数字化施工与管理 20110622

建筑工程施工数字化管理阐述人们对建筑工程的要求越来越高，在结构、质量和性能方面的标准和以往相比有了很大提升，因此建筑工程的施工流程、施工工艺和施工材料也逐渐变得复杂多样，这就给施工的管理带来很大挑战。

传统的施工管理方法大多数利用人工采集、统计和上报的方法，但是这样的方法不仅会使管理信息的真实性受损，而且在统计时也会耗费大量的人力和时间，已经不能满足如今的建筑工程管理的需要，因此数字化管理应运而生并且逐渐受到热门青睐。

一、数字化管理的方法建筑工程的数字化管理主要是通过数字化技术将建筑施工中的原材料针对各个工程项目的需要进行分配量化，同时将施工中所用到的报表数据进行计算、统计和处理，并将这些数据汇报给统计部门，在统计部门将这些数据分析处理之后将这些处理结果落实到实际的施工管理中，从而提高施工的质量，降低施工成本。

其中比较常用的管理方法包括分析工程项目结构法、工程项目目标控制法。

1、分析建筑工程项目结构法这一方法的主要工作就是把建筑工程的施工项目结构进行分解，将其分解成工程项目活动中的数个子项目，而且这些子项目中存在很多的内在必然联系，它们的实际关系是在建筑工程施工过程中相互依赖和共同合作的[1]。

但是值得注意的是这些子项目的系统又具有各自明显差距的层次性，子系统在实际的施工中要根据先后顺序开始施工，与此同时这些子系统又因为那些内在的联系而形成一个整体性的系统。

建筑工程的活动特点会因类型不同而有所差距，在对其进行分解时工作人员应该以项目的特点为依据将其分解成很多独立性较强的模块，并在分解之后对各个模块编码，分析它应该具体实施的操作，最后再把这些模块按照一定顺序进行整合。

2、工程项目目标控制法所有的建筑工程项目的施工都是以实现该工程的设计图纸为目标，因此我们所要进行的施工管理也是为了控制工期和施工质量。

建筑工程项目的体系结构包括：工程质量、工程进度和工程成本。

通常说的一个建筑工程的完成是指该工程在规定的工期内，在预期的工程成本之内以优良的施工质量完成预期的工程目标。

数字化管理在建筑工程施工管理中的应用研究摘要：随着现代化水平的不断提升，建筑工程施工管理的过程和相关更为复杂，而通过数字化管理方式不仅能有效提高建筑工程施工管理效率，减轻管理人员负担，还能促进建筑工程施工管理效果提升，提高工程质量控制水平。

目前，施工管理在进行数字化应用时仍有较大提升空间，为提升建筑工程数字化管理水平，笔者通过文献资料法、逻辑分析法对近年来有关文献进行了梳理，并提出建议，以期为建筑工程施工管理提供理论支持。

关键词：数字化管理；建筑工程；施工管理1数字化管理在建筑工程施工管理中的重要性数字化管理手段一方面能够对所要施工的项目进行层次清晰的层级管理，另一方面还能基于企业的实际需求，对施工项目进行调整和完善。

首先，现代化的信息技术使得数字化管理成为建筑工程施工管理的大势所趋，“数字化管理有助于施工过程的全面控制[1]”，基于信息技术建筑公司能够搭建信息化管理平台，借助数字化手段对施工项目的各环节、各要素进行在线服务，施工项目中一般包含前期的施工设计、中期的施工过程及后期的施工善后与监督工作，工作范围也较为多元复杂，既有成本控制方面的相关内容，也有质量控制、施工时间管理等方面的要求，数字化管理能够帮助施工过程更加有条理，能为现场管理者提供管理依据，并及时跟进现场的施工状况，为施工项目管理提供保障，有利于促进施工项目更好开展。

其次，数字化管理手段能为企业管理提供一定的基础和保障，企业经营的关键在于有序管理，建筑工程企业更是如此，对施工项目进行管理是企业的重要组成部分，关系到企业整体的管理目标和管理方向，数字化管理手段能够优化建筑工程项目的管理效果，促进企业管理水平和管理能力的提升。

