个人与团队3

客观题个人与团队管理-0024一、单选题（共60题，共60分）1. “在任务或项目中进行一对一的指导和支持”是非正式学习中的（D）。

A 岗位轮换B 工作伙伴C 工作观摩D 训练与指导2. 小王和小李对工作计划的看法完全不同，小王认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”，小李则认为“任何工作都需要详细的计划”。

关于这二人的观点，说法正确的是（D）。

A 小李的观点正确，只要是计划，就有用B 小李和小王都正确，他们对计划有不同的看法C 小王的说法正确，对于每天都有变化的工作来说，计划不起作用D 他们两人的观点都是片面的，变化的工作也可以有合理的计划，计划可以详尽，也可以粗略，只要奏效就行3. 随着科技的发展，团队召开会议的方式也变得多种多样。

小李所在的公司员工经常使用电子邮件、MSN和BBS 等方式进行会议交流，这种方式属于（C）。

A 电话会议B 面对面会议C 网络会议D 视频会议4. 关于书面沟通,说法正确的是（A）。

A 在书面沟通中，保证信息正确无误是至关重要的B 书面沟通目的只可以是一个，不能是多个C 现代企业的变革使得口头沟通日益重要，书面沟通不再重要D 正式的书面沟通形式仅限于报告书和建议书5. 非语言沟通的方式中，通过身体运动或特定姿态来进行沟通的方式是（D）。

A 姿态沟通B 道具沟通C 副语言沟通D 身体语言沟通6. 工作报告的三种形式中，能够保证信息流从高层传递到所有部门和员工的是（A）。

A 从上到下形式B 请示形式C 从下到上形式D 平级形式7. 组织部门中，“负责资金管理和各项收支的计划、控制、核算、分析和考核工作”是（C）的基本职责。

A 行政部门B 市场部门C 财务部门D 人力资源部门8. 西方学术界对什么是企业的价值观有不同的看法。

“在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”，这种价值观是（D）。

A 最大利润价值观B 社会责任价值观C 育人价值观D 企业社会互利价值观9. 关于增强自我认识能力的两种方式，说法不正确的是（B）。

个人与团队管理心得体会（精选3篇）当我们备受启迪时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。

那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是精心为大家整理的3篇《个人与团队管理心得体会》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。

个人与团队管理心得体会篇一首先，在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困难。

既然你是一个管理者，你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率，为团队指明方向。

在这个基础上，尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上，感受他们的困难，感受他们的快乐。

这样才能真正赢得团队的尊重和接受。

工作中不能总想着因为自己是领导就有权使用的设备。

而要考虑到下属和员工使用较差的设备时的不便和痛苦。

要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征，而是因为需要独自沟通，又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需要。

第二，每个人都是人才。

对于员工而言，每个人都是人才。

所以在团队中，千万不能指责一个员工笨。

这么一个简单的评论伤害的不只是一时的心情。

如果内心对你心怀尊重，你这个“笨”字伤害的是个人对他自己一生的评价。

天生我才必有用，这句话不是专指自己的，更重要是说你的员工和下属的。

既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。

当因为团队的发展需求需要裁掉一些员工的时候，首先应该注意的是发现员工的优点，帮助他树立信心。

甚至利用自己作为领导的资源为他的个人发展提供一些有益的建议，或者推荐到更适合他的岗位上去。

因为，他是人才。

第三，在团队管理中应该勇于分享。

这里的分享不只是分享自己的信息和知识，更多情况下是要分享自己的感受。

很多人认为自己作为领导的真正的能力是某种绝招。

泄露了某种能力或者绝招就会威胁到自己的领导地位。

其实不是这样的，乐于分享不仅能让团队取得更大的进步，还能让自己的绝招经过集体的智慧变得更加强大。

团队也会因为你的分享，而回馈更多的尊重。

真正的领导的尊重是从分享和帮助开始的，而不是从某某总的称谓开始的。

国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考第三套标准真题题库及答案盗传必究试卷总分：100 答题时间：90分钟客观题一、单选题（共60题，共60分）1.查尔斯•汉迪在《认识组织》中提出的组织文化类型不包括（）。

A权力文化B角色文化C任务文化D强势文化2.现代科技的发展使组织成员之间的沟通更加方便快捷，基于计算机网络技术的沟通方式越来越多, 但不包括（）oA电子邮件B数字传真C即时信息D同地会议3.电子头脑风暴法利用计算机让大家进行思想交流，不属于电子头脑风暴法的优点的是（）。

A匿名性B同步性C更多人员参与D权威的损失4.“领导者应真诚地说出自己的意见和想法，让团队成员完全了解所有与他们工作有关的事情”属于营造信任氛围中的（）的方法。

A客观对待并一视同仁B信守诺言C开诚布公D承认错误和过失5.在安排每天的重要工作时，为了提高工作效率，做法合适的是（）oA把每天的重要工作都安排在固定的时间段B把重要工作安排在工作效率最高的时间C重要工作只能安排在每天工作的开始阶段D不做事先安排，什么时候有重要工作什么时候做6.为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。

