产品与产品组合决策

产品的五层次论:核心产品：是指产品能够提供给消费者的基本效用或益处，是消费者真正想要购买的基本效用或益处。

消费者购买诺基亚手机是为了满足与他人进行交流与沟通的需求。

形式产品：是产品在市场上出现时的具体物质形态。

对于诺基亚手机来说，首先手机的品质是有保障的；式样多种多样，机身造型精致，具有通讯、摄影、视频、音乐、共享与互联网、导航、设计等功能。

商标为诺基亚的包装为小巧的、紧凑型包装，从而造就了手机行业的标准。

较小的和较轻的包装也减少了对于运输的需求期望产品：顾客在购买产品前对所购产品的质量、使用方便程度、特点等方面的期望值。

使用诺基亚手机的顾客期望得到的是质量高，使用时间长的产品，在使用方面能更容易操作。

延伸产品：购买产品时得到的附加服务和附加利益的总和。

诺基亚手机所提供消费者的是说明书、满意的售中服务、售后服务、送货、质量保证等。

潜在产品：它主要是产品的一种增值服务。

诺基亚蓝牙耳机产品的组合表：产品组合的宽度是5，产品组合的长度是2，产品的项目总数是2个，产品线的平均长度是2.5，产品组合的五种尺度，为企业确定产品战略提供了依据。

企业可以加大产品组合的宽度，扩大企业的业务范围，实行多样化经营。

增加产品组合的长度，是产品线充裕。

增加产品组合的深度，占领同类产品的更多细分市场。

产品组合决策：（一）产品线延伸决策：向上延伸:洞察了未来移动通信市场广阔前景的诺基亚目前正和业界的厂商、软件开发商、无线运营商通力合作，积极推动这个市场的早日到来。

（二）产品线现代化决策：诺基亚通过收购它拓宽了自身在IP技术方面的专长。

诺基亚还将在近期成立互联网通讯部，进一步确立其致力于IP和移动通信技术相融合的发展方向。

同时诺基亚还与业界其他公司合作推出了一系列非常重要的技术及标准，如第三代移动通信技术、Symbian、Bluetooth及WAP等，为移动信息社会的建立奠定了坚实的基础（三）产品线消减决策：1992年诺基亚推出了以移动电话为中心的专业化发展新战略。

