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人力资源管理类书籍经典必读书籍是知识的源泉，特别是对于HR这样知识型的职业来说，读书的多少决定着工作的专业性.一、管理类经典(一）彼得·德鲁克（也译作杜拉克）被称为管理大师中的大师，他的以下代表作，要读精读透。
有兴趣的同学对他的书可见一本买一本,多读有益（优先选机械工业出版社）:《卓有成效的管理者》高级管理者必读的经典之作《管理的实践》将管理学开创成为一门学科《管理：任务，责任，实践》为学习管理学的学生提供的系统化教科书《成果管理》、《21世纪管理的挑战》、《旁观者:管理大师德鲁克回忆录》（二）其他大师的经典之作世界级经典教材哈罗得·孔茨的《管理学》松下幸之助的巨著:《松下幸之助管理全集》（很厚的）日本管理大师大前研一：《看不见的新大陆》管理大师彼德斯的代表作：《追求卓越》迈克尔·波特：《竞争战略》竞争战略之父金昌为、莫博涅/著：《蓝海战略》商务印书馆2005年5月(美)柯林斯等:《基业长青》中信出版社，平凡的道理，但是却非常有现实价值！（美）斯莱沃斯基等：《发现利润区》中信出版社2002年6月比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。
菲利浦·科特勒：经典教材《营销管理》一印再印,风靡全球。
任何一位营销人，不管他涉世未深，还是资历深厚,都受到该书直接的或者间接的影响。
威谦·大内：《Z理论》Z理论创始人《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。
我们中间大道理懂的不少，但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误，这本书能教我们一些基本的方法.爱德华·戴明《转危为安》（Out of the Crisis）一书是他最成熟的管理著作迈克·哈默：《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代最优秀的一个管理思想家拉里·博西迪《执行》斯图尔特·克雷纳《管理百年》译著、海南出版社、笔调活泼，极富有吸引力二、专业相关的畅销书（美）斯蒂芬·P·罗宾斯《管人的真理》中信出版社2002年11月《影响力：你为什么会说“是”？》(美）西奥迪尼中国社会科学出版社2001年《现在发现你的优势》墨顿·亨特《心理学的故事》译著海南出版社魅力赢天下（蒂姆。
读书笔记(一) 领导艺术与人才培养高建华<<笑着离开惠普>>,以下为第三部分"领导艺术与人才培养"摘录1."对领导者来说,"管人"比"管事"更重要""初级管理者以管事为主,管人为辅;级别越高,管人的比重就越大"."作为一个合格的基层经理,至少要做到30%的时间在管人,70%的时间在做事";"中层管理者应当一半时间用于管人,一半时间用于做事;而高层管理者应当有80%的时间在管人,20%的时间在做事"2. "管理者的角色:造钟而不是报时""即启发(下属)问话人自己寻找解决问题的途径,提高解决问题的能力".3."分享知识是管理者的美德"4."管理者必须以身做则,凡是自己做不到的事情,不能要求别人去做.做为一个经理人,这是非常重要的原则"5."公司经营状况不好,不是员工的错,因为员工已经在本职岗位上尽心尽力了,不能让员工承担这个责任而高级管理者应当为公司的经营状况负责,所以要让高级别的管理人员减薪" "管理者要成为公司内部的压力和困难的缓冲器"6."一个优秀的管理者,就是要在不增加人力,不增加额外资源的情况下,把一项艰巨的工作完成好,实现"花小钱办大事"的目标"7.如何使部下欣然受命?"为了让员工全力以赴地去工作,在布置工作的时候,出色的管理人员会告诉部下2件事情: 第一:做这件事情会对公司有什么价值\有什么贡献,或者有什么重大影响,以强调这项工作的重要性第二:强调做这件事情你能从中学到些什么,能补充什么经验\什么知识\什么技能,把工作任务变成员工成长的锻炼机会,从而启发员工的主人瓮精神"8."