百度的商业模式研究

电子商务运营与管理结课作业题目：百度、阿里巴巴、腾讯经营策略与经营模式分析学院：轻工与纺织学院专业：印刷工程10-1班姓名：姚良胜指导教师：卢金钟二Ｏ一二年六月百度、阿里巴巴、腾讯经营策略与经营模式分析在当今网络时代赚钱之路有很多，百度、阿里巴巴、腾讯应该是在网络大潮中走出来的精英，当然他们都是在网络的不同方面取得特别好的成绩，百度在中文搜索引擎方面做的最好，阿里巴巴建立全球最大最活跃的网上贸易市场，腾讯则主打社交聊天和一些网络游戏。

那么我们来分别看看百度、阿里巴巴、腾讯经营策略与经营模式。

百度经营策略与经营模式一、百度，2000年1月创立于北京中关村，是全球最大的中文搜索引擎。

2000年1月1日，由创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资，从美国硅谷回国，创建了百度公司。

创立之初，百度就将自己的目标定位于打造中国人自己的中文搜索引擎，并愿为此目标不懈的努力奋斗。

二、百度的经营策略与经营模式百度最初的经营模式是给各门户网站做搜索引擎，靠为他们提供搜索技术来挣钱，当时国内80％的主流门户网都是它的客户。

而后百度首创了竟价排名的商业模式。

竞价排名是一种按效果付费的网络推广方式，由百度在国内率先推出。

企业在购买该项服务后，通过注册一定数量的关键词，其推广信息就会率先出现在网民相应的搜索结果中。

每吸引一个潜在的客户访问，企业只需要为此支付最低3毛钱的费用。

如企业在百度注册“电气设备”这个关键词，当消费者寻找“电气设备”的信息时，企业就会优先被找到，并且百度按照给企业带去的潜在客户访问数收费。

百度竞价排名具有五大特点：全球最大中文网络营销平台，覆盖面广，百度是全球最大的中文搜索引擎，全球10大网站之一，覆盖全国95%的网民，是最具价值的企业推广平台。

按效果付费，获得新客户平均成本低，百度的竞价排名完全按照给企业带来的潜在用户访问数量计费，没有客户访问不计费，企业可以灵活控制推广力和资金投入，使投资回报率最高。

传统商业模式转型困难
转型风险较大
02
传统商业模式转型面临较大的市场风险和不确定性，企业往往犹豫不决。
转型路径不清晰
03
部分企业对于如何进行商业模式转型缺乏清晰的认识和路径。
新型商业模式风险较大
风险投资不足
新型商业模式需要大量的风险投资支持，但当前风险投资市场还存在不足。
商业模式发展建议
05
以创新引领商业模式变革，鼓励企业进行技术、服务和商业模式的原创性研发。
消费者越来越注重产品的个性化与定制化，企业需要借助大数据和人工智能等技术，对消费者数据进行精准分析，以实现产品的个性化与定制化生产。
以消费者为中心的商业模式
随着互联网和数字技术的不断发展，企业需要将数字化转型作为商业模式创新的重要方向，实现企业资源的数字化管理和运营。
数字化转型
通过将互联网技术与传统产业深度融合，构建产业互联网平台，实现产业链上下游企业间的协同与共赢。
加强商业模式创新案例的收集与分析，总结提炼优秀实践经验。
研究组织文化和战略对商业模式创新的影响机制，帮助企业制定更加匹配的商业模式策略。
拓展商业模式创新与其他领域（如人工智能、区块链等）的交叉研究，探讨如何借助新兴技术推动商业模式创新发展。
系统探讨商业模式创新的制约因素，提出针对性的解决方案和实施策略。
国内研究主要集中在企业战略、组织结构、价值链等方面，同时涉及互联网、金融等热点领域。
研究的问题与挑战
国内研究仍存在理论体系不完善、实践应用不充分等问题，需进一步探索。
商业模式研究热点
在数字化时代，如何运用信息技术重塑商业模式已成为研究热点。
数字化转型
创新驱动
生态共赢
社会责任与可持续发展

101758 窦涛涛摘要: 经过近几年的快速发展，百度公司俨然已经发展为国内搜索引擎行业的龙头老大。

本文主要从公司的历史沿革、与其主要竞争对手的比较、盈利模式以及公司的SWOT分析与五力分析模型几个方面对百度公司进行较为初步的介绍，并就其今后的发展提出相关建议。

