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企业资本战略与资本运营作者：沈小明来源：《时代金融》2020年第17期摘要：资本战略与资本运营是企业成长过程中无法回避的经营管理课题，本文旨在通过介绍两者的特征与关系，以及对企业资本运营目标和必要性的阐述，重点指导企业制定适应不同发展阶段的资本战略，结合案例的形式，多视角分析如何规避资本运营过程中的风险，以期达到企业资本战略的有效落实。
关键词：资本战略资本运营利润最大化股东权益最大化企业价值最大化风险控制; 公司治理诺贝尔经济学奖获得者施蒂格勒曾指出：纵观世界上著名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。
一、企业资本战略与资本运营的关系（一）资本运营的内涵所谓资本运营，就是对公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。
资本运营又被称为资本运作。
生产经营和资本运作共同构成了企业的经营活动，是企业密不可分的两种经营行为，生产经营是为了把企业做强，资本运作可以把企业做大。
（二）资本战略的特征资本运营战略简称资本战略，是企业内部成长战略和外部成长战略相结合的战略。
企业内部成长战略主要是依靠企业自己的技术、资金力量，并结合外部资源，在企业内部进行发展的战略;企业外部成长战略是通过联合、并购、参股、租赁等多种经营形式实现企业的外部性成长的战略。
资本运营战略是资源整合型战略。
资本运营通过兼并、收购、租赁等方法，在企业可支配的资源扩大的基础上，进行资源的整合，使被兼并、收购、租赁的企业的资源与自己企业的资源形成互补和协同效应，从而带来企业整体价值的巨大增长。
资本运营战略是开放型战略。
不仅考虑内部资源，还将外部资源纳入企业经营范围。
将视野扩展到企业外部，通过兼并、收购等途径，实现资源的扩张。
（三）两者的关系资本战略与资本运营是企业发展到一定阶段后必然要面对和解决的问题，成功的资本运营是建立在一套成熟、清晰的资本战略体系基础上的，通过对资本戰略持之以恒地付诸实践来实现的。
战略管理与资本运营是什么导言战略管理和资本运营是企业管理中的两个重要方面，它们对于企业的发展和成功至关重要。
本文将介绍战略管理和资本运营的概念、作用以及它们之间的关系。
1. 战略管理战略管理是指企业为了实现长期目标而进行的计划、组织和控制活动的过程。
它涵盖了企业整体战略的制定、实施和评估。
战略管理的目标是找到企业与外部环境的最佳匹配，以确保企业的长期竞争优势。
战略管理的核心工作包括环境分析、制定战略目标、制定战略计划、实施战略、评估战略效果等。
这些过程需要综合考虑企业内外部环境的因素，包括市场需求、竞争对手、技术发展、法律法规等等。
通过战略管理，企业能够更好地应对变化和挑战，提前预判市场动向，并采取相应的行动。
2. 资本运营资本运营是指企业为了实现最大利润和财务回报而对资本进行管理和运作的过程。
资本运营的目标是最大化股东的财富，提高企业的价值。
资本运营包括资金融通、投资决策、资本结构优化、资本分配等方面的工作。
企业需要对资金的来源和运用进行合理安排，优化资本结构，提高资本运作效率。
资本运营的成功与否直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
3. 战略管理与资本运营的关系战略管理和资本运营是相互关联、相互影响的。
战略管理决定了企业的发展方向和目标，而资本运营则是实现这些目标的重要手段。
首先，战略管理为资本运营提供了依据和指引。
企业在制定战略目标的过程中，需要对未来的发展方向进行预测和规划，进而确定所需的资金和投资。
战略管理提供了对资本运营的导向，使资本能够更好地为实现战略目标服务。
