项目施工成本合同履约统计表

工程项目分标段合同统计表英文回答：The Engineering Project Division Contract Statistics Table is a crucial document that provides a comprehensive overview of the various contract sections within a project. It helps in tracking and analyzing the progress and performance of each contract section, ensuring smooth project execution.The table includes information such as contract section numbers, names, durations, values, and status. It allows project managers to monitor the progress of each section, identify any delays or issues, and take necessary actions to mitigate risks. For example, if one contract section is consistently falling behind schedule, the project manager can allocate additional resources or adjust the timeline to ensure timely completion.Moreover, the contract statistics table also enableseffective cost control and budget management. By comparing the actual contract values with the planned values, project managers can identify any cost overruns or savings. This information helps in making informed decisions regarding budget allocation and resource utilization. For instance, if a contract section is completed under budget, the surplus funds can be reallocated to other sections or used for additional project enhancements.Furthermore, the contract statistics table serves as a valuable tool for communication and coordination among project stakeholders. It provides a common reference point for discussions and updates on the project's contractual aspects. For instance, during project meetings, the table can be used to highlight the progress of each section, address any concerns, and align the expectations of all parties involved.中文回答：工程项目分标段合同统计表是一份重要的文件，提供了项目中各个标段合同的全面概述。

工程监理合同履约评价表一、基本信息1. 项目名称：_______________2. 项目地点：_______________3. 监理单位：___________4. 监理合同编号：____________5. 评价周期：____年__月至____年__月6. 评价日期：____年__月__日二、评价内容1. 工程质量管理- 质量控制措施的制定与执行情况- 对施工方质量的监督检查情况- 质量问题的处理及整改效果- 质量验收标准及程序的执行情况2. 工程进度管理- 进度计划的审核与跟踪情况- 进度控制措施的有效性- 对施工方进度的监控与督促情况- 工期延误的原因分析及处理措施3. 工程成本管理- 成本控制计划的制定与执行情况- 变更、索赔管理的效率与合理性- 费用支付的审核严格程度- 成本节约措施的实施效果4. 安全与环保管理- 安全生产措施的监督执行情况- 环境保护措施的落实情况- 安全事故的处理及预防措施- 施工现场的整洁度与环保标准符合度5. 合同与资料管理- 合同条款执行的准确性与及时性- 工程资料的完整性与准确性- 文件资料的管理与保密工作- 报告编制的规范性与及时性6. 协调与沟通能力- 与建设单位的沟通效率- 与施工单位的工作协调能力- 解决现场问题的能力与效率- 对外联络及资源整合的能力三、评价方法- 采用量化评分与定性描述相结合的方式- 根据各项指标完成情况进行打分，满分为100分- 根据实际表现给出文字描述，以便于理解评分依据四、评价结果- 根据评分结果，将履约情况分为优秀、良好、合格、不合格四个等级- 对于评价结果进行详细解释，并提出改进建议五、其他事项- 本评价表由建设单位或其委托的第三方机构填写- 评价结果将作为监理费用支付、续签合同等事宜的重要依据- 对于评价过程中发现的问题，监理单位应及时整改并反馈整改结果六、签字确认建设单位（盖章）：_____________ 代表签字：_____________ 监理单位（盖章）：_____________ 代表签字：_____________ 评价单位（盖章）：_____________ 代表签字：_____________ 日期：____年__月__日。

工程合同履约评价表一、基本信息- 项目名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）：__________- 乙方（承包商）：__________- 合同金额：__________- 合同签订日期：__________- 工程起止日期：__________二、评价内容及标准1. 工程质量- 符合设计要求和技术规范：优/良/中/差- 材料使用符合标准：是/否- 施工过程中的质量监控：到位/一般/不到位- 隐蔽工程验收合格率：____%2. 工程进度- 工程进度计划合理性：合理/较合理/不合理- 实际进度与计划进度的偏差：提前/按时/延迟- 进度调整的及时性与有效性：及时有效/一般/不及时无效3. 成本控制- 预算执行情况：未超预算/轻微超预算/严重超预算- 成本节约措施的实施效果：显著节约/有所节约/无节约 - 变更订单的管理与控制：良好/一般/差4. 安全管理- 安全生产责任制的落实情况：落实良好/一般/未落实- 安全教育培训的定期开展：是/否- 安全事故的发生情况：无事故/小事故/重大事故5. 环境保护- 施工现场环境管理：规范/一般/不规范- 废弃物处理与回收：合规/一般/不合规- 噪音、扬尘等污染控制：良好/一般/差三、综合评价根据上述各项指标的评价结果，对乙方的整体履约情况进行综合评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

