数字化施工与管理 20110622

建筑工程施工数字化管理阐述人们对建筑工程的要求越来越高，在结构、质量和性能方面的标准和以往相比有了很大提升，因此建筑工程的施工流程、施工工艺和施工材料也逐渐变得复杂多样，这就给施工的管理带来很大挑战。

传统的施工管理方法大多数利用人工采集、统计和上报的方法，但是这样的方法不仅会使管理信息的真实性受损，而且在统计时也会耗费大量的人力和时间，已经不能满足如今的建筑工程管理的需要，因此数字化管理应运而生并且逐渐受到热门青睐。

一、数字化管理的方法建筑工程的数字化管理主要是通过数字化技术将建筑施工中的原材料针对各个工程项目的需要进行分配量化，同时将施工中所用到的报表数据进行计算、统计和处理，并将这些数据汇报给统计部门，在统计部门将这些数据分析处理之后将这些处理结果落实到实际的施工管理中，从而提高施工的质量，降低施工成本。

其中比较常用的管理方法包括分析工程项目结构法、工程项目目标控制法。

1、分析建筑工程项目结构法这一方法的主要工作就是把建筑工程的施工项目结构进行分解，将其分解成工程项目活动中的数个子项目，而且这些子项目中存在很多的内在必然联系，它们的实际关系是在建筑工程施工过程中相互依赖和共同合作的[1]。

但是值得注意的是这些子项目的系统又具有各自明显差距的层次性，子系统在实际的施工中要根据先后顺序开始施工，与此同时这些子系统又因为那些内在的联系而形成一个整体性的系统。

建筑工程的活动特点会因类型不同而有所差距，在对其进行分解时工作人员应该以项目的特点为依据将其分解成很多独立性较强的模块，并在分解之后对各个模块编码，分析它应该具体实施的操作，最后再把这些模块按照一定顺序进行整合。

2、工程项目目标控制法所有的建筑工程项目的施工都是以实现该工程的设计图纸为目标，因此我们所要进行的施工管理也是为了控制工期和施工质量。

建筑工程项目的体系结构包括：工程质量、工程进度和工程成本。

通常说的一个建筑工程的完成是指该工程在规定的工期内，在预期的工程成本之内以优良的施工质量完成预期的工程目标。

数字化管理在建筑工程施工管理中的应用研究摘要：随着现代化水平的不断提升，建筑工程施工管理的过程和相关更为复杂，而通过数字化管理方式不仅能有效提高建筑工程施工管理效率，减轻管理人员负担，还能促进建筑工程施工管理效果提升，提高工程质量控制水平。

目前，施工管理在进行数字化应用时仍有较大提升空间，为提升建筑工程数字化管理水平，笔者通过文献资料法、逻辑分析法对近年来有关文献进行了梳理，并提出建议，以期为建筑工程施工管理提供理论支持。

关键词：数字化管理；建筑工程；施工管理1数字化管理在建筑工程施工管理中的重要性数字化管理手段一方面能够对所要施工的项目进行层次清晰的层级管理，另一方面还能基于企业的实际需求，对施工项目进行调整和完善。

首先，现代化的信息技术使得数字化管理成为建筑工程施工管理的大势所趋，“数字化管理有助于施工过程的全面控制[1]”，基于信息技术建筑公司能够搭建信息化管理平台，借助数字化手段对施工项目的各环节、各要素进行在线服务，施工项目中一般包含前期的施工设计、中期的施工过程及后期的施工善后与监督工作，工作范围也较为多元复杂，既有成本控制方面的相关内容，也有质量控制、施工时间管理等方面的要求，数字化管理能够帮助施工过程更加有条理，能为现场管理者提供管理依据，并及时跟进现场的施工状况，为施工项目管理提供保障，有利于促进施工项目更好开展。

其次，数字化管理手段能为企业管理提供一定的基础和保障，企业经营的关键在于有序管理，建筑工程企业更是如此，对施工项目进行管理是企业的重要组成部分，关系到企业整体的管理目标和管理方向，数字化管理手段能够优化建筑工程项目的管理效果，促进企业管理水平和管理能力的提升。

2数字化管理在建筑工程施工管理中的应用现状2.1管理人才匮乏建筑工程施工管理要进行数字化管理，需要有专业人才保障，只有引进或培养一定的数字化管理人才，才能提高建筑工程的施工管理。

