建筑企业项目成本管理研究

建筑成本管理研究（3篇）第一篇：建筑施工项目成本管理分析摘要：在市场经济日渐发展的前提下，建筑工程施工项目成本管理也越来越受到关注，随着建筑企业不断发展与完善，建筑施工项目成本管理也成为企业发展过程必须要研究的方面，针对现阶段发展情况，进行几方面分析，通过分析旨在明确发展项目成本管理的必要性，也通过提出的措施，解决进一步完善我国建筑企业施工项目成本管理能力，使我国经济建设向着更好的方向发展。

关键词：建筑工程；项目施工；控制措施；分析如今，结合我国建筑施工企业总体发展情况，虽然面对建筑施工项目的成本管理尚存在一些不足，但只要通过合理的、规范的计划进行讨论，必然会提高我国建筑企业施工项目管理目标，通过管理的完善进一步提高对于成本控制能力，明确我国建筑施工项目的成本管理内容，进而保证工程项目的顺利进行与高质量完成。

下面结合几方面内容，进行明确分析。

1分析状况1.1在建筑工程企业中，施工项目的成本控制管理体制不完善，存在很大程度上的问题，在企业中，成本控制与管理制度或多或少都会存在些欠缺，这样直接影响企业成本控制，会出现控制不恰当等现象，虽然相关方面的政策与管理事项都很完善，但针对个别问题，也要不同分析，明确发展过程中体制不完善等问题。

这是落实过程中出现了制度执行不到位等情况，需要有关部门之间的有效协调，所以必须明确企业发展过程中的相关信息。

在企业中，一旦发生问题，在项目工程成本管理方面也需要进一步完善。

1.2建筑施工单位没有形成成本意识。

在相关施工单位进行施工相关的管理中往往仅重视项目的施工工期能否按时完成、施工质量能否得到保障，却对施工成本问题进行了忽视，在具体的施工环节，他们没有采取有效的措施与管理办法对施工成本进行控制管理，最终使得企业在工程验收结束、成本核算时无法达到预期的收益，影响了其经济效益的取得。

然后是设计变更问题。

在进行建筑工程施工的过程中一旦出现设计变更必然会影响施工成本。

如果一个项目设计方案进行多次的变更调整与重新施工，必然会使施工成本不断的累计增加。

建筑施工项目管理成本控制研究摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着白热化的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度，这直接导致施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。

本文分析了建筑项目成本管理控制存在的问题，探讨了建筑施工项目管理成本控制的措施。

关键词：建筑；施工；项目管理；成本控制；措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：近几年，建筑市场上的竞争日益激烈，同时竞争机制却不完善，招标投标中价格有恶性走低的趋势，不少施工企业基于生存发展的需求，在投标报价中不惜采取压低价格甚至低于工程所需的成本价格的方法获得中标的机会，通常这样下来，即使中标，本身的盈利空间也是极其有限的，致使企业自身经济效益滑坡。

这种情况导致施工企业不得不从施工成本上想办法，想要以较少的投入获得既定的工程效果，又能维持企业的生存盈利目标。

但是，如果只是一味的消减成本投入，以低劣的质量完成项目工程，无疑是目光短浅的。

所以做好项目成本管理已经成为每个单位每个人必须重视的问题。

本文就从工程项目成本管理中存在问题、控制措施等方面进行讨论。

一、建筑项目成本管理控制所存在的问题1、管理人员的经济意识不强项目部门之间缺乏横向的沟通是很多建筑施工企业的项目部中普遍存在的一种现象。

也就是说在建筑施工项目的内部，计划部门只是按照工程进度进行计价，不在乎质量是否是合格的；技术部门就只是单纯负责工程的技术与质量；而物料部门也只是简单的负责施工材料的采购和进场的点验。

从表面上来看，这似乎是责任分明，每个部门都各司其职，但是如果技术部门只考虑项目的质量，随意选用那些可行但是却并不经济的方案进行施工，必将增大企业的成本；相应的，如果物资部门只是一味采购那些高质量高价格的材料，即便是材料在使用的过程当中没有一点的浪费，企业的建筑施工成本也无法得到有效的降低。

建筑项目管理中的成本控制研究【摘要】在建筑项目开发过程中，受各种因素的影响，成本控制不够严谨和合理，造成建筑企业资金的损失。

为此，应当从建筑成本控制计划、项目开发过程中成本控制、高素质成本控制人才的选用、建筑工程技术成本控制这四个方面进行强化和完善，才能提高建筑项目管理中的成本控制。

【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制1 建筑项目管理中成本控制的重要性所谓建筑项目中的成本控制是指以成本控制理念对建筑项目中的施工材料、施工设备、施工人员等方面通过规划、组织、控制、核算和分析，管理整个建筑项目中一起经济资源和费用等成本信息系统。

