酒店客房部经理工作计划

酒店客房经理工作职责1.客房部经理受酒店总经理的领导，全面负责计划，指挥、控制、协调、和参与客房部的一切经营运作和接待服务工作。

2.熟悉酒店的经营方针，各项规章制度及客房部运作程序。

建立和健全部门的各项章制度，以适应发展，确保酒店各政策措施按程序执行;3.根据酒店总体经营目标协调客房部各岗位的日常操作，限度的提高客房出租率和客房营业收入。

4.参与本部门员工的聘用工作，计划和组织本部员工培训工作，使员工保持良好的业务技能状态，教育员工遵守国家的各项法律、法规，酒店和部门的相关政策。

5.定期对部门员工进行综合考核评估，签发部门内各级人员奖惩意见。

与部门员工交流，掌握员工思想动态，帮助员工解决工作生活、学习方面困难。

6.检查每日团队房、VIP房、会议使用情况;检查大厅工作情况。

7.抽查房间清扫状况、检查主管职责履行情况、巡视各部位、拜访部分客人。

酒店客房经理工作职责（二）1.负责客房部的整体经营和运作;分配督导员工工作，制定工作计划。

2.确保部门成本及各项费用，得以良好的控制。

3.根据酒店的运营标准，随时对房间和设施设备及各项物品进行检查。

4.制定部门的年度预算，并确保部门的经营费用控制在预算之内。

5.检查客房部的设施和管理，抽查及提升本部门整体工作质量及工作效率。

____组织编制部门工作程序及工作考评。

酒店客房经理工作职责（三）1、参与店总对客房部运营管理方面方针政策并负责组织实施;2、负责酒店客房的人、物及各项管理，并协助做好客房的销售管理工作;3、积极组织各类培训，提高部门员工的操作技能和服务意识，确保房间的卫生质量;4、处理宾客的投诉，努力消除可能产生的不良影响;5、检查，控制客房部各种物品，用品的消耗及各种设备的使用情况，做好部门各区域资产保管及月度盘点工作;6、宾客遗留物品的处理情况，以及各类报表的管理和档案管理;7、负责制订部门各班组排班表，每日根据实际经营情况合理调整上班人员的人数或班次8、协调客房部与各部门经理搞好工作沟通与配合，并加强酒店同行业之间的联系与交流;9、掌握所属员工工作思想情况，员工疑难问题处理;10、完成上级交办的其它工作任务。

客房部经理工作计划对于上周工作现做以下几点总结：1.员工的心态调整问题由于开业前工程改进问题比较多，员工的工作量相对比较少，致使员工形成一种散漫的心态，在开业以后大部分的员工心态还未能及时调整过来。

2.客房的卫生质量经过这一周对OK房的检查，发现在客房质量还存在一些细节问题，以至于影响整个OK房的质量。

3.做房的流程在跟进做房时发现员工没有严格的按照客房的工作流程进行，使得员工在时间和体力上都比较消耗。

4.工作车上物品的摆放及工具的清洁发现员工的工作车上物品摆放没有按照标准进行摆放，如：无干湿抹布的区分;在下班后没有及时对工作车上的工具进行清洗。

针对上周工作中出现的不足现对本周进行计划：1.尽量做好与员工之间的沟通与交流，帮助员工调整好心态，使员工尽快投入到工作中去。

2.加强对员工的岗位培训，严格按照客房的卫生标准进行做房。

3.继续跟进做房，发现问题及时与员工进行沟通讨论，严格按照客房的工作流程进行工做。

4.随时检查员工的工作车整理及物品摆放，下班后检查工具的清洗及摆放。

总结以上问题及计划主要还是由于对员工的岗位培训不到位，现如今入住率不是很高，所以本周主要是对员工在工作流程及客房标准进行培训。

客房部经理工作计划（二）一、减少服务环节，提高服务效率服务效率是服务的一个重要环节，很多投诉都是因为服务缺乏效率而引起。

客人提出的任何要求和服务都是希望能尽快帮助其解决，而不是被推来推去，因此推行“一站式”服务势在必行。

客人入住酒店以后，对各种服务电话均不清楚，虽然我们在电话上制作了一个小小的电话说明，但大多数客人都不会认真看，需要服务时都是拿起电话随便拨一个电话号码，而电话也总会被转来转去，如此很不方便客人，使客人对我们的服务满足度大打折扣。