好的管理者知道问题什么样的问题,知道部下怕什么,能从部下的回答中发现问题,然后给部下提出建设性的意见在HP经过培训后的各级管理人员都知道;简单地告诉员工做什么并不好.当我们习惯这种工作方式后,凡是遇到来征求意见的员工,都会先问他们：你认为这件事情应该怎么办?然后让前来提问的员工想出2-3个可能的解决方案,并说明每个方案的优缺点,最后采用哪个方案,决定权留给员工.即使非要告诉员工答案,管理者也会告诉员工为什么这样做,背后的道理是什么,这样可以帮助员工进步,让他们学会思考.作为管理者就是能提出恰当的问题,启发员工从不同的角度看问题,让他们具备分析问题\解决问题大能力,而管理者的角色就是把好关". 9."管理者的耳多比嘴巴更重要""一个好的领导者必须善于倾听,所以说管理者的"耳朵"比"嘴巴"更重要.善于倾听可以避免"想当然"地故做判断,下结论"《软件人才管理的艺术》读书笔记这是一本很有趣的书！虽然我无法认同作者的很多观点，但是毫无异议的是：他的观点很有启发性。
有效的管理者读书笔记有效的管理者读书笔记范文（精选5篇）当认真看完一本名著后，你有什么总结呢？何不写一篇读书笔记记录下呢？为了让您不再为写读书笔记头疼，下面是小编整理的有效的管理者读书笔记范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
有效的管理者读书笔记1在这本薄薄的书里，作者提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
一位卓有成效的管理者一般具备以下6个特征：1、重视目标和绩效，只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎的设定工作的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃过时的任务，推迟做那些次要的任务；时间是最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
3、作为一名知识工作者，所能做出的贡献在于：创造新思想、愿景和理念。
原则是我能做哪些贡献？为了达成整体目标，如何激励他人做出贡献？目标在于提高整体绩效。
4、选用高层管理者时，应注重出色的绩效和正直的品格。
卓有成效的管理者应知道，没有人能永无过失。
人无完人，即使最有能力的人也有弱点。
要关心一个人能做什么，而不是不能做什么。
充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
5、知道增进沟通的重要性，有选择地搜集需要的信息。
知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。
6、只做有效的决策。
《有效的管理者》以一种非常简明实用的方式描述了如何进行时间管理的方法。
总结了时间管理的精髓。
它的课题是我们每个人都要面对的，即自我管理。
盘点自身的资源，投入到有价值的事情，创造某些附加值。
生命给了我们什么资源呢？时间！我们的一生就是对时间的支出。
要事优先，也就是分出工作任务的先后次序，是和时间管理关系比较密切的话题之一。
《世界500强人力资源总监管理笔记》--读书报告这本书是我的第一本HR启蒙书，作为一个刚刚接触人力资源管理的大二学生，对人力资源的常态工作只有很模糊的认识。
幸运的是作者用十分幽默易懂，甚至带点江湖气的语言，为我描述了一个真正的HR成长史，让我真正理解了HR的内在涵义。
此书给我的震撼非常之大，仿佛为我打开了一扇通往新世界的大门，甚至于在读到一半的时候就有跃跃欲试的迫不及待感。
因为我发现HR的工作比想象中更有趣。
众所周知，人是最高级的动物，所以与人打交道也是所有学科中最复杂的一门学问，没有标准答案，只能靠自己去感悟。
而HR正是却每天都身处在“人的漩涡”中心。
