电力设备管理中的寿命周期费用分析_郭基伟

试论电力企业固定资产全寿命周期管理电力企业固定资产全寿命周期管理是电力企业管理的核心部分。

随着我国电力产业的快速发展，企业固定资产规模和数量不断增加，固定资产管理日益成为企业管理中的重要环节。

电力企业固定资产全寿命周期管理是指在设备生命周期的全过程中，对设备进行科学、系统、全面的管理。

这种管理模式综合考虑了设备的设计、采购、安装、运行、检修、维修和报废等各个阶段。

作为电力企业的基础建设和发展保障，固定资产在企业经济活动中占有重要的地位。

随着科技的进步和市场的变化，固定资产的质量和价值不断提高，因此，全寿命周期管理已经成为提高固定资产管理水平和企业市场竞争力的关键。

全寿命周期管理的目标是最大限度地提高固定资产的使用效率和使用寿命，避免设备故障、延长设备寿命和节约维修成本。

电力企业的全寿命周期管理包括以下几个方面：1. 设备的选型和采购固定资产的选型和采购是电力企业全寿命周期管理的第一步。

电力企业需要根据市场需求、技术标准、安全要求等因素，选定符合企业要求的设备。

同时，采购方案必须能够满足企业的经济效益和不断提高企业的竞争力。

在此基础上，电力企业需要与供应商签订合同，明确设备的质保期、售后服务、保养计划和维修方式等信息。

2. 设备的安装和调试设备的安装和调试是电力企业全寿命周期管理的第二步。

在设备运输、安装和调试过程中，电力企业需要统筹规划和管理工作，保证设备正常运行。

为了保证设备的准确安装和运营，电力企业应加强设备安装与调试的质量管理工作，及时排除设备出现的故障，确保设备正常运行。

3. 设备的维护和保养设备的维护和保养是电力企业全寿命周期管理的关键步骤。

只有对设备进行规范的维护和保养，才能确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

同时，设备维护和保养应根据设备的使用特性和具体情况，制订相应的维护计划和维护标准，以便及时维护和保养设备，并提高维护效率。

设备的维修和报废是电力企业全寿命周期管理的最后一步。

浅谈设备管理和设备寿命周期分析摘要：本文主要通过对现代设备管理的认识，对设备寿命周期的各个阶段进行一定的分析；同时通过对寿命周期的分析，不断健全现代设备管理制度，实现设备系统的全面综合管理，不断提高设备管理的现代化的水平。

LCC方法是对那些寿命周期长，使用维修费用非常大的产品装备、设备，谋求总费用最小的技术方法。

LCC方法是在一定的生产和科学技术水平及客观需要的基础上产生和发展起来的，经济定量学科已有了迅速全面的发展，可靠性工程、维修性工程也走过了奠基阶段，一些经济强国总结了过去大量国防费用浪费的经验，必须正式进入决策系统。

关键词：设备；管理；寿命；周期引言设备寿命周期指设备从开始投入使用时起，一直到因设备功能完全丧失而最终退出使用的总的时间长度。

现代设各管理强调设备寿命周期一生的管理，设备寿命周期理论是根据系统论、控制论和决策论的基本原理，结合企业的经营方针、目标任务，分析和研究设备寿命周期。

（一）决策和规划工业企业在市场经济条件下，必然要参与国内外市场竞争，工厂企业的产品适销对路，品种齐全，质优价廉才能占有市场。

同时产品在生产过程中要符合国家的安全、环保、节能要求。

做到了安全、环保、节能及绿色生产，企业效益快速上升。

技术方案的规划和评价首先应从设备的功能分析开始。

设备的功能分析是技术方案规划的基础。

（二）安装和验收要取得设备在空间位置的精确位置，安装又包含了技术问题。

正确的选择和实施安装技术，是通过效用能得到可靠发挥的前提，是设备技术管理的一部分。

此外，安装的效果如何，要通过设备的试运转来验证。

设备试运转包括单机的运转和设备系统的试运转，可以在无负荷和有负荷两种情况进行。

最终评判安装效果的依据，是产品的质量和生产率。

（三）调试和试运行对新设备及大修后的设备，在安装后都要进行调试和试运行，这是安装阶段后很重要的工作，目的在于综合检验设备的运行质量，经过磨合，使设备达到正常磨损的状态。

