现在是中国企业跨国投资的绝好时机

中国企业国际化发展对策中国企业已经成为全球化时代一个重要的参与者和推动者。

从以出口为主的初期到现在的广泛海外投资，中国企业已经在国际市场上走得越来越远。

然而，中国企业国际化过程中还有很多挑战和问题需要解决。

本文将探讨中国企业国际化的现状和面临的挑战，并提出相应的对策。

一、中国企业国际化的现状中国企业国际化始于上世纪90年代，这一过程一直在加速。

近年来，中国企业海外投资规模逐年增长，2015年中国企业对外投资额已经超过了4000亿美元，成为全球第二大跨国投资国。

截至2016年底，中国企业总投资额已经超过1.2万亿美元。

其中，能源和矿产、制造业熟练工和高科技成为中国企业海外投资的主要领域。

二、中国企业国际化面临的挑战1. 基础设施建设不足在一些海外市场，基础设施建设不足是一个常见问题。

例如，有些国家的铁路、公路、港口和机场等运输设施滞后，这会给中国企业的运作带来很大的困难。

特别是INFRASTRUCTURE，工程建设项目，在一些国家和地区过程中遇到了很多问题。

2. 因文化差异而导致的管理困难中国企业在海外经营过程中，难免会遇到文化差异。

例如，一些国家非常重视形式礼仪，汇报工作需要规矩而正式的格式，这与中国企业的文化习惯有很大差别。

这会导致中方管理难以理解和适应当地的习惯和规矩，甚至难以与当地员工有效沟通。

三、中国企业国际化对策1. 投资前进行充分的尽职调查在海外投资之前，进行全面的调查和风险评估，进一步了解当地的政治、经济、文化情况，确定合适的贸易伙伴和供应商，有助于减少投资失败和损失。

2. 加强与政府的协作与国内市场不同，海外市场中政府扮演重要角色。

中国企业应该加强与当地政府的合作，合法合规地在当地经营，获取更多的政策支持及优惠待遇。

3. 建立本地团队本地团队是中资企业在海外发展的重要因素之一。

建立本地团队可以更好地了解当地经济环境和社会文化，合理解决地方的问题，成功地与本地员工合作，让企业更好地融入当地市场。

后危机时代中国企业海外投资面临的机遇、风险与对策李一文内容提要:全球金融危机给中国海外投资带来了难得的机遇。

但跨国投资也蕴藏着许多风险。

为避免金融危机带来的风险,中国政府与企业须采取相应的对策,抓住危机中的机遇,重点投资新兴经济体和发展中国家;优化政策环境,完善服务和监管体系;借鉴国际经验,重点建立投资促进和保护机制。

关键词:金融危机　风险　保护机制　海外投资 随着中国经济的不断发展以及中国企业的不断壮大,很多国内企业具备了良好的海外投资条件,并且已经形成了一批海外投资的成功案例。

在全球遭遇金融危机之时,中国的央企,以雄厚的资本、超级的能量,纷纷出海,迅速地站在了全球各大经济体的门口,或买入资产,或增持股权。

但某些中国企业的海外投资也受到了巨大的损失。

如中国平安投资富通的亏损,280亿元人民币的投资到现在市值仅剩下10亿左右。

很显然,全球金融危机给中国企业海外投资既带来了机遇,也带来了风险。

如何在危机中发现机遇和风险,并提出及时的应对良策,对指导中国企业海外投资具有很大的现实意义。

一、中国企业海外投资面临的机遇在我国经济与世界经济联系日益紧密的今天,国际金融危机对我国海外投资、进出口、金融证券保险业、房地产业、旅游业、劳动就业、经济增长、经济地位等层面都会产生重要的影响,特别是对我国企业的海外投资带来了难得的机遇。

面对这次国际市场动荡带给中国企业的裨益,对于正在走向国际化的中国企业来说,企业的优势在哪?面临的机遇在哪?1.国际金融风暴使得海外许多股市大幅缩水。

资产价格大幅下降,一些公司股票估值已居历史低位;一些公司为了渡过目前的难关,贱卖公司资产或控股权;一些国家大幅降低了外资进入门槛。

这些都为我国相关企业、机构创造了一系列海外直接或间接投资的潜在机会。

国际金融危机延续时间越长,破坏程度越大、经济恢复越慢,我国海外投资的潜在机会就会越多。

2.我国充裕的外汇储备为企业的海外投资提供了基础条件。

一定的外汇储备是一国进行经济调节、实现内外平衡的重要手段,在此次全球金融危机面前,冰岛、巴基斯坦、希腊等国由于外汇储备不足,几乎面临国家破产的境地,而我国凭借充裕的外汇储备,至少到目前为止各方面情况运行良好。

