损益平衡点名词解释

操作程序图新品导入的应用手机背光板WU类产品操作程序图图例¾操作程序分析多应用于新生产线架设¾操作程序分析可以了解产品生产的工艺和流程型态¾操作程序分析可以规划新生产线所需的设备与规格¾操作程序分析可以规划生产厂房的布置¾操作程序分析可以规划大根的人力配置¾操作程序分析可初步了解投资规模盈亏平衡分析自制or 外包or 放弃，这是个问题。

¾盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点¾通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量¾以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。

生产型企业的基本成本构成固定成本：是指在一定的范围内不随产品产量变动的那部分成本。

¾厂房租金或分摊¾资产折旧¾管销费用¾税金变动成本：是指其成本随着业务量的增减变动而发生变动的成本¾原材料¾人工工资¾水电费¾工装夹治具¾耗材¾运费¾税金新生产线架设前的可行性分析一固定成本单位产品销售收入-单位产品变动成本在己知或预计的投入前提下，每天设计产能达到多少才能盈利？盈亏平衡点=RMB100,000 RMB 100 –RMB60盈亏平衡点== 2500 pcs如果市场需求能力达不到平衡点，则投资会亏损，不可行总经理市场生管制造工程业务销售PC MC 车间1车间2R D I E P E 销产¾市场容量与企业份额¾目标客户特点与企业进入策略¾产品价格与生命周期¾替代品¾固定投资、工装夹具成本¾单位产品预期标准单元成本¾损益平衡¾风险分析IE产品策划的职能新生产线设计产能确定产量盈亏平衡点，应介于生产线产能的50%~80%之间¾市场需求能力要大于盈亏平衡点¾留下盈利空间¾提升新机种市场应对弹性，及增可抗风险能力RMB100,000 RMB 100 –RMB60盈亏平衡点== 2500 pcs那么生产线设计产能应该设计多少新生产线架设前的可行性分析二固定成本/ 设计产量+ 变动成本1-产品税率价格盈亏平衡点=100,000 / 2500+ 201 -17%价格盈亏平衡点== RMB72.3如果市场的价格承受能力低于价格平衡点，则生产线的设计方案会亏损，项目不可行新生产线架设前的可行性分析三¾分析市场承受能力确定价格与预期收益，确定投资回报周期¾若投资回报周期超出项目风险边际，则可能亏损，方案不可行8024000003000050000508000010008060 2400000400005000050900001000904824000005000050000501000001000100回报周期-月固定投资利润总成本成本销售额销量价格预期收益与投资回报806048350004000045000500005500045505560657075808533240000072000720004014400018008041 24000005850058500451170001300904824000005000050000501000001000100回报周期-月固定投资利润总成本成本销售额销量价格预期收益与回报周期484133450005000055000600006500070000750003035404550¾价格与销量在一定程度上成反比，会形成变动的投资回报最优化方案¾IE 要及时提供相关方案以支持公司的经营规划。

盈亏平衡点分析盈亏平衡点（Break Even Point,简称BEP ）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。

通常是指全部销售收入 等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。

以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。

盈亏平衡点可以用销售量来表示，即亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。

、管路敷设技术通过管线敷设技术不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。

在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。

管线敷设技术中包含线槽、管架等多项式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。

、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资试卷方案。

、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。

因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护盈亏平衡点盈亏平衡点分析口不严等问题，合理利用管线敷设技术。