从防患于未然到“救火员”，从培训师到“知心大姐”，它让我真正理解了HR的内在涵义。
一名合格的HR首先要有敏锐的洞察力和缜密的逻辑思维，然后是应对危机的独立思考能力和与人打交道的情商。
之前总认为HR只需要负责招聘，但发现如果HR能力不足或常态工作出错，轻则本部门威信下降，重则导致公司公信力受损。
因为人力资源部门可以说是企业的中枢部门，掌握关着人才命脉，关系着企业的效益高低。
而优秀的人力资源管理不仅能为企业树立良好的公关形象及塑造文化氛围，还能为企业的长期战略提供坚实后盾。
由此可见人力资源管理工作的重要性。
而在这本书中，我看到，大部分的精英HR都十分擅长一件事——那就是转圜。
不得不说，人力资源管理是一项极具挑战性的工作，就像一块夹心饼干，夹在老板和员工之间，既要满足员工的利益，又不能触碰老板的“雷区”，如何做到？我想转圜应该是最行之有效的方法了。
在书中，作者举了两个例子，我觉得很好的实现了善于转圜的处事方法。
一个是如何对待关系户：众所周知，“关系户”在一些国有企业内的情况是很严重的，人员之间的关系犹如蜘蛛网，复杂至极，如果处理不好对自身或对公司的影响都很大。
作者当时工作的公司内有一位“走关系”进来的年轻司机，其父亲是银行行长，任何上级主管都调不动他，只有老板，总裁才能派遣。
适合职场人的书籍推荐8本适合职场人的书籍推荐1、《在职管理日记》是一本完整、实用而又精彩好看的企业管理者的专业书籍。
内有悉心独到的睿智思考及精心设计的商业管理场景，是HR们的必备宝典。
2、《职场路线图》则是国内首部资深人力资源总监透视职场的真实之作。
书中作者亲身经历的案例随处可见，可读性非常强;资深HR的精彩评说，让人大饱眼福。
3、《做老板最需要的员工》是读者的职业卡位手册，从员工的实际出发，教各位读者如何通过卡位，步步成长，成为老板最需要的员工。
4、《上司喂养手册》介绍的方法你一定从未想到过——像养宠物那样喂养上司!当老板对你言听计从，当你说什么老板就做什么，或者你总能利用老板达到自己的目的，那么你就是老板的主人!5、《心怀感恩去工作》阐述了心怀感恩去工作的道理，事实证明：对工作越是感恩，就越是容易得到企业的欢迎与老板的青睐，就越是容易得到成功晋职的机会。
6、《将心比薪》解析了员工应该具备的七颗心：责任心、主人心、学习心、结果心、忠诚心、感恩心、合作心。
从企业员工互动的.角度出发，触碰到了心灵最深层的角落，阐述了真正意义的将心比薪。
7、《你有多少问题要请示》从心态到行动，分章节层层递进、一一阐述成为优秀员工的方法。
提出了“有问题止于自己，把问题当成机会”的全新职场艺术。
8、《你为什么工作》也是一本剖析职场艺术的书，从物质基础、充实人生价值和提升人生境界，得到成长、融入社会及让生命更加健康等五个方面剖析了工作的本质。
同时亦提出了工作的新鲜理念。
职场生存法则一、永远要跟比自己强的人交流，而且要跨行业这一点，非常非常重要，这样你将得到大量信息，对你的未来产生重大影响，因为你在人生道路上会遇到很多十字路口，你必须做出选择，而这些信息，将帮你做出正确选择，有些信息将给你带来商机。
我直到今天才彻头彻尾的明白这一点，大彻大悟，希望不会太晚。
与比自己高明的人交流!!不管是朋友，同事，熟人，还是陌生人，总之你要想尽办法去交流。
人力资源总监必读书籍摘要：I.引言- 介绍人力资源总监的职责和重要性- 阐述人力资源总监必读书籍对于提升工作能力的作用II.人力资源总监的角色和挑战- 人力资源总监在组织中的地位和职责- 人力资源总监面临的常见挑战和问题III.必读书籍推荐- 《六顶思考帽》- 《思维导图》- 《人力资源管理：理论与实践》- 《组织行为学》- 《领导力的五项修炼》IV.书籍内容简介- 《六顶思考帽》：帮助员工提升创造力- 《思维导图》：改善学习和思维方式- 《人力资源管理：理论与实践》：全面介绍人力资源管理的理论知识和实践方法- 《组织行为学》：了解组织中人与人之间的互动关系- 《领导力的五项修炼》：提升领导力和管理能力V.总结- 总结人力资源总监必读书籍的重要性- 强调读书对于提升专业素养和解决问题的作用正文：作为人力资源总监，您在组织中的地位举足轻重，您的决策和行为对组织的成功有着至关重要的影响。
