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项目管理实施策划书项目治理策划书中铁一局集团成都地铁2号线土建3标项目经理部前言为了更好的实施项目治理工作，提高质量、安全、文明治理能力，增加职员收入，为公司争创效益。
现将以集团公司“流程”治理年为契机，以制度和范本为支点，以1号线的治理体会为杠杆，以绩效考核为动力，结合本项目部的实际情形，依照相关部门的评审和建议，制定了2号线项目治理的总体目标，提出了适用于地铁施工的各项治理方法，并对项目机构及人员配置做了调整与设置。
2号线开工后项目治理将全面按照策划书实施，推行项目标准化建设和精细化治理，强化成本操纵，建立健全监督和绩效考核机制，实现项目的经济效益、社会效益和人才效益最大化。
本策划书重点对质量、工期、安全文明施工、成本操纵等做了总体部署与安排，下一步将严肃纪律，狠抓实干，严格落实各项责任制度，不断总结体会，连续改进，以便更好的实现2号线项目治理的宏伟蓝图。
本策划书于2008年9月1日起施行，后附项目部内部人员治理规定及外聘人员治理规定。
请全体职员认真学习，切实执行。
本策划书策划组成员：组长：张剑副组长：党木森夏小刚龙程组员：乔红岩冯昌清王文炬杨建军付红强名目一、策划概要 (1)1 工程概况 (1)2 策划总体思路 (1)二、策划背景 (1)1.安全质量治理 (1)2 合同治理 (1)3 工期治理 (2)4 物资设备治理 (2)5 资金治理 (2)6 成本治理 (2)7 项目综合治理 (2)三、策划目标 (2)1 安全目标 (2)2 质量目标 (3)3 工期目标 (3)4 效益目标 (3)5 信誉目标 (3)6 收入目标 (3)7 环保目标 (3)四、策划方针 (3)1 策划方向 (3)2 策划内容 (3)五、策划构想 (3)1 安全质量治理措施 (3)2. 合同治理措施 (4)3 工期治理措施 (4)4 物资设备治理措施 (5)5 资金治理措施 (5)6 成本治理 (5)7 项目综合治理措施 (5)8 项目经理部组织机构框图 (5)六、策划治理方法 (6)1 计合部 (6)1.1 职责 (6)1.2 工作制度（见制度范本） (7)1.3 工作流程 (7)2 安质部治理方法 (16)2.1 各级人员及部门安全职责 (16)2.2 文明施工部分（标识、标牌等制作图案及尺寸标准） (21)2.3 安全治理部分 (21)3 物设部治理方法 (22)3.1 物设部职责 (22)3.2 资源配置 (22)3.3 物资打算治理 (24)3.4 物资治理方法 (24)3.5 物资治理目标 (28)3.6 物资治理奖罚措施 (28)3.7 机械治理 (29)3.7.4 租赁设备治理 (30)3.7.5 协作队伍自带设备治理 (31)4 财务部治理方法 (32)4.1 项目外协施工队伍工资治理方法 (32)4.2 外协施工队伍工程款支付方法 (32)4.3 项目财务报销及预支制度 (33)4.4 物资部门采购材料报销程序 (34)4.5 计合部成本报销程序 (34)4.6 安全质量监察部 (34)4.7 季度末决算程序 (35)4.8 项目部财务人员职责 (35)5 工程部治理方法 (35)5.1 目的 (35)5.2 依据 (35)5.3 工程部组织结构 (35)5.4 工程部职能 (36)5.5 工程部岗位职责 (37)5.6 治理方法 (39)附1：项目经理部内部治理规定 (41)附2：项目经理部外聘人员治理的有关规定 (67)一、策划概要1 工程概况成都地铁2号线一期工程土建3标包括红色村站和黄忠路口站两个车站。
项目管理方案策划书3篇篇一项目管理方案策划书协议书甲方（委托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系电话：________________乙方（受托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系电话：________________一、项目名称[项目名称]二、项目目标[明确项目的目标和预期成果]三、项目范围[详细描述项目的范围和边界]四、项目时间计划[列出项目的关键里程碑和时间节点]五、项目管理方法[说明乙方将采用的项目管理方法和工具]六、项目团队[介绍乙方项目团队的成员和职责]七、项目沟通计划[制定项目沟通的方式、频率和参与人员]八、风险管理计划[识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施] 九、质量管理计划[确保项目交付成果符合质量标准的措施]十、费用及支付方式1. 本项目的总费用为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
