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工程部人员考核表考核项目考核内容考核评分备注备注无迟到、早退现象按排班表安排上班不得擅自调班，且当月出勤率达95％以上 5分考勤及仪容仪表方面上班必须穿工作服佩戴工号牌着装必须保证干净、整洁仪容仪（15分) 表、礼貌礼仪符合酒店规定 5分不允许代打卡及提前打卡或非因工作需要下班30分钟后打卡情况出现 5分熟悉本岗位的工作流程. 5分确保酒店各设施的正常运行 5分强弱电的应知应懂应会 5分工作态度及自觉方面。
5分积极的协助和配合各部门的工作使工作能够正常开展。
5分定期检测酒店各设施 5分对突发事件有冷静的思想及敏锐的洞察力。
5分专业技能方面（55到各部门维修作业时是否主动跟部门人员沟通协调维修完毕后分）是否搞好环境卫生并及时告知. 5分交接班时要求做到搞好环境卫生检查工具是否齐全做好当班记录。
5分严格执行安全操作及保养规程保证维修质量维修要迅速及时维修完毕要迅速返回班组待命 5分做好线路防火工作严格检查线路负荷发现不正常状态必须找出原因加以纠正与部门员工工作默契有团队精神具有主动性 5分服从上级工作安排及分工及时上传下达、高效率、高质量执行各项工作态度方面（15工作任务 5分分)工作主动性、积极性强以高度热情和责任感去完成本职工作 5分主动维修已损坏的设备及配件 5分爱护酒店设施设备合理规定材料采购计划尽量做到节能降耗. 节约原材料及能源方5分面（15分）提出新的节能想法及措施 5分合计制表审核核准А 优秀完全符合岗位常规要求全面达成工作目标并有所超越考核评分在“90分——100分以上” 给予绩效奖励100元 B 满意符合岗位要求保质保量、按时地达成了工作目标考核评分在“80——89分” 保持原有薪资及级别不变动给予绩效奖励50元C 一般基本符合岗位要求但有所不足基本达成工作目标但有所欠缺考核评分在“60——79分” 将予以培训同时不给予绩效奖励。
D 差不能胜任岗位工作考核评分在59分以下将予以劝退下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划（精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主，综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。
代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面需加强沟通。
创新能力一般，需要多提出创新点子。
方案实施效果有待提高。
总体表现一般。
李四：李四在任务完成情况上表现出色。
代码质量优秀，仍需继续保持。
协助他人解决问题方面表现优秀。
与团队成员合作良好，需继续保持。
创新能力优秀，需要继续提出创新点子。
方案实施效果良好。
总体表现优秀。
王五：王五在任务完成情况上有待提高。
代码质量有待提升。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面有待改进。
创新能力一般，需要增强创新思维。
方案实施效果不理想。
总体表现一般。
以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。
物业公司工程部考核表考核目的物业公司工程部是物业管理的重要组成部分，负责维护和管理物业设施的正常运行。
工程部考核表的目的是评估工程部的工作表现，发现问题和不足之处，以及制定改进措施，提高工程部的工作质量和效率。
考核内容1.项目管理能力：包括工程部对项目的规划、组织、协调、控制等方面的能力评估。
2.设备维护和保养能力：评估工程部的设备维护和保养工作，包括设备巡检、故障排除、保养计划执行等。
3.安全管理能力：评估工程部的安全管理工作，包括设备安全操作、安全事故预防措施、危险区域的标识等。
4.维修响应和解决能力：评估工程部对设备故障和维修请求的响应速度和解决问题的能力。