在这个职位上，您需要具备丰富的知识和技能，以便应对日常工作中层出不穷的挑战。
今天，我们为您推荐五本必读书籍，帮助您更好地完成工作，提升自己的职业素养。
首先，我们推荐的是《六顶思考帽》。
这本书的核心理念是帮助员工变得更富有创造力，能轻易地集中或引导思维、对话或者会议。
对于人力资源总监来说，具备创新思维和激发员工潜能的能力非常重要，这本书将为您提供很多有益的思考方法和技巧。
其次，《思维导图》也是一本非常实用的工具书。
它可以帮助您改善学习和思维方式，更好地组织和梳理信息。
作为人力资源总监，您需要掌握各种知识和信息，思维导图将让您更高效地完成这项工作。
第三本推荐书籍是《人力资源管理：理论与实践》。
这本书全面介绍了人力资源管理的理论知识和实践方法，对于您来说，是一本不可多得的宝贵参考资料。
通过阅读这本书，您可以系统地学习人力资源管理的各个方面，为实际工作提供理论支持。
第四本是《组织行为学》，这本书可以让您更好地了解组织中人与人之间的互动关系。
管理类书籍读书笔记（通用6篇）管理类书籍读书笔记（通用6篇）当看完一本著作后，你有什么总结呢？为此需要认真地写一写读书笔记了。
到底应如何写读书笔记呢？下面是小编为大家整理的管理类书籍读书笔记（通用6篇），希望能够帮助到大家。
管理类书籍读书笔记1《管人的真理》是斯蒂芬·P·罗宾斯博士所撰写的关于人力资源管理方面的作品。
斯蒂芬·P·罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。
他的书销量已经突破200万册，在美国的100多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用，读者遍及全球。
除本书以外，罗宾斯博士的《管理学》和《组织行为学》中文版在中国管理学界教师、MBA和企业管理者及公司白领中也是有口皆碑，且多年畅销不衰。
罗宾斯博士的实践经验丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中研究管理学的教授可以比拟。
他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教，并在一些著名的跨国公司中担任咨询顾问。
罗宾斯博士酷爱体育运动，自1993年以来，他曾4次获全美室内同龄组50米短跑冠军，并创造了360米和200米两项世界纪录。
他被选为1993年和1994年度同龄组田径先生。
这样一位经历丰富的作者写出的这样一部著作，我在拜读后立即感觉他用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，而且选用的都是贴近实际生活的例子，对工作实践具有直观的指导意义。
管理类书籍读书笔记2如今生活在这样一个高速的社会，随着一切一切都在提速，所以经济也在不断的加快，我国的经济GDP总值今年超过日本成为第二经济实力大国，这与二十年前的环境相比，我们的生活水平大大提高了，物质生活也丰富了许多，二十年前的平平矮矮的房子，如今逐渐在被高耸的楼盘所取代着，有人说看一个地区的经济发展水平就要看它的“交通”设施，交通是经济发展的重要体现，古代的“丝绸之路”带来了大量的财富，如今的高速公路，各种高架桥，高铁：最近我国又研制出新型的时速达到的486.1公里高铁，可见一切的一切都跟“高速”这个词分不开，我们加快了生活质量的进步却往往忽视了我们内心世界心灵的发展，为何物质世界的满足却加重了心灵世界的空虚。
人力资源人员需要看的书标题：人力资源人员必读的五本书导言：在日益竞争激烈的商业环境中，人力资源扮演着至关重要的角色。
作为企业中的人力资源专家，有必要通过阅读来获得新的思维方式、工具和策略，以应对不断变化的挑战。