2数字化管理在建筑工程施工管理中的应用现状2.1管理人才匮乏建筑工程施工管理要进行数字化管理，需要有专业人才保障，只有引进或培养一定的数字化管理人才，才能提高建筑工程的施工管理。

要想推进落实建筑企业的数字化工程施工管理，人才是保障，但是需要相适配，有些人才不具备建筑施工管理的专业知识，不能够将数字化管理有效运用到施工管理中，起不到应有的建筑工程施工管理效果，而企业里专业的建筑工程专业管理人才，则不能有效运用数字化管理手段，为施工管理提供帮助，所以企业亟待建立一支素质较高的人才队伍，完善企业内部数字化管理的人才梯队，弥补现代企业建设施工管理中存在的漏洞。

数字化管理手段在建筑工程施工中的应用摘要：近几年来，随着建设项目市场竞争日益加剧，建设项目建设必须引进数字管理的思想，采用必要的数字管理方法，以提升建设项目的管理水平。

因此，要强化数字化管理手段在建筑工程施工中的运用，提高对数字化管理的重视程度，并对建筑施工进度进行结构化分解，对建筑工程施工中的数字化管理手段进行持续优化，与此同时，要对建筑工程施工质量进行跟踪和检查，根据检查的结果，及时指出建筑工程中出现的问题，并组织数字化管理人员进行教育培训，唯有如此，才能确保建筑工程施工的质量，使施工水平得到进一步的提升。

关键词：数字化；建筑工程施工；应用1建筑工程施工中的数字化管理在施工过程中实现数字化，是指利用资料处理，对施工过程中所发生的各种资料进行有效地收集和处理，并将相关的信息即时地向相关单位提供。

通过对有关数据的高效分析与处理，使建设项目达到预定目标，一般称之为数字化管理。

数字化管理与建筑施工中的信息化管理在内容上有很大的区别，信息化管理是对管理环节中的各种信息进行分析，利用计算机对工程项目进行管理，也可以在施工过程中实现信息共享，极大地提升了信息处理的效率和速度。

同时，将数字化的管理方法与信息化的平台有机地融合起来，可以大大地提升企业的管理水平，提升企业的工作效率，这对于提升企业的建设项目的建设质量具有重要的意义。

2加强数字化管理手段在建筑工程施工中应用的路径2.1建筑工程进度中的结构化分解在该工作中，分解的原则就是按照建设工程工作中所涉及的内容，对建设工程部分项目划分进行全面分析，在进行了结构分解工作之后，还可以对已分解的工作模块进行更加具体的代码和处理。

在工作中，每个模块在进行代码时都要遵循对应的工作原理，即根据工作列表中的代码进行高效清晰。

然而，在现实的施工过程中，许多都要小于建筑施工中的工程清单分项，因此，在进行建设工程施工的过程中，也要按照最小分项进行编码，进而提高编码比特数，这将会大大提高后续的模块目标确定的效率。

数字化管理模式在施工管理的应用探讨一、建筑工程施工数字化管理概述（一）建筑工程施工数字化管理概念在建筑工程施工中采取数字化管理的模式，主要就是使用数据来表示建筑工程的具体施工内容，进而对整体施工过程产生的数据进行全面的收集与处理，并进行传递与反馈。

对数据进行相应的分析与处理，进而更好的对建筑工程的施工过程进行管理，确保施工目标的实现[1]。

建筑工程施工数字化管理与信息化管理有着本质的区别。

其中，信息化的管理就是对工程管理信息进行传递与处理以及分配等，而数字化的管理则是将建筑工程的信息进行量化，通过数字来表示，使用数字进行工程的施工管理。

形成完善的数字化管理就可以为工程的信息化管理提供一定的基础。

所以，要想更好的实现对建筑工程施工的数字化管理，需要保证以下两点：第一，科学合理的使用數字信息来表示建筑工程的施工内容。

第二，充分利用数字化形式的施工信息开展相关的活动，并有效的实现预定的目标，这就是数字化管理。

（二）数字化管理模式在建筑工程施工管理中应用的优势1.科学性较强在建筑工程的施工管理中应用数字化管理模式，需要将不同的因素进行协调，并使用数据库来对实际测量的参数与标准的参数进行对比，进而得出正确的结论，并采取相应的措施[2]。

