设计部控制程序表格

产品和服务设计开发控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.目的对设计和开发的全过程进行控制，以确保产品能满足顾客的要求和期望及有关法律、法规的要求。

2.适用范围适用于本公司产品的设计全过程3.定义FMEA:失效模式与后果分析PPK：生产前过程能力评估CPK:生产过程能力评估4.产品和服务的设计和开发过程管理图使用资源：1.计算机2.电话/网络3.复印机/传真机4.CAD等绘图软件5.实验室过程输入：1. 市场研究2. 企业对外宣称、承诺遵守的标准或行业准则，3. 以前类似设计和开发活动提供的信息4. 适用的法律、法规要求，对国家强制性标准一定要满足5. 产品主要功能、性能要求，这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、订单或项目建议书中6. 产品过程标杆数据7. 产品过程设想8. 产品可行性研究，9. 顾客图纸/标准/技术协议10. 产品标准要求11. 生产率，如标准工时12. 过程能力，如PPK、CPK 值13. 产品制造成本的目标14. 设计开发任务书15. 因产品和服务性质导致的潜在失效后果分析16. 产品/过程特殊特性清单方法：1. 设计和开发作业流程2. FMEA管理规定3.工程变更管理规定4.技术文件管理规定5.文件控制管理程序6.风险和机遇的策划管理程序过程输出：1、文件输出：8.1《项目建议书》；8.2《设计开发任务书》8.3《设计开发计划书》8.4《设计开发信息联络单》8.5《设计开发输入清单》8.6《设计开发评审报告》8.7《设计开发验证报告》8.8《试产报告》8.9《试产总结报告》8.10《新产品鉴定报告》8.11《设计开发输出清单》8.12《文件更改申请单》作业指导书生产工艺流程图工艺卡检验指导书变更的授权书图纸等技术资料设计变更及评审记录材料清单、采购要求产品技术规范、服务标准产品使用说明书非预期输出风险：与顾客要求不一致产品和服务的设计和开发控制程序绩效指标：1.开发计划节点按时完成率≥95%2.开发输出正确率≥98%输入输出职责：1. 过程责任者：技术部负责设计开发过程的组织、协调、实施工作，进行设计与开发的策划，确定设计、开发的组织和技术的衔接，输入、输出、验证、评审，设计与开发的更改和确认等。

设计开发控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的新产品与服务开发过程中，为确保所开发的产品与服务能符合市场、客户要求的功能、尺寸、外观造型、检测、环境限用物质及环保等，有效掌控目标成本与产品交期，特于开发流程各重要环节设立审查点，经确保各环节的开发品质和开发效能，特制定本程序。

2.0参考文件无3.0术语定义4.0部门职责4.1 市场部（PDT leader）：负责召集PDT组织，主导对新产品的市场评估，并主导DP1之设计审查；4.2 工程部：主导开发案的进行；4.3 品质部：主导审查新产品是否合乎客户品质规格，入评估检验方式与水准，4.4 其它单位：配合市场部、工程部进行专案相关运作。

5.0作业内容5.1 设计规划阶段5.1.1 PDT成立：新产品开发审查通过后，由指定的市场部负责人作为PDT Leader，PDT Leader 负责召集建立PDT，并负责新产品开发案的实际执行与推动；PDT Leader应建立《PDT成员表》附件一，以明确专案职能分工并利于内部沟通协作；建立与客户对应的职能部门的联络图，以便与客户及时沟通；PDT Leader视必要性，可将PDT按职能或分工进行分组。

5.1.2 新产品开发说明会PDT Leader 召集PDT召开新产品开发说明会，以使各成员了解专案内容及要求，各成员的职责与任务，以及专案协作、沟通机制与渠道等，并正式启动专案设计开发。

5.1.3 PDT Leader安排人员根据新产品要求，拟定专案开发计划，专案计划可以是单一文件也可是多个文件，或直接引用客户的专案计划。

其必须明确以下内容：a.专案目标，b.专案开发主要阶段任务，c.各项工作任务起止时间与所需资源，d.各项开发任务的责任人，e.与公司外部以及PDT内部联系的接口和联络方式，交流时机、交流内容等，f.各阶段工作完成状况的评审、验证、承认安排，g.专案开发的其它安排。