进行建筑项目管理中成本控制主要的作用是在保证建筑工程质量的前提下，合理、有效的利用建筑企业资金，尽量杜绝浪费资金的现象发生。

建筑项目管理中成本控制对于提高建筑企业经济效益起到积极的作用。

建筑项目管理中成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1.1 有利于企业战略性成本控制的实施经济效益是任何一个企业最终想要达到的目标。

获得最大经济效益需要同时满足两个条件，其一是将成本控制到最低，其二是将收益扩大到最大。

对于建筑企业来说，为获得最大经济效益首要的工作是控制成本，以战略性成本控制是企业取得竞争优势的首要战略选择，也是最基本的竞争战略。

1.2 有利于提高整体项目管理水平建筑项目管理中控制成本是重要工作之一，控制成本的管理工作涉及建筑项目开展的整个过程，如控制建筑材料、建筑设备的购入、施工人员、建筑相关资料的获取等方面。

有效的控制建筑项目成本，体现建筑企业的管理水平有很大提高。

1.3 有利于增加企业的盈利由于建筑项目开发过程中受很多不良因素的影响，建筑项目成本的变化性较大。

通常建筑项目计划成本与实际应用的成本有很大的不符。

对此，进行建筑项目管理中成本控制，能够根据建筑项目开发中出现的突发情况进行处理，尽量降低成本的使用，从而降低实际成本。

所以说，建筑项目管理中的成本控制有利于增加企业的盈利。

建筑施工项目成本控制问题研究引言：进入21世纪以来，全球经济发展进程逐步加快，特别是在我国加入WTO 以后，我国建筑市场正向“国内市场国际化，国际市场国内化”的方向转变，主要体现在有些国内建筑工程项目只有国际企业来投标，有些国际建筑工程项目只有国内企业来投标，企业面临的竞争也日趋激烈。

特别是在全球金融危机的冲击下，我国企业在国内外市场上，将承受各种风险和严酷挑战，企业的暴利时代早已成为历史。

1.建筑施工项目成本控制概述1.1 建筑施工项目成本管控的原则第一，实行管理成本最低化的原则。

建筑施工工程在确保工程质量的基础上要通过合理合规的方式有效降低建设施工的工程项目支出，杜绝形式化、一刀切的措施，要全面保障建设施工项目的质量，有效压缩工程项目建设的相关成本，进而获取全面经济综合效益。

持续降低建设项目的成本管控，尽量压缩复杂的相关流程手续，实现成本节流的有效目的。

进一步加强建设施工企业的综合管理，制定成本实施计划，合理减少相应支出，确保项目利润实现最大化。

第二，实行成本动态控制的原则。

建设施工项目成本管控涉及多个方面，过程较为复杂。

各个部门需要细致全面沟通配合。

项目负责人要动态全面掌握成本发展的变化，实施较为全面的动态综合管控方式方法，密切关注项目成本动态发展，将成本合理控制在项目预算内，全面进行综合管理分析，实行动态机制调整，规范项目成本建设。

1.2 建筑工程的成本控制的内容及重要性建筑施工项目成本涉及领域较多，尤其是工程设备涉及成本较大、费用相对较多，尤其是建筑工程建设过程中要严格按照相应的标准财务股相应物资，并且涉及相应的安装费用，以及其他相关费用，因此加强建筑工程的成本综合管控，有利于全面增进工程预算管理，严格按照相应规定要求，杜绝个人主观采购行为，促进成本控制区域合理规范化。

通过科学合理的全方位建设施工的成本控制，进一步调节施工单位、建设单位等责任主体关系，规范成本内部流程管控，有利于建筑市场规范标准化发展，流程更为完善。

建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究摘要：在我国社会不断发展及进步的背景下，城市化进程不断的深入，促进了我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程数量逐年的增长，建筑施工企业对于成本管理的重视程度越来越高。

传统以核算为主要内容的财务管理模式已不能满足现代建筑工程施工的需要，因此建筑施工企业需要不断完善财务管理制度，高效开展施工成本控制工作，提高工程建设效益。

鉴于此，文章分析建筑施工企业施工成本控制的意义，总结施工成本控制面临的问题，结合建筑工程特点探讨加强施工成本控制的措施。

关键词：建筑施工企业项目；成本管理；现状；优化策略引言于目前而言，我国建筑施工企业在对成本控制的理解、落实以及准备工作和相应的制度方面都未能科学合理地进行，导致在市场竞争力日益增加和外部经济环境的快速变化中，建筑施工企业的竞争力越来越不足，其财务活动更是无法有序进行，从而制约了成本控制的作用及意义在建筑施工企业的全面发挥。