产品组合决策范文产品组合决策是指企业利用其现有资源和能力，挑选出一组适合市场需求并能够互相搭配、互取互弥补的产品，以达到最佳销售效果和利润最大化的决策过程。

在产品组合决策中，企业需要综合考虑产品的市场需求、竞争态势、渠道特点、品牌形象等因素，以确定最佳产品组合方案。

首先，产品组合决策需要基于对市场需求的深入分析。

企业应该调研客户需求，了解目标市场的最新趋势和需求特点，根据市场调查数据进行产品组合决策。

例如，当市场需求转向健康和环保产品时，企业可以选择推出一系列相关产品，满足消费者的需求。

其次，企业需要考虑产品组合的竞争态势。

对竞争对手的产品组合进行详细分析，了解其产品的特点和市场份额，从而确定差异化竞争策略和产品组合。

企业可以选择推出与竞争对手不同的产品组合，以获得更高的市场份额和利润。

再次，渠道特点也是产品组合决策的重要因素。

企业应该结合渠道特点，选择适合渠道销售的产品组合。

例如，对于线上销售渠道，企业可以选择电子产品和数码产品；对于线下销售渠道，企业可以选择家电和家居用品等。

此外，品牌形象也需要考虑在产品组合决策中。

企业要根据品牌形象来选择产品组合，确保产品组合与品牌定位相符合。

例如，高端品牌可以选择推出高品质、高价位的产品组合，以强化品牌形象。

最后，企业还应该根据产品之间的互补性和互补性来确定最佳产品组合方案。

互补性是指产品之间存在互相补充的特点，例如，苹果公司可以将iPhone和AirPods组合起来销售，以满足消费者对音频设备的需求。

互补性是指产品之间存在互相替代的特点，例如，汽车公司可以推出多款不同类型的汽车，以满足不同消费者的需求。

综上所述，产品组合决策是企业在市场竞争中必须面对的问题。

企业需要综合考虑市场需求、竞争态势、渠道特点、品牌形象等因素，以确定最佳产品组合方案。

只有以市场需求为导向，结合竞争对手的产品组合、渠道特点和自身的品牌形象，从而找到适合自己的产品组合，才能获得市场竞争的优势，并实现利润最大化。

产品组合决策
而产品组合又称产品搭配，是指一特定厂商所销售的所有产品或产品项目。

产品组合需要满足四个条件，即产品的广度、长度、深度与相关度。

广度即指公司现有的产品总数，长度是指公司所销售的产品项目总数，深度是指产品线中每一种产品有多少种变形，相关性是指产品组合中各产品线的最终用途、生产技术、分销渠道和其它方面的关联度。

像小米手机、小米电视即是一种产品组合。

产品组合其主要意义在于补充现有产品的不足或拓展现有产品的功能。

1、公司可增加新的产品线，增加产品组合的广度，使新产品线能够借助现有产品的声誉而发展兴盛。

2、公司加长现有的产品线，即在现有的产品上拓展一些其它的产品，使产品线更加完整
3、公司可增加产品的变形，加深其产品组合。

4、增加关联或不关联的产品线。

产品策略之产品组合策略产品组合策略是指企业在市场中的不同产品线上设置不同产品的组合，以满足不同消费者需求和提供多样化的选择。

在制定产品组合策略时，企业需要考虑市场需求、竞争对手、消费者行为等因素，以实现市场份额的增长和销售收入的提高。

首先，企业应该根据市场需求和竞争对手分析，确定适当的产品组合。

这意味着企业需要研究市场趋势和消费者需求，了解消费者对不同类型产品的偏好和购买行为。

同时，还需要对竞争对手的产品组合进行竞争分析，确定自身产品在市场中的定位和差异化优势。

其次，企业应该根据产品的生命周期阶段和市场定位设置合适的产品组合。

不同产品在不同的生命周期阶段具有不同的市场表现和销售潜力。

企业可以通过研究产品的市场数据和销售趋势，确定产品组合中各个产品的定位和组合方式，以最大限度地满足消费者需求并实现盈利增长。

另外，企业还应该考虑产品组合中的产品互补性和互斥性。

产品组合中的产品应该相互补充，可以相互促进销售和提高顾客满意度。

例如，一个电子产品公司可以提供手机、平板电脑和智能手表等产品，从而满足不同消费者对不同设备的需求。

然而，企业也需要注意产品之间的互斥性，避免产品之间的竞争和销售冲突。

最后，企业还应该根据市场细分和消费者特征设置不同的产品组合。

市场细分是指将市场划分为不同的消费者群体，并根据其不同的需求和特征提供相应的产品组合。

例如，一家汽车制造商可以根据消费者的收入水平和用途需求提供经济型、中高端和SUV等不同类型的车辆，以满足不同消费者群体的需求。

综上所述，产品组合策略是企业在市场中设置不同产品的组合方式，以满足不同消费者需求和增加市场份额的方法。

企业应该根据市场需求和竞争对手分析确定适当的产品组合，结合产品的生命周期和市场定位设置合适的产品组合，考虑产品互补性和互斥性，以及根据市场细分和消费者特征设置不同的产品组合。

通过合理的产品组合策略，企业可以提高销售收入和市场竞争力。

产品组合策略是企业在市场中进行的一项重要决策，它直接影响到企业的销售收入、市场份额和竞争优势。

产品组合的相关概念以及产品组合策略概述产品组合是指企业在市场上所推出的一系列相关的产品或服务的集合。

产品组合是企业在市场上建立产品线或产品族的基础，它包括多个产品，这些产品在功能、品质、定位以及价格上有共性，相互之间可以形成互补、相互加强的关系，以满足消费者不同层次的需求。

