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马云名言说说汇总（通用80句）1、有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。
见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。
做企业赢在细节，输在格局。
格局，"格"是人格，"局"是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！2、千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。
30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。
团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
3、再愤怒也不大吼大叫，保持冷静。
4、一个创业者一定要有一批朋友，这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大，越积越大。
像我帐号的财富，如果碰上很多资金上的问题，这就是每天积累下来的诚信。
5、当年明月在《明朝那些事儿》中提到，"中国历史上，共同创业的人大都逃不过"四同"的结局——同舟共济——同床异梦——同室操戈——同归于尽。
"。
我通过亲身经历验证了这"四同"，但稍有出入，最后一同不是"同归于尽"，而是"同业竞争"。
6、我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。
7、概念到今天这个时代已经不能卖钱了，它必须变成具体计划，哪怕很小，很具体，很细节。
8、今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。
这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。
9、不懂没关系，坚持自己的理想和想法才是最重要的。
10、坚持到底，就是胜利。
11、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
12、改变自己，从点滴做起。
马云：做企业是赢在细节输在格局2020年09月15日 09:38阿里巴巴董事局主席兼首席执行官马云(资料图)“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一样都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才2020年9月10日，在第八届网商大会上，阿里巴巴集团董事局主席马云发表了主题演讲。
马云表示，对企业家而言，注重细节与兼具胸怀是将企业做好的关键。
他指出，细节能成绩一个人或一家企业，但如果是没有包容的胸怀，细节对成功那么再也不具有推动力。
以下为马云演讲摘要。
马云：今年是阿里巴巴十二周年，我从来没想过会这么难，这么痛，这么苦，我真没想到。
我其实已经有预感，12年是一个本命年，本命年必然麻烦多，但我没想到麻烦有这么多。
这几天是多事之秋，雅虎的CEO也下台了，人家说是我害的，其实跟我一点关系都没有。
我不是不想说，可是人家此刻这种状态，说什么都是给人家惹麻烦。
对他人有太大阻碍的事，最好别讲，十年以后我会把很多情形和大伙儿分享。
与其抱怨，不如建设咱们崇尚的是建设性的破坏，而不是破坏性的建设，抱怨是没有效的适才很多人讲，抱怨、抱怨是没有效的。
我发觉社会上的抱怨、抱怨专门多，我也不说人家不行，但我感觉咱们崇尚的是建设性的破坏，而不是破坏性的建设。
什么是破坏性的建设？咱们年轻人永久感觉，这做得不对，那做得不对，历朝历代来，都是希望拿一个新概念去推翻一个旧概念。
推翻了帝制，咱们以为就能够够共和了；推翻了旧文化，咱们以为就能够够完成新文化了；推翻了旧社会，咱们就感觉进入了新社会。
其实任何新的东西，(都是)需要千锤百炼，对社会上很多不行的事，咱们其实真没有时刻去抱怨，咱们一直在改变。
我讲过一个例子，关于新商业文明。
两百连年以前，美国的华盛顿、杰斐逊率领一帮人说，这块土地上面，咱们将成立民主自由(国度)，人人将会平等。
很多相信这句话的人去了那里。
今天在互联网上，在商界，咱们很多东西看不惯，咱们也无法改变，可是咱们能够建设性的建议和鼓舞，在这块土地上，咱们崇尚开放，咱们崇尚分享、责任和全世界化，(使)所有相信那个理念的人成为新的移民。
马云创业经典话语1、马云谈机会如果一个方案有90%的人说“好”的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。
因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。
2、马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。
30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。
团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
3、马云提醒：细节好的人格局一般都差①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。
见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。
②做企业赢在细节，输在格局。
③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才!4、马云：领导比员工多什么?领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强;如果不比你强，说明你请错人了。
①要比眼光：比他看得远;②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容;③要比实力：抗失败的能力比他强;一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
5、马云：中国商人千万别在“红道”上混人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权;胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人;中国商人千万别在“红道”上混。