[支付阶段和金额][支付时间]十一、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任。
2. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致一方无法履行本协议，该方不承担违约责任，但应及时通知对方并提供相关证明。
十二、争议解决本协议的解释和执行均适用[法律适用地]法律。
如双方在本协议履行过程中发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
十三、其他条款1. 本协议自双方签字（盖章）之日起生效。
2. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：______________________法定代表人或授权代表（签字）：______日期：______年______月______日乙方（盖章）：______________________法定代表人或授权代表（签字）：______日期：______年______月______日篇二《项目管理方案策划书协议书》甲方（项目委托方）：名称：______________________地址：______________________联系人：____________________联系电话：____________________乙方（项目管理方）：名称：______________________地址：______________________联系人：____________________联系电话：____________________一、项目目标1. 明确项目的总体目标和具体目标：[详细描述项目的目标和预期成果]2. 确保项目目标与甲方的战略规划和业务需求相一致二、项目范围1. 定义项目的工作范围：[详细列出项目的工作内容和交付物]2. 明确项目的边界和限制条件三、项目时间计划1. 制定项目的详细时间表：包括项目启动、执行、监控和收尾阶段的时间安排2. 确定项目的关键里程碑和交付日期3. 考虑可能影响项目进度的因素，并制定相应的应对措施四、项目团队1. 确定项目团队的成员和职责：包括项目经理、项目组成员、专家顾问等2. 明确团队成员的沟通方式和协作机制3. 制定团队成员的培训和发展计划五、项目风险管理1. 识别项目可能面临的风险：包括技术风险、市场风险、法律风险等2. 评估风险的可能性和影响程度3. 制定风险应对策略和预案六、项目质量管理1. 确定项目的质量目标和标准：[详细描述项目的质量要求和验收标准]2. 制定项目的质量控制计划：包括质量检查、测试、评审等活动3. 建立质量问题的跟踪和解决机制七、项目沟通管理1. 制定项目的沟通计划：包括沟通的对象、内容、方式和频率2. 确保项目团队成员之间、与甲方及其他相关方之间的有效沟通3. 及时处理和解决沟通中出现的问题八、项目费用管理1. 制定项目的预算：包括人力、物力、财力等方面的费用预算2. 监控项目费用的使用情况：定期进行费用核算和分析3. 控制项目费用，确保项目在预算范围内完成九、项目变更管理1. 建立项目变更管理流程：明确变更的申请、审批、实施和监控程序2. 评估变更对项目的影响：包括时间、成本、质量等方面的影响3. 及时调整项目计划和预算，以适应变更的需求十、项目收尾1. 完成项目的所有工作内容和交付物2. 进行项目的验收和移交：确保项目符合甲方的要求和期望十一、协议变更与终止1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致2. 在项目执行过程中，如遇不可抗力或其他不可预见的情况，导致项目无法继续进行，双方应协商解决3. 项目完成后，本协议自动终止十二、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任2. 双方应尽力协商解决争议，如协商不成，可向有管辖权的人民法院提起诉讼十三、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力3. 本协议自双方签字盖章之日起生效甲方（盖章）：____________________ 乙方（盖章）：____________________法定代表人（签字）：________________ 法定代表人（签字）：________________ 签订日期：____________________ 签订日期：____________________篇三项目管理方案策划书协议书甲方：[甲方名称]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方电话]乙方：[乙方名称]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方电话]一、项目目标本次项目的目标是[明确项目的具体目标]，确保项目按时、按质量要求完成。