其次，资本运营对战略管理起到了支持和保障的作用。
资本的合理运作和配置能够为战略的实施提供必要的资金保障，从而增强企业的竞争力。
同时，资本运营还能够为战略管理提供反馈和评估的依据，通过对资本运作效果的分析，判断战略的有效性，并进行相应调整。
结论综上所述，战略管理和资本运营是企业管理中的两个重要方面。
它们相互依存、相互促进，共同影响着企业的发展和成功。
企业的资本发展战略及资本运营从企业的角度看，它所拥有的是被称为法人财产的资产负债表左边的各项资产，这些资产成为企业的经营对象，而企业则成为资产经营的主体。
企业所要做的，就是把这些实物资产和其他各项相关生产要素组织好，经营好，创造出更多的物质财富。
一个好的企业，就是可以在这些经营活动中产生比其他企业更高的效率，取得更高的回报。
借用一句常用的话来说，企业的本职工作就是从事资产经营活动。
相反，企业并不拥有被称为资本的资产负债表的右边各项的支配权与使用权，不是这些资本的所有者。
因此，企业不能也不应该成为资本经营的主体。
而企业的债权人和股东作为资本的所有者，才有权利从事资本经营并成为资本经营的主体。
资产经营是以法人资产保值增值和股东财富最大化为目的，对具体的资产（流动资产、固定资产、无形资产等）和其他相关生产要素进行管理、配置和运用，使其发挥出最大的功效，以尽可能低的投入创造出尽可能高的产出的过程。
一般来说，资产经营所追求的是专业化和特色化，即集中在经营者所擅长的资产经营领域内从事资产经营活动，创造出最大的生产利润。
资产经营的这些特点要求资产经营者必须具备：1）对人力资本在内的各项具体生产要素的组合与配置能力；2）对具体的产品市场与要素市场状况和前景的了解和预测能力；3）优秀的管理能力；4）知道将哪些资产组合在一起能够更充分地发挥其财富创造效用的能力；……等等而这些，正是对企业家素质的基本要求。
资本经营是资本所有者以在既定风险水平上实现投资期望收益最大化为目的，将资本投资于有关项目或企业的活动。
根据现代投资理论，投资风险可以分解为可分散的非系统风险与不可分散的系统风险，而非系统风险得不到相应的风险报酬。
同时，资本又具有易于分割，转移方便，投资于资产但又不直接参与实际资产经营活动的特性。
因此，资本经营主要以多元化投资、构造满足投资者目标风险水平的充分分散投资风险（即尽量减少系统风险），且期望收益最高的投资组合为特点。
如何理解企业资本运营与产品经营之间的关系（5篇）第一篇：如何理解企业资本运营与产品经营之间的关系如何理解企业资本运营与产品经营之间的关系？企业经营和发展有两个重要途径：一个是通过改善内部经营管理，提高企业资源优化配置来增强企业在市场中的竞争能力，即产品经营；另一个是通过资本市场寻求企业重组和扩张，即资本运营。
这是更大范围、更高层次的资源重新配置，即外部交易型战略。
资本运营一般包括四个要素：运营主体、运营资本、运营对象和运营手段。
另外还需要有一个良好的运营环境即资本市场。
资本运营的一个前提是运营主体必须要有资本。
资本运营的目的就是在利润最大化原则下使资本在再生产过程中实现保值和增值，使资本更有效率，并能不断地实现资本扩张。
资本运营的核心是兼并、收购与合并重组。
兼并（企业兼并）是指一个企业采取各种形式有偿接收其他企业的产权，使被兼并方丧失法人资格或改变法人实体的经济行为。
收购是指一个企业能够通过购买上市公司的股票而使该公司经营决策权易手的行为。
合并（企业合并）是指两家以上的公司依据契约及法令归并为一个公司的行为。
“产品经营”和“资本经营”是相互区别又相互依存的，“产品经营”是基础，是必要条件；“资本经营”可对“产品经营”进行提升，达到他要达到的最大效果，是经营中的高级形态。
“产品经营”和“资本经营”之间的关系并非一成不变，而是相互转化的。
正确处理好资本经营与产品经营的关系是企业经营成功的关键。
