吉利并购沃尔沃财务绩效分析

吉利收购沃尔沃财务风险分析吉利收购沃尔沃是一次重大并购，对于吉利来说，这次并购的财务风险是必须认真分析和应对的。

以下是对吉利收购沃尔沃财务风险的分析：1.融资风险吉利收购沃尔沃需要大量的资金，而这些资金的来源主要依靠融资。

融资的方式有多种，包括银行贷款、发行债券、股权融资等。

不同的融资方式有不同的利弊和风险，例如银行贷款需要支付利息和本金，发行债券需要面对市场风险和利率风险，股权融资需要稀释股东权益。

因此，吉利需要认真考虑融资方式和风险，选择最合适的融资方案。

2.汇率风险吉利收购沃尔沃涉及到跨国交易，需要使用多种货币进行支付。

这些货币之间的汇率波动可能会对收购产生影响。

如果吉利在海外投资中以美元或欧元等货币进行支付，那么汇率波动可能会增加收购成本。

因此，吉利需要采取措施来规避汇率风险，例如使用货币对冲工具或选择适当的付款时间。

3.利率风险利率风险主要是指吉利收购沃尔沃后需要面对的财务费用支出。

如果利率上升，那么吉利的财务费用也会增加，这将对收购产生负面影响。

因此，吉利需要认真考虑利率风险，并采取相应的措施进行风险管理。

4.经营风险吉利收购沃尔沃后需要面对的经营风险主要包括市场竞争、技术更新、法律法规等方面的风险。

如果沃尔沃在市场竞争中失去优势或技术更新滞后，或者吉利在管理上出现问题等，都可能会对经营产生负面影响。

因此，吉利需要采取措施来规避经营风险，例如加强品牌建设、提高产品质量、加强技术研发、加强管理等。

5.整合风险吉利收购沃尔沃是一次重大并购，需要对两个企业的文化、管理、业务等方面进行整合。

整合过程中可能会出现一些问题，例如员工流失、文化冲突、业务整合困难等。

这些问题都可能会对整合产生负面影响。

因此，吉利需要采取措施来规避整合风险，例如加强文化交流、建立完善的管理制度、实施有效的业务整合计划等。

综上所述，吉利收购沃尔沃是一次重大并购，需要认真分析和应对各种财务风险。

吉利的财务人员需要对各种风险进行评估和管理，制定合理的财务计划和风险管理策略，以确保收购的顺利进行和公司的长期发展。

1吉利收购沃尔沃案例财务管理分析1.1案例介绍浙江吉利控股集团有限公司是一家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团，始建于1986年，经过十八年的建设和发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速箱、汽车零部件、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产等方面都取得了辉煌业绩，资产总额已经超过50亿元；特别是1997年进入汽车制造领域以来，凭借灵活的经营机制和不断的观念创新，快速成长为中国经济型轿车的主力品牌，2003年企业经营规模列全国500强第331位，列“浙江省百强企业”第25位，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业之一，跻身中国国内汽车制造企业“3＋6”主流格局。

沃尔沃，英文名为Volvo，瑞典著名汽车品牌，又译为富豪，该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。

沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一。

沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有很高声誉，特别是安全系统方面，沃尔沃汽车公司更有其独到之处。

美国公路损失资料研究所曾评比过十种最安全的汽车，沃尔沃荣登榜首。

到1937年，公司汽车年产量已达1万辆。

随后，它的业务逐渐向生产资料和生活资料、能源产品等多领域发展，一跃成为北欧最大的公司。

吉利的汽车制造业发展仅10年有余，而沃尔沃，作为一个成立近80年的汽车企业，两者之间无论是技术研发、生产制造、销售网络及企业管理等均有一定差距。

在资金结构和融资途径等重大考虑后，经过种种困难，吉利还是成功并购沃尔沃。

1.2 案例分析在吉利并购沃尔沃的过程中，我们也看见了资金成本在最优资金结构中的作用以及企业的筹资的选择也是至关重要的。

沃尔沃虽然是知名品牌，却因销售量下降而陷入了亏损，2008年沃尔沃亏损额达到16.9亿美元，2009年第二季度，沃尔沃税前亏损达到2.31美元。

如何使用资金，让资金在长短期资金结构中合理使用，给公司创造更多的利益。

我们从中看到了资金成本在资金结构中的特殊意义。

第六章吉利并购前后财务绩效分析通过SWOT分析，我们可以看到吉利并购沃尔沃的优劣势、机会与威胁所在，那么下文将以定量分析的模式对比并购前2009年与并购后2010-2015年的年度报表指标，从偿债能力、营运能力和盈利能力这三个具体的财务绩效指标来考察吉利的业绩状况是否得到了改善。

6.1 偿债能力偿债能力主要分为短期和长期偿债能力，短期偿债能力可用流动、速动比率来衡量，用资产负债率和产权比率来描述长期偿债能力。

从表5.1吉利2009-2015年偿债指标上看，2010年并购前后流动比率与速动比率变化不大，但在2011、2012年呈现小幅下调，说明并购后2年内吉利因内部整合调整等因素造成短期偿债能力受限，但能够很快恢复到正常水平。