中国企业“走出去”须练好“四门功课”作者：于新东来源：《对外经贸》2013年第06期[摘要]在中国企业走向海外取得佳绩和获得好评的同时，一些问题也接踵而至。

一方面，目前是投资并购的大好时机，另一方面，中国企业也受到不公正对待。

究其原因，既有外在因素，也有内部因素，企业“走出去”须练好“四门功课”：第一课，认清自己，严格遵循企业自身的内在发展规律；第二课，苦练内功，扎实磨练企业跨国经营管理所需的基本内功；第三课，行前准备，充分做好企业“走出去”所需的各项前期准备工作；第四课，与时俱进，不断提升和创新更为有利的企业“走出去”方式。

[关键词]中国；企业；“走出去”；功课[中图分类号]F276.7 [文献标识码]A [文章编号]2095—3283（2013）06—0007—04随着中国经济的起飞与繁荣，中国制造的强劲增长与遍布全球，中国企业也越来越多地充满热情和主动自信地“走出去”，开展跨国投资经营，积极走向国际市场，不仅提升了我国整体实力与形象，而且促进了东道国的经济发展和社会就业，赢得了国际社会的普遍赞誉。

但不容忽视的是，在中国企业走向海外取得佳绩和获得好评的同时，一些问题也接踵而至，值得我们深入思考和妥善应对。

一、企业“走出去”恰逢其时但阻力重重一方面，据美国《福布斯》双周刊网站有关文章指出，中国企业正在加大对那些价值暂时被低估了的海外市场进行兼并和收购。

目前，国内外也有不少分析人士认为值此买方市场之际，海外低成本高回报的投资机会很多，正是中国企业走出去投资并购的大好时机。

有关数据也从事实上印证了这一点。

据国家商务部统计，2012年，我国境内投资者共对全球141个国家和地区的4425家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资772.2亿美元，同比增长28.6%。

目前这一势头不仅延续，而且更加迅猛。

2013年一季度，我国境内投资者共对全球138个国家和地区的1621家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资238亿美元，同比增长44%。

我国企业“走出去”的机会与制约因素分析人民币国际化、全球企业剥离“非核心资产”、跨国公司“持币观望”以及东道国外资政策自由化给我国企业“走出去”带来了难得的机遇。