5.团队合作和沟通能力：评估工程部成员之间的团队合作和与其他部门的沟通协调能力。
6.档案管理能力：评估工程部的文件和资料管理工作，包括设备清单、维修记录、保养计划等的管理。
7.岗位职责执行情况：评估工程部成员对各自岗位职责的认识和执行情况。
考核标准根据工程部的工作性质和要求，制定以下考核标准：考核项目评分标准项目管理能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分设备维护和保养能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分安全管理能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分维修响应和解决能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分团队合作和沟通能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分档案管理能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分岗位职责执行情况能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分考核流程1.指定考核负责人：由物业公司领导指定一名负责人负责通知工程部成员，并收集评分表。
2.填写评分表：考核负责人向工程部成员发送评分表，要求填写各项考核内容的评分标准。
3.考核评估：考核负责人根据工程部成员填写的评分表进行评估，计算得出各项考核内容的得分。
4.汇总评分：考核负责人将各项考核内容的得分进行汇总，并计算出总分。
部门：物业工程部工号：姓名：入职日期：本月出勤/奖惩记录迟到次数旷工天数病假天数事假天数出勤情况奖励次数惩罚次数考核内容及目标值/分数考核内容分值经理考评工作态度行动50分仪容仪表A、上班穿工作服，戴工作证，不穿拖鞋。
4B、精神饱满，仪表整洁，不留长发、不留须、不蓬头垢。
4工作品质A、工作的处理过程与结果, 均是正确且足以被依赖。
4B、偶尔发生错误, 但尚能细心更正, 成果正确且尚足以被依赖。
3C、有时发生错误, 但工作成果尚良好。
3D、粗心大意, 时常发生错误。
3忠诚度A、能为公司利益作最大的设想与努力, 能配合公司之规章制度。
3B、愿意为公司的利益作适当程度之贡献。
4C、尚能配合公司之规章制度。
3D、不能为公司大体利益着想，无法配合公司之规章制度。
4团队服务精神A、对工作有明确的关心与热忱, 乐意协助他人。
3B、乐意担任其他工种工作并能关心本身的工作, 合作度高。
4C、很少对被分派的工作不满, 与別人相处合作情形良好。
4D、有时不愿意接受自己被分派的工作, 对主管善意的建议不予理会, 没有团队精神。
4部门工作目标和月工作内容50分部门目标A、保证机房卫生清洁，禁止无关人员进入。
5B、无重大电气安全事故，无维修返工投诉。
4日常工作事项A、认真执行企业精神，遵守国家法律及公司规章制度和社会道德，树立服务第一，客户至上的思想。
4B、工作积极，主动，热情，责任心强，有敬业爱岗和创新精神。
4C、熟悉管辖范围内的配电系统等设备，线路，控制性能和使用状况。
4D、发生设备故障时，能立即到位，迅速查明原因，采取果断措施进行修复，确保设备运行安全。
4E、维修工作中要做到“三清三净三吃透”，三清①设备组项目要求清；②精度项目要求清；③检测方法清。
三净：①工作场地净；②设备零件净；③工具干净。
三吃透：①设备结构吃透；②设备性能吃透；③设备原理吃透。
5F、严格执行安全操作规程，确保设备和人身安全。
4G、公共楼梯灯、安全出口灯、路灯等设施完好。
4H、检查记录商铺（客户），用电情况，确保计量数据的准确无误。
4I、按规定做好交接班，认真填写工作日记。
4J、奉公守法，公正廉洁，严格履行岗位职责，努力提高工作效率和质量，及时完成领导交给的与本职工作有关的业务工作。