设计开发控制程序（ISO9001-2015）1、目的对设计和开发全过程进行有效控制，确保产品满足顾客需求和期望及符合有关法律、法规要求。

2、适用范围适用于本公司新产品的设计和开发。

3、职责3.1综合市场部：负责市场调研，提提出设计开发要求。

3.2总经理：设计和开发立项，下达设计开发任务及各阶段重要文件的批准。

3.3研发中心：负责设计开发控制的归口管理，负责设计开发过程的实施、组织、协调工作，负责负责组织进行设计开发评审和验证，负责设计试制转入试生产的评审和试生产阶段工艺控制、技术改进。

3.4研发中心/品质部：负责新产品样品的检验。

3.5各部门：根据市场信息也可提出设计开发要求。

4、定义无5、工作程序5.1设计和开发策划5.1.1立项依据5.1.1.1根据与顾客认可的项目及市场调研和分析，综合市场部及相关部门提出设计开发要求。

5.1.1.2根据新产品开发或技术改进项目，由研发中心/相关部门提出设计开发要求。

5.1.2提出设计开发要求时应附相关资料，根据设计开发要求，由研发中心组织相关部门评议，总经理批准正式立项。

5.1.3设计开发立项后，总经理编制《设计开发任务书》，下达设计开发任务，《设计开发任务书》应明确以下内容：5.1.3.1产品名称、型号规格、功能、主要技术参数和性能指标，包括外形安装尺寸、主要零部件结构要求等。

5.1.3.2适用的相关标准、法律、法规要求、顾客的特殊要求和需承担的社会要求。

5.1.3.3以前类似设计的有关要求和信息。

5.1.3.4其他要求：如安全、防护、环境及经济性方面的要求。

5.1.4研发中心根据批准的立项项目，进行设计和开发策划，确定项目负责人，编制《设计开发计划书》，内容包括：5.1.4.1设计输入、设计输出、设计评审、试样制作、设计验证、小批量试产、设计确认等各阶段的划分和主要工作内容。

5.1.4.2适合于每个设计开发阶段的评审、验证和确认活动。

5.1.4.3各阶段责任部门、责任人、进度要求、职责、权限和配合部门。

设计和开发控制程序※※※※※※※※※此文件未经批准﹐不准复印※※※※※※※※※※1 目的对设计和（或）开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。

2 范围适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。

3 职责3.1 研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。

3.2 总工程师负责审核项目建议书、下达设计和（或）开发任务书，负责批准设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证报告，负责审核试产报告。

3.3 总经理负责批准项目建议书、试产报告。

3.4 物控部负责所需物资的采购。

3.5 业务部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提交顾客使用新产品后的《客户试用报告》。

3.6 品质部负责新产品的检验和试验。

3.7 生产中心负责新产品的加工试制和生产。

4 程序4.1 设计和（或）开发的策划4.1.1 设计和（或）开发项目的来源a）业务部与顾客签定的新产品合同或技术协议。

根据总经理批准的相应的《产品要求评审表》，总工下达《设计开发任务书》，并将与新产品有关的技术资料转交研发部；b）业务部根据市场调研或分析提出《项目建议书》，报总工审核、总经理批准后，总工下达《设计开发任务书》，并将相关背景资料转交研发部；c）研发部综合各方面信息，提交《项目建议书》，报总工审核、总经理批准后，总工下达《设计开发任务书》，交研发部实施；d）生产中心根据技术革新需要，提交《项目建议书》，报总工审核、总经理批准后，总工下达《设计开发任务书》，交研发部组织实施。

4.1.2 研发部经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计开发策划的输出转化为《设计开发方案》、《设计开发计划书》。

计划书内容包括：a）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；b）各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位；c）资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。

