浅谈行政事业单位财务人员如何当好领导的参谋助手

浅谈公司财务人员领导力培养随着企业竞争的日益激烈，公司财务人员的领导力也变得愈发重要。

在当今经济环境下，财务部门不再仅仅是负责企业的财务管理和报表编制，更应成为企业发展中的重要推动力量。

对财务人员的领导力培养就显得尤为重要。

本文将从几个方面浅谈公司财务人员领导力的培养。

一、提升专业知识和技能在公司内部，财务人员通常被认为专业知识和技能是领导力的基础。

一个优秀的财务人员需要具备扎实的会计知识、财务管理能力和数据分析技能，这是他们发挥领导力的基本条件。

公司需要定期组织财务人员参加相关的专业培训课程，及时了解最新的财务专业知识和行业发展动态，不断提升自己的专业水平。

只有具备了扎实的专业知识和技能，财务人员才能在日常工作中准确地分析数据，制定合理的财务战略，向企业高层进行有效的沟通和汇报。

二、培养沟通与协调能力财务人员在企业中通常需要与多个部门进行协调工作，他们的决策会对整个企业的运营和发展产生重大影响。

财务人员需要具备良好的沟通和协调能力，与其他部门的同事进行有效的合作。

财务人员也需要具备与企业高层进行有效沟通的能力，可以清晰地向他们解释财务数据和财务策略，让他们明白这些决策对企业的影响。

公司可以通过组织沟通技巧培训和团队协作训练等方式，帮助财务人员提升沟通与协调能力，让他们能够更好地发挥领导力。

三、培养决策与执行能力四、激励团队建设财务部门作为企业中的一个重要部门，需要具备团队领导和团队建设的能力。

财务人员通常需要带领一个团队一起完成许多财务工作，因此他们需要具备团队合作与激励员工的能力。

在日常工作中，财务领导者需要激励员工充分发挥个人潜能，平等地与团队成员交流和合作，使得整个团队能够在工作中发挥最佳效果。

公司可以通过团队建设活动、领导力训练等方式，帮助财务人员培养团队领导和团队建设的能力，从而提升整个团队的工作效率和凝聚力。

五、推动变革与创新财务人员在企业中也需要具备推动变革与创新的能力。

在当今飞速发展的市场竞争中，企业需要不断进行变革和创新，财务部门也不能例外。

浅谈如何做好领导助手办公室是全局的综合办事部门，主要工作是承担政务、做好服务和信息公布，是单位正常工作的枢纽，是上传下达、联络各方的桥梁和纽带，是保证整个地税机构、征管体系、管理机制高效运行的关键。

因此，从某种程度上讲，办公室的水平就是机关的水平，办公室的效率就是机关的效率，办公室的形象就是机关的形象，其特殊性和关键性不容置疑。

但另一方面办公室工作头绪多、任务重、要求高，要实现“无差错、无干扰、无替代、无障碍”的工作目标有一定难度。

身为办公室的成员，如何才能更好地为领导服务，真正成为领导的参谋助手呢？应该从以下几个方面下苦功：一、提高思想认识，做好本职工作当好领导的参谋助手是办公室人员的重要职责，首先应该培养做好助手、参谋的意识。

不管从事任何工作种类，无论司机、厨师、信息员还是主任，都要树立一种意识，一种处处留心，处处为领导、为工作排忧解难的意识，而工作的重心应放在协助领导做好工作、做好决策的方面上，没有这个意识就很难当好领导的助手，也失去了作为助手的重要意义。

培养助手参谋的意识，要有“以领导为核心”的思想。

领导是单位的核心、决策者和责任承担者，处于主导地位；办公室则是单位组成的必备元素，是领导的“左膀右臂”，是单位正常运行的“大管家”，是具体行为的实施者和操作者。

办公室人员应从单位的利益出发，紧紧围绕以领导为中心，坚决维护领导权力地位、自觉服从领导安排，同时发挥自己的主观能动性，积极开展工作，营造一个团结、和谐的上下级关系，为各项工作的开展实施创造一个稳定、融洽的大环境。

