第三讲-2 损益平衡分析
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操作程序图新品导入的应用手机背光板WU类产品操作程序图图例¾操作程序分析多应用于新生产线架设¾操作程序分析可以了解产品生产的工艺和流程型态¾操作程序分析可以规划新生产线所需的设备与规格¾操作程序分析可以规划生产厂房的布置¾操作程序分析可以规划大根的人力配置¾操作程序分析可初步了解投资规模盈亏平衡分析自制or 外包or 放弃,这是个问题。
¾盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点¾通常是指全部销售收入等于全部成本时(销售收入线与总成本线的交点)的产量¾以盈亏平衡点的界限,当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利,反之,企业就亏损。
生产型企业的基本成本构成固定成本:是指在一定的范围内不随产品产量变动的那部分成本。
¾厂房租金或分摊¾资产折旧¾管销费用¾税金变动成本:是指其成本随着业务量的增减变动而发生变动的成本¾原材料¾人工工资¾水电费¾工装夹治具¾耗材¾运费¾税金新生产线架设前的可行性分析一固定成本单位产品销售收入-单位产品变动成本在己知或预计的投入前提下,每天设计产能达到多少才能盈利?盈亏平衡点=RMB100,000 RMB 100 –RMB60盈亏平衡点== 2500 pcs如果市场需求能力达不到平衡点,则投资会亏损,不可行总经理市场生管制造工程业务销售PC MC 车间1车间2R D I E P E 销产¾市场容量与企业份额¾目标客户特点与企业进入策略¾产品价格与生命周期¾替代品¾固定投资、工装夹具成本¾单位产品预期标准单元成本¾损益平衡¾风险分析IE产品策划的职能新生产线设计产能确定产量盈亏平衡点,应介于生产线产能的50%~80%之间¾市场需求能力要大于盈亏平衡点¾留下盈利空间¾提升新机种市场应对弹性,及增可抗风险能力RMB100,000 RMB 100 –RMB60盈亏平衡点== 2500 pcs那么生产线设计产能应该设计多少新生产线架设前的可行性分析二固定成本/ 设计产量+ 变动成本1-产品税率价格盈亏平衡点=100,000 / 2500+ 201 -17%价格盈亏平衡点== RMB72.3如果市场的价格承受能力低于价格平衡点,则生产线的设计方案会亏损,项目不可行新生产线架设前的可行性分析三¾分析市场承受能力确定价格与预期收益,确定投资回报周期¾若投资回报周期超出项目风险边际,则可能亏损,方案不可行8024000003000050000508000010008060 2400000400005000050900001000904824000005000050000501000001000100回报周期-月固定投资利润总成本成本销售额销量价格预期收益与投资回报806048350004000045000500005500045505560657075808533240000072000720004014400018008041 24000005850058500451170001300904824000005000050000501000001000100回报周期-月固定投资利润总成本成本销售额销量价格预期收益与回报周期484133450005000055000600006500070000750003035404550¾价格与销量在一定程度上成反比,会形成变动的投资回报最优化方案¾IE 要及时提供相关方案以支持公司的经营规划。
损益平衡点分析简介损益平衡点分析是一种管理会计工具,用于确定企业在销售一定数量的产品或提供一定数量的服务后,能够达到盈亏平衡的销售额或服务量。
通过损益平衡点分析,企业可以了解到达到盈亏平衡所需的最低销售额或服务量,从而为企业的经营决策提供重要参考。
一、损益平衡点的定义损益平衡点是指企业在销售一定数量的产品或提供一定数量的服务后,总收入等于总成本的销售额或服务量。
