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基于施工企业项目文化建设研究摘要：本文首先对项目文化建设中存在的主要问题及原因分析，提出深入开展项目文化建设相应措施，从而把企业的文化影响力转化为企业的现实生产力和市场竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
关键词：项目文化；建设；问题；措施中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：前言项目文化建设作为施工企业文化建设的重要组成部分，是企业核心价值观在项目的集中体现，是企业管理理念、企业管理制度、企业形象的集中体现，是企业文化、企业精神、企业理念的发源地和发扬地，也是对企业文化的梳理、深植和提升。
良好的企业文化将规范员工在生产经营过程中的思维模式、行为、价值观念及意识，将为企业共同理念、精神信仰及行为准则的建立奠定基础，也将激励人心，将结合职工追求和企业的组织目标结合起来。
一、项目文化建设中存在的主要问题及原因分析（一）存在的主要问题1.项目文化建设重视程度不高。
项目经理认为项目文化是政工干部的事情，与自己无关，项目文化建设责任缺失，不重视文化建设；对文化管理的作用认识不到位，习惯于传统的强制命令的管理方式，不懂得用制度和文化去凝聚员工智慧、激发员工潜能，片面强调员工服从指挥，不注重员工自身目标价值的调动与实现；项目文化建设主动性不强，认为文化建设见效缓慢，盲目追求施工管理带来的现实的眼前利益，轻视文化建设的长远作用，造成投入不足、连续性不强，缺乏长效机制。
2.项目文化建设流于形式。
对项目文化建设的内容和载体认识比较模糊，找不到准确的工作落脚点，文化建设停留在表面，难以产生实际的管理效果。
表现在：认为项目文化建设就是思想政治工作，忽视了项目文化的管理属性；认为项目文化就是职工的文娱活动，只要丰富职工的业余文化生活就行了；认为项目文化就是项目经理自己的思想、信念、价值观，忽视工程的实际状况和员工的集体意愿，造成项目文化因为领导更换等原因，目标朝令夕改，管理准则难以持续贯彻。
3.项目文化建设贯彻执行不力。
2020.81MEC 文化新论MODERN ENTERPRISECULTURE推进项目文化建设，着力提升项目高质量管理能力陈成 中铁八局集团有限公司中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-001-02项目管理是企业生产经营的前沿阵地，是效益的源头和管理的重点。
做好项目文化建设，是项目管理的重要内容。
大力推进项目文化建设，对全面加强企业文化建设、提高项目管理水平有着重要的意义。
如何在企业的项目管理中卓有成效地开展项目文化建设，牢固树立对人民群众负责的质量意识，对社会负责的诚信意识，对企业自身负责的成本意识，进一步激发起更多的智慧火花，营造和谐向上的氛围，共同打造富有特色的项目管理文化，不断探索项目文化与项目管理无缝链接的有效途径，这是企业在项目文化建设中首要考虑的问题。
一、推进项目文化建设的重要意义项目文化建设是一项综合性、全局性、长期性的综合工程，国有建筑企业要想把项目管理引向新的发展阶段，达到行业领先发展水平，提高参与国内和国际市场竞争的能力，就必须抓好项目文化建设。
第一，文化是企业的核心竞争力和软实力，项目是企业管理工作的基础和经济效益的源泉，抓好项目文化建设是增强项目管理能力的有效途径。
第二，推进项目文化建设是企业文化在基层单位落地生根的具体表现。
第三，企业文化是让企业立于不败之地的重要“法宝”，项目文化建设则是深化企业改革发展的重要基石。
第四，推进项目文化建设是服务企业施工生产，确保企业经济效益和社会效益的迫切需要[1]。
二、推进项目文化建设的关键内容项目文化是项目部倡导并在项目实施过程中所形成的，为项目部全体成员所共有的企业文化。
项目文化建设就是要通过全面深入地推进企业文化建设在施工一线“安营扎寨”的同时，形成项目独有的文化体系，凝聚和激励项目部全体职工团结奋进的精神力量，提升项目管理水平，提高职工综合素质，保证和促进企业各项工作顺利开展。
（一）注重人才培养，提高职工素质高素质的职工队伍是企业持续健康稳定发展的重要支撑，建设一支高素质的职工队伍，促进职工全面发展是企业文化建设的重要任务。
企业文化与企业项目管理企业文化与企业项目管理企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为规范和精神风貌，它是企业生命的灵魂。
在现代社会中，企业文化对企业发展起着至关重要的作用。
而项目管理作为一种有效的管理方式，能够帮助企业高效完成项目，提升企业效益和竞争力。
在这样的背景下，如何将企业文化与项目管理结合起来，成为一种全新的管理理念，也成为了当前企业管理中的一个热门话题。
本文将围绕企业文化与企业项目管理展开论述。
一、企业文化对项目管理的作用作为企业的重要元素，企业文化在项目管理中扮演着不可替代的角色。
一方面，企业文化是项目管理的基础。
项目管理需要明确的目标和前提条件，而企业文化可以为项目制定方向和目标提供支持。
企业文化包含的价值观和信念可以为团队成员提供激励和动力，让他们更加积极地投入到项目中，提高项目执行的效率和质量。