二、提高个人修养，遵循职业操守（一）要努力完善知识结构。

善于发现知识结构中的薄弱环节，及时“充电”，以保持知识结构中各部分之间比例平衡的优势。

作为领导助手除了具备一般工作人员的基本条件外，还应有特殊的知识修养、技能修养、品德修养、作风修养等方面的要求。

知识修养好不好，是一个助手称职不称职的问题；品德修养、作风修养好不好，是一个助手合格不合格的问题。

浅谈办公员如何发挥好参谋作用浅谈办公员如何发挥好参谋作用在收费站中，办公室人员作为站领导的参谋助手，需要经常性为站区管理等工作出谋划策，辅助站领导确定最终解决方案。

那么如何发挥好参谋作用呢？这就需要我们在日常工作中做到勤思善谋，注重研究，具体而言表现为以下几个方面：一是做到心中有数。

所谓心中有数即要熟悉掌握站内各项规章制度及各岗位工作情况，对领导所问及问题或者决策的工作等了如指掌。

多注意观察了解身边的人和事，深入调查研究、探讨分析工作方略，牢牢抓住事务规律和本质，做到办事有依有据，进而预知工作发展方向和趋势。

二是做到脑中有策。

在做到心中有数的基础上，还应该善于分析事务发展动态、梳理工作思路和推断最终结果，具体来讲，就是应该理清全局工作中的主与次、重与轻，并拥有科学的逻辑推理能力，知道制定决策的首尾工作程序，能够准确找出解决问题的最佳方法和行径。

三是做到口中有辞。

办公员作为参谋者，仅仅具备思想上的优势是远远不够的，还应善于表达自己的想法，能够将策略计谋准确说出。

在献言献策的过程中，一定要谨小慎微，注意与领导对话的角度和立场、语气和方式，尽量言简意赅地将意见系统化地呈现，进而让领导清晰理解进而选择或参考。

四是做到耳中有隙。

在参谋的过程中闭门造车是万万不能的，我们要善于倾听四面八方的声音和想法，广纳博收好的意见和建议，将此消化吸收进行归纳总结转换为自我观点，在不断丰富自身思想、拓宽思路的基础上，为领导参谋决策提供了更广泛的参考范围和更高效的工作方案，切忌埋头苦干、不闻不问的错误行为。

五是做到手中有果。

在提出的策略被领导采纳、予以实施后，办公员应该全程跟踪工作发展，注重调研与督查工作，及时掌握了解事态发展的情况和结果，能够做到未雨绸缪，一旦出现不良矛头或倾向，要提前思考修正方案，逐步完善工作思路，切忌决策后事不关心、不管不问。

--来源网络整理，仅供学习参考。

如何当好领导的助手或者参谋摘要：当好领导的助手或者参谋能够让领导的负担减轻，为领导的决策服务，在现代办公室中具有非常重要的意义，是办公室工作的首要任务和本质要求。

本文对如何当好领导的助手或者参谋，以供参考。

关键词：领导；办公室工作；参谋助手1参谋助手需要发挥的作用办公室是企业的窗口，集服务、调研、参谋职能于一身，是企业领导决策的参谋助手。

衡量办公室工作质量和工作水平如何，不仅要看日常工作运转的效果，还要看对领导决策的参与程度和切入深度，看关键问题、关键环节、关键时刻能不能为领导当好参谋。

办公室的参谋助手作用，主要体现在为领导提供及时、准确、全面的信息；围绕本单位的中心工作组织调查研究；为领导决策提供科学性、超前性和可操作性的预案；对重大事件的处理提出有针对性的意见和建议；为领导的重要活动和会议提供具体的方案；帮助领导处理日常性工作事务，使领导能够集中精力抓大事。

