关于建设工程监理进度控制的分析

2021年监理工程师《建设工程进度控制（土建）》第五章 建设工程设计阶段进度控制本章框架第一节 设计阶段进度控制的意义和工作程序一、设计阶段进度控制的意义（一）建设工程进度控制的重要内容（二）施工进度控制的前提（三）设备和材料供应进度控制的前提二、设计阶段进度控制工作程序主要任务：出图控制（如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明）。

监理工程师工作内容：◆审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划；◆跟踪——比较——纠正、修订进度计划；◆若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。

第二节 设计阶段进度控制的目标体系最终目标：按质、按量、按时提供施工图设计文件。

主要依据：》建设工程总进度目标对设计周期的要求；》设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。

一、设计进度控制分阶段目标（一）设计准备工作时间目标1.确定规划设计条件2.提供设计基础资料3.选定设计单位、商签设计合同形式：直接指定、设计招标、设计方案竞赛。

为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过设计招标选定设计单位。

（二）初步设计、技术设计工作时间目标初步设计应根据建设单位所提供的设计基础资料进行编制。

技术设计应根据初步设计文件进行编制，技术设计和修正总概算经批准后，便成为建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据。

（三）施工图设计工作时间目标必须确定合理的施工图设计交付时间，确保建设工程设计进度总目标的实现，从而为工程施工的正常进行创造良好的条件。

二、设计进度控制分专业目标初步设计工作时间目标分解为：■方案设计时间目标■初步设计时间目标施工图设计时间目标分解为：■基础设计时间目标■结构设计时间目标■装饰设计时间目标■安装图设计时间目标等第三节 设计进度控制措施一、影响设计进度的因素建设工程设计工作属于多专业协作配合的智力劳动，在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多：（一）建设意图及要求改变的影响（二）设计审批时间的影响（三）设计各专业之间协调配合的影响（四）工程变更的影响（五）材料代用、设备选用失误的影响【总结】建设、审批、协调、变更、代用【例题·单选】（2019）在建设工程设计阶段，会对进度造成影响的因素之一是（ ）。

进度控制案例案例9：某工程施工网络计划如图5—8所示，该计划已经监理工程师审核批准。

8 5图5-8 施工网络进度计划问题：1．当计划执行到第5天结束时检查，如果发现A工作已完成4天的工作量，工作B已完成2天的工作量，工作C已完成3天的工作量，设各项工作为匀速进展，试绘制时标网络计划及实际进度前锋线，并判断实际进度状况对后续工作及总工期的影响。

2．如果在开工前监理工程师发出工程变更指令，要求增加一项工作K（持续时间为5天），该工作必须在工作D之后和工作G，I之前进行。

试对原网络计划进行调整，画出调整后的双代号网络计划，并判别是否发生工程延期事件。

案例10：某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图5—9所示。

该计划已经被监理工程师批准。

5 4表5-9 某建设工程的双代号网络计划图问题：1．该网络计划的计算工期是多少？为保证工期按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象？为什么？2．当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工E将拖后2个月。

此时施工过程E的实际进度是否影响总工期？为什么？3．如果施工过程E的拖后2个月是由于20年一遇的大雨造成的，那么承包单位可否向建设单位索赔工期及费用？为什么？4．如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对原计划有如下两种调整方案。

（1）组织施工过程H，I，J，K进行流水施工。

各施工过程中的施工段及流水节拍如表5—5所示。

表5-5 各施工过程中的施工段及流水节拍按照原计划中的逻辑关系，组织施工过程H，I，J，K进行流水施工的方案有哪些？试比较各方案的流水施工工期，并判断调整后的计划能否满足合同工期的要求？（2）压缩某些施工过程的持续时间。

各施工过程的直接费用率及最短持续时间如表5—6所示。

表5-6 各施工过程的直接费用率及最短持续时间在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，进度计划的最优调整方案是什么？为什么？此时的直接费用将增加多少万元？。