安全边际与盈亏平衡点1.引言1.1 概述在投资和经营管理中，安全边际和盈亏平衡点是两个非常重要的概念。

安全边际是指投资或经营活动中的保护层，用以确保在不利变化发生时仍能维持利润或避免亏损。

盈亏平衡点则是指在某个特定条件下，投资或经营活动的收入与支出保持平衡，即不盈利也不亏损的状态。

这两个概念旨在帮助投资者和经营者评估风险和财务稳健性，从而做出更明智的决策。

安全边际通过考虑不确定性因素，并在计算收入与支出之间的差距时引入一些保守性，以防止意外事件对经营活动产生的负面影响。

这种保护性层面有助于减少潜在的风险，并提供一种缓冲，使企业能够应对外部环境的变化和冲击。

安全边际的计算方法可以根据特定行业或公司的需求来确定，通常涉及收入、成本、利润和风险等方面的指标。

与安全边际相似，盈亏平衡点也是一种重要的指标，用于确定投资或经营活动的盈利或亏损状态。

盈亏平衡点可以帮助投资者和经营者了解何时能够达到盈利状态，并帮助做出与之相关的决策。

通过确定盈亏平衡点，人们可以确定经营活动的收入和支出之间的关系，以及影响盈利的因素。

了解盈亏平衡点对于优化经营策略、制定预算和评估业务模式的可行性至关重要。

本文将深入探讨安全边际和盈亏平衡点的定义、计算方法以及二者之间的关系。

同时，我们还将探讨它们的应用和意义，以及在投资和经营决策中的重要性。

通过对这两个概念的全面了解，读者将能够更好地评估风险、优化投资和经营策略，并做出明智的决策，以实现财务稳健和长期可持续的发展。

1.2 文章结构本篇文章主要包括引言、正文和结论三个部分。

引言部分概述了本文要讨论的主题——安全边际与盈亏平衡点，并对文章的结构和目的进行了说明。

正文部分分为两个主要部分：安全边际和盈亏平衡点。

在安全边际部分，我们将介绍安全边际的定义和意义，并提供一些计算方法来确定安全边际。

在盈亏平衡点部分，我们将探讨盈亏平衡点的定义和概念，并介绍一些确定盈亏平衡点的方法。

结论部分将总结安全边际和盈亏平衡点之间的关系，并对其应用和意义进行探讨。

盈亏平衡点盈亏平衡点（Break Even Point,简称BEP）[编辑]什么是盈亏平衡点？盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。

通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。

以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。

盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。

[编辑]盈亏平衡点的基本作法假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。

[编辑]盈亏平衡点的计算公式：按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛益率固定成本定义固定成本（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。

固定成本的特征在于它在一定时间范围和业务量范围内其总额维持不变，但是，相对于单位业务量而言，单位业务量所分摊（负担）的固定成本与业务量的增减成反向变动。

固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这就是说固定成本的固定性是有条件的。

这里所说的一定范围叫做相关范围。

如业务量的变动超过这个范围，固定成本就会发生变动。

[编辑]固定成本分类固定成本通常可区分为约束性固定成本和酌量性固定成本。

约束性固定成本：为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。

由于这类成本与维持企业的经营能力相关联，也称为经营能力成本（capacity Cost）。

这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当程度的约束性。

酌量性固定成本：企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。

小妹去某公司面试，考官问损益点的算法，小妹答的有点拖泥带水。

考官脸色就不悦。

结果就没了复试通知。

小妹就委屈。

又不是财务科班出身，又怎能专业作答？我劝慰小妹两句，转口就为考官帮腔。

不管你是不是财务科班出身，在职场上只要做到一定的位置，一些必要的财务知识还是要具备的。

比如担任业务类部门经理的人，阅读财务三表（资产负债表、利润表和现金流量表）应该就像看自己的工资条一样简单清楚，至于损益表的算法，更应该是像乘法口诀一样的熟练。

批得小妹无语的时候，就开始给她上课。

损益点，也叫盈亏平衡点。

比如某家女鞋店的月盈亏平衡点是15万，那么，你的生意额超过15万，就开始赚钱，低于15万就开始亏钱，正好做到15万的话，则是既不亏也不赚。

盈亏平衡点的计算公式是：盈亏平衡点=固定费用1- 变动费率固定费用：包括商场租金、管理费、装修费分摊、其它费用等每月固定不变的费用项目。

变动费用：包括商品成本、商场扣点、员工工资（销售提成提成）等随销售额变化的相关费用。

比如某家女鞋店每个月的固定费用是8000元，变动费用是：商品成本占销售额的30%，商场扣点是26%，员工工资占销售额的8%，那么，这家女鞋店的盈亏平衡点是：8000=22222元1- （0.3+0.26+0.08）测算一下，结果如下表需要说明一点的是，以上的计算中，商品是正价销售。