其技术性能稳定，可以确保在运转中实现设备的基本功能。

电气设备的生命周期成本分析与优化电气设备在现代社会中扮演着重要的角色，它们广泛应用于各个行业和领域，为生产和生活提供了稳定的电力供应。

然而，电气设备的购买和维护成本不容忽视，合理的生命周期成本分析与优化对于保证设备的可靠性和经济性至关重要。

本文将介绍电气设备生命周期成本分析的方法和意义，并探讨如何优化电气设备的生命周期成本。

一、电气设备生命周期成本分析的方法1.成本分类（1）购买成本：指购买电气设备所付出的费用，包括设备本身的价格以及可能的运输、安装等费用。

（2）维护成本：指设备日常的检修、维护和保养费用，包括人工、备件以及维修工具等费用。

（3）能耗成本：指设备在运行过程中所消耗的电能，计算能耗成本需要考虑电能的价格以及设备的运行时间。

（4）损失成本：指电气设备故障或停机所造成的生产损失，包括生产线停工、产品质量下降等带来的经济损失。

2.数据收集（1）购买成本数据可以通过市场调研、询价等手段获得。

（2）维护成本数据可以通过维修记录、备件管理等手段获得。

（3）能耗成本数据可以通过电能计量系统、能源管理系统等手段获得。

（4）损失成本数据可以通过生产管理系统、质量管理系统等手段获得。

3.成本计算与分析根据数据的收集和分类，可以通过计算和分析得到设备的总生命周期成本和各个阶段的成本分布情况。

通过对成本数据的定期更新和比较，可以及时发现成本变动的原因和影响，并进行相应的优化措施。

二、电气设备生命周期成本优化的方法1.选择合适的设备在购买电气设备时，应该综合考虑设备的质量、性能、可靠性以及售后服务等因素，选择具有较高性价比的设备。

较高质量的设备在使用寿命和维护成本方面通常更具优势。

2.优化维护管理加强设备的日常维护管理可以降低维护成本，延长设备的使用寿命。

采取定期检修、预防性维护和故障诊断等措施，可以及时发现问题并及时处理，避免故障扩大化。

3.有效控制能耗通过合理的运行管理和优化设备的能效设计，可以降低能耗成本。

全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用分析摘要：近年来，我国的经济不断发展进步，人们的生活水平也随之不断的提高，居民对于电力资源的使用日趋增多，这也使得电力行业需要不断更新设备，建设新型电力设备。

本文通过对全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用进行分析，给出了合理有效的全寿命周期成本管理在电力设备管理中应用的建议。

关键词：全寿命周期成本管理；电力设备；应用分析引言：在经济与科技不断发展的同时，电力资源的重要性也随之体现出来，人们的经济水平提高，对电力资源的需求也就越高，许多电子设备需要通过电力资源进行管理。

基于此来说，只有加强对电力设备的管理，保证电力设备运行的速度和效率，才能降低成本，延长电力设备使用寿命。

1电力设备的管理与全寿命周期成本管理的分析1.1电力设备管理电力设备管理工作是一项复杂性很高的工作，因为其内容丰富，所涉及的领域较广，所以电力设备管理工作也是一项困难的工作，无论是技术、资金、能源、管理等问题，在电力设备的管理工作当中都有所涉及。

电力设备管理需要的管理人才区别于普通工作的管理人才，电力设备管理所相应的管理要求更为严格，其专业性和严谨性一定要有所保证，电力系统和电力设备的工作不容许有半点闪失，否则将会差之毫厘谬以千里。

电力设备的管理分为两个层级，分别是高级电力设备管理和初级电力设备管理。

初级电力设备管理相较于高级电力管理来说内容较为基础，主要是对设备进行评估登记，然后进行统一管理，对电力设备的集中管理有很大程度的帮助。

而高级电力设备管理的工作内容相对初级电力设备管理而言更为高端，其设备管理所涉及的内容主要是以设定电力设备运行方案、优化电力设备工作、电力设备风险管控等工作。

高级电力设备管理的工作要求管理人员不仅专业性要强，对于风险评估和应变能力要求也很强，需要综合素质较高的管理人员进行高级电力设备管理工作。

电力设备管理工作顺利的进行，可以有效保障电力资源的合理利用和电力设备的正常运行，对整体电力资源分析和电力设备管理有重要意义，不仅能减少资源的浪费保护环境，而且还可以延长电力设备的使用寿命节约成本[1]。