工程进度控制的手段和措施一、工程进度控制的目标通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定,进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制;在施工过程中检查并管理工程实际进度,进行实际进度与计划进度的比较和原因分析,采取组织经济、技术、合同措施;通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排,实现工期不超过计划工期;二、工程进度控制的原则１、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标;２、在确保工程质量和安全的原则下,控制进度;３、应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制;三、工程进度控制的内容与方法１、编制施工进度计划控制方案专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况,编制施工进度计划控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,并报总监理工程师;２、审批进度计划1 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并按时填写施工进度计划报审表,报项目监理部审批;2 监理工程师应根据本工程的条件,全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性;3 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析;4 对季度及年度进度计划,尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排;5 有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报;6 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位;３、进度计划的实施监督1 在计划实施过程中,监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做好记录,为公正、合理地处理工程延误提供证据;2 及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表,并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比,并定期向建设单位汇报工程实际进度状况,按期提供必要的进度报告,提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议,组织定期和不定期的现场会议,及时分析,通报工程施工进度状况,并协调施工单位之间的生产活动,对工程进度进行评价和分析;3 发现偏离应要求承包单位及时采取措施,实现计划进度的安排;4 承包单位每月25日前报月工、料、机动态表;４、工程进度计划的调整1 发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施,也可提出建议,并签发监理通知,要求相关单位采取纠正措施,并向业主提供证明;2 召开各方协调会议,研究应采取的措施,保证合同约定目标的实现;3 重新调整的进度计划,承包单位应报项目监理部审批,审查意见经总监理工程师批准后报送业主;四、工程进度控制的措施和对策1 施工总进度计划评审要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划,由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见;2 督促施工编制进度计划在总进度计划的前提下,要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排,根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时,还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划;3 检查周、月进度计划执行情况按照月度和周计划,监理人员督促检查各种相关设备材料,机具等能否满足计划进度要求,一旦发现问题,责成施工单位指定解决方案,限期落实;4 对进度实施动态管理除工程例会上讨论施工进度计划外,为了确保分部或分项工程的施工进度,必要时召开专门工期进度会议,进行进度计划值和实际值的比较,分析计划完不成的原因,并制定相应的补救措施,协调解决存在的问题,对工程进度实施动态管理;5 委派专人进行进度控制监理单位将派专人控制施工工期进度计划,综合编写工程进度计划和工作计划,报请建设单位审定后交施工单位实施;6 协调好各施工单位之间的施工安排,尽可能减少相互干扰,以保证项目顺利实施;7 进度控制的对策五、监理统计技术的应用定期收集进度报表资料,定期召开监理例会,收集进度信息资料;对收集的数据,我们采取以下三种方法进行统计分析,形成与计划具有可比性的数据;1、督促施工单位编制总进度计划和月进度计划横道图,将在项目实施中检查实际进度收集的信息,经整理后直接用粗黑横道线并列标于原计划横道线处;涂黑粗线右端与检查日期相重合,表明实际进度与计划进度相一致；在其左侧表明实际进度拖后；在其右侧表明实际进度超前;2、从整个工程项目的进度全过程看,一般是开始和结尾时,单位时间投入的资源量较少,中间阶段单位时间投入的资源量较多,与其相关的单位时间完成的任务量也是同样变化,横道图不能全面反映这些情况,我们将采用S型曲线比较法,即根据分项工程的工程定额与工程量,以横座标表示进度时间,纵坐标表示累计完成任务量;当实际进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧,则表示拖后；若刚好落在其上,则表示二者一致;3、考虑到横道图中各工作之间逻辑关系不明确,关键工作和关键线路无法确定,工作进度产生偏差,不能从总体上调整进度计划;我们将采取网络计划前锋线比较法,即在已编制的总进度网络计划中,定时绘制前锋线,工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同,则实际进度与计划进度一致；在其右侧则表示超前,在其左侧则表示拖后;超前或拖后天数为两者时间坐标之差;根据绘制前锋线发现的进度偏差,进行出现进度偏差工作是否为关键工作、进度偏差是否大于总时差、进度偏差是否大于自由时差等分析,采取改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等调整方法,以保证网络计划的适用性和指导性,并使工程顺利进展;。