为了营造团队授权的气氛，做法不正确的是（）0A为团队成员提供必要的工具B为团队成员提供支持C在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉D让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动7.小黛向项目经理递交了一份建议书，提出了自己对项目进展的一些看法，这种工作报告的形式属于（）。

A中间形式B平级形式C从上到下形式D从下到上形式8.根据期望理论的两级结果，只要实现第一级结果，就要满足团队成员第二级结果的期望，否则就（）。

A会使团队成员对投入的努力及实现的目标和绩效产生怀疑B不能对团队成员的价值作出评价C会使团队成员的努力得到应有的回报D不会知道团队成员的价值9.六顶思考帽法作为处理分歧与误解的方法之一，在实际应用中其一般采用的步骤，说法不正确的是（）。

个人与团队演讲稿大家好，我很荣幸今天能站在这里，和大家分享有关个人与团队的一些思考和经验。

个人与团队之间的关系非常重要，对我们的成长和发展起着至关重要的作用。

我将从个人成长、团队协作以及个人与团队目标统一三个方面，为大家阐述这个话题。

首先，让我们来讨论个人成长。

每个人都差异化和独特的成长过程，该过程随着我们的个性、经历和教育等因素而有所差异。

个人成长是指一个人从自我的角度去认识自己，认识自己的优势和劣势，并在这个基础上不断努力提升自我。

我们需要积极主动地获取新知识、锻炼自己的技能，以适应不断变化的社会和工作环境。

与此同时，团队协作也是至关重要的。

团队协作是指一群人共同合作，分享资源、交流信息和共同努力以实现共同的目标。

在团队协作中，每个成员都有自己的角色和责任，而且互相之间要进行紧密的协调配合。

要想实现团队的协作，我们首先需要建立一个高效的沟通平台。

通过沟通，我们可以共享信息、传递意图，并及时解决问题。

其次，我们需要培养团队合作的意识和习惯。

团队合作要求我们相互尊重、相互信任，以达到目标和任务的共同完成。

个人与团队的目标统一是真正实现个人与团队有效协作的关键。

个人与团队的目标应该是一致的，相互之间要有紧密的联系和配合。

在实践中，我们可以通过以下几个方面来实现个人与团队目标的统一。

首先，要擦亮眼睛，对团队目标进行全面理解。

每个成员都要明确知道团队的目标和使命，并明白自己在团队中所扮演的角色。

其次，要激发个人的主动性和创造力。

个人应该将自己的个人目标与团队目标有机结合起来，主动发挥自己的特长，为团队做出更大的贡献。

最后，要倡导团队文化和价值观，加强凝聚力和向心力。

团队文化和价值观能够形成一种共同的认知和共识，提供方向和动力，使团队成员更加紧密地协作。

在结束之前，我想分享一下我在个人与团队发展过程中的一些体会。

首先是要不断自我反思和提升。

通过反思，我能够及时发现和纠正自己的错误和不足之处，并根据团队的需要不断提升自己的能力和素质。

个人和团队的心得体会（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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个人与集体高中议论文优秀作文3篇个人与集体高中议论文优秀作文篇 1 有人提出这样一种人生哲学，叫做“人人为自己，也就是人人为大家”。

这种主张说：像那种损人利己，把自己的幸福建立在别人痛苦之上的人，是很卑鄙的，我也痛恨那种人。

但我又想，一方面大家都不剥削人，谁也不占谁的便宜，另一方面也不必为别人牺牲自己的利益，各人付出足以换来自己生活需要的劳动就可以了。

这样，我们都为集体做了事，也就取得了自己应得的一份，从表面上看，是人人为自己，实际上确实是人人为大家，这不是也很好吗?这就是说：个人主义十个人主义十个人主义……=集体主义。

你瞧，这公式多妙!检验一下：假定：在日本帝国主义侵略我们国土的那些年月里，大家抱定“人人为自己”的各顾各的态度，请问，还有没有我们民族的独立与生存?假定：我们的人民在四大家族的压榨下，挣扎呻吟在死亡线上，人人都为自己，请问，还有没有人民的解放?有没有中华人民共和国?大事如此，小事也如此。

假定：在向秀丽的工厂里，即将爆炸的那一危急时刻，如果”人人为自己“，能不能避免许多生命财产的毁灭?人人为自己，实际上是人人为大家吗?必须改几个字：“人人为自己，就是害大家。