四、存在问题及建议列出在履约过程中发现的主要问题，并提出针对性的建议和改进措施。

五、其他需要说明的事项如有其他需要补充说明的事项，可在此栏目下进行说明。

六、签字确认甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日。

闵行区承包商履约综合评价报告书建设单位名称（评价单位）上海市闵行区人民政府古美路街道办事处评价期限承包商名称上海进华建设工程有限公司承包商资质建筑工程施工总承包三级法定代表人及联系方式项目负责人及联系方式企业地址平阳路258号P1193室合同编号工程名称平阳路1501号4楼办公室装饰工程承包范围4楼会议室半装修工程地点平阳路1501号4楼工程合同价49837.09元合同开工日期2017年2月15日合同竣工日期2017年3月1日合同工期实际开工日期2017年2月15日实际竣工日期实际工期履约评价得分（数值保留一位小数）得分权重加权得分阶段评价综合得分最终认定备注建设单位对该承包商履约表现的总体评价：（建设单位公章）评价等级优良√良好合格基本合格不合格施工项目合同履约情况评价评分表（阶段）项目名称：承包商：序号分项内容分值评价指引得分一机构人员配备18 （数值保留一位小数）181 项目经理要求8 能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；2 项目主要管理人员要求 5 项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；3 工程作业人员要求 5 劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二技术经济实力12 （数值保留一位小数）124 技术实力5 是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；5 机械、材料投入能力 4 能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；6 风险监控及应急处理能力3 施工中，能否有效的识别潜在的风险因素，并且有良好的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；三施工过程管理60 （数值保留一位小数）607 安全施工管理15 安全防护措施是否到位，特殊工种是否持证上岗，安全员责任心及安全交底情况；8 施工质量管理15 施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；9 成本管控能力15 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；10 工期控制10 是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；11 文明、环保施工情况 5 施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境、周边污染防治情况；四协调配合与服务10 （数值保留一位小数）10 12 履约效果 4 是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；13 配合沟通情况 3 是否能够认真主动的配合、积极的沟通建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；14 现场综合协调管理 3 是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；合计100建设单位：（盖章）填表人：日期：施工项目合同履约情况评价评分表（综合）项目名称：承包商：序号分项内容分值评价指引得分一机构人员配备18 （数值保留一位小数）181 项目经理要求8 能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；2 项目主要管理人员要求 5 项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；3 工程作业人员要求 5 劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二技术经济实力12 （数值保留一位小数）124 技术实力5 是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；5 机械、材料投入能力 4 能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；6 风险监控及应急处理能力3 施工中，能否有效的识别潜在的风险因素，并且有良好的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；三施工过程管理60 （数值保留一位小数）607 安全施工管理15 安全防护措施是否到位，特殊工种是否持证上岗，安全员责任心及安全交底情况；8 施工质量管理15 施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；9 成本管控能力15 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；10 工期控制10 是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；11 文明、环保施工情况 5 施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境、周边污染防治情况；四协调配合与服务10 （数值保留一位小数）10 12 履约效果 4 是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；13 配合沟通情况 3 是否能够认真主动的配合、积极的沟通建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；14 现场综合协调管理 3 是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；合计100建设单位：（盖章）填表人：日期：履约评价结果通知书（承包商名称）：依据《闵行区街镇建设工程承包商履约评价办法》，对你单位在的施工履约情况进行了评价，评定结果为：综合评分分，等级为优等。

工程施工合同履约信息表合同名称：XXX工程施工合同履行单位：XXX有限公司合同编号：XXX-2022-001 签订日期：XXXX年XX月XX日履约期限：XXX年XX月XX 日至XXX年XX月XX日一、履行单位基本信息：名称：XXX有限公司法定代表人：XXX注册资本：XXX万元联系地址：XXX联系电话：XXX二、合同基本内容：1. 工程名称：XXX工程2. 工程地址：XXX3. 工程范围：包括但不限于土建施工、设备安装、装饰装修等工程内容。