我部将从减少服务环节来提高服务效率。

（一）成立宾客服务中心目前总机和服务中心均是通过电话为客服务的两个岗位，有很多客人需要服务都是将电话打到总机或其他分机上，总机或其他分机接到服务后再转给服务中心，这样很轻易造成服务延缓或服务信息丢失，因为其他岗位根本不了解客人的需求，若手头工作忙就会将服务指令延缓传达或忘记传达，给我们的服务带来极大的不便，很轻易遭到客人的投诉。

客房部经理年终总结及工作计划一、年终总结1. 团队管理今年，我注重团队建设，通过定期培训和分享会，提升团队成员的专业技能和服务意识。

同时，我也注重与员工的沟通，及时了解员工的需求和困难，帮助员工解决问题，增强团队的凝聚力和向心力。

2. 服务质量提升在服务质量方面，我们制定了严格的清洁和维护标准，并加强了日常监督和检查，确保客房卫生干净、设施完好。

此外，我们还通过收集客户反馈，不断改进服务流程，提升客户满意度。

3. 成本控制在成本控制方面，我们注重节约资源，减少浪费。

通过优化采购计划、合理使用清洁用品和能源，我们成功降低了客房运营成本，提高了经济效益。

4. 挑战与不足尽管取得了一些成绩，但我也意识到在工作中还存在一些不足和挑战。

例如，在应对突发事件和客户投诉时，我们的反应速度和处理能力还有待提高；同时，我们也需要在服务创新和个性化服务方面做出更多努力。

二、工作计划针对以上总结，我制定了以下工作计划，以推动客房部在新的一年里取得更好的成绩：1. 加强团队建设继续加强团队建设，提升员工的业务能力和服务意识。

我们将定期组织内部培训和分享会，鼓励员工交流经验和心得，共同成长。

同时，我们也将注重员工关怀，关注员工的成长和发展，为员工提供更多的晋升机会和发展空间。

2. 提升服务质量我们将继续优化服务流程，提升服务质量。

具体而言，我们将制定更加严格的清洁和维护标准，并加强日常监督和检查；同时，我们也将加强对员工的培训和指导，提升员工的服务意识和应对能力。

此外，我们还将积极收集客户反馈，及时改进服务不足之处，提升客户满意度。

3. 加强成本控制在成本控制方面，我们将继续注重节约资源、减少浪费。

我们将优化采购计划，合理使用清洁用品和能源；同时，我们也将加强对设备的维护和保养，延长设备的使用寿命。

通过这些措施，我们将进一步降低客房运营成本，提高经济效益。

4. 推进服务创新为了提升客房部的竞争力，我们将积极推进服务创新。

酒店客房主管工作计划
《酒店客房主管工作计划》
作为酒店客房主管，提供高质量的客房服务是我工作的核心目标。

为了实现这一目标，我制定了以下工作计划：
1. 管理客房团队：我将与客房服务人员紧密合作，确保他们明白并达到酒店的服务标准。