如果商品是打折销售，需要将折扣并入到商品成本中计算。

上文谈了盈亏平衡点的计算方式。

需要说明的是，以上计算是在商品为正价销售的前期下进行的。

下面，我们一起探讨商品在不同折扣下盈亏平衡点的计算方式。

我们一起来看，在其它费用都不变时，不同的商品折扣下盈亏平衡点的变化。

注：当商品存在折扣销售时，商品成本= 销售额/折扣*商品成本占比表中的数据告诉我们，当你的商品正价销售时，每个月做22222元即可保本。

但当你的商品在4折销售时，你则需要拼出62221元的销售才可以盈亏平衡。

如果商品在3折或3折以下销售，则是卖的越多，亏的越大。

如何计算餐饮店损益平衡点
损益平衡点是指营业额与总成本费用相同时的营业额状态，也就是所谓的收支平衡，换言之，唯有营业额大于损益平衡点才会有获利状况，此为店长必须绝对掌握的数据。

为了更容易了解损益平衡点的计算，我们得到一个公式如下：
损益平衡点营业额=（固定费用+变动费用）／毛利率成本
例如，一家门店固定费用为65000元，变动费用为42000元，成本毛利率为62%，则损益平衡点营业额如下：损益平衡点营业额= (65000+42000)÷0.62=172580元。

损益平衡点是一家门店数字管理很重要的指针，连锁餐饮常常会遇到开新店的问题，而当我们跟房东接洽租金时，如何在当下立刻得知此店面是否适合我们经营，就可透过损益平衡点公式得到结果，店长若善加利用此一公式更能让人觉得专业化。

当然，我们透过损益平衡点计算公式也可以了解特色餐饮盈利，对于总费用及毛利率的研究需要更加透彻，才能真正得到损益平衡点的数字，总费用及毛利率成本都会随着店长的控管而变动，所以损益平衡点的计算方式绝不能死背，否则计算错误会导致整个评估错误。

因此，若想有效控制损益平衡点就必须注重以下三点：降低固定费用，降低变动费用，提高毛利率。

虽然我们前面有提到固定费用几乎是不动的，但是有关于房租这部分，当营业额状况不如预期时，还是可以找房东好好洽谈，或许谈判技巧高的你，可以改变这个状况。

至于变动费用及毛利率是店长本身在平时都可以进行控制管理的。

盈亏平衡点分析法及计算公式什么是盈亏平衡点•盈亏平衡点(Break Even Point,简称BEP)又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。

通常是指全部销售收入等于全部成本时(销售收入线与总成本线的交点)的产量。

以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。

盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量;也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。

盈亏平衡点的计算公式•假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格;再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。

盈亏平衡点的计算公式:BEP=Cf/(p-cu-tu)其中：BEP----盈亏平衡点时的产销量Cf-------固定成本P--------单位产品销售价格Cu-------单位产品变动成本Tu-------单位产品营业税金及附加由于单位产品税金及附加常常是单位产品销售价格与营业税及附加税率的乘积，因此公式可以表示为：BEP=Cf/(p(1-r)-cu) r-----营业税金及附加的税率按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/(单位产品销售收入-单位产品变动成本)按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/(1-变动成本/销售收入)=固定成本/贡献毛率盈亏平衡点分析•盈亏平衡点分析利用成本的固定性质和可变性质来确定获利所必需的产量范围。

