监理制度

监理工作制度大全本合同总监办实行总监理工程师负责制。

全体监理人员应自觉服从总监理工程师的领导，勤奋工作，诺尽职守，遵守公司和总监办的各项规章制度。

监理人员应严格遵守监理工程师职业道德守则，保持清正廉洁。

监理人员应按照颁布实施的施工监理规划、监理实施细则以及其它监理依据文件，规范化开展现场监理工作。

监理人员应按照《监理工作日志制度》的要求，认真填写监理日志。

本合同总监实行监理内部会议制度。

例会包括：日碰头会（需要时）、周工作例会、月工作例会。

周工作例会对本周监理工作实施情况进行小结，指出存在问题，安排部署下周工作。

月工作例会对本月监理工作实施情况进行小结，指出存在问题，安排部署下周工作。

月工作例会也是本合同总监办月度考评会，将按照公司贯标程序，检查监理人员的工作，提出考评意见。

监理人员在现场如遇重大问题，应按照管理程序的规定及时进行处理，并按照《重大问题请示制度》的规定及时报告。

为保证现场问题能够得到及时处理，监理人员应保持通讯渠道的畅通，所有监理人员必须保持手机24小时开机。

监理人员外出应按照规定的权限办理请假手续。

监理人员在施工现场实行全天候工作制度，监理人员一般吃住在施工现场，以配合解决施工中出现的紧急情况，只要承包人进行施工，监理人员必须对施工现场进行有效的监督和控制。

项目监理机构负责监理人员考勤，考勤用公司考勤表记录。

考勤表每月报公司。

公司深知，监理服务质量的好坏不仅取决于总监的组织管理能力和业务水平、监理人员的业务水平和职业道德，还取决于现场监理部的内部管理。

所以公司十分注意加强现场监理部的内部管理，首先选好总监，要求总监不仅业务能力强，还要有一定的组织协调能力，要敢于管理，善于管理。

其次配备好监理人员，要求监理人员不仅专业搭配合理，还要有整体团队精神。

公司制定了一套现场监理部的管理制度以及用人制度，从监理人员的聘用、培训、使用、考核等多方面进行全面管理。

公司还制定了监理人员行为规范和管理制度，用以规范监理人员的行为，公司将持续改进对监理人员的管理，及时更换不称职的监理人员，及时将公司优秀的监理人员派遣至本工程。

监理质量控制制度１、设计文件、图纸审查制度：监理工程师、业主、施工单位在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，应广泛听取意见，进行设计图纸交底及会审，尽量避免图中差错、遗漏。

２、技术交底制度：监理工程师要督促、协助业主组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。

３、材料、构件检验及复验制度：分项工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告(其中钢筋、水泥、砼试块、砂浆试块在监理人员现场见证取样)，填写材料、构件监理合格证，对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理人员监督下，使用单位进行复查，不准使用不合格材料。

４、变更设计制度：如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更申请，以施工、设计、业主、监理四方会勘同意后进行设计变更，由设计单位出具设计变更通知单。

５、隐蔽工程检查制度：隐蔽工程验收前，施工单位应根据《工程质量检验评定标准》进行自检，并将自评资料上报监理工程师。

施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前____小时提出计划报监理工程师，监理工程师应提出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同业主、施工、设计单位共同检查签认。

６、工程质量监理检验制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。

监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日记和监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写整改工程项目通知，通知施工单位，同时抄报业主和总监理工程师，施工单位应按要求及时整改，消除缺陷后通知监理工程师复验。