关键词：百度公司历史沿革盈利模式 SWOT分五力模型（一）百度公司的历史沿革百度，是全球最大的中文搜索引擎。

2000年有李彦宏和徐勇两人创建于北京中关村，致力于向人们提供“简单可依赖”的信息获取方式。

“百度”二字源于中国宋代诗人的《青玉案元夕》“众里寻他千百度”，象征着百度对中文检索技术的执着追求。

2001年，百度首创竞价排名的商业模式，发布了Baidu搜索引擎，并开始为多家网站提供全面服务；2002年，百度推出IE搜索伴侣，康佳、联想、可口可乐等多家知名企业成为百度的竞价排名用户；紧接着，百度于2003年推出新闻和图片两大技术化搜索引擎，超越Google，成为中国网民首选所搜引擎；2004年，百度收购123网址之家，垄断了中文搜索市场，成为全球第四大网站；2006年，百度推出“百度百科”和“百度空间”，这是继“百度贴吧”“百度知道”的又一拓展。

同年，百度成功签约中国科学院图书馆；市场；C2C，开始进军年，百度与携程、滚石等多家公司确立合作关系2007．2008年，百度C2C平台正式上线；2009年，百度进一步拓展B2C市场并连手中科院，战略合作开发“框计算”；2010年，百度新增“地图”、“百科”链接，百度身边、百度输入法正式上线；2011年，百度旅游和百度音乐正式上线；2012年，百度国际大厦深圳奠基，百度世界大会百度正式推出个人云服务；（二）百度与Google的比较技术力量及市场定位比较Google是一家技术公司，更强调其技术的无可替代性；百度则更是一家市场公司，更加娱乐化，技术创新能力相对较弱。

商业模式及业务领域比较百度的搜索产品正在“应用型”和“小区型”两个方向快速放大。

商业模式研究方法与实践一、商业模式概述商业模式是指企业如何通过设计和运作其商业活动，以实现盈利和持续竞争优势，同时满足各利益相关方的需求。

二、商业模式研究方法1.文献研究法通过阅读相关文献，了解商业模式的理论基础和发展过程，探讨商业模式在不同行业和企业中的应用情况，分析不同商业模式的优缺点，探究成功商业模式的要素和趋势。

2.案例研究法通过研究成功企业的商业模式案例，理解其商业模式的设计和运营策略，分析其在市场中的优势和竞争力，从中得出启示和经验教训，为自己的商业模式设计提供借鉴。

3.访谈调研法通过与行业内的企业家、企业高管、学者等人士进行访谈，了解其对于商业模式的认识和实践，听取他们的意见和建议，获取行业内部的信息和观点，为商业模式的设计和优化提供参考。

4.实地调研法实地考察不同行业和企业，了解其商业模式的运作方式和效果，观察市场竞争状况和消费者需求变化，研究不同企业之间的协作和竞争关系，从实践中体验和感受商业模式的差异和效果。

5.数据分析法收集和整理相关数据，运用统计学和数据分析方法，对不同商业模式进行定量研究，评估其在市场中的表现和效果，发现潜在的问题和改进点，提出改进商业模式的建议。