电力设备全寿命周期成本管理方法摘要：在电力企业管理中，设备管理为其工作的重中之重。

只有通过有效的设备管理，来发挥各项设备的最高效能，才能让设备的投资效益得到最大限度地发挥，进而提高整个电力企业的运营效率，实现高效运营管理。

当前，我国社会经济进入了高速发展的时代，设备逐渐向着规模化、集成化、高新技术化发展。

在这种环境下，设备的管理也被提出了更高的要求。

传统电力设备的管理，通常只注重单阶段的管理，对设备的全程管理有所忽视，而要发挥设备的最高效能，还需要进行全寿命周期管理，通过引进先进的管理手段与管理理念，让设备资产的最大效益得以发挥，进而提升整个电力企业的经济效益。

关键词：电力设备；全寿命周期；成本管理1全寿命周期成本管理应用于电力设备管理的意义1.1实现电力设备全过程管理传统的基于职能部门分工的管理模式仅仅是对设备运行中的某一阶段或某一技术、经济领域进行管理，未建立有效的全局管理机制，不利于电力资产长远目标的实现。

全寿命周期成本管理作为一种新型的高级管理模式，突破了单个阶段的成本优化限制，拓展为整个寿命周期的资金成本合理化，牢牢把握住了设备运行中的状态评估和故障成本计算，实现了对电力设备的全过程分析和成本管控。

1.2实现电力设备管理的经济效益采用电力设备全寿命周期成本管理是一种先进的全过程、全方位的管理理念，能够从源头上提升电力设备运行的安全性能和稳定性能，适当延长了设备系统的有效使用寿命，尽可能在成本上为电力设备争取最大利益，大大减少了电力设备的提前报废故障率，显着节约了投资成本。

2全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用2.1建立适合LCC管理的决策支持系统决策支持系统是利用计算机互联网的全面综合的信息系统。

利用计算机对信息的加工能力，将其与管理者或决策者大脑中的想法和意见结合起来，从而提高解决疑难问题效率和准确度。

上述的决策系统的存在，它的价值是为管理者和决策者提供全面而具有实际意义的信息。

我国初步的社会主义的市场经济体制的探索和运作在经济全球化前所未有的穿透力和影响下,不断得到深入和发展。

这种发展的直观表现就是中国人民的物质生活富裕了,经济达到了空前的繁荣。

但是更深层次的是资本主体化已经无形中成为全社会、各企业乃至每个人生活信念的一种共识。

一、全寿命周期理论提出的前提基础———企业资本运营和管理按照马克思的理解,企业的运营就是资本的运营,是不断追求剩余价值的过程,而资本的周转和循环直接决定了企业的命运。

特别是在经济全球化的背景下,企业的资本运营已经超越了地理位置的界限,种族民族的界限,甚至意识形态的界限,成为事实上企业发展、社会发展或者说世界发展的主宰。

在这样一个背景下,借鉴国外先进的管理方式和模式,特别是关于资本运营的方法,如资产全寿命周期管理,并将其作为国家电网公司经营管理的重点工作,不仅是国家电网公司发展的需要,也是国际电力行业发展的必然。

经过8年的不断探索求证,国家电网公司目前的资产已经达到13000亿元,占到国家中央企业总资产的10%左右。

资产全寿命周期管理是对资产各环节管理的优化,是以资产全过程管理为核心,以流程优化为关注重点,以信息化为手段,应用全寿命周期成本(LCC )评价方法等先进决策和运行管理方法,实现资产全寿命周期的高效率、低成本。

所谓全寿命周期成本(Life-CycleCost,简称LCC )指的是从设备、系统或项目的长期经济效益出发,全面考虑其在规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、更新,直至报废的整个寿命周期全过程中,一共需要支出的费用总和。

应用基于LCC 的管理方法可以使设备或系统在整个寿命期间内的成本花费更合理,经济效益更高。

LCC 最早起源是瑞典的铁路(1904年),其引起重视并得到发展是在20世纪的后半叶,20世纪80年代以后,LCC 在广泛应用的基础上走向了成熟和国际化。

世界上最先将LCC 的管理方法运用于电力系统的是美国和瑞典,主要用于核电站和输配电线路的投建改造,后来逐步推向发电机、大型变压器、励磁机、低压缩配电系统等。

全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用探讨摘要：企业对其使用硬件设备可靠性的要求随着电力企业资产和生产设备的扩大化也在不断的提高。

