置业有限公司精装修工程项目管理手册

某地产精装修工程管理指导书某地产精装修工程管理指导书第一部分前言本指导书主要针对某地产精装修工程的管理和实施指导，旨在帮助相关人员明确各自的工作任务和职责，确保工程按计划、按质、按量地完成。

本指导书是全面、详实、实用的，适用于各种精装修工程的建设。

第二部分项目前期准备一、方案制定方案制定是精装修工程成功的关键，包括设计、规划、预算等各个环节。

制定方案需要全面、科学地分析业主的需求与要求，根据市场情况，结合当地的政策和规划，充分考虑装修风格、材料选择、工夫节点等多个方面。

二、资金保障资金保障是精装修工程实施的前提，确保资金能够按时到位、按规定管理。

需要在方案制定之初，明确资金来源和投入规模，以及后期的使用、监管、管理等问题。

三、工程实施计划根据方案制定的结果，进一步明确工程实施的计划和节点，包括各个施工部位的要求、时间安排和目标标准等，确保工程进度按计划进行。

四、人才资源保障要保证各种专业人才能够按时到位，以及在实施过程中能够做到规范、负责、协作，具体包括工程监理师、工程设计师、建筑师、电气工程师、管道工程师、空调工程师等多个职业。

第三部分工程实施管理一、工程实施监管工程实施监管包括各个施工阶段的监管，监管的标准需要明确、具体，如施工现场的安全、工程进度、质量管理、施工材料的使用、科技管理等。

二、工程实施质量控制精装修工程的质量控制是工程实施的关键，要注重工艺的标准化、质量管理和技术创新，实行科学化的材料管理和现场施工管控，确保每个工艺节点和每个施工部位的质量。

三、安全管理安全管理是工程实施过程中的基本要求，要在完善施工安全方案的基础上，实行完善的安全管理措施，包括安全教育、安全设施、安全检查等，确保每个施工工人和现场主管都亲自踏上一线工作岗位，明确每个人的责任和义务。

四、交通管理保证现场交通的顺畅流畅，是对施工场地管理质量的重要考量，要实行交通路线规划、警示标识的设置、人员统一配备等，降低现场人和车的交通事故的发生几率。

目录第一节工程项目管理流程 (2)第二节现场安全文明施工管理 (5)第三节成本管理 (7)第四节进度管理 (8)第五节质量管理 (11)第六节项目技术管理 (12)第七节材料设备管理 (12)第八节互联网管理 (13)第九节消防与治安保卫管理 (14)第十节公司文化 (15)第十一节人员素质培训管理 (15)第十二节资料和数据库管理 (16)精装修项目外包联合管理手册术语解释项目分包: 公司中标后,将项目以包工包料的形式发包给具有经济实力和劳务实力的施工工长;联合管理:对于外包的装修项目,由公司委派项目经理,与承包人共同组成项目经理部,按照合约的内容,对项目进行全程管理与服务.第一节工程项目管理流程一、项目投标:1.市场经营部组织,成本部、采购部、工程部、设计部、公司主管领导共同认真完成投标报价、材料展板等工作；2.投标按投标流程完成,所有标书务必在截标前一天完成装订密封。

二、.中标进场前期准备:1、办理进场手续；2、进度计划:协调其它专业厂家,编写切实可行的进度计划,并严格按照进度计划组织施工；3、技术交底:参与甲方的现场交底及给自己的施工班组进行施工交底；4、界面划分:a.施工前与甲方明确界面划分,一定要有签字版的书面文件存档；b.核对现场及协调其它配合单位,核对与界面划分是否矛盾；c.对于我方新增的施工范围,要求甲方下发《执行通知单》5、勘察现场:认真勘察室内现场,a.确认楼房是否全部封顶及是否漏雨；b.电梯是否能用,解决垂直运输的问题,c.确定垃圾堆放处及运送垃圾路线；6、厂家合同:a.安排专业厂家熟悉图纸,报价,b.造价部审核厂家报价,包括数量和单价,结合其他情况尽快确定厂家,签订加工购货合同；项目部项目经理组织考察厂家,对生产实力进行评估。

c.厂家进入施工现场安装时,必须签订安装合同、安全协议后才能进场；d.按合同及时支付厂家进度款,同时在质量、进度上严格把控厂家；7、图纸深化:结合现场放线、其它专业深化图纸,并找甲方签字确认；深化图涉及到增项部分的,找甲方签《工程量确认单》等洽商资料,成本部及时跟进谈价；8、材料小样:结合材料表、甲方封样安排专业厂家进行小样制作,并找甲方签字确认；9、组织施工班组、设备以及材料进场；包括甲供材提交下料单；10、安全协议:与进场厂家、施工人员签订安全协议,特殊工种持证上岗；11、安全防护:对楼梯挑空区、电梯井等危险区域进行安全防护,设置警示标语；12、施工放线:严格按照图纸放线,班组和项目部人员发现问题,及时上报甲方,书面解决问题；13、拆除工程施工时,做好安全隐患的排除,垃圾清理,以及环保的要求；14、隐蔽工程:指导管理水电气等隐蔽工程施工；严格要求施工质量,做好隐蔽工程验收并找相关单位签字存档；15、分项工程:指导管理泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工,做分项工程验收并找相关单位签字存档；16、安装工程:督促安装材料按计划进场；指导管理安装工程施工；17、成品保护；局部工程完工后,及时安排专人做好成品保护工作；18、增项部分:a.对于设计变更,一定要有设计签字并经甲方确认的,我方做出(已完工程量和拆除量)《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；b.甲方安排的工作,要求甲方下发《执行通知单》,我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；c.对因图纸与现场不符等不确定因素增加的工作量:我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；d.对隐蔽工程的变更及拆改,要非常及时的做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；e.认真核对合同、图纸、现场情况,查找是否有漏掉的项目,做出《工程量确认单》。