项目管理的策划书(6篇)工程治理的筹划书120xx渐渐远离，中国马上进入“XX五规划”高速进展期，规划建议第三条指出：“完善能源安全储藏制度。
加强城市公共交通、防洪防涝等设施建立。
实施城市地下管网改造工程。
加快开放电力、电信、交通、石油、自然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的进展趋势。
各类基建工程在国家大力支持下，迎来了新的建立顶峰期，施工企业作为基建工程治理主体末端，在现阶段基建工程高标准目标要求下，面临着行业内外剧烈竞争，企业内部人员构造严峻两极化，技能化低下，人均生产力量落后等系列缘由影响，如何圆满、保值增效的完成施工工程治理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“工程筹划与实施工作”在有效促进工程治理持续良性进展的重要性及如何进展筹划工作开展实施，提出个人浅薄看法。
1. 工程筹划的定义及主要内容工程筹划是一种具有建立性、规律性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把全部可能影响决策的打算总结起来，对将来起到指导和掌握作用，最终借以到达方案目标。
它是一门新兴的筹划学，以详细的工程活动为对象，表达肯定的功利性、社会性、制造性、时效性和超前性特征的活动。
简洁的说，工程工程筹划就是制定方案，进展规划，实现某个预期目标。
工程工程筹划就是为实现工程目标而做的具体工作规划，就是对如何完成工程工程（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制规划，实现预期目标。
工程筹划阶段的主要活动包括：确定工程目标和范围；定义工程阶段、里程碑；估算工程规模、本钱、时间、资源；建立工程组织构造；工程工作构造分解；识别工程风险；制定工程综合规划。
工程综合规划是供应执行及掌握工程活动的根底，以完成对工程客户的承诺。
工程筹划一般是在需求明确后制定的，工程筹划是对工程进展全面的筹划，它的输出就是“工程综合规划”。
2. 工程筹划的必要性近年来，公司坚持推行“工程筹划”工作，是公司保持良性可持续进展的重要举措，工程公司决策层应从有利于企业长远进展、工程治理目标顺当达标的高维度重视，统筹细致的开展工程筹划，并在详细过程中坚决不移的执行与纠偏。
【导语】对某个未来的活动或者事件进⾏策划就是需要写策划书的。
以下是整理的⼯程项⽬策划书，欢迎阅读！【篇⼀】⼯程项⽬策划书 ⼀、指导思想 以《中铁隧道集团20XX—20XX年企业⽂化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项⽬企业⽂化建设实际，突出抓好“三个⼿册”的贯彻落实，达到培育员⼯队伍、促进项⽬管理、建设精品⼯程、锻造企业品牌、提升企业形象的⽬的，为⼲好在建项⽬拓展市场不懈努⼒。
⼆、遵循原则 坚持集团理念统领项⽬建设全过程的原则，坚持⾏为识别系统规范项⽬和员⼯⾏为的原则，坚持视觉识别系统统⼀鲜明的原则，坚持与思想政治⼯作相结合的原则，坚持与施⼯⽣产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提⾼执⾏⼒的原则。
三、策划内容 1、策划并进⾏理念识别系统宣贯； 2、策划并进⾏⾏为识别系统宣贯； 3、策划并进⾏视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项⽬建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质⼯程践⾏企业理念； 5、开展项⽬建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项⽬规章制度，规范岗位⾏为； 7、制定员⼯培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项⽬和员⼯礼仪活动； 9、设计制作项⽬团队⼿册/员⼯⼿册； 10、执⾏⼯程总公司企业⽂化有关要求； 11、加强外协队伍企业⽂化建设统筹； 12、开展项⽬特⾊企业⽂化建设活动。
四、策划实施 1、成⽴项⽬企业⽂化建设推进领导⼩组，组成⼈员：项⽬部经理、专职党⼯委书记或副书记、⼯会⼯委主任、团⼯委书记、经营财务部部长、⼯程部部长、办公室秘书，⼯区主任、党组织负责⼈、⼯会负责⼈、团组织负责⼈。