4. 施工单位：XXX有限公司5. 项目经理：XXX6. 监理单位：XXX工程监理有限公司7. 合同总金额：XXX万元（大写：XXX）8. 付款方式：分期付款，具体如下：- 预付款：XXX万元，XX年XX月XX日支付；- 进度款：XXX万元，按施工进度支付；- 竣工款：XXX万元，工程竣工验收后支付。

9. 履约保证金：XXX万元，合同签订后XX日内缴纳。

10. 履行期限：从XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日。

11. 规定履约地点：XXX工程现场。

三、工程进度及验收：1. 工期计划：施工单位应按照合同约定的工期计划进行施工，并保证按时竣工。

2. 工程进度：施工单位应根据合同约定的施工进度，保证工程进度符合合同规定。

3. 工程质量：施工单位应保证工程质量达到合同约定的标准，并接受业主的监督和检验。

4. 工程变更：如需对工程内容进行变更，需经双方协商一致，并签订书面变更协议。

5. 竣工验收：施工单位应在竣工验收时间内完成工程验收，并保证工程符合国家标准和规定。

四、合同履约情况：1. 施工单位应按照合同约定的工程范围和质量标准进行施工，保证工程按时竣工并达到验收标准。

2. 施工单位应按照合同约定的付款方式支付合同金额，并按时交纳履约保证金。

3. 施工单位应及时处理工程现场的安全、环保等事宜，并保证工程安全生产。

4. 施工单位应定期向业主提供工程进度报告及施工质量报告，接受监理单位的监督和检验。

建设工程合同履约明细表【合同基本信息】- 合同编号：________- 甲方（业主）：________- 乙方（承包商）：________- 合同签订日期：________- 工程名称：________- 工程地点：________- 合同金额：________- 工程规模：________- 工期要求：________【工程进度】1. 开工日期：________2. 主要节点完成情况：- 地基处理完成日期：________- 主体结构封顶日期：________- 内外装修完成日期：________- 配套设施安装日期：________3. 完工日期：________4. 验收日期：________【质量要求】1. 施工标准：按照国家及行业相关标准执行。

2. 材料使用：符合设计要求及国家标准。

3. 质量检验：每个阶段完成后进行自检、互检、专检，并接受甲方或第三方的质量检测。

【付款方式】1. 预付款：合同签订后____天内支付合同金额的____%。

2. 进度款：根据实际完成的工程量按月支付，每月支付当月完成工程量的____%。

3. 结算款：工程完工并通过验收后，根据实际完成的工程量进行最终结算。

4. 质保金：保留合同金额的____%作为质保金，在质保期结束后无质量问题时退还。

【变更与索赔】1. 变更程序：任何变更需双方协商一致，并签署书面变更协议。

2. 索赔条件：因不可抗力或其他非乙方原因导致的损失，乙方有权向甲方提出索赔。

3. 索赔程序：乙方应在事件发生后____天内提出书面索赔通知，并提供相应证明材料。

【违约责任】1. 若甲方延迟支付款项，应按未付款金额的____%支付违约金。

2. 若乙方延误工期，应按每日合同金额的____%支付违约金。

3. 若乙方提供的工程质量不符合要求，应负责无偿修复或重新施工。

【争议解决】合同履行过程中如有争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至合同签订地的仲裁委员会进行仲裁，或依法向人民法院提起诉讼。

施工合同履约情况评审表合同编号：_______合同名称：_______合同双方：甲方（业主）：_______乙方（承包商）：_______合同签订日期：_______合同竣工日期：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就施工合同履约情况进行评审，特制定本评审表。

一、合同履约情况概述1.1乙方按照合同约定的工程范围、质量标准、施工进度等要求进行施工，并按照合同约定的期限完成工程。

1.2乙方按照合同约定的安全生产要求进行施工，确保施工过程中的人身安全和财产安全。

1.3乙方按照合同约定的材料、设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。

1.4乙方按照合同约定的工程变更、索赔等事项进行及时处理，确保合同的履行。

二、合同履约情况详细评审2.1工程进度2.1.1乙方应按照合同约定的施工进度计划进行施工，如有延期，应提前通知甲方，并说明原因。

2.1.2甲方应对乙方的施工进度进行监督和检查，如发现乙方未按进度计划进行施工，有权要求乙方采取措施加快进度。

2.2工程质量2.2.1乙方应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合约定的要求。

2.2.2甲方有权对乙方的施工质量进行监督和检查，如发现质量问题，有权要求乙方及时整改。

2.3安全生产2.3.1乙方应按照合同约定的安全生产要求进行施工，采取必要的安全措施，确保施工过程中的人身安全和财产安全。

2.3.2甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查，如发现安全隐患，有权要求乙方及时整改。

2.4材料和设备供应2.4.1乙方应按照合同约定的材料和设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。