从长期看，资产负债率和产权比率变化很小，且自2012年开始，数值大幅减少，最终于2014年稳定。

资产负债率与产权比率测算企业对债权人的长期保护程度，越小则偿债越有保障，吉利债务筹资越容易。

表5.1 吉利2009-2015年偿债指标资料来源：2009-2015年吉利汽车年报数据6.2 营运能力吉利2009-2015年营运指标如表5.2所示，我们可以发现，在吉利并购沃尔沃前后应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率与总资产周转率都表现出下降态势，例如，2011相较于2010年，应收账款周转率下降26.8%，表明并购后吉利收账能力降低，资金变现能力下降，从而影响短期偿债能力；存货周转率下降27.4%，存货占用水平增加；流动资产周转率下降11.0%，占用较多的流动资产，会导致吉利盈利能力下降；总的看来，总资产周转率下降13.8%。

但自2013年起，吉利营运指标开始回升，除个别指标有所回落外，总体呈上升趋势。

表5.2 吉利2009-2015年营运指标资料来源：2009-2015年吉利汽车年报数据6.3 盈利能力表4显示了吉利2009-2015年盈利指标。

从表5.3盈利角度看，并购前后基本每股收益和稀释每股收益均有增加，2011较2010年基本每股收益增长11.8%，稀释每股收益增长1.8%，销售净利率增长6.4%，资产净利率小幅震荡从6.35%下降为2011年的5.95% ，但基本上至2013年都呈上涨趋势。

企业并购财务绩效分析——以吉利并购沃尔沃为例企业并购财务绩效分析——以吉利并购沃尔沃为例摘要：企业并购是企业发展过程中的一种常见战略选择，然而，并购行为的成功与否往往取决于所取得的财务绩效。

本文以中国汽车公司吉利汽车并购瑞典汽车公司沃尔沃为例，探讨了企业并购对财务绩效的影响。

关键词：企业并购，财务绩效，吉利汽车，沃尔沃引言：企业并购是指企业通过购买其他企业的股份或资产，以实现快速扩张、资源整合、市场拓展等战略目标的一种行为。

近年来，由于全球化竞争的加剧和市场变化的不断加快，企业并购在全球范围内呈现出蓬勃发展的趋势。

然而，企业并购的决策与实施充满了不确定性，而并购后的财务绩效则直接关系到企业长期发展的可持续性。

本文通过对吉利汽车并购沃尔沃案例的分析研究，旨在探讨企业并购对财务绩效的影响。

一、吉利汽车并购沃尔沃的背景吉利汽车是中国最大的民营乘用车生产商，而沃尔沃则是瑞典的著名汽车制造商。

2010年，吉利汽车以18亿美元的价格收购了沃尔沃汽车公司，成为中国汽车制造业历史上最大的外资并购案。

吉利汽车通过这一并购实现了从中国本土市场到国际市场的跨越，而沃尔沃则通过吉利汽车强大的资金支持和市场资源，加速了公司的发展。

二、并购后的财务绩效评估企业并购后的财务绩效评估是判断一项并购交易成功与否的重要指标之一。

在吉利收购沃尔沃之后，我们可以从以下几个方面来评估并购的财务绩效。

1.营业额增长：并购前，沃尔沃公司在世界范围内拥有较高的知名度和市场份额，但在一些地区市场规模相对较小。

通过吉利汽车丰富的市场资源和市场渠道，沃尔沃在并购后实现了营业额的快速增长。

据统计数据显示，吉利收购沃尔沃后，沃尔沃的全球销量大幅度增长，市场份额得到了进一步扩大。

2.成本节约：吉利汽车通过与沃尔沃的并购实现了生产要素的整合，实现了成本节约的效果。

例如，在采购、研发等方面，吉利汽车与沃尔沃实现了资源共享和合理分配，从而降低了整体成本。

3.资源整合：吉利汽车通过并购沃尔沃，借助后者在高端技术和知识产权方面的优势，实现了自身技术水平和研发实力的提升。

企业并购财务绩效分析———以吉利并购沃尔沃为例,财政-（河南工程学院财务处河南新郑451191）摘要：并购能够给双方带来巨大财务，在短时间内实现企业的预期目标，但同时也会带来不可估量的风险。

主要是企业并购中的财务问题，使并购企业的资本链条断环，从而对并购后企业的运营状况产生影响。

本文以“吉利并购沃尔沃”为例，对其并购财务绩效进行了分析，并提出了在并购过程中如何规避财务风险。

关键词：并购财务报告风险近年来企业财务舞弊案例不断地出现，上市公司盈利质量广泛受到社会公众的质疑，上市公司的盈利质量都普遍不高，因此正确分析上市公司的财务报告及财务风险对于评价上市公司的形象以及规范证券市场的发展，保护相关利益者有着非常重要的意义。