另一方面，企业文化也是项目管理的保障。
通过企业文化建设，可以提高团队凝聚力和协作能力，有效地解决项目中的问题和不确定性因素，确保项目成功完成。
二、项目管理对企业文化的影响在项目管理中，管理者需要对项目团队进行有效的组织和协调，使团队成员能够共同推进项目发展。
这种过程中，项目管理对企业文化的塑造和发扬有着积极的影响。
一方面，项目管理可以让企业文化更加具体化和实践化。
项目管理需要根据具体的目标和需求制定具体的计划、流程和标准，这些都是企业文化实践的具体体现。
另一方面，项目管理也可以推进企业文化的持续发展。
项目管理中的沟通、反馈和改进都是推动企业文化不断完善和发展的重要支撑。
三、如何将企业文化与项目管理结合起来要将企业文化与项目管理结合起来，需要从以下几个方面入手：（一）确定企业的核心价值观和文化理念。
企业的核心价值观和文化理念包含了企业的使命、愿景和哲学等，这对项目管理的目标和方向的确定十分重要。
（二）营造团队合作和沟通的氛围。
项目管理需要确保团队成员之间的良好合作和有效沟通，这需要文化建设的支撑。
浅谈企业项目文化建设的重要意义和对策措施作者：李平锋来源：《现代企业文化·理论版》2014年第16期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）08-000-02摘要新时期建设企业项目文化是提升企业整体软实力的有效举措，具有重要意义。
打造团结协作、比学赶超、重视安全、注重质量的项目部文化，则是适应新形势下的经济发展的有效措施。
关键词施工企业项目文化以人为本企业效益一、企业项目部管理工作现状分析（一）管理者偏重实际，轻视文化建设诸如质量管理、成本管控之类的实际工作能在短期内给管理者带来更切实的效益，而项目部文化建设则需要长期投入大量的人力、物力，能否获得回报还要取决于项目部的稳定性。
“如果项目部在该项目完成之后就解散或人员大量流动，那么先前投入的所有努力将付之东流，与其如此，还不如重视短期效益。
”这是许多管理者的普遍观点。
项目部的不稳定成为管理者偏实际效益，轻视文化建设的客观因素。
（二）项目部文化建设流于形式许多项目部在工作现场悬挂或张贴众多文化建设标语口号，这些口号表面上颜色鲜艳、赏心悦目，念起来朗朗上口，却未起到一丝凝聚、激励员工的作用。
不少领导认为只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发到班组，每月或每季乃至每年按此考核，兑现奖惩，文化建设就大功告成。
殊不知企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式。
只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的文化是没有意义的，对企业的发展产生不了深远的影响。
（三）人员流动频繁，员工缺乏归属感部分项目部的临时性导致员工流动频繁，这对占项目部半数以上的农民工的影响特别突出。
他们为了家庭生计而出卖劳动力，项目一旦结束也就意味着失业；一线施工工人待遇低，工作环境恶劣，这直接削弱了员工工作的积极性，造成员工普遍缺乏归属感，对工作缺少责任感，因此更加不会重视项目部的文化建设。
试论企业项目管理中的企业文化概述企业文化在企业管理中扮演着重要的角色，它能够对员工行为和企业运营产生巨大影响。
在企业项目管理领域，企业文化同样是非常重要的因素。
本文将从企业文化的角度，分析企业项目管理中的企业文化在员工和企业运营中的作用，以及如何创造和维护优秀的企业文化。
企业文化在企业项目管理中的作用员工行为企业文化对员工行为有着直接的影响。
如果企业文化重视员工的创意和价值观，员工将更容易获得自尊和自信。
他们会愿意为了企业的目标而努力工作，更加投入地参与到项目中来，创造出更有创意的解决方案。
当企业文化鼓励员工表达自己的思想时，员工将更加积极地参与到项目管理中来。
在项目开发的每一个阶段，员工都会更加努力地去追求卓越，不断提高项目的质量，从而实现项目目标和企业目标的一致性。
企业运营企业文化对企业运营同样有着重要的影响。
如果企业文化关注员工的需求和利益，鼓励员工发挥自己的才华和能力，会让员工感到被尊重并获得满足。
这样将有助于增强员工的工作动力与信心，提升他们在工作中的投入与效率，实现企业的长期发展目标。
企业文化还能在企业运营中对项目的质量进行控制。
如果企业文化强调项目质量，并鼓励员工在质量方面追求卓越，那么项目运营中就会更加注重产品质量，提高产品的质量水平。
如何创造和维护优秀的企业文化创建和维护一种优秀的企业文化，对于企业项目管理来说至关重要。
以下是一些方法可以帮助在企业项目管理中创建和维护优秀的企业文化：建立明确的企业文化在企业项目管理中，必须建立明确的企业文化。
企业文化应该有益于员工和企业运营，使员工感到尊重和关心。
同时，企业文化也应该帮助企业实现自己的目标，并带来更高的效率和更大的利益。
让企业文化融入到企业项目管理中企业文化应该融入到企业项目管理中。
这就需要员工在工作中对企业文化有深刻的理解，并真正将其运用在自己的工作中。
企业领导者和管理人员应该积极地引导员工，让他们了解企业文化，并帮助他们实现与企业目标一致的工作。