同时，企业“走出去”仍然面临国内、国际和东道国层面的因素制约。

据此，有关部门可从搭建双向投融资平台，构建“一站式”管理格局，提供海外经营风险保障服务以及强化企业合规经营意识四个方面调整政策，以推动企业“走出去”。

标签：“走出去”战略机会因素制约因素我国实施“走出去”战略以来，对外直接投资的规模迅速扩大。

据联合国贸发会议的数据显示，2011年中国对外直接投资的总体规模达到651亿美元，相当于十年前的26倍。

经济危机发生以后，“走出去”的外部环境发生了一系列变化，其中既蕴含着重要的发展机遇也存在着一些制约因素。

面对新变化，企业“走出去”需要有关部门进一步的扶持和协助，以实现其全球化的资源配置和经营发展，从而成长为具有实力的跨国公司。

一、中国企业“走出去”的机会因素1.人民币国际化。

2009年，我国开始在上海、广州、深圳、珠海、东莞五城市试点人民币跨境贸易结算。

2011年央行、外管局会同商务部等部门出台《境外直接投资人民币结算试点管理办法》，试点人民币进行境外直接投资以及境外投资的企业或项目人民币贷款。

长期以来，我国企业开展境外直接投资，必须使用东道国货币。

汇率波动的风险由我国企业承担。

金融危机爆发以来，全球主要货币汇率都经历了剧烈波动，汇率风险进一步加大。

境外人民币直接投资试点的推行使企业能够采用人民币直接投资，并获得人民币贷款，这将大大降低企业境外直接投资的汇率波动风险。

2.全球企业“非核心资产”剥离。

经济危机导致全球企业临前所未有的经营压力和资金短缺。

为了摆脱困境，许多企业采取了剥离非核心资产以增强核心竞争力的策略。

被剥离的资产中有一些具有较高国际知名度的品牌、相关产业的领先技术以及完善的销售网络等。

我国企业可以借助危机后跨国公司低价剥离非核心资产的机会，通过并购实现企业竞争力的迅速提升。

中国企业跨国并购的挑战和机遇近年来，中国企业跨国并购的数量与规模不断增长，成为全球并购市场的重要力量。

然而，这种跨国并购面临着诸多挑战和机遇。

挑战一：财务风险和管理风险企业在跨国并购过程中面临的最主要的挑战之一便是财务风险。

由于固定资产的价值不稳定、市场风险的不确定性和不同国家之间的汇率风险等因素，可能导致企业在并购过程中的投资无法得到稳定回报。

管理风险也是一个不可忽视的问题，因为企业在不同国家的文化、法律、税法和风俗习惯方面都存在很大的差异，可能会影响到企业的经营管理和决策。

挑战二：文化融合和战略转型企业跨国并购过程中的文化融合也是一个关键问题。

企业的文化不同，往往会导致员工的不适应或者是产生文化冲突，这样可能会影响到企业的协同合作和绩效管理。

特别是在跨国并购中，随着企业的规模和影响力不断扩大，文化融合更是一个刻不容缓的问题。

此外，跨国并购往往也是企业战略转型重要的一种方式，必须要考虑如何有序地进行企业战略改革，使企业更好地适应市场需求。

挑战三：监管和政治风险跨国并购还存在监管和政治风险。

跨国并购涉及到国内和国际的多个法律法规，如果企业不能在并购过程中满足相关法律法规的要求，就会被相关机构进行惩罚或者制止。

在政治和地缘风险方面，企业在进行跨国并购时也需要注意，因为可能会受到当地政治环境的影响而造成经济损失。

机遇一：国际化和市场增长中企跨国并购不仅仅是一项挑战，还有很多的机遇。

首先，通过跨国并购，企业可以迅速进入国际市场并实现国际化，扩大企业的多元化规模，强化企业的综合实力。

其次，跨国并购还能为企业带来新的成长机遇，扩大企业的市场份额并提升企业的品牌形象。

最后，企业在完成跨国并购后，还可以实现资源的共享和优化，提升企业的资源配置和管理效率。

机遇二：行业整合与创新升级对于中企而言，跨国并购还有一个重要的机遇，那就是行业整合和创新升级。

通过跨国并购，企业可以借助收购的企业的前沿技术和优秀管理经验，提升自身的技术水平和管理水平。

中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。

而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。

随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。

中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。

本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。

关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。

1引：外汇储备5年增长近4倍专家建议资本输出多元化扣人心弦的美国债务危机再度令我国外汇储备的安全现状以及未来前景被置于审视的聚光灯下。

3．2万亿美元的规模遥遥领先于当今世界其他国家，然而，在当今世界经济环境、国际金融生态之中，表面的“数字优势”却俨然演变成了一个必须要冲破的“事实困局”。

“十一五”末，我国外汇储备为8189亿美元，而如今已达3．2万亿美元，短短5年多时间增长了数倍，而仅仅今年上半年就增长了约4000亿美元，创历史增速纪录。

2外汇储备是什么？为什么不能分给老百姓？可以举个简单的例子来说明：假定境外媒体给我寄来100美元稿费，我把它换给了商业银行，得到650元人民币。

商业银行再将这100元美元换给人民银行，中央银行持有的外汇储备由此增加100美元。

在这里，100美元能在国际市场买到的商品对应我手中的650元人民币，成为这笔人民币的内在价值基础或物质保证。

现在我将650元存入我的银行账户，它成为银行欠我的负债。

假定银行又将这笔存款以法定存款准备金的方式全部存入中央银行，那么这笔钱又成了中央银行欠商业银行的负债。

因此在中央银行资产负债表上多了100美元资产和650元人民币的负债。

这里的100美元相当于是央行650元人民币负债的抵押品。

在央行没有归还650元欠债时，央行显然是不能动用或处置其抵押品的。

这就像我们借款买房，在还清贷款前不允许将房子卖掉一样。

如果现在政府将2万亿美元的外汇储备分给各个家庭花掉，那么之前央行收购这2万亿美元付出的13-14万亿人民币就没有相应的物质基础了。

这相当于货币超发这么多，会引起20-30%的通货膨胀。

3巨额外储的代价Ⅰ。

损害经济增长的潜力一定规模的外汇储备流入代表着相应规模的实物资源的流出，这种状况不利于一国经济的增长。

如果中国的外汇储备超常增长持续下去，将损害经济增长的潜力。

Ⅱ。

带来利差损失据保守估计，以投资利润率和外汇储备收益率的差额的2%来看，若拥有6000亿美元的外汇储备，年损失高达100多亿美元。

金融危机后中国企业的跨国并购机遇【摘要】金融危机给世界经济造成了巨大的冲击，同时，也给有实力的企业带来了跨国并购的良机。

近年来，我国企业的跨国并购越来越活跃，本文通过对金融危机后我国国内宏观经济的分析及航运业的行业分析结合海航集团收购通用海洋的案例分析，进一步阐述金融危机对我国企业进行跨国并购带来的机遇。

