第9章项目采购管理

目录第一章 (2)第二章 (7)第三章 (12)第四章 (18)第五章 (25)第六章 (29)第七章 (34)第八章 (39)第九章 (43)第十章 (47)第一章判断题1.建筑工程依法实行招标发包, 对不适于招标发包旳可以直接发包。

（√）2.施工总承包旳, 建筑工程主体构造旳施工必须由总承包单位自行完毕。

（√）3.应当由一种承包单位完毕旳建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几种承包单位。

（X）单项选择题1.项目采购按采购内容不包括（D）A 货品采购B 土建工程采购C 征询服务采购D 招标采购2.如下不属于项目周期阶段旳是（D）A 鉴定阶段B 准备阶段C 谈判阶段D 规划阶段3.项目招标采购方式不包括（D）A 国际竞争性招标B 有限国际招标C 国内竞争性招标 D直接采购多选题1.采购计划编制旳依制包括（AB）A 产品阐明B 约束条件C 采购文档D 合格旳卖主清单E 协议2.供方选择旳措施包括（CDE）A 自制外购分析B 原则表格C 加权系统D筛选系统E独立估算3.国内竞争性招标合用于下列（ABC）状况。

A 协议金额小B 劳力密集型旳土建工程C 在国内可以采购到货品或工程, 其价格低于国际市场旳价格D 有能力提供所需货品旳供货商、服务旳提供者或工程旳承包商数量有限E 所需设备具有专营性, 只能从一家厂商购置思索题项目采购管理有哪些重要过程？答：采购管理重要有6个过程。

分别为:1.采购计划编制。

2.询价计划编制。

3.询价。

4.供方选择。

5.协议管理。

6.协议收尾。

项目采购旳方式有哪些？答：采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。

1.招标采购包括: 国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标；2.非招标采购包括: 国际或国内询价采购（一般称为“货比三家”）、直接签订协议和自营工程。

我国项目招投标旳法律法规体系有哪些？答：1999年8月30日, 第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。

采购项目管理制度第一章总则为规范企业的采购操作，提高采购项目的管理效率和质量，保障企业利益，特订立本《采购项目管理制度》。

第二章采购计划编制及审批第一节采购计划编制1.采购部门负责依照企业年度采购需求及相关政策，订立采购计划。

2.采购计划应包含采购项目名称、采购物品的认真信息、采购数量、估计采购时间、预算、采购方式等内容。

3.采购计划需与相关部门进行沟通协调，确保采购计划与企业发展战略及需求相符。

第二节采购计划审批1.采购计划须由采购部门提交给上级主管领导审批，并报公司总经理备案。

2.上级主管领导应对采购计划进行审查，包含计划的合理性、采购项目的必需性、采购预算的合理性等。

3.审批完成后，采购计划及相关文件应按规定归档备案。

第三章供应商资格审查第一节供应商资格核查1.在采购之前，采购部门负责对供应商进行资格核查，核查内容包含但不限于供应商的企业资质、生产本领、财务情形等。

2.资格核查可通过企业信用报告、验厂报告、供应商自己乐意公开的相关证明资料等方式进行，确保所选供应商具备合法经营资格和稳定的供货本领。

第二节供应商评估1.对于长期合作的供应商，采购部门应定期进行供应商评估，评估内容包含但不限于供货质量、供货按时性、售后服务等。

2.评估结果应及时记录并向相关部门通报，涉及供应商奖惩的应按相关流程执行。

第四章采购方式第一节竞争性谈判采购1.竞争性谈判采购适用于采购项目较多而杂或涉及技术难题的情况下。

2.采购部门应依据采购计划的要求，组织相关人员进行供应商的谈判与对比，最终确定供应商。

第二节竞争性招标采购1.竞争性招标采购适用于采购项目较为标准化、价格透亮度要求较高的情况下。

2.采购部门应依照相关法律法规和企业规定，订立招标文件，公开招标，并依照评标方法确定中标供应商。

第三节单一来源采购1.单一来源采购适用于紧急情况下或特殊性较强的采购项目。

2.采购部门应填写单一来源采购申请，经上级主管领导批准后进行采购。

项目采买制度规范1项目采买管理制度项目采买管理是指公司对项目采买整个过程的管理，包含采买计划、采买实行过程、催交、查收及进出库等事项。

项目采买管理制度第1 章总则第1 条目的为增强处目采买管理，规范采买行为，降低采买成本，提升经济效益，特拟订本制度。

第 2 条合用范围本制度合用于公司项目采买管理工作。

第2 章采买计划管理第3 条采买计划编制采买计划由项目经理组织编制，经总经理同意后实行。

第4 条采买计划编制的依照采买计划编制的依照包含以下几点，详细以以下图所示。

项目合同项目管理计项目进度划和项目实采买计划计划施计划编制依照公司有关采买管理程序和制度采买计划编制的依照第5 条采买计划的内容采买计划应包含以下内容，详细以以下图所示。

