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工程项目分标段合同统计表英文回答：The Engineering Project Division Contract Statistics Table is a crucial document that provides a comprehensive overview of the various contract sections within a project. It helps in tracking and analyzing the progress and performance of each contract section, ensuring smooth project execution.The table includes information such as contract section numbers, names, durations, values, and status. It allows project managers to monitor the progress of each section, identify any delays or issues, and take necessary actions to mitigate risks. For example, if one contract section is consistently falling behind schedule, the project manager can allocate additional resources or adjust the timeline to ensure timely completion.Moreover, the contract statistics table also enableseffective cost control and budget management. By comparing the actual contract values with the planned values, project managers can identify any cost overruns or savings. This information helps in making informed decisions regarding budget allocation and resource utilization. For instance, if a contract section is completed under budget, the surplus funds can be reallocated to other sections or used for additional project enhancements.Furthermore, the contract statistics table serves as a valuable tool for communication and coordination among project stakeholders. It provides a common reference point for discussions and updates on the project's contractual aspects. For instance, during project meetings, the table can be used to highlight the progress of each section, address any concerns, and align the expectations of all parties involved.中文回答：工程项目分标段合同统计表是一份重要的文件，提供了项目中各个标段合同的全面概述。
工程监理合同履约评价表一、基本信息1. 项目名称：_______________2. 项目地点：_______________3. 监理单位：___________4. 监理合同编号：____________5. 评价周期：____年__月至____年__月6. 评价日期：____年__月__日二、评价内容1. 工程质量管理- 质量控制措施的制定与执行情况- 对施工方质量的监督检查情况- 质量问题的处理及整改效果- 质量验收标准及程序的执行情况2. 工程进度管理- 进度计划的审核与跟踪情况- 进度控制措施的有效性- 对施工方进度的监控与督促情况- 工期延误的原因分析及处理措施3. 工程成本管理- 成本控制计划的制定与执行情况- 变更、索赔管理的效率与合理性- 费用支付的审核严格程度- 成本节约措施的实施效果4. 安全与环保管理- 安全生产措施的监督执行情况- 环境保护措施的落实情况- 安全事故的处理及预防措施- 施工现场的整洁度与环保标准符合度5. 合同与资料管理- 合同条款执行的准确性与及时性- 工程资料的完整性与准确性- 文件资料的管理与保密工作- 报告编制的规范性与及时性6. 协调与沟通能力- 与建设单位的沟通效率- 与施工单位的工作协调能力- 解决现场问题的能力与效率- 对外联络及资源整合的能力三、评价方法- 采用量化评分与定性描述相结合的方式- 根据各项指标完成情况进行打分，满分为100分- 根据实际表现给出文字描述，以便于理解评分依据四、评价结果- 根据评分结果，将履约情况分为优秀、良好、合格、不合格四个等级- 对于评价结果进行详细解释，并提出改进建议五、其他事项- 本评价表由建设单位或其委托的第三方机构填写- 评价结果将作为监理费用支付、续签合同等事宜的重要依据- 对于评价过程中发现的问题，监理单位应及时整改并反馈整改结果六、签字确认建设单位（盖章）：_____________ 代表签字：_____________ 监理单位（盖章）：_____________ 代表签字：_____________ 评价单位（盖章）：_____________ 代表签字：_____________ 日期：____年__月__日。