通过数字化管理能够使工程的管理者更好的了解工程情况，并进行科学的决策，具有更明显的目的性，同时，可以使用计算机来进行数据的处理，一定程度上降低了人力的消耗。

2.反馈敏感度较高数字化管理模式所使用的系统是动态的管理模式，也就是可以对数据信息进行及时的处理，这样更有利于管理者采取及时的措施。

并且，在工程的施工过程中，对细分模块进行控制，保证管理工作的细致性。

3.效率较高因为数字化管理需要建立数据库与数据平台，所以，可以充分的发挥计算机网络的优势，实现了信息化的管理，有效的提高了管理工作的效率。

4.目的性较强数字化的管理更注重对施工目标进行控制，并通过较强的控制流程与措施来实现对建筑工程施工的管理。

浅谈数字化技术在施工管理的应用伴随着信息技术在工程项目管理行业应用的不断扩展，工程项目施工项目管理也需要做到现代信息技术和规范化，打造出“数字化施工工地”已变成工程施工现场信息化管理的新规定和新目标。

在这一个大环境下，城市建设市政工程数字化施工工地管理系统的创建目的在于完成，科学合理运用现代信息技术管理工具、方式，高效化管理工程施工现场，完成企业战略里安全性、高效率、高品质目标，工程施工管理能力提升到新的高度，为业主带来更高质的服务，提升团队素质，塑造团队工作能力，激起员工工作积极性、创造力，激励员工主动参与到施工现场管理和流程改善工作中。

工程施工管理过程实际上便是信息流通的过程，利用信息从上一层到下一层或从下一层到上一层的纵向流通，及其在同一个层次间的横向流通，做到管理和控制的目的性。

伴随着“信息化地球”定义的提出，“信息化”时代现已到来，相比别的行业和领域而言，工程建设领域的信息化定义还很模糊，信息化的工程施工管理方法探究也极少见。

因此，这篇文章从“信息化工程施工管理”定义出发，主要分析了工程施工管理的现状及很有可能实现的应用方式。

信息化工程施工管理是工程项目管理领域的大势所趋，这篇文章开诚布公，以期引来同仁的积极讨论并带来信息化工程施工管理的繁荣。

1数字化施工管理的内涵“信息化施工”便是将进行施工的过程信息化，它包含工程整个进行施工过程消息的信息化、网络化、自动化和数据可视化。

“信息化工程施工管理”即在数字化进行施工的基本上，用信息化手段全面性地解决建筑施工问题并最大限度地使用信息资源。

信息化工程施工管理是以知识为基本，应用空间的理念整合消息及信息库的体系，是一种重视知识共享与自动更新的工作机制及过程，重视将原始资料通过整理、汇总与分析后变成消息，而消息通过充分利用及共享，则可转换为有效的知识[1]。

2我国目前建筑工程施工管理的现况在我国的建筑公司在施工过程中对数字化管理的使用还处在初步发展阶段，都还没成为一个系统，数字化管理的优点并没有充分显现出来。

施工安全数字化和信息化管控摘要：一、引言1.1 背景介绍1.2 目的和意义二、数字化和信息化管控的概念和内容2.1 定义2.2 内容包括三、施工安全数字化和信息化管控的现状3.1 我国的施工安全现状3.2 数字化和信息化管控在施工安全中的应用四、施工安全数字化和信息化管控的优势4.1 提高施工安全管理效率4.2 降低施工安全事故发生率4.3 节省施工成本五、施工安全数字化和信息化管控的实施策略5.1 建立完善的数字化和信息化管控体系5.2 加强人员培训5.3 引入智能化设备和技术六、总结与展望正文：一、引言1.1 背景介绍随着我国城市化进程的加速，建筑工地数量逐年增加，施工安全问题日益突出。