设计与开发管理程序（ISO9001-2015）1.目的：对产品的设计与开发过程进行控制，确保设计与开发产品符合客户及法律法规的要求。

2．范围：适用本公司所有产品设计开发策划、输入、输出、评审、验证、确认及更改。

包括产品从设计策划到设计定型并量产的全过程。

3.定义：3.1 A类产品：类似项目未曾在DXC量产过。

3.2 B类产品：类似项目已在DXC量产，但存在新材料或新供方的导入或之前量产不顺或有设计变更。

3.3 C类产品：类似项目已在DXC顺利量产。

4.职责：4.1业务部：负责市场调研，提出设计开发要求。

4.2研发部：主导设计与开发全过程及项目开发资料的存档、制样与试产问题的主导解决。

4.3采购部:负责部品打样安排，必要时寻找新供方。

4.4生管部：负责试产及量产的生产排程及物料调配与控制。

4.5工程部：试产及量产阶段工治具及设备保障、制程异常分析、SOP的制作、试产及量产工艺流程图的制定。

4.6品质部：开发过程品质控制、主导产品控制计划的制定、品质相关标准的制定、量产问题点主导解决。

4.7制造部：试产及量产阶段的生产安排、良率及问题点统计反馈。

5.管理程序与内容5.1产品阶段规划a.评估阶段：产品导入前技术可行性评估。

b.Proto：手工样，产品开发初期的设计验证。

c.EVT: 工程样测试阶段, 解决样品阶段的问题后进行，对工艺进行验证并对所有产品性能进行测试，完成可靠性相关测试，由RD主导验证。

此时产品基本定型。

d.PVT( Pilot-run Verification Test，小批量过程验证测试阶段):由品质部主导的量产前的试产对可量产性再次确认。

e.MP：Mass-Production，量产。

5.1开发需求的识别：5.1.1业务部导入新客户提出的开发需求、老客户提出的开发需求、根据市场行情公司自行提出的开发需求。

5.1.2针对新客户导入业务部需开出《新客户导入申请表》由总经理批准生效。

5.2初步评估：5.2.1研发部接到业务部开发需求及客户相关技术资料后组织对开发可行性进行评并将初步预算报价给客户。

设计管理制度表格编号: DM-01生效日期: 2022年10月1日一、总则1.1 本管理制度适用于公司内所有部门和员工，旨在规范和管理公司的设计活动，提高设计质量和工作效率，确保项目顺利进行。

1.2 公司设计部门负责制定和执行本管理制度，所有部门和员工应严格遵守。

1.3 本管理制度包括设计流程、设计人员职责、项目管理、成果审定等内容，具体细则由设计部门根据实际情况确定并不断完善。

二、设计流程2.1 项目启动设计部门负责接收项目需求，与项目经理和相关部门共同确定项目目标、时间节点、资源调配等，编制设计方案。

2.2 初步设计设计团队按照设计方案进行初步设计，提出初步效果图、产品样机或其他设计成果，与项目经理及相关部门沟通修改意见。

2.3 修改优化设计团队根据意见反馈进行修改，优化设计方案，确保设计符合项目需求和公司标准。

2.4 审定交付设计经理对最终设计方案进行审定，确认符合要求后交付给项目经理和相关部门进行后续工作。

三、设计人员职责3.1 设计总监负责制定公司设计发展战略和规划，监督和指导设计部门的工作，审核设计成果，提高设计水平和质量。

3.2 设计经理负责项目的整体设计规划和执行，与项目经理协调沟通，监督设计团队的工作进度和质量，确保项目按时完成。

3.3 设计师负责按照设计方案进行具体设计工作，制作效果图、样机等设计成果，参与项目讨论和修改，保证设计质量和风格一致。

3.4 实习设计师负责协助设计师完成设计任务，参与项目学习和实践，提高设计水平和技能。

四、项目管理4.1 项目经理负责项目的整体管理和执行，包括项目计划、资源调配、进度控制、成果审定等工作，确保项目按时完成和交付。

4.2 设计进度项目经理负责监督设计进度，并及时与设计部门沟通，提供必要支持和协助，确保设计工作顺利进行。

4.3 资源协调项目经理负责协调项目相关资源，包括人力、物力、财力等，为设计团队提供必要支持和保障。

五、成果审定5.1 设计经理对设计成果进行审定，并与项目经理和相关部门确认，确保符合项目需求和公司标准，准备交付下一阶段工作。

设计开发控制程序（ISO13485-2016/ISO9001-2015）1.0目的为规范产品设计开发全过程，并对其进行控制，确保产品能够满足客户的需求及相关法律、法规要求。

2.0适用范围适用于本公司新产品的设计开发全过程及定型产品的技术改进。

3.0职责3.1技术开发部负责设计开发全过程的实施工作，进行设计开发的策划、确定设计开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。