装修工程项目管理手册1. 项目背景本手册旨在为装修工程项目的管理提供指导和支持。

装修工程项目是为了改善和美化建筑物内外部环境而进行的施工工程。

项目管理对于确保项目按计划、按预算、按质量要求完成非常重要。

2. 项目管理原则在进行装修工程项目管理时，应遵循以下原则：2.1. 目标导向明确项目的目标和期望结果，并将其作为项目的中心驱动力。

在项目的不同阶段，需不断核实目标和期望结果，以确保项目正朝着正确的方向前进。

2.2. 沟通与合作有效的沟通和合作是项目管理的关键。

项目经理应与相关利益相关方保持密切联系，并确保信息流动畅通。

团队成员之间应加强协作，共同努力实现项目目标。

2.3. 风险管理识别和评估项目面临的风险，并采取适当的措施进行管理和控制。

项目经理应定期进行风险评估，并制定应对策略，以确保项目顺利进行。

3. 项目管理流程3.1. 规划阶段规划阶段是装修工程项目管理的关键。

在这个阶段，需要进行以下活动：- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 识别所需资源和人力需求- 确定项目预算和风险分析- 确定项目团队和各自的角色3.2. 执行阶段执行阶段是实际进行装修工程施工的阶段。

在这个阶段，需要进行以下活动：- 按照项目计划进行施工工作- 监督施工进展和现场安全- 与承包商、供应商和其他团队成员保持有效沟通- 处理现场问题和风险3.3. 监控和控制阶段监控和控制阶段旨在确保项目按照计划进行，并对项目进展进行监督和控制。

在这个阶段，需要进行以下活动：- 定期检查施工进度和质量- 进行项目变更管理- 控制项目成本和预算- 确保符合相关法规和标准要求3.4. 收尾阶段收尾阶段是项目的最后阶段，主要涉及验收和项目交付。

在这个阶段，需要进行以下活动：- 进行项目验收并确保符合质量要求- 确保施工问题的及时解决- 归档项目文档和相关资料- 进行项目总结和经验教训总结4. 项目管理工具为了更好地管理装修工程项目，可以利用以下项目管理工具：- 项目管理软件，如Microsoft Project或Trello等，用于制定项目计划和时间表，跟踪任务和资源分配。

圣和圣置业有限公司精装修工程治理手册（2016年版）圣和圣置业有限公司二0一六年八月讲明编制目的为了提高圣和圣置业有限公司精装修工程治理水平,理顺精装修工程治理思路，指导精装修前期预备工作及过程治理，进一步提高精装修工程质量，树立和维护圣和圣品牌,努力创建“业主中意工程”，圣和圣置业有限公司总师室依照国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和海市地点标准《住宅装饰装饰验收标准》：上海市房地产市场精装修工程现状经验，编制圣和圣置业有限公司《成品住宅精装修工程治理手册》。

精装修工程治理差不多组织架构：甲方工程项目部装修工程监理部一房一验公司总包单位质检部装修公司装修项目部第一章成品住宅精装修施工条件、交楼标准及流程1 成品住宅精装修工程进场前的施工条件（1）铝合金门窗必须安装完成，包括门扇、窗扇。