每年都有大量的施工安全事故发生，给建筑工人、企业和社会带来了严重的伤害和损失。

因此，如何提高施工安全水平，减少施工安全事故，已经成为我国面临的重要问题。

1.2 目的和意义施工安全数字化和信息化管控的目的是通过现代信息技术，提高施工安全管理水平，降低施工安全事故发生率，保障建筑工人的生命安全和身体健康。

这对于提高我国建筑行业的整体水平，推动城市化进程具有重要的意义。

二、数字化和信息化管控的概念和内容2.1 定义数字化和信息化管控是指利用计算机技术、网络技术和数据分析技术，对施工安全进行实时监控和管理的一种新型管理模式。

2.2 内容包括数字化和信息化管控的内容包括：施工安全数据的采集、存储、分析和应用，施工安全管理的信息化，施工现场的智能化监控等。

三、施工安全数字化和信息化管控的现状3.1 我国的施工安全现状目前，我国的施工安全状况仍然不容乐观，每年都有大量的施工安全事故发生。

这些事故的原因包括：施工现场的环境危险，施工人员的安全意识差，安全管理不到位等。

3.2 数字化和信息化管控在施工安全中的应用尽管数字化和信息化管控在施工安全中的应用已经取得了一些进展，但总体上，其应用的广度和深度还不足，需要进一步的推广和应用。

我国建筑工程施工数字化管理分析摘要：近些年，我国建筑行业取得了长远的进步和发展，加上建筑工程建设要求越来越高，实际施工现场管理变得越来越严格，对管理技术提出了更高的要求。

传统施工现场管理模式逐渐难以满足建筑行业发展需求。

在如今的信息化时代背景下，积极运用数字化技术以构建智慧工地，将数字化技术、BIM技术及物联网技术充分融合，形成完善的智慧工地建设体系，推动施工工程项目建设管理质量全面提升，是当前建筑施工管理所追求的重点目标。

本文主要分析建筑工程施工的数字化管理策略，仅供参考。

关键词：建筑行业；施工现场管理；数字化技术；智慧工地建设中图分类号：TU71 文献标识码：A引言工程施工存在诸多风险因素，可能会因为自然环境或者人为操作等方面因素干扰，而出现施工安全问题。

为妥善做好施工现场管理工作，保证事故发生频率能够得到有效控制，工程施工行业加大了对各种管理技术以及施工技术的研究力度，在此背景下数字化基础开始在施工操作以及管理中得到应用。

数字化技术会在网络以及计算机等技术平台的支持之下，达到对工程施工进行远程监控以及实时控制的目标，能够更好地减轻管理人员工作压力，保证各项管理数据收集效率与准确性，可以为高质量的工程施工作业提供支持和保障。

1 建筑工程施工数字化管理发展方向1.1 全面数字化建筑施工过程中，需要注重数字化管理技术的运用，通过数字化对施工管理形成助力作用，丰富建筑施工的管理形式，使建筑施工能够有序开展。

数字化管理需要借助数字化工具，注重数字化软件及技术的应用，将施工过程进行数字化转化，构建完善的施工管理策略。

数字化管理有助于施工过程的全面控制，将施工数据与标准值进行对比，能够及时发现施工过程中存在的不足，对施工管理过程进行完善，减少施工中存在的风险要素。

数字化技术应用具有一定的难度，需要管理者具有数字化方面的知识，熟练掌握数字化软件的应用，构建数字化管理的人员基础。

以云计算为例，能够实现施工数据的存储功能，同时对施工数据进行在线分析，使施工管理过程具有实时性，及时发现施工中存在的风险，促进施工控制措施的实施。

数字化管理手段在建筑工程施工中的应用摘要：建筑工程施工周期长、涉及内容多，使得相关施工管理有较大难度。

信息化时代背景下，几乎所有领域中均加入了对信息化技术的应用，对此在建筑施工管理中也可加入对信息化、数字化技术的应用，进一步提高管理效率，优化管理模式。

从数字化角度看，建筑工程施工管理中对数字化管理手段的应用是一个重要趋势，可将数字化管理手段用于进度管理、各环节的施工检查等，同时数字化本身便有较强的及时性特点，能够有效弥补传统管理模式的不足。