企业是资本的中枢和集散地，体现着资本经营方面的规模化和集约化优势，从这方面讲，企业把资本经营放在第一位是理所应当的。
但如果以为只要依靠资本经营而无须搞好产品经营，不扎扎实实巩固和扩大市场份额，提高经济效益，就认为可以解决企业的生存和发展长远大计，无异于本末倒置。
其次，在集团化经营的管理模式中，产品经营形态的不同，其资本运作也有所区别。
一般来说，子公司运作的重点是产品经营，母公司运作的重点是资本经营。
产生运作方式的不同是由于集团公司所处的战略地位决定的，母公司是投资中心、决策中心；子公司是生产中心、成本中心、利润中心。
企业战略与资本运营的整合研究随着市场和经济的不断变化，企业需要不断地调整战略和资本运营，以适应新的市场形势和挑战。
在这样的背景下，如何实现企业战略与资本运营的整合，成为了一个重要的问题。
本文将从企业战略和资本运营的角度出发，探讨如何实现它们的整合，并分析其对企业的影响和意义。
一、企业战略的定义和重要性企业战略是企业长期发展的总体方向和目标，是企业成功的关键之一。
它包括企业的使命、愿景、战略目标、资源配置和市场营销策略等方面，是企业行为的指南和判断标准。
企业战略的制定需要从市场、竞争、技术、人才、政策等多个方面进行分析，以确保其合理性和有效性。
企业战略的重要性体现在以下几个方面：1. 指导企业的决策和行动。
企业战略的制定意味着企业对外部环境和内部资源的认识和判断，为企业提供了决策和行动的指南。
2. 明确企业的发展方向和目标。
企业战略的制定为企业提供了明确的发展方向和目标，为企业价值创造和市场竞争提供了保障。
3. 优化资源配置和运作效率。
企业战略的制定可以优化资源配置，提高运作效率，为企业创造利润和价值。
二、资本运营的定义和重要性资本运营是企业运用资金获得回报的过程，是企业投资决策和管理的核心。
资本运营包括企业的融资、投资和资产管理等方面，是企业运营的重要组成部分。
资本运营的重要性体现在以下几个方面：1. 收益和风险的平衡。
资本运营可以平衡收益和风险，提高企业的资金效率和风险控制能力。
2. 提高企业的投资收益率。
资本运营可以有效地提高企业的投资收益率，为企业创造更多的利润和价值。
3. 优化企业运营管理。
资本运营可以优化企业运营管理，提高绩效和效率。
三、企业战略与资本运营的整合企业战略和资本运营是相互关联和相互影响的。
企业战略的实施需要资金的支持和保障，而资本运营又需要企业战略的指导和约束。
因此，企业需要将企业战略与资本运营相互整合，以实现企业长期的价值增长和市场竞争优势。
企业战略与资本运营的整合具体体现在以下几个方面：1. 资本运营与战略规划相匹配。
资本运营和资产管理的关系引言资本运营和资产管理是企业中两个常见且关键的概念。
虽然它们可能存在一些重叠之处，但在本质上它们代表着两个不同的业务领域。
本文将深入探讨资本运营和资产管理之间的关系，以及它们对企业的重要性。
资本运营资本运营指的是一个企业如何使用和管理其资本（或称为资金），以期望获取最大的回报。
这可以涉及到企业的投资决策、融资活动以及日常的资金管理。
资本运营的目标是通过有效地使用资金，提高企业的利润率和价值。
在资本运营中，企业需要考虑多种因素，包括风险管理、投资回报率和资金流动性等。
它涉及到业务的长期战略规划，以及如何将资金分配到最有利可图的项目上。
资本运营还可以通过债务融资、股权融资或其他融资方式来帮助企业扩大规模或实现更高的增长。
资本运营的关键方面之一是风险管理。
企业需要评估各种风险，并采取相应的措施来降低潜在的损失。
此外，资本运营还需要进行资金的日常监管和管理，以确保企业的正常运作和长期发展。
资产管理资产管理是指企业如何管理和维护其各种资产，以实现最大化的价值和回报。
这些资产可以包括实物资产（如土地、建筑和设备）、金融资产（如股票、债券和现金等）以及知识资产（如专利和商标等）。