电力企业人员目前面对急需解决的问题是如何对设备实现综合管理。

全寿命周期成本管理是一种先进的管理方式，通过延长设备的使用寿命，最大程度的发挥设备的性能和作用。

在使用全寿命周期方法的同时，提出一些建立在设备状态的管理方法，还要有与之相对应的决策系统，这对电力设备的管理和效益有很好的效果。

关键词：电力设备；成本管理；全寿命周期；应用初探随着我国经济改革的步伐逐渐加快，电力企业的改革进程也在不断深入，市场的激烈竞争导致各电力企业面临着严峻的形势和挑战。

在这样的大背景下，电力企业只有相应降低管理成本，提高管理效率，才能在残酷的市场竞争中求得一席之地。

然而随着设备维护成本在寿命周期费用中的比例逐渐增加，全寿命周期成本管理已然成为电力设备管理的基本要求。

因此，本文针对上述情况对全寿命周期成本的基本概述进行分析，对全寿命周期成本管理在电力设备管理中的实际应用以及存在和问题进行重点论述，具体内容如下：一、全寿命周期成本管理自上世纪60年代至今，全寿命周期成本管理已经逐渐发展成为用于检验设备消耗费用的技术手段，随着市场形势的不断考验，全寿命周期成本管理模式日益成熟，通过对电力设备中数据的分析，实现对电力设备投资的控制、对电力设备质量的优化和对企业效益的最大化。

在电力设备管理中，全寿命周期成本管理已经成为最重要的方法之一。

因此，从短暂的角度来说，传统的管理方法在于单个阶段的效益，在某个阶段来说，传统管理方法可能会得到最好的成本优化有效，但长远的角度来说，传统的管理方法并非如此。

而全寿命成本管理方法的运用将会得到大力发展和应用[1]。

二、电力设备全寿命周期管理大型企业通过引进全寿命周期成本管理理念，达到了有效的降本增效，从而受到了众多行业的关注[2]。

全寿命周期成本管理理念也成为了大型企业设备管理的重要手段，发挥了设备的最大效能。

电力设备管理中全生命周期成本管理的应用探讨发表时间：2017-12-14T09:43:01.613Z 来源：《电力设备》2017年第24期作者：张栋梁[导读] 摘要：电力设备全生命周期成本即电力设备LCC，是电力设备采购、使用、维护、报废等全过程所消耗成本的总和， LCC管理是一种新型的成本管理理念，其在电力设备成本管理中的应用可以有效延长电力设备的使用寿命，降低全生命周期成本，最大程度地发挥设备的功能，提高设备的运行效率，为企业创造更多的经济效益。

(云南电网有限责任公司怒江供电局云南省六库 673100) 摘要：电力设备全生命周期成本即电力设备LCC，是电力设备采购、使用、维护、报废等全过程所消耗成本的总和， LCC管理是一种新型的成本管理理念，其在电力设备成本管理中的应用可以有效延长电力设备的使用寿命，降低全生命周期成本，最大程度地发挥设备的功能，提高设备的运行效率，为企业创造更多的经济效益。

关键词：电力设备管理；全生命周期；成本管理 1引言随着我国经济的快速发展，人们对电力能源的需求越来越多，现代化的生产生活方式以及市场化改革的不断深入给电力企业提出更高的要求，电网资产的运行、维护、更新和改造的任务更加繁重，在电网升级改造的过程中，资产管理是其中的重要内容，且由于电力设备通常体积规模大、投资高、运行维护成本高、生命周期较长，所以需要从全生命周期成本的角度去研究电力企业的成本管理工作，加速电力企业的市场化进程，提高电网资产的使用效率，降低全生命周期成本，推动电力企业的经营与管理工作的进步。

2全生命周期成本管理概述全生命周期成本(Life cycle cost, LCC)，是指在设备的整个生命周期之内，为其论证、研制、生产、安装、运行、维护改造、报废等全过程中所支付的所有费用之和。

全生命周期成本管理就是采用统计资料和方法建立整个总费用的估算关系和费用模型，根据不同需求对总费用进行准确估算，最终目的是追求设备全生命周期的最低成本[1]。

谈全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用Summary：随着经济和电力行业的快速发展，电力设备管理工作开展的过程当中需要融入全寿命周期成本管理理念，才能进一步提高设备实用性和使用寿命，同时可以较低成本促使设备价值最大化。