监理工程师控制建设工程进度的技术措施
监理工程师控制建设工程进度的技术措施
作为一名资深的创作者，我深知监理工程师在控制建设工程进度方面所面临的挑战。

为了帮助监理工程师更好地完成任务，以下是一些技术措施的概述：
数据分析与监测
•利用先进的数据分析工具，监理工程师可以实时分析工程进度、材料使用和人员调度情况。

•基于历史数据和统计模型的算法分析，可以帮助监理工程师预测工程进展，并及时调整计划。

现场摄像监控
•在工地安装摄像设备，可以实时监控施工现场的进展情况。

•监理工程师可以通过远程访问这些摄像头，无需亲自出席现场即可了解工程进度和质量情况。

建设进度管理软件
•应用建设进度管理软件，监理工程师可以将工程计划和进度安排在一个中心化平台上进行管理。

•这些软件通常还包括提醒和报警功能，帮助监理工程师识别延迟和紧急情况。

风险分析与控制
•监理工程师应利用风险管理工具对可能影响工程进度的风险进行评估和控制。

•在建设初期，通过全面调研和风险分析，制定并实施有效的应对措施，减少延误风险。

协调与沟通
•监理工程师需要与项目管理团队、承包商和各相关方保持紧密的沟通。

•内外部的有效协调和沟通可以及时解决问题，避免进度延误。

总结
监理工程师控制建设工程进度的技术措施在现代工程管理中起着
重要的作用。

数据分析与监测、现场摄像监控、建设进度管理软件、
风险分析与控制以及协调与沟通等措施，都能帮助监理工程师更好地
掌握工程进度，并进行有效的决策和调整。

通过合理的运用这些技术，监理工程师可以提高工程的质量和效率，确保工程项目按时完成。

建设工程项目进度的监理控制策略分析摘要：建设工程项目的质量、进度与投资是决定项目成败的三大重要因素，是工程控制的重点。

监理单位作为建设单位委托的服务机构，在工程建设中担负着重要的管理使命，而建设工程产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。

监理单位应当将进度控制作为在工程建设项目控制的主要目标之一，并必须采取科学的控制方法，将进度控制在合理的范围内，本文对此进行了初步的探讨与分析。

关键词：:建设工程项目监理进度控制1．引言我国自1988年实施监理制度以来，经历了20余年的探索与实践，国家的监理制度从无到有，进而规范化、法制化。

截至2009年，根据中华人民共和国住房和城乡建设部统计，我国的监理公司总共6000多家，目前，我国建设工程监理主要集中在施工阶段监理，而工作重点大都在质量管理上。

但对于建设单位而言，投资与进度是其非常关心的控制目标，工程建设项目进度控制工作的执行情况不仅直接影响工程建设项目能否在合同规定的期限内按时交付使用，而且关系到整个建设项目投资活动的综合经济效益能否顺利实现，因此，进度控制无论是对建设单位还是施工单位、监理单位等都是十分关心的问题，基于工程进度的控制在建设工程项目中的重要性，作为工程建设实施的监督管理方的监理应当把工程进度的控制作为工作的主要目标之一，。

本文对建设工程项目进度的监理控制进行了初步的探讨。

2建设工程进度控制与监理概述建设工程进度控制是对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施调整、修改原计划后再辅助实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

建设工程进度控制的最终目标是确保建设项目按预订的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

房屋建筑工程质量、进度、造价控制重点分析，以及安全监理重点分析（一）工程造价控制方案本项目应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成本项目是我们和建设单位共同的目标。

因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。

（1）工程造价预控方法做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。

按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。

这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。

2.1、造价控制的组织措施（1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。

（2）编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。

（3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。

（4）配备高素质高质量复合型造价监理工程师。

造价监理工程师在造价控制中不仅要依据国家有关法律、法规、规范、定额及施工合同，而且要结合本过程特点、难点，理解掌握施工技术与方案，懂得施工管理的技能，将理论、经验与实际紧密结合。

2.2、造价控制的技术措施（1）审核施工组织设地和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。

（2）按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。

（3）熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的可能。

（4）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。

（5）利用现代统计技术编制时间—造价累计曲线（S形曲线），编制资金使用计划，对工程实施情况实行动态控制。

工程进度控制的监理重点、难点分析【1】工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社会效益。

应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到资源配置合理，工程整体最优化。

根据招标文件要求，xx工程要求施工总承包单位必须编制合理的施工总进度计划，尤其是各段号之间的大流水作业施工，并严格按照批准的施工总进度计划实施生产，随着工程建设标准的细化、二次设计的完善，追加工程量会是一个不小数目，要在规定的合同工期内完成施工任务必须有行之有效的措施来保证。

xx工程的关键线路为土方开挖、基坑支护、地基处理、主体结构施工、二次结构工程、设备安装和运行调试、精装修。

工程进度控制的重点为主体结构施工、装修提前插入和设备安装调试。

根据以往工程的经验，本阶段的参建单位多，分项工程交叉施工多，是工程进度控制的关键。

工程进度控制的重点、难点分析：一、当质量与工程进度发生矛盾时如：分部分项工程的质量不合格需局部返工，但承包单位或业主把进度提为主要矛盾，工期压力很大的情况下，常常成为进度控制的难点。

我公司将坚持“质量第一”的原则，同时针对工期的压力提出加快进度的相应措施，使矛盾妥善解决。

二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度这在主体结构封顶后的机电安装和装修阶段是经常发生的，也是进度控制的难点之一。