工程合同履约评价表一、基本信息- 项目名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）：__________- 乙方（承包商）：__________- 合同金额：__________- 合同签订日期：__________- 工程起止日期：__________二、评价内容及标准1. 工程质量- 符合设计要求和技术规范：优/良/中/差- 材料使用符合标准：是/否- 施工过程中的质量监控：到位/一般/不到位- 隐蔽工程验收合格率：____%2. 工程进度- 工程进度计划合理性：合理/较合理/不合理- 实际进度与计划进度的偏差：提前/按时/延迟- 进度调整的及时性与有效性：及时有效/一般/不及时无效3. 成本控制- 预算执行情况：未超预算/轻微超预算/严重超预算- 成本节约措施的实施效果：显著节约/有所节约/无节约 - 变更订单的管理与控制：良好/一般/差4. 安全管理- 安全生产责任制的落实情况：落实良好/一般/未落实- 安全教育培训的定期开展：是/否- 安全事故的发生情况：无事故/小事故/重大事故5. 环境保护- 施工现场环境管理：规范/一般/不规范- 废弃物处理与回收：合规/一般/不合规- 噪音、扬尘等污染控制：良好/一般/差三、综合评价根据上述各项指标的评价结果，对乙方的整体履约情况进行综合评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、存在问题及建议列出在履约过程中发现的主要问题，并提出针对性的建议和改进措施。
五、其他需要说明的事项如有其他需要补充说明的事项，可在此栏目下进行说明。
六、签字确认甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日。
闵行区承包商履约综合评价报告书建设单位名称（评价单位）上海市闵行区人民政府古美路街道办事处评价期限承包商名称上海进华建设工程有限公司承包商资质建筑工程施工总承包三级法定代表人及联系方式项目负责人及联系方式企业地址平阳路258号P1193室合同编号工程名称平阳路1501号4楼办公室装饰工程承包范围4楼会议室半装修工程地点平阳路1501号4楼工程合同价49837.09元合同开工日期2017年2月15日合同竣工日期2017年3月1日合同工期实际开工日期2017年2月15日实际竣工日期实际工期履约评价得分（数值保留一位小数）得分权重加权得分阶段评价综合得分最终认定备注建设单位对该承包商履约表现的总体评价：（建设单位公章）评价等级优良√良好合格基本合格不合格施工项目合同履约情况评价评分表（阶段）项目名称：承包商：序号分项内容分值评价指引得分一机构人员配备18 （数值保留一位小数）181 项目经理要求8 能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；2 项目主要管理人员要求 5 项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；3 工程作业人员要求 5 劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二技术经济实力12 （数值保留一位小数）124 技术实力5 是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；5 机械、材料投入能力 4 能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；6 风险监控及应急处理能力3 施工中，能否有效的识别潜在的风险因素，并且有良好的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；三施工过程管理60 （数值保留一位小数）607 安全施工管理15 安全防护措施是否到位，特殊工种是否持证上岗，安全员责任心及安全交底情况；8 施工质量管理15 施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；9 成本管控能力15 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；10 工期控制10 是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；11 文明、环保施工情况 5 施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境、周边污染防治情况；四协调配合与服务10 （数值保留一位小数）10 12 履约效果 4 是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；13 配合沟通情况 3 是否能够认真主动的配合、积极的沟通建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；14 现场综合协调管理 3 是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；合计100建设单位：（盖章）填表人：日期：施工项目合同履约情况评价评分表（综合）项目名称：承包商：序号分项内容分值评价指引得分一机构人员配备18 （数值保留一位小数）181 项目经理要求8 能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；2 项目主要管理人员要求 5 项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；3 工程作业人员要求 5 劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二技术经济实力12 （数值保留一位小数）124 技术实力5 是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；5 机械、材料投入能力 4 能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；6 风险监控及应急处理能力3 施工中，能否有效的识别潜在的风险因素，并且有良好的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；三施工过程管理60 （数值保留一位小数）607 安全施工管理15 安全防护措施是否到位，特殊工种是否持证上岗，安全员责任心及安全交底情况；8 施工质量管理15 施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；9 