4经理签名：合计部门：物业工程部工号：姓名：入职日期：本月出勤/奖惩记录迟到次数旷工天数病假天数事假天数出勤情况奖励次数惩罚次数考核内容及目标值/分数考核内容分值经理考评工作态度行动50分仪容仪表A、上班穿工作服，戴工作证，不穿拖鞋。
4B、精神饱满，仪表整洁，不留长发、不留须、不蓬头垢面。
4工作品质A、工作的处理过程与结果, 均是正确且足以被依赖。
4B、偶尔发生错误, 但尚能细心更正, 成果正确且尚足以被依赖。
3C、有时发生错误, 但工作成果尚良好。
3D、粗心大意, 时常发生错误。
3忠诚度A、能为公司利益作最大的设想与努力, 能配合公司之规章制度。
3B、愿意为公司的利益作适当程度之贡献。
4C、尚能配合公司之规章制度。
3D、不能为公司大体利益着想，无法配合公司之规章制度。
4团队服务精神A、对工作有明确的关心与热忱, 乐意协助他人。
3B、乐意担任其他工种工作并能关心本身的工作, 合作度高。
4C、很少对被分派的工作不满, 与別人相处合作情形良好。
4D、有时不愿意接受自己被分派的工作, 对主管善意的建议不予理会, 没有团队精神。
4部门工作目标和月工作内容50分部门目标A、无重大电气安全事故。
5B、无维修返工投诉。
4日常工作事项A、认真执行企业精神，遵守国家法律及公司规章制度和社会道德，树立服务第一，客户至上的思想。
4B、工作积极，主动，热情，责任心强，有敬业爱岗和创新精神。
4C、熟悉商场的设备自动化控制、消防报警、通信、监控及广播等系统电气设备的配置、分布情况及使用状况，了解线路走向和编号。
5D、发生设备故障时，能立即到位，迅速查明原因，采取果断措施进行修复，确保设备运行安全。
如故障无能力排除，应采取应急措施，及时请示上级领导，联系专业保养单位组织修理。
5E、维修工作中要做到“三清三净三吃透”，三清①设备组项目要求清；②精度项目要求清；③检测方法清。
三净：①工作场地净；②设备零件净；③工具干净。
三吃透：①设备结构吃透；②设备性能吃透；③设备原理吃透。
10F、定期巡视商场各弱电系统/设备的运行情况，并做好记录。
发现异常应及时处理。
5G、按规定做好交接班，认真填写工作日记。
4H、奉公守法，公正廉洁，严格履行岗位职责，努力提高工作效率和质量，及时完成领导交给的与本职工作有关的业务工作。
4经理签名：合计部门：物业工程部工号：姓名：入职日期：本月出勤/奖惩记录迟到次数旷工天数病假天数事假天数出勤情况奖励次数惩罚次数考核内容及目标值/分数考核内容分值经理考评工作态度行动50分仪容仪表A、上班穿工作服，戴工作证，不穿拖鞋。
4B、精神饱满，仪表整洁，不留长发、不留须、不蓬头垢面。
4工作品质A、工作的处理过程与结果, 均是正确且足以被依赖。
4B、偶尔发生错误, 但尚能细心更正, 成果正确且尚足以被依赖。
3C、有时发生错误, 但工作成果尚良好。
3D、粗心大意, 时常发生错误。
3忠诚度A、能为公司利益作最大的设想与努力, 能配合公司之规章制度。
3B、愿意为公司的利益作适当程度之贡献。
4C、尚能配合公司之规章制度。
3D、不能为公司大体利益着想，无法配合公司之规章制度。
4团队服务精神A、对工作有明确的关心与热忱, 乐意协助他人。
3B、乐意担任其他工种工作并能关心本身的工作, 合作度高。
4C、很少对被分派的工作不满, 与別人相处合作情形良好。
4D、有时不愿意接受自己被分派的工作, 对主管善意的建议不予理会, 没有团队精神。
4部门工作目标和月工作内容50分部门目标A、保证机房卫生清洁，禁止无关人员进入。
5B、无重大设备安全事故，无维修返工投诉。
4日常工作事项A、认真执行企业精神，遵守国家法律及公司规章制度和社会道德，树立服务第一，客户至上的思想。
4B、工作积极，主动，热情，责任心强，有敬业爱岗和创新精神。
4C、熟悉商场空调系统的基本情况和主要性能参数，能熟练操作所辖空调设备。
4D、发生设备故障时，能立即到位，迅速查明原因，采取果断措施进行修复，确保设备运行安全。
4E、维修工作中要做到“三清三净三吃透”，三清①设备组项目要求清；②精度项目要求清；③检测方法清。
三净：①工作场地净；②设备零件净；③工具干净。
