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AS培训培训手册课件汇报人：2023-12-12•AS培训介绍•AS培训之基础篇•AS培训之进阶篇目录•AS培训之实战篇•AS培训之答疑篇•AS培训之总结篇01AS培训介绍当前，AS（Associate）认证已成为IT行业广泛认可的证书之一，越来越多的企业和个人开始重视AS认证的学习和培训。
AS认证是由美国计算机行业协会（CompTIA）和美国国家计算机行业协会（NCII）联合推出的认证体系，具有较高的国际认可度和广泛的应用领域。
AS认证涵盖了计算机硬件、软件、网络、安全等多个领域，是对IT从业人员技能水平的全面衡量和检验。
通过AS培训，学员可以全面掌握IT行业的基础知识和技能，具备基本的计算机硬件、软件、网络、安全等方面的技能水平。
获得AS认证将有助于学员在IT行业找到更好的工作机会，提升个人职业发展能力和竞争力。
AS培训还旨在培养学员的自主学习能力和创新意识，使其更好地适应不断变化的IT行业需求。
此外，AS培训还注重实践操作和案例分析，通过模拟项目和实验环节来加深学员对知识的理解和掌握程度。
AS培训的内容主要包括计算机硬件、软件、网络、安全等方面的知识和技能，涵盖了IT行业的各个方面。
具体内容包括计算机硬件的组成、性能参数、选购与维护；操作系统的安装与配置，常用办公软件的使用，网络设备的配置与维护，网络安全的基本知识等。
02AS培训之基础篇AS是Automotive System的缩写，指的是汽车制造过程中的自动化控制系统。
AS系统定义从最早的机械控制系统，到后来的电子控制系统，再到现在的智能化控制系统，AS系统的发展经历了多个阶段。
AS系统发展历程主要应用于汽车制造、机械制造、电子产品制造等工业领域。
AS系统应用范围AS系统概述操作界面文件管理数据采集自动化控制AS系统基础操作01020304包括菜单、工具栏、状态栏等，提供基础的操作环境和功能。
包括新建、打开、保存、关闭等文件操作，以及文件格式转换和打印等功能。
AACTP国际注册培训管理师认证导呵帼田剖咻系中備2012年4月14-15日（2天1夜）广州行动学习与学习地图是近十年来企业培训中发展成熟的关键技术，学习地图重点在于企业培训的体系化建设，而行动学习重点在于培训与企业的实际问题紧密结合，创造培训的最大价值！/ 选择美国培训认证协会（AACTP）资格认证的三大理由理由1 : 科学严密的企业培训专业人才认证体系“ AACTP培训专业人才资格认证”已成为全球范围内专业培训领域的权威认证。
其独特的评估与考核体系有力保证了培训项目质量和学员资质水平。
I理由2 : 国际、国内企业广泛认可AACTP资格认证在美国、瑞典、日本、香港等国家和地区得到了广泛的认可，很多知名企业明确表示：只有通过AACTP专业资格认证才能担任企业的内训师或培训管理岗位。
I理由3 : 500多家知名企业认可培训专业人才资格认证机构经大量摸索和实践总结AACTP研发出系列适合我国国情的培训认证体系，受到广大客户的认可和好评，500多家知名企业指定提供培训领域专业人才培训及资格认证服务。
什么是行动学习行动学习是从企业的真实问题入手。
因此，解决问题、提升业绩是行动学习最直接的成果；行动学习是团队学习模式，小组成员在这个过程中，一起讨论，一起实施方案，一起发生变化，学习不仅发生在个体身上，更发生在小组整体上，组织能力由此得到提升。
大型的行动学习，往往是几十个人、甚至几百人同时参与，这对组织的改变非常显著。
行动学习的方式，是对传统培训理念的颠覆，行动学习已在国际范围内得到广泛认同，成为主流的学习方式、领导力发展和组织发展方式。
什么是学习地图“学习地图（Learning Maps）”是指企业基于岗位能力而设计的员工快速胜任学习路径图，同时也是每一个员工实现其职业生涯发展的学习路径图和全员学习规划蓝图。
GE应用学习地图结合行动学习的30/30模式取得了巨大的成功，公司每一个关键岗位通过30天的学习路径再设计流程，能使所有关键岗位人才的培养周期缩短30%解决了公司最关切的人才瓶颈问题。
宝洁内部培训师体系惊鸿一瞥宝洁作为全球知名的日用消费品龙头企业，其被外人所称道的地方非常多，而它的培训体系也被称为是世界上最完备的培训体系之一，培养了一批批杰出的人才。
宝洁不仅所有高管都靠自己培养，而且还输出了不少高管，被誉为“CEO的摇篮”：很多大名鼎鼎的CEO 均出自宝洁，如微软的史蒂夫·鲍尔默、eBay的梅格·惠特曼、波音的吉姆·迈克纳尼、通用电气的杰夫·伊梅尔特。
“宝洁校友”在商界的威名甚至让猎头公司直接把分公司开进了宝洁所在的写字楼。
但因为宝洁的培训对内不对外和刻意保持低调，使得外界对宝洁的培训体系的了解只是一鳞半爪，真正知道全貌和特点的人非常少。
2004年，宝洁的大中国区培训负责人张伟纲成为国内专注培训体系的著名培训机构众行公司的合伙人，才系统地将宝洁的人才培养体系介绍和复制到中国企业，真正揭开了宝洁“每一个管理者都是培训师”的培训体系全貌。
1.全员内部提升机制首先，是被宝洁人骄傲地视为核心竞争力的“内部提升制”。
从宝洁全球建立之初，“内部选拔”的用人制度就被写进了PVP（核心价值观），在一百多年的漫长岁月中，从未改变过。
在宝洁，除非像法律、医生等极少数岗位，几乎所有员工都来源于校园招聘。
宝洁每年都会从全国一流的大学招聘优秀的大学毕业生，并通过独具特色的培训把他们培养成一流的人才，宝洁坚信一张白纸才好绘制最新最美的图画。
从不使用空降兵，基本上所有的管理岗位（包括CEO）都是从内部提升的，这也成为宝洁文化得以纯净的主要原因。
内部提升制是典型的“近亲繁殖”，宝洁人认为，主要以下好处：1) 员工拥有共同的语言和行为模式；2) 员工对企业的忠诚度高，人才流失率低；3) 企业文化易于传承；4) 工作中的内部交易成本低。
2.每一个管理者都是培训师-纯血统的内训师队伍宝洁从来不用外部讲师，宝洁的培训课程几乎都是纯血统内部讲师负责的。
讲师血统纯正是宝洁内部培训师队伍的一大特点，对此，宝洁有以下三点解释：1)用不着。