我会定期举行团队会议，跟进客房清洁和维护工作的进展，并提供必要的培训和指导。

2. 持续提高服务质量：我将制定质量控制标准，并定期检查客房清洁情况。

通过与客人的反馈以及市场调查，我将不断改进客房服务，确保客人满意度达到最高水平。

3. 有效的人员安排：为了确保客房服务的高效运作，我将负责制定和调整员工的排班计划，合理安排员工的工作任务，确保客房清洁和维护工作的顺利进行。

4. 与其他部门协调合作：客房服务与其他部门的密切协作对于提供优质的客房服务至关重要。

我将积极与前台、客户服务、维修等部门协调工作，确保整个酒店的服务环节协调一致。

5. 紧急情况处理：作为客房主管，我将制定紧急情况处理计划，确保客房在紧急情况下能够及时有效地处理，保障客人的安全和舒适。

在这份工作计划的指导下，我将不断努力，确保酒店客房服务达到最佳状态，为客人提供舒适愉快的住宿体验。

2024年酒店客房部经理年度工作计划1房间设施、设备保养维护方面：1）在工程部的配合下加强对设施设备的维护和保养，确保设施和设备的完好率。

日常的设施维修及时上报并跟进维修及使用情况；另每季度对房间的设施设备大检查一次，将维修问题汇总上报工程部。

2）部门在房间设施的养护上严格按照养护制度执行，例如：每季度的床垫翻转、家具上蜡养护，皮革及不锈钢、地毯的定期保养等。

2提高服务质量方面1）多提供一些个性化服务，吸引并留住更多的回头客。

部门准备在人员编制上增加一名专员，主要负责客人服务信息的收集及部门细节化、个性化服务案例的收集。

每日跟进部门员工对客的细节服务及个性化服务，确保服务质量有明显的提升。

部门首先要将先前所做的房间留言服务、千纸鹤的摆放、每日干果的赠送、浴盐的赠送做好，在此基础上集思广益，做出更多的感动案例。

2）在客遗留的管理上与前厅部携手，将在客房内的遗留物品，客房部管理的同时前厅部做好备忘，使客人在第一时间内可以得到准确的遗留信息。

3）酒店各部门给予提供的对客服务信息，我们将高度重视，确保对客服务流程的完整及完美性。

3在培训方面加大培训力度，提高员工的服务意识，提高工作技能及服务效率。

部门计划：第一度和第三季度培训主题是：部门规章制度及工作流程方面的理论培训，第二度和第四季度培训主题是：各项业务的情景模拟实操及开展部门的业务技能大比武。

4在节能降耗方面进一步做好能源的控制，提倡全员节能，客用品的每日领用表格继续使用的同时，每月将员工个人的领用量汇总比较，将此项的考核结果与绩效奖金挂钩。

5部门管理方面1）部门每周的管理沟通会照常进行2）代领员工学习《第四期绩效考核方案》，根据方案中的奖罚条例对部门的员工进行公平公正的考核，使做的好的员工能拿到高额的奖金，付出和得到成正比。