资产管理的目标是通过优化资源配置、减少浪费和风险，提高企业的效率和盈利能力。
资产管理可以涉及到多个层面，包括资产采购、运营维护、风险评估和处置等。
在资产采购过程中，企业需要评估不同资产的价值和风险，并选择最合适的资产来满足业务需求。
运营维护方面，资产管理需要确保资产处于良好状态，并进行必要的维修和保养工作。
风险评估和处置可帮助企业在资产价值受到威胁时采取适当的措施，以尽量减少损失。
资产管理还可以通过技术手段和工具来提高管理效率。
例如，企业可以使用资产管理软件来跟踪和管理资产的使用情况、维护记录和价值等信息。
资本运营和资产管理的关系虽然资本运营和资产管理代表着两个不同的业务领域，但它们之间存在着密切的关系。
资本运营需要依赖于有效的资产管理，而资产管理则需要资本运营的支持来实现其目标。
资产管理与运营之间的关系引言资产管理和运营是在企业和组织中战略规划和日常运营中不可或缺的部分。
然而，许多人对这两个概念之间的具体差异和关系并不清楚。
本文将深入探讨资产管理和运营之间的关系，并解释它们在组织的成功中所起的作用。
资产管理的概念资产管理是指以科学的方法对组织的各种资产进行规划、配置、操作、维护和监控的过程。
资产可以是物理资产（如设备、机器等），也可以是无形资产（如品牌、知识产权等）。
资产管理的目标是最大化资产的价值、延长其生命周期并降低运营成本。
资产管理包括以下关键方面： - 资产的分类和识别：将资产进行分类和识别，以便更好地管理和监控。
- 资产评估和评估：对资产进行评估，确定其价值和潜在风险。
- 资产规划和配置：制定资产规划，并根据需求和目标配置资产。
- 资产操作和维护：定期进行资产操作和维护，确保其正常运行和延长寿命。
- 资产监测和控制：对资产进行实时监测和控制，以及预防和解决问题。
运营的概念运营是指管理和控制组织运作的日常活动。
它包括各种战略和操作决策，以确保组织的正常运作和实现预期的业务目标。
运营的目标是提高效率、降低成本并优化资源利用。
运营包括以下主要方面： - 过程管理：设计和改进组织的工作流程，以提高效率和质量。
- 供应链管理：管理供应链中的物流、库存和供应商关系，以确保顺畅的物流和供应。
- 质量管理：确保产品和服务达到预期的质量标准。
- 绩效管理：制定和监控绩效指标，评估和改进业绩。
- 成本管理：控制和降低运营成本，提高组织的盈利能力。
资产管理与运营之间的关系资产管理和运营之间存在密切的联系和相互依赖关系。
资产管理提供了运营所需的关键资产，并确保其正常运作和最大化价值。
具体而言，资产管理对于运营的作用体现在以下几个方面：1. 资产配置和规划资产管理为运营提供了准确的资产清单和信息，包括其位置、状态、价值等。
运营部门依靠这些信息进行资产规划和配置，确保能够满足业务需求并优化资源利用。
资本运营与企业战略调整随着市场的不断变化和发展，企业需要不断调整自己的战略，以适应不同的市场需求和竞争环境。
而资本运营则是企业在这个过程中的一个重要手段，通过资本运营来实现企业战略调整，进而提升企业的竞争力。
资本运营通常包括两个方面：一方面是资本运作，即通过资本市场等方式获得更多的资金；另一方面是资本运营，即通过投资或兼并等方式，改变企业原有的经营状况，以适应不同的市场需求和竞争环境。
在这两个方面，企业需要通过不断地进行战略调整，以确保自己始终处于竞争优势地位。
企业战略调整的过程并不是一帆风顺的，需要企业引入多方面的资源和能力。
首先，企业需要有清晰的市场战略和目标，以便更好地规划和调整自己的经营策略。
其次，企业需要不断创新和优化自己的产品和服务，满足市场和消费者的不断变化的需求。
此外，企业也需要在组织和人员方面做好充分准备，以便更好地执行新的经营策略。
在资本运营方面，企业需要充分了解市场和投资环境，并选择最适合自己的投资和融资方式。