6、马云：年轻人必须思考的4大问题①什么是失败?放弃就是最大的失败。
②什么叫坚强?经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。
③你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。
④傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。
7、马云：人生在世在做人，不是做事我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。
如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。
不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。
忙着做事一定会后悔。
8、马云：高手的竞争论①一定要争得你死我活的商战，是最愚蠢的。
13句话让客户没法拒绝你1、马云：我最遗憾的错误01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。
现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。
我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！2、马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。
30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。
团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
3、马云提醒：细节好的人格局一般都差①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。
见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。
②做企业赢在细节，输在格局。
③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！4、马云：领导比员工多什么？领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。
①要比眼光：比他看得远；②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；③要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
5、马云：中国商人千万别在“红道”上混①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权；②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸；③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人；④中国商人千万别在“红道”上混。
6、马云：年轻人必须思考的4大问题①什么是失败？放弃就是最大的失败。
②什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。
③你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。
④傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。
7、马云：人生在世在做人，不是做事我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。
马云成功的例子马云曾说过：创业者光有激-情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
以下是小编分享的关于马云成功的例子，一起来和小编看看吧。
关于马云成功的例子(一)马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1.当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才;2.他自己这方面的订单太多，实在忙不过来;3.当时杭州还没有一家专业的翻译机构.很多人光有想法，从来都不会有行动。
但是马云一有想法，却是马上行动。
当时是1992年，马云是杭州电子工业学院的青年教师，28岁，工作4年，每个月的工资还不到100元。
但没钱，不是问题，他找了几个合作伙伴一起创业，风风火火地把杭州第一家专业的翻译机构成立起来了。
创业开始，也是举步维艰，第一个月，翻译社的全部收入才700元，而当时每个月的房租就是2400元。
于是好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了，就连几个合作伙伴的信心都发生了动摇。
但是马云没有想过放弃。
为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。
整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。
1995年，翻译社开始实现赢利。
现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。
虽然不能跟如今的阿里巴巴[18.56 -0.64%]相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。
海博翻译社给马云最大的启示就是：永不放弃。
没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功。
第二次：创办中国黄页中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。
网站的建立缘于马云到美国的一次经历。
1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。
创业开始，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。
于是又变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。