要想推进落实建筑企业的数字化工程施工管理，人才是保障，但是需要相适配，有些人才不具备建筑施工管理的专业知识，不能够将数字化管理有效运用到施工管理中，起不到应有的建筑工程施工管理效果，而企业里专业的建筑工程专业管理人才，则不能有效运用数字化管理手段，为施工管理提供帮助，所以企业亟待建立一支素质较高的人才队伍，完善企业内部数字化管理的人才梯队，弥补现代企业建设施工管理中存在的漏洞。

数字化管理手段在建筑工程施工中的应用摘要：近几年来，随着建设项目市场竞争日益加剧，建设项目建设必须引进数字管理的思想，采用必要的数字管理方法，以提升建设项目的管理水平。

因此，要强化数字化管理手段在建筑工程施工中的运用，提高对数字化管理的重视程度，并对建筑施工进度进行结构化分解，对建筑工程施工中的数字化管理手段进行持续优化，与此同时，要对建筑工程施工质量进行跟踪和检查，根据检查的结果，及时指出建筑工程中出现的问题，并组织数字化管理人员进行教育培训，唯有如此，才能确保建筑工程施工的质量，使施工水平得到进一步的提升。

关键词：数字化；建筑工程施工；应用1建筑工程施工中的数字化管理在施工过程中实现数字化，是指利用资料处理，对施工过程中所发生的各种资料进行有效地收集和处理，并将相关的信息即时地向相关单位提供。

通过对有关数据的高效分析与处理，使建设项目达到预定目标，一般称之为数字化管理。

数字化管理与建筑施工中的信息化管理在内容上有很大的区别，信息化管理是对管理环节中的各种信息进行分析，利用计算机对工程项目进行管理，也可以在施工过程中实现信息共享，极大地提升了信息处理的效率和速度。

同时，将数字化的管理方法与信息化的平台有机地融合起来，可以大大地提升企业的管理水平，提升企业的工作效率，这对于提升企业的建设项目的建设质量具有重要的意义。

2加强数字化管理手段在建筑工程施工中应用的路径2.1建筑工程进度中的结构化分解在该工作中，分解的原则就是按照建设工程工作中所涉及的内容，对建设工程部分项目划分进行全面分析，在进行了结构分解工作之后，还可以对已分解的工作模块进行更加具体的代码和处理。

在工作中，每个模块在进行代码时都要遵循对应的工作原理，即根据工作列表中的代码进行高效清晰。

然而，在现实的施工过程中，许多都要小于建筑施工中的工程清单分项，因此，在进行建设工程施工的过程中，也要按照最小分项进行编码，进而提高编码比特数，这将会大大提高后续的模块目标确定的效率。

数字化管理模式在施工管理的应用探讨一、建筑工程施工数字化管理概述（一）建筑工程施工数字化管理概念在建筑工程施工中采取数字化管理的模式，主要就是使用数据来表示建筑工程的具体施工内容，进而对整体施工过程产生的数据进行全面的收集与处理，并进行传递与反馈。

对数据进行相应的分析与处理，进而更好的对建筑工程的施工过程进行管理，确保施工目标的实现[1]。

建筑工程施工数字化管理与信息化管理有着本质的区别。

其中，信息化的管理就是对工程管理信息进行传递与处理以及分配等，而数字化的管理则是将建筑工程的信息进行量化，通过数字来表示，使用数字进行工程的施工管理。

形成完善的数字化管理就可以为工程的信息化管理提供一定的基础。

所以，要想更好的实现对建筑工程施工的数字化管理，需要保证以下两点：第一，科学合理的使用數字信息来表示建筑工程的施工内容。

第二，充分利用数字化形式的施工信息开展相关的活动，并有效的实现预定的目标，这就是数字化管理。

（二）数字化管理模式在建筑工程施工管理中应用的优势1.科学性较强在建筑工程的施工管理中应用数字化管理模式，需要将不同的因素进行协调，并使用数据库来对实际测量的参数与标准的参数进行对比，进而得出正确的结论，并采取相应的措施[2]。