对于企业来说，融资需要考虑多个方面，包括财务状况、资金成本、投资回报、投资收益率等。
而对于投资方来说，则需要更好地了解企业的状况和潜力，以便更好地评估自己的投资风险和机会。
当企业对资本运营进行合理规划和运营之后，就可以实现企业战略调整的目标。
例如，通过融资来获得更多的资金，企业可以投入更多的研发和市场推广活动，提升产品和服务的品质和竞争力。
通过投资和兼并等方式，企业可以扩大自己的市场份额，进一步加强自己在市场上的竞争优势。
当然，在资本运营的同时，企业也需要注意相关的风险和挑战。
例如，融资可能会带来更高的资金成本和财务风险，投资和兼并可能会面临技术、文化和人员等风险和挑战。
因此，企业需要根据自己的实际情况和市场需求，科学规划和调整自己的资本运营策略。
综上所述，资本运营是企业战略调整的重要手段之一，通过资本运营可以获得更多的资金和资源，以实现企业的战略调整和提升企业的竞争力。
资本运作与企业经营的关系从历史上看，资本集中和运作一直是经济发展的重要趋势。
随着现代资本市场的形成，资本运作的范围和方式变得更加多样化和复杂化，对企业的经营产生了深远的影响。
本文将探讨资本运作与企业经营的关系，以及如何优化资本运作，实现良性循环。
一、资本运作的定义和形式资本运作是指以金融工具为手段，为实现利润最大化或风险最小化的目的，进行的资本投资和资本配置活动。
常见的资本运作形式包括股票发行、债券发行、并购重组、股权转让、私募股权投资等。
通过这些形式，融资方可以获得所需的融资，并且可以在资本市场上实现资产的配置和升值。
二、资本运作与企业经营的关系资本运作和企业经营有着密不可分的联系。
在资本市场上，企业通过融资活动获取资本，用于经营发展，而资本市场则通过资本运作参与企业的经营管理，从而实现自己的利益。
具体来讲，资本运作可以通过以下几种方式影响企业经营：1. 提高企业融资效率通过资本市场，企业可以更加高效地融资，节约融资成本，提高融资效率。
例如，企业可以发行债券进行融资，这比银行贷款更加方便和灵活，且利率相对较低。
此外，企业还可以通过股票市场融资，吸引更多投资者的资金，实现规模扩张。
2. 增加企业曝光度资本市场是企业与外部世界进行沟通和交流的重要平台。
通过上市、定期报告等方式，企业可以向投资者公开透明地展示自己的经营状况和未来规划。
这不仅可以吸引更多投资者，提高企业曝光度，还可以增加投资者对企业的信任和认可。
3. 影响企业治理结构资本市场可以推动企业治理结构的完善和优化。
资本市场上的大股东、股东代表、独立董事等投资者，通过参与企业决策和监督，促进企业治理结构的规范和透明。
这可以避免企业内部腐败、权力寻租等问题的发生，提高企业的管理效率和经营稳定性。
4. 创造企业价值资本运作不仅可以满足企业融资需求，还可以为企业创造价值。
例如，企业可以通过并购重组，实现资源整合和产业链延伸，提高企业的市场竞争力。
此外，企业还可以通过股票发行、债券发行等方式，实现资产升值，为企业创造更多的价值。
资本运作与资产运营管理介绍资本运作和资产运营管理是现代企业管理中至关重要的两个方面。
它们对企业的发展和利益最大化具有重要作用。
本文将详细介绍资本运作和资产运营管理的概念、目标及其在企业中的实际应用。
一、资本运作介绍资本运作是指企业为了获取资金，通过各种方式进行资本的筹集、配置、组合和运作的过程。
它主要包括股权融资、债权融资、并购重组等活动。
资本运作的目标是实现企业的价值最大化。
通过建立科学的资本运作体系，企业可以在外部市场上获取所需的资金，进一步扩大生产规模、提高市场竞争力。
1. 股权融资股权融资是企业通过发行股票等方式获得资金的行为。
通过向公众或特定投资者出售股票，企业可以筹集到大量资金，进一步扩大企业的规模和市场份额。
股权融资的形式多样，包括首次公开发行、增发等。
2. 债权融资债权融资是指企业通过发行债券等方式获得资金的行为。