三、商业模式研究实践1.确定研究目标和问题在进行商业模式研究前，需明确研究的目标和问题，确定研究的方向和范围。

2.收集相关数据和信息通过文献研究、案例研究、访谈调研等方法，收集相关数据和信息，建立研究的数据和信息库。

3.分析和整理数据对收集到的数据进行分类、整理和分析，运用适当的统计学和数据分析方法，得出结论和发现。

4.比较和评估不同商业模式将不同商业模式进行比较和评估，分析其优势和劣势，找出成功商业模式的共同特点和规律。

5.提出改进商业模式的建议根据研究的结果和发现，提出改进商业模式的建议，指导企业的商业模式设计和优化。

6.实践和验证商业模式将改进的商业模式应用于实践中，观察和验证其效果和可行性，根据实践结果调整和完善商业模式。

百度公司分析报告
报告摘要:
本报告对百度公司进行了深入分析，并提供了对其业务、财务状况和竞争优势的评估。

百度公司是中国领先的互联网公司之一，拥有强大的搜索引擎、在线广告和人工智能
技术，为用户提供全方位的在线服务。

报告重点关注了百度公司的核心业务 - 搜索引擎。

百度搜索引擎在国内市场占据主导
地位，并拥有强大的技术平台和广告收入。

报告指出，百度公司在不断改进其搜索算
法和用户体验，以提高搜索准确性和用户满意度。

同时，百度公司不断积极探索人工
智能技术在搜索领域的应用，以提供更智能、个性化的搜索服务。

报告还分析了百度公司的财务状况。

尽管百度公司一直保持着稳定的财务表现，但其
依赖广告收入的风险值得关注。

报告指出，随着竞争对手在在线广告领域的崛起，百
度公司需要积极探索更多的商业模式，以减少对广告收入的依赖，并提高收入多样化。

最后，报告评估了百度公司的竞争优势。

尽管百度公司在搜索引擎领域占据主导地位，但面临着来自阿里巴巴和腾讯等竞争对手的挑战。

报告认为，百度公司需要不断提高
技术研发和创新能力，以保持竞争优势，并加强与其他公司的合作，以应对行业竞争。

报告得出结论，百度公司作为中国领先的互联网公司，具有稳定的财务表现和强大的
技术实力，但也面临着来自竞争对手的挑战。

百度公司应积极探索更多商业模式，减
少对广告收入的依赖，并提高技术创新能力，以保持领先地位。

注：本报告是根据百度公司的公开数据和市场研究所得到的信息编写而成，仅供参考。

商 业模 式和 产业价 值链 之 间的 关 系。当前 ，全 球 化和 知识 经济 的市 场 环境 为商 业模 式 创造 了极大 的创 新 空 间 商业 模 式创 新实 际上 就 是改 变现 有 商业规 则 ，这 很大 程度 上来 源 于对存 在 于业 务 中 、产业 链 条 中 的价 值链 进行 革 新与 调 整 ，一 个 公 司需 要 通过 明确 自己在 产业 价值 链 中 的位置得 以盈 利 。而 商业模 式 的实 践也、分 解 与重组 ，进 而不断 提 升 、拓宽 、加 大 、拓 展 、拉 大产
的问题 ，商 业模 式逐 步 上升 为企 业 战略 的核 心 问题 。另一 方 面 ，成功 的商 业模 式 都是 一个 动 态 的 、演 化 的
商业 逻 辑 ，成功 的企 业 战略 必须 是可 操作 、高效 的 、可持 续发 展 的战 略布 局 ，有 生命 力 的商业 模 式都 建立
在成 功 的企业 战略基 础之 上 。而成 功 的企业 战略 必然有 成 熟 的商 业模 式予 以支撑 。
业价 值链 的高度 、广 度 、深度 、宽 度 、长度 。
商业 模式 创 新 工程 从讲 故 事 到商 业 计捌 书
商业模式创新从 “ 讲故事”开始。在新经济条件下 ，商业模式创新往往不是从实践开始 ，而是从一个 好 的想法 或创 意开始 ，逐 渐形 成一个 有情 节 的 “ 事 ” 故 ，并且 在与 利益 相关 者不 断碰撞 中逐 步完善 使 “ 故事 越讲 越 圆” 。正 如天使 投 资人雷 军告诫 创 业者 ： “ 我觉得 你要 能把 故事 给我说 明 白了 ，你就可 以从 我 口袋里
面拿 到钱 ．如果 我看 不懂 的事 ，我绝 对不 干 。如果 创业 的故 事你不 能说 服 自己 ，你 就 没有可 能说 服投 资人 。 那 么怎 么说 服 自己 呢？就 做沙 滩演 练 ，你 具备 什 么条件 、你 每 一步 怎么 走 、你 怎么 切人 、怎 么壮 大 、怎么 过 门槛 ，如果把 这些 讲 明 白了 ，而且 你 的 的确 确练 过基 本功 ，觉得 你融 到资 的可 能性非 常大 。 ” 从 零 到 百分之 百 的商 业模 式创 新 。创业 者 “ 事 ”的核 心价 值在 于 是否 独特 ，而这 种 独特 依赖 于将 其 故 想法 或 创意 作进 一 步探 索 与整 合 ，其 核 心 的革命 在 于进 行 １ ０ ０ ％的创新 。这 种创 新 既 可 以是 结构 性 的 ，也 可 以是关 键环 节 与关键 领 域 ，还 可 以是 局 部性 的或 流程 性 的操 作方式 ，使得 企业 在 每一 个 经 营环节 上 的创 新都 可 能演 变 成一 种新 的商业 模式 。 目前 ，对 商业 模式 展 开 １０ ０ ％的创 新 主要 体 现 为 以技 术 为基 础 （ 以 如

商业模式创新研究毕业论文摘要近年来，随着信息技术的迅速发展，商业模式创新成为企业竞争的关键因素。

本文将探讨商业模式创新的概念和重要性，并通过案例分析，深入研究商业模式创新对企业竞争力的影响。

研究发现，商业模式创新可以帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，并推动企业持续创新和发展。