（2）外墙面装饰施工完成、外架拆除，并严格进行外墙淋水试验。

（3）所有室内门的门洞留设完成，门洞高度、宽度及墙厚尺寸符合要求。

（4）阳台栏杆安装完毕并验收合格,并作好爱护。

（5）厨房、卫生间及阳台给排水管按装饰图设计位置要求安装完成，并做灌水打压和通球试验，无渗漏、堵塞,墙地面暗敷管道必须做好明显标识。

（6）屋面、阳台（露台）、厨房、卫生间防水工程施工完成，做48小时蓄水试验，无渗漏现象。

（7）室内抹灰工程施工完成，抹灰表面洁净、接搓平顺、线角顺直，阴阳角垂直方正，立面垂直方正、表面平坦，抹灰层无空鼓、开裂。

（8）烟道的风帽必须安装完成，以防漏水。

（9）所有开关、插座底盒安装完成，开关和插座的位置、深度符合装饰要求。

（10）所有穿线管预留预埋完成，线管的穿线通畅检查符合要求。

2 成品住宅精装修交楼标准（1）建筑外墙铝合金玻璃门窗安装完成，外墙保温工程完成并通过节能验收，外墙装饰工程施工完成。

（2）首层入户大堂天棚、墙面涂料施工完成，地面砖铺贴完成，门禁系统安装完成并能正常使用。

（3）电梯安装完成并验收合格。

地产精装修项目精装手册1. 项目概述地产精装修项目是指在地产开发中，将房屋进行精心装修，使其具备更高的装修品质和舒适度，提高房屋的附加值。

本手册旨在指导地产精装修项目的相关工作，包括对材料、施工、设计等方面的要求和规范。

2. 材料选择2.1 墙面材料•墙纸：选择环保、耐久的墙纸，能够提供良好的装饰效果。

•油漆：使用环保型油漆，注意选择色彩搭配合理且耐久。

•瓷砖：选用质量好、耐磨、易清洁的瓷砖材料。

•石材：选择加工精细、质地坚硬的石材，避免出现开裂或脱落。

2.2 地板材料•实木地板：选择优质的实木地板，经过防水、耐磨处理，以确保长期使用。

•复合地板：使用具有防水、防潮功能的复合地板，质量稳定且易维护。

2.3 天花板材料•吊顶：选用质量好、耐久性强、防火阻燃的吊顶材料。

•石膏板：选择优质的石膏板，确保安装平整、牢固，避免出现开裂。

2.4 家具材料•定制家具：选择高品质的木材，保证家具的坚固性和美观度。

•家具软包：选择具有耐磨、易清洁、舒适的软包材料，确保使用寿命。

3. 施工要求3.1 环境保护•施工人员应遵守环境保护法律法规，合理使用和妥善处理建筑材料，减少环境污染。

•在施工过程中，应使用低污染、低放射性的材料，确保室内空气质量。

3.2 施工工艺•防水工程：保证厨房、卫生间等易受潮的区域进行严密的防水处理，以防止漏水问题。

•电路布线：合理规划电路布线，避免电线交叉、纠缠，确保安全可靠。

•空调系统：安装空调时注意细节，确保空调管道布置合理，避免影响室内装修效果。

•上下水管道：严格按照规范进行施工，确保上下水管道通畅、无渗漏。

3.3 安全措施•工地安全：工地应设置明显的安全警示标志，并配备必要的安全设施和器材。

•施工人员安全：施工人员应佩戴安全帽、防护眼镜、防尘口罩等个人防护装备，保证施工人员的安全。

4. 设计要求4.1 空间规划•根据房屋的功能需求，合理进行空间划分，确保各个区域功能的完整性和相互的协调性。

目录CONTENTS 01020304项目前期1、结构规划2、机电规划精装启动1、精装界面划分2、审核精装扩初图3、审核精装设计封样招标阶段1、精装招标技术文件2、单位入围3、评标述标精装进场1、设计交底2、图纸深化3、技术交底4、套方放线05精装过程1、土建移交2、样板引路3、品质管控06安全文明1、安全管理2、文明施工3、成品保护07客户敏感点一、项目前期1、结构规划2、机电规划1、结构规划工作内容：审核户型规划扩初图纸：1、审核户型功能规划布局在实际使用上是否合理。

2、审核建筑门窗是否存在功能缺陷，如有做出标记，以备后期与营销部做交底，销售过程出现信息不交圈，规避销售后客户投诉风险。

工作目的：避免精装过程中的结构拆改，降低不必要的成本浪费，规避交付风险。

1.1.1、结构规划（实例）变更前原设计卫生间洗手台位置，空间尺寸不足无法置放洗手盆变更后调整洗手盆、卫生间门位置，保证使用功能1.1.2、结构规划（实例）变更前原设计卧室门向房间内凸起，使内外空间造成浪费特别是空间较小家具无法搬运，严重影响使用变更后调整墙体结构及门的开启方向，保证正常使用功能保证空间整洁宽敞1.1.3、结构规划（实例）问题描述：因结构设计，致使空调仓出现不可逆的置放条件，使现场发生同面积户型出现不同窗子的标准户型和特殊户型，以至于因窗子大小影响户内采光问题。

已经造成业主群诉风险，且在已经精装进行阶段在进行结构调整，已造成成本浪费及工期严重延期的风险。

特殊户型标准户型1.1.4、结构规划（实例）问题描述：结构设计过程中未考虑到空间合理利用，致使此户型空间浪费约0.5平米。

已经造成业主群诉风险，亦不符合科学筑家理念。

1.1.5、结构规划（实例）问题描述：原设计楼梯因楼体变形缝原因，共有32户结构柱子影响楼梯上楼空间尺寸不能满足功能使用需求；结合现场实际条件进行楼梯深化，将原方案调整为旋转楼梯。

此方案因与销售样板楼梯不同，已经造成业主投诉，且在已经精装进行阶段在进行结构调整，已造成成本浪费及工期严重延期的风险。

置业公司工程部精装修管理作业指导书（一）作业目的我司销售的商品房一般为完成装修的，完成装修是交楼的条件之一，装修质量也是体现我司商品房质量的因素。

（二）作业依据《建筑装饰装修工程施工验收规范》，公司程序文件《施工过程控制程序》和《太和同昇置业发展有限公司住宅建筑装修施工管理暂行规定》、《太和同昇置业发展有限公司住宅毛坯交楼管理暂行规定》。

（三）岗位职责主管岗位工程主管（即项目经理）：督促检查装修工程的进展，协调相关问题。

主办岗位工程主管（即工程主管）：组织、安排精装修施工，检查进展情况。

协办岗位土建工程师和水电主管工程师：现场管理精装修的质量、进度、安全等。

（四）紧前工作条件土建工程已完成或基本完成，装修方案已确定。

（五）作业描述1、装修方案确定、施工图装修方案应在建筑设计时已考虑，在我司，建筑施工图基本上有建筑装饰的做法，但一般不按此做法，而是在土建完成要进行装修时另行设计，由于我司在销售前均会现场安排样板房，其中包括交楼标准，故在样板房装修前（或后，如在多个样板房中确定一个为交楼标准）应确定装修方案，在我司，此方案由技术研发中心和品牌管理中心共同确定，在施工前或施工中工程管理中心发现问题或有什么建议，可向公司提出修改。

（交楼标准）样板房确定后，整个工程（或一部份）的装修风格、用料基本确定，在进行大面积装修施工前需要根据各工程的具体户型、功能及样板房即定的风格、材料来确定方案，由综合技术部负责出施工图，而在我司较为通常的做法是由装修施工单位出图，由技术研发中心审核确认。

作为项目经理和项目部专业工程师，在装修之前及装修的过程中，需着重对使用功能的安排、尺寸是否满足、装修做法是否协调及装修细部做法是否合理、清楚等方面审核，发现问题进行处理或建议修改。

2、装修与土建的交接装修在土建完成毛坯后另行发包的，应在土建完成、自检合格且经监理检查确认完成后进行交接，土建应完成的工程范围及程度由施工合同约定，我司的《同昇置业发展有限公司住宅毛坯交楼管理暂行规定》有详细规定。