职责：（1）党政领导共同负责，⼯会“三⼯”建设和团组织的⽂化活动纳⼊项⽬企业⽂化建设，不具备设⽴专职⼈员的必须配备兼职⼈员负责⽇常⼯作。
项⽬党政共同负责项⽬企业⽂化建设，项⽬经理是第⼀责任⼈，党⼯委负责⽇常⼯作，⼯区主任是第⼀执⾏⼈。
（2）统⼀规划项⽬企业⽂化建设，确⽴⽬标和发展⽅向。
项目部安全管理策划书3篇篇一项目部安全管理策划书一、策划背景随着建筑行业的不断发展，项目部安全管理工作显得尤为重要。
为了保障项目部员工的人身安全和财产安全，提高项目的施工质量和进度，特制定本安全管理策划书。
二、策划目的1. 提高项目部全体员工的安全意识，减少安全事故的发生。
2. 建立健全的安全管理体系，确保施工过程中的各项安全措施得到有效落实。
三、策划依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）3. 《建筑工程安全生产管理条例》4. 公司相关安全管理制度和规定四、策划范围本策划书适用于[项目部名称]项目部的所有施工活动。
五、安全管理目标1. 杜绝重大安全事故的发生，减少一般安全事故的频率。
2. 员工安全教育培训率达到 100%，特殊工种持证上岗率达到 100%。
3. 施工现场安全防护设施配备率达到 100%，安全防护设施合格率达到 100%。
六、安全管理组织机构1. 成立项目部安全管理领导小组，明确小组成员的职责和分工。
2. 设立安全管理部门，配备专职安全管理人员，负责日常的安全管理工作。
3. 各施工班组设立兼职安全员，协助班组长做好本班组的安全管理工作。
七、安全管理制度1. 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和各工种的安全职责。
2. 制定安全生产规章制度，包括安全教育培训制度、安全检查制度、安全奖惩制度等。
3. 严格执行安全技术交底制度，保障施工人员了解施工过程中的安全风险和防范措施。
4. 加强安全费用管理，确保安全防护设施、安全技术措施等的资金投入。
八、安全教育培训1. 定期组织项目部全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 针对不同工种和岗位，开展有针对性的安全培训，确保员工掌握本岗位的安全操作规程和技能。
3. 加强对新进场工人、转岗工人和特种作业人员的安全教育培训，确保其具备相应的安全操作技能。
4. 建立安全教育培训档案，记录员工的安全教育培训情况，以备检查和追溯。
项目管理策划书精选15篇项目管理策划书1对园林工程施工项目的有效管理是企业和项目拥有良好经济收益的保障，同时也促进了城市的社会效益。
本文在以研究园林绿化工程项目管理的基本方法为基础，讨论了其进度的控制方式，进一步阐述降低其成本的方式，最后指出了安全生产对于园林绿化施工项目的顺利进行的重要性。
园林绿化；工程项目；管理措施城市绿化不仅是城市环境优劣的保障，也是现代城市建设的重要内容，同时还在一定程度上改善了城市的生态环境，继而提高了市民的生活质量。
随着我国经济的迅速腾飞，在以构建和谐社会的总目标下，我国的城市绿化工作被提上日程。
尽管目前已经取得了客观的成绩，但是仍然存在诸多问题。
园林绿化工程是解决这些隐性问题的根本手段，那么如何有效地进行园林绿化工程项目，则是本文的主要内容，也是我国目前急需关注的一个问题。
行文将从四个方面展开：一、合理管理园林绿化施工项目；二、严格保证园林绿化施工质量；三、有效减少园林绿化施工项目成本；四、保障园林绿化施工项目安全。
1.有效管理园林绿化施工项目采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20 世纪50 年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法，这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。
目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制，努力朝目标奋斗。
也就是说，其精神是让目标指导行动。
2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高，园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。
只有在施工过程中掌握工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。
简单来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。