在损益平衡点上,企业既不盈利也不亏损,可以视为企业的经营临界点。
二、损益平衡点的计算方法1. 单位成本法单位成本法是最常用的计算损益平衡点的方法。
它通过计算每个单位产品或服务的成本和销售价格之间的差异,确定需要销售的数量来达到盈亏平衡。
损益平衡点 = 固定成本÷ (销售价格 - 单位变动成本)其中,固定成本是指与生产或服务规模无关的成本,如租金、工资等;销售价格是指每个单位产品或服务的售价;单位变动成本是指每个单位产品或服务的变动成本,如原材料成本、人工成本等。
2. 边际贡献法边际贡献法是另一种常用的计算损益平衡点的方法。
它通过计算每个单位产品或服务的边际贡献和固定成本之间的差异,确定需要销售的数量来达到盈亏平衡。
损益平衡点 = 固定成本÷ 边际贡献率其中,边际贡献率是指每个单位产品或服务的边际贡献与销售价格之间的比率。
边际贡献是指每个单位产品或服务的销售收入减去单位变动成本。
三、损益平衡点分析的应用损益平衡点分析可以帮助企业做出以下决策:1. 产品定价决策通过损益平衡点分析,企业可以了解到达到盈亏平衡所需的最低销售额或服务量。
在此基础上,企业可以根据市场需求、竞争对手定价等因素,制定合理的产品定价策略,以实现盈利目标。
2. 产品组合决策损益平衡点分析还可以帮助企业确定不同产品的销售比例,从而优化产品组合。
通过比较不同产品的边际贡献率和销售量,企业可以决定哪些产品应该加大销售力度,哪些产品应该减少销售力度,以实现最大化的利润。
5.1 盈亏平衡分析法一、概述1.不确定分析的必要性技术经济分析是建立在分析人员对未来事物预测和判定基础上的。
由于影响方案效果的因素变化具有不确定性,预测方法和工作条件的局限性,使预测数据具有一定的误差。
误差使得方案分析的经济效果实际值与预计值偏离,使投资具有风险,如何来评价风险,使投资者对风险有一定的认识、准备,采取一定的措施和手段,避免风险或减少风险。
2.不确定分析概念:分析不确定性因素对经济评价指标的影响,估计项目可能承担的风险,确定项目在经济上的可靠性。
3.不确定分析的方法:包括盈亏平衡分析、敏感分析、概率分析。
二、盈亏平衡分析(一)概述盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点(BEP)分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。
各种不确定因素(如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等)的变化会影响投资方案的经济效果,当这些因素的变化达到某一临界值时,就会影响方案的取舍。
盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值,即盈亏平衡点(BEP),判断投资方案对不确定因素变化的承受能力,为决策提供依据。
盈亏平衡点越低,说明项目盈利的可能性越大,亏损的可能性越小,因而项目有较大的抗经营风险能力。
因为盈亏平衡分析是分析产量(销量)、成本与利润的关系,所以称量本利分析。
盈亏平衡点的表达形式有多种。
它可以用实物产量、单位产品售价、单位产品可变成本以及年固定成本总量表示,也可以用生产能力利用率(盈亏平衡点率)等相对量表示。
其中产量与生产能力利用率,是进行项目不确定性分析中应用较广的。
根据生产成本、销售收入与产量(销售量)之间是否呈线性关系,盈亏平衡分析可分为:线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析。
(二)独立方案盈亏平衡分析独立方案盈亏平衡分析的目的是通过分析产品产量、成本与方案盈利能力之间的关系找出投资方案盈利与亏损在产量、产品价格、单位产品成本等方面的界限,以判断在各种不确定因素作用下方案的风险情况。
投资项目的销售收入与产品销售量(如果按销售量组织生产,产品销售量等于产品产量)的关系有两种情况:线性和非线性。