马云经典创业语录摘抄本文是关于马云经典创业语录摘抄，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
1、我最遗憾的错误2019年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。
现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。
我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要!2、不能统一人的思想，但可以统一人的目标千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。
30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。
团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
3、马云创业语录：细节好的人格局一般都差①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。
见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。
②做企业赢在细节，输在格局。
③格局，"格"是人格，"局"是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才!4、领导比员工多什么?领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强;如果不比你强，说明你请错人了。
①要比眼光：比他看得远;②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容;③要比实力：抗失败的能力比他强;一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
5、中国商人千万别在"红道"上混①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权;②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷区碰在一起，必然要爆炸;③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人;④中国商人千万别在"红道"上混。
6、年轻人必须思考的4大问题①什么是失败?放弃就是最大的失败。
②什么叫坚强?经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。
③你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。
成长感悟类作文参考8篇成长感悟类作文篇1马云能排到中国首富的榜单，无疑和阿里巴巴在纽约交易所上市有关系。
能有这样的成就，绝对不是人人可以效仿，或者按马云的方式做事就可以实现梦想。
让我们一起看看马云说过的话，再想想我们自己内心的观点，是不是会有太多的区别?如果有，就先从理念转变做起!1、马云：我最遗憾的错误01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。
现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。
我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要!2、马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。
30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。
团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
3、马云提醒：细节好的人格局一般都差①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。
见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。
②做企业赢在细节，输在格局。
③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才!4、马云：领导比员工多什么?领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强;如果不比你强，说明你请错人了。
①要比眼光：比他看得远;②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容;③要比实力：抗失败的能力比他强;一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
5、马云：中国商人千万别在“红道”上混①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权;②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸;③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人;④中国商人千万别在“红道”上混。
6、马云：年轻人必须思考的4大问题①什么是失败?放弃就是最大的失败。
成在细节，败于格局本文标题原是马云说的，原话是：“赢都是赢在细节，输都是输在格局。
”不过，马云最近也不太平，淘宝商城因为“涨价事件”闹得沸沸扬扬，中小商户还跑去淘宝总部示威和静坐。
搞得在华盛顿参加“大自然保护协会”会议的马云有点烦。
当然不是农夫山泉有点烦，而是淘宝商城有点烦。
不去评论马云和淘宝商城的道德问题。
赖声川在微博上说：跟马云在杭州聊天，他说了一句经典句子：“赢都是赢在细节，输都是输在格局。
”他接着解释：什么是“格局”？格局是高度，就是视野；格局是心胸，心胸必须很大才能有大的包容力；格局是对生命的态度——自私或利他的生命观，這这也就是视野。
“细节”属于专业；“格局”属于生活。
非常认可赖声川对马云这句话的解读，觉得入木三分。
上个月结束的一个项目，也完全可以用这句话来解读，成于细节；败于格局。
如果赖声川说“细节”属于专业；“格局”属于生活，这句话是太文雅和客气了。
应该说“格局”是属于尊重人性、洞悉人性的领导者应该具备的“大胸怀”。