本文主要是关于全寿命周期成本管理在电力设备管理当中的应用研究。

Keys：全寿命周期；成本管理；电力设备管理；应用引言目前世界经济已经向一体化方向发展，我国大型企业在发展过程中，需要了解社会发展趋势，从而提升自身竞争力，优化产业结构，才能在经济一体化发展背景下，降低企业在市场中受到的冲击。

电力企业需要看清市场发展形势，了解影响企业发展的不安因素，有针对的优化企业结构，提升自身竞争力，扩大规模，这些可以在一定程度上帮助企业有效的应对未来竞争。

降本增效是企业应该努力主攻的方向，全寿命周期管理可以从管理角度出发，通过优化设备管理，为企业赢得更多的经济效益，推动电力企业长久、稳定的发展。

1全寿命周期管理概述设备管理对电力企业而言，有非常大的意义，重视这方面工作，可以保证电力企业运行不会受到阻碍，企业管理设备期间，需要充分利用设备，从而获取足够的经济效益以及投资效益，这是企业在未来市场中获取客观收益的有效手段。

在工作中，需要从规模和技术设计等方面，考虑相关工作，提升设备的可靠性以及安全性，传统电力设备管理工作偏向管理，但是却忽略了过程中很多影响企业工作表现的环节，如果不能做好细节，优化管理，很难提升工作表现。

为了帮助企业更好的执行日常工作，需要引进先进的管理理念，同时还应该从当前工作存在的问题入手，针对问题提出解决方案，通过实验验证方案的可行性，解决企业发展中设备管理不足，对电力企业运行形成的影响。

固定资产在全寿命周期管理方面与国外企业相比起步较晚，在管理方面并没有取得像西方一样显著的效果，同时很多应用处置不当，导致管理效率难以维护日常工作。

2电力设备管理和全寿命周期成本管理2.1电力设备管理针对于电力设备管理工作进行分析和研究，其主要可以划分为高级设备管理以及初级电力设备管理两大部分，对于目前电力企业的相关工作人员来讲，在针对于电力设备实施管理的过程当中，不仅需要对技术方面问题进行充分考虑，而且还应重点考虑经济和管理等诸多方面的问题。

电力系统中的高压开关设备寿命周期评估在现代的电力系统中，高压开关设备扮演着至关重要的角色，用于控制和保护电力系统的运行。

然而，这些设备的性能和可靠性与其寿命周期息息相关。

因此，进行高压开关设备的寿命周期评估，对于确保电力系统的稳定运行和延长设备寿命具有重要意义。

1. 寿命周期概述在开始讨论高压开关设备的寿命周期评估之前，我们先来了解一下设备寿命周期的概念。

设备寿命周期是指设备从投入使用到报废废弃的整个过程，包括设计、制造、调试、安装、运行和维护等各个阶段。

设备寿命周期评估旨在评估设备在不同阶段的性能、可靠性和经济性，以便制定合理的维护策略和更新计划。

2. 设备寿命周期评估方法设备寿命周期评估可以采用多种方法和指标，下面我们介绍一些常用的评估方法。

2.1 可靠性评估可靠性评估是衡量设备性能的重要指标之一。

通过对设备故障率和可修复性等参数的分析，可以评估设备的可靠性水平。

一般来说，设备的可靠性越高，其寿命周期就能够更长。

2.2 经济性评估经济性评估是在考虑设备维护成本与设备寿命周期之间的平衡点。

通过估算设备的使用寿命和维护成本，可以评估设备的经济性。

在实际应用中，一般会采用成本效益分析等方法来评价设备的经济性。

2.3 环境评估随着环境保护意识的不断增强，环境评估也成为设备寿命周期评估的重要一环。

通过评估设备在整个生命周期中对环境的影响，可以选择更加环保和可持续的设备和维护方案。

3. 设备寿命周期管理为了确保高压开关设备的寿命周期评估能够落地实施，设备寿命周期管理是必不可少的。

设备寿命周期管理包括以下几个方面：3.1 设备选择和采购在进行设备选择和采购时，需要综合考虑设备的技术性能、可靠性、经济性和环保性等因素。

通过评估设备的寿命和维护成本，可以选择适合的设备供应商和产品。

3.2 设备安装和调试设备的安装和调试关乎到设备的性能和可靠性。

在进行安装和调试时，需要严格按照制造商的要求和技术规范进行操作，确保设备可以正常运行。

全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用发布时间：2022-05-09T07:31:15.745Z 来源：《新型城镇化》2022年9期作者：赛亚男[导读] 基于此，本文将对全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用进行深入探究。