通过数字化管理能够使工程的管理者更好的了解工程情况，并进行科学的决策，具有更明显的目的性，同时，可以使用计算机来进行数据的处理，一定程度上降低了人力的消耗。

2.反馈敏感度较高数字化管理模式所使用的系统是动态的管理模式，也就是可以对数据信息进行及时的处理，这样更有利于管理者采取及时的措施。

并且，在工程的施工过程中，对细分模块进行控制，保证管理工作的细致性。

3.效率较高因为数字化管理需要建立数据库与数据平台，所以，可以充分的发挥计算机网络的优势，实现了信息化的管理，有效的提高了管理工作的效率。

4.目的性较强数字化的管理更注重对施工目标进行控制，并通过较强的控制流程与措施来实现对建筑工程施工的管理。

浅谈数字化技术在施工管理的应用伴随着信息技术在工程项目管理行业应用的不断扩展，工程项目施工项目管理也需要做到现代信息技术和规范化，打造出“数字化施工工地”已变成工程施工现场信息化管理的新规定和新目标。

在这一个大环境下，城市建设市政工程数字化施工工地管理系统的创建目的在于完成，科学合理运用现代信息技术管理工具、方式，高效化管理工程施工现场，完成企业战略里安全性、高效率、高品质目标，工程施工管理能力提升到新的高度，为业主带来更高质的服务，提升团队素质，塑造团队工作能力，激起员工工作积极性、创造力，激励员工主动参与到施工现场管理和流程改善工作中。

工程施工管理过程实际上便是信息流通的过程，利用信息从上一层到下一层或从下一层到上一层的纵向流通，及其在同一个层次间的横向流通，做到管理和控制的目的性。

伴随着“信息化地球”定义的提出，“信息化”时代现已到来，相比别的行业和领域而言，工程建设领域的信息化定义还很模糊，信息化的工程施工管理方法探究也极少见。

因此，这篇文章从“信息化工程施工管理”定义出发，主要分析了工程施工管理的现状及很有可能实现的应用方式。

信息化工程施工管理是工程项目管理领域的大势所趋，这篇文章开诚布公，以期引来同仁的积极讨论并带来信息化工程施工管理的繁荣。

1数字化施工管理的内涵“信息化施工”便是将进行施工的过程信息化，它包含工程整个进行施工过程消息的信息化、网络化、自动化和数据可视化。

“信息化工程施工管理”即在数字化进行施工的基本上，用信息化手段全面性地解决建筑施工问题并最大限度地使用信息资源。

信息化工程施工管理是以知识为基本，应用空间的理念整合消息及信息库的体系，是一种重视知识共享与自动更新的工作机制及过程，重视将原始资料通过整理、汇总与分析后变成消息，而消息通过充分利用及共享，则可转换为有效的知识[1]。

2我国目前建筑工程施工管理的现况在我国的建筑公司在施工过程中对数字化管理的使用还处在初步发展阶段，都还没成为一个系统，数字化管理的优点并没有充分显现出来。

施工安全数字化和信息化管控摘要：一、引言1.1 背景介绍1.2 目的和意义二、数字化和信息化管控的概念和内容2.1 定义2.2 内容包括三、施工安全数字化和信息化管控的现状3.1 我国的施工安全现状3.2 数字化和信息化管控在施工安全中的应用四、施工安全数字化和信息化管控的优势4.1 提高施工安全管理效率4.2 降低施工安全事故发生率4.3 节省施工成本五、施工安全数字化和信息化管控的实施策略5.1 建立完善的数字化和信息化管控体系5.2 加强人员培训5.3 引入智能化设备和技术六、总结与展望正文：一、引言1.1 背景介绍随着我国城市化进程的加速，建筑工地数量逐年增加，施工安全问题日益突出。