损益平衡分析与财务管理决策在现代企业中,财务管理在整个经营过程中占据着举足轻重的地位。
对企业来说,财务管理的核心就是经营决策,而决策的基础则是财务数据的分析和判断。
而损益平衡分析,作为企业经营决策的重要工具,更是对企业未来的经营发展起着重要的指导作用。
首先,损益平衡分析是什么?损益平衡分析是一种应用会计学的方法,用以研究企业的成本、利润、价值和风险等财务指标之间的相互关系。
通俗点说,就是通过对企业的成本和收益等财务数据进行分析,确定企业的收益点,从而实现在企业经营决策中的应用。
其次,损益平衡分析在财务管理中的作用是什么?损益平衡分析可以帮助企业找到收入和成本之间的平衡点,也就是所谓的“收支平衡点”,可以让企业避免亏损和提高利润。
此外,还可以帮助企业评估某些新的商业机会和市场前景。
同时,它还可以帮助企业管理人员更好地理解成本和费用结构,更好地进行资本预算和风险管理,从而对企业生产和运作过程进行优化。
再次,财务管理决策的关键是什么?损益平衡分析虽然是企业经营决策的重要工具,但除此之外,还需要考虑一系列诸如市场需求、竞争对手、经济环境、政策法规等多方面的因素。
而财务管理决策的关键是基于可靠的财务数据,进行准确的经营分析和可行性评估,从而为企业的战略决策提供实用的数据支持。
只有从整体上审视企业的财务状况,从各个方面进行具体分析,才能够作出更加准确、科学的经营决策。
最后,如何运用损益平衡分析进行财务管理决策?应用损益平衡分析进行财务管理决策,需要明确以下几个方面的重点:1.正确收集并处理企业的财务数据,以确保数据的准确性和完整性。
这个过程要求高度的专业能力和耐心。
2.选择合适的损益平衡分析方法。
常见的方法有边际收益(即边际成本与边际收入之间的比较)和贡献分析(即建立一种包括固定成本、可变成本和实际销售价格的模型,以计算出达到收支平衡需要的最低销售量)。
3.考虑企业未来的经营发展和市场变化趋势,并运用损益平衡分析方法来处理这些变化。
损益平衡法和盈亏平衡法
损益平衡法和盈亏平衡法都是企业在进行财务管理和制定经营策略时常用的方法。
1.损益平衡法主要应用于市场营销和定价策略的制定过程中。
在市场竞争激烈的环境下,企业为了获得市场份额,有时会采取一些策略来降低产品或服务的价格,以吸引更多的消费者。
然而,这种策略可能会导致企业的利润下降甚至出现亏损。
为了避免这种情况,企业通常会采用损益平衡法,即通过调整产品或服务的价格,使得销售收入和成本达到平衡状态,从而保证利润水平。
2.盈亏平衡法是一种财务管理的方法,主要用于控制企业的经营风险和预测企业的财务状况。
盈亏平衡法的基本原理是,企业的总收入和总成本在数量上相等,企业的利润为零。
通过使用盈亏平衡法,企业可以预测在不同销售量下的利润水平,从而更好地规划和控制企业的生产和经营。
综上所述,损益平衡法和盈亏平衡法虽然都是常用的企业财务管理方法,但在使用范围和目的上存在一定的差异。
盈亏平衡分析方法盈亏平衡分析是一种常用的管理会计方法,用于确定企业在不同销售量和销售价格下的盈亏平衡点。
通过盈亏平衡分析,企业能够了解到达盈亏平衡点所需的最低销售数量,同时可以帮助企业制定合理的定价策略和销售目标。
本文将介绍盈亏平衡分析方法的基本原理、应用步骤以及相关注意事项。
1. 盈亏平衡分析的基本原理盈亏平衡分析方法基于以下几个基本假设:(1)售价不变:在盈亏平衡分析中,假设售价不随销售量的变化而变化。
(2)成本固定性:假设单位产品的成本在考虑固定成本和变动成本的情况下保持不变。
(3)线性收入和成本函数:盈亏平衡分析方法假设销售收入和成本是线性函数。
(4)单一产品假设:在分析中通常假设企业只生产和销售一种产品。
2. 盈亏平衡分析的应用步骤(1)确定固定成本:首先,企业需要确定与生产和销售相关的固定成本,如租金、折旧等。
(2)计算单位变动成本:单位变动成本是指每销售一件产品所产生的变动成本,如材料成本、人工成本等。
(3)估计售价:根据市场需求和竞争状况,企业需合理估计产品的售价。
(4)计算盈亏平衡点:盈亏平衡点是指企业的销售量达到零盈亏的状态。
