浅谈工程质量管理过程中应注意的几个问题

浅谈如何控制建筑施工中存在的质量问题摘要：施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品的重要阶段。

所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。

本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析,就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。

关键字：控制、建筑施工、质量中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：我国建筑工程质量控制的发展建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计勘察文件及工程合同中，对工程的安全、使用、耐久及经济美观等特性的综合要求和综合指标。

建筑工程质量控制是指为了满足质量要求所采取的作业技术和活动，是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。

我国最早引进并推广工程项目管理是在 1984年云南省鲁布革水电站项目。

随着《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《施工项目管理规程》、《工程网络计划技术规程》、《建设工程项目管理规范》等一些法规的颁布，我国工程项目管理广泛推开，逐步走向规范化。

2002年，国家又发布了《建设工程项目管理规范》gb/t503262001，它填补了我国在建设领域管理规范的一项空白。

它的实施把我国的建设工程施工项目管理提高到一个新的平台，大大提高施工项目管理的效益，这也是我国工程项目管理领域发展的一个里程碑。

1、施工中质量问题的种类施工质量的影响因素主要有“人（man）”“材料（material）”“机械（machine）”“方法（method）”“环境（environment）”等五大方面，即4m1e。

人的因素是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者。

人的因素影响主要是指上述人员个人的质量意识及质量活动能力对施工质量形成造成的影响。

材料的因素包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等。

机械的因素包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。

施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。

浅谈危大工程施工现场安全管理的问题与对策摘要：建筑行业中，工程的质量和安全是高质量发展的关键所在，项目现场的施工安全决定着整个工程能否顺利推展。

因此要保证建设项目安全，不仅要做好建筑生产安全管理工作还必须严格控制施工质量，保证整个项目的安全，否则在整个建筑过程中不仅有潜在的安全隐患问题，还会增加施工成本，延长建设周期，对施工单位造成不可估量的损失。

基于此，就危大工程施工现场安全管理技术进行研究与分析。

关键词：建筑工程；存在的问题；管理策略近年来，有数据显示我国建筑发展过程中由于安全措施做得不到位导致的施工安全事故较多，而造成这类情况出现的原因主要是因为没有明确的管理措施，或者是没有严格落实，赶工期，造成人员工作疲惫而引发的事故。

因此对我国的安全生产管理造成了很大的压力，我国的安全生产管理形式依然比较严峻。

1.危大工程施工现场安全管理存在的问题1.1安全意识薄弱在很多危大工程工地上都可以发现施工人员安全防护意识淡薄，有些施工企业也缺乏安全管理方面的教育培训。

在施工过程中盲目追求工作人员的效率，丝毫不顾及员工的安全，甚至有的企业都没有人文关怀意识，对于员工除工作以外的所有事物都不关心，全部的重点都在于如何快速完工，安全管理疏于防范。

更有甚者，企业为了降低工资成本，不惜使用没有建筑工地工作经验的员工，还不加强安全管理与教育培训，因此导致施工事故频繁发生。

除此之外，对于一些高危作业，有的企业设立的安全防护措施只是为了应对监管部门的检查，所有的管理措施及防护设施形同虚设。

例如，工作时工人对机械设备的操作方法完全不了解，并且没有戴安全帽的意识，对作业流程不熟悉等，以上都给建筑施工带来了很严重的安全隐患问题。

1.2管理混乱，责任不明确结合当前的现状可以发现，很多施工现场虽然有很多部门进行管理监管，但是由于各部门之间没有明确的分工，就会出现了许多安全管理防护措施无法落实到位，再加上建筑工程本身就是一种比较特殊的工作，建筑过程中所涉及的面非常广泛，经常会出现顾此失彼的现象。

浅谈工程项目进度管理存在的问题及解决措施摘要：本文主要就工程项目进度管理中存在的普遍问题进行了探讨，并就这些问题提出了相关的解决措施，希望有所作用。

关键词：工程项目；进度；管理；合同；计划；组织为了工程的顺利进行，要求项目管理人员对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将计划有效保质保量的付诸实施，以达到工程工期的竣工，交付使用，工程进度的合理安排和控制是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

1 工程项目进度管理所面对存在的实际问题（一）管理不科学工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。