3）使管理现场化，多进行现场巡查，及时纠正工作中的不足。

愉快的假期已结束，等待我们的是更多机遇与挑战，努力吧！在我们这个大家庭中，没有不重要的岗位，只是我们的分工不同，承认别人的价值就是承认自己的价值。

客房部客房经理岗位职责范本一、房间管理1. 负责房间的分配、预订和调度工作，确保房间资源的合理利用。

2. 确保房间清洁、整洁，及时处理客人投诉，并解决客人的问题和需求。

3. 组织房间维修和保养，确保房间设施设备的正常运行。

4. 监督房间内设施的维修和清洁工作，确保客人的舒适和满意度。

5. 定期对房间进行巡视检查，及时发现和解决问题。

二、客户关系管理1. 确保客人的入住体验优质，提供卓越的客房服务，满足客人的需求。

2. 协调客房部与其他部门的合作，确保客人的需求得到及时满足。

3. 对客人的投诉和意见进行调查和处理，保持良好的客户关系。

4. 建立并维护客户数据库，定期进行客户回访和满意度调查。

5. 充分了解客人的喜好和偏好，提供个性化的服务。

三、团队管理1. 负责客房部员工的招聘、培训和绩效考核工作，确保团队的高效运作。

2. 制定员工工作计划和排班，合理安排人力资源，确保工作的顺利进行。

3. 对员工进行培训和指导，提高员工的专业技能和服务意识。

4. 建立并维护团队的凝聚力和合作精神，提高团队的整体绩效。

5. 确保员工遵守酒店的规章制度，严谨工作，保护酒店的形象和利益。

四、成本控制1. 负责客房部的预算编制和执行，合理控制成本，提高盈利能力。

2. 对客房部的各项费用进行审查和监控，减少浪费和不必要的开支。

3. 与供应商进行合作和谈判，获取优惠的供应和服务条件。

4. 优化资源配置，提高效率和效益，降低客房部的运营成本。

5. 分析客房部的运营数据，提出改进和优化的建议，提升经营效果。

五、安全管理1. 负责客房部的安全管理工作，确保客人和员工的人身安全。

2. 执行酒店的安全制度和规定，保障客房部的运营安全。

3. 做好突发事件的处置工作，确保客人和员工的安全和顺利疏散。

4. 对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

5. 定期检查和维护客房设施设备的安全性能，减少安全隐患。

六、市场推广1. 参与市场调研和竞争分析，了解市场需求和客户需求。

客房部主管年度工作计划(通用6篇)篇一：客房部主管年度工作计划伴随着新年钟声的敲响，我们告别了竞争激烈、硕果累累的20__年，满怀热情地迎来了光明灿烂、充满希望的20__年。

在年终之际，对客房部一年所作的工作总结汇报如下：20__年度客房完成的营业总额是__万，月均完成__万，客房的出租率为，各项指标较20__年有所上升，但离酒店下达的营业指标还有一定的距离。

本年度的具体工作：1、前台是酒店对外的窗口，为加强对前台的规范化管理，本年度重点对前台工作人员进行了多次专业培训，包括服务意识、客房介绍与销售、电话接听技巧等各项具体工作;坚持每天对OK 房进行检查;对客史情况进行了收集整理，建立了完整的客史档案。

2、为了给客人创造一个卫生舒适的环境，楼层严格按照酒店卫生标准，每走一客进行布草更换，杯具、卫生间坚持消毒;在设备设施的维护与保养方面，对客房墙面进行了全面清洗，保持地面的光亮;采取节约成本的措施，如把报损布草缝补好进行利用等。

3、酒店于十月底对咖啡厅进行改造，开发安化擂茶特色经营项目，经过前期人员培训、物品采购、宣传推广等系列准备工作，于十月二十八号正式对外营业，从两个月的市场推广情况来看，客人逐渐接受安化擂茶，营业额稳步上升。

4、九月份酒店把PA部划分由客房部管理，对PA人员进行了调整、业务培训，明确了岗位职责，提高了工作积极性、责任心，酒店的卫生情况焕发出新的面貌，较以前有了较明显的进步。

本年度在酒店领导指导下，部门所有人员共同努力，把“做好每天每一件事、接待好每天每一位客人”的服务理念深入各项工作，默契合作，追求完美，取得了喜人的成绩，如员工拾金不昧的精神多次受到客人表杨、热情周到的服务态度得到了客人一致好评等。

但工作中还存在一些不足，如服务意识、工作中处理问题的灵活性等方面还有待加强，还需要在以后的工作中不断改进，自我完善。

篇二：客房部主管年度工作计划20x已经成为历史，我们又将迎来崭新的一年，为了在20x 年开创一个好的.局面，更为了比20x年工作做的有进步，我们应该未雨绸缪，总结20x年的工作经验，吸取教训，推动下一年的工作开展。

酒店客房经理工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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客房经理工作计划（推荐3篇）1.客房经理工作计划第1篇一、落实层级管理，重视执行力，不断推进部门的管理制度建设经过几代管理人员的'不断努力，现在客房部已形成一套管理制度和操作流程，酒店客房主管工作计划。

但面对客人越来越多的个性化需求，面对越来越多90后员工成为服务的生力军，仅仅靠一成不变的管理制度和操作流程显然是不够的，最重要的还是管理人员加强工作责任心，优化管理模式，有效实行层次管理，落实贯彻执行力，以“控制质量为主线”按计划，有步骤抓好各项管理工作。