每年都有大量的施工安全事故发生，给建筑工人、企业和社会带来了严重的伤害和损失。

因此，如何提高施工安全水平，减少施工安全事故，已经成为我国面临的重要问题。

1.2 目的和意义施工安全数字化和信息化管控的目的是通过现代信息技术，提高施工安全管理水平，降低施工安全事故发生率，保障建筑工人的生命安全和身体健康。

这对于提高我国建筑行业的整体水平，推动城市化进程具有重要的意义。

二、数字化和信息化管控的概念和内容2.1 定义数字化和信息化管控是指利用计算机技术、网络技术和数据分析技术，对施工安全进行实时监控和管理的一种新型管理模式。

2.2 内容包括数字化和信息化管控的内容包括：施工安全数据的采集、存储、分析和应用，施工安全管理的信息化，施工现场的智能化监控等。

三、施工安全数字化和信息化管控的现状3.1 我国的施工安全现状目前，我国的施工安全状况仍然不容乐观，每年都有大量的施工安全事故发生。

这些事故的原因包括：施工现场的环境危险，施工人员的安全意识差，安全管理不到位等。

3.2 数字化和信息化管控在施工安全中的应用尽管数字化和信息化管控在施工安全中的应用已经取得了一些进展，但总体上，其应用的广度和深度还不足，需要进一步的推广和应用。

我国建筑工程施工数字化管理分析摘要：近些年，我国建筑行业取得了长远的进步和发展，加上建筑工程建设要求越来越高，实际施工现场管理变得越来越严格，对管理技术提出了更高的要求。

传统施工现场管理模式逐渐难以满足建筑行业发展需求。

在如今的信息化时代背景下，积极运用数字化技术以构建智慧工地，将数字化技术、BIM技术及物联网技术充分融合，形成完善的智慧工地建设体系，推动施工工程项目建设管理质量全面提升，是当前建筑施工管理所追求的重点目标。

本文主要分析建筑工程施工的数字化管理策略，仅供参考。

关键词：建筑行业；施工现场管理；数字化技术；智慧工地建设中图分类号：TU71 文献标识码：A引言工程施工存在诸多风险因素，可能会因为自然环境或者人为操作等方面因素干扰，而出现施工安全问题。

为妥善做好施工现场管理工作，保证事故发生频率能够得到有效控制，工程施工行业加大了对各种管理技术以及施工技术的研究力度，在此背景下数字化基础开始在施工操作以及管理中得到应用。

数字化技术会在网络以及计算机等技术平台的支持之下，达到对工程施工进行远程监控以及实时控制的目标，能够更好地减轻管理人员工作压力，保证各项管理数据收集效率与准确性，可以为高质量的工程施工作业提供支持和保障。

1 建筑工程施工数字化管理发展方向1.1 全面数字化建筑施工过程中，需要注重数字化管理技术的运用，通过数字化对施工管理形成助力作用，丰富建筑施工的管理形式，使建筑施工能够有序开展。

数字化管理需要借助数字化工具，注重数字化软件及技术的应用，将施工过程进行数字化转化，构建完善的施工管理策略。

数字化管理有助于施工过程的全面控制，将施工数据与标准值进行对比，能够及时发现施工过程中存在的不足，对施工管理过程进行完善，减少施工中存在的风险要素。

数字化技术应用具有一定的难度，需要管理者具有数字化方面的知识，熟练掌握数字化软件的应用，构建数字化管理的人员基础。

以云计算为例，能够实现施工数据的存储功能，同时对施工数据进行在线分析，使施工管理过程具有实时性，及时发现施工中存在的风险，促进施工控制措施的实施。

数字化管理手段在建筑工程施工中的应用摘要：建筑工程施工周期长、涉及内容多，使得相关施工管理有较大难度。

信息化时代背景下，几乎所有领域中均加入了对信息化技术的应用，对此在建筑施工管理中也可加入对信息化、数字化技术的应用，进一步提高管理效率，优化管理模式。

从数字化角度看，建筑工程施工管理中对数字化管理手段的应用是一个重要趋势，可将数字化管理手段用于进度管理、各环节的施工检查等，同时数字化本身便有较强的及时性特点，能够有效弥补传统管理模式的不足。

基于此在本文中便简单探析了数字化管理手段在建筑工程施工管理中的应用。

关键词：建筑工程施工；数字化管理手段；应用一、建筑工程施工中的数字化管理方法（一）分解管理内容对于数字化管理手段的应用，无疑是“雪中送炭、锦上添花”，因为传统管理手段中存在许多漏洞，已经不符合新时代的发展标准，不但不会给建筑工程施工给予更好的管理，反而会降低管理质量，无法及时发现建筑结构中的潜藏风险，给工程埋下了许多安全隐患。

