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“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛获奖作品范例目录1、第一届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品———————甲壳质材料研究&开发有限责任公司2、第四届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品——————————上海盛旦科技股份有限公司本案例为首届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品，由上海东华大学团委提供，特此表示感谢。
1. 执行总结1.1. 公司甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。
我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有7.5亿。
公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求，使用投资建厂解决方案，针对解决PGA（Polyglycolic Acid聚乙二醇酸）类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等，形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。
1.2. 市场医用缝合线市场是集团市场，购买过程属集团购买行为。
目前，我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGA类可吸收线。
羊肠线材料本身有缺陷，PGA类缝合线生产成本居高不下，使用范围均受到影响。
医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。
医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。
产品生产成本约2.1元/根，是PGA类缝合线的十分之一；平均定价30元/根（据调查，市场可接受价格为30—40元/根），大约是PGA类缝合线平均市场价格的1/2，而且降价空间较大。
公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。
产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段，第一年赠送90万根，第二年赠送160万根，第三年以后每年赠送80万根。
一·背景：“挑战杯”——中国大学生学术科技界的“奥林匹克”“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛是一项由共青团中央、中国科协、教育部、全国学联主办，国内著名大学和新闻单位联合发起并组织的全国性大型赛事，旨在全面展示我国高校教育成果，激发广大在校大学生崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战，为国家培养跨世纪的创新人才。
自1989年以来，大赛已成功举办了十届，并逐步发展成为包括全国所有重点高校在内的300多所内地高校，以及港澳台地区和新加坡等国十多所知名高校参加的科技盛会，影响力辐射至整个东南亚地区，获奖者中现已有30多名成为了各学术科研领域的教授和学者，2位长江学者，6位国家重点实验室带头人。
创办至今，“挑战杯”发现和培养了一大批在学术上有所作为的尖端人才，为青年大学生提供了实现自我价值与理想的现实途径。
由于其在较高的层次上展示了我国高校的育人成果，有效推动了高校与社会之间的交流，如今已成为高校学生课余科技文化活动中的一项主导性活动；更因在全国大学生课外学术科技领域的导向性、示范性和群众性，而被冠以中国大学生学术科技界“奥林匹克”的美名。
“挑战杯”更是我国大学生课外学术科技成果交流的一场盛会，每年有近1500多个项目参与竞技，其中第六届大赛期间科技成果转让成交额突破1亿元人民币，为促进我国高校科技成果向现实生产力转化做出了不可磨灭的贡献。
1993 年8月4日，中共中央总书记、国家主席江泽民为“挑战杯”竞赛题写杯名，李鹏、李岚清、吴邦国等党和国家领导人为竞赛题词。
著名科学家苏步青、钱三强、费孝通、卢嘉锡、朱光亚、周光召等也纷纷寄语大赛。
在国家及社会各界的共同支持下，“挑战杯”正向着既定的目标稳步前进。
沧海横流，方显英雄本色。
来吧，让英雄与挑战握手！“挑战杯”自1989年以来已分别在清华大学、浙江大学、上海交通大学、武汉大学、南京理工大学、重庆大学、西安交通大学、华南理工大学、复旦大学、南开大学成功地举办了十届。
本案例为第四届“挑战杯”创业计划大赛金奖作品，为避免篇幅过长，编者对部分内容作了删减，仅作参考。