【关键词】金融危机跨国并购机遇任何一个企业在全球化时代，都必须具备全球化的视野，诺贝尔经济学奖得主乔治·施蒂格勒曾经说过：“所有美国的大企业都是通过某种程度、某种方式的并购成长起来的，几乎没有一家大企业主要是靠内部扩张成长起来的。

”当前的全球金融危机，为我国企业实施跨国并购提供了机遇，由于人民币升值及我国企业受经济危机影响相对较轻等因素，我国企业的跨国并购也随之活跃。

2011年前11个月，中国并购市场共完成并购案例1040起；披露金额的880起案例并购总额达565.13亿美元，平均并购金额为6421.89万美元。

与2010年全年并购交易案例数622起和并购交易总额348.03亿美元相比，均呈现大幅增长。

跨国并购指一国跨国性企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的一定份额的股权直至整个资产收买下来，可以通过直接向目标企业投资，或通过目标国所在地的子公司进行并购。

在我国通常把企业兼并和收购统称为企业并购。

一、危机后从宏观环境变化分析中国企业跨国并购的机遇经过二十多年的持续快速经济发展中国已经逐步具备了“走出去”进行企业外向并购的一些条件。

各国企业现在都面临着重组和生产要素的流动来调整现在发达国家的经济结构，并购成为了重要的途径和方式。

（1）各国政府出台各种救市政策为企业带来政策上的优惠和便利。

美国政府出台政策放低国外资本注入本国经济的门槛，大量引进国外资本以扶持本国企业和经济的复苏。

我国政府也出台了各种政策和措施推进和引导我国企业进入并购重组阶段。

（2）金融危机促使国外资产贬值，并购成本下降。

中国企业的跨国并购卢振发布时间：2021-09-03T06:37:50.654Z 来源：《中国科技人才》2021年第17期作者：卢振[导读] 在过去的三十年里，中国经历了快速的经济增长。

天津工业大学经济与管理学院 300387摘要：在过去的三十年里，中国经历了快速的经济增长。

在这一时期，大量的中国企业成长起来，获得了竞争力，少数企业甚至走出国门，寻找新的增长点。

国际扩张的一种方式是收购现有的海外业务，即所谓的跨境并购（M&A）。

与发达国家相比，中国作为新兴发展中国家，并购尚处于萌芽阶段。

并购是一个重要的概念，它通过提高生产力和盈利能力来促进国民经济的增长。

不同企业并购重组成为新的商业组织是为了实现公司的某些目标，包括公司的成长和盈利能力的提高。

业绩增长自然成为衡量一个企业成功的主要标准。

本文以吉利汽车跨国并购沃尔沃集团为例，分析了中国企业跨国并购的成功要素，为中国本土品牌走出国门实现国际化提供良好借鉴。

关键词：跨国并购；吉利汽车；沃尔沃汽车跨国并购是指在外国收购另一家公司的股票或资产的企业行为。

显然，跨国并购是两个或两个以上国家的公司之间的控制权交易。

尽管跨国并购的目标通常被认为是为收购公司的股东创造价值，但其结果却与所宣称的目标相去甚远。

系统研究表明，相当数量的跨国并购以失败告终。

除了本国和东道主国家的市场环境不同之外，收购公司的竞争和比较优势也被认为是更重要的。

这些优势包括公司治理、高层管理人员的能力、学习能力等。

David（1968）指出，大多数国家都没有良好的并购发展记录。

据记载，第一次并购的发生是在1890年至1904年之间的美国。

第二次是在1920年，第一次世界大战结束时。

第三次发生在第二次世界大战后期（1939年-1945年），期间大量的制造业和矿业公司合并，总计约2400家。

因此，在国际上，合并和收购是企业进行外国直接投资最常用的手段。

中国企业的跨境并购始于上世纪80年代，目标公司大多位于美国、加拿大和香港。