例如：管理水平、施工现场环境、劳动力供求情况等等。

工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，而是因此产生“共振效应”带动其他因素的恶性影响。

在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才于忙脚乱不知所踪。

管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力差。

项目成员只关心自己利益，而忽视项目目标的顺利实现（二）缺乏适度灵活的工程计划按照规定，在工程开工之后，承包商必须给业主和监理提供一份工程施工的总进度计划，在获得业主和监理认可之后，方可按照工程施工的总进度计划进行工程建设。

为了获取业主和监理的认可，顺利通过审批，承包商制定的工程施工的总进度计划过于严格、死板，缺乏适度灵活性。

在工程建设过程中，如果出现资源变化、重大自然灾害、气候因素变化等意外情况，就需调整工程计划，而原先的总进度计划就会制约计划的调整，这就导致现实状况与工程施工的总进度计划脱节，影响工程的进度。

（三）进度、成本、质量三者之间的关系没处理好工程进度与成本、质量三者之间是紧密相关的。

成本与进度是呈正比的关系，进度的加快必然带来成本的增长，因为要采取赶工措施要花费一定的费用。

进度与质量也是息息相关的，加快进度，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们往往没有考虑怎样使这三者之间的关系达到一种最优化。

工程质量管理中应重视的几个问题加强建设工程施工技术管理，提高技术人员素质,是确保工程质量的有效途径。

现就工程质量管理中应重视的问题浅谈几点。

一、图纸方面1、图纸不会审或不熟悉图纸，仓促施工。

图纸中常出现的建筑图与结构图有矛盾，土建图与水、电设备图有矛盾；设计要求与施工条件有矛盾,未通过图纸会审发现并解决矛盾，往往形成隐患，也有的施工单位在施工前未认真熟悉施工图纸，在施工时发生错误。

2、无重大设计变更重新审图的意识。

原设计建筑工程长度、总高度、层高、构件等与结构有关的尺寸改变的，重要使用功能改变的，只有设计变更未重新报送图纸审查机构批准，将会给建筑工程的结构安全和使用功能留下隐患。

3、图纸审图合格书或意见书尚无，主体已开始施工的问题。

我站在检查中，发现个别项目由于项目前期手续不齐，审图意见在主体已施工了几层的情况下签发，对已施工部分的图纸提出违反强制性条文或违反强制性标准，导致问题难以闭合。

二、施工过程中的质量控制1．深基坑项目：关于目前，参建各方对深基坑的项目的建设程序的规定已引起重视，但仍有部分项目对于深基坑工程施工许可证不办理便开始施工。

此外，对无抗拔桩的地下室，在主体荷载尚未加载的情况擅自停止降水，将对地下室的结构安全产生不利影响。

2、施工阶段砼强度问题（1）现浇钢筋结构施工各阶段的强度问题，应引起足够重视。

例如成型阶段各种临时结构的可靠性，拆模时砼应达到的最低强度、拆模后结构承受各种荷载的最低强度未引起足够的重视，特别是构件拆模后，其强度是否足够的承担上层的模板支撑、结构自重等荷载。

此外对于后张法预应力现浇砼结构，砼强度是否达到张拉时最低强度要求也应注意。

（2）装配式结构施工各阶段的强度，主要在工业项目中，应加以注意。

（3）施工荷载问题。

个别单位在施工时对施工临时荷载未引起足够重视，例如在砌墙时，考虑操作的需要，往往把材料集中放在房间中央，使得构件内力较易超过承载能力；又如对于部分施工场地较小的工地，往往将地下室顶板作为材料堆场和加工场地，这时就应注意对顶板承载力进行复核，采取加强措施。

桥梁施工中出现的质量问题及控制措施【摘要】在建筑企业面临巨大竞争压力的今天，作为集科学性、专业性、基础性与实践性较强的公路桥梁建筑项目施工管理，其好坏直接影响桥梁建筑项目的成功与否。