而发生的并购活动对企业的影响又和企业在正常的生产经营活动面临的经营形势有很大的不同，并购前后的企业财务报告反应的偿债能力、盈利能力、获利能力不一样。

随着目前并购活动的日益增多，企业的潜在投资者、债权人必须正确分析并购前后财务报告披露的财务风险，才能做出正确的决策。

本文以吉利并购沃尔沃为例分析通过财务报告并购前后企业面临的财务风险。

一、财务绩效及企业并购概念概述（一）财务绩效概念财务绩效是指一定经营期间的财务经营效益和经营者业绩。

经营者业绩主要通过经营者在对企业经营管理的过程中对企业经营、成长、发展所取得的成果和所做出的贡献来衡量；衡量企业财务绩效主要通过分析财务报告的盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等方面内容。

企业的财务绩效是一个综合性的概念，其一在于股东价值最大化目标的实现程度，其二也可以通过企业的盈利能力、资产运用效率、偿债能力等财务状况指标和资产管理效率指标进行评估。

很多学者都通过财务报告运用不同角度进行财务绩效评估。

美国学者R·韦恩·蒙迪（R·Wayne·Mondy）认为，财务业绩评估是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考核、评估和测度的一种正式制度。

本科毕业论文（设计）题目:吉利并购沃尔沃的财务效应分析学院:经济贸易学院专业:财务管理班级:本科06班学号:****************:*******:***完成日期:2014.05西安思源学院教务处制二〇一四年五月摘要在当今优胜劣汰的市场经济发展的大环境下，一个企业要想有一个平稳较快的生存与发展空间，就必须要使企业自身规模不断壮大。

企业扩大规模的方式有内部发展和外部发展两种方式，其中企业并购是外部发展方式是最简单最易行的方法之一。

企业并购在西方国家有着举足轻重的作用。

从1984年开始，我国进行了市场经济体制的改革，企业并购成为挽救我国企业的灵丹妙药。

同时，在企业并购过程中并购模式的选择对企业财务效应的影响非常大。

关键词：企业并购并购模式财务效应并购问题应对措施AbstractIn today's survival of the fittest in the market economy environment, an enterprise wants to have a stable and fast space of development, we must make the enterprise growing. the enterprise will through internal and external developments in two ways, the external development is one of the most simple way easiest, merger and acquisition of enterprises play a decisive role in Western countries. Science 1984, China carried out the reform of market economic system, the enterprise acquisition has become a ready-made panacea to save our country . At the same time, in the enterprise merger and acquisition is very large, the problem in the process of enterprise production and a mode selection of enterprise financial effect, therefore, the view of these conditions is the countermeasures and some ideasKey words: Enterprise merger and acquisition Acquisition mode Financial effect Mergers and acquisitions Response measure目录吉利并购沃尔沃的财务效应分析第一章绪论一、研究的背景企业并购作为市场经济条件下的企业行为，在西方国家已有百年的历史，而且也成为企业扩大市场、提高市场竞争力的主要的方式之一。

吉利并购沃尔沃财务绩效分析作者：张云鹤来源：《智富时代》2017年第12期【摘要】作为民营企业的吉利集团，以18亿美元收购了具有悠久历史的沃尔沃，完成了被称为“蛇吞象”的跨国并购，但这只是吉利整个并购计划中的一小步。

而并购的完成只是一个开端，能否进行成功的整合是评价并购的主要因素。

【关键词】跨国；并购；绩效一、盈利能力分析吉利汽车在2006-2015年在收购后销量呈现出连年上涨的势头，说明并购对吉利的销售量有明显的促进。

并购后的第一年，吉利汽车的销量达到了41.58万辆，同比增长率达到27.78%，2012年吉利汽车的销量增加到49.14万辆，同比增长率为13.54%，2013年的销量为54.94万辆，同比增长11.80%。

数据表明并购后的前三年吉利销量都有不同程度的增长，并购对销量有明显的促进作用。

吉利的销量在并购后大幅增长，有多方面的原因。

首先，这次“蛇吞象”的并购引起了全世界的关注，从而直接推动了吉利的销量增长。

更重要的是，吉利在并购后的资产规模大幅增加，吉利采用沃尔沃的自动化、模块化生产经验，产生了经营协同效应，提高了吉利的生产效率，从而吉利的产能增长较快，吉利在乌克兰、白俄罗斯等国相继投资建厂就是明证。

盈利能力利润相对于一定的资源投入、一定的收入而言。

企业经营业绩的好坏最终可通过企业的盈利能力来反映。

无论是企业的经理人员、债权人、还是股东，都非常关心企业的盈利能力，并重视对利润率及其变动趋势的分析与预测。

从企业角度来看，企业从事经营活动，其直接目的是最大限度的赚取利润并维持企业持续稳定的经营和发展。

持续稳定的经营与发展是获取利润的基础；而最大限度的获取利润又是企业维持稳定发展的目标和保证。

只有在不断的获取利润的基础上企业才能发展；对于债权人来讲，利润是企业偿债的重要来源，特别是对于长期债务而言。

盈利能力直接影响企业的偿债能力。

并购之后，至2013年净利润都呈现递增的趋势，说明并购后的短期目标实现的很好，实现了净利润的增长。