成本管控能力15 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；10 工期控制10 是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；11 文明、环保施工情况 5 施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境、周边污染防治情况；四协调配合与服务10 （数值保留一位小数）10 12 履约效果 4 是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；13 配合沟通情况 3 是否能够认真主动的配合、积极的沟通建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；14 现场综合协调管理 3 是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；合计100建设单位：（盖章）填表人：日期：履约评价结果通知书（承包商名称）：依据《闵行区街镇建设工程承包商履约评价办法》，对你单位在的施工履约情况进行了评价，评定结果为：综合评分分，等级为优等。
工程施工合同履约信息表合同名称：XXX工程施工合同履行单位：XXX有限公司合同编号：XXX-2022-001 签订日期：XXXX年XX月XX日履约期限：XXX年XX月XX 日至XXX年XX月XX日一、履行单位基本信息：名称：XXX有限公司法定代表人：XXX注册资本：XXX万元联系地址：XXX联系电话：XXX二、合同基本内容：1. 工程名称：XXX工程2. 工程地址：XXX3. 工程范围：包括但不限于土建施工、设备安装、装饰装修等工程内容。
4. 施工单位：XXX有限公司5. 项目经理：XXX6. 监理单位：XXX工程监理有限公司7. 合同总金额：XXX万元（大写：XXX）8. 付款方式：分期付款，具体如下：- 预付款：XXX万元，XX年XX月XX日支付；- 进度款：XXX万元，按施工进度支付；- 竣工款：XXX万元，工程竣工验收后支付。
9. 履约保证金：XXX万元，合同签订后XX日内缴纳。
10. 履行期限：从XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日。
11. 规定履约地点：XXX工程现场。
三、工程进度及验收：1. 工期计划：施工单位应按照合同约定的工期计划进行施工，并保证按时竣工。
2. 工程进度：施工单位应根据合同约定的施工进度，保证工程进度符合合同规定。
3. 工程质量：施工单位应保证工程质量达到合同约定的标准，并接受业主的监督和检验。
4. 工程变更：如需对工程内容进行变更，需经双方协商一致，并签订书面变更协议。
5. 竣工验收：施工单位应在竣工验收时间内完成工程验收，并保证工程符合国家标准和规定。
四、合同履约情况：1. 施工单位应按照合同约定的工程范围和质量标准进行施工，保证工程按时竣工并达到验收标准。
2. 施工单位应按照合同约定的付款方式支付合同金额，并按时交纳履约保证金。
3. 施工单位应及时处理工程现场的安全、环保等事宜，并保证工程安全生产。
4. 施工单位应定期向业主提供工程进度报告及施工质量报告，接受监理单位的监督和检验。
建设工程合同履约明细表【合同基本信息】- 合同编号：________- 甲方（业主）：________- 乙方（承包商）：________- 合同签订日期：________- 工程名称：________- 工程地点：________- 合同金额：________- 工程规模：________- 工期要求：________【工程进度】1. 开工日期：________2. 主要节点完成情况：- 地基处理完成日期：________- 主体结构封顶日期：________- 内外装修完成日期：________- 配套设施安装日期：________3. 完工日期：________4. 验收日期：________【质量要求】1. 施工标准：按照国家及行业相关标准执行。
2. 材料使用：符合设计要求及国家标准。
3. 质量检验：每个阶段完成后进行自检、互检、专检，并接受甲方或第三方的质量检测。
【付款方式】1. 预付款：合同签订后____天内支付合同金额的____%。
2. 进度款：根据实际完成的工程量按月支付，每月支付当月完成工程量的____%。
3. 结算款：工程完工并通过验收后，根据实际完成的工程量进行最终结算。
4. 质保金：保留合同金额的____%作为质保金，在质保期结束后无质量问题时退还。
【变更与索赔】1. 变更程序：任何变更需双方协商一致，并签署书面变更协议。
2. 索赔条件：因不可抗力或其他非乙方原因导致的损失，乙方有权向甲方提出索赔。
3. 索赔程序：乙方应在事件发生后____天内提出书面索赔通知，并提供相应证明材料。
【违约责任】1. 若甲方延迟支付款项，应按未付款金额的____%支付违约金。
2. 若乙方延误工期，应按每日合同金额的____%支付违约金。
3. 若乙方提供的工程质量不符合要求，应负责无偿修复或重新施工。
【争议解决】合同履行过程中如有争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至合同签订地的仲裁委员会进行仲裁，或依法向人民法院提起诉讼。
施工合同履约情况评审表合同编号：_______合同名称：_______合同双方：甲方（业主）：_______乙方（承包商）：_______合同签订日期：_______合同竣工日期：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就施工合同履约情况进行评审，特制定本评审表。
一、合同履约情况概述1.1乙方按照合同约定的工程范围、质量标准、施工进度等要求进行施工，并按照合同约定的期限完成工程。
1.2乙方按照合同约定的安全生产要求进行施工，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
1.3乙方按照合同约定的材料、设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
1.4乙方按照合同约定的工程变更、索赔等事项进行及时处理，确保合同的履行。
二、合同履约情况详细评审2.1工程进度2.1.1乙方应按照合同约定的施工进度计划进行施工，如有延期，应提前通知甲方，并说明原因。