如果工程质量问题已构成工程质量事故时，应按规定程序办理。

７、工程质量检验制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任。

⑴监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。

工程监理各项制度一、招标制度工程监理单位的招标制度是整个工程监理工作当中的第一步，也是工程监理工作开展的基础。

招标制度主要包括招标范围、招标方式、招标条件和招标程序等内容。

在招标过程中，必须严格按照相关法律法规和规范要求进行，确保招标过程公正透明，确保选出的监理单位能够胜任工程监理工作。

二、合同制度工程监理单位与业主之间的合同是工程监理工作的法律依据，也是两者之间权利和义务的约束。

合同制度主要包括合同签订、合同履行和合同变更等内容。

在合同签订过程中，必须明确双方的权利和义务，并明确监理单位的监理范围、监理工作内容、监理报酬等。

在合同履行过程中，必须按照合同要求履行监理义务，确保监理工作按照合同规定进行。

在合同变更过程中，必须按照法律法规和合同规定进行，确保合同变更的合法性和合理性。

三、管理制度工程监理单位的管理制度是确保工程监理工作顺利进行的基础，也是保障监理质量的重要保证。

管理制度主要包括组织管理、质量管理、安全管理和资料管理等内容。

在组织管理方面，必须建立和健全监理组织结构，明确各岗位职责和权限，确保监理工作有序进行。

在质量管理方面，必须建立和完善质量管理体系，制定监理质量检查标准和程序，确保监理质量符合要求。

在安全管理方面，必须建立和完善安全管理体系，制定监理安全管理规定和程序，确保监理安全生产。

在资料管理方面，必须建立和完善资料管理体系，建立监理档案，确保重要监理资料的保存和归档。

四、监理技术制度工程监理单位的监理技术制度是保障监理工作质量的重要保证，也是确保监理工作顺利进行的关键因素。

监理技术制度主要包括监理标准、监理方法和监理技术要求等内容。

在监理标准方面，必须制定和完善各项监理标准，明确监理技术要求和规范要求。

在监理方法方面，必须制定和完善各项监理方法，确保监理工作的科学性和规范性。

在监理技术要求方面，必须制定和完善各项监理技术要求，确保监理人员具备必要的监理技能和专业知识。

五、监理信息化制度工程监理单位的信息化制度是工程监理工作现代化的重要支撑，也是推动工程监理工作发展的内在要求。

建设工程监理有哪些监理工作制度一、监理组织管理制度1.监理组织的设置及职责分工建设工程监理单位应当根据项目的规模和特点，合理设置监理组织，确保监理工作的有效开展。

监理组织应当明确各个监理人员的职责分工，明确主监理工程师、副监理工程师、监理工程师等人员的职责，确保每个监理人员做好本职工作。

2.监理人员的资质要求监理人员应当具备相应的专业知识和业务能力，通过相关资格考试或者培训，取得相应的监理资质证书。

监理人员要不断学习和提升自己的专业技能，确保能够胜任监理工作。

3.监理人员的管理监理单位应当加强对监理人员的管理，建立健全的考核机制，对监理人员的工作情况进行定期评估，及时发现问题并加以纠正。

同时，监理人员要服从监理单位的统一管理，遵守相关规定，做到廉洁自律。

二、监理程序管理制度1.监理合同签订及备案监理单位应当与施工单位和设计单位签订监理合同，明确双方的权利和义务，确定监理的时间和费用等。

监理合同签订后，应当及时备案，确保监理工作能够按照合同约定进行进行。

2.监理方案编制监理单位应当在项目启动前，编制监理方案，明确监理范围、目标、内容和方法等。

监理方案应当经建设单位和设计单位审查确认，确保监理工作能够按照方案进行进行。

3.监理日常工作监理单位应当根据监理方案的要求，对工程施工过程中的各个环节进行监督和检查，及时发现问题并提出整改意见。

监理人员应当认真履行监理职责，确保工程施工质量和进度符合要求。

4.监理报告编写监理单位应当定期向建设单位、设计单位和施工单位提交监理报告，对工程施工质量、安全和进度情况进行总结和评估。

监理报告应当客观、真实地反映监理工作的情况，提出改进建议和意见。

三、监理质量管理制度1.监理质量控制监理单位应当根据工程的特点和要求，制定相应的监理质量控制方案，明确监理的工作重点和关键环节。

监理人员应当密切关注工程质量情况，及时发现和处理质量问题。

2.监理验收监理单位应当对工程施工过程中的各个阶段进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。

监理各项工作制度一、监理工作制度概述监理工作制度是为了保证工程建设项目的顺利进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规、工程建设标准、设计文件和合同约定，对监理工作进行规范化、标准化管理的一系列规章制度。

监理各项工作制度主要包括招标准备工作制度、编制招标文件制度、标底编制及审核制度、合同条件拟定及审核制度、组织招标实务制度、设计文件审查制度、施工图纸会审及设计交底制度、施工组织设计审核制度、工程开工申请审批制度、工程材料质量检验制度、隐蔽工程分项工程质量验收制度、单位工程单项工程总监验收制度、设计变更处理制度、工程质量事故处理制度、施工进度监督及报告制度、监理报告制度、工程竣工验收制度、监理日志和会议制度、监理组织工作会议制度、对外行文审批制度、监理工作日志制度、监理周报月报制度、技术经济资料及档案管理制度、监理费用预算制度等。