项目安全管理策划书范本3篇篇一项目安全管理策划书范本一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目时间：[项目时间]4. 项目范围：[项目范围]二、项目安全管理目标1. 杜绝因工死亡事故，避免重伤事故，因工负伤率不超过[X]%。
2. 不发生重大火灾事故。
3. 不发生重大设备损坏事故。
4. 不发生负主要责任的重大交通事故。
5. 杜绝环境污染和职业危害事故。
三、项目安全管理组织架构1. 建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，明确各级管理人员的安全生产责任。
2. 配备专职安全员，负责现场的安全监督和管理工作。
3. 各施工班组设置兼职安全员，协助班组长做好班组的安全工作。
四、项目安全管理制度1. 建立健全安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产费用管理制度、安全生产检查制度、安全生产事故报告和处理制度等各项安全管理制度。
2. 对施工人员进行安全教育培训，未经安全教育培训的人员不得上岗作业。
3. 特种作业人员必须经过专门的安全培训并取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业。
4. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 发生安全事故后，应按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。
五、项目安全管理措施1. 安全技术措施：针对项目中存在的危险和有害因素，制定相应的安全技术措施，如高处作业的防护措施、电气设备的安全保护措施、机械设备的安全操作规程等。
2. 安全设施和防护用品：为施工人员配备必要的安全设施和防护用品，如安全帽、安全带、安全网、防护眼镜、防护手套等，确保施工人员的人身安全。
3. 安全检查和整改：定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改，确保施工现场的安全。
4. 安全培训和教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和安全操作技能。
工程项目管理策划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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×××项目项目管理策划书编制：×××公司工程管理部年月×××公司项目管理策划书目录第1章项目工程概况 (1)1.1 项目概况 (1)1.2 平面图 (3)第2章管理愿景及项目组织 (4)2.1 管理愿景 (4)2.2 项目组织 (4)第3章施工范围划分 (11)3.1 施工顺序及流水段划分 (11)3.2 分包工程 (11)3.3 施工总平面布置 (12)第4章项目工程管理特点及管理思路 (15)4.1 项目工程管理特点及其影响 (15)4.2 对监理单位的管理 (16)4.3 对总包单位的管理 (19)第5章样板展示区管理及施工样板确认 (24)5.1 样板展示区管理 (24)5.2 施工样板确认 (25)第6章工程招标与采购 (27)6.1 监理招标 (27)6.2 总包招标 (27)6.3 分包工程与部品招标 (27)第7章工程管理目标及管理方法 (29)7.1 工程管理目标 (29)7.2 施工过程管理 (30)7.3 过程管理保障措施 (34)×××公司项目管理策划书第8章设计变更（技术核定）、现场签证管理. (41)8.1 设计变更（技术核定）管理 (41)8.2 现场签证管理 (43)第9章工程材料（设备）管理 (46)9.1 工程材料（设备）采购/验收 (46)9.2 工程材料（设备）认质/认价 (49)第10章工程控制难点及对策 (50)10.1 难点控制的指导原则 (50)10.2 合作单位管理的难点和措施 (51)10.3 其他难点及风险预控 (54)10.4 工程质量通病的防治 (55)第11章项目沟通管理 (56)11.1 进场知会 (56)11.2 例会制度 (56)11.3 工程日报、周报、月报工作制度 (60)第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (62)12.1 项目竣工验收工作 (62)12.2 项目保修和维修工作指引 (67)×××公司项目管理策划书第1章项目工程概况1.1 项目概况1.1.1 工程概况：××项目位于，（概述项目基本情况）。