如果我们能够将全部成本划分为两类：一类随产量而变化，另一类不随产量而变化，就可以计算出给定产量的单位平均总成本。

半可变成本能够分解为一固定成本和一可变成本。

但是，对不同的产量平均固定成本时，单位成本的固定成本是不相同的，因而这种单位产品平均成本的概念，只对个所计算的产量值是正确的。

因此从概念上来看，将固定成本看作成本汇集总额是有益的，此汇集总额在扣除可变成本之后，必须被纯收入所补偿，这种经营才能产生利润，如果扣除可变成本之后的纯收入刚好等于固定成本的汇集总额，那么这一点或是这样的销售水平称为盈亏平衡点。

品名:今麦郎桶面销售总额:100箱 1000元
材料费变动费
燃料费生产原价直接人工(生产)
等等折旧固定费简接人工等等物流费变动费
销售费用销售费用等等(销售)
固定费
管理费用等等
利润150-100变动费600360375固定费
250250250限界利益(销售额-变动费)400240250限界利益率(限界利益/销售额)
40%
40%
40%
损益平衡点，就是利润为零时的销售额或箱数.损益平衡点＝固定费／限界利益率
结论:一个产品,毛利率一样时(也许较高),如果卖的箱数不够损益平衡点,就有可能亏本.所以并 不是设计产品毛利足够就不会亏本，与销售额有关。

假如知道了以上产品的损益平衡点为625元的销售额时,如果卖2000元,则即可知赚多少钱: (2000-625)×40%＝300元,可见设计产品时界限利益率越高销售的又足够的多,才有可能赚钱
咱们今麦郎公司每个子公司及总部应对每个产品计算损益平衡点，即可看出，某个品种只有 卖多少箱时才不亏本，这个公司有多少销售额时才不亏本。

假设销售
额100
假设销售额60箱,600元假设销售额62.5
500
300
312.5
505050200200200
1006062.5
额62.5箱,625元
有可能亏本.所以并2000元,则即可知赚多少钱:售的又足够的多,才有可能赚钱点，即可看出，某个品种只有。

一级建造师盈亏平衡点基本公式一级建造师考试中，盈亏平衡点这个概念可是相当重要的，它就像是企业经营的晴雨表，能让我们清楚地知道企业啥时候能赚钱，啥时候可能要亏本。

先来说说啥是盈亏平衡点。

简单讲，就是企业不赚不亏的那个点。

在这个点上，企业的收入和成本正好相等。

那怎么算这个点呢？这就得用到咱们的基本公式啦。

盈亏平衡点的基本公式是：BEP（Q）= CF /（P - CU - TU）。

这里面，BEP（Q）表示盈亏平衡点的产量；CF 表示固定成本；P 表示单位产品销售价格；CU 表示单位产品变动成本；TU 表示单位产品营业税金及附加。

咱来举个例子哈。

比如说有个建筑公司，打算盖一批房子。

固定成本，像买地、建办公场地啥的，花了 500 万。

房子卖出去一套能收 100 万，但是每盖一套房子的变动成本，比如材料、人工啥的，要 60 万，每套房子还得交 5 万的税。

那这盈亏平衡点是多少套房子呢？咱们就套公式算算。

500 万÷（100 万 - 60 万 - 5 万）= 13.33 万套。

也就是说，盖到13.33 万套房子的时候，公司不赚不亏。

在实际工作中，这个公式可太有用啦。

比如说，项目经理能根据这个公式来估算项目得做到啥程度才能保本，心里有底，决策的时候就更有把握。

要是不了解这个，盲目上马项目，那可就容易亏得底儿掉。

我之前就碰到过这么个事儿。

有个小建筑公司的老板，没学过这些知识，就凭着一腔热情接了个大工程。

也没仔细算成本和收入，结果干到一半发现亏了不少。

后来请了专业的人来帮忙，一算才发现，离盈亏平衡点还差得远呢。

这就是不懂盈亏平衡点基本公式吃的大亏啊！再回到学习上，要掌握这个公式，得多做练习题，把各种情况都搞清楚。

比如说，有时候题目会给你总成本、总收益，让你算单位的；有时候又会反过来。

反正就是变着法儿地考你，但只要咱把公式理解透，啥题都不怕。

总之，一级建造师考试里的这个盈亏平衡点基本公式，既是考试的重点，也是实际工作的好帮手。

盈亏平衡点（Break Even Point‚简称BEP）一、什么是盈亏平衡点？盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。