而数字化管理手段却能避免这些问题的出现，那么建筑企业一定要认识到数字化管理的重要性，将其渗透到施工的各个方面，给施工给予高效管理。

当工程处在分解管理内容阶段时，对于分解应当遵循建筑工程工作量清单所列出的内容，随后进行相应的分解处理，与建筑工程项目划分的原则相结合，由此确定出分解内容，然后再对分解出来的每个模块进行编码处理，最终形成模块目标，指引着建筑工程的施工，并展开科学的施工管理，达到满意效果[1]。

（二）应用3D数字转换技术随着城市化进程脚步的加快，建筑行业的发展速度越来越快，正在逐步满足人类的多样化需求，带领着社会发展。

其中，施工管理作为必不可少的组成部分，正在引进多样化且先进的信息技术，打破传统管理理念的束缚，让建筑工程施工管理工作跟紧时代前进的脚步，目的是消除建筑结构中的所有质量问题。

不仅如此，建筑企业也将数字化管理手段带入到了施工管理中，借助3D数字技术与模型，模拟了施工现场的实际情况，并按照最终的模拟结果设计出了施工图纸、制定出了施工方案与管理方案，给建筑工程各项工作起到参考，确保工程项目有序进行。

施工管理的数字化与信息化工具应用近年来，随着科技的进步和社会的发展，施工管理在不断进行创新和改进。

数字化与信息化成为了现代施工管理的重要趋势，也是提高施工质量和效率的重要手段。

本文将从不同角度探讨施工管理的数字化与信息化工具应用。

一、模型与仿真技术在施工管理中的应用现代施工管理中的一个重要工具就是模型与仿真技术。

通过建立施工过程的数学模型，并利用计算机仿真技术，可以预测施工中可能遇到的问题并进行相应的调整。

举例来说，一个建筑项目的施工过程可以被建模并进行仿真。

在模型中，施工过程的每个环节都被定义为一个节点，不同节点之间的关系、依赖关系和时间要求都可以被体现。

通过调整节点之间的连接关系和时间要求，可以预测施工过程中可能出现的问题，例如工期延误、资源冲突等。

基于模型的仿真结果，施工管理团队可以对施工过程进行优化和调整，以提高施工质量和效率。

二、无人机技术在施工管理中的应用无人机技术是近年来发展最快的科技之一，其在施工管理中的应用也日益广泛。

首先，无人机可以用于施工现场的巡查与监控。

通过搭载高清摄像头和传感器，无人机可以对施工现场进行全方位的监控和记录，可以实时获取施工进度和质量，以及安全隐患等信息。

这样施工管理团队可以及时发现和解决问题，提高现场管理效果。

其次，无人机还可以进行空中测量和成果展示。

传统的测量方法需要专业团队进行人工测量，费时费力且容易出错。

而无人机可以通过激光扫描或摄影测量技术，快速高效地获取地形、地貌等信息。

同时，无人机还可以将测量结果制作成三维模型、导出成施工图或图纸，便于与设计图纸对比和检查施工合格。

三、人工智能在施工管理中的应用人工智能是数字化与信息化领域的重要分支，其在施工管理中的应用可以改善施工管理的准确性和效率。

首先，人工智能可以识别和分析施工现场的图像和数据。

例如，通过图像识别技术可以自动识别施工现场的安全隐患，从而降低事故的发生率。

同时，通过数据分析可以对施工过程进行优化和调整，提高施工质量和效率。

数字化管理手段在建筑工程施工中的应用摘要基础设施投资在当前国家持续增加，预示着建筑行业的良好发展前景。

对建筑工程施工管理工作的研究也将更加深入。

施工管理是施工过程中非常关键的一个环节，直接影响工程的成本消耗、质量水平和安全。

因此，在如今以计算机为主的互联网技术的发展下，数字化管理方式在施工中得以应用，并已成为一种必然趋势。

本文将简要分析数字化管理手段在建筑工程施工管理中的有效应用。

关键词数字化管理；建筑工程；应用引言传统的施工管理在效率、人力资源消耗和科技含量等方面都已经落后于时代的发展。

在信息技术时代，我们必须善于运用信息化的管理手段和相应的方法来提高施工管理的效率，并减少人力资源的消耗。

在施工管理中，应主动构建数字化管理体系，提高管理效率、信息交流和反馈效率，促进建筑工程快速发展和进步。

一、数字化管理在建筑工程施工过程中的定义在我国当前进行的建筑工程施工管理数字化发展中，主要是通过合理运用计算机技术，统一整理工程项目中各个方面所产生的具体数据信息，从而实现施工建设过程的数字化管理，此外，还需要对其进行有效备案，以整合工程施工过程中各部门的信息采集和处理。