免费项目策划书模板（共4篇）篇一：项目策划书模版第一部分、项目介绍1.项目概述请对本项目书进行整体概括性陈述（要求简明扼要、重点突出）1、项目主题2、实施对象（目标群体）3、实施区域4、项目期限5、希望解决的问题、预期达到的目标6、计划的活动、预计的成果等要素2.项目背景分析请对该项目的背景进行简要分析。
包括项目起因和必要性、实施条件，以及类似项目的经验教训和相关的政策环境等。
（要求简明扼要） 3.项目问题分析1、通过项目的实施，希望解决什么具体问题。
2、导致这些问题的关键原因是什么？3、这些问题将导致什么不良后果？4.项目目标希望所达到的目标是什么？（项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在陈述中应该符合具体、可测量、可达到、有时限的原则。
目标可分为总目标和分目标。
）5.项目策略及活动项目将用什么策略实现目标？即项目将用什么方式开展哪些活动？6.预期风险分析项目执行过程中或遇到哪些主观和客观风险的影响？本项目将采取哪些措施来规避和减少这些风险？（简要分析，须有实际意义）7.项目创新性创新性应该具有可推广、可持续的价值第二部分、项目实施计划1.项目产出为了实现项目目标将在什么时候开展哪些具体活动？活动将会产生哪些具体可测量的产出？简要说明本项目的总体目标、预期成果（包括成果指标）相关活动和资源投入等。
图示如下：图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看2.具体实施步骤图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看第三部分、项目组织结构主办方：协办方（承办方）：项目指挥部：总顾问：顾问：总指挥：副总指挥：组织工作人员名单：图片已关闭显示，点此查看志愿者信息网络及组织方式第四部分、社会资源拓展项目需整合的其他社会资源：社会资源可提供的支持或发挥的作用：社会资源在项目当中的参与形式：社会赞助或支持可获取的回报：第五部分、媒体支持及项目宣传媒体介绍宣传规划主要宣传方式：阶段规划：1、项目准备期2、项目启动期3、项目运行期4、成果展示期5、总结评估期第六部分、项目社会效应分析1、受助群体预期收益：2、对社会评价、社会舆论的预期：3、对基金会公信力的建设预期：4、其他、第七部分、项目经费预算（一）项目基本费用主要涉及项目必须的各项物资、接洽及专家费用等图片已关闭显示，点此查看（二）宣传及制作材料费图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看（三）志愿者管理费用图片已关闭显示，点此查看（四）场地及其他费用以上总计（元）第八部分、附录（一）合作单位简介（二）单位项目业绩简介（三）项目工作人员简历篇二：项目策划书模板编号：评审成绩：共青团闽江学院管理学系委员会团学工作项目书图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看申请日期：年月日（阿拉伯数字仿宋三号加粗）共青团闽江学院管理学系委员会制二ｏ一一年九月项目负责人承诺：本人对所填各项内容的真实性负责。
项目管理案例分析迎新晚会小组成员:李甜甜郭歌耿一凡田盼盼赵立白雅露目录一、项目背景 (3)二、项目介绍 (3)三、项目干系人 (3)四、项目可行性分析 (4)五、项目流程 (4)六、项目决策与组织管理 (5)七、项目工作细则安排 (6)八、项目范围管理 (7)九、项目进度管理 (8)十、项目沟通管理 (12)十一、项目风险管理 (14)十二、项目费用管理 (16)十三、项目质量管理 (17)十四、项目后期工作 (18)十五、项目免责声明 (18)河南工业大学管理学院迎新晚会一， 项目背景时间如水，岁月如歌，伴随无数个岁月的消逝，我们迎着爽朗的秋风，终于盼来了河南工业大学管理学院迎新晚会。
作为青春的代言人，我们洋溢着青春年轻的活力，充满着狂热的激情。
通过这次晚会传达管理学院对各位新生欢迎的同时，激发同学们对大学生活的热爱，这是一个展示自我，放飞青春，这是一个给大一带来快乐的舞台，这是一个给大一展示自我送去温暖的舞台，让我们以行动使他们更好的融入到大学生活。
二， 项目介绍河南工业大学管理学院为了表示对2013级全体学生的欢迎，决定在10月下旬举行迎新晚会，以此丰富学生的课余生活，激发同学们对新学校、新生活的热爱。
这不只是一个迎新的舞台，同时也是一个展现自我、释放才艺、增进友谊的舞台。
通过此次迎新晚会希望给同学们带来快乐，丰富同学们的大学生活。