1、深入学习贯彻执行力，培养扎实工作作风，注重管理工作实效。

执行力最关键在于管理者对各项工作的有效执行，他们对工作执行的好坏，直接影响到客人的满意度，直接关系到决策目标的实现与否。

为提高执行能力，部门将努力坚持做到“三多”，“三快”加创新。

(1)管理人员坚持多到现场，多关注细节，多关心员工。

(2)管理人员坚持快速传递信息，快速解决问题，快速培训员工。

(3)管理人员要创新性的开展工作，首先要意识创新，管理人员要不断学习更新知识，用敬业精神勇于进行管理的探索与实践，在实践中完善，在完善中提高。

2、深化服务，完善设施，确保对客服务质量(1)深入认识服务的内涵，培养员工主动为客人着想的服务意识，养成“好客、善良、为他人着想”的行为习惯。

(2)加强服务接待工作的计划性，分清各层级人员所负责任，控制好动态管理质量。

对较大型的或重要的服务接待工作预先做好详细的服务工作计划，多考虑细节要求，做好具体的分工和职责，明确服务工作要求和岗位职责。

(3)在公司领导支持和工程部配合下要进一步做好客房服务设备设施的维修保养工作，提高对客服务效率，提升整体的格调和竞争力。

3、强化节流意识，加强物品管理，尽能力控制营业成本。

完善成本管理控制制度，以规章制度严格管理全员日常所发生的费用;做实对物资设备的维护，使人人都有物品折旧概念，加强对物品能耗的有效调控;杜绝各类能源的浪费，要求部门各班组责任到人节约分厘，节约开支降低能耗。

酒店客房部经理的工作职责1、全权负责客房部的管理工作，并接受总经理的督导2.负责客房部各项工作的计划和指挥工作,带领客房部全体员工完成总经理下达的各项工作指标3、制定客房部的各项经营目标和经营管理制度,组织和推动其计划的实施，组织编制和审定客房部工作程序及工作考评。

4、主持部门日常业务和经理、领班例会参加总经理主持的每周部门经理例会，并负责本部门主管以上人员的聘用、培训及工作考评。

5、制定客房部经营预算，控制各项支出，审查各项工作报表及重要档案质料的填报、分析和归档。

6、制定客房价格政策，制定和落实客房推销计划，监督客房价格执行情况。

7、检查客房部的设施和管理，抽查本部工作质量及工作效率。

8、巡查本部所属区域并做好记录，发现问题及时解决，不断完善各项操作制度。

9、定期约见与酒店有关常住关系的重要客人，虚心听取客人意见，不断改进和完善工作。

10、对客房部的清洁卫生、设备折旧、维修保养、成本控制（预算）和安全等负有管理之责。

11.检查消防器具，做好安全工作和防火防盗，以及协查通缉犯的工作。

12、检查、考核主管的工作情况并作出评估。

酒店客房部经理的工作职责（二）1、负责客房部工作，对员工的接待服务工作实行督导、检查，保证客房接待的正常、顺利进行。

2、掌握所属员工的思想和工作情况，充分发挥领导的作用。

善于说服动员，作耐心细致的思想工作。

3、根据具体的接待任务，组织、调配人力。

对vip接待掌握布置规格和要求。

4、每天巡视客房布置、清洁卫生、服务质量保持正常稳定水平。

5、汇总核实客房状况，及时向前台提供准确的客房状况报表。

6、对客房设施设备进行定期保养，保证房内设施完好，物资齐全完备。

发现损坏或故障及时保修。

提出设备更新、布置更新计划。

掌握号各班组日常更换的布草及客房用品的消耗情况。

7、主动接触客人及陪同人员，了解客人特点和要求。

8、对班组处理不了的客人要求或疑难问题，主动帮助解决或帮助联络。

9、对所属员工的操作方法、工作规范进行培训。