2.4.2甲方有权对乙方的材料和设备供应情况进行监督和检查，如发现不符合约定的情况，有权要求乙方及时整改。

2.5工程变更和索赔2.5.1乙方在施工过程中如需进行工程变更，应及时通知甲方，并按照约定的程序进行变更。

湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-1
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-2
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-3
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-4
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-5
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-6
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-7
记录人：。

工程施工类供方履约评价表项目名称供方名称服务项目合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评估时间阶段序号指标类别评估指标指标权重部门权重总权重20％80％100％成本工程得分履约评估履约1内部管理10％组织结构项目经理到位良好，岗位设置合理；4％□□管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要求；制度体系施工组织设计和施工方案翔实有效；6％□□交底制度、样板制度、过程管理制度规范；成品保护、过程监督与整改制度规范；履约2质量管理26％工程质量工程实体的施工质量16％_□成品保护进场及已安装的材料、设备、部品保护，施工人员教育。

4％_□质量整改质量整改工作态度和质量6％_□质量整改及时性工程质量入住保修状况履约3进度管理20％进度计划施工进度计划编制详细4％_□施工进度计划安排合理施工进度计划报送及时计划执行实际进度与计划的符合程度12％_□进度进度延误的纠偏措施适当有效4％_□控制满足甲方的特殊进度要求履约4成本管理12％变更洽商变更洽商办理及时合理；4％□□工程款支付申请工程月报量及时准确；4％□_工作配合成本相关工作的配合；4％□_履约5安全文明12％文明施工场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；4％_□安全管理安全管理措施规范有效，无安全事故；4％_□安全检查安全检查组织有效，记录完整。

4％_□履约6沟通协调20％分供方管理与配合履行合同中总包管理职责；8％□□配合甲指、甲控材料设备的采购；未出现对分包和供货商的故意刁难；与甲方、监理的配合对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。

8％□□积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作。

配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。

廉洁合作与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容。

4％□□指标权重总计100％总分说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

工程项目合同履约情况工程项目名称：XX综合楼建设工程合同编号：GY2023-001甲方（业主）：XX有限公司乙方（承包商）：YY建筑集团合同签订日期：2023年4月1日合同履行期限：2023年4月15日至2024年4月14日一、合同主要内容概述本合同为固定总价合同，总价款为人民币1亿元，包括了土建工程、安装工程及装修工程等。