1．编制依照2．项目概略3．采买原则，包含分包策略及分担保理原则，安全、质量、进度、花费控制原则，设施资料分交原则等4．采买工作范围和内容5．采买职能的岗位设置及其主要职责6．采买进度的主要控制目标和要求，长周期设施和特别资料采买的计划安排7．采买花费控制的主要目标、要乞降举措8．采买质量控制的主要目标、要乞降举措9．采买协调程序10．特别采买事项的办理原则11．现场采买管理要求采买计划的内容第6 条项目采买人员应严格依照采买计划展开工作，项目经理应付采买计划的实行状况进行管理和监控。

第3 章采买实行过程管理第7 条采买工作的内容采买工作应包含接收请购文件、确立合格供货商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签署采买合同或订单等内容。

第8 条采买履行依照项目采买人员应依照经过同意的请购文件组织采买。

第9 条供给商选择1.项目采买人员应在合格供货商名单中选择合适本项目的合格供货商。

2.项目合格供货商应切合以下基本条件，详细以以下图所示。

有能力知足产质量量要求有完好并已付诸实行的质量管理系统有优异的信用和财务状况有能力按合同要求准时交货，有优异的售后服务水平拥有近似产品的成功的供货及使用业绩合格供给商应知足的基本条件第10 条编制询价文件询价文件由项目部工程师负责编制，并上报项目经理审批。

目录第一章建设项目管理组织1、工程概况2、建设项目管理服务方案编制依据3、建设期项目管理的基本目标4、项目建设管理原则5、项目建设管理的主要任务及工作内容6、项目管理组织机构7、工程项目建设管理程序8、工程项目建设管理制度9、关于项目建设管理月报编写的规定10、关于项目建设管理日志填写的规定11、关于工程合同款项支付的规定12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定13、关于项目建设管理工作总结编写的规定14、项目建设管理工作台帐第二章项目进度控制1、进度目标及工程项目里程碑2、工程项目建设进度计划（工作内容）3、项目进度控制方法及措施4、设计阶段进度控制措施5、施工阶段进度控制措施6、项目进度控制（监测和调整）流程图第三章项目的质量控制1、质量目标2、项目质量控制原则3、项目质量控制的工作内容4、质量管理体系5、项目质量控制措施6、设计阶段质量控制措施7、施工阶段质量控制措施第四章项目的投资控制1、投资目标2、工程项目投资控制的原则3、项目总投资目标分解4、工程造价控制的工作内容5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程6、项目建设资金使用的管理7、施工图预算的审查8、工程结算的管理9、工程项目竣工决算的编制第五章施工管理1 一般规定2 施工计划3 施工分包管理4 施工进度控制5 施工费用控制6 施工质量控制7 施工安全管理8 现场管理9 技术管理10 施工变更管理第六章采购管理1、EPC项目采购管理概述2、采购工作目标3、项目采购原则4、项目采购工作基本过程5、项目采购组织机构及矩阵管理6、项目采购组与其它工作组间的衔接7、采购计划管理与进度检测8、现场物资管理9、采购管理第七章设计管理1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接3、工程总承包项目设计管理程序4、建设规划设计5、设计过程控制6、后续服务的安排及保证措施第八章信息管理1、项目信息管理原则2、项目信息流程图3、项目信息管理的工作内容4、项目信息收集5、项目信息加工6、项目信息输入输出7、项目信息利用第九章项目的合同管理1、项目合同体系2、对勘察、设计合同的管理3、对监理合同的管理4、对施工合同的管理5、材料采购合同的管理6、对现场变更和签证的管理7、对索赔的管理第十章设计、采购、施工的接口关系与协调1、EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系2、公司与项目部接口3、设计与采购工作接口关系4、设计与施工工作接口关系5、采购和施工工作接口关系第十一章项目内外关系协调1、组织协调的原则2、项目经理部内部的协调3、项目经理部外部的协调4、项目建设管理组织协调的方法第十二章安全及文明施工控制措施1、项目安全控制措施2、项目文明施工控制措施3、事故应急处置预案第十三章项目的风险管理1、项目风险的识别2、项目风险的监控3、项目风险的应对措施4、项目风险对策流程第十四章建设规化设计方案1、工程概况2、规划原则3、规划策略4、规划方案EPC建设工程项目管理方案（EPC）项目管理宗旨：工程总承包（EPC）采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。