3.2总工程师负责设计开发过程的组织、协调工作，对于新产品需要编写《设计开发建议书》。

3.3总经理负责批准新产品的《设计开发建议书》、《试产报告》。

3.4销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向。

3.5售后服务部负责提交顾客使用新产品或改进产品的《客户试用报告》。

3.6生产部负责新产品或改进产品的试制和生产。

3.7质量部负责新产品或改进产品的检测并出具《产品出厂检测报告》。

4.0定义无5.0程序5.1设计开发的策划在进行设计和策划时，应当确定设计和开发的阶段及对各阶段的评审、验证、确认和设计转换等活动，应当识别和确定各个部门设计和开发的活动和接口，明确职责和分工。

5.1.1明确设计和开发项目的来源，总工程师编制《设计和开发建议书》。

a)公司内外反馈的信息：总工程师根据公司内外反馈的信息，编制《设计和开发建议书》，提出产品开发或技术改造的建议，报告总经理批准。

批准后的《设计和开发建议书》发回，由技术开发部负责实施。

b)总经理要求：总工程师根据总经理要求，编制《设计和开发建议书》，提出产品开发或技术改造的建议，报告总经理批准。

批准后的《设计和开发建议书》发回，由技术开发部负责实施。

5.1.2技术开发部主任根据以上确定的开发项目，编制《产品设计开发计划书》和《风险管理报告》。

a)《产品设计和开发计划书》应包括以下内容：1）设计和开发项目的产品描述；2）市场对该产品的需求情况；3）明确各阶段人员的职责和权限、过度要求和配合部门；4）明确划分设计和开发阶段，识别每个阶段将要承担的主要任务，每一阶段预期的输出；设计和开发的阶段应包括输入、输出、评审、验证、确认和设计与开发的更改等；5）每个阶段的任务安排应满足整个项目的规定时限，明确完成阶段或任务的预期时间框架；6）确定产品规范制定、验证、确认和生产活动所需的监视和测量装置，如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容；7）规定各阶段的评审、验证和确认和设计转换活动以及每个阶段评审组的组成及评审人应遵循的程序；8）明确每一阶段或任务预期的输出结果（文件和记录）；b)在产品实现的过程中，要求进行风险管理活动，以《风险管理报告》的形式呈现。

设计和开发控制程序（IATF16949:2016）1、范围1.1 为保证产品设计开发质量，使设计开发过程处于受控状态，从而满足产品规定要求，特制定本程序。

1.2 本程序规定了产品设计、开发过程质量控制的内容、方法及要求。

1.3 本程序适用于企业所有产品设计开发过程的控制。

2、术语本程序引用IATF16949:2016标准中的有关定义。

3、职责3.1 技术科为本程序归口管理部门，负责产品设计和开发与制造过程的设计和开发；3.2 生产科负责组织试生产的实施；3.3 各有关部门参与策划。

4、工作程序4.1设计策划4.1.1 根据厂长批准的新产品策划的质量计划下达“设计任务书”，将与新产品有关的资料转交技术科。

4.1.2 技术科根据设计开发项目确定项目负责人,并制定“项目计划”。

4.1.3 设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展,在适当时期予以修改,应执行《技术文件控制程序》的有关规定。

4.1.4 技术科应有能力应用下列实用的技能:几何尺寸和公差；质量功能的展开；制造设计/装配设计；价值工程；试验设计；失效模式及后果分析；计算机辅助设计；可靠性工程计划等。

4.1.5 设计开发的不同组别可能涉及到企业不同职能或不同层次,也可能涉及到企业外部,各部门应予以配合。

4.1.6 设计的策划可参照《产品质量先期策划控制程序》。

4.2 设计输入4.2.1 产品设计输入应包括以下内容：a)顾客要求；b)类似项目经验、竞争对手分析、供方反馈、内部输入、市场数据等；c)产品质量、可靠性、耐久度、可维护性、时间计划和成本目标等。

将以上内容汇总为“产品设计开发输入清单”。

4.2.2 制造过程的设计输入应包括以下内容:a)顾客提供的图纸与技术规范；b)生产率、过程能力及成本的目标；c)顾客的其它要求；d)以往的开发经验等。

将以上内容汇总为“过程设计开发输入清单”。

4.2.3 技术科长组织有关设计开发人员和相关部门对设计开发输入进行评审,对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决，确保设计开发的输入满足任务书的要求。