企业可以向债券持有人筹集资金，并承诺在一定期限内按照约定支付利息和偿还本金。
债权融资相对于股权融资来说，企业的负债风险更高，但获得的资金也相对更为稳定。
3. 并购重组并购重组是企业通过收购、合并等方式，实现规模效应和资源整合，达到业务拓展和降低成本的目的。
通过并购重组，企业可以快速扩大市场份额，强化核心竞争力，并获取其他企业的资源和优势。
二、资产运营管理介绍资产运营管理是指企业对其资产进行全面规划、组织、控制和管理的过程。
它涵盖了资产的配置、利用、增值和处置等环节。
资产运营管理的主要目标是实现资产的最优配置，提高资产的效益和回报。
1. 资产配置资产配置是指企业根据不同的战略目标和风险偏好，将资产分配到不同的投资项目中，以追求最佳投资组合。
企业可以通过控制资产配置，实现风险与收益的平衡，在不同的资产类别之间分散风险，获取更高的投资回报。
2. 资产利用资产利用是指企业根据实际需求和市场条件，合理利用资产资源，增强企业的竞争力和盈利能力。
通过科学管理和运营，企业可以提高资产的利用率，减少资源浪费，实现资源的最大化利用。
企业战略、资本运营与资产经营的关系--基于蒙牛集团的案例分析一、引言随着中国经济实力的增强市场经济的进一步繁荣，在中国奶业市场中已经发展形成了“蒙牛”“伊利”、“三元”、“三鹿”、“光明”、“完达山”等一批有较强实力的企业，众多二线品牌也在迅速扩张。
做豆奶的维维"做饮料的娃哈哈和以饲料起家的新希望集团等一些有实力的企业也已经或准备进入奶业市场。
此外，“雀巢”、“达能”等国际巨头也对中国奶业市场虎视眈眈。
蒙牛作为中国本土乳业的总公司二、蒙牛集团的发展现状蒙牛集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，前后四期工程占地面积55万平方米，建筑面积14万平方米，员工万余人。
1.“先建市场，后建工厂”1999年蒙牛创立之时，面临的是"三无状态"：一无奶源，二无工厂，三无市场。
公司成立之初董事会确定了"先建市场，后建工厂"的战略。
通过虚拟联合，蒙牛投入品牌、管理、技术、配方，与区内外8家乳品企业合作。
当时，比照"哑铃型企业"的说法，蒙牛把这种"两头在内，中间在外"(研发与销售在内，生产加工在外)的企业组织形式，称作"杠铃型"。
1999年底，蒙牛建起了自己的工厂，自此由"虚"转"实"。
2.建立“全球样板工厂”1999年底，蒙牛总部一期工程竣工投入使用；2000年底，二期工程投入使用；2002年底，三期工程投入使用。
全部工程均定位于"国内顶尖、国际领先"。
其中三期工程，是目前全球放置生产线数量最多、日处理鲜奶能力最大、智能化程度最高的单体车间，被世界上最大的牛奶设备制造商瑞典利乐公司列为"全球样板工厂"。
2003年底，四期工程投入使用。
与此同时，蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心，向西延伸，进入包头、巴盟等地区；向东延伸，进入兴安盟、通辽等地区；向外省延伸，进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。
目前，企业生产规模不断扩大，开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列100多个品种。
3.智力整合财力，把传统的“体内循环”变为“体外循环”，把传统的"企业办社会"变为“社会办企业”通过经济杠杆的调控，蒙牛整合了大量社会资源。
目前，参与公司原料、产品等运输的1000多辆运货车、奶罐车、冷藏车，及奶站配套设施，近15万平方米的员工宿舍，合计总价值近10亿元，通过当地政府及公司的动员和组织，均由社会投资完成。
2002年，摩根士丹利、英联投资公司、鼎晖投资同时投资蒙牛，2003年，再次注资。