国网山东省泰安肥城供电公司山东肥城 271600摘要：随着我国社会经济的不断发展，促进了电力企业的前行，我国电力企业规模也随之扩展，在这样的情况下，为促进电力企业的可持续健康发展，电力企业对于自身电力设备的管理也提高了要求，其中最重要的一点就是有效控制电力设备的成本输出，全寿命周期成本管理作为一种新型的成本管理手段，能够在保证电力设备使用周期科学性及全寿命成本的基础上提升电力设备管理质量及效率，是现阶段电力设备管理中一种切实可行的管理方式。

基于此，本文将对全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用进行深入探究。

关键词：全寿命周期；成本管理；电力设备管理；应用前言我国经济的快速发展及人们生活方式的多元化，大大提升了对用电量的需求，这在很大程度上给予了电力企业的发展压力，电力企业一方面要应对资源短缺及环境污染的问题，另一方面也需要提升对电力供应的重视，提升电力设备的利用率，强化电力设备可靠性，发挥电力设备的优势及功能。

在电力企业中，电力设备管理工作是其日常工作中十分重要的组成部分[1]，但是现阶段电力企业的电力设备管理工作开展中还存在很多的瓶颈，不利于电力企业发展，所以电力企业就要对电力设备管理工作进行优化和创新，采用全寿命周期成本管理模式提升电力设备的使用率及使用寿命，避免电力设备成本消耗过大，以此为电力企业的发展奠定基础。

一、全寿命周期成本管理与电力设备管理概述（一）电力设备管理在电力企业中，电力设备管理是其中十分重要的工作环节，电力设备管理工作具体可分为初级管理工作及高级管理工作，具体来说，初级管理工作主要包括电力设备登记、状态评估、库存管理、资产管理及电力设备维修管理等，在此基础上完善电力设备的备用方案，并预测长期的现金流对电力设备的管理；高级管理工作与初级管理工作存在较大差异，其更偏重于决策技术的升级，其开展核心是进行预测模型及风险管理来管理电力设备，是在初级管理工作上强化风险管理、模型分析及决策管理的一种智能化、数据化方式，两种管理工作相结合，能够有效提升电力设备的运行效率，降低运行周期内电力设备的全寿命成本[2]。

从电网全寿命周期成本与费用的对比中看全寿命周期管理作者：张伟曹绪龙钱二刚韩相武来源：《中国乡镇企业会计》 2013年第4期我国初步的社会主义的市场经济体制的探索和运作在经济全球化前所未有的穿透力和影响下，不断得到深入和发展。

这种发展的直观表现就是中国人民的物质生活富裕了，经济达到了空前的繁荣。

但是更深层次的是资本主体化已经无形中成为全社会、各企业乃至每个人生活信念的一种共识。

一、全寿命周期理论提出的前提基础——企业资本运营和管理按照马克思的理解，企业的运营就是资本的运营，是不断追求剩余价值的过程，而资本的周转和循环直接决定了企业的命运。

特别是在经济全球化的背景下，企业的资本运营已经超越了地理位置的界限，种族民族的界限，甚至意识形态的界限，成为事实上企业发展、社会发展或者说世界发展的主宰。

在这样一个背景下，借鉴国外先进的管理方式和模式，特别是关于资本运营的方法，如资产全寿命周期管理，并将其作为国家电网公司经营管理的重点工作，不仅是国家电网公司发展的需要，也是国际电力行业发展的必然。

经过8年的不断探索求证，国家电网公司目前的资产已经达到13000亿元，占到国家中央企业总资产的10%左右。

资产全寿命周期管理是对资产各环节管理的优化，是以资产全过程管理为核心，以流程优化为关注重点，以信息化为手段，应用全寿命周期成本（LCC）评价方法等先进决策和运行管理方法，实现资产全寿命周期的高效率、低成本。

所谓全寿命周期成本（Life-CycleCost,简称LCC）指的是从设备、系统或项目的长期经济效益出发，全面考虑其在规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、更新，直至报废的整个寿命周期全过程中，一共需要支出的费用总和。