同时，对这些信息的反馈也需要进行处理，以形成更高效的信息处理中枢系统。

数据化管理建设发展的主要目的是在工程施工过程中科学处理各种数据，并整合得出实际效果和关键信息，以帮助工程管理人员调整施工工作并实施合理控制手段。

二、数字化管理手段在建筑工程施工中的应用措施1、全球定位系统技术使用GPS定位技术可以提升建筑工程的管理和施工效率，减少施工时间，并提高施工质量和安全水平，从而降低施工成本。

此外，该技术还可以为建筑工程提供更多选择和可能。

另外，GPS定位技术还可应用于地质勘探，并为基础设计提供支持。

应用全球定位系统（GPS）定位技术，施工方得以准确获取地质信息，从而进行更精准的基础设计。

同时，这项技术还能帮助监理人员实时把握工地内作业进度和员工活动情况，并监测施工质量。

数字化管理在建筑工程施工管理的发展应用摘要：目前我国的建筑工程项目越来越多，那么建筑工程中的施工管理工作也就显得越来越重要，但是目前的建筑施工管理中仍旧存在大量的缺陷，数字化管理模式的引入可以在一定程度上去改善这种现象。

在本文中，我们从建筑施工管理存在的问题入手，探究数字化管理在建筑施工管理中的应用。

关键词：数字化管理；建筑施工管理；应用引言目前在建筑工程施工管理中存在着一些管理方面的问题，比如成本控制、信息管理等方面，为了能够更好地进行施工管理，保证建筑工程的施工质量和达到一定的降低施工成本的目标，引入了数字化管理模式。

在施工过程中提前对施工工程做了详细的数据分析，可以很大程度上的实现建筑项目可以达到高质量的目标。

一. 建筑工程管理方面的问题成本控制问题在我国的建筑施工管理中，很多施工团队和施工单位在建筑施工过程中只做了最初的总成本计算，却没有对整个工程的总成本做详细的规划和记录，过程中的每一个环节的成本计算数据不清，而且在生活当中往往会有一些小支出，但是施工单位对于小支出基本不会进行细致的记录，一般采取忽略应对，但是一个一个的小支出累积起来便是一个大的支出，如果这些支出都没有做好细致的记录和控制，那么将导致在建筑工程的施工过程中成本控制失控，也就导致在最初做的工程预算出现大的偏差，在后续的施工过程中可能会导致一定的经济损失。

图 1 建筑工程项目成本信息系统企业管理方面在建筑工程施工过程中，施工队伍的大半时间都会在施工现场，但是企业的管理者一般不会去到工地上，这时就为后续的施工埋下了一些问题。

比如当施工现场出现问题时需要和上级管理领导联系，由于企业管理者并不会去到施工现场，所以只能通过手机或者网络的方式进行联系，但是这种联系方式不能使两者得到有效的沟通，企业管理者不能很好的了解施工现场的确切问题，也就会导致解决问题的时间延长，从而可能会导致施工周期的延长和施工成本的增加这两种情况的发生。

决策调整方面在目前的建筑工程施工过程中涉及到决策调整时，管理层在进行决策时仅仅是靠靠以前自己攒下的相关经验来对施工工程中所出现的问题制定方案措施，在很多情况下，所提出的建议并不适用于当前工程的实际状况。