本研究还将提出一些实施商业模式创新的建议，以帮助企业在不断变化的商业环境中取得成功。

引言商业模式是企业为创造价值而采取的一系列活动和策略的结合。

随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，传统的商业模式已经无法满足企业的发展需求。

因此，商业模式创新成为了企业突破发展瓶颈、获取竞争优势的重要手段之一。

商业模式创新的概念和重要性商业模式创新指的是企业通过重新设计和调整商业模式中的各种要素，从而创造新的商业价值和获得竞争优势。

商业模式创新不仅仅是产品的创新，更注重对整个商业系统的创新和重新构建。

商业模式创新具有以下重要性：1. 提高竞争力商业模式创新可以帮助企业与竞争对手产生差异化，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

通过独特的商业模式，企业可以为顾客提供独特的产品和服务，增加产品附加值，从而提高顾客的忠诚度和企业的竞争力。

2. 推动持续创新商业模式创新不仅仅是一次性的改变，更是一种持续创新的过程。

通过不断地改变和完善商业模式，企业可以不断推出新产品和服务，满足不断变化的市场需求，保持竞争优势。

3. 开拓新市场商业模式创新可以帮助企业突破传统产业壁垒，进入新的市场。

通过重新设计和调整商业模式，企业可以开辟新的商业领域，发现新的盈利点，获取新的市场机会。

掌门1对1掌门1对1是中国领先的在线教育平台，为学生提供一对一的在线教育服务。

掌门1对1通过创新的商业模式，将实时在线教育与优质教师资源相结合，提供个性化和高质量的教育服务。

通过线上线下结合的商业模式，掌门1对1成功地满足了家庭教育需求的个性化和高质量，迅速在市场上占据了领先地位。

AirbnbAirbnb是全球知名的共享经济平台，提供民宿租赁服务。

商业模式研究文献梳理及评述摘要：随着企业创新的爆发式增长，“商业模式”一词频繁被提及，对于商业模式理论的研究也越来越多。

本文对现有商业模式的研究进行回顾，从内涵界定、构成要素以及企业经营影响三方面出发，对现有文献回顾并评述，是对商业模式相关研究的一点补充。

关键词：商业模式；内涵；构成要素一、相关文献回顾早在二十世纪中期，商业模式的概念便被用作在短时间内向潜在投资者传达复杂的商业想法。

商业模式的研究虽然已经广泛展开，但很多方面尚未形成统一的意见。

总的来说，当前文献针对商业模式的研究主要集中在三个方面：对商业模式的内涵界定、商业模式的构成要素提炼和商业模式对企业经营的影响。

本文也将围绕这三个方面展开分析归纳。

（一）对商业模式的内涵界定二十一世纪初，随着互联网经济泡沫的破裂，学者们开始寻求制定统一的商业模式定义，并逐步将商业模式从电子商务领域引申到组织领域，商业模式的研究进入到组织应用阶段。

从企业运行的角度出发，学者们认为商业模式是保证企业可持续发展的工具。

米切尔和克尔斯将其具体阐述为，商业模式是一个企业用什么人和物、在何时何地、为何这样做、如何这样做以及以多少售价提供给消费者的一种运作模式。

接下来，随着电子商务带动的互联网经济的高速发展，学者们开始从价值创造视角分析商业模式如何为企业实现价值。

阿密特和卓德基于交易成本理论，认为商业模式是通过开拓商机，用以创造价值的交易内容、结构和治理。

林德和坎特雷尔从组织理论角度出发，得出商业模式本质是组织价值创造的方式和逻辑的结论。

鉴于顾客价值在商业模式价值层级中的核心地位，狭义的价值创造是指企业创造顾客价值的运作机制或运营体系，可简单地理解为制造产品和生产服务的运营模式，包含与满足目标顾客需求的产品生产和与服务密切相关的一系列资源能力、业务活动（过程）及内外关系等。

从利益相关者视角，商业模式价值创造模块描述企业与利益相关者如何共同创造特定价值集、价值簇，是企业与其客户、供应商和合作伙伴间共同生产过程，强调价值共创是当前价值创造内涵的新发展。

