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新年家庭聚会串讲稿（精选4篇）【篇一】尊敬的家人们，大家好！在这个美好的新年时刻，我为能够与大家聚在一起感到非常高兴。
过去的一年里，我们经历了各种各样的困难与挑战，但是正是因为我们团结一心，互相支持，我们才能够克服困难，迎接新的一年。
新年是一个新的开始，是一个充满希望和激情的时刻。
正如过去的一年里我们所取得的成就一样，我相信在新的一年里，我们将继续努力实现更多的目标和梦想。
我们要珍惜身边的人，关心彼此，懂得感恩。
家庭是我们最长久的依靠，是我们最温暖的庇护所。
无论发生什么，我们都要相互支持，共同前行。
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。
每一年的新年都象征着旧的结束，新的开始。
希望在新的一年里，我们能够不忘初心，坚持信念，为了自己的梦想努力奋斗，为了家庭的幸福而努力付出。
让我们共同为一个更美好的未来而努力奋斗吧！最后，我祝愿家人们在新的一年里身体健康，幸福快乐！让我们共同迎接新的挑战和机遇，共同创造一个更加美好的明天！谢谢大家！【篇二】亲爱的家人们：大家好！在这个辞旧迎新的美好时刻，我感到非常荣幸能够与大家团聚在一起，共度新年。
过去的一年，我们经历了许多的挫折和困难，但也收获了许多的成长与欢乐。
今天，我想和大家分享一些我对家庭的思考和期许。
家庭是我们生命中最重要的存在，是我们的坚强后盾和温暖港湾。
在家庭中，我们不仅分享着欢笑和幸福，更分担了彼此的忧愁和痛苦。
没有家庭的支持和陪伴，我们将无法面对生活中的困难和挑战。
因此，我们应该感谢家人，珍惜家庭。
在新的一年里，我希望我们能够更加关心和照顾彼此。
我希望我们能够共同创造一个和睦、温暖的家庭氛围，让家庭成为我们心灵的避风港。
同时，我也希望我们可以在工作、学习和生活中取得更好的成绩。
无论遇到任何困难和挑战，我们都要相互支持，共同努力。
同样重要的是，我希望我们可以更加懂得感恩和珍惜。
在这个物质繁华的社会，我们常常陷入追逐利益的漩涡，忘记了珍惜现在拥有的和身边的人。
采购的控制(2003-4-18)控制好采购环节是实现经营计划目标的重要手段，控制好采购环节就等于控制住了商品流通的起点和源头。
（一）采购控制的目标采购控制的目标是什么？这是每一家连锁超市公司要首先确定的。
采购计划是达到经营目标的依据，因此在采购计划的制定中要控制好经营目标值、市场份额值和盈利值和盈利率，一般可考虑以下集中控制的方法：（1）采购计划的制定要细分，落实到商品的小分类，对一些特别重要的商品甚至要落实到品牌商品的计划采购量，采购计划要细分到小分类，其意图就是控制好商品的结构，使之更符衙目标顾客的需求。
同时采购计划的小分类细人也是对采购业务人员的业务活动给出了一个范围和制约。
（2）如果把促销计划作为采购计划的一部分，那么在供应商签订年度采购合同之前，就要要求供应商提供一年度的产品促销计划方案，以便我们在制定促销计划时参考。
必须认识到连锁企业的促销活动，实际上是一种对应供应商产品的促销动员、促销组合。
还必须认识到在制定采购计划时要求供应商提供下一个年度新产品上市计划和上市促销方案是制定新产品开发计划的一部分。
（二）采购考核的指标体系对采购的控制除了采购计划的控制外，还有与供应商进行交易的制度计划（供应商文件）、采购组织机构控制和采购程序控制。
但在日常具体的采购业务活动中，还必须建立考核采购人员的指标体系对采购进行细化的控制。
采购考核指标体系一般可由以下指标所组成。
１．销售额指标销售额指标要细分为大分类商品指标、中分类商品批标、小分类商品指标及一些特别的单品项商品指标。
应根据不同的业态模式中商品销售的特点来制定分类的商品销售额指标比例值。
２．商品结构指标商品结构指标是以体现业态特征和满足顾客需求度为目标的考核指示。
如对一些便利店连锁公司的商品结构进行研究发现，反映便利店业态特征的便利性商品只占8%，公司自有品牌商品占2%，其他商品则高达80%。
为了改变这种商品结构，就要从指标上提高便利性商品和自有商品的比重，并进行考核，通过指标的制定和考核同时达到两个效果。
教材出版采购项目介绍项目名称：教材出版采购项目项目简介：教材出版采购项目指的是针对学校、教育机构等的教材出版物进行采购的项目。
学校和教育机构需要通过采购教材出版物来满足教学需求，提供给学生进行学习和参考使用。
项目目标：1. 确保学校或教育机构能够获得适宜的教材出版物，满足学生的学习需求。
2. 保证教材的质量和内容符合相关教学标准和要求，具有教育意义和指导性。
3. 实现教材采购的经济性和高效性，保证教材的采购成本合理，管理流程简化。
项目步骤：1. 需求分析：与学校或教育机构沟通，了解教材类型、数量和质量要求，确定采购需求。
2. 供应商选择：通过招标、邀请供应商投标或直接洽谈等方式，评估和选择合适的供应商。
3. 评审和比较：对供应商的投标进行评审，比较并筛选出最合适的供应商。
4. 合同谈判：与选定的供应商进行合同谈判，明确双方的权利和义务，确保合同条款合理和可执行。
5. 采购执行：按照合同约定和采购计划进行采购执行，监督供应商的交付和质量。
6. 收货和验收：进行收货和验收，确保供应商交付的教材质量和数量符合合同和要求。
7. 结算与支付：按照合同约定和供应商交付的实际情况进行结算和支付。
项目关键因素：1. 教材质量：确保采购到的教材质量符合教学要求，能够提供学生成长所需的知识和信息。
2. 教材内容：教材内容应与教学内容和课程要求相匹配，具有一定的教育导向性和实用性。
3. 供应商选择：选择信誉好、质量可靠、价格合理的供应商进行合作，确保教材的采购成本有效控制。
4. 采购计划：制定合理的采购计划，确保采购过程的透明和合规性。
5. 合同管理：建立合同管理制度，监督供应商履约情况，保证合同的有效执行。
6. 质量控制：建立质量控制和验收标准，确保教材质量符合要求。
项目管理：教材出版采购项目需要进行项目管理，包括项目计划、项目执行、项目监督和项目评估等环节。
项目管理可以帮助实现项目目标，确保教材采购过程的有序进行和有效控制。