乙方负责整个项目的施工，并确保工程质量符合国家标准和行业规范。

二、合同履行情况1. 工程进度：截至目前，工程已按计划完成地基与基础施工，正在进行主体结构施工阶段。

所有关键节点均按照合同约定的时间点顺利推进。

2. 质量标准：在施工过程中，乙方严格按照国家及行业标准执行，定期进行自检，并接受甲方或第三方的质量检测。

目前为止，所有检测结果均符合要求。

3. 安全生产：乙方严格遵守安全生产规定，施工现场未发生重大安全事故。

定期组织安全培训，确保员工安全意识。

4. 环境保护：乙方在施工过程中采取有效措施，减少对环境的影响。

合理处置建筑垃圾，减少噪音和扬尘污染。

5. 付款情况：甲方按照合同约定及时支付工程款项，目前无拖欠情况。

三、存在问题及改进措施1. 问题描述：由于近期原材料价格波动，部分材料成本上升，对工程进度造成一定影响。

2. 改进措施：乙方已与供应商协商，寻求替代材料或批量采购以降低成本。

同时，优化施工方案，提高效率以弥补时间延误。

四、后续工作计划1. 继续加强项目管理，确保工程进度与质量双丰收。

2. 针对市场变化，及时调整采购策略，控制成本。

3. 加强与甲方的沟通，确保信息的透明和问题的及时解决。

五、结语总体来看，乙方在合同履行过程中表现出较高的专业性和责任感，能够积极响应甲方的需求和市场的变化。

甲乙双方应继续保持良好沟通，共同推动项目顺利进行。

供应商履约评估表
（物业部）附表二
单位名称
地 址
合同名称
履约日期
施工内容
项目名称
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估
评估项目
评估标准
得分
1、产 品 质 量
（8分）
1.1、施工质量（2分）：
□施工质量很好2分，□施工质量一般1分，□施工质量较差0分
1.2、产品使用质量（2分）
□满足地放强制标准1分
□满足行业标准1分
2.5、材料品牌选用（2分）
□使用甲方推荐品牌、进场时报验为优质材料2分
□使用假冒伪劣材料且进场未报验0分
3、工期进度管理
（10分）
3.1、进度计划（2分）：
□施工进度计划编制详细1分
□施工进度计划安排合理1分
3.2、计划执行（6分）：
□施工进度（周、月进度）计划报送及时2分，
□积极2分，
□被动1分，
□消极0分
7、特别说明
7.1、在合同执行过程中，凡有下列情况之一者，不再进行以上评估打分，直接判零分：
□出现严重的质量事故 □发生重大安全事故 □不守信誉 □媒体公开曝光
合计：
工程部经理
意 见
综合评估意见：
签名 年 月 日
备注：评估工作由公司成本部组织发起，成本部填写基本情况及评估成本类，由成本部经理汇总工程部、设计部评估结论并形成意见后报主管领导、总经理审批。
□根据工期节点（可加上签证工期）如期完成2分，
□施工单位对甲方的进度要求响应程度2分
3.3、进度控制（2分）：
□按合同约定工期完工或提前1分
□满足甲方特殊进度要求1分。
4、签证控制

施工合同统计表格模板
合同编号施工单位项目名称合同金额(万元) 签订时间开工时间完工时间状态
101 XXX建筑公司某小区改造工程 500 2021-01-01 2021-03-01 2021-12-31 已
完工
102 XXX装饰公司某商业空间装修工程 300 2021-02-15 2021-04-01 2021-08-31 施工中
103 XXX电力工程公司某变电站建设工程 800 2021-03-20 2021-06-01 2022-03-31 进行中
104 XXX水利工程公司某水库建设工程 600 2021-04-10 2021-07-01 2022-06-30 已完工
105 XXX海洋工程公司某海域清理工程 400 2021-05-05 2021-08-01 2021-12-31 施工中
106 XXX道路施工公司某高速公路修建工程 700 2021-06-20 2021-09-01 2022-07-31 进行中
107 XXX桥梁工程公司某大型桥梁建设工程 900 2021-07-15 2021-10-01 2022-11-30 施工中
108 XXX环保工程公司某污水处理工程 200 2021-08-10 2021-11-01 2022-02-28 进行中
109 XXX矿山开采公司某煤矿开发工程 1000 2021-09-20 2022-01-01 2023-03-31 已完工
110 XXX物流园区公司某货物仓储中心建设工程 800 2021-10-05 2022-02-01 2022-10-31 进行中
以上为施工合同统计表格模板，供参考使用。

施工合同履约检查表模版合同编号： [合同编号]合同名称： [合同名称]甲方（业主）： [甲方名称]乙方（承包商）： [乙方名称]签订日期： [签订日期]检查日期： [检查日期]一、合同条款遵守情况1. 工程范围和内容- 确认工程范围是否符合合同规定- 核实工程内容是否按照合同要求执行2. 工期和进度- 检查工程进度是否符合合同规定的工期- 记录任何延期情况及其原因3. 质量要求- 验证工程质量是否达到合同规定的标准- 记录任何质量问题及整改措施4. 合同金额和支付- 核对合同金额是否正确无误- 检查支付进度是否与合同条款一致5. 变更和索赔- 记录所有合同变更情况- 审核所有索赔要求及其合理性二、履约保证1. 保证金- 确认保证金的缴纳情况- 记录保证金的退还或扣除情况2. 履约保证- 检查履约保证的有效性- 确认履约保证是否符合合同要求三、安全与环保1. 安全措施- 检查施工现场的安全措施是否符合规定 - 记录任何安全隐患及其整改情况2. 环境保护- 确认施工活动是否符合环保要求- 记录任何环境影响事件及其处理四、其他相关事项1. 保险- 确认保险购买情况是否符合合同要求 - 记录保险理赔情况2. 培训与沟通- 检查员工培训记录是否符合合同规定 - 评估双方沟通效率和问题解决情况五、检查结论- [ ] 合同履约情况良好，无需特别关注- [ ] 存在轻微问题，需要提醒注意- [ ] 存在严重问题，需要立即采取措施检查人员签名： [签名]日期： [日期]备注：[在此栏位中，可以添加任何额外的观察或需要注意的事项。