通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。

以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。

盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。

盈亏平衡点的基本作法假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。

二、盈亏平衡点的计算公式：按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛益率盈亏平衡点又称保本点，设你的固定资产为a ，单位产品售价为p ，单位产品成本为v ，则保本点=a/(p-v)盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法，是根据产品的业务量（产量或销量）、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法。

一般说来，企业收入=成本+利润，如果利润为零，则有收入=成本=固定成本+变动成本，而收入=销售量×价格，变动成本=单位变动成本×销售量，这样由销售量×价格=固定成本+单位变动成本×销售量，可以推导出盈亏平衡点的计算公式为：盈亏平衡点(销售量)=固定成本/每计量单位的贡献差数盈亏平衡分析的分类主要有以下方法：1.按采用的分析方法的不同分为：图解法和方程式法；2.按分析要素间的函数关系不同分为：线性和非线性盈亏平衡分析；3.按分析的产品品种数目多少，可以分为单一产品和多产品盈亏平衡分析；4.按是否考虑货币的时间价值分为：静态和动态的盈亏平衡分析。

三、盈亏平衡分析关于盈亏平衡分析的平衡点，是多方案相对评价指标，此值越低越好。

盈亏平衡点分析盈亏平衡点分析盈亏平衡点分析盈亏平衡点（Break Even Point,简称BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。

通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。

以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。

盈亏平衡点可以用销售量来表示，即亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。

盈亏平衡点的基本作法假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。

盈亏平衡点分析图编辑本段盈亏平衡点的计算按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛率盈亏平衡点分析盈亏平衡点分析利用成本的固定性质和可变性质来确定获利所必需的产量范围。

如果我们能够将全部成本划分为两类：一类随产量而变化，另一类不随产量而变化，就可以计算出给定产量的单位平均总成本。

半可变成本能够分解为一固定成本和一可变成本。

但是，对不同的产量平均固定成本时，单位成本的固定成本是不相同的，因而这种单位产品平均成本的概念，只对个所计算的产量值是正确的。

因此从概念上来看，将固定成本看作成本汇集总额是有益的，此汇集总额在扣除可变成本之后，必须被纯收入所补偿，这种经营才能产生利润，如果扣除可变成本之后的纯收入刚好等于固定成本的汇集总额，那么这一点或是这样的销售水平称为盈亏平衡点。

精确地来说，正是因为在销售进程的这一点上，总的纯收入刚好补偿了总成本（包括固定成本和可变成本），低于这一点就会发生亏损，而超过这一点就会产生利润。

一个简单的盈亏平衡点结构图。

横轴代表产量，纵轴代表销售额或成本。

假定销售额与销售量成正比，那么销售线是一条起于原点的直线。

总成本线在等于固定成本的那一点与纵轴相交，且随着销售量的增加而成比例地表现为增长趋势。

盈亏平衡点盈亏平衡点（Break Even Point,简称BEP）[编辑]什么是盈亏平衡点？盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。

通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。

以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。

盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。

[编辑]盈亏平衡点的基本作法假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。

[编辑]盈亏平衡点的计算公式：按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛益率固定成本定义固定成本（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。