可以通过以下公式进行计算:盈亏平衡点(销售量)= 固定成本 / (单位售价 - 单位变动成本)3. 盈亏平衡分析的相关注意事项(1)市场需求的不确定性:盈亏平衡分析方法是基于假设的,而实际市场需求和价格可能存在变动。
因此,企业在使用盈亏平衡分析方法时应充分考虑市场需求的不确定性。
(2)多产品企业情况:盈亏平衡分析方法假设企业只生产和销售一种产品,对于多产品企业来说,需要将销售量和成本进行加权平均计算。
(3)模型的局限性:盈亏平衡分析方法只是一个理论模型,实际经营中可能存在许多其他因素需要考虑,如市场推广费用、税收等。
综上所述,盈亏平衡分析方法是一种有效的管理会计工具,可以帮助企业确定盈亏平衡点和制定合理的定价和销售策略。
然而,在实际应用中需注意市场需求的不确定性、多产品企业情况以及模型的局限性。
作者: 汪家祐
作者机构: 中国人民大学
出版物刊名: 财会月刊(上)
页码: 35-36页
主题词: 变动成本;平衡分析;创利额;商品流通费;目标利润;管理会计;销售收入;基期利润;成本变动;创利率
摘要:<正> 一、一般概念损益平衡分析是根据销售数量、销售价格、固定成本、变动成本、单位变动成本和利润等因素之间的各种函数关系进行预测的一种技术方法。
它对销售量、成本、利润和价格的预测和决策,有着十分重要的意义。
我国已有很多企业开始运用这一分析方法,并已初见成效。
将成本划分为固定成本和变动成本,假设产销数量一致,是进行损益平衡分析的基础。
销售额(销售收入)和变动成本是随销售量作正比例变动的;销售额减去变动成本后的差额,即创利额(贡献边际)当然也是随销售量作正比例变。
会计工作实践中的损益平衡分析会计是管理者了解企业财务状况和经营成果的重要工具,而损益平衡分析则是会计工作实践中的一项重要任务。
损益平衡分析旨在帮助企业了解其收入和支出之间的关系,以及企业经营是否具备盈利能力。
本文将对损益平衡分析的目的、方法以及应用进行详细探讨。
一、损益平衡分析的目的损益平衡分析的主要目的是评估企业经营的盈利能力和经济状况。
通过分析企业的收入和支出,我们可以了解企业的运营状况、成本结构以及盈利能力,从而为企业的决策提供有效的依据。
此外,损益平衡分析还可以帮助企业管理者掌握经营成本、定价策略等方面的重要信息,以优化企业经营管理水平和盈利能力。
二、损益平衡分析的方法损益平衡分析主要通过利润表和资产负债表等财务报表进行。
以下是一些常用的损益平衡分析方法:1. 利润率分析:利润率是指利润与销售收入之间的比率。
利润率分析可以帮助我们了解企业经营的盈利能力和效率。
常用的利润率指标有毛利率、净利率等。
毛利率反映了企业销售商品或提供服务后所剩下的利润占销售收入的比例,净利率则是指净利润与销售收入之间的比率。
2. 成本结构分析:成本结构分析可以帮助我们了解企业不同成本项目的占比情况以及成本的变化趋势,从而找出成本控制和优化的关键点。
常见的成本结构分析方法有销售成本率分析、管理费用率分析、财务费用率分析等。
3. 资产负债率分析:资产负债率是指企业资产负债表中负债总额与资产总额之间的比率。
资产负债率分析可以帮助我们了解企业负债的规模和风险程度,以及企业使用资金的效率。
通过分析资产负债率的变化趋势,我们可以预测企业的偿债能力和稳定性。
三、损益平衡分析的应用损益平衡分析在企业经营管理中具有广泛的应用价值。
以下是一些例子:1. 经营决策支持:通过损益平衡分析,企业管理者可以了解企业各项经营活动的盈利能力和效率,并在此基础上做出合理的经营决策。
比如,通过分析不同产品或服务的利润率,企业可以调整产品组合和定价策略,以优化利润。
损益平衡预测分析报告损益平衡预测分析报告一、企业背景介绍我所关注的企业是一家制造业企业,主要经营家电产品。
根据企业的财务报表和历史业绩,我进行了损益平衡预测分析。
二、损益平衡预测方法我使用了趋势分析和比率分析这两种方法对企业的损益平衡进行预测。
1. 趋势分析趋势分析是通过对历史数据进行整合和分析,确定出数据的变化趋势,并以此为基础预测未来的发展趋势。
