《项目采购》ppt课件Contents目录•项目采购概述•采购计划制定•供应商管理•采购合同管理•采购风险控制•采购优化与改进01定义与特点定义保障项目质量控制项目成本确保项目进度提升项目绩效项目采购的重要性01020304通过采购优质的资源、服务和技术，可以保障项目的质量，提高项目的成功率。
合理的采购决策可以降低项目的成本，提高项目的经济效益。
通过有效的采购管理，可以确保项目所需资源及时到位，从而保证项目的进度。
优质的采购可以提升项目的绩效，提高项目的社会效益和组织形象。
项目采购的流程需求分析了解市场上的供应商、产品和服务，掌握市场行情。
市场调查根据需求和市场调查结果，选择合适的供应商。
供应商选择与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
合同签订按照合同约定，完成支付和收货等环节。
合同执行合同后评估02划的针对性和准确性。
确定采购需求需求预测需求分析供应商选择标准供应商资质价格与成本采购计划内容采购计划审批采购计划编制03根据项目需求，制定供应商选择的标准，包括价格、质量、交货期、服务等。
供应商选择标准供应商筛选供应商评估通过市场调研、供应商调查等方式，筛选出符合项目需求的潜在供应商。
对潜在供应商进行综合评估，包括技术能力、生产能力、质量保证等方面。
030201谈判准备谈判过程义务。
谈判结果供应商关系维护合同执行按照采购合同，监督供应商的供货情况，确保按时按质完成交货任务。
沟通与反馈建立有效的沟通机制，及时解决供货过程中出现的问题和矛盾。
供应商评价与改进定期对供应商进行评价，提出改进意见和建议，促进供应商持续改进和提升。
合同签订合同签订前的准备工作合同文本的起草与审查合同签署合同交货期管理对供应商提供的货物或服务进行质量检验和控制，确保符合合同要求。
合同质量监控处理合同变更事宜，如数量、价格、交货期等变更，确保双方协商一致。
合同变更管理合同执行与监控合同结算与支付根据合同约定进行结算和支付，确保资金安全和合规。