房地产开发精装修全程施工管理手册前言精装修早已成为房地产开发的重要卖点之一，而精装修的成功关键在于有效的施工管理。

本手册旨在为房地产开发商及施工管理人员提供一份全面系统、实用有效的精装修全程施工管理指南。

一、施工前准备1.确定工程进度在施工前，应根据房屋交付日期、合同约定及预算等因素，确定精装修的开工时间及施工进度计划。

同时，还需确定大概的工程所需人力、材料及设备等资源。

2.编制施工图纸及清单制定施工图纸及施工清单是精装修施工管理的重要环节。

通过编制详细的设计图纸和清单，能够有效减少施工过程中的错误和浪费，提高施工效率，减少施工成本。

3.选取施工队伍在选择施工队伍时需考虑施工队的施工质量和品质，尤其是要求精细的精装修项目中更为重要。

同时还要检查施工队的经验及施工资质等。

4.采购材料及设备在施工前应按照施工图纸及清单确定所需材料及设备，从可靠的供应商处采购所需的材料和设备，确保其质量合格、价格公正。

二、施工中管理1.施工质量控制在施工过程中，需对施工质量进行全面、细致的控制，保证工程质量符合国家关于建筑工程的规范、标准及设计要求等要求。

2.安全生产管理在施工过程中，安全问题应上升至首要位置。

施工管理人员必须对施工现场进行全面安全检查，并加强施工人员安全教育与培训，避免在施工过程中发生安全事故。

3.进度控制施工进度的控制是保证工程顺利进行的关键环节。

通过严格把控施工工期，避免延误日程和浪费资源，确保工程能够按时完成。

4.成本管理在施工过程中，成本控制是非常重要的。

要确保施工成本可以严格控制在预算范围内，避免因成本超支导致的财务风险。

三、施工后验收1.质量验收在施工完成时，必须进行全面的质量验收，确认施工质量是否满足设计要求和国家标准。

如不满足要求，应要求施工方进行整改，直至达到质量标准。

2.环保验收环保验收是精装修施工的重要环节之一。

通过环保验收，能够保证施工过程严格遵守环保法规，减少对环境的污染和破坏。

精装修施工企业项目管理作业指导书作者：张志中目录一、项目投标阶段（一）、编写、审核技术标文件 (4)（二）、编制、审核项目成本计划 (4)（三）、参加招标答疑会议 (5)（四）、参与报价审核 (5)二、项目中标阶段（五）、熟读、了解项目相关资料 (6)（六）、编制项目管理计划 (6)6.1、项目管理计划的编制内容： (6)6.1.1、工程进度计划 (6)6.1.2、成本计划 (6)6.1.3、材料计划 (7)6.1.4、劳务计划 (7)6.1.5、费用（资金）计划 (8)6.2、项目管理计划的编制、审核、审批程序： (8)6.2.1、工程进度计划 (8)6.2.2、成本计划 (9)6.2.3、材料计划 (9)6.2.4、劳务计划 (10)6.2.5、费用（资金）计划 (10)（七）、组建项目班子 (10)7.1、项目部岗位设置计划 (10)7.2、项目部岗位人员配置计划 (11)（八）、整理、完善、印制规章制度 (11)（九）、员工岗前培训 (12)（十）、组织、安排临建工程 (14)（十一）、审核、确定清包施工队伍 (14)（十二）、组织安排进场开工 (15)三、项目施工阶段：（十三）、项目例会 (15)（十四）、监督与检查 (16)14.1、检查依据和目的 (16)14.2、检查方式 (16)14.3、责任人员及检查时间 (16)14.4、结果反馈及解决 (17)（十五）、进度计划的编制与审核 (17)（十六）、外部协调 (17)（十七）、在施工程月报表 (17)（十八）、月度工程进度款审核及支付 (18)（十九）、工程变更，增、减项及签证 (19)19.1、图纸制作 (19)19.2、签证编制及报签 (20)19.3、变更及增减项费用形成的必备条件 (20)19.4、变更及增减项材料审核及采购 (21)19.5、材料计划审核时限 (21)19.6、变更及增减项人工费审核及确认 (21)（二十）、材料采购、验收、出入库及库房保管 (22)20.1、材料采购 (22)20.1.1、专业分包材料 (22)20.1.2、项目部自购材料 (22)20.2、材料验收 (22)20.3、材料出、入库 (23)（二十一）、员工考核与考评 (23)（二十二）、协调与沟通 (24)（二十三）、竣工预验收 (24)四、项目竣工阶段（二十四）、竣工总验收 (25)（二十五）、竣工撤场 (25)（二十六）、期内维修 (26)（二十七）、绘制竣工图纸 (26)（二十八）、整理、审核结算资料、编制结算书 (27)28.1、对发包商（甲方）结算程序及内容 (27)28.2、对分包商（施工清包方）结算程序及内容 (30)一、项目投标阶段（自接到招标文件至项目中标）（一）编写、审核技术标文件（责任度100%）1.1、施工员负责根据招标图纸和招标文件相关说明编写技术标文件，并对技术标文件的针对性和可操作性负编制责任（总责任的50%）。

精装修施工管理手册（质量管理体系作业指导书）《精装修施工管理手册》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“XX品牌”，创造“让业主满意工程”，上海XX集团西安置业有限公司工程部，梳理了相关的精装修流程及作业指导书，并汇编形成《精装修施工管理手册》。

该手册适用于上海XX集团西安置业有限公司所有精装修项目。

二、节点评审要求根据《精装修施工管理手册》规定，在精装修进场施工前，须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》、由营销部、技术研发部会同工程部组织评审签发。

同时，项目管理部须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》，由营销部、技术研发部会同工程部组织评审，由工程总监进行审批。