商业模式研究现状与未来发展方向探索随着新经济时代的到来，商业模式已经成为一个越来越重要的话题。

商业模式是指公司如何创建经济价值。

由于市场的变化和技术的进步，商业模式的研究和发展变得愈加重要和复杂。

本文将探讨商业模式研究现状以及未来发展方向。

一、前沿商业模式：现状和趋势1.1 租赁商业模式租赁商业模式，也称共享商业模式，是指通过多个用户对同一个资产进行分享或租赁，用互联网来提高利用效率和减少浪费。

这种商业模式的创新源于环保的理念，更好的利用社会资源。

以“共享单车”为代表的共享经济在中国市场迅速发展。

一些公司已经开始研究、开发并且成功的实施了这种商业模式。

1.2 线上线下一体化商业模式线上线下一体化商业模式是指将电子商务和传统实体商业相结合，通过互联网开展贸易活动。

以淘宝为代表的电商系统为消费者提供了线上购物、线下取货、线下退货等全方位服务。

这种商业模式将在线售卖和线下配送紧密结合，大大提高了用户购物的便利性和用户体验。

1.3 数据驱动商业模式数据驱动商业模式是一种基于数据的运营、营销和创新模式。

通过对用户需求和需求分析，满足用户之间的不同需求，并根据需求变化调整商业策略。

常见的数据驱动商业模式有：电商平台的定位方法和价格策略。

例如，淘宝通过数据分析可以实现个性化推荐，优化供应链并让消费者接受更好的服务。

1.4 核心技术驱动商业模式核心技术驱动商业模式是一种通过技术创新，改变传统商业模式的商业模式。

核心技术驱动商业模式常见的创新技术：人工智能：AI技术能够通过用户访问数据的分析，有效识别用户需求，迎合用户喜好，提高商业效益。

物联网：物联网技术变得越来越普及，便于企业将传统的生产模式逐渐关联到物联网云平台上，自动完成数据的收录、整理、分析及反馈等步骤。

区块链：区块链技术对于商业模式的影响主要在于去中心化的特点，能够从加密技术、共识机制、身份认证、多方签名等方面增强商业合作的安全性和信任性，从而更好地承担“信任机器”。

课程报告题目百度网站的商业运营模式和盈利模式分析专业物业管理系别工程管理系摘要随着中国网络产业的发展，作为中国的最早一批C2C代表的百度，逐渐成为全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。

百度是一个有非常分析价值的公司，而它的主要盈利来源于搜索竞价排名。

对于投资来说,盈利模式是重要的,百度能够在纳斯达克成功上市,是投资者对其盈利模式的认同。

著名经济学家张维迎在解读百度的成功时说了这样一句话:百度的成功是因为找到了盈利模式,它能够获取价值,有一个获取价值的机制。

知道实现价值,它对互联网的划分,不一定是一个技术的创新,而是一个盈利模式的创新,收费的创新。

百度坚信，让人们更便捷地获取信息，让人类的智慧相互沟通与交融，即有利于人类智慧的发展，也有利于促进人们的平等，推动社会的进步。

关键字C2C 中文搜索引擎搜索竞价排名盈利模式创新百度简介百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。

2000年1月创立于北京中关村。

1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，与徐勇一同回国，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。

从最初的不足10人发展至今，员工人数超过7000人。

如今的百度，已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。

百度拥有数以千计的研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。

从创立之初，百度便将“让人们最便捷地获取信息，找到所求”作为自己的使命，10年来，公司秉承“以用户为导向”的理念，始终坚持如一地响应广大网民的需求，不断地为网民提供基于搜索引擎的各种产品，其中包括：以网络搜索为主的功能性搜索，以贴吧为主的社区搜索，针对各区域、行业所需的垂直搜索，Mp3搜索，以及门户频道、IM等，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求，根据第三方权威数据，百度在中国的搜索份额超过70%。