产品组合策略是企业为了实现市场目标所制定的一系列有关产品组合的决策，它是企业整体营销策略的重要组成部分。

产品组合策略的目标是通过组合不同类型的产品或服务，提高企业的市场地位、市场份额和盈利能力，满足消费者的多样化需求。

在制定产品组合策略时，企业需要考虑以下几个方面：1.产品线的广度与深度：广度指产品线所涉及的不同产品类别的数量，深度指每个产品类别内的产品种类数量。

企业可以通过扩展产品线的广度和深度来满足不同层次消费者的需求，提高市场覆盖率。

2.产品的定位与差异化：企业可以通过定位不同的产品在市场上的不同位置来满足不同消费者群体的需求。

同时，产品的差异化也是企业提高竞争力的关键，通过在产品设计、功能、品质、服务等方面的差异化来形成竞争优势。

3.产品的生命周期管理：企业需要根据产品的生命周期来确定产品的组合策略。

对于市场增长期的产品，企业可以加大投资，扩大市场份额；对于市场成熟期的产品，企业可以通过提高产品附加值、服务的差异化等方式来维持市场份额。

4.市场分割与定位：企业可以将市场分割为不同的细分市场，对每个细分市场进行定位，并提供符合该市场需求的产品组合。

通过细分市场和定位，企业可以更好地满足不同消费者的需求。

5.产品组合的协调与整合：企业需要在产品组合中协调各个产品的关系，通过互补、相互支持的方式来提高整体效益。

同时，企业需要考虑产品组合的整体战略，以确保各个产品在市场上的协调运作。

产品组合策略的成功需要根据市场需求的变化不断进行调整和优化。

企业可以通过市场调研、竞争分析等手段来获取市场信息，根据市场信息来确定产品组合策略。

此外，企业还需要密切关注竞争对手的产品组合策略，及时调整自己的策略以保持竞争优势。

产品系列决策产品系列又称产品线，是指技术和结构上密切相关的一切产品。

针对不同的产品结构我们就需要用不同的策略来做市场开发，调研，营销等操作。

产品系列决策产品系列长度是随意市场的变化而不断变化的，一般性的如果企业在成长期发展期，需要做的就是扩大产品线，增加产品线的长度。

而如果企业到成熟期、衰退期以后，由于市场的饱和，利润减少，这时候就要缩短产品线。

科特勒提醒企业需要注意产品管理，他提出了两种增加产品长度的方法，一个是产品系列延伸，另一个产品线填补。

一、产品系列延伸产品系列延伸指的是原因产品范围内拓展产品线，使期超出原有范围。

而产品眼神的方法通常有三种：1、向下延伸向下延伸指的是在现有产品系列的基础上，延伸比较低端的产品。

这种情况出现在：A、现有高端产品受到攻击，与竞争对手竞争B、较低端产品成长速度较快C、企业原先发展的高端品牌已经树立良好的企业形像，时机成熟就向下延伸产品D、弥补现有市场所出现的漏洞出现的风险：A、有可能会使原来的高端市场缩小B、促使竞争对手转向高端和新产品的开发C、供销商有可能不愿意销售低端产品2、向上延伸如果企业一直生产的是较低端产品了，为了拓展市场而做高端产品，这时候的延伸就是向上延伸。

一般情况出现在：A、商端产品销售顺畅，销售增长较快，利润高B、企业预估高端市场的竞争者较弱，易于被击败C、企业本身想提升自己的产品线高度出现的风险：A、可能引高端市场竞争者进入低端市场进行反攻B、顾客有可能不相信你的企业能够生产高端产品C、企业需要培训新的销售人员3、双向延伸即产品即向高端市场延伸也向低端市场延伸，而这种双向延伸出现在定位于中端市场的企业中。