二、招标准备工作制度招标准备工作制度主要包括招标准备工作的组织、招标准备工作的程序、招标准备工作的内容等。

招标准备工作应按照国家和行业的有关规定进行，确保招标文件的编制和发布符合法律法规和合同约定的要求。

三、编制招标文件制度编制招标文件制度主要包括招标文件的编制、招标文件的审核、招标文件的发布等。

招标文件应按照法律法规和合同约定的要求编制，确保招标文件的准确性和完整性。

四、标底编制及审核制度标底编制及审核制度主要包括标底的编制、标底的审核、标底的发布等。

标底应按照法律法规和合同约定的要求编制，确保标底的准确性和完整性。

五、合同条件拟定及审核制度合同条件拟定及审核制度主要包括合同条件的拟定、合同条件的审核、合同条件的发布等。

合同条件应按照法律法规和合同约定的要求拟定，确保合同条件的合法性和公平性。

六、组织招标实务制度组织招标实务制度主要包括招标实务的组织、招标实务的程序、招标实务的内容等。

招标实务应按照法律法规和合同约定的要求进行，确保招标实务的规范性和公正性。

监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。

二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。

（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。

（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。

三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。

监理工作制度
是针对监理工作进行规范和管理的制度。

它包括监理工作的职责、权利和义务，以及工作程序和流程等内容。

监理工作制度一般包括以下内容：
1. 监理人员的职责和权利：明确监理人员的职责范围，例如监督工程质量、工程安全、工程进度等方面的工作，并明确他们的权利，例如进入工地查看施工等。

2. 监理人员的义务：要求监理人员履行监理职责，例如遵守工作纪律、保守商业秘密、行使监督权利等。

3. 监理工作的程序和流程：规定监理工作的流程，例如开展工程前的勘察、制定工程监理计划、进行工程竣工验收等程序。

4. 监理工作的报告和记录：要求监理人员按照规定的要求进行工作报告和记录，例如每日工作报告、工程质量检查记录等。

5. 监理人员与其他相关人员的合作：明确监理人员与建设单位、设计单位、施工单位等其他相关人员的合作关系和协作规定，例如建立协调机制、共同研究解决问题等。

6. 监理工作的奖惩制度：建立监理工作的奖惩制度，激励监理人员履行职责，例如对优秀的监理人员进行表彰奖励，对监理不力的人员进行批评、警告或追究责任等。

监理工作制度的建立和执行对于保障工程质量、工程安全以及维护建设单位的合法权益等具有重要意义。

同时，建设单位、
监理人员和其他相关方应共同遵守和执行这一制度，确保监理工作的科学性、规范性和有效性。

监理工作制度规范第一章总则第一条为了加强监理工作，规范监理行为，保证工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规范。

第二条监理工作应遵循合法、合规、科学、公正、独立、保密的原则，以事实为依据，以法律、法规和合同为准绳，切实维护国家利益、人民群众利益和施工单位的合法权益。

第三条监理单位应具备相应的资质条件，承担监理业务。

监理工程师应具备相应的资格，履行监理职责。

第四条监理工作范围应包括工程建设项目的质量、安全、进度、投资控制、环境保护等方面。

第二章监理组织机构第五条监理组织应根据工程项目的规模、特点和复杂程度，建立健全组织机构，明确职责分工，确保监理工作的顺利开展。

第六条监理组织应设立总监理工程师，负责监理工作的全面领导、组织、协调和监督。

总监理工程师应具备高级工程师以上专业技术职称，且有五年以上相关工程监理经验。

第七条监理组织应设立专业监理工程师，负责监理工作的专业技术指导和监督检查。

专业监理工程师应具备工程师以上专业技术职称，且有三年以上相关工程监理经验。

第八条监理组织应设立监理员，负责工程现场的日常监理工作。

监理员应具备相关职业资格，且有两年以上相关工程监理经验。

第三章监理工作程序第九条监理工作应按照下列程序进行：（一）签订监理合同，明确监理范围、内容、目标、期限等事项；（二）编制监理规划，确定监理工作重点、方法和措施；（三）召开监理启动会议，介绍监理组织、职责、工作程序等；（四）进行现场踏勘，了解工程项目的实际情况；（五）审查施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件；（六）检查施工单位的资质、人员、设备等；（七）对施工过程中的质量、安全、进度、投资控制等方面进行监督检查；（八）定期召开监理例会，协调解决工程中的问题；（九）组织工程验收，评估工程质量、安全、进度、投资控制等指标；（十）编制监理报告，总结监理工作成果。