百度的收入和盈利情况如何其商业模式和盈利途径有哪些百度的收入和盈利情况如何？这是近年来业内人士和广大用户们非常关注的话题。

百度是中国互联网巨头之一，它的商业模式和盈利途径受到了广泛的关注和研究。

一、百度的商业模式百度的商业模式主要包括搜索引擎、在线广告、移动搜索、以及其他附加服务等方面。

其中搜索引擎是百度的核心业务，其通过搜索引擎技术为用户提供信息和服务，同时吸引访问者点击广告。

在搜索引擎外，百度以其强大的搜索技术和用户规模，为企业提供了其他服务，如百度地图、百度云、费用管理等工具和服务。

二、百度的盈利来源1.在线广告在线广告是目前百度最主要的盈利来源之一。

百度通过搜索引擎等平台，向广告主提供了广告展示、点击和转化等各种形式的广告服务。

用户搜索一个关键词，百度就会显示相关的广告，并出价展示该广告，广告主只需要根据点击量付费。

这个模式使得广告主能够精确地确定自己的广告展示和预算，为产品推广效益提高。

2.移动搜索移动搜索是近年来百度关注的重点项目。

百度在移动互联网上的业务增长迅速，收入贡献也逐渐加大。

百度通过移动搜索吸引了越来越多的广告主，这为其带来了新的收入来源。

3.百度云百度云提供了基于互联网的存储和下载服务，它主要包括个人云存储、企业云存储、在线文档和在线音乐等服务。

百度通过为企业和个人提供云存储服务获得了一定的收入。

4.其他附加业务在搜索引擎以外，百度通过多样化的企业和个人服务来获得收入，这些服务主要包括购物搜索、旅游搜索、酒店预订、在线支付、手机充值等。

其实际收入贡献比例不太大，但是也为企业提供了附加盈利来源。

三、百度的收入和盈利情况2019年，百度的收入总额为1073亿元，净利润为221亿元。

尽管受到各种压力，百度还是保持了较高的收入和盈利水平。

广告收入以其占比最大，在2019年上半年百度的在线广告收入为515亿元，占据了其收入总额的48%。

移动搜索在百度收入中的占比也逐渐增加，为47%。

商业模式研究分析商业模式研究分析一、引言商业模式是指创造、交付和获取价值的方式。

在现代商业中，一个成功的商业模式可以为企业带来巨大的竞争优势和可持续发展的基础。

因此，对商业模式的研究和分析至关重要。

二、商业模式的定义与特征商业模式是指企业为满足市场需求而进行的产品或服务设计、生产和交付过程的策略和逻辑。

它涉及到企业的价值主张、定位、渠道、客户关系、收入模式等重要要素。

商业模式的特征包括：1.独特性：商业模式应具有竞争优势，能够在市场上为企业创造独特的价值；2.可复制性：商业模式要能够被复制和扩展，以支持企业的成长和扩张；3.可持续性：商业模式应能够持续为企业带来收益，并能够适应市场变化和环境变化。

三、商业模式的研究方法在对商业模式进行研究和分析时，可以采用以下方法：1.案例研究法：通过分析已有企业的商业模式，总结出成功和失败的经验教训，以指导其他企业的商业模式设计；2.实证研究法：通过对市场数据的收集和分析，评估不同商业模式的绩效和效果，找出最佳的商业模式；3.理论研究法：通过对商业模式的理论框架和概念的研究，提出新的商业模式设计理念和方法。

四、商业模式研究的内容商业模式研究可以包括以下内容：1.市场需求：分析市场上的需求和需求变化趋势，为企业选择合适的商业模式提供依据；2.价值主张：分析企业的核心竞争力和独特的价值主张，确定企业的市场定位和差异化策略；3.渠道设计：分析市场渠道的特点和优势，设计合适的渠道结构和合作伙伴关系，确保产品或服务能够有效地传递给用户；4.客户关系：分析用户的需求和购买行为，制定与用户互动和沟通的策略，提高用户满意度和忠诚度；5.收入模式：分析不同的收入模式，包括产品销售、订阅收费、广告收入等，选择最适合企业的收入模式。

五、商业模式研究案例分析以互联网电商企业“阿里巴巴”为例，对其商业模式进行研究和分析：1.市场需求：互联网改变了人们的购物习惯，电商市场需求快速增长；2.价值主张：阿里巴巴通过提供便捷的购物平台和全面的支付和物流服务，解决了消费者的购物难题；3.渠道设计：阿里巴巴通过建立淘宝、天猫等电商平台，与商家建立合作伙伴关系，实现了产品的快速上架和销售；4.客户关系：阿里巴巴通过建立会员制度、客服等方式，与用户建立互动并提供及时的售后服务；5.收入模式：阿里巴巴通过收取商家的广告费和交易佣金等方式，实现了收益的多元化。

商业模式创新研究一、引言商业模式创新是企业实现可持续发展的关键之一。

在经济全球化和新科技崛起的背景下，商业模式创新已经成为各行各业中企业竞争的核心优势。

本文将从商业模式创新的概念、现状、影响因素、成功案例等方面进行介绍和分析。

二、商业模式创新的概念商业模式是指企业利用自身的资源、技术、管理等经营手段，在市场竞争中实现盈利的方式和方法。

商业模式创新是指企业在原有的商业模式基础上，结合市场变化、技术进步和消费者需求等因素，创造新的商业模式，以实现更高效、更经济、更有竞争力的运营模式，为企业提供可持续发展的新动力。

三、商业模式创新的现状商业模式创新在过去几年中，成为企业竞争的最新趋势。

目前，国内外很多知名企业已经开始重视商业模式创新，并纷纷进行尝试和实践。

例如，阿里巴巴就是以“电子商务+物流”创新的商业模式，在全球范围内发挥了重要作用。

另外，国内的小米、滴滴等企业，均凭借自身的商业模式创新，实现了快速发展，并走向了成功。

四、商业模式创新的影响因素1.市场竞争现在的市场竞争，已经不再是传统领域的竞争，而是涉及到科技、人才、资金等多方面的竞争，并且市场变化速度极快，所以企业的商业模式必须在此背景下进行不断的创新与变革，以适应不同市场需求。