上海XX集团西安置业有限公司工程建设监督委员会 2007年10月目录《管理手册》说明 (2)1精装修施工管理流程 (5)1.1精装修施工进场前准备工作流程 (5)1.2精装修施工材料进场验收流程 (6)1.3精装修施工工序流程 (7)1.4精装修施工验收工作流程 (8)1.5精装修工程移交工作流程 (9)2精装修施工工艺作业指导书 (10)2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求 (10)2.2地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖） (12)2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖） (13)2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求 (15)2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求 (16)2.6户内木门施工工艺流程及质量要求 (18)2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求 (19)2.8地面石材施工工艺流程及质量要求 (20) 2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求 (21) 2.10洁柜施工工艺流程及质量要求 (22)2.11镜柜施工工艺流程及质量要求 (24)2.12浴缸施工工艺流程及质量要求 (25)2.13马桶安装工艺流程及质量要求 (27)2.14台（柱）盆安装工艺流程及质量要求 (28) 3精装修施工管理措施 (30)3.1土建与精装修交接面的移交注意事项 (31) 3.2安全文明施工及现场管理规定 (35)3.3精装修成品保护要求及具体措施条款： (39) 3.4精装修工程维修保养协议 (43)4精装修施工管理用表 (50)4.1表格目录 (50)4.2劳动力计划表 (51)4.3材料进场计划表 (52)4.4施工交接面验收表 (53)4.5现场工程质量跟踪卡 (56)4.6分户材料明细表 (57)4.7施工日志（分户日清表） (58)4.8装修房屋移交验收记录表 (59)4.9装修房屋模拟验收记录表 (62)1精装修施工管理流程1.1精装修施工进场前准备工作流程注：本流程用表——附表4.2 《劳动力计划表》、附表4.3《材料进场计划表》、附表4.4《施工交界面验收表》1.2精装修施工材料进场验收流程天进场存档,甲方抽检按国家规范要求及标书要求1.3精装修施工工序流程注：本流程用表——附表4.8 《装修房屋移交验收记录表》、附表4.9 《装修房屋模拟验收记录表》1.施工单位移交甲方及物业：（注：详细的移交流程细节参见公司入伙程序制度）2精装修施工工艺作业指导书2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求10%;基(JG/T 3049)的规定整；不起皮、掉粉坠、疙瘩净、无透底瘩、无砂眼；基层必须清理干净；经监理、甲方现场确认铺砖前基层应洒水湿润；干硬性水泥沙找平，有排水坡坡，保证走水顺畅时做好清洁平整度符合要求；质量要求：24小时后，洒水养护，时间不应小于7天质量要求：3mm厚夹板满铺保护基层必须清理干净；铺砖前基层应洒水湿润求，阴阳角必须方正质量要求：2h 以上，度与深度满足设计要求无污迹量2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求质量要求:3mm)、无空鼓开裂；建筑缝隙，纵向留5-8mm 缝质量要求: 质量要求:150mm 、间距小于等于100mm 质量要求: 入伙前进行质量要求:出现明显色差2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求质量要求:4mm)、无空鼓开裂；建筑8-5-8mm 缝隙，以防变顺直；质量要求:2.6户内木门施工工艺流程及质量要求质量要求:2.安装前再复核门洞口尺寸是否合;门伤、划痕与钉眼质量要求:,方正平直;门扇连接牢固,留缝,关闭严密、无倒翘；损等缺陷质量要求:,接缝均匀密实质量要求:1.5米以下必须用9厘板做U 型护角处理质量要求: 底框必须作防腐处理质量要求：门扇2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求质量要求: 符合设计要求；质量要求: 质量要求:300mm 质量要求:4Cm 限位器，以防打穿楼板方可进行隐蔽确保开孔边顺直美观。

工程部装修管理手册一、引言1.1 背景本手册旨在为公司工程部门提供装修管理指导，规范化装修流程，提高装修质量，保证工程的顺利进行。

1.2 目的通过本手册的制定和实施，加强对装修管理的监督，提高工程施工质量和效率，确保工程部门的正常运转。

二、装修管理流程2.1 规划阶段•制定装修计划，明确项目需求和目标。

•确定装修预算，做好资金计划。

•选择合适的装修团队和供应商。

2.2 设计阶段•审查和确认装修设计方案。

•确定装修材料和设备的选购方案。

•编制施工图纸和效果图。

2.3 施工阶段•监督施工过程，确保按照设计方案进行。

•定期检查工程质量，及时发现和解决问题。

•确保施工进度符合计划。

2.4 收尾阶段•进行验收工作，确保工程质量合格。

•确保材料设备的清点和保养。

•形成装修档案，做好后期维护和管理。

三、装修管理要点3.1 质量管理•确保施工符合国家相关标准和要求。

•严格控制施工过程，防止返工和修补。

3.2 安全管理•加强施工安全教育和培训。

•落实施工现场安全监管措施。

3.3 环境保护•合理利用资源，减少浪费。

•严守环境保护法规，确保施工环境卫生。

3.4 成本控制•严格控制装修预算，避免超支。

•合理选择材料和设备，确保质量与成本的平衡。

四、装修管理注意事项•重视装修方案设计阶段，确保设计符合需求。

•提前确定工程周期和任务节点，严格按计划执行。

•加强与装修团队和供应商的沟通，确保信息畅通。

•严格执行安全管理制度，保障施工人员的安全。

•做好施工现场卫生管理，确保施工环境整洁。

五、总结通过装修管理手册的制定和执行，可以有效提高工程部门的管理水平和施工质量，确保装修项目的顺利进行。

公司工程部门全体成员应严格遵守本手册内容，不断学习和改进，提升工作效率，共同推动公司的发展。

以上为工程部装修管理手册的内容，希望能够对工程部门的装修管理工作有所帮助和指导。

XXX装饰客户姓名：联系电话：工程地址：设计师：工程监理:工程经理：现场负责人:目录封面第1页目录第2页工程经理承诺书第3页工程监理承诺书第4页进场材料检验记录单第5页进场材料二次检验记录单第6页客户授权施工责任书第7页设计现场交底单第8页防水工程闭水实验记录单第9页客户意见反馈表第10页主材需求计划表第11页在施工地日常规检查工程考核表第12页工期变更单第13页中期工程服务质量客户综合评定表第14页限期整改通知单第15页工程增减项明细表第16页工程增减项明细表第17页瓦工工程分项验收单第18页水电安装工程分项验收单第19页油漆工程分项验收单第20页乳胶漆工程分项验收单第21页水电（隐蔽）工程验收单第22页工程竣工单第23页竣工工程服务质量客户综合评定表第24页工程经理承诺书本人于接到工程，负责该装修工程质量、工期和现场文明施工等方面的管理工作，在工程进展过程中，我将严格执行公司的工艺标准、工程管理流程及规定，并按照原定的施工计划，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。