采购管理参考资料第一章绪论一、采购是企业有关购买需要的物品和服务的职能，包括采购计划、采购活动、存货控制、运输、接收、入库检验等业务活动。

二、采购是企业资源运营的主要职能，跨越了战略、运营和作业3个层面。

在战略层面，包含在尽可能大的范围内为企业寻求资源、决定资源获取方式以及选择的采购方式；在运营层面，包括供应商选择与管理、采购计划、存货控制、价格控制、综合成本控制以及内向运输管理等；在作业层面，包括接收、入库验收、货款支付等。

三、供应：在企业生产经营需要的时候,按照需要的数量，提供生产需要的物资和服务，以满足企业生产运营和市场的需要.1.采购从原来的原材料采购转变为战略资源选择或获取。

2。

采购成本大幅度上升。

3.采购利润杠杆作用日益明显。

在企业销售的产品和服务的价格中，原材料成本比重和利润是不同的,这就使得原材料成本降低的幅度与其带来的利润率增加的幅度不同。

这种变化幅度的差异称为采购利润杠杠效应。

4.资源观转变。

第二章采购与供应组织一、企业采购的基本目标:7R(理解其内容）1。

适当的供应商 2。

适当的质量 3。

适当的时间 4。

适当的数量5.适当的价格 6。

适当的服务 7.适当的交货地点二、采购组织的基本职能1。

凝聚或目标职能 2。

协调职能 3。

制约职能 4.激励职能三、采购的策略1.集中化采购集中化采购是指由企业的采购部门全权负责企业采购工作.即企业各生产部门所需物资的采购任务都由一个部门负责,其他部门均无采购职权。

优点:（1)降低采购费用；（2)实现较大批量采购，获得供应商的价格折扣,（3)有利于实现采购作业及采购流程的规范化和标准化；(4）有利于对采购工作实施有效控制；（5）可以统一组织供应，合理配置资源，最大限度地降低库存。

缺点：（1）采购过程复杂,时效性差；（2)非共享性物资集中采购，难以获得价格折扣；（3)采购与使用分离，缺乏激励，采购绩效较差.适用范围:(1)企业物资需求规模小，集中采购能够解决企业的供应问题；(2)企业供应与需要同处一地，便于集中组织供应；（3）为了管理与控制,需进行集中采购，如连锁店的采购配送中心.2.分散化采购分散化采购是指按照需要单位自行设立采购部门负责采购工作，以满足生产需要.优点：(1)针对性强;(2）决策效率高,权责明确；(3)有较强的激励作用.缺点：这种采购制度如果管理失控，将会造成供应中断，影响生产活动的正常运行。

项目采购管理第一章概论第一节项目材料管理基本内容项目材料管理是项目管理的重要组成部分，贯穿于项目管理始终。

目前，我国大部分建筑企业已经探索了一套材料采购、运输、供应、储备以至深加工等较为有效的材料管理方法和做法，对建筑企业的发展起到了推动和示范作用。

一、项目材料管理必须依法管理由于市场竞争的剧烈，目前建筑安装施工企业能够得到中标的项目一般都是靠低价中标的。

因此在项目施工中如何确保用于项目施工的材料设备质量经得起历史的检验，这就需要我们从事项目材料管理人员在进行材料管理时，首先必须依法管理，要有法律意识，要严格按法律法规执行。

1．《上海市建设工程材料管理条例》1999年11月26日上海市第十一届人民代表大会常务委员会第十四次会议通过，2000年1月1 日开始执行。

本条例适用于本市行政区域内建设工程材料的生产、销售、使用及其监督管理和新型建设工程材料的推广应用管理。

规定市质监局根据法律、行政法规的规定，对建设工程材料实行生产许可管理；未取得生产许可证的建设工程材料，不得生产、销售。

市建委对尚未纳入国家生产许可管理范围、用于本市的建设工程材料，实行准用管理；未取得市建委核发的建设工程材料准用证的建设工程材料，不得用于本市建设工程。

在我们安装施工中现在主要对钢材（暂未实行可提供生产厂家质量保证书）、塑料管及管件、铜管及配件实行准用管理。

项目应该做好采购检验验收记录和准用证明资料管理，市建筑材料质量检验监督站到项目要实施检查。

具体可见附件。

2．压力管道材料准用规定这是由国家质量技术监督局2001年规定的，对特种设备生产、制造、使用的材料必须有省市一级质量技术监督局的认可的安全准用证明（简称AZ证书）。

公司在压力管道和压力容器施工、制造时必须按国家法规执行，主要是管子、管件、阀门、法兰、补偿器、安全保护装置等产品应有AZ证书。

3．电器产品（含防爆）实行强制性检验准用规定这是国家商务部等部门联合发文规定的，主要针对电器产品质量问题而采取的措施。