建筑工程施工数字化管理分析摘要：数字化施工管理指的是在计算机技术和网络技术的基础上，对施工过程进行量化处理，收集并整合、分析信息，将其以报表的形式呈现出来。

这种管理方式能够方便管理者对基础信息进行分析，做出科学的判断，及时对管理内容进行调整，以节省人力物力。

数字化管理和信息化管理是两个不同的概念，其涉及到的内容更加全面，是实现信息化管理的基础条件。

当前，建筑行业的竞争愈加激烈，为了实现成本节约、效益增收的目标，就需要依靠数字化管理的优越性，对工程施工过程进行优化和控制，以进一步提升施工单位的市场竞争力。

本文就数字化管理的优势，分析了其在建筑工程施工中的具体应用步骤，希望能够为优化施工管理质量提供一些理论性的支持。

关键词：建筑工程；施工；数字化管理；实施步骤在数字化和信息化不断发展的大环境中，施工过程也迎来了改革的契机，数字化管理成为了其发展的必然趋势。

数字化管理能够为工程质量、造价、人员安全等听保障，有利于控制工期，减少不良事件的发横，提高施工过程的科学性和有序性，进而提升建筑施工效率。

数字化的管理在实践中也必将得到完善，更好的服务于施工过程。

一、建筑工程施工中数字一、化管理的优势分析1、高科学性传统建筑工程施工中，无法做到管理与施工过程同时进行的状态，因此施工中难免会出现人为因素导致的问题或者事故。

而应用数字化的管理，就能够将管理与施工两个工作协调对待，综合考虑到更方面的因素，增加施工过程管理的科学性和有效性。

另外，通过数字化的管理，还能够将实测参数和标准参数进行对比，有利于调整管理内容，方便管理人员对施工现场进行综合掌握，能够提高决策的针对性和科学性。

2、反馈敏感性通过建立数据管理的平台，能够对建筑施工过程进行有效的监控，并及时收集基础信息，根据需求实时处理，这不仅提高了决策的效率，同时还能保证其他工作环节不受影响，能够实现动态且及时的把控。

数字化的管理将施工过程分为了不同的模块，这些模块之间既是相互独立的[2]，同时也存在着联系，通过对模块的管理和控制，能够保证整个施工过程更加流畅，同时保证管理工作更加细致。

浅谈国际工程数字化施工管理摘要：在世界经济一体化的进程中，众多的中国建筑企业已经开始走向国际市场，国际工程项目是高利润也是高风险的行业，做好国际工程的施工管理对项目盈利起着决定性的作用。

数字化施工管理在国际工程中的应用，将对加强项目的施工管理，降低项目的履约风险起到积极作用。

关键词：国际工程、数字化施工管理在改革开放的三十年里，随着我国对外开放政策的灵活展开，国与国之间经济合作和技术交流规模的不断扩大，我国的建筑企业在拓展国际建筑市场取得了一系列骄人的成绩，不仅在数量规模上实现了巨大跨越，而且在市场区域、产业结构、业务范围等领域也进一步优化，抒写一个又一个的辉煌战果。

如今，在激烈的国际建筑市场竞争中，我国已经成为全世界主要的建筑服务出口国，国内建筑企业在国际建筑市场的足迹遍及世界五大洲，众多国际工程的成功履约，对促进我国经济持续、快速、健康发展，提高我国综合国力起到了重要作用。

国际建筑工程管理的根本是施工管理，是工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理，包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理、经济管理等管理工作，它考验着现场管理人员的指挥调度、协调平衡等能力，施工管理的好坏也是项目成败的关键。

数字化施工管理就是以互联网技术为基础，借助于系统仿真技术，实现工程项目的可视化、信息化和智能化施工管理，其核心思想是用数字化手段整体性地解决工程施工问题并最大限度地利用信息资源。

将数字化施工管理用于国际工程，通过信息从国外到国内或从国内到国外的纵向流动，保证信息的及时性和有效性，达到管理和控制的目的，将为建设行业加快工程进度、节约工程造价、保证工程质量等起到巨大作用。

一、数字化施工管理的实质“数字化施工管理”就是将施工管理过程数字化，它包括工程管理全过程和全部施工资料的数字化、网络化、智能化和可视化。

“数字化施工管理”的实质就是在数字化施工的基础上，用数字化手段整体性地解决工程施工问题并最大限度地利用信息资源。

数字化管理模式在建筑工程施工管理的应用摘要：文章首先简要概述建筑工程施工中的数字化管理，之后深入探讨建筑工程施工中应用数字化管理面临的问题，最后重点分析加强数字化管理手段在建筑工程施工中应用的路径。