领导者，何其高大但何其稀少啊。
成于细节，我认为是三个方面。
一个专业；二是团队；三是执行，做好了三方面，就可以短期内取得好的业绩和成绩。
败于格局，我认为也是三个方面。
一是不信任；二是不授权；三是不决策。
如果你很不幸，会遇到“三无管理者”（无才、无得、无能）或者说“三无领导”，注意：打引号了，因为怕玷污了这两个字，呵呵。
专业：不用解释，吃饭的家伙。
比方说，客户需要你培训团队，解决销售提升问题，通过沟通和探寻需求，发现培训解决不了太多问题，仅仅短期的销售提升也不是长久之计。
问题在那呢？深入了解是出在了管理和激励机制上，如关键岗位的人要么不胜任，要么无实权......怎么办？你就制定整体的解决方案，分步骤来导入，从最需要解决的紧迫问题入手，然后才能系统解决问题。
这就要考验管理者的专业能力了。
团队：管理最重要的是管理人和人心，因为事情总是人做的，如果心不在，谈何做事？但团队的凝聚力不是喊几句空口号，刷几条标语就行的，日久见人心嘛。
马云成功的例子马云曾说过：创业者光有激-情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
以下是小编分享的关于马云成功的例子，一起来和小编看看吧。
关于马云成功的例子(一)马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1.当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才;2.他自己这方面的订单太多，实在忙不过来;3.当时杭州还没有一家专业的翻译机构.很多人光有想法，从来都不会有行动。
但是马云一有想法，却是马上行动。
当时是1992年，马云是杭州电子工业学院的青年教师，28岁，工作4年，每个月的工资还不到100元。
但没钱，不是问题，他找了几个合作伙伴一起创业，风风火火地把杭州第一家专业的翻译机构成立起来了。
创业开始，也是举步维艰，第一个月，翻译社的全部收入才700元，而当时每个月的房租就是2400元。
于是好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了，就连几个合作伙伴的信心都发生了动摇。
但是马云没有想过放弃。
为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。
整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。
1995年，翻译社开始实现赢利。
现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。
虽然不能跟如今的阿里巴巴[18.56 -0.64%]相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。
海博翻译社给马云最大的启示就是：永不放弃。
没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功。
第二次：创办中国黄页中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。
网站的建立缘于马云到美国的一次经历。
1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。
创业开始，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。
于是又变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。
马云：细节好的人，格局一般都差！马云：细节好的人格局一般都差1.有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。
见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。
2.做企业赢在细节，输在格局。
3.格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才!马云：领导比员工多什么？领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。
1）要比眼光：比他看得远；2）要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；3）要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
马云：中国商人千万别在“红道”上混①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权；②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和火碰在一起，必然要爆炸；③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人；④中国商人千万别在“红道”上混。
马云：年轻人必须思考的4大问题1.什么是失败？放弃就是最大的失败。
2.什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。
3.你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。
4.傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。
马云：人生在世在做人，不是做事马云：高手的竞争论1.一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的。
2.眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。
3.竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。
4.竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。
5.真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。
马云：别把抱怨当习惯人是退化最严重的动物。
跟兽比人很“弱肢”，和狗比人很“闻盲”，但人类“进化”了抱怨。
偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴得越厉害。