]请注意，此模板需要根据具体项目的实际情况进行调整和完善。

在使用前，建议由法律专业人士进行审核。

工程质保履约验收记录表文号：工程概况（施工单位填写）合同工程名称合同编号施工单位名称合同质保期约定设计单位监理单位工程验收时间年月日（最后签字合格时间）建设单位质保期起止时间年月日 --- 年月日验收主要内容描述（施工单位填写）盖章年月日现场验收单位/部门意见（现场填写）单位姓名初验意见( 注明时间)姓名复验意见( 注明时间)物业及使用单位工程部设计部成本部监理单位其他职能部门综合审签意见物业填报工程维修响应及时不及时产生投诉有无物业负责人意见及签字：年月日地产填报项目负责人意见及签字年月日说明：1、.参加验收人员验收意见必需注明：合格或不合格，不合格的注明不合格原因；2、本单必须在现场完成意见签署；3、由施工单位留存原作，复印件交工程部、物业备份。

宏德置业工程进度（结算）款支付审批表紧急程度：□特急□急□一般单位：元编号：工程名称合同金额施工单位合同编号实际开工日期计划竣工日期一、完成工程工作内容说明：二、支付工程款的合同依据：三、支付情况明细：本次付款是否在月资金计划内：□是□否是否在立项范围内：□是□否序号内容施工单位成本部造价咨询公司1 至上期累计已完成工程造价2 本期已完成工程造价3 至本期累计已完工程造价（1+2）4 至上期累计实际支付进度款金额5 本期应扣除有关款项6 本期实际支付进度款金额为（2*%-5）7 至本期累计实际支付进度款金额（4+6）8 本期累计实际支付进度款金额占预算（或合同价）百分比注：扣除有关款项包括：预付款、保留金、罚款等。

附件：1、工程进度预算书一式三份 2、工程形象进度确认单 3、第1次请款附工程合同复印件。

施工单位（盖公章）：年月日监理单位审核意见：（盖项目公章）年月日项目工程部审核意见：年月日业务分管领导审核意见：年月日项目成本部审核意见：年月日造价咨询公司审核意见：年月日区域财务部审核意见：年月日安信财务审核意见：年月日总经理审批：年月日集团项目管理中心审核意见：年月日集团财务管理中心审批：年月日集团财务分管副总裁审批：年月日董事长审批：年月日账号证明书公司：我公司与贵公司签订的/合同，本期申请支付结算款/质保金款元，请贵公司汇入下述账号：开户名称：开户银行：银行账号：开户行地址: 省市我公司保证该账号证明资料准确无误，若因开户名称、开户银行、银行账号及开户行地址等信息有误，由此产生的一切纠纷和责任由我司承担；若因以上信息提供有误而产生银行退票，我司愿意承担本次付款金额的10％但不高于5,000.00元的管理费作为对贵公司的劳务补偿，且同意就该笔付款延迟1个月后支付。

工程合同履约表【项目名称】：_______________________【合同编号】：_______________________【甲方（业主）】：_____________________【乙方（承包商）】：_____________________【合同签订日期】：_____________________【合同金额】：_______________________【工程地点】：_______________________【工程内容】：_______________________【工期要求】：自 __年__月__日起至 __年__月__日止一、工程质量1. 乙方应严格按照国家及行业标准和规范进行施工，确保工程质量符合合同约定。