工程监理安全管理制度第一章总则第一条为了加强工程监理安全管理，确保施工过程中工作人员的生命财产安全，维护施工现场秩序，保障工程质量和进度，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程监理项目，包括工程监理人员、施工单位及相关参与方。

第三条工程监理安全管理应遵循国家相关法律法规，结合工程实际情况，科学合理、系统完整地组织和实施。

第四条工程监理安全管理应以上级监理员为核心，完善安全管理制度，加强对施工单位的监督，及时发现、纠正并解决安全隐患。

第五条工程监理安全管理应加强与施工单位的沟通与合作，共同制定安全管理方案，提供专业技术支持，并协助落实相关安全措施。

第六条工程监理安全管理应严格执行，违反本制度的行为将依据相关法律法规进行处理。

第二章责任与管理第七条工程监理员是工程监理安全管理的主要责任人，应对施工现场的安全负总责，并发挥监督指导作用。

第八条工程监理员应具备相应的安全管理知识和经验，对施工单位的安全措施进行审核和监督，并能及时解决相关的技术和安全问题。

第九条工程监理员应熟悉施工过程中的安全规范，加强现场安全监管，对施工单位的安全操作进行监督，及时发现和纠正不安全行为。

第十条工程监理员应及时向施工单位提出安全问题和建议，在不影响工程进度的前提下指导施工单位落实各项安全管理措施。

第十一条施工单位应配备专职安全员，负责落实施工安全管理制度，解决施工现场的安全问题。

第十二条施工单位应负责组织开展安全培训，确保所有施工人员具备相应的安全意识和技能，提供相应的安全防护设备。

第十三条施工单位应建立安全管理档案，记录工程施工过程中的安全记录和安全事故处理情况，并及时上报工程监理员。

第十四条工程监理员应定期对施工现场进行巡查和检查，评估施工单位的安全管理情况，提出改进措施并跟踪落实。

第三章安全措施第十五条施工单位应制定安全管理计划，明确施工过程中的安全措施和应急预案。

第十六条施工单位应加强现场的安全警示标识，明确施工区域和危险区域的范围，设置安全通道和警示标志。

工程监理各项制度一、工程监理组织管理制度为了确保工程监理工作的顺利进行，必须建立一个合理的组织结构。

该结构应明确各级监理人员的职责和权限，以及相互之间的协作关系。

同时，应当制定相应的工作流程，包括监理计划的编制、审批、变更管理等，确保监理工作有序进行。

二、工程质量监控制度质量是工程监理的核心。

监理单位应制定严格的质量监控制度，包括但不限于材料进场检验、施工过程监督、成品保护等环节。

还应建立健全的质量记录和报告体系，对发现的问题及时进行处理，并追踪整改结果。

三、工程进度管理制度工程进度直接影响到工程的整体效益。

监理单位应根据合同要求和实际施工情况，制定详细的进度管理计划，并监督其执行情况。

对于可能出现的延误，应及时分析原因并提出解决方案，确保工程按期完成。

四、工程成本控制制度成本控制是工程监理的另一项重要职责。

监理单位应通过审核施工单位的成本预算、变更订单和结算文件等方式，对工程成本进行有效控制。

同时，还应定期进行成本分析，为项目决策提供依据。

五、安全生产监督制度安全生产是施工过程中不可忽视的重要环节。

监理单位应制定安全生产监督制度，包括安全教育培训、现场安全检查、事故隐患排查等内容。

并且要确保所有的安全措施得到有效实施，以预防安全事故的发生。

六、环境保护与节能减排制度随着环保意识的增强，环境保护和节能减排已成为工程监理的重要组成部分。

监理单位应督促施工单位遵守相关环保法规，实施尘土治理、噪音控制、废弃物处理等环保措施，并推广使用节能材料和技术，以实现绿色施工。

七、信息管理与沟通协调制度有效的信息管理和沟通协调对于工程监理的成功至关重要。

监理单位应利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息的及时共享和传递。

同时，还应定期组织项目会议，加强各方之间的沟通与协调。

八、合同管理与索赔制度合同是约束各方行为的法律文件。

监理单位应严格按照合同约定执行监理职责，并对合同履行情况进行监督。

在遇到合同变更或索赔时，应根据合同条款和实际情况，公正、合理地处理相关问题。