”这才真正符合实际，这个“公式”才能成立。

个人与集体高中议论文优秀作文篇 2 一棵树苗要成长参天大树，有赖于成片森林的护佑。

大大小小的树木必须团结一致，相互依靠，才能共同抵御狂风暴雨，厚雪坚冰，酷暑严冬，最终长成枝干遒劲，枝叶繁茂，荫庇一方的参天大树。

因为个体必须融入集体，才能获得战胜困难，超越自我，追求卓越的强大力量。

(以自然物设喻开篇，提出观点)要想在广袤的苍穹中滑出令人惊艳的弧线，一起飞行的鸥鸟就必须步调一致，紧紧追随，上下有度，左右自如，那它们是怎样做到的呢?它们没有指挥，它们只是根据周边七只鸥鸟飞行的姿势不断调整自己飞行的姿势。

可以说，鸥群飞行的姿势决定了每只欧鸟飞行的姿势，限定了它们上下翻飞的幅度;同时，个体飞行的姿势影响着集体飞行的姿势，一定程度上决定了苍穹中鸥群滑出的弧线美感。

个人与团队第三次网上作业一、单项选择题（共 20 道试题，共 60 分。

）1. 组织运作就像走钢丝，面对压力需要胆大心细，组织的运作通常不包括（ B ）。

A. 输入B. 寻求结果C. 运作过程D. 输出2. 小陈在团队中总是能够创新，时常产生各种新的有效的想法，他在团队中扮演的角色是（ C ）。

A. 推动者B. 实施人员C. 谋士D. 领导3. 在团队发展过程中，团队领导的支持作用不包括（C ）。

A. 帮助团队成员发展技能B. 帮助团队成员获取相关知识C. 不直接参与团队成员的工作，任由他们自由发挥D. 促进组织目标和团队目标的实现4. 组织经营的目的主要是为客户服务，同时也给自己带来利益。

据此认为组织的奋斗目标不应该包括（C ）。

A. 提高客户满意度B. 增加收益C. 击垮所有竞争对手D. 降低营运成本5. 许多组织都拥有一套约束自身行为的价值标准或行为理念，这些价值标准和行为理念称为（B ）。

A. 组织目标B. 组织价值观C. 组织行为D. 组织特征6. 根据PEST分析法，产品生命周期属于组织的（C ）环境。

A. 经济B. 社会文化C. 技术D. 政治法律7. 世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增加，使企业不得不做出调整和变化，人口老龄化的问题属于企业的（B ）环境。

A. 经济B. 社会文化C. 政治D. 生态环境8. 在进行组织外部环境分析时我们通常采用PEST分析法。

PEST分析法中的“P”代表（A ）。

A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境9. 关于管理者，说法不正确的是（C ）。

A. 管理者的主要职责是完成工作任务B. 管理者需要把领导的艺术运用到其角色之中C. 管理者注重的是结果，而不是任务计划和控制D. 管理者有发号施令的权力10. 组织可以从非营销部门获取客户需求信息，这种获取信息的途径的优点是（B ）。

A. 直接可靠B. 信息量大C. 经过提炼，准确可靠D. 易于理解和接受11. 获取客户的需求信息主要有两个途径：外部获取和内部获取。

个人与团队的协作之道一、个人与团队的协作之道协作是现代工作与生活中不可或缺的一部分。

在个人与团队的协作中，有效的沟通、明确的角色分工和良好的协同能力是实现协作目标的关键。

本文将从个人和团队两个层面，探讨个人与团队的协作之道。

个人层面的协作之道有效的个人协作是协作团队中的基础。

以下是在个人层面上实现高效协作的关键要素：1. 自我管理：个人协作的首要任务是有效地管理自己的时间、资源和任务。

制定合理的计划，设定明确的目标，并采取行动来实现这些目标。

同时，合理安排自己的优先级，以确保任务的高效执行。

2. 沟通与倾听：良好的沟通是个人协作的核心。

有效的沟通需要良好的表达能力和倾听能力。

在与他人进行交流时，清晰地表达自己的意见和想法，并积极倾听他人的观点。

及时沟通问题和困难，并争取与他人建立良好的信任关系。

3. 诚实与透明：个人协作需要建立在诚实与透明的基础上。

诚实地对待自己和他人，表达真实的想法和感受。

同时，分享自己的进展和挑战，促进团队间的共享和支持。

4. 自我学习与发展：不断学习和发展，提升个人技能与知识储备，对于个人协作至关重要。

积极参与培训和学习机会，发展自己的专业能力，提高对团队的贡献。

团队层面的协作之道团队层面的协作需要个人之间的有效合作，以及明确的协作流程和规范。

以下是在团队层面上实现协作的关键要素：1. 共同目标与愿景：团队成员需要对共同的目标与愿景有明确的认识和理解。

共同的目标将激励团队成员积极参与和共同努力，使协作更具有目标导向性。

2. 角色与职责：明确的角色分工和职责分配是团队协作的基础。