本文将向人力资源人员推荐五本必读的书籍，帮助他们提升绩效、发展职业和推动组织变革。
一、《鱼香翻身》- 赵鸿才1.1《鱼香翻身》介绍：《鱼香翻身》是一本讲述个人成长和团队开发的管理书籍。
它以幽默而生动的方式描述了一个被鱼香翻身改变命运的小团队。
通过故事中的人物和情节，作者赵鸿才讲解了一系列的管理知识和技巧，并提供了实践的方法和建议。
1.2《鱼香翻身》的核心观点：该书强调团队的重要性，提倡创新、沟通和协作。
它通过激发团队成员的创造力和潜力，使他们能够共同解决问题、应对挑战，实现个人和团队的成长。
1.3对《鱼香翻身》的个人观点：该书具有很高的可读性和可理解性，适合新手和有经验的人力资源人员阅读。
它不仅能够帮助人力资源人员了解管理的基本原则，还能够激发他们对团队合作和团队价值的认识。
二、《绩效管理: 策划、实施与评估》- 谢平2.1《绩效管理: 策划、实施与评估》介绍：《绩效管理: 策划、实施与评估》是一本深入讲解绩效管理的专业书籍。
作者谢平通过详细的案例和实践经验，解释了绩效管理的各个环节，包括目标设定、绩效评估、员工激励和发展等。
2.2《绩效管理: 策划、实施与评估》的核心观点：该书强调了绩效管理的重要性，并提供了一系列的方法和工具来帮助人力资源人员管理和提高员工绩效。
它强调绩效管理需要是一个全面的、系统性的过程，与组织的发展目标相匹配。
2.3对《绩效管理: 策划、实施与评估》的个人观点：该书对于人力资源人员而言是一本宝贵的资源。
它深入而全面地探讨了绩效管理的方方面面，帮助人力资源人员理解如何制定目标，评估绩效并激励员工。
它还提供了实践案例和经验分享，有助于读者在实际工作中更好地应用所学知识。
管理类读书笔记管理类读书笔记500字（通用20篇）读完一本书以后，想必你有不少可以分享的东西，现在就让我们写一篇走心的读书笔记吧。
可是读书笔记怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的管理类读书笔记500字，欢迎阅读与收藏。
管理类读书笔记篇1通过《人性管理》本书的阅读，我将结合自己的感悟，阐述我的观点。
管理是包罗万象的。
我认为，管理甚至可以用在我们个人的人生规划上，把自己当作一间公司那样经营自己的人生。
自己就是公司的总经理，执行计划、领导、控制、决策四种职能。
对自己进行SWOT 分析，分析自己的优势和劣势，尽全力去经营自己的长处，按照自己的目标不断地培养自己，运用市场营销的勇气和魄力推销自己，管理好自己的财务，人际关系等。
并且，每个人都要有自己做人生管理者的意识，只有这样，我们才能更好地过我们想要过的生活。
那么管理是什么呢？仁者见仁、智者见智，我对管理的理解是：管理就象人的神经中枢一样。
它不像腿会跑，不象手会劳动，不象眼睛会看，更不像嘴巴会说话，但它却能把它们有效地组织起来，构成一个整体，使各部分的功能发挥最大的效用，正因为有了神经中枢我们才能活动自如，身体才能健康地运行。
我认为管理就是推动社会进步的神经中枢。
教科书上说，管理是一种协调活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。
现在，看这个结论看似很简单，我是在看完着本书之后才真正对这个概念有了深入的了解，我从管理思想的演变中可以看到，这简单的十几个字凝聚了几代人的辛勤探索的智慧的结晶。
管理类读书笔记篇2最近认真看了科学管理之父——泰勒的《科学管理原理》，总觉得要写写自己的感想，哪怕只是个人小小看法。
其实静不下来读书是一件很痛苦的事情，更多的时候我是在想办法让自己静下心来。
以前有所接触泰勒制，所以还不至于十分陌生。
泰勒的科学管理主张用科学的方法代替原来经验的方法，对工人进行科学选择和教育培训，要求管理者和工人紧密合作，主要目的在于追求劳动生产率的最大化，实质即追求财富（利润）的最大化。
管理者的学习读书笔记管理者的学习读书笔记当认真看完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，需要回过头来写一写读书笔记了。