2. 对于关键工序和重要节点，乙方应提前通知甲方，并邀请甲方或其代表现场监督。

3. 如发生质量问题，乙方应在接到甲方通知后48小时内提出整改方案，并在规定时间内完成整改。

二、进度管理1. 乙方应根据合同要求制定详细的施工进度计划，并定期向甲方报告进度情况。

2. 如遇不可抗力因素影响进度，乙方应及时书面通知甲方，并提出调整进度的计划。

3. 若乙方未能按计划完成工作，应向甲方支付违约金，具体标准按照合同条款执行。

三、安全管理1. 乙方必须遵守安全生产法律法规，制定并实施安全生产措施。

2. 乙方应对施工人员进行安全教育和技能培训，确保人员安全。

3. 发生安全事故时，乙方应立即采取应急措施，并向甲方及有关部门报告。

四、材料和设备1. 乙方负责采购的材料和设备应符合设计要求和国家标准。

2. 材料进场前，乙方应提供合格证明及相关检验报告给甲方审核。

3. 设备的使用和维护应按照制造商的规定执行，确保设备性能稳定。

五、变更与索赔1. 任何工程变更需甲乙双方协商一致，并签订书面变更协议。

2. 乙方因甲方原因造成的额外费用有权提出索赔，但须提供充分证据。

3. 变更或索赔影响合同金额的，双方应重新协商确定最终合同价。

多度老核表（成本、透度）
为加强代建、集中建设项目的管理，提高项目各参建方合同履约水平，实现项目总体建设目标，结合公司实际，制定参建单位一施工单位成本、进度的季度考核表，考核标准从成本控制、进度管理等方面对项目管理进行量化打分，考核项目见下表。
项目名称:
考核项目
要求
评分标准的，每个目标扣5-10分。
考核项目
要求
评分标准
扣分及原因
在全过程中真实、全面、准确的记录施工日志，并严格做好会议记录、施工记录、影像资料以及其他重要文件资料的整理和保存。
1.未建立例会、协调会等会议记录台帐的，扣5分；
2.未建立施工日志、安全日志台帐，或日志未能如实反映施工情况、重要信息记录缺项的，扣5分；
5.未定期与建设单位进行台帐核查、没有台帐核查记录的，扣5分。
进度管理（50分）
建立健全项目进度动态管理机制，按时编制并上报各项进度计划。
1.未编制项目总进度计划、月度进度计划、周进度计划的，缺一项扣5分；项目进度计划未上墙公示的，扣5分；
2.未建立计划执行、过程控制、问题分析、持续改进、动态管理的工作机制的，或机制不完善的，扣1-10分；
根据项目进度按时编制资金使用计划，做好变更、工程进度款的审核，并定期与建设单位进行核查，严格保障民工工资
1.未根据项目建设进度、资金需求编制年度建设资金使用计划，扣5分；
2.未按规定及时做好项目变更签证的审核、备案等事项的，扣10分;
3.未按规定及时做好工程进度款审批的，扣5分；
4.未按规定对项目开设民工专户，专款专用，挤占挪用建设资金的，或台帐资料不全的，扣5分；
3.施工日志记录人及审核人不符合要求或记录、审核不及时的，扣5分；
4.未落实日报制度，或日报记录不全的，扣5分；

工程施工对应合同履约成本合同履约成本范本应当明确工程项目的基本信息，包括工程名称、地点、规模、投资额以及甲乙双方的基本信息等。

这些信息是合同的基础，为后续的成本计算和责任划分提供了依据。

范本中会详细列出工程的施工范围和标准要求，这是评估成本的重要依据。

施工范围的明确界定有助于避免后期因工作内容模糊而产生的争议。

同时，标准要求的明确则保证了工程质量，避免了因返工或修正导致的额外成本。

合同履约成本范本还需要包含工期的要求。

工期的合理安排对于成本控制至关重要，过短的工期可能导致施工质量下降，而过长的工期则可能增加管理成本。

因此，范本中应当根据工程的实际情况，合理设定工期，并对延期或提前完成的情况做出相应的经济补偿或奖励规定。

成本控制方面，范本应当详细列出各项费用的预算和支付方式。

这包括但不限于人工费、材料费、机械使用费、管理费等。

每一项费用都应当根据市场行情和实际需要进行合理估算，并明确支付的时间点和条件，确保资金的及时到位和合理使用。

在风险管理方面，合同履约成本范本应当考虑到可能出现的风险因素，如不可抗力、市场价格波动、设计变更等，并就这些风险的应对措施进行说明。

例如，可以设立风险预备金，或者在出现特定情况时调整合同条款，以保护双方的利益不受重大损失。

为了确保合同的顺利执行，范本中还应当包含监督和验收的条款。

这些条款规定了工程进度的监督方式、质量验收的标准以及不合格处理的办法。

通过严格的监督和验收流程，可以及时发现问题并采取措施，避免小问题积累成大问题，从而控制成本。

合同履约成本范本应当明确违约责任及解决争议的方式。

当一方未能履行合同约定时，应当承担相应的违约责任。

同时，范本中应当提供争议解决的途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以便在出现问题时能够及时有效地解决。