关键词：建筑工程；数字化管理；施工；计算机；数据1.建筑工程施工中的数字化管理概述建筑工程施工中的数字化是指借助数据处理来量化、结构化、价值化建筑工程各过程、各活动、各管理要素，通过全面、及时的数据采集，按标准科学的业务模型，正确量测、反馈工程施工真实状态，并通过数字化工具提供最优处理方案、手段，向各主责职能部门、各主管领导赋能，通过科学决策，确保能实现建筑施工工程的预期目标。

可提升工程施工项目管理效率，提高企业施工项目管理组织成熟度，推动施工企业项目管理数据化转型，该管理形式也称为数字化管理。

与建筑施工中传统的信息化管理方式相比，数字化管理与信息化管理存在的差异较大。

信息化管理偏重工作流程，尤重管理流程。

如施工协作合同签订管理，信息化重点在合同的审核、审批过程，目标是合同签订管理程序合规化、提高各种审核行为的标准化效率。

数字化管理注重业务流程逻辑，注重流程中各业务活动的逻辑关系及数据接口，实现业务在线赋能。

同样施工协作合同签订管理，数字化重点关注是合同本身的内容，目标是为各审核、审批人员的工作赋能，精准定位在不同环节审批人员的关注点，并提出判断结果以支持决策。

在施工中融合数字化管理手段与信息化平台，对工作效率和管理水平都可以起到强化作用，有效提高施工质量。

1.建筑工程施工中应用数字化管理面临的问题1.缺少数字化技术及管理人才作为一门新兴科技，数字化管理方面的人才较少，知识结构也过于单一，不具备较强的知识应用能力，难以落实好数字化管理。

我国建筑施工管理水平的提升关键就在于实施建筑行业的数字化管理，人才、技术的有限性无疑是给数字化施工管理带来很大挑战。

所以，需要创建学习型团队，打造了一支高素质高水平的数字化转型人才队伍，建立信息化专家、信息化专业人才和信息化从业人员三个层次的梯队，从人员数量和能力结构两个方面充实和强化人才队伍，扭转当前的数字化施工人才短缺的现状，为企业数字化转型提供基础。

数字化管理手段在建筑工程施工中的应用摘要：信息化社会逐渐发展的同时，我国社会整体也得到了极大的进步与转变，在当前我国建筑施工管理工作中，信息技术的应用也逐渐得到了发展和完善。

传统工作手段中信息的流动主要就是借助手工形式的数据统计和报表编制等方式转变。

但是即便一些建筑企业在工作中借助计算机开展，也需要借助将手写报表等方式进行表格的打印，这种传统的工作方式必然会出现较大的工作量，难以对信息的有效性和及时性提供保障。

本文也将对建筑工程施工中对数字化管理的手段进行研究，希望对这项工作的开展起到更大的帮助和促进意义。

关键词：建筑工程；数字化管理；应用一、建筑工程施工中应用数字化管理面临的问题1.缺少数字化技术及管理人才作为一门新兴科技，数字化管理方面的人才较少，知识结构也过于单一，不具备较强的知识应用能力，难以落实好数字化管理。

我国建筑施工管理水平的提升关键就在于实施建筑行业的数字化管理，人才、技术的有限性无疑是给数字化施工管理带来很大挑战。

所以，需要创建学习型团队，打造了一支高素质高水平的数字化转型人才队伍，建立信息化专家、信息化专业人才和信息化从业人员三个层次的梯队，从人员数量和能力结构两个方面充实和强化人才队伍，扭转当前的数字化施工人才短缺的现状，为企业数字化转型提供基础。

2.不够成熟的数字化管理模式数字化技术属于新兴技术，在应用中仍存在一些问题，比如，建筑工程施工中不够成熟的数字化管理工作模式，建筑行业之间的协调性较差，不完善的数字化管理框架，缺少较强的综合性和统一指挥性，数字化管理的作用得不到最大程度的发挥。

在工程施工项目管理体系框架的基础上，结合数字化技术，针对各施工企业管理特点，构建合适的施工项目数字化管理模式，是施工项目数字化应用的重要保障。

3.有限的数字化管理范围建筑工程施工中对数字化管理手段的应用程度仍较有限。

数字化应用现状，是表面广度有余，而内涵深度不足。

具体表现为，数字化应用丰富多彩，但碎片化严重，赋能有限，整体价值不高。