4.年平均发展速度为329%，年平均增长率达229%蒙牛被利乐公司授予"利乐枕无菌包装使用量全球第一"奖、"2002年度使用利乐包装超10亿包"奖。
企业被自治区列为"二十户重点大企业"之一、"亿元工程企业"和"重点保护单位"。
市委、市政府授予企业"纳税状元单位"称号，"经济快速发展突出贡献奖"。
公司董事长、总裁，近年来被评为"发展乡镇企业功臣"，"第八届内蒙古优秀企业家"，"第四届全国优秀乡镇企业家"，"全国奶业优秀工作者"，"呼和浩特市功臣民营企业家"，"2002年中国十大创业风云人物(之一)"，"2002年中国经济最有价值封面人物"等，并担任了中国奶业协会副理事长；2003年，又因他在乳品行业的突出贡献，被评为"中国民营工业行业领袖"，2003年由《中国企业家》主办的主题为"新领袖-决定未来商业力量"的"2003年中国企业领袖年会"上，和张瑞敏、柳传志等商业泰斗同时成为25位商业"新领袖"。
2003CCTV 中国经济年度人物中，与龙永图、丁磊等10位活跃在2003年中国经济浪尖上的人物夺得了年度人物的称号。
三、蒙牛集团成就取得的原因(一)蒙牛的企业战略文化做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。
企业战略文化就像人的基因，无时不在，无处不在。
一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的战略文化。
企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
蒙牛企业战略文化的精髓，就是“与自己较劲”。
“与自己较劲”与“与别人较劲”，是两种不同的文化观，前者的着眼点是提升自己，后者的着眼点是遏制对手。
一个好的品牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。
谁为消费者创造了更有价值的产品，消费者就会选择谁。
因此，无论出现什么问题，不许怨天尤人，一切原因从自己身上找！如果你脸上挨了一巴掌，不要忙着声讨打脸的手，先要检讨挨打的脸。
蒙牛从诞生第一天起，就把自己定位成“百年蒙牛”，就在寻找“长寿基因”。
寻找的结果，觉得所有长命企业都有一个共同的特点，那就是：不仅运筹企业，而且运筹事业，运筹社会。
也就是说，“功夫在诗外”。
所以，我们提出三个“大”：造大品牌，讲大道德，顾大利益。
造大品牌，就是建设好内蒙古这个大品牌。
“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。
根据呼和浩特人均牛奶拥有量居全国第一，牛奶增速也居全国第一的实际，蒙牛提出了把呼和浩特建设成“中国乳都”的主张。
讲大道德，就是讲正气，把企业塑造成一个道德高尚的集体。
蒙牛讲“经营人心”，但只准向下经营，不准向上经营，例如拜年，只准上级给下级拜年，不准下级给上级拜年。
同时反对在经营之外搞任何形式的“钱财大循环”，婚丧嫁娶，过生日迁新居，请客可以，但一律不准收受礼金、礼品。
要求人人确立一个座右铭。
董事长的座右铭是：“小胜凭智，大胜靠德。
”顾大利益，就是在战略决策中，将股东、银行、员工、合作伙伴和社会“五满意”作为企业立身之本，这在蒙牛被概括成五句话：“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。
”通过这五句话教育每个人，在利益面前要换位思考、换心思考、换向思考。
在大利益格局中，居核心位置的是消费者的利益，这是实现所有其他利益的源头活水。
所以，蒙牛强调对消费者实实在在讲诚信。
例如，为了保证草原牛奶的原汁原味，1999年在建厂资产经营是以企业经营绩效最大化为目的，以企业资产的流动重组为特征，以生产经营为基础和以获取最有利的盈利机会为方式的现代企业经营观念。