设计和开发控制程序（ISO9001-2015）1目的对产品设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律法规的要求。

2范围本程序适用于公司新产品的设计和开发全过程的控制和管理（正文中字体为仿宋是军品要求）。

3职责3.1研发生产部负责产品设计和开发过程的归口管理，编制设计开发计划书，对设计和开发进行控制；负责确定产品的基本质量特性，履行设计和开发评审及设计和开发验证；负责设计和开发更改的控制；负责工艺装备的设计、制造和验证；负责解决产品试制中出现的工艺技术问题；负责保存设计和开发活动记录；负责编制试制生产计划，按产品试制计划进度要求组织生产和控制。

3.2市场部负责提供产品设计和开发的市场信息；负责收集顾客要求和顾客对产品的使用情况及意见；3.3物资采购室负责按产品试制计划及采购要求，采购原辅材料及外购件。

3.4质量管理部负责产品设计和开发的检验和试验；负责检验/试验数据的整理、分析和处理；负责编制产品试验报告，并向相关部门报送产品试验报告。

3.5总经理批准项目建议书，主持产品的定型鉴定，批准鉴定报告。

4工作程序4.1设计阶段的划分产品研制阶段划分、阶段标记、资料名称及产品样件名称（见表1）。

表1 设计阶段划分4.2设计和开发的策划4.2.1研发生产部根据评审后的合同、订单、标书和技术协议等编制《设计开发计划书》，明确以下内容：a)根据产品特点和复杂程度、公司特点和经验划分设计和开发过程的阶段；b)明确规定每个设计和开发阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动，包括这些活动的时机、参与人员及方式。

c)规定有关部门参与设计和开发活动的人员在设计和开发活动各阶段中的职责和权限。

在策划产品设计和开发活动时，应确保：d)编制产品设计和开发计划，需要时，编制预先规划产品的改进计划；e)设计、制造和服务等专业人员共同参与设计和开发活动；f)根据产品要求，识别影响或制约设计和开发的关键因素和薄弱环节以及技术难点，并确定相应的措施；g)提出并实施产品标准化要求，确定设计和开发中使用的标准和规范；h)当产品有可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性等要求时，运用优化设计和可靠性等专业工程技术，制订并实施可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性大纲或工作计划；i)对复杂产品进行特性分析，确定关键件（特性）、重要件（特性）；j)当设计和开发中采用的新技术、新器材时，对其进行过论证、试验和鉴定，确保经过试验和验证符合要求的方可用于产品；k)当合同要求产品交付时需配置保障资源时，对需配置的保障资源随产品的设计开发同时进行开发；l)当供方参与设计和开发时，对其进行质量控制，在产品质量保证大纲中明确其设计开发的职责、权限和要求，包括接口管理，及时沟通，供方应落实的相关要求等；m)为确保设计和开发活动及各阶段的评审、验证和确认活动受控，按策划安排实施，且实施有效，提出监视与测量的需求；n)对设计提出的元器件等外购器材，对其选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划，确保满足设计要求；o)当存在计算机软件产品时，对计算机软件需求分析、设计、实现、测试、验收、交付和使用的全过程进行策划，落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配置管理等工作，参见《软件设计控制程序》。

GJB9001C-2017设计和开发过程控制程序含记录表格1 目的对设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客需求、期望及有关法律、法规要求。

2范围适用于本公司新产品设计和开发，包括引进产品的转化、定型产品的技术改进等。

3职责3.1主管领导：负责批准重要产品的设计输出的产品总图、装配图、大型系统图等，项目建议书、试生产报告、复杂产品的风险分析报告等，批准设计和开发计划书。

3.2系统事业部：负责整机设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责新产品的总装、试验等。

还需编制产品装配作业文件。

3.3板卡事业部: 负责板卡设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责新产品的调试、测试等；负责新板卡的加工试制和生产。

3.4结构事业部：负责整机结构、机箱设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责新产品的试装等；还需编制产品加工工艺文件；负责机箱/样品的加工试制和生产。