那么我们如何去写读书笔记呢？下面是小编为大家收集的管理者的学习读书笔记，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
管理者的学习读书笔记1作者：彼得.德鲁克他一世致力于在连续和改革之间追求均衡，创新是保持动态均衡的改革手段，而连续的基础则是维系人类社会存在的那些普世价值观，包含怜悯与包含、诚实与正直，以及让个人享有自由与尊严并同时肩负起责任。
管理得好的工厂，老是单一无聊，没有任何激感人心的事件发生。
这使我们认识到有效管理的重要性，有效就要防患于已然，将例外管理变为例行管理。
海尔：创建了日清工作法，改日事日毕，日清日高，将每项工作的目标落实到每人、每日，形成事事有人管，人人都管事的气氛，大到一台设施，小到一块玻璃，都有人负责。
每日下班前要依据目标对工作达成的状况日清，而日清的结果又与其自己的奖罚激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。
德鲁克所言，在组织而言，需要个人供应其贡献，在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具。
即每一个人对组织的`贡献，是表此刻怎样能以最迅速度去创建和知足用户的需求；而组织为个人所供应的工具，就是要支持其实现这一速度。
正如德鲁克所言，总有人独自作战，无一部下，但是仍不失为管理者。
但是判断管理者的标准其实不是部下的多少，而是其成就对公司的影响。
德鲁克将那些促使机构有效运行，负有行动和决议责任的知识工作者都称为管理者。
并提出了现代组织管理的中心在于自我管理的思想。
德鲁克认为：作为一个有效的管理者，一定在思想上养成以下的习惯：（1）知道怎样利用自己的时间；（2）注意使自己的努力产生必需的成就，而不是工作自己，重视对外界的贡献；（3）把工作成立在优势上他们自己的优势，擅长利用自己的优点，上级、同事和下级的优点；（4）精力集中于少量主要领域；（5）擅长做出有效的决议。
管理类书籍读书笔记〔通用6篇〕管理类书籍读书笔记〔通用6篇〕管理类书籍读书笔记1西蒙是管理学界唯一获得诺贝尔奖的人。
他的理论已经浸透到管理学的不同分支，成为现代管理理论的基石之一。
现代企业经济学和管理研究大局部基于西蒙的思想。
他的奉献在于将社会系统理论同心理学、行为科学、系统理论、计算机技术、运筹学结合起来考察人们在决策中的思维过程，并分析^p 了程序化决策和非程序化决策及其使用的传统技术和现代技术，提出了目的-手段分析^p 法等决策的辅助工具，被人们认为对经理人员的决策有帮助，并为今后对人工智能等问题的深化研究提供了根底。
《管理行为》是其最重要的著作之一。
主要内容：〔1〕决策制定和管理型组织；〔2〕决策的事实要素与价值要素；〔3〕管理行为中的理性；〔4〕组织的平衡；〔5〕权威的角色；〔6〕沟通；〔7〕效率准那么忠诚与组织认同；〔8〕组织的剖析初读此书，觉得内容很多而且有些理论不是很好理解，但是作者都能用很生动的例子解释其中的道理，所以读完此书让我大概知道了其中的道理，让我印象最深的就是其中对于决策的分析^p ，那我就来谈谈自己的一些体会。
决策是本书所阐述的中心内容，在前言中西蒙就有说"决策与管理几乎是同义的""决策行为是管理的核心；管理理论的词汇必须从人类抉择的逻辑学和心理学中导出"可见一开场西蒙就定下了全书的基调即是管理就是决策。
决策在管理为什么那么重要呢？其实很好理解，管理者的一个决策的好坏往往决定了一个企业的命运。
例如：60年代福特汽车的经理爱奥酷卡认为公司新车的开展方向要进军青年人市场，因此设计符合美国年轻人的风格，从而使公司大获成功。
而与之相反的是最近的____丰田公司大量召回问题汽车严重亏损的案例，是因为之前其经理过度的本钱控制决策，虽然前期使公司获利，但是为车子质量问题埋下了严重隐患，导致如今问题爆发。
因此可见决策的重要性。