2.1.2甲方应对乙方的施工进度进行监督和检查，如发现乙方未按进度计划进行施工，有权要求乙方采取措施加快进度。
2.2工程质量2.2.1乙方应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合约定的要求。
2.2.2甲方有权对乙方的施工质量进行监督和检查，如发现质量问题，有权要求乙方及时整改。
2.3安全生产2.3.1乙方应按照合同约定的安全生产要求进行施工，采取必要的安全措施，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
2.3.2甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查，如发现安全隐患，有权要求乙方及时整改。
2.4材料和设备供应2.4.1乙方应按照合同约定的材料和设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
2.4.2甲方有权对乙方的材料和设备供应情况进行监督和检查，如发现不符合约定的情况，有权要求乙方及时整改。
2.5工程变更和索赔2.5.1乙方在施工过程中如需进行工程变更，应及时通知甲方，并按照约定的程序进行变更。
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-1
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-2
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-3
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-4
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-5
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-6
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-7
记录人：。
工程施工类供方履约评价表项目名称供方名称服务项目合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评估时间阶段序号指标类别评估指标指标权重部门权重总权重20％80％100％成本工程得分履约评估履约1内部管理10％组织结构项目经理到位良好，岗位设置合理；4％□□管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要求；制度体系施工组织设计和施工方案翔实有效；6％□□交底制度、样板制度、过程管理制度规范；成品保护、过程监督与整改制度规范；履约2质量管理26％工程质量工程实体的施工质量16％_□成品保护进场及已安装的材料、设备、部品保护，施工人员教育。
4％_□质量整改质量整改工作态度和质量6％_□质量整改及时性工程质量入住保修状况履约3进度管理20％进度计划施工进度计划编制详细4％_□施工进度计划安排合理施工进度计划报送及时计划执行实际进度与计划的符合程度12％_□进度进度延误的纠偏措施适当有效4％_□控制满足甲方的特殊进度要求履约4成本管理12％变更洽商变更洽商办理及时合理；4％□□工程款支付申请工程月报量及时准确；4％□_工作配合成本相关工作的配合；4％□_履约5安全文明12％文明施工场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；4％_□安全管理安全管理措施规范有效，无安全事故；4％_□安全检查安全检查组织有效，记录完整。
4％_□履约6沟通协调20％分供方管理与配合履行合同中总包管理职责；8％□□配合甲指、甲控材料设备的采购；未出现对分包和供货商的故意刁难；与甲方、监理的配合对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。
8％□□积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作。
配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。
廉洁合作与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容。
4％□□指标权重总计100％总分说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
工程项目合同履约情况工程项目名称：XX综合楼建设工程合同编号：GY2023-001甲方（业主）：XX有限公司乙方（承包商）：YY建筑集团合同签订日期：2023年4月1日合同履行期限：2023年4月15日至2024年4月14日一、合同主要内容概述本合同为固定总价合同，总价款为人民币1亿元，包括了土建工程、安装工程及装修工程等。
乙方负责整个项目的施工，并确保工程质量符合国家标准和行业规范。
二、合同履行情况1. 工程进度：截至目前，工程已按计划完成地基与基础施工，正在进行主体结构施工阶段。
所有关键节点均按照合同约定的时间点顺利推进。
2. 质量标准：在施工过程中，乙方严格按照国家及行业标准执行，定期进行自检，并接受甲方或第三方的质量检测。
目前为止，所有检测结果均符合要求。
3. 安全生产：乙方严格遵守安全生产规定，施工现场未发生重大安全事故。
定期组织安全培训，确保员工安全意识。
4. 环境保护：乙方在施工过程中采取有效措施，减少对环境的影响。
合理处置建筑垃圾，减少噪音和扬尘污染。
5. 付款情况：甲方按照合同约定及时支付工程款项，目前无拖欠情况。
三、存在问题及改进措施1. 问题描述：由于近期原材料价格波动，部分材料成本上升，对工程进度造成一定影响。
2. 改进措施：乙方已与供应商协商，寻求替代材料或批量采购以降低成本。
同时，优化施工方案，提高效率以弥补时间延误。
四、后续工作计划1. 继续加强项目管理，确保工程进度与质量双丰收。
2. 针对市场变化，及时调整采购策略，控制成本。
3. 加强与甲方的沟通，确保信息的透明和问题的及时解决。
五、结语总体来看，乙方在合同履行过程中表现出较高的专业性和责任感，能够积极响应甲方的需求和市场的变化。
甲乙双方应继续保持良好沟通，共同推动项目顺利进行。