办公室的各项工作，无论是综合文字，还是信息调研、督查督办等，都要围绕这些方面，把参谋助手作用贯穿、渗透到各项工作的全过程。

2参谋助手需要具有良好的品质2.1一丝不苟的态度为领导参谋服务要统筹兼顾、全面准确。

办公室人员在议大事时还要着眼细节，把平凡的工作做精彩。

一言以蔽之，就是要树立“细节决定成败”的理念，要牢固树立“细节决定成败”的理念，从大处着眼，小处着手，积小事为大事，积小成为大成。

2.2诚实守信的品德诚实守信是一种道德品质和道德信念。

办公室作为企业的形象窗口，办公室人员诚实守信就是一种企业形象。

作为办公室工作人员，必须充分认识到诚实守信的重要性，否则为领导服务，做领导参谋助手就无从谈起。

因此，要注重自身品德修养，说实话、办实事，不欺上瞒下、狐假虎威，做诚实守信之人，以人品赢取信任。

要提高能力和办事效率，能提出好的建议并按时保质保量完成各项工作任务。

2.3严于自律的作风办公室是领导身边工作人员，廉政建设要走在各级机关前列，做廉洁自律的表率。

如何当好领导的参谋助手——老办公室工作者的四点忠告机关办公室其中的一个重要作用，就是当好参谋助手。

某种程度上甚至可以说，这是办公室工作的首要任务和本质要求。

衡量办公室工作人员工作水平如何，不仅看其保障日常工作运转的效果，更重要的是看其参谋助手作用发挥的程度和深度，看其在关键问题、关键环节、关键时刻能不能为领导当好参谋。