为此，监理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合。

通过细致的协调工作，化解矛盾，把相互干扰变成相互协作，把相互制约变成相互促进，这也是监理协调工作的重中之重。

三、设备、材料未能按期到货而拖延工期，这是进度控制经常出现的问题对此除了按进度计划尽早安排并严格履行招投标计划、材料设备采购计划、资金计划，促使材料设备按时进场外，一旦发生不能按时到货的情况，监理工程师要与承包单位和业主一起共商起动动态调整程序和风险预警计划。

安排其他专业或其他工序，并提出制定如何抢回工期的有效措施。

进度控制案例案例6：某单项工程，按图5—7所示的进度计划正在进行。

箭线上方数字为工作缩短一天需增加的费用（元/天），箭线下括弧外数字为正常施工时间，箭线下括弧内数字为工作最快施工时间。

原计划工期是170天，在第75天检查时，工作1—2（基础工程）已全部完成，工作2—3（构件安装）刚刚开工。

由于2—3是关键工作，所以它拖后15天，将导致总工期延长15天。

为使计划按原工期完成，则必须赶工，调整原计划。

100 115 5115 150 5105 120 0 120 155 5屋面工程 100 15（12） 装修工程 150 35（25）0 60 0 60 100 0 0 155 170 060 60 0 60 100 0155 170 0 基础工程构件安装 设备安装试运转20060（50） 40（35） 55（45（10）100 125 10110 135 0 专业工程5-7 网络进度计划问题：应如何调整原计划，使之既经济又保证计划在170天内完成？ 案例7：网络计划原始数据如表5—3所示。

第9天检查计划执行情况，实际进度如表5—4所示。

表5-3 网络计划原始数据表5-4 计划完成情况表问题：试对检查结果进行分析和评价，若有偏差，请提出调整意见。

案例8：有一幢12层的框架楼，施工到122天时完成了11层的结构工程，开始第12层施工时，支摸板需4天，同时要预留摸板洞2天，支完摸板就绑扎钢筋需用5天（钢筋接头的方法采用锥螺纹法），同时要预埋管线3天，完成后同时进行隐检要1天时间，合格后浇注砼达到封顶的目标。

问题：1．绘出双代号网络图，画出关键线路。

2．计算出封顶一共用了多少工作日。

3．如果在绑扎钢筋期间停工1天，计算封顶是多少天？4．如果隐检有不合格地方需要修整多用了1天，封顶又用了多少工作日？。

建筑施工监理中的进度控制要点建筑施工监理是建筑工程中非常重要的环节，而进度控制是建筑施工监理中的关键要点之一。

有效的进度控制可以保证工程按时按质完成，避免延误和浪费。

下面将详细介绍建筑施工监理中的进度控制要点。

1. 制定合理的施工计划在建筑施工监理过程中，首先要制定合理的施工计划。

施工计划应考虑到各个工作环节的先后顺序、工期安排、人力物力资源分配等因素，确保施工过程的连贯性和高效性。

监理人员要审查和审核施工单位提交的施工计划，提出合理化建议并监督执行。

2. 监控施工进度监理人员需要定期对施工现场进行巡视和检查，了解工程进展情况，及时发现和解决施工中的问题和难点。

同时，监理人员要与施工单位保持密切沟通，掌握实时信息，确保施工进度符合预期。

3. 确保施工质量进度控制不仅仅是完成工程的时间要求，更重要的是要确保工程质量。

监理人员要对施工质量提出明确的要求，严格把关施工过程中的关键节点和重要环节，确保工程按照设计图纸和规范要求进行施工。

4. 处理施工中的变更和紧急情况在实际施工过程中，难免会出现一些变更和紧急情况。

监理人员需要及时应对处理，调整施工计划和资源配置，确保工程进度不受影响。

同时，监理人员还要与业主和相关部门协商一致，防止因变更和紧急情况导致工程质量和安全风险。

5. 做好记录和备案工作在施工监理过程中，监理人员要做好记录和备案工作。

及时记录施工现场的情况、问题和解决方案，形成监理报告和备案文件。

这样不仅有利于工程的追溯和评估，还可以为今后的施工工作提供经验和参考。

通过以上要点的控制，建筑施工监理中的进度控制将更加科学和有序，有助于保障工程的顺利进行和顺利完成。

建议监理人员在实际工作中加强学习和实践，不断提升自身能力和水平，做好建筑施工监理的进度控制工作。