本文作者结合自己的工作实际，对桥梁施工中出现的质量问题及控制措施提出了自己的一些看法，仅供读者参考。

【关键词】桥梁施工；质量；控制引言公路桥梁是拉动现代经济发展的重要工具，而随着时间的推移，桥梁都会出现各种各样的质量问题。

由于质量缺陷、各种病害，导致桥梁出现各种安全问题，这些质量问题严重影响了公路运输事业的健康发展，这些施工中的质量问题也在很大程度上影响了施工企业的经济效益，所以要加强公路桥梁施工中的质量控制和施工技术，确保公路桥梁在运输过程中的安全发生和良好的使用性能。

一、桥梁工程施工中常见的质量问题1、桥梁基础施工问题大多数大桥深水基础设计为钻孔桩加承台，承台一般位于河床面以下，桥墩应在枯水季施工完毕，在深水基础施工中，准确的水文地质资料是施工方案编制的前提，因地制宜、对症下药、审时度势是深水基础施工的关键。

在桥梁施工实践中，还有诸如架桥机事故、钢管拱变形、混凝土裂缝等若干技术质量事故的发生。

施工中的错误，往往都是因小失大，应该十分注重一些细节处理。

对于一些山区高速公路桥梁的施工，大多为旱桥，采用人工挖孔柱是较多见的施工方法,由于每一节护壁均由人工立模，确保其孔径、垂直度、中心位置准确是关键。

必须及时检查、复核成孔后应使用捡孔器检查孔径,垂直度等。

另外，桥梁工程中的桩基为隐蔽工程，监理必须全过程旁站。

发现异常情况必须做好记录,对于孔内地下水丰富的孔桩，尽可能抽干孔内积水,确保混凝土施工质量若泉源封堵困难时，必须进行水下混凝土施工，应计算出浇灌时首批混凝土量，使其有足够的数量包裹导管下口,并连续浇灌，每次提升导管均要注意其埋置深度保持2～4m 之间，同时，导管连接牢固,密封性能良好。

桩基础完工后，一定要按规范要求频率钻取芯样,检查其强度的完整性。

建设工程项目代建管理中存在的问题及对策摘要：代建单位在项目建设管理过程中都会遇到很多问题,比如建设项目前期的用地规划问题、市政设施配套不完善、征地拆迁难度大等,这些问题都会阻碍工程建设,影响项目建设的效率和质量。

关键词：建设工程项目；代建管理；问题；对策1建设工程项目代建管理中存在的问题1.1用地规划问题项目前期，由于受土地利用指标、性质等因素的影响，建设单位代表项目建设用地申请往往会遇到土地利用规划调整、基本农田占用报批等问题，导致项目审批延误。

部分项目规划建设条件不够成熟，规划建设效果与实际情况不符，难以继续开展工作。

以一个重建项目为例。

由于桥梁东段为城乡建设用地、交通及水利用地、林地等，整个工程路段为基本农田占用，在工程施工前，替代施工单位应调整用地规划，有效解决工程前期的用地规划问题。

1.2管理形式单一在许多新的管理理念不断涌现的今天，代建制单位应根据自身情况合理选择。

全周期管理模式、pca循环管理模式、动态管理模式等，这些新的管理模式运用不同的理念从不同的角度诠释管理工作。

agent施工管理人员应善于区分不同的管理理念和管理模式，合理运用，达到预期的管理效果。

然而，从代理建设项目管理的实际情况来看，无论是管理模式还是管理方法都没有充分发挥新理念的指导作用，这仍然局限于传统的管理水平，管理形式过于单一。

代建制管理工作内容丰富，不能综合运用各种管理模式，导致管理工作与代建制工程不相适应，管理效果不佳。

1.3现场施工管理能力不强人员现场施工管理能力不强，不熟悉现场施工的具体内容，容易导致施工管理效果不理想。

项目施工初期，项目管理人员在施工图审查、施工材料管理、现场技术管理、质量管理等方面的工作力度不够。

一方面，管理者缺乏责任感和对现场施工管理重要性的认识；另一方面，管理体制不健全，现场施工方案制定不细致。

2解决建设工程项目代建管理问题的对策2.1明确人才选择标准要实现代建项目管理创新，必须积极引进高素质的管理人才。

浅谈建筑工程给排水施工过程中出现的质量管理问题和解决措施摘要：建筑工程给排水施工中的质量管理，不仅关心到生活、工作，还直接影响到水资源的合理利用。

所以建筑给排水工程两个子系统：供水系统和排水系统一定要做到用材质量有保证，安全供水才能无后顾之忧。

文章分析了目前我国建筑工程给排水施工中存在的质量方面的问题，并针对这些问题，提问解决的对策以及这些对策在施工中的实施，以完善建筑给排水施工中质量管理体制。

关键词：建筑工程；给排水施工；质量管理；管理对策一、建筑工程给排水理论概述建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。