基于此在本文中便简单探析了数字化管理手段在建筑工程施工管理中的应用。

关键词：建筑工程施工；数字化管理手段；应用一、建筑工程施工中的数字化管理方法（一）分解管理内容对于数字化管理手段的应用，无疑是“雪中送炭、锦上添花”，因为传统管理手段中存在许多漏洞，已经不符合新时代的发展标准，不但不会给建筑工程施工给予更好的管理，反而会降低管理质量，无法及时发现建筑结构中的潜藏风险，给工程埋下了许多安全隐患。

而数字化管理手段却能避免这些问题的出现，那么建筑企业一定要认识到数字化管理的重要性，将其渗透到施工的各个方面，给施工给予高效管理。

当工程处在分解管理内容阶段时，对于分解应当遵循建筑工程工作量清单所列出的内容，随后进行相应的分解处理，与建筑工程项目划分的原则相结合，由此确定出分解内容，然后再对分解出来的每个模块进行编码处理，最终形成模块目标，指引着建筑工程的施工，并展开科学的施工管理，达到满意效果[1]。

（二）应用3D数字转换技术随着城市化进程脚步的加快，建筑行业的发展速度越来越快，正在逐步满足人类的多样化需求，带领着社会发展。

其中，施工管理作为必不可少的组成部分，正在引进多样化且先进的信息技术，打破传统管理理念的束缚，让建筑工程施工管理工作跟紧时代前进的脚步，目的是消除建筑结构中的所有质量问题。

不仅如此，建筑企业也将数字化管理手段带入到了施工管理中，借助3D数字技术与模型，模拟了施工现场的实际情况，并按照最终的模拟结果设计出了施工图纸、制定出了施工方案与管理方案，给建筑工程各项工作起到参考，确保工程项目有序进行。

施工管理的数字化与信息化工具应用近年来，随着科技的进步和社会的发展，施工管理在不断进行创新和改进。

数字化与信息化成为了现代施工管理的重要趋势，也是提高施工质量和效率的重要手段。

本文将从不同角度探讨施工管理的数字化与信息化工具应用。

一、模型与仿真技术在施工管理中的应用现代施工管理中的一个重要工具就是模型与仿真技术。

通过建立施工过程的数学模型，并利用计算机仿真技术，可以预测施工中可能遇到的问题并进行相应的调整。

举例来说，一个建筑项目的施工过程可以被建模并进行仿真。

在模型中，施工过程的每个环节都被定义为一个节点，不同节点之间的关系、依赖关系和时间要求都可以被体现。

通过调整节点之间的连接关系和时间要求，可以预测施工过程中可能出现的问题，例如工期延误、资源冲突等。

基于模型的仿真结果，施工管理团队可以对施工过程进行优化和调整，以提高施工质量和效率。

二、无人机技术在施工管理中的应用无人机技术是近年来发展最快的科技之一，其在施工管理中的应用也日益广泛。

首先，无人机可以用于施工现场的巡查与监控。

通过搭载高清摄像头和传感器，无人机可以对施工现场进行全方位的监控和记录，可以实时获取施工进度和质量，以及安全隐患等信息。

这样施工管理团队可以及时发现和解决问题，提高现场管理效果。

其次，无人机还可以进行空中测量和成果展示。

传统的测量方法需要专业团队进行人工测量，费时费力且容易出错。

而无人机可以通过激光扫描或摄影测量技术，快速高效地获取地形、地貌等信息。

同时，无人机还可以将测量结果制作成三维模型、导出成施工图或图纸，便于与设计图纸对比和检查施工合格。

三、人工智能在施工管理中的应用人工智能是数字化与信息化领域的重要分支，其在施工管理中的应用可以改善施工管理的准确性和效率。

首先，人工智能可以识别和分析施工现场的图像和数据。

例如，通过图像识别技术可以自动识别施工现场的安全隐患，从而降低事故的发生率。

同时，通过数据分析可以对施工过程进行优化和调整，提高施工质量和效率。