那么终究如何作决策才能成为优秀的管理者呢？书中提到了很多，我对于其中三个方面很认同而且很受启发。
适合部门经理的管理书籍
1. 《可复制的领导力》，哎呀呀，就像有了一把开启高效管理的万能钥匙！比如，部门经理完全可以借鉴书中的方法，让团队像精密的机器一样运作起来，多厉害呀！
2. 《卓有成效的管理者》这本书太棒啦！这不就是为部门经理量身定制的嘛！就好像是给你装上了一双洞察一切的眼睛，能清楚地看到团队的问题和机会，你想想是不是很有用？
3. 《影响力》，哇塞，看了这本书，部门经理能学到好多影响他人的妙招呢！就好比掌握了魔法，能让团队成员乖乖听你的指挥，这多有意思呀！
4. 《高效能人士的七个习惯》，这可真是本宝书呀！部门经理要是能按照里面的习惯来要求自己和团队，那效果肯定杠杠滴！就像给团队的前进道路铺上了坚实的地砖，走起来稳稳当当的。
5. 《关键对话》，嘿，这书简直就是解决沟通难题的神器！部门经理和下属沟通不畅的时候，就可以拿出这本书来，照着做，多方便呀！就像拥有了一把能打开沟通之门的钥匙。
6. 《非暴力沟通》，哇哦，用了这本书里的方法，部门经理和团队成员的关系肯定会更好呀！好比在人际关系中注入了一股温暖的泉水，让人感觉舒舒服服的。
7. 《从优秀到卓越》，这真的是可以让部门经理带领团队更上一层楼的书呢！仿佛是给团队安上了火箭推进器，朝着卓越飞速前进，多让人兴奋！
8. 《定位》，哎呀呀，部门经理看了这本书，能给团队找到最准确的方向！就像有了指南针，在茫茫市场中不会迷失，多牛呀！我觉得这些书真的都特别适合部门经理呢，能让他们的管理水平大大提升！。
管理者读书心得1000字管理者读书心得1000字(优秀5篇)管理者读书心得1000字要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的管理者读书心得1000字样本能让你事半功倍，下面分享【管理者读书心得1000字(优秀5篇)】，供你选择借鉴。
管理者读书心得1000字篇1这次公司组织管理干部素质提升培训，我深刻领悟到做好企业，管理知识的重要地位，管理的好坏直接影响到企业的生死存亡。
林总在课上生动的概括了企业以后的发展远景和企业怎样一步一步发展到现在这个规模。
随着企业的壮大，人力资源怎么跟上去，是摆在目前企业发展的重大问题之一，企业要发展，人力资源必须跟上，这样就要求大家怎么建立好培训机制，管理干部结合实际情况合理搭配时间，利用目前有效的人力资源培训好每一个人，要让每一位员工都要有责任感和使命感，不管做任何事都要学会分析、总结，只有在总结中才能吸取不败的成果，只有在总结中才能建立起来应急机制，迅速把握问题的实质、提出解决方案，避免同样的事情再次发生，保证生产的正常运转。
企业的发展离不开人性化的管理，我们要以朋友的身份去了解关心下属，时常与员工交流沟通，解决员工反应较为突出的问题，在不违背公司规章制度的情况下尽量为员工所想;“想员工之所想”解决人员流失的重要问题，你才能做好有效的管理。
刘总授课给我们解决了很多思维及工作方式的办法，怎样才能达到目的，在某一种事情上遇到困难时，换个思维来解决问题，最终达到目的，凡发现问题要思考问题全面、有序，把问题进行细化量化，一直量化到最小点，然后从细节上一步步抓起，最后达到解决问题的目的; 时间对每个人来说都是公平的，一个成功与不成功的人怎样利用这 8.64 万秒决定这一生的命运，因此，在有限的时间里，我们要做最能出效益的事!所以，我们做任何事情的标准，不是“某件事有没有意义”，而是“某件事是不是最有意义”。
怎样减少时间的浪费，充分把握时间的人就能决定他一生的命运;统筹安排提高时间的利用率，多余时间的充分利用决定人生的轨迹;要想做到不浪费每一分每一秒，就是确保每天都在做正确的事情，在规定的时间内尽可能完成上级下达的任务; 每一个有能力的领导精力都是有限的，要学会统筹安排、学会授权，怎样把自己手头的事情授权给下面的员工，控制授权不代表放弃权利，要做到把工作的目标成为每一个人的目标，合理安排每个人的工作，让每个人都有责任感，授权的每一项工作都能圆满完成任务。