1加强建筑施工项目成本控制的意义成本控制是施工项目管理的核心内容，在垫资施工普遍和中标条件严苛的大环境下，成本控制效果成为企业创造经济效益的关键。

项目成本管理涉及多个要素和环节，是一个全环节的管理模式，需要覆盖中标以后成本策划、施工过程成本量化、竣工结算成本封闭、评估阶段效果分析等各个流程，所有环节都是成本管理执行和细化的重点方向。

企业层面是施工项目部门创造和归集利润的中心，而项目部门是成本要素有效控制的关键主体，综合来说，企业成本控制的重点环节是施工管理，如果无法对项目成本进行综合管理，就无法实现企业盈利的目标要求，因此，建筑施工企业加强成本控制具有非常重要的意义，不但有利于提升经济效益和经营成果，而且有助于在思维观念层面上建立起全员参与的成本管理体系。

2建筑施工企业工程项目成本控制中存在的问题2.1.缺乏对项目成本的认识在工程承接、项目施工准备阶段、施工进行阶段和竣工验收结算阶段都需要成本控制和管理。

成本管理要求企业在预算成本的可控范围内，对各种费用和开支情况进行实时动态的管理。

建筑企业工程项目管理成本控制研究摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑企业的市场竞争日益激烈。

在这样的环境下，成本控制逐渐成为建筑企业克敌制胜的有利武器，但是企业工程项目管理成本控制存在很多问题。

本文从建筑企业工程项目管理的成本控制内容和意义出发，阐述了工程项目成本控制的重要性，进而引出目前我国建筑企业工程项目管理中的成本控制现状，总结出其中各方面的问题，结合科学的控制体系的研究，提出对我国建筑企业工程管理中成本控制的启示。

关键词：工程项目；成本控制；经营理念；责任一、工程项目管理的成本控制内容和意义工程项目管理中的成本控制是控制项目各阶段费用在既定投资限额内，并随时纠正实施过程中发生的偏差，保证项目投资管理目标的实现，合理使用项目资源，取得最佳的投资和社会效益。

工程项目管理的成本控制是工程项目管理的一个核心部分，贯穿于工程建设的全过程。

工程项目管理中的成本控制对于建筑企业具有非常重要的意义。

第一，成本控制有利于企业实施战略性管理。

第二，成本控制可以增强企业赢利能力。

第三，成本控制可以提高项目管理水平。

二、建筑企业工程项目管理中成本控制的现状在安全、质量、工期保证的前提下，建筑企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要严格控制工程成本，尽可能争取降低工程成本。

但是当前的施工建筑市场，不合理评标、关系议标等现象的存在使建筑企业难以通过成本优势来获得竞争力。

我国建筑工程项目管理中的成本控制面对着很多问题，表现在以下六个方面：第一，缺少集成的事前控制和事中控制管理手段。

目前工程项目成本控制主要是会计成本核算控制，它实质上属于控制中的事后控制，是对工程项目中已经发生过的成本进行归集和分配。

第二，建筑企对项目成本目标制定不严谨，测算不精确。

在实际工程项目测算目标成本的操作中，很多建筑企业既没有重新核算施工图中的数量，又没有结合施工实际情况进行项目单价的组价，工程量基本上只是参照投标书中的工程量清单数量，这对项目的成本控制的指导意义甚微。

建筑施工企业项目成本管理的探讨摘要:本论文从影响建筑施工工程成本管理的主要因素着手,研究当前建筑施工工程成本管理中存在的问题,得出项目施工中成本控制的方法。

关键词:市场经济建筑施工企业项目成本管理施工企业项目管理中的成本管理与安全质量管理、进度管理一样,是项目施工中的重要管理,也是施工企业赖以生存的支柱。

成本管理体现在施工项目管理的全过程中。

就是要在保证工期、安全质量的前提下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用的开支、进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内。

1 项目初期成本目标策划在项目招投标期间对项目成本进行估算。

通过前期施工环境调查,了解当地水文、地址等对项目成本的影响,做好项目成本策划,可以加强项目管理人员对项目成本的可预测性,对项目未来成本水平及其可能发展的趋势做出比较准确的估计。

项目管理人员针对项目重点、难点加强成本控制,克服盲目性。

项目初期也可比较近期已完工的类似施工项目,预测在类似项目中对成本有影响的项目,并评估其影响程度。

成本策划对项目对象做出成本目标预测。

2 项目施工中成本控制内容在施工过程中,要对影响施工项目的各种因素加强管理,并采用各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划成本范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和预测成本之间差异并进行分析,消除施工中的成本管理缺失因素。