三，项目干系人项目发起人：学校各级领导项目赞助人：晚会赞助商，学生会及其团委成员项目策划人：耿一凡，田盼盼，赵立，白雅露，李甜甜，郭歌干系人图标分析:四，项目可行性分析:一、活动主旨通过晚会形式表示对大一新生的热烈欢迎,增强新生的凝聚力和团结力,帮助同学建立积极向上的学习.生活态度,并且增强与高年纪学生的沟通交流。
浓厚校园文化氛围，丰富同学的课余生活，发掘文艺人才，给同学们创造一个锻炼自我的舞台，提高同学们的艺术欣赏水平，陶冶情操二、活动介绍1、活动主题成就梦想、展现激情2、活动目的呈现管理学院的活力与激情，一方面表达对新生的热烈欢迎，丰富学生课余生活，促进师生的沟通与理解，活跃办学气氛；另一方面寄托了对2013年的期待，为2013年学院的蓬勃发展许下美好心愿。
为构建和谐校园、创造良好教学气氛、活跃校园氛围贡献出一份力量并鼓舞新生积极投入大学的新生活。
3、活动时间、地点【晚会时间】：2013年9月26号19：00-21：00【晚会地点】：25201教室4、晚会形式及内容内容健康，积极向上，鼓励自创和模仿，能反映一定的社会现实生活，特别是当代青少年生活贴近生活。
节目新颖、经典、集多种舞台表演形式（话剧、小品、相声、歌曲、戏曲、武术、舞蹈、朗诵、模特秀、乐队表演、大合唱伴舞等以贴近大学生活为主题的节目）溶友情、师生情于一体。
对关心学院发展和各系的同学表示热烈的欢迎，也希望学院的未来一帆风顺。
为大家献出一场温馨，温暖，让大家耳目一新的迎新晚会。
5、晚会面向对象1）、本次晚会以管理学院学生为主，面向全校师生。
2）、邀请学院领导、各系领导、各系团总支有关负责人及辅导员老师或重要的投资赞助商。
经以上分析，此方案可行。
五、项目流程（一）晚会前期准备1、前期宣传工作2、主持人选拔：3、晚会节目征集与筛选：4、制定节目单（二）晚会协调及进展期：1、本阶段主要完成节目筛选及排练，中期宣传，舞台灯光的确定，音响租赁，物品购买。
2、节目筛选及排练：由导演组委员会负责。
3、中期宣传：由宣传部负责，该阶段展开条幅及展板宣传。
4、节目单确定后由导演组进行第一次彩排、第二次彩排。
（三）晚会当天节目演出。
六，项目决策与组织管理一，项目管理组织机构设置程序简图：项目分析————--——--------——-——-------- 项目可行性研究目标分析————————————————确定项目目标工作划分及职责确定————————工作任务分配——————定职责分层次检查及反馈——————————————————能实现目标吗——否——确定项目目标是组织运行————————————————————————实施二，项目组织安排：（主要是学生会成员安排）1、总策划、总负责：办公室(A) 负责确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬；（B）负责所购物品的登记和账目管理，协调团队内部工作以及人员分配2、特邀指导：项目团队邀请指导老师指导整场晚会3、节目编排：文艺部A)负责整场晚会的节目组织与保障，规定节目数量，并安排演出顺序，督促和指导各节目的编排。
B)负责各节目以及晚会主持人的最终确定，所有节目经筛选后登记录用C)晚会时间预测:预估每个节目及板块需要的时间，整场晚会大概在2个小时左右。
D)负责晚会的节目彩排，正式演出的统筹规划与实施。
4、后勤保障组：体育部、女生部（A)晚会期间准备好会场服务物品，接待特邀嘉宾，安排礼仪人员工作，做好整场晚会的服务工作。
监督维护场内卫生、结束后负责打扫全场。
（B）负责晚会的保安及突发事件的处理，维护会场的秩序5、外联组：外联部（A)负责联系商家完成的承诺给予赞助商的服务工作。
（B)协助其他组人员做好相关工作（C）购买晚会所需物品，索要发票登记报账。
6、宣传组：宣传部（A)负责相关文件和节目单的制作与分发。
(B)负责书写主题文字和横幅、标语、展板的制作。
(C)负责安排演员媒体照相与录像等留念工作，负责晚会全记录。
7、舞台策划组：科研部、生活部(A)负责晚会舞台背景和舞台对联的组织、设计与策划舞台灯光设备音响设备。
(B)负责安排音响调试工作电脑操作工，确保晚会的顺利进行。
(C)负责节目中舞台工作人员的安排和晚会节目中各种设备以及现场道具的撤换七、项目工作细则安排1、总策划、总负责：（总监、导演组）xx：负责确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬；导演xx，副导演xx，xx。
安排晚会工作人员于厅中前2排就坐。
2、场务总监：（外联部和艺术团总监）外联部：负责整场晚会的外场的监督与实施。
艺术团总监：负责整场晚会的内场的监督与实施。
3、特邀指导：（xx老师）指导整场晚会。