我对企业的历史营业收入、成本和利润进行了趋势分析,通过确定变化趋势来预测未来几年的损益平衡情况。
2. 比率分析比率分析是通过对企业财务数据进行比较,得出不同比率的变化趋势,从而预测未来的损益平衡情况。
我对企业的毛利率、净利率和资产收益率进行了比率分析,并根据分析结果来预测未来几年的损益平衡情况。
三、损益平衡预测分析结果根据趋势分析和比率分析的结果,我预测该企业未来几年的损益平衡情况如下:1. 营业收入:根据趋势分析,我预测企业的营业收入将保持稳定增长的趋势,每年增长率约为5%。
2. 成本:根据趋势分析,我预测企业的成本也将保持稳定增长的趋势,每年增长率约为3%。
3. 毛利率:根据比率分析,我预测企业的毛利率将保持稳定,大约在25%左右。
4. 净利率:根据比率分析,我预测企业的净利率将有所提升,大约在5%左右。
5. 资产收益率:根据比率分析,我预测企业的资产收益率也将有所提升,达到10%左右。
综合上述分析结果,我预测该企业未来几年的损益平衡情况将保持稳定增长的趋势。
每年的营业收入和利润都有一定的增长,同时成本也适度上涨。
毛利率、净利率和资产收益率也将有所提升,企业的经营效益将逐渐提高。
四、风险和建议虽然我预测该企业的损益平衡将保持增长趋势,但也存在一些风险因素。
比如市场竞争加剧、原材料价格波动等因素都可能对企业的经营状况造成影响。
因此,建议企业在制定经营计划时充分考虑这些风险因素,并制定相应的应对策略。
另外,建议企业注重产品创新和市场拓展,以提高企业的竞争力。
盈亏平衡分析方法和作用一、盈亏平衡分析的定义盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点(BEP)分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。
各种不确定因素(如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等)的变化会影响投资方案的经济效果,当这些因素的变化达到某一临界值时,就会影响方案的取舍。
盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值,即盈亏平衡点(BEP),判断投资方案对不确定因素变化的承受能力,为决策提供依据。
盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法,是根据产品的业务量(产量或销量)、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析,用来预测利润,控制成本,判断经营状况的一种数学分析方法。
一般说来,企业收入=成本+利润,如果利润为零,所有收入=成本=固定成本+变动成本,而收入=销售量×价格,变动成本=单位变动成本×销售量,这样由销售量×价格=固定成本+单位变动成本×销售量,可以推导出盈亏平衡点的计算公式为:盈亏平衡点(销售量)=固定成本÷每计量单位的贡献差数企业利润是销售收入扣除成本后的余额;销售收入是产品销售量与销售单价的乘积;产品成本包括工厂成本和销售费用在内的总成本,分为固定成本和变动成本。
二、分析方法1.按采用的分析方法的不同分为:图解法和方程式法;2.按分析要素间的函数关系不同分为:线性和非线性盈亏平衡分析;3.按分析的产品品种数目多少,可以分为单一产品和多产品盈亏平衡分析;4.按是否考虑货币的时间价值分为:静态和动态的盈亏平衡分析。
三、分析作用即本量利分析法,它是一种通过分析产品成本、销售量、和销售利润这三个变量之间的关系,掌握盈亏变化的临界点(保本点)而进行选择的方法。
盈亏平衡分析可以对项目的风险情况及项目对各个因素不确定性的承受能力进行科学地判断,为投资决策提供依据。
传统盈亏平衡分析以盈利为零作为盈亏平衡点,没有考虑资金的时间价值,是一种静态分析,盈利为零的盈亏平衡实际上意味着项目已经损失了基准收益水平的收益,项目存在着潜在的亏损。