三吃透：①设备结构吃透；②设备性能吃透；③设备原理吃透。
5F、开、停机及运行调节均应按照空调的安全操作规程进行操作。
按时巡视主机、水泵、冷却塔等设备的运行情况，并做好记录。
发现异常应及时处理。
4G、积极配合保养商进行空调系统的维修保养工作，监督维修保养质量，严格做好测试和验收工作。
4H、根据业主的要求和环境温度的变化适时开启空调，有效地调节温度。
4I、按规定做好交接班，认真填写工作日记。
4J、奉公守法，公正廉洁，严格履行岗位职责，努力提高工作效率和质量，及时完成领导交给的与本职工作有关的业务工作。
4经理签名：合计部门：物业工程部工号：姓名：入职日期：本月出勤/奖惩记录迟到次数旷工天数病假天数事假天数出勤情况奖励次数惩罚次数考核内容及目标值/分数考核内容分值经理考评工作态度行动50分仪容仪表A、上班穿工作服，戴工作证，不穿拖鞋。
4B、精神饱满，仪表整洁，不留长发、不留须、不蓬头垢面。
4工作品质A、工作的处理过程与结果, 均是正确且足以被依赖。
4B、偶尔发生错误, 但尚能细心更正, 成果正确且尚足以被依赖。
3C、有时发生错误, 但工作成果尚良好。
3D、粗心大意, 时常发生错误。
3忠诚度A、能为公司利益作最大的设想与努力, 能配合公司之规章制度。
3B、愿意为公司的利益作适当程度之贡献。
4C、尚能配合公司之规章制度。
3D、不能为公司大体利益着想，无法配合公司之规章制度。
4团队服务精神A、对工作有明确的关心与热忱, 乐意协助他人。
3B、乐意担任其他工种工作并能关心本身的工作, 合作度高。
4C、很少对被分派的工作不满, 与別人相处合作情形良好。
4D、有时不愿意接受自己被分派的工作, 对主管善意的建议不予理会, 没有团队精神。
4部门工作目标和月工作内容50分部门目标A、保证机房卫生清洁，禁止无关人员进入。
5B、无重大设备事故，无维修返工投诉。
4日常工作事项A、认真执行企业精神，遵守国家法律及公司规章制度和社会道德，树立服务第一，客户至上的思想。
4B、工作积极，主动，热情，责任心强，有敬业爱岗和创新精神。
4C、熟悉商场给排水系统、隔油池、消防水系统、燃气设备系统的基本情况和主要性能参数，熟知所辖系统管道的走向、设备的位置。
4D、发生设备故障时，能立即到位，迅速查明原因，采取果断措施进行修复，确保设备运行安全。
4E、维修工作中要做到“三清三净三吃透”，三清①设备组项目要求清；②精度项目要求清；③检测方法清。
三净：①工作场地净；②设备零件净；③工具干净。
三吃透：①设备结构吃透；②设备性能吃透；③设备原理吃透。
5F、积极配合保养商进行所辖系统的维修保养工作，监督维修保养质量，严格做好测试和验收工作。
加强用水管理，保证供水符合卫生标准及供水的连续性。
4G、按时巡视水泵、风机、煤气表房、消防水系统等设备的运行情况，并做好记录。
发现异常应及时处理。
4H、检查记录商铺（客户），用水情况，确保计量数据的准确无误。
4I、按规定做好交接班，认真填写工作日记。
4J、奉公守法，公正廉洁，严格履行岗位职责，努力提高工作效率和质量，及时完成领导交给的与本职工作有关的业务工作。
4经理签名：合计部门：物业工程部工号：姓名：入职日期：本月出勤/奖惩记录迟到次数旷工天数病假天数事假天数出勤情况奖励次数惩罚次数考核内容及目标值/分数考核内容分值经理考评工作态度行动50分仪容仪表A、上班穿工作服，戴工作证，不穿拖鞋。
4B、精神饱满，仪表整洁，不留长发、不留须、不蓬头垢面。
4工作品质A、工作的处理过程与结果, 均是正确且足以被依赖。
4B、偶尔发生错误, 但尚能细心更正, 成果正确且尚足以被依赖。
3C、有时发生错误, 但工作成果尚良好。
3D、粗心大意, 时常发生错误。
3忠诚度A、能为公司利益作最大的设想与努力, 能配合公司之规章制度。
3B、愿意为公司的利益作适当程度之贡献。
4C、尚能配合公司之规章制度。
3D、不能为公司大体利益着想，无法配合公司之规章制度。
4团队服务精神A、对工作有明确的关心与热忱, 乐意协助他人。
3B、乐意担任其他工种工作并能关心本身的工作, 合作度高。