4、执行委员会：负责人：XX（由文艺部组成）晚会节目将本着“高品质、高质量、低成本”的原则，在题材、内容质量上下功夫，以确保每个节目的自然流畅，并使整场晚会受到观者的欢迎和好评：A)负责整场晚会的节目组织与保障，规定节目数量，并安排演出顺序，督促和指导各节目的编排。
B)负责各节目的最终确定，晚会主持人的最终确定，所有节目经节目筛选后登记录用（审查日期：xx月xx日复选并确定节目）C)晚会时间预测。
每个节目需要多长时间，每个板块需要多长时间，整场晚会大概在2个小时左右。
D)负责晚会的节目彩排，正式演出的统筹规划与实施。
5、后勤保障组：负责人：XXX；（生活部）本着“勤俭节约的原则，高水平，高质量圆满地做好晚会的后勤保障工作。
”负责人保管舞台道具，购买晚会所需物品，购买物品时索要发票，回来登记报账。
负责晚会当时准备好会场服务物品，并接待好特邀嘉宾，准备好垃圾袋（箱），监督维护场内卫生、庆祝结束后负责打扫全场。
6、外联组：负责人：XXX；（外联部）A)负责联系商家完成的承诺给予赞助商的服务工作。
B)晚会前联系商家并邀请其准时参加晚会。
C)协助其他组人员做好相关工作7、宣传组：负责人：XXX XXX；（宣传部）利用种种方式做好整台晚会的内外宣传工作。
A)负责相关文件和节目单的制作与分发。
B)负责书写主题文字和横幅、标语、展板的制作。
C)负责安排演员媒体照相与录像等留念工作，负责晚会全记录。
8、舞台策划组：负责人：XXX（生活部和网络中心）场地布置本着简洁明了、喜庆、欢快、高雅之原则，在不影响晚会整体效果的情况下，充分利用现有资源确保晚会的圆满成功。
A)负责晚会舞台背景和舞台对联的组织、设计与策划舞台灯光设备音响设备。
B)负责安排音响调试工作电脑操作工，确保晚会的顺利进行。
C)负责节目中舞台工作人员的安排和晚会节目中各种设备以及现场道具的撤换。
9、保安礼仪组：负责人：XXX；（体育部和艺术团）A)负责晚会的保安及突发事件的处理，维护会场的秩序B)负责安排礼仪人员工作，做好整场晚会的服务工作。
C)负责晚会前后同学和观众进出。
10、财务总监：负责人：ＸＸＸ（办公室）A)负责所购物品的登记和账目管理B)负责其他组的相关工作11、晚会应急工作负责人：ＸＸＸＸＸＸA) 负责晚会过程中可能出现的紧急情况八，项目范围管理项目工作范围分解图:九，项目进度管理项目进度管理图示：前期工作宣传项目进度管理文字解释：（一）晚会前期准备1、宣传工作（见附录一）2、主持人选拔：1）宣传招募主持人：9月15日2）开展主持人报名工作：9月17日3）主持人选拔赛：由导演组成立评选小组，在9月19日开始选拔。
（主持人数量为4个，由同学、老师推荐或自愿报名参加者，择优选拔现象气质佳，表达能力、组织能力、应变能力和责任心都强的学生，组成风格和组成方式不限。
主持人用语必须经过审查。
）4）公布主持人名单9月20日：3、晚会节目征集与筛选：1）召集各个部门开会，动员及分配工作，并宣传征集节目。
2）由部门报名或推荐节目，个人或团队不限；也可邀请社团或外校的优秀节目。
如大一新生要参与节目，可以找班级代理辅导员或系文联部负责人，到时将酌情考虑。
4）节目形式多种多样、有创新，符合主题和广大新生想法。
5）节目征集时间：9月15日至9月20日6）节目筛选：9月22日由策划组委会负责节目筛选，并保证节目质量，彩排时，各节目负责人带上与节目相关的磁带或CD或MP3。
包括歌舞类，短剧类，才艺展示类，走秀等。
另有领导嘉宾的节目展示。
4、制定节目单在晚会的前一周，制作好节目单（份数以所邀请的嘉宾人数为依据）。
并将节目单派发给到场嘉宾。
（二）晚会协调及进展期：1、本阶段主要完成节目筛选及排练，中期宣传，舞台灯光的确定，音响租赁，物品购买。
2、节目筛选及排练：由导演组委员会负责。
3、中期宣传：由宣传部负责，该阶段展开条幅及展板宣传。
4、节目单确定后由导演组进行第一次彩排、第二次彩排。
(三）晚会当天节目流程:【节目安排】：1、开场舞。
（如劲舞等，以提高晚会气氛。
）2、主持人入场,介绍出席晚会的领导及嘉宾。
3、请学校领导上台讲话。
4、主持人颂词,晚会开始。
5、3个节目（如民族舞、民歌演唱等体现民族文化的节目）6、抽奖（抽取幸运观众获得幸运奖）7、2个节目。
（如乐队演唱、话剧等较为大型节目）8、小游戏。
（如智力竞赛等较为有有趣的游戏，参与者将会获得纪念奖在游戏中获胜的幸运观众拿取优胜奖）9、3个节目。
（如街舞，相声等能将晚会气氛再次提高的节目。
）10、2个节目。
（如邀请节目，合唱等。
）11、主持人宣布晚会结束(四)晚会进度表：（）五，晚会前期宣传进度控制：一、宣传安排前期宣传9月12日至9月15日主要宣传将举行迎新晚会的消息1.迎新活动中有迎新组主要负责向大一新生宣传将举行迎新晚会的消息，欢迎参与和观看。