以下是老机关办公室干部的几点心得。

心中有责扛得起。

没有责任担当，不可能干好任何工作，当然也不可能当好参谋助手。

作为办公室干部，就必须以极端负责的精神对待工作、做好工作。

一是责任之弦要绷紧。

办公室每天不仅要处理非常具体的事务，还得做好材料撰写工作，这是发挥参谋助手作用的一个重要途径。

如果不重视、不用心，写出来的稿子就不可能发挥其应有的作用。

这就要求办公室干部必须始终绷紧责任之弦，以最高的责任感和最强的责任心去做好工作，负责到极致，拿出负得起责任的稿子。

二是质量标准不松懈。

“以文辅政”是办公室发挥参谋助手作用的重要途径，这就必然要求文稿的文字和内容要有较高的质量，粗制滥造的文章肯定发挥不了“辅政”的作用。

办公室起草文稿，就得坚持最高的质量标准，认认真真对待每一篇重要文稿的起草，确保每篇文稿都有鲜明的观点、精辟的见解，能对决策有帮助、对实践有指导意义。

三是工作心态要摆正。

写稿子是一件苦差事，常常需要挑灯夜战，牺牲自己的休息时间。

如果没有一个好的心态，就更是觉得特别辛苦。

如果能摆正心态，把写稿当作锻炼的机会、展示的机会、成长的机会，自然就会甘于奉献，甘于付出，以苦为荣、以苦为乐。

眼中有事盯得紧。

眼中有事，盯紧大事小事，才能做到积极主动；眼中无事，就只会按部就班、被动应付，甚至无所事事。

眼中有事：一是要强化主动意识。

作为办公室干部，要时刻想想自己能为领导决策做什么，领导交办的任务完成得怎么样，自己还能够自动自发做好哪些领导没有交办的事。

比如，在完成交办的任务之外，应该根据平常掌握的情况和自己的思考，积极提出有关决策建议、撰写一些有价值的信息和调研报告等，尽可能地为领导决策提供有益的参考。

如何成为领导的得力助手如何成为领导的得力助手领导的得力助手在一个组织中起着至关重要的作用。

他们不仅协助领导完成日常工作，还能为组织实现战略目标提供有力支持。

然而，成为一名得力助手绝非易事。

以下将从提升专业素养、培养良好的沟通能力以及塑造积极的工作态度等方面，为大家总结如何成为领导的得力助手。

首先，提升专业素养是成为领导得力助手的基础。

作为一个得力助手，必须对自己所从事的行业有深入了解和领悟。

这需要不断学习和积累知识，不断提升自己的专业技能和能力。

建议通过读书、参加培训、参与行业研讨会等方式，不断学习，不断完善自己的专业知识。

此外，了解并且熟悉组织的战略、目标和工作流程也是至关重要的。

只有全面了解组织的背景和运作方式，才能更好地协助领导完成工作。

其次，良好的沟通能力是成为领导得力助手的关键。

沟通是任何组织中不可或缺的一环。

作为得力助手，良好的沟通能力是必备的技能。

与领导沟通时，需要保持清晰、准确的表达，及时传递信息，建立良好的沟通渠道。

此外，能够灵活应对不同的沟通方式和风格，善于倾听并理解领导的需求，以及能够和团队成员有效沟通的能力也非常重要。

要做到这一点，可以通过参加相关培训课程，如演讲技巧、谈判技巧等，提升自己的沟通能力。

接下来，塑造积极的工作态度是成为领导得力助手的保障。

作为领导的得力助手，应该有积极的工作态度，主动参与并完成各项任务。

在工作中，应该坚持高标准、高效率和高质量的要求，努力超越领导的期望。

同时，要具备团队合作精神，与同事共同合作，形成良好的工作氛围。

此外，面对工作中的挑战和困难时，要保持乐观的态度，积极解决问题，不断提升自己的能力和水平。

有了积极的工作态度，才能获得领导的认可和信任，进一步发展自己的事业。

除了以上的建议，还有一些其他的技巧可以帮助我们成为领导的得力助手。

首先，要保持积极的学习心态，不断学习和改进自己的工作方法和技巧。

其次，要具备良好的时间管理能力，合理安排和分配工作，保证工作的高效完成。

浅谈如何做好领导助手办公室是全局的综合办事部门，主要工作是承担政务、做好服务和信息公布，是单位正常工作的枢纽，是上传下达、联络各方的桥梁和纽带，是保证整个地税机构、征管体系、管理机制高效运行的关键。

因此，从某种程度上讲，办公室的水平就是机关的水平，办公室的效率就是机关的效率，办公室的形象就是机关的形象，其特殊性和关键性不容置疑。

但另一方面办公室工作头绪多、任务重、要求高，要实现“无差错、无干扰、无替代、无障碍”的工作目标有一定难度。

身为办公室的成员，如何才能更好地为领导服务，真正成为领导的参谋助手呢？应该从以下几个方面下苦功：一、提高思想认识，做好本职工作当好领导的参谋助手是办公室人员的重要职责，首先应该培养做好助手、参谋的意识。

不管从事任何工作种类，无论司机、厨师、信息员还是主任，都要树立一种意识，一种处处留心，处处为领导、为工作排忧解难的意识，而工作的重心应放在协助领导做好工作、做好决策的方面上，没有这个意识就很难当好领导的助手，也失去了作为助手的重要意义。

培养助手参谋的意识，要有“以领导为核心”的思想。

领导是单位的核心、决策者和责任承担者，处于主导地位；办公室则是单位组成的必备元素，是领导的“左膀右臂”，是单位正常运行的“大管家”，是具体行为的实施者和操作者。

办公室人员应从单位的利益出发，紧紧围绕以领导为中心，坚决维护领导权力地位、自觉服从领导安排，同时发挥自己的主观能动性，积极开展工作，营造一个团结、和谐的上下级关系，为各项工作的开展实施创造一个稳定、融洽的大环境。

二、提高个人修养，遵循职业操守（一）要努力完善知识结构。

善于发现知识结构中的薄弱环节，及时“充电”，以保持知识结构中各部分之间比例平衡的优势。

作为领导助手除了具备一般工作人员的基本条件外，还应有特殊的知识修养、技能修养、品德修养、作风修养等方面的要求。

知识修养好不好，是一个助手称职不称职的问题；品德修养、作风修养好不好，是一个助手合格不合格的问题。

机关干部要发挥好参谋助手作用机关干部要发挥好参谋助手作用机关干部是党委、领导的参谋助手，地位重要，责任重大。

其参谋助手作用发挥得如何，直接关系到党委、领导决策的贯彻落实和单位建设的质量水平，关系到未来作战的成败。

因此，机关干部只有成为辅助决策的高手、团结协调的好手、发现和决策问题的强手、开拓创新的能手，才能真正当好党委、领导的参谋助手。

一、成为辅助决策的高手，就是要善于出谋划策，能够提出有价值的意见和建议一名合格的机关干部，不仅要能够围绕党委、领导的意图开展工作、抓好落实，还要能够经常性地提出一些有价值、有份量的意见和建议，进入党委、领导的决策。