单独提到资产经营这个概念，我们可能还不能很好的理解，那么我们把蒙牛集团结合国内其他三家奶制品企业放在一起做对比，这样我们就更清晰了。
通过资产负债表可以看出，从08年9月至09年9月，伊利的货币资金在不断增加，由08年12月的2,774,432,558元增长到09年9月的5,445,282,559元，翻了一倍。
现金流动负债比也由08年末的6.6677增长为09年第三财季的26.9489。
三元的货币资金也在不断增加，由08年12月的167,274,573元增长为09年9月的254,529,537元。
08年末三元的现金流动负债比为-7.5067，这说明三元在08年第四财季经营净现金流量对流动负债的支付能力非常不好。
在09年9月现金流动负债比增长到12.1531，说明每一元的流动负债都有12.1531元的经营净现金流量作为支付保证，也就是说，三元的资金流运转逐渐好转，这一年来经营状况良好。
光明的货币资金由08年末的700,889,809元增长到09年9月的1,007,635,348元。
现金流动负债比也由08年末的9.2153增长为09年9月的14.6445。
由此可以看出，伊利在近期这一年中现金流动负债比率最大，它的短期负债能力最强。
而三元是短期偿债能力相对最弱的。
蒙牛和光明表现一般。
但总的来说这四家企业的运营状况都在朝好的方面发展。
一般来说，存货周转天数越小高越好。
因为存货会占用企业大量的流动资金，如果能够将这部分资金解放出来投入到其他领域，如扩充生产线，对外投资，无疑会创造出更多的价值。
另外，通过对这个指标的纵向比较(上市公司历年的存货周转率)也能在一定程度上显示出该上市公司主要产品在市场上的销售情况，如果这个指标变高，则说明生产、销售形式看好，生产出的东西能够立刻卖出去。
通过三家企业存货周转天数的数据可以看出，伊利和蒙牛的存货周转天数较小，而三元和光明的存货周转天数较大，这表明在近一个财年中，伊利和蒙牛的存货变现能力较强，它们在生产经营各环节中存货运营效率较高，销售能力较强，营运资金占压在存货上的量较少。
3.应收账款周转天的分析应收账款周转天数能客观的说明企业应收账款速度的快慢、流动资产流动性和短期偿债能力的强弱。
应收账款周转天数越少，证明企业组织回收应收账款的速度越快，造成坏账损失的风险越小，资产的流动性越好，短期偿债能力越强。
从这一财年应收账款周转天数的数据对比来看，伊利的应收账款回收能力最强，平均三天就能将货款收回，在这样的应收账款周转率下，坏账出现的可能极低。
蒙牛表现也非常好，平均在7天内就能收回货款。
而三元与光明相差不多，均为25~28天左右。
净资产收益率综合性最强的指标，它是杜邦财务分析体系的核心指标。
净资产收益率反映了所有者投入资金的获利能力，反映了企业筹资、投资、资产运营等活动的效率，是所有者财富最大化财务管理总目标的具体体现，提高净资产收益率是实现财务管理目标的基本保证。
通过上表伊利、三元、光明和蒙牛的净资产收益率的比较，我们可以看出，伊利的净资产收益率增长最快，而三元、光明、蒙牛则表现一般。
通过以上对比，不管是从企业最终市场占有率增长情况，还是从企业的净资产收益率来看，蒙牛都是乳制品行业中的佼佼者，必将成为未来在中国乳业市场上的主角。
四、结论从以上分析我们不难看出，蒙牛集团的成功得益于它们的企业战略、资本运营和资产经营。
这三点是相辅相成，缺一不可，紧密相连的。
然而它们又有着明显的差异。
1、经营领域不同。
资本运营主要是在资本市场上运作；企业战略主要体现在商品市场上；而企业生产经营涉及的领域主要是产品的生产技术、原材料的采购和产品销售，主要是在生产资料市场、劳动力市场、技术市场和商品市场上运作。
腾讯公司即可靠互联网的运行软件开发赚钱，还可以靠出租品牌开发衍生品挣钱，同时通过上市实现了资本运营。