2.技术进步随着科技的不断进步和应用，越来越多的企业开始感受到了科技对商业模式的重要改变。

比如，新科技的提升，可以影响产品的生产、交付、销售等方面，而且还可以带来更高效、更节约的运营方式。

3.消费者需求消费者对产品和服务的需求以及消费习惯，随不断发展变化，企业也要及时做出相应的改变，以满足不同消费者的需求。

企业要想满足消费者的需求，必须通过创新、重新设计商业模式，以快速应对市场变化，提供更具竞争力和价值的产品和服务。

五、商业模式创新的成功案例1.阿里巴巴阿里巴巴是构建在“电子商务+物流”的基础上，实现了线上线下的高效衔接，不断扩大业务规模。

以至于在全世界运营，为自己创造了一个新的时代、新的产业领域。

五、百度的产业链与商业模式：中国的搜索引擎市场经过自身的发展，以及根据西方国家的历史经验总结，逐渐演变成现在的以搜索引擎运营商为核心，将广告与网民相结合的营销平台的产业链结构，而在商业模式上有是以竞价排名为主导的将用户需求与广告主生产品紧紧关联的定向广告模式。

中国的搜索引擎目前已经步入新经济时代的产业链结构，搜索引擎运营商也从一个搜索技术的提供者，变成了为了搜索服务提供者，而收入来源也从技术服务费用转变成为广告营销费用。

百度做为全球最大的中文搜索引擎公司，在中国市场上大显生手，打造横向的产业链，于2004年百度开始组建网站联盟，为此专门设置了联盟发展部。

依托百度强大的品牌号召力和成熟的竞价排名模式，百度联盟成为国内最具实力的联盟体系之一。

百度以其独特的经营模式取得了巨大的成绩。

一、百度企业的产品分类百度企业作为全球最大的中文搜索引擎公司，也创造出了各种各样的产品。

在搜索导航中有网页、视频搜索、mp3、地图、新闻、图片、词典；常用搜索有hao123，文档搜索，网站导航；在搜索社区中有知道，百科，贴吧，空间，文库，音乐掌门人，搜藏，经验，百度身边，百度旅游；在移动互联网中有移动搜索，掌上百度，手机输入法，百度快搜，百度地图；网站与企业服务方面有搜索开放平台，站长平台，百度统计，百度联盟，百度推广，广告管家；数据研究中心方面有风云榜，百度指数，百度应用；购物和在线娱乐方面有百度有啊，百度游戏，娱乐，游戏大厅，百付宝，乐酷天；软件方面有百度Hi，百度工具栏，千千静听，百度输入法，百度浏览器，百度浏览伴侣，百度电脑管家；在其他方面还有百度公益，老年搜索，盲道大学搜索，博客搜索，法律搜索，图书搜索等；在百度旗下的还有奇艺，百度乐居，天空软件。

如此巨大的公司为网民们带来了巨大的方便，也不得不让我们为百度的发展惊叹！二、百度公司的产业链1、早期的产业链：在早期的产业链中，搜索引擎运营商只是扮演了一个提供搜索技术的角色，而门户网站用搜索引擎运营商提供的技术来为自己的用户提供搜索服务，百度在刚刚创立的时候只是扮演这个角色以至于百度的人员收入实际上只是拿到了一些开发技术的费用而已，而搜索引擎也只是为这些网站多了一些增值服务，并没有形成太多真正的商业价值。

商业模式研究综述商业模式（Business Model），有些学者称之为商务模式，或称之为业务模式。

随着网络经济的不断发展，企业界又常常将商业模式与商业形态、电子商务混为一谈，更有甚者认为商业模式是“基于网络的一种模式”。

为了避免概念模糊以及科学、准确地对其界定，本文统一将其称作“商业模式”。

一、商业模式定义的有关综述有关商业模式的定义，国内外学者给出了不同的说法。

商业模式定义提出可以追溯到上世纪九十年代，著名管理学大师彼得·德鲁克(Drucker，1994)将其称为经营理论(BusinessTheory)。

加拿大著名管理学家亨利·明兹伯格(Mintzberg，1994)把企业组织的商业模式称为战略思想（Strategic Thinking）。

实际上，稍早提出这样类似概念的还有加里·哈默尔和 C.K.普拉哈拉德（Gary Hamel&C.K.Prahalad,1989），他们所说的企业“战略意象”(Strategic Intent)比较符合商业模式的实际含义。