最后发现，走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子们”。
世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么！马云：给初创企业者的忠告1、大家看不清的机会，才是真正的机会。
马云：做企业是赢在细节输在格局
今年是阿里巴巴十二周年，我从来没想过会这么难，这么痛，这么苦，我真没想到。
我其实已经有预感，12年是一个本命年，本命年一定麻烦多，但我没想到麻烦有这么多。
这几天是多事之秋，雅虎的CEO也下台了，人家说是我害的，其实跟我一点关系都没有。
我不是不想说，但是人家现在这种状态，说什么都是给人家惹麻烦。
对别人有太大影响的事，最好别讲，十年以后我会把很多事情和大家分享。
与其抱怨，不如建设
我们崇尚的是建设性的破坏，而不是破坏性的建设，抱怨是没有用的
刚才很多人讲，埋怨、抱怨是没有用的。
我发现社会上的埋怨、抱怨特别多，我也不说人家不好，但我觉得我们崇尚的是建设性的破坏，而不是破坏性的建设。
什么是破坏性的建设？我们年轻人永远觉得，这做得不对，那做得不对，历朝历代来，都是希望拿一个新概念去推翻一个旧概念。
推翻了帝制，我们以为就可以共和了；推翻了旧文化，我们以为就可以完成新文化了；推翻了旧社会，我们就觉得进入了新社会。
其实任何新的东西，（都是）需要千锤百炼，对社会上很多不好的事，我们其实真没有时间去抱怨，我们一直在改变。
我讲过一个例子，关于新商业文明。
两百多年以前，美国的华盛顿、杰斐逊带领一帮人说，这块土地上面，我们将建立民主自由（国度），人人将会平等。
很多相信这句话的人去了那里。
今天在互联网上，在商界，我们很多东西看不惯，我们也没法改变，但是我们可以建设性的建议和鼓励，在这块土地上，我们崇尚开放，我们崇尚分享、责任和全球化，（使）所有相信这个理念的人成为新的移民。
今天你在地球上任何一片土地上说我想成立一个国家已经不可能，但在互联网虚拟世界里面，你可以共同创建一种新的文明世纪，新的商业氛围，这是阿里巴巴想做的。
让别人担心是最大的快乐
我没有办法改变百度，却可以改变淘宝。
其实，最大的快乐就是让别人担心
在座的网商们，我们是无畏的，但是现在的大公司害怕，阿里巴巴也一样，在担心，下一步我们到底该干嘛。
其实，最大的快乐就是让别人担心。
除了银监会，银行还怕过谁？但有了支付宝，他们开始担心了，支付宝让他们睡不着觉。
这几年来，很多银行纷纷降低自己的费用，让老百姓能够体验的更好，我不敢说支付宝有很大的功劳，但是还是有点功劳的。
今年的互联网大会上，有人问我为什么做搜索引擎，我说就是为了让百度睡不着觉。
百度睡不着觉了，中国互联网的用户就睡不着觉了。
淘宝也一样，淘宝睡不着觉了，在座的网商就睡不着觉了，很多的用户就睡不着觉了。
我没有办法改变百度，却可以改变淘宝。
把淘宝一拆为四，这是很难的决定，因为我不这么做，我们会自以为是。
也有人说，马云早干了八年，要是今年再干，我肯定把你干趴下。
好，我把它（淘宝）拆四，你试试看，你干过我，很好；干不过我，十年以后，我每家公司再拆成四家给你看看。
我们进入无线互联网，其实就是想让移动、联通也睡不着觉。
我们对挣多少钱兴趣其实不大，但是，让那些坐在那个位子上不作为的人不舒服，却是我们很想干的事。
我们对抢民营企业饭碗毫无兴趣，但是我们对抢国营企业饭碗兴趣极大。
这不是我有多大的能力，也不是在坐的各位有多大的能力，而是互联网的力量，是每个人的力量，我们有极其正面的力量去完善这个社会，而不是破坏性的建设。
我就是觉得抱怨没有用，难道你推翻了中移动，就能建一个新移动？你在旁边建一个更便宜更好的，客户来了，你就赢了。
不是去推翻，不是去破坏，更不是去埋怨。
埋怨的人，是只会写文章的人。
乔布斯到中国一定死
每个国家的土地，诞生的东西是不一样的。
不学会欣赏自己，我们就很难超越别人
（我记得）好像是《人民日报》的记者说，中国为什么不能出现乔布斯。
乔布斯到中国一定死了，每个国家的土地，诞生的东西是不一样的。
近两百年，美国的资本主义的发展，在那样肥沃的土地上，长出那样的树种，长出那样的企业，很正常。
在中国改革开放三十年中长出这样的树，我们也很难得。
不学会欣赏自己，我们就很难超越别人。
我没敢说我们到美国一定会赢，但是我们在中国不输。
我认为，乔布斯即便是全世界最有名的CEO之一，他到中国也未必会赢，我们不能这么去看问题。
你说是黄山上的那棵迎客松伟大，还是一棵无比大的树伟大？每个地方都有自己的独特，我相信再过50年，再过80年，我相信我们会让世界看到更多的大树，更多有意思的东西。
我们正在改变这个世界，我们正在影响这个世界，因为我们毫无畏惧，我们只想改变自己。
其实改变世界很累，改变世界只有结果，我们一出来就想推翻这改变那，其实你什么都改变不了，最重要的是改变自己。
只有你改变了，这世界才会改变。
学会和对手相处
会战者不怒，会打架的人是不会生气的，生气的人一定不会打架
我们永远要知道，在生态体系里，打败我们的，不是别人，是我们顽固的思想。
不是对手灭了你，而是你自己灭了自己。
要回归自己，不管你今天的企业多大，永远要知道你是谁，你凭什么你要什么你放弃什么，这些问题想不清楚是不行的。
在商场中，不是打败对手你就算赢了，因为对手太多了。
这块土地要有生物多样性，我们必须让各类网商、各类竞争者在上面生长。
竞争是让我完善，让我成长。
我特喜欢竞争，一听见“竞争”我浑身快乐。
竞争比的是什么？比的是如何比对手更加快乐的完善自己，如何让对手越来越恼火，越来越不爽。
会战者不怒，会打架的人是不会生气的，生气的人一定不会打架。
学会和对手相处，才是最最厉害的。
狮子去吃羊，绝不是因为我恨羊，而是我不得不吃。
打败对手，绝不是因为有多么强大，而是对手顽固自封的思想，不愿意完善自己，使他失去了未来。
所以我觉得，只有共赢，只有跟对手一起玩，活得好的才算赢。
没有狮子，羚羊们也活不久，所以你不要去恨对手。
赢在细节，输在格局
在见孙正义前，我在硅谷至少被拒绝了40次
刘国梁、邓亚萍这些人打球，球网上加一个很小的缝，发3个球就能穿过去，我估计我发一万次都穿不过去，那是细节上的苦练。
有人说你真牛，6分钟说服了孙正义。
首先告诉大家，其实是他说服了我。
但在见孙正义前，我在硅谷至少被拒绝了40次。
所谓赢在细节，就好比所有人看一个人踢腿真漂亮，其实你根本不知道他每天早上踢两万下。
格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才!
人们永远生活在昨天，好像觉得失去的是最美好的。
昨天已经过去，不要留恋昨天，也不要帮大国企、大的企业留恋他们的昨天。
做企业是赢在细节，输在格局。
做任何事都一样。