应用基于LCC的管理方法可以使设备或系统在整个寿命期间内的成本花费更合理，经济效益更高。

LCC最早起源是瑞典的铁路（1904年），其引起重视并得到发展是在20世纪的后半叶，20世纪80年代以后，LCC在广泛应用的基础上走向了成熟和国际化。

全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用摘要：与国外先进国家相比，我们的企业在经营过程中存在着很大的差距，这是由于我们企业在经营模式、经营手段上受到了制约，无法将经营活动中所产生的效益最大化，所以我们需要引入新的经营模式来进行经营活动。

电力设备全生命周期成本管理指的是对电力设备的整个使用周期展开管理，它可以让管理变得更具科学化，从而可以更快捷、便利地解决在电力设备在使用过程中所出现的问题，从而提升了成本效率，同时还可以有效地促进电力设备行业的发展。

关键词：智能化技术；算法组件；输电线路1全寿命周期成本管理在我国，设备的运行和维护是一项十分重要的工作。

在对装备进行管理时，要发挥对装备的重视，以提升效率。

生命周期费用管理是指对一个设备或一个工程生命周期中的全部费用进行综合考量的一种方法，它源于瑞典的铁道，在20世纪70年代由日本引入生命周期费用管理，并伴随着研究与开发而发展出的“全程费用”管理模型，使其贯穿于装备和工程的全生命周期，对装备和工程进行全面的管理。

传统的电气装备管理侧重于单一环节的最优管理，忽视了对全流程的最优控制，要想使公司能够更好地节约费用，提升效益，就必须采用更好的管理思想。

企业生命周期造价管理对企业信息的收集、处理与优化具有重要意义，并能有效地排除人为性，实现企业生命周期造价与造价的全面优化。

基于对全生命周期费用的需求，以ABB和西门子为代表的国内外主要电力装备企业纷纷开展面向全生命周期费用的技术研究。

全寿命周期成本管理一方面有利于购买设备并保持其正常工作，另一方面也是电力设备整体过程和综合管理的概念体现。

2全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用2.1设备管理现代装备管理是一项涉及到经济、技术、管理等方面的内容，它既与企业的技术发展程度有关，又与企业的经济效益有关。

设备管理要利用设备管理、设备登记、状态评估、维护管理等各种手段，对设备进行费用的预估、维修，并找到可供选择的解决办法。

供给侧改革下电力企业成本管理中全寿命周期管理的运用分析摘要：近几年来，用电负荷的不断增长使得原有的电力设施难以满足用户的需求，为此，各地电力部门加快了电力工程的建设进度。

“十二五”期间，我国的电网投资金额为2.2万亿，相较于“十一五”期间的1.2万亿增长了83.33%。

电力设计作为电网的核心组成部分，起着连接不同电压等级电网、变换电压等级、接受分配电能、控制电能流向及调节电压的作用。

电力设计建设投资成本在电网投资成本中占据着较大比例，其运行维护成本也是电网运行成本的主要组成部分。

关键词：电力企业；成本管理；全寿命周期随着社会经济日益发展，我国电力事业已步入到崭新的阶段。

现阶段中，各种类型的电力工程和项目不断的增加。

在新的发展形势下，全寿命周期成本管理的方法也在电力工程成本管理的过程中获得了越来越密切地关注和应用，在促进电力企业在工程成本管理方面的不断进步和完备发挥了越来越重要的作用。

但是，在这一光明的发展前景中，仍旧不可避免地存在着诸多问题。

1 电力设备全寿命周期成本管理对于全寿命周期管理，其最早出现在美国对其军事武器的相关采办管理工作中。

人们为了更好的进行管理工作，便将将其所在的部门中的安全管理工作，资产管理工作，效能管理工作以及相关的周期成本管理工作进行结合，让这四方面的工作能够更大限度的发挥其作用，经过长时间的演变、创新，最终形成了全寿命周期管理这样一种新型的管理模式。

所谓电力设备全寿命周期成本管理就是电力设备在使用期间所需要使用实性功能费用，包括设备的报废回收费用、设备购置费用、电力设备的运行费用和电力设备的维修和养护费用等等。

通过全寿命周期成本管理工作，能够从电力设备所产生的经济效益出发，有效规划设备的使用方式、运行时间，采买工作等等所有流程，有效降低电力设备的运行成本，并且追求设备周期成本的最小化。

通过电力设备全寿命周期成本管理，能够有效规划出电力设备从采购至报废的周期性过程中所需要使用的费用，比如：设备的采购成本、设备维护保养成本、设备报废处理成本等等。