其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要。

给水工程为居民和厂、矿、运输企业供应生活、生产用水的工程以及消防用水、道路绿化用水等。

由给水水源、取水构筑物、原水管道、给水处理厂和给水管网组成，具有取集和输送原水、改善水质的作用。

①给水水源。

有地表水、地下水和再用水。

地表水主要指江河、湖泊、水库和海洋的水，水量充沛，是城市和工厂用水的主要水源，但水质易受环境污染；地下水水质洁净，水温稳定，是良好的饮用水水源；再用水是工业用水的重复使用或循环使用，先进国家的工业用水中约60%～80%是再用水。

②取水构筑物。

有地表水取水构筑物和地下水取水。

二、影响建筑给排水施工质量管理因素1.施工过程中工艺粗糙造成的现象，如水管连接处渗水，设备安装尺寸不精确造成的噪音过大等；建材质量不过关造成的现象，如材料进场不按规定验收，造成使用时水管开裂，水嘴、阀门关闭不严；设计考虑不周造成的现象，如阀门数量不足、泵房内未考虑排水等；在建筑设计时，对管道及设备的设计安装缺乏精确的计算，致使在实际安装操作时接口不准，设备位置不准，坡度、标高、位置发生偏差，有的对管道施工中应注意的事项缺乏必要的说明，造成施工质量不合标准等，有些单位为降低工程造价，忽视工程质量，片面压低造价，导致施工单位购买劣质产品。

浅述国际工程管理中应注意的问题作者：韩向朋来源：《城市建设理论研究》2013年第36期摘要：在我国改革开放下，我国建筑市场也实行了“门户开放”，许多国外建筑企业进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场的竞争。

国外建筑企业的进入，这就要求我们不断提高工程项目管理管理水平；反之，我国建筑企业跻身国外建筑市场，要与国际接轨，就必须熟悉国际工程管理等。

因此，我国建筑企业为与国际接轨，必须改革传统的项目管理模式，加速与国际惯例接轨。

作为建筑企业一名的项目管理者，就如何面对国际工程管理与国际惯例接轨浅谈几点关键词：国际工程项目管理风险管理中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A1 要有高素质的项目管理层从我国建筑企业30 多年参与国际工程承包的经验来看，要想在国际建筑市场博得一席之地，站稳脚跟，最重要的就是项目管理层具有高素质，为此，项目管理班子应具备以下素质：1．1 项目管理班子成员必须懂的施工技术，具有管理水平，另外还富有国外施工经验，了解国外的法律知识。

在项目管理班子中，项目经理是关键，这就要求项目经理头脑清晰，思维敏捷，能审时度势地作出决策；能对整个工程项目的进度计划、资金计划、成本控制、材料采购、施工设备能力及工程潜在的风险评估、工程索赔、工程保险及当地税务等做到心中有数，能做到项目的风险预测。

采用国际惯例应对工作中可能出现的失误和损失。

这就要求项目经理不仅要有较高的专业技术和领导水平，还要有较高的政治素质，强烈的责任感和敬业精神。

在工作中，要善于学习和借鉴别人的经验，扩大视野，取长补短。

作为国际工程的项目经理，最基本的一条要有较好的外语基础，能够与业主、监理和当地专业人员会话、沟通，阅读外文资料。

1．2 认真了解国际市场建筑的变化和动态。

当前参与国际工程承包常用作法是实行工程总承包和工程承包，这就要求我们必须了解和熟悉所在国对工程总承包和分包的政策规定，指导我们采取相应的政策和策略。

目前，我国大部分建筑企业分布在非洲从事建筑，各个国家的要求都不同，对建筑市场的管理也有所不同，这更要求我们加强自身学习，提高管理水平和管理人员素质，以求得生存。