目录1．执行总结 (01)2．项目背景 (05)3．市场机会 (11)4．公司战略 (16)5．市场营销 (21)6．生产管理 (29)7．投资分析 (33)8．财务分析 (37)9．管理体系 (40)10．机遇与风险 (42)11．风险资本的推出 (43)附录1．“闪电贴”前期调研报告 (45)2．超薄打印电池核心技术 (51)- 90 -1．执行总结上海盛旦科技股份有限公司秉承“Tech application应用科技”的经营理念，努力将高科技实用化，满足大众需求。
公司目前拥有的一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发，拥有完全的知识产权并已申请专利。
盛旦在一次性打印电池技术的基础上首先推出了“闪电贴（FlashTip）®”一次性超薄手机电池系列产品。
填补了一次性手机电池的市场空白。
目前手机已经成了人们生活中不可或缺的消费品之一，据统计目前全国已有手机用户2.5亿，但手机的不便之处也逐渐暴露，比如关键时刻的电量不足，突然断电的现象常常给人们带来很多尴尬，特别是外出洽谈商务或结伴出游时手机电池的突然断电有时会给人们带来很大的损失。
虽然一些大商场提供了临时充电器，但由- 90 -于充电需等候多时，且只有少数大商场提供此类服务等原因，手机电量的及时补充问题还未得到根本解决。
“闪电贴（FlashTip）®”系列一次性超薄手机电池正是针对这一市场空白而推出的最新产品。
“闪电贴（FlashTip）®”的目标群体主要定位于出差的商务人士、旅游群体以及往来商旅等，一张1毫米厚、面积与传统电池板相仿的产品将提供约为12小时的电池电量，只需将其贴于现有电池表面即可电力十足，轻便而快捷，既可以作应急使用，尽可能地降低短期断电造成的通讯中断损失，也可省却外出携带充电器等不必要的麻烦，作为常用的备用手机电池。
挑战杯大学生创业计划大赛答辩ppt ：答辩创业计划大赛挑战杯大学生挑战杯ppt 答辩模板挑战杯答辩稿论文答辩ppt模板图多篇一：关于第六届“挑战杯”大学生创业计划竞赛决赛公开答辩有关事宜的通知共青团xxxx委员会文件团办通发[2014]2号关于第六届“挑战杯”xxxxxx大学生创业计划竞赛决赛公开答辩有关事宜的通知各学院团委：第六届“挑战杯”xxxxxx大学生创业计划竞赛自2013年6月启动以来，共收到作品123件（其中产品类作品51件，服务类作品72件），现已完成资格审查、书面评审等环节。
为进一步提高作品质量，遴选优秀作品参加省级及国家级竞赛，学校将举行公开答辩会，现将有关事项通知如下：一、时间及地点3月4日（周二）下午2:00（暂定）地点：另行通知二、答辩团队通过资格审查、专家书面评审等环节，入围决赛答辩环节作品34件（其中产品类作品14件，服务类作品20件），具体名单见附件1。
三、答辩顺序按抽签顺序依次进行答辩，请团队代表于3月3日（周一）12:30在校团委会议室抽签，把答辩PPT拷贝到指定电脑中，并提交完善后的申报书、创业计划书（纸质档及电子档）。
四、答辩规则1、参赛团队自行决定答辩时团队成员的名单和分工，答辩时每个团队规定4名成员参加答辩，分别为CEO、技术总监、销售总监和财务总监；并在PPT中描述4名团队成员在网络虚拟经营环节的分工；建议答辩时统一着装。
2、所有参加答辩的参赛团队应提前20分钟到达指定答辩教室签到，如无故缺席、迟到，则取消参赛资格。
3、答辩时间为8分钟（创业计划陈述5分钟，评委提问3分钟），请各参赛团队注意合理分配时间。
4、本次决赛公开答辩将评选出15件特等奖作品参加省级竞赛。
五、答辩评审标准具体评审标准详见附件2。
六、注意事项1、公开答辩时，校团委将提供相关演示设备，鼓励参赛团队携带必要的文字、图片、产品样品等可用于辅助说明的物品（器材、设施、实物等均须在答辩前安装好）。
挑战杯答辩演讲稿使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。
在社会一步步向前发展的今天，演讲稿对我们的作用越来越大，为了让您在写演讲稿时更加简单方便，以下是小编帮大家整理的挑战杯答辩演讲稿，希望对大家有所帮助。
挑战杯答辩演讲稿1尊敬的领导、各位专家、老师们，同学们：大家好！我是贵州民族学院理学院10级学生冯夫健，今天在第十二届“挑战杯”贵州省大学生课外学术科技作品竞赛终审决赛这个神圣的舞台上，我能作为参赛学生代表在这里发言，感到非常高兴，也感到非常荣幸。
大学生科技活动在培养大学生的科学精神和创新能力中发挥了重要作用。
大学生科技活动在“大胆假设，小心求证”的科研实践中，是整合专业基础知识和实际操作能力的重要途径，也是培养出具有高度的科学精神和创新能力人才的客观要求，也是增强同学们的就业竞争力、创业竞争力的迫切要求。
“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛，以“崇尚科学，追求真知，勤奋学习，锐意创新，迎接挑战”为宗旨，被誉为中国大学生学术科技的“奥林匹克”，是展示中国大学生科技创新能力的窗口和选拔高素质人才的平台。