这就要求机关干部必须具备较高的谋略水平，既足智多谋，又能参会谋。

1.正确理解和领会党委、领导的意图。

正确理解和领会党委、领导的意图，是出谋划策的前提和基础。

只有紧紧围绕党委、领导的意图出谋划策，才能与党委、领导的思路产生共鸣，才能有助于党委、领导决策的完善和实现。

正确理解和领会党委、领导的意图，基本途径是要学习好文电、规定和各种场合的指示精神，关键是要吃透精神实质，真正做到想党委、领导之所想，提党委、领导之所需。

具体地讲，就是要弄清“三个是什么”:一个时期内党委、领导关注的工作重点是什么，考虑采取的方法途径是什么，要求达到的效果是什么。

弄清了这“三个是什么”，给党委、领导出谋划策，才有针对性、时效性。

2.站在党委、领导的高度思考问题。

站在党委、领导的高度思考问题，是出谋划策的立足点。

能否提出有价值的意见和建议，一个很重要的方面就是看是否跳出了个人工作分工的局限。

机关干部不论自己处于什么级别,都应站在党委、领导的高度来认识、分析和思考问题。

只有这样，才能站得高、看得远、谋得准,否则就不可能有统揽全局的真知灼见。

必须正确处理分管工作与全局工作的关系，立足全局出妙计、献良策，努力使领导的决策更具有全局性、整体性。

当然，不可能完全抛开个人的分工出谋划策，关键是要切实站在党委、领导的高度来审视本职工作的地位作用，以及存在的矛盾和问题，当本职工作的发展特别是存在矛盾和问题影响到单位全面建设,足以引起党委、领导关注时，围绕本职工作提出的意见和建议也就有了全局性。

发挥办公室参谋助手作用浅谈詹珍丽[内容摘要] 本文联系自身工作实际，着重探讨了发挥办公室参谋助手作用的相关问题。

文章先从“办公室的职能”——参与政务、管理事务、搞好服务谈起，接着谈了“充分认识办公室的性质、地位和作用”，最后谈了如何发挥办公室参谋助手作用应着重强化的八种意识，指出做好办公室工作，对提高行政管理效率尤为重要。

[关键词] 办公室参谋助手目录1、内容摘要 (1)2、关键词 (1)3、正文 (3)一、办公室的职能 (3)二、充分认识办公室的性质、地位和作用 (3)三、如何发挥办公室参谋助手作用 (4)4、参考文献 (8)发挥办公室参谋助手作用“办公室”，按字面上理解，是办公的地点和场所，但从地位作用上理解，它是党政机关、社会团体和企事业单位内部设立的为本机关、本级领导服务，办理行政性事务的办事机构。

我们单位办公室，承担着党务、政务、人事、财务、综合事务管理等工作。

无论机构大小，办公室在机关内始终处于行政协调、运转的中心位置。

由于它的地位特殊，工作重要，在新时期，做好办公室工作，对提高行政管理效率尤为重要。

在此，笔者联系自己工作的实际及相关工作情况，就如何发挥办公室的作用作一番探讨。

一、办公室的职能“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”是办公室的三大职能。

具体地说，办公室要负责会议组织、文电处理、秘书事务、档案管理、政策研究、信息统计、资金和财务管理以及后勤保障等工作，还要参与制定政策和实施决策，为领导充当政务参谋和事务助手。

她是上传下达、下情上达、连接左右、协调各方的中枢，是保证机关运转的枢纽。

她的职能作用可以从如下三个方面去理解：（一）在参与政务方面：第一，办公室起到参谋助手作用。

每一组织或机构，其领导者的任务在于进行决策，制定方针政策。

然而领导班子里的成员往往一人分管多项工作，难以对每个方面作详尽细致的了解。

在对本单位有关重大问题需做出正确、科学的决策时，就需要有一批政策水平高、熟悉情况、头脑清醒、思想敏锐、精于谋划的人当好“参谋助手”，这个“参谋助手”就是办公室。