本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，提升公司的美誉度。

在工程管理过程中，我将随时接受公司的监督和检查，对不符合公司要求的，愿意接受公司的任何处理，并为此承担相应的责任。

礼！承诺人：日期：工程监理承诺书进场材料检验记录单本人于接到工程，负责该装修工程的施工质量、工程进度和现场施工文明等方面的监督检查工作。

在工程进展过程中，我将严格执行“中华人民共和国国家标准（GB50327—2001）关于《住宅装饰装修工程施工规范》和《杭州市住宅装饰装修工程施工质量行业规范》及公司的工艺标准、工程管理流程等，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。

本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，在工程监理过程我将随时接受客户与公司的监督和检查，对不符合“国标和行业规范”的工程，本人将尽一切努力维护客户与公司权利，请客户进行监督检查。

装饰工程项目管理手册1. 介绍本手册是为装饰工程项目管理人员编写的指南，旨在提供清晰的指导和规范，以确保装饰工程项目的顺利进行。

本手册涵盖了项目管理的各个方面，包括项目计划、资源管理、进度控制、质量保证等。

2. 项目计划在项目计划阶段，需要进行详细的项目分析和规划，包括以下步骤：- 确定项目目标和范围- 制定项目进度计划- 分配资源和人力- 确定项目预算- 制定风险管理策略3. 资源管理资源管理是确保项目所需资源合理配置和有效利用的关键过程。

在资源管理方面，需要注意以下事项：- 确定项目所需的材料和设备- 协调供应商和承包商- 管理人力资源，包括招聘、培训和绩效管理4. 进度控制项目进度控制是确保项目按照预定时间完成的关键活动。

为了控制项目进度，需要采取以下措施：- 制定详细的工作计划- 监控和评估工作进度- 及时调整进度计划，应对延迟和风险5. 质量保证质量保证是确保项目交付的成果符合预期质量标准的关键要素。

在质量保证方面，需要注意以下事项：- 制定质量标准和流程- 进行质量检查和测试- 及时处理质量问题和纠正措施6. 风险管理风险管理是预防和应对项目中出现的潜在风险的关键步骤。

在风险管理方面，需要采取以下措施：- 确定潜在风险和影响- 制定风险应对策略- 定期进行风险评估和监控7. 项目沟通项目沟通是项目成功的关键因素之一。

良好的沟通可以确保项目成员之间的有效协作和顺畅的信息流动。

在项目沟通方面，需要注意以下事项：- 建立有效的沟通渠道- 定期开展项目会议和进展报告- 及时共享重要信息和决策8. 结束和总结在项目结束时，需要进行全面的总结和评估，以提供宝贵的经验教训和改进措施。

结束和总结阶段需要注意以下事项：- 进行项目绩效评估- 归档项目文档和资料- 提供相关报告和反馈以上是装饰工程项目管理手册的主要内容，希望能对装饰工程项目管理人员提供有益的指导和参考。

在实际操作中，根据具体项目的需求和情况，适当进行调整和补充。

精装修工程管理指导书第一篇工程组织为更好控制、监管精装修工程项目，提高产品质量标准适应公司的战略发展，保证公司所售楼盘高品质高要求，特制订精装修工程项目管理指导书。

一、工程概况：二、室内精装修工程分部、分项工程划分及工程界面划分总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分第 2 页共77 页第 3 页共77 页第 4 页共77 页三、施工准备及管理职责1、项目部的工作1）合同交底，填写工程合同交底单。

2）施工组织设计审批，对施工单位报送的施工组织设计进行审批。

3）施工图纸交底会审，项目部在收到施工图纸后，及时组织图纸会审，完善施工图纸，根据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图等。

4）材料清单的确认，材料清单注明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、规格、包装情况，避免操作过程中用料不当而造成浪费。

5）技术交底，在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术底。

6）组织设计、客服中心、物业、监理等对户型样板进行讨论，组织验收工作。

7）参加监理单位组织的每周巡查，全面检查监理、总包或装修单位执行施工方案及操作指引的情况，及时纠正不符合要求的操作。

8）组织物业开展细部检查，落实细部检查中发现的问题，做到及时整改。

物业细部检查分毛坯房和全装修房检查两个阶段。

9）细部检查过程中，对物业细部检查小组的工作质量进行抽查监督，以验证物业细部检查的力度。

10）组织竣工验收及移交物业，落实整改工作。

2、监理工作1）熟悉合同，参加合同交底，不少于一次的内部合同培训。

2）熟悉施工图纸，组织内部施工图纸的学习。

3）根据全装修工程的特点，编制监理实施细则。

在控制施工进度的同时，严格按规范要求对施工过程进行巡视、平行检验和旁站检查。

4）组织对施工组织设计的讨论、审批。

5）组织总包、装修单位进行半成品验收移交工作，并进行书面确认。

6）组织甲供、乙供材料的验收工作。

7）隐蔽工程验收和现场过程控制，组织开展平时巡视、周联检、月度联检等多种形式的现场检查工作。

2007精装修施工管理手册》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“ 绿地品牌”，创造“ 让业主满意工程”，上海绿地集团西安置业有限公司工程部，梳理了相关的精装修流程及作业指导书，并汇编形成《精装修施工管理手册》。

该手册适用于上海绿地集团西安置业有限公司所有精装修项目。

二、节点评审要求根据《精装修施工管理手册》规定，在精装修进场施工前，须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》、由营销部、技术研发部会同工程部组织评审签发。

同时，项目管理部须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》，由营销部、技术研发部会同工程部组织评审，由工程总监进行审批。