通过参加“挑战杯”实践活动，我觉得自己长大了很多，收获了很多，不仅加深了对专业知识的理解，而且还接触了许多从未涉及的科目和知识，更磨练了我们不畏艰难的决心和意志。
通过参加“挑战杯”实践活动，我们在探索中前进，在思考中收获，在挫折中成长，在学生科技创新的实践中，我们一步步靠近科学的真理；在质疑和反思中，我们了解挑战是科技创新的灵魂；在思考和讨论中我们渐渐体会创新是科技进步的源泉。
曾经以为自己离这种大赛事的成功很遥远，以为是遥不可及的事情，现在我终于明白了，经过努力，自己一样可以做到，且能做得很好。
很多同学不敢参加大的赛事，甚至不敢去想，我要告诉大家的是：只要确定目标，放手去做，相信自己，勇往直前，成功就一定属于你！回想起我们“挑战杯”贵州大学生课外学术科技作品竞赛走过的征程，不仅有众多大学生的热情参与，更倾注了各级领导，专家和各位老师对大学生成长、成才的关心与关怀，请允许我代表广大同学，对各级领导，专家和各位老师的大力支持和帮助表示最衷心的感谢！高速发展、日新月异的时代给我们提供了千载难逢的机遇和发挥才能的巨大舞台，同时也向我们提出了更严峻的挑战，同学们，让我们再次碰撞科技创新的火花，为科学与创新的理想而执著追求，给自己的梦想插上翅膀，带着勇气和信心去乘风破浪！最后，预祝第十二届“挑战杯”贵州大学生课外学术科技作品竞赛圆满成功！挑战杯答辩演讲稿2今天我们在这里，隆重为我校在甘肃省第六届“挑战杯”取得优异成绩的同学们颁奖，看到同学们用辛勤汗水换来的硕果，我由衷感到高兴。
挑战杯答辩问题及解析（总）挑战杯答辩问题及解析(总)目录1、你们为什么选择代理商模式？(2)2、你的产品有哪些替代品？(2)3、如何让消费者接受你公司的产品？(2)4、你们认为你们公司在成立初期的发展瓶颈是什么？(3)5、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖(3)6、在你的营销计划中，关键因素是什么﹖(4)7、请问你们公司采用的营销手段是什么？(4)8、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖(5)9、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务方面和他们竞争﹖(6)10、你公司产品在宣传上最具亮点的是什么？(6)11、你的宣传计划对产品的销售会是怎样的影响﹖(6)12、当你的产品成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖(7)13、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖(7)14、配套销售渠道对你公司产品而言有何特别意义？(8)15、根据你们的陈述，你们为什么认为从东南沿海入手销售你们的产品更合理？(8)16、如果你们的公司给用户对象产生了损失，你们作如何处理？(8)17、你的顾客群体的特征是什么﹖(9)18、请问你们的发展战略是基于什么考虑制定的？(9)19、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖(10)20、你们针对竞争者的行动会做出什么防范措施？(10)21、是什么使你的公司和产品变得独特﹖(11)22、你们为什么把显示客户定位为县级以上医院和正规眼镜店？(11)23、作为新办企业，你认为最重要的是什么？(12)24、你们产品的核心竞争力在哪？(12)25、你们如何避开或者改进自己的弱势？(12)26、你们如何把握机会？(13)27、你们如何保证产品的质量？(14)28、采取了代理销售模式的同时你们采取直销的目的是什么？(14)29、如何让你的潜在客户购买你的产品？(14)30、体验式宣传方式对你公司而言有没有特别的意义？(15)31、你们所指的公益请解释一下(15)32、你们如何控制代理商的销售价格？(16)33、为实现占领市场份额，你们会怎么做？(16)34、你们的商业模式是怎样的？(17)35、你们通过社么渠道推广自己的产品？(17)36、如何确保你们的目标客户可以接纳你们的产品？(18)37、你们的数据来源和市场容量是如何估计的？(18)38、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖(18)39、你们怎样确保自己的销售目标可以达成？(19)40、你们怎样保证自己的发展路线可以实现？(19)41、随着公司发展，你们的销售渠道会有什么变化？(19)42、你们的产品可以患者自行操作，解放人力物力，你怎么保证专业的医师不排斥你们产品呢？(19)43、你的竞争对手是谁？(20)44、从市场的哪里入手更适合你们？(20)45、据我了解，基层医院目前不开展验光业务，你们如何保证他们购买你们的产品？(21)46、你们如何实现自己的市场定位？(21)47、你们期望通过你们的宣传方式达到什么样的目的？(22)48、具你估计你们的市场份额能扩大到多大？(22)49、随着你们产品的研发，你们的目标客户将做什么样的调整？(22)50、如何减慢市场饱和的速度(23)挑战杯问题（主要为营销部分）我公司经营验光仪器，自主开发，整理辛苦，仅供参考1、你们为什么选择代理商模式？我公司刚成立，没有相应的销售渠道，因此我们采用代理商模式，可以利用代理商的销售渠道，以便我们的产品尽快进入市场，为大家认同。