2.1 加强质量和合同管理在施工过程中,要严把工程质量关。

严格执行“三检制”,各级质量管理人员加强施工工序质量控制,消除质量通病,做到项目施工一次成型、一次合格、一次成优,避免因返工造成成本浪费。

市场经济条件下,签订合同时,要仔细阅读合同条款,履行合同承诺,避免因合同疏漏或合同纠纷造成经济损失。

特别是施工合同中的双方权利和责任、工程变更、索赔等条款必须仔细斟酌,避免日后因条款模糊不清而引起纷争。

S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述目录S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述 (1)1.1国外研究现状 (1)1.2国内研究现状 (2)1.3研究评述 (6)参考文献 (7)1.1国外研究现状国外很早就开始进行研究工程项目的成本管理控制。

首先，国外学者对于成本计划及其估算进行了研究，如：Hajialinajar等（2016）提出了一种基于粒子滤波的项目工期成本估算方法，用于大型工程建设项目前期计划成本和计划工期的估算，能够提高估算结果的可靠性和精确度，帮助决策人员选择最佳的工期和费用实施方案[1]。

Takano等（2017）估算了工程合同的竞争性招标中承包商完成工程任务的计划成本值，依次确定投标价格，经过研究发现投标价格明显受到估算成本不准确的影响；为了最大限度地提高承包商的预期利润，提出了一种多阶段资源分配方法来估计项目成本，通过对期望利润函数进行分段线性逼近，将资源分配模型分解为混合整数线性规划问题，并证明了该方法的有效性[2]。

Bağdatl ı等（2017）以公路工程项目为例，认为由于缺乏数据、未来难预测、经济不确定性等原因，存在着很大的不确定性；为了解决上述问题，提出了一种新方法，将成本效益分析法（CBA）与模糊认知图（fcm）技术进行结合，用于评估公路项目的效益和计划成本的有效性[3]。

Mustafa和Onur（2019）以土耳其公共建筑中小型维修项目为研究对象，对其项目成本组成中的职业健康安全成本进行了估算分析，采用的是基于风险的活动分析和基于活动的成本分析相结合的模型，并使用了作为该模型计算工具的计算机软件，得到的OHS成本估算结果[4]。

Coffie 等（2019）研究了项目完工成本的影响因素预测和估算方法，以在加纳实施的911个建筑项目为例，运用多元回归分析方法，建立了一个在合同签订阶段估算项目完工成本的预测模型；该模型以初始合同金额、层数、范围变化和初始工期作为项目完工成本的预测变量，发现初始合同金额对完工成本影响较大，其他变量对完工价值也有贡献，并指出在估算计划成本时应对以上因素进行综合考虑[5]。

建筑施工企业工程项目责任成本管理研究一、引言建筑施工企业在进行工程项目管理时，责任成本管理是非常重要的一环。

责任成本是指因应为不当施工或材料质量问题等原因造成的工程事故而需承担的经济责任。

对于建筑施工企业来说，责任成本的管理不仅关系到企业自身的经济损失，更重要的是关系到工程的质量和安全。

建筑施工企业需要对工程项目责任成本的管理进行深入的研究和分析，以提高工程项目的质量和安全，并降低责任成本的发生。

二、建筑施工企业责任成本管理的现状目前，建筑施工企业在责任成本管理方面存在着一些问题。

一些企业对责任成本的认识不够深刻，往往在发生责任成本后才进行处理，导致了严重的经济损失。

一些企业在工程项目施工中存在着管理不严格、监督不到位的情况，缺乏有效的预防措施，导致责任成本的发生。

一些企业在责任成本的管理上缺乏有效的手段和方法，难以及时发现责任成本的潜在风险和隐患。

建筑施工企业在责任成本管理过程中面临着一些难点和挑战。

由于工程项目的复杂性和不确定性，责任成本的发生是难以完全避免的。

一些责任成本是发生在施工过程中的，需要及时的监督和管理，但是由于现场管理的难度和监管的不足，导致了责任成本的发生和扩大。

责任成本的发生往往需要对责任进行判定和分析，这对于企业来说是一项非常复杂的工作，需要具备专业的知识和技能。

针对建筑施工企业责任成本管理的难点和挑战，需要采取一些策略和措施来加以解决。

企业需要加强责任成本的培训和管理，提高员工对责任成本的认识和理解，增强责任意识。

企业需要建立健全责任成本的监督和管理机制，加强施工现场的管理，加大对责任成本的预防力度。

企业需要加强对责任成本的分析和研究，开展责任成本的评估和审计，及时发现和处理潜在的责任风险和隐患。

某建筑施工企业在一次工程项目中，因为材料质量问题导致了工程事故，承担了大量的责任成本。

在事故发生后，企业开始对责任成本进行了分析和处理，发现了一些责任风险和隐患，以及责任成本的前因后果。