上海绿地集团西安置业有限公司工程建设监督委员会年10 月目录安排各材料供应商和精装修 施工单位接洽，落实甲定乙购材料合同的签订根据土建总包给出的场地搭设临时办公室及库房施工单位与监理办理进场手续： 1、将 施工组织设计报送监理审核后报甲方 批准； 2、根据甲方的开工通知书向监 理提出开工申请； 3、监理对施工单位 的申请审核后，向施工单位发出开工令对施工单位项目管理层进行 项目管理思路（目标）以及 现场管理措施的培训安全文明、现场施工管理制度 的建立，后勤工作的准备参见材料现场管理流程临时水电的接驳，临时用电线路的敷设施工图纸准备，组织对施工 图纸进行会审并对施工单位 技术管理人员进行图纸交底施工人员进场、材料进场施工单位组织对全体施工人员 进行进场前培训（岗前安全教 育、现场施工管理制度、文明 安全施工管理制度等），甲方 及监理参加组织土建总包与精装修总包进行施工现场的移交户内门、橱柜及木地板 厂家参加移交、移交检 查表格见附表 4.4，公共 走到部分须同移交精装修总包将移交中存在问题 汇总后上报监理，由监理安排土建总包限期整改精装修总包正式开始1 精装修施工管理流程1.1 精装修施工进场前准备工作流程精装修施工进场前准备精装修施工合同的签订根据项目开发要求，与施工单位沟 通，制定精装修施工计划（包括进 度计划、劳动力计划、材料进场计 划），并通过公司评审精装修施工单位工程管理班子搭建（报甲方审核）组织精装修总包与土建总包签署配合 协议（落实配合费的交纳、临设搭建 场地、垃圾堆放场地及清运方式、临时水电的接驳方式等内容）进度计划用 project软件编写，劳动力 计划、材料计划按 附表4.2、 4.3编制工程量复核根据甲方的计划要求组织充足项目管理人员进驻现场开工申请及开工令使用 深圳市建委统一表格施工机具、安全设备进场注：本流程用表附表4.2 《劳动力计划表》、附表4.3 《材料进场计划表》、附表4.4 《施工交界面验收表》1.2 精装修施工材料进场验收流程按国家规范要求及标书要求精装修材料现场管理流程框图甲方监理工程师在送货单签收并注明外观验收情况及时存档,甲方抽检厨房吊顶安装 第一遍面漆施工1.3精装修施工工序流程精装修施工工序流程橱柜安装（含洗菜盆）卫生间吊顶安装 乳胶漆底漆施工卫生间洁具、洁 柜（含洗手 盆）、镜柜安装户内门套、贴脸线安装卧室木地板安装第二遍面漆施工进户门扇此 时开始安装GB50206－2002；GB50209－2002；GB50210－2001； GB50327－ 2001 1.4精装修施工验收工作流程精装修工程验收流程户内精装修施工精装修施工验收依据以下几个方面的标准进行： 1、甲方的招标文件要求（技术标书要求）； 2、施工合同要求；3、《木结构工程施工质量验收规范》4、《建筑地面工程施工质量验收规范》5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》6、《住宅装饰装修工程施工规范》经施工单位提出书面验 收申请，甲方组织设 计、工程、营销、物业 以及监理等相关人员进行竣工验收注：本流程用表——附表 4.8 《装修房屋移交验收记录表》 、附表 4.9 《装修房屋模拟验收记录表》按要求进 整改合格行整改不合格不合格各精装修施工单位在 各分项工程施工前做 该分项的样板样板完成经自检合格 后报请监理对样板进 行验收合格经监理验收合格后报 甲方进行验收合格按照样板的质量要求 组织进行该分项的全 面施工须隐蔽分项完成后，经 自检合格后报监理进行隐蔽工程验收合格对隐蔽分项进行隐蔽， 进行下道工序施工分项（分部）工程完成 后，经自检合格报监理 进行验收 合格报甲方进行验收进行下一个分项（分 部）工程的施工 全部分项（分部）工程 施工完成，并进行初步 保洁整改合格不合格整改合格不合格不合格施工单位进行整改甲方对隐蔽工程进 行不定时、不定期 的抽检施工单位按要求进行整改撤去成品保护， 对须整改部位单 独做好保护后再 进行整改整改完成各项施工验收资料准 施工单位组织质检人员按要求进行整备齐全报监理审核 进行全 面自检改合格 不合格按附表件41.80进行检查1.5 精装修工程移交工作流程精装修房移交流程图1.施工单位移交甲方及物业：2.移交业主由客服部或物业公司印竣工验收合格竣工资料合格移交资料合格准备好入伙移交资料向甲方提出书面移交申按甲方要求提供交房记录卡、材料设备保修卡、使用说明书等资料制统一的交房记录卡，设计统一的材料、设备保修卡，并要求材料、设备供应商统一印制；形成一本维修手册请，同时报送移交资料组织物业、客服、监理全面检查施工单位派人陪同物业及客服交楼解答、记录业主提出的问题记录存在的问题确定问题整改的时间业主签收（注：详细的移交流程细节参见公司入伙程序制度）建立一对一移交法：无论是整体交房还是分批交房都要求精装修施工单位每一户安排员工陪同我司交楼人员进行移交，要求参与交楼人员不得与业主发生任何冲突，对业主提出的意见必须认真记录，按交房记录卡记录的整改项目反馈精装修总包项目管理层并及时进行整改此次收楼为入伙移交当日不肯签收的业主；该部分业主的整改问题时间必须要快2 精装修施工工艺作业指导书2.1 乳胶漆施工工艺流程及质量要求2.2 地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）吊垂直、套方、 找规矩排砖线 、排砖贴灰饼质量要求：按图纸要求，并结合现场 情况，从美观及减少损耗考虑，排砖 放线必须经监理、甲方现场确认质量要求：贴砖前必须从规格、颜色纹 理方面挑选相邻铺贴的砖，确保贴砖质 量质量要求：釉面砖和外墙面砖镶贴前，首先要将面 砖清扫干净，放入净水中浸泡 2h 以上， 取出待表面晾干或擦干净后方可使用质量要求：砖缝宽度满足设计要求；进 行二次贴转调整，横向、竖向砖缝大小 一致，用十字架塞条控制砖缝大小；面 层必须粘结牢固、无空鼓；面砖无裂 缝、掉角和缺楞等缺陷；表面平整洁 净、色泽一致；接缝平整顺直、深浅一 致。