固定成本的特征在于它在一定时间范围和业务量范围内其总额维持不变，但是，相对于单位业务量而言，单位业务量所分摊（负担）的固定成本与业务量的增减成反向变动。

固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这就是说固定成本的固定性是有条件的。

这里所说的一定范围叫做相关范围。

如业务量的变动超过这个范围，固定成本就会发生变动。

[编辑]固定成本分类固定成本通常可区分为约束性固定成本和酌量性固定成本。

约束性固定成本：为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。

由于这类成本与维持企业的经营能力相关联，也称为经营能力成本（capacity Cost）。

这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当程度的约束性。

酌量性固定成本：企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。

损益平衡点的计算方法(每天的营业额多少才能保证收支平衡)毛利是超市的敏感问题，前面已经讲过，不同形式的超市，毛利是不一样的。

但是一般的社区超市和便利店的毛利率基本在10%—15%之间，超过15%的很少，有的甚至在10%以下，整体上看平均毛利率在12%左右。

知道毛利率就可以计算损益平衡点（销售额/天）了：损益平衡点（销售额/天）=月费用/30/毛利率例如：月费用9000元，毛利率15%损益平衡点（销售额/天）=9000/30/15%=2000元/天也就是说每天销售2000元才能保证收支平衡。

一般超市的月费用包括：房屋租金，人员开支，水电费，各项税费（工商管理费，国税，地税），办公耗材，商品丢损，其他支出等。

小结：一个月的成本9000，每月的天数30，毛利率0.15每天的营业额应该是:9000/30/0.15=2000才能保证收支平衡。

超出2000员以上的才是盈利部分计算出损益平衡点就可以估算超市的投资回报了，拿100平方米的超市为例：投资要10万元—12万元，假设月费用9000元：房费3000元，人员开支3000元，水电费1000元，各项税费1500元，办公耗材100元，商品丢损200元，其他支出200元。

预计日销售额4000元：客单价10元，客单量400人。

毛利率15%月毛利=4000*30*15%=1.8万元月利润=月毛利1.8万元—月费用9000元=9000元年利润=月利润*12—不可预计支出8000元=10万元但是这10万元一般还要拿出20%左右回报给顾客，比如做特价促销，赠送礼品，会员返利等等。

还有员工积效工资一般也占20%左右，也就是说还要拿出2万元奖励给员工。

剩余6万元才是年纯利。

投资12万元，年获利6万元，两年收回投资，无论市场有多大变化，投资风险还是很小的。

以上数据只是举例说明，所在区域不同各项指数也不尽相同，尤其是各项费用各地的差距很大。

损益平衡点的计算方法(每天的营业额多少才能保证收支平衡)毛利是超市的敏感问题，前面已经讲过，不同形式的超市，毛利是不一样的。

但是一般的社区超市和便利店的毛利率基本在10%—15%之间，超过15%的很少，有的甚至在10%以下，整体上看平均毛利率在12%左右。

知道毛利率就可以计算损益平衡点（销售额/天）了：损益平衡点（销售额/天）=月费用/30/毛利率例如：月费用9000元，毛利率15%损益平衡点（销售额/天）=9000/30/15%=2000元/天也就是说每天销售2000元才能保证收支平衡。

一般超市的月费用包括：房屋租金，人员开支，水电费，各项税费（工商管理费，国税，地税），办公耗材，商品丢损，其他支出等。

小结：一个月的成本9000，每月的天数30，毛利率0.15每天的营业额应该是:9000/30/0.15=2000才能保证收支平衡。

超出2000员以上的才是盈利部分计算出损益平衡点就可以估算超市的投资回报了，拿100平方米的超市为例：投资要10万元—12万元，假设月费用9000元：房费3000元，人员开支3000元，水电费1000元，各项税费1500元，办公耗材100元，商品丢损200元，其他支出200元。

预计日销售额4000元：客单价10元，客单量400人。

毛利率15%月毛利=4000*30*15%=1.8万元月利润=月毛利1.8万元—月费用9000元=9000元年利润=月利润*12—不可预计支出8000元=10万元但是这10万元一般还要拿出20%左右回报给顾客，比如做特价促销，赠送礼品，会员返利等等。

还有员工积效工资一般也占20%左右，也就是说还要拿出2万元奖励给员工。

剩余6万元才是年纯利。

投资12万元，年获利6万元，两年收回投资，无论市场有多大变化，投资风险还是很小的。

以上数据只是举例说明，所在区域不同各项指数也不尽相同，尤其是各项费用各地的差距很大。