每个团队成员应明确自己的角色和职责，并充分发挥自己的专长与能力。

同时，需要共同承担团队的责任和成果。

3. 协同与互助：协作团队的核心是协同与互助。

团队成员需要相互合作，共享资源和信息，并相互支持和帮助。

通过团队间的协同行动，共同达成协作目标。

4. 组织与沟通：有效的组织和沟通是团队协作的关键。

建立清晰的沟通渠道和有效的沟通机制，使信息传递准确、及时。

个人与团队管理心得体会精彩3篇从单打独斗到并肩作战再到团体作战，踏上工作岗位一年来，笔者实现了这样的初级转变。

笔者忽然深深地感觉到，自身已然不是最初的独立战斗，而是逐步走向了团队合作，并且这种团队合作在项目开发过程中愈发凸显其重要性。

笔者不才，愿在这里与各位朋友分享一下关于团队管理的一些心得体会，这归结起来涉及到以下五点：追求务实、有效沟通、适当激励、合理组织、鼓励创新。

一、追求务实笔者认为，在一个团队之中，成员之间通过相互信任而聚集到一起，继而为了一个共同的目标而协同工作。

而其中，无论对每一位团队成员还是对整个团队而言，非常重要的一点就是求真务实。

追求务实，就是要注重实际。

做项目开发工作，不能脱离实际情况而盲目开发，其结果必然会导致所开发出来的产品不能完全符合客户期望，更有甚者，则会与项目初衷背道而驰。

这个注重实际，就是要求我们要正确评估自身、团队及项目现状，继而把握好项目的实际需求、团队所拥有的资源及所受的限制，从实际出发开展工作。

追求务实，就是要注重实现。

这里所提到的实现并不是狭隘意义上的代码实现，而是相对宽泛的项目实现。

项目的实现至少包含了从项目的设计、编码、测试等等的一系列过程。

注重实现，就是要求我们能够在项目质量上下功夫，严格把控好项目的质量关，尽可能地避免输出无效或无用的产品。

追求务实，就是要注重实效。

实效，这个概念对于项目团队而言是至关重要的，因为一个团队是否注重实效，会直接或间接地影响着项目质量的好坏甚至项目的成败。

团队是由每一位成员因为一个共同的目标而聚集在一起构成的，这也就是说实效是落实在每一位团队成员身上的，项目经理或负责人如何管理项目会影响项目的质量，同样程序员如何做项目的代码实现也会影响项目的质量。

笔者曾经目睹的其中一位程序员编写的一个有1000多行的包含若干职责的方法，便是从侧面反映了该程序员并没有很好地注重实效。

注重实效，就是要求我们要努力遵循dry原则，尽量运用正交性原则，注意每一个细节，多方面、多角度地看待问题，使我们所开发的系统变得更加灵活、更易于理解、更易于调试、测试和维护。

客观题个人与团队管理-0024一、单选题（共60题，共60分）1. “在任务或项目中进行一对一的指导和支持”是非正式学习中的（D）。

A 岗位轮换B 工作伙伴C 工作观摩D 训练与指导2. 小王和小李对工作计划的看法完全不同，小王认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”，小李则认为“任何工作都需要详细的计划”。

关于这二人的观点，说法正确的是（D）。

A 小李的观点正确，只要是计划，就有用B 小李和小王都正确，他们对计划有不同的看法C 小王的说法正确，对于每天都有变化的工作来说，计划不起作用D 他们两人的观点都是片面的，变化的工作也可以有合理的计划，计划可以详尽，也可以粗略，只要奏效就行3. 随着科技的发展，团队召开会议的方式也变得多种多样。

小李所在的公司员工经常使用电子邮件、MSN和BBS 等方式进行会议交流，这种方式属于（C）。

A 电话会议B 面对面会议C 网络会议D 视频会议4. 关于书面沟通,说法正确的是（A）。

A 在书面沟通中，保证信息正确无误是至关重要的B 书面沟通目的只可以是一个，不能是多个C 现代企业的变革使得口头沟通日益重要，书面沟通不再重要D 正式的书面沟通形式仅限于报告书和建议书5. 非语言沟通的方式中，通过身体运动或特定姿态来进行沟通的方式是（D）。

A 姿态沟通B 道具沟通C 副语言沟通D 身体语言沟通6. 工作报告的三种形式中，能够保证信息流从高层传递到所有部门和员工的是（A）。

A 从上到下形式B 请示形式C 从下到上形式D 平级形式7. 组织部门中，“负责资金管理和各项收支的计划、控制、核算、分析和考核工作”是（C）的基本职责。

A 行政部门B 市场部门C 财务部门D 人力资源部门8. 西方学术界对什么是企业的价值观有不同的看法。

“在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”，这种价值观是（D）。

A 最大利润价值观B 社会责任价值观C 育人价值观D 企业社会互利价值观9. 关于增强自我认识能力的两种方式，说法不正确的是（B）。