学习目标通过学习这本书，您将能够：·确切了解作为部门经理应具备的品质，掌握评价自身长处和不足的要领；·掌握与上司和下属共事的方法和技巧；·学会如何树立威信以及有效授权的方法。
自我检测如果你是一名部门经理，请结合自己的实际工作情况，分别为每项打分，以检测自己的领导水平。
如果你的得分在80分以上，恭喜你，你是一名优秀的部门经理，具有高水平的领导能力，请保持成果，再接再厉;如果你的得分在50分到80分之间，你的水平合格，但是还有提高的必要;如果你的得分低于50分，要警惕!请认识到管理能力的重要性和竞争的激烈性，赶快行动起来，努力提高自己的领导能力!不管你的得分是多少，请加入到我们的学习中来吧，接下来的课程将会帮助你“百尺竿头，更进一步”!第1讲优秀经理的职业素质【本讲重点】对领导的认识部门经理的形象四种领导风格对领导的认识什么是领导一个部门经理就是一个管理者，一个领导。
在传统的认识中，领导的职责就是监督、监控和监管下属，以保证他们能够正确地做工作，实际上这是一种错误的认识。
一个好的商人并不一定就是一个好的领导者，而是要与精力、激情、激励、授权等诸多能力和因素结合在一起才有可能成为一个好领导。
领导的关键素质·活力作为领导者，首先自己要富有活力，充满激情，只有这样才能带领下属完成工作任务。
·激励领导者要善于调动下属的积极性，鼓励下属发挥能力，充分挖掘团队的最大潜能。
·敏锐的感觉领导者要具备竞争精神，对“速度”要有敏锐的感觉。
即使在激烈的竞争中，也始终能够以企业效益和客户利益为中心。
·执行的能力再好的目标也要通过执行才能实现，领导者不光要善于思考，而且要善于行动。
既要有迫切行动的愿望，更要不断积累自身执行的能力。
领导与管理型的部门经理的区别领导和管理型的部门经理之间既有相似之处，又有所区别。
表１－１领导与部门经理的区别必须指出，无论是领导还是部门经理，都是一种技能，都是可以学习的。
有效的管理者读书笔记【美】彼得.F.杜拉克着前言：在开始读这本书这前，我是带着抵触的心理去打开。
因为这不是我自己喜欢的书，甚至不是我自愿想要去读的书。
这只是一本作业，但是，当我打开这本书的序言，我就开始好好真心的去读这本书。
读一本书先从序言开始，这是我从小读书的习惯。
因为序言里面也有许多作者想告诉读者的东西。
比如，作者写这本书的初衷。
在这里有作者提出的一个问题‘有一些人无论是能力还是经验都不比一些成功的行政官员差，但是，为什么会常常遭受挫折和失败呢’没有人能针对这个问题说个所以然，所以多年以后作者根据自己的观察和感悟写了这本书。
【有效的管理者】看完这本书的序言，当然是翻开目录。
本书包括七个小章节，和一个结论。
下面我将一个章节一个章节的来谈谈我的感悟和理解。
第一章：有效性是可以学会的本书是针对管理者而写，可以教会管理者成为一个好的顶尖的管理者。
而作为一个顶尖的管理者，就是一个有效的管理者。
我们为什么需要一个有效的管理者呢这方面的书籍确实很少，那是因为人们都没有关注这个问题，就像作者所说，人们都认为有效性是一个组织内部的工作者特定的技术。
到现在为止，这方面的人才还是很少。
有效性不是体力工作者做完规定的工作，而是要做对工作。
只有做完了对的工作，才能使工作效益提高。
而作为知识工作者，必须明确自己的方向，并必须使自己取得成绩和贡献，这样才具有有效性。
这里我要举一个相似的例子，比如，我们的大学生活。
我们进入大学之后，我们已经不是初中、高中那个需要班主任每天喋喋不休在耳边提醒我们的人，而且大学的班主任也不会每天在你耳边叫你好好学习，所以我们就是一个小小的管理者，一个具备知识的管理者。
我们需要的就是管好自己的小生活。
那么我们该怎样做一个有效的管理者呢首先，我们要有一个学习计划，准确的说是学习时间表，我们的时间是有限的，我们要利用有限的时间去做有效的事情。
然后我们要明白我们所要的成果是什么，比如你花时间，准备了英语四级，那么你就要有把握过了四级。