他们通过对世界上成功企业的考察后指出，战略不应该是一种规划，，战略在本质上应该是一种意象，它是企业渴望得到的远大前程和领先地位。

布兹-艾伦&汉密尔顿公司(Booz,Allen&Hamilton)管理咨询顾问艾伯特·维西奥和布鲁斯·巴斯特纳克(Viscio&Paternack,1996)认为，环境的变化是引起企业商业模式变化的主要因素。

一个好的商业模式必须包含五个构成部分：(1)核心观点(Global Core)。

包括自我定位(Identity)、战略领导(Strategic Leadership)、核心能力(Capabilities)、控制目标(Control Mission)、资本使命(Capital Mission)；(2)经营单元(Business Unit)；(3)服务项目(Services)；(4)治理模式(Governance)；(5)系统联系(Linkages)。

百度商业模式综合评价研究中图分类号：f270文献标识：a文章编号：1009-4202(2012)04-000-02摘要本文以百度为研究对象，用翁君奕教授的有关商业模式分析理论，从价值主张、价值支撑、价值保持三个方面，对百度的商业模式进行了全面的分析，并围绕价值主张对价值支撑和价值保持环节提出了改进建议，通过对百度商业模式的研究有助于提高百度的竞争能力、提升产业地位，并为互联网的发展提供一定的借鉴和启发意义。

关键词百度商业模式价值主张价值支撑价值保持一、绪论商业模式是为了实现客户价值最大化，把企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有竞争优势的运行系统，并通过提供产品和服务使系统达成持续赢利的目标。

本文主要参考利用厦门大学管理学院翁君奕教授的价值主张、价值支撑、价值保持三维空间模型来评价百度的商业模式。

二、百度商业模式的分析（一）价值主张在商业模式的基本要素中，最一致认同的要素是价值主张，价值主张是核心界面中那部分能够为客户、伙伴或内部员工创造价值并最终为企业带来显著价值的要素形态或要素形态组合，阐述了企业如何创造或挖掘价值。

它包括两个层次的内容：先是由具体要素或其组合来指明能够创造价值的部位；然后是由具体要素形态或要素形态组合明确在这些部位发掘价值所采取的方式。

1.积极地满足客户需求并拓宽目标客户群体百度主要是以学生为主的中国网民及一些海外华侨，客户群体较为年轻，总体流量较高。

一直以来百度都在不断地挖掘并满足各种不同的需求，包括：以网络搜索为主的功能性搜索，以贴吧为主的社区搜索，针对各区域、行业所需的垂直搜索，mp3搜索等，几乎全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。

此外，百度也一直在积极地拓展自己的目标客户。

2007年4月25日百度盲道的发布为盲人提供了上网的机会；不久后百度根据中老年用户的需要，简化了中老年用户上网搜索信息的程序。

为了实现全域覆盖、精准服务、多元呈现的目标，百度正从单一搜索引擎向全域营销平台转型。

商业模式研究的发展历程
阶段一
商业模式研究的起源和早期发展，主要涉及20世 纪60年代至90年代的文献。
阶段三
移动互联网和智能化时代，商业模式的不断创新 和演化，主要涉及2010年至今的文献。
阶段二
互联网泡沫时期，商业模式研究的快速发展，主 要涉及2000年至2010年的文献。
未来趋势
商业模式研究将继续关注数字化、智能化和可持 续性等新兴趋势，同时对于商业模式的理论与实 践将更加深入和丰富。
技术驱动创新
商业模式鼓励信息技术企业以技术为驱动，推动产品和服务的 创新，提高企业核心竞争力。
平台经济发展
信息技术领域的商业模式创新，推动平台经济的发展，实现企 业价值与用户价值的共赢。
数据驱动决策
信息技术企业利用大数据技术分析用户行为和市场趋势，优化 原有商业模式，制定更精准的市场策略。
商业模式在医疗服务领域的应用
研究内容和创新点
研究内容
从商业模式的定义、分类、影响因素和创新方法等多个方面进行综述。
创新点
通过对商业模式相关文献的梳理和分析，提出了商业模式的创新方法，为企 业进行商业模式创新提供参考。
02
文献综述
商业模式的概念与定义
定义
商业模式是企业在特定环境中，为创造和提 供价值而建立的一种结构、流程和策略的组 合。
其他研究方法
总结词
除了上述三种方法之外，商业模式研究还采用了其他 多种研究方法，如文献研究法、专家访谈法、实地考 察法等。
详细描述
文献研究法主要是通过对前人研究进行梳理和评价， 以了解商业模式研究的现状和发展趋势。专家访谈法 则通过与专家进行深入交流，获取他们对特定商业模 式的看法和建议。实地考察法则通过深入企业现场， 观察和了解商业模式的实际运作情况。这些方法可以 相互补充和验证，提高商业模式研究的可靠性和可信 度。