第五届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛精细化工有限责任公司创业计划书XX大学参赛作品前言我们的困惑造纸术，作为我国四大发明之一，曾经代表了一个民族的强盛，见证了一个文明的辉煌，也述尽了无数国人对于“中华上国”的自豪。
随着历史的车轮驶进现代，早已盛况不在，造纸工业已逐渐成为技术含量低下的代表，生态环境意识淡薄的象征，低层次无序竞争市场的缩影，媒体舆论屡屡批评的对象。
今昔对比，不得不令人深思。
现状与对策我们不妨来看看造纸行业存在的诸多悖论：庞大而且持续增长的市场需求与微小的人均消费；社会对于纸品消费层次的不断提高与企业技术水平的滞后；人们对于可持续发展的迫切需要与生产污染问题的难以解决；企业的生存和发展要求与实际利润空间的逐渐萎缩，每年巨额的外汇进口和国家的外汇安全等等。
种种问题集于一身，造纸业面临着哈姆雷特式的抉择：生存还是死亡？综合诸家之言我们认为造纸业的复兴需要上中下三个因素：上需国家政策的引导和软环境的建设，中靠造纸企业自身的结构转型和创新发展，下有配套行业的协作支持必能使造纸业重现辉煌。
其中作为造纸配套行业的造纸化学品行业更应首当其冲，成为振兴造纸工业的支柱力量之一。
我们的蓝图我们认为：实现造纸化学品研制的高档化、产业化和规模化必然能为造纸行业的发展带来更多的契机和动力，有志于此，我们创立的“九天化工”将立足于高校科研背景；着眼于造纸行业现状；专注于造纸化学品研发；谋求顾客，社会，员工和企业的最大满意度。
正所谓：龙者，隐于深壑之中，腾于九天之上。
我们的企业通过稳步发展，坚持以人为本，以科技为源泉，以用户为导向，以市场为准则，必能在不远的将来有所作为，腾于九天。
而我国造纸工业也将通过不断的深化革新，励精图治，必将大有作为，重铸造纸大国的辉煌！目录一、执行总结1、公司简介 (1)2、市场描述 (1)3、投资与财务 (2)4、管理团队 (3)5、整体项目进度 (3)二、项目背景 (4)三、产品与服务1、产品与服务 (7)2、产品性能 (7)3、优、劣势比较 (7)4、价值评估 (8)5、用户反馈 (9)6、应用前景 (9)7、未来规划 (10)四、市场及竞争分析1、宏观环境分析 (11)2、竞争环境分析 (12)3、企业综合评价 (16)五、市场营销1、目标市场 (17)2、产品 (17)3、定价策略 (17)4、战略伙伴建设 (18)5、销售渠道分析 (18)6、推广策略 (19)7、市场开发策略 (21)8、技术服务与支持 (22)六、公司战略1、共同愿景 (23)2、发展战略 (23)3、人力资源战略 (25)4、企业文化建设 (26)5、可持续发展战略 (27)七、管理架构1、公司性质 (27)2、组织形式 (28)3、部门职责及配置.................................................. . (28)4、知识产权管理 (30)5、人力资源管理.................................................. . (30)6、员工持股 (31)八、生产管理1、生产要求 (31)2、厂址选择 (32)3、成本控制 (33)4、产品研发 (33)5、质量管理 (33)6、生产工艺流程 (33)7、企业标准 (34)九、投资分析1、股本结构与规模 (35)2、资金来源与运用 (35)3、投资可行性分析 (35)十、财务分析1、主要财务假设 (41)2、销售预测 (41)3、成本费用核算 (42)4、利润表 (44)5、资产负债表 (45)6、现金流量表 (46)7、会计报表分析 (47)十一、风险评估及对策1、风险评估 (48)2、解决方案 (49)十二、项目融资说明1、资金需求量 (50)2、拟出让股份..................................................... . (50)3、筹资用途 (50)4、风险投资者权利............................................... . (50)5、战略伙伴权利 (51)6、退出时间............................................................ (51)7、退出方式 (51)十三、保险与法律事务 (52)十四、附录 (52)1、科学技术成果鉴定证书2、科技查新报告3、检验报告4、企业标准5、试用情况及用户反馈6、市场调查问卷7、市场调查及结果反馈8、主研人简介9、创业团队简介10、研发机构介绍11、主要参考文献12、会计报表附表一、执行总结1、公司简介九天精细化工有限责任公司（简称九天化工）是一家筹建中的化工企业，位于郑州市高新技术产业开发区。