（项目管理）全筑精装及全装项目设计手册前言近年国家陆续出台《商品住宅装修一次到位实施细则》,《住宅室内装饰装修管理办法》（建设部令第110号）,《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》,《住宅性能评定技术标准》(GB/T50362-2005)等文件,明确提出大力发展“节能省地型”住宅，鼓励开发商一次装修到位，避免二次装修造成的破坏结构、浪费和扰民等现象，中国地产住宅产品正在悄然发生变化，随着有关实施的操作细则陆续的出台，全面取消毛坯房、倡导住宅一次装修到位已是大势所趋。

全装修住宅即将成为城市住宅的主流产品。

全筑建筑集团全装修设计服务是参与全装修项目的众多顾问方之一。

为业主每个全装修项目提供一体化设计服务，真正达到全装修的标准化、模数化、通用化的工业化装修模式。

以使全装修设计服务为业主取得经济效益、环境效益和社会效益。

目录前言第一章服务篇1. 全筑建设集团全装修设计服务简介 (05)1.1 全筑建筑集团全装修设计服务组织结构（内部） (05)1.2 典型项目的组织架构 (05)1.3 典型项目的设计服务讯息沟通线 (06)1.4 典型项目主要负责人沟通与职能 (06)2. 全筑建筑集团全装修设计服务 (07)2.1典型项目全装修设计服务内容 (07)2.2典型项目设计服务阶段进程总说明 (08)2.3典型项目设计服务阶段进程内容详细说明 (09)3. 全筑建筑集团全装修设计服务书样本 (12)3.1典型项目设计服务书范本（一体化设计服务） (12)第二章设计篇1. 户型优化设计 (20)1.1户型类别配置如何与项目总体定位紧扣 (20)1.2户型功能布置最大化的满足需要 (20)1.3户内空间的配置研究 (22)1.4户内空间尺度与面积分析 (25)2. 套内空间功能设计 (26)2.1 门厅 (26)(1) 总体设计要点(2) 基本配置功能(3) 延伸功能(4) 照明设计(5) 材料选择2.2 客厅与餐厅 (26)(1) 总体设计要点(2) 基本配置功能(3) 延伸功能(4) 照明设计(5) 材料选择2.3 卧室 (27)(1) 总体设计要点(2) 基本配置功能(3) 延伸功能(4) 照明设计(5) 材料选择2.4 厨房 (28)(1) 总体设计要点(2) 基本配置功能(3) 延伸功能(4) 照明设计(5) 材料选择2.5 卫生间 (32)(1) 总体设计要点(2) 基本配置功能(3) 延伸功能(4) 照明设计(5) 材料选择2.6 储藏间 (33)(1) 总体设计要点(2) 基本配置功能(3) 延伸功能(4) 照明设计(5) 材料选择2.7 阳台 (33)(1) 总体设计要点(2) 基本配置功能(3) 延伸功能(4) 照明设计(5) 材料选择2.8 门，窗设计 (34)3.公共空间功能设计 (35)3.1首层住户大堂入口 (35)3.2标准层走道 (36)3.3 楼梯 (37)3.4 电梯 (37)4.各项研发设计 (39)4.1通用化设计―――提高住宅设计的适用范围 (39)3.3材料选择―――操作性良好的配件，部品 (43)3.4产业化设计的表现 (43)第三章专题篇1. 电气类 (45)1.1 强电系统 (45)1.住宅负荷指标2.导线、电缆的选型3.住户内配电箱、弱电箱、开关、控制箱选型1.2 设备安装 (46)1.插座数量2.平面布置要求3.高度布置要求4.厨卫设计要求5.住户内配电箱、弱电箱及可视对讲户内机1.3照明系统 (51)1.4管井及设备用房 (52)1.5设备安装及线路敷设 (52)1.6消防设施配置 (52)1.7智能化系统 (53)1.系统功能要求2系统技术规范3系统配置及技术性能参数2. 给水排水类 (57)2.1说明 (57)2.2 给水系统 (57)1.管材选型2.技术要求2.3 排水系统 (59)1.管材选型2.技术要求3. 暖通空调类 (62)3.1 系统分类及设备材料选型 (62)1.系统分类2.设备材料选型3.2 设计要求 (62)1 .防排烟（通风）系统2.小型中央空调系统3.分体空调系统4.采暖系统第四章规范篇1.基本制图规范 (68)1.1总则 (68)1.2基本要求 (68)1.3制图设置 (69)1.4人体基本比例尺寸 (72)1.5工程常见节点大样 (74)2.设计成果提交标准规范 (75)2.1设计总则 (75)2.2施工图纸制图标准 (76)2.3<材料说明书>标准 (88)1.主要饰面材料说明书2.卫浴设备配置说明书3.厨房设备配置说明书4.灯具开关配置说明书5.五金设备配置说明书6.家具配置说明书2.4材料实样样板标准 (94)3.国家规范 (102)3.1住宅设计规范GB50096-1999 (102)3.2商品住宅装修一次到位实施细则 (102)第一章---服务篇1. 全筑建筑集团全装修设计服务简介1.1全筑建筑集团全装修设计服务组织结构（内部）1.2典型项目的组织架构：1.3典型项目的设计服务讯息沟通线1.4典型项目主要负责人沟通与职能业主：具所有权的公司，也可能是开发商，股权投资人，政府或是以上各方的合资公司。