4 工作程序系统事业部/板卡事业部/结构事业部接收到一项新产品设计开发任务时，首先确定该产品的设计开发负责人/设计开发组的组成，然后按以下步骤进行设计开发活动：4.1设计和开发策划4.1.1系统事业部负责整机类，板卡事业部负责主板板卡类，结构事业部负责计算机机箱类产品的设计、开发的策划；设计开发负责人对相应产品、项目进行设计和开发策划，形成设计和开发计划（见附表IQM14-2）；对于有软件设计的产品要编写《软件设计开发计划》。

4.1.2设计和开发策划时，应确定：a)设计和开发阶段的划分和各阶段的进度。

公司产品的设计和开发通常分以下几个阶段:---设计开发准备阶段。

主要活动是设计开发策划；设计开发输入确定。

---方案设计阶段。

主要是进行产品的方案设计。

---工程研制阶段。

主要是进行工程图纸、工艺文件等技术文件的设计，试制出样机等。

---定型阶段。

主要是做出正式机器经过试用，证实满足使用要求而进行设计开发确认或定型。

b) 各阶段设计和开发评审、验证、确认活动的安排；c) 参与设计、开发的人员分工、职责与权限以及接口关系。

设计和开发计划结构及内容参考：
1目的
（本计划编写的目的）
2范围
（本计划的适用范围）
3编写依据（本计划编写依据的合同、技术规格书、设计任务书及其他文件）
3]**********
32**********
4相关文件（编写本计划所引用的程序文件、作业文件及国家标准、企业标准等）
4]***********
42***********
5分工和职责（应明确参加设计开发活动的部门和人员的职责和权限，同时规定部门和小组之间的接口关系及沟通方式）
6主要工作内容及成果
6.1**********
6.2**********
7质量控制要求（根据有关规定和产品的复杂程度以及采用的技术的成熟程度，确定设计和开发阶段，明确每一阶段的工作内容和要求）
7.1方案阶段（包含评审）
7.2研制阶段（包含评审和验证）
7.3设计定型阶段（包含确认）
8附件（可包含网络节点图、计划时间表、组织和技术接口图等）。

设计控制程序（ISO9001：2015）1.目的使本公司新产品的开发、设计工作有依据、有分工、有计划，确保及时、精准地输出相关的表单和图纸，在满足客户的要求及合适的成本前提下，有效地指导物料部、生产工艺部、工程服务中心、品质部等部门的工作。

2.适用范围适用于本公司所有产品设计、开发的全过程。

3.定义无4.职责4.1总工程师4.1.1确定总体设计方案；4.1.2审批《设计任务书》、审核《产品设计定型报告》；4.1.3批准《设计评审报告》、《首件确认单》、《产品检验规范》、料单、图纸等设计输出文件。

4.2研发中心4.2.1研发中心总经理：负责本部门设计工作的组织实施，拟制《设计任务书》、《项目进度表》、《产品检验规范》、《产品设计定型报告》，审核《设计评审报告》、《首件确认单》、料单、图纸等设计输出文件；4.2.2分项设计人员：按《设计任务书》进行实质设计，输出相关料单、图纸等文件；4.2.3产品工程师：根据研发中心输出的料单，输出《生产配套单》、《贴片物料清单》和《插件物料清单》；4.3营销系统（市场部、国内营销中心、海外营销中心、交通事业部）4.3.1由市场部下达《生产通知单》，发出生产指令；4.3.2输出《项目建议书》，为研发进行项目立项提供依据；4.3.3在开发设计过程中，若研发中心有疑问时，负责与客户沟通，并及时将沟通结果反馈给研发中心，若《项目建议书》中技术要求有变更，在原《项目建议书》中标注；若《产通知单》有变更，下达《生产变更通知单》。

4.5物料部4.5.1 协助设计人员对元器件等材料进行选型；4.5.2 对设计所需的原材料的交期、成本进行有效评估；4.5.3 对研发中心输出《生产配套单》进行复核，确保使用的原材料合理；4.5.4 接收研发中心输出的《生产配套单》进行采购。

4.6生产工艺部4.6.1根据设计与工艺的要求制作首件，主要指单元模组样品；4.6.2接收研发中心输出的装配图纸、《工艺流程图》、《作业指导书》进行生产。