置业有限公司精装修工程项目管理手册

某地产精装修工程管理指导书某地产精装修工程管理指导书第一部分前言本指导书主要针对某地产精装修工程的管理和实施指导，旨在帮助相关人员明确各自的工作任务和职责，确保工程按计划、按质、按量地完成。

本指导书是全面、详实、实用的，适用于各种精装修工程的建设。

第二部分项目前期准备一、方案制定方案制定是精装修工程成功的关键，包括设计、规划、预算等各个环节。

制定方案需要全面、科学地分析业主的需求与要求，根据市场情况，结合当地的政策和规划，充分考虑装修风格、材料选择、工夫节点等多个方面。

二、资金保障资金保障是精装修工程实施的前提，确保资金能够按时到位、按规定管理。

需要在方案制定之初，明确资金来源和投入规模，以及后期的使用、监管、管理等问题。

三、工程实施计划根据方案制定的结果，进一步明确工程实施的计划和节点，包括各个施工部位的要求、时间安排和目标标准等，确保工程进度按计划进行。

四、人才资源保障要保证各种专业人才能够按时到位，以及在实施过程中能够做到规范、负责、协作，具体包括工程监理师、工程设计师、建筑师、电气工程师、管道工程师、空调工程师等多个职业。

第三部分工程实施管理一、工程实施监管工程实施监管包括各个施工阶段的监管，监管的标准需要明确、具体，如施工现场的安全、工程进度、质量管理、施工材料的使用、科技管理等。

二、工程实施质量控制精装修工程的质量控制是工程实施的关键，要注重工艺的标准化、质量管理和技术创新，实行科学化的材料管理和现场施工管控，确保每个工艺节点和每个施工部位的质量。

三、安全管理安全管理是工程实施过程中的基本要求，要在完善施工安全方案的基础上，实行完善的安全管理措施，包括安全教育、安全设施、安全检查等，确保每个施工工人和现场主管都亲自踏上一线工作岗位，明确每个人的责任和义务。

四、交通管理保证现场交通的顺畅流畅，是对施工场地管理质量的重要考量，要实行交通路线规划、警示标识的设置、人员统一配备等，降低现场人和车的交通事故的发生几率。

目录第一节工程项目管理流程 (2)第二节现场安全文明施工管理 (5)第三节成本管理 (7)第四节进度管理 (8)第五节质量管理 (11)第六节项目技术管理 (12)第七节材料设备管理 (12)第八节互联网管理 (13)第九节消防与治安保卫管理 (14)第十节公司文化 (15)第十一节人员素质培训管理 (15)第十二节资料和数据库管理 (16)精装修项目外包联合管理手册术语解释项目分包: 公司中标后,将项目以包工包料的形式发包给具有经济实力和劳务实力的施工工长;联合管理:对于外包的装修项目,由公司委派项目经理,与承包人共同组成项目经理部,按照合约的内容,对项目进行全程管理与服务.第一节工程项目管理流程一、项目投标:1.市场经营部组织,成本部、采购部、工程部、设计部、公司主管领导共同认真完成投标报价、材料展板等工作；2.投标按投标流程完成,所有标书务必在截标前一天完成装订密封。

二、.中标进场前期准备:1、办理进场手续；2、进度计划:协调其它专业厂家,编写切实可行的进度计划,并严格按照进度计划组织施工；3、技术交底:参与甲方的现场交底及给自己的施工班组进行施工交底；4、界面划分:a.施工前与甲方明确界面划分,一定要有签字版的书面文件存档；b.核对现场及协调其它配合单位,核对与界面划分是否矛盾；c.对于我方新增的施工范围,要求甲方下发《执行通知单》5、勘察现场:认真勘察室内现场,a.确认楼房是否全部封顶及是否漏雨；b.电梯是否能用,解决垂直运输的问题,c.确定垃圾堆放处及运送垃圾路线；6、厂家合同:a.安排专业厂家熟悉图纸,报价,b.造价部审核厂家报价,包括数量和单价,结合其他情况尽快确定厂家,签订加工购货合同；项目部项目经理组织考察厂家,对生产实力进行评估。

c.厂家进入施工现场安装时,必须签订安装合同、安全协议后才能进场；d.按合同及时支付厂家进度款,同时在质量、进度上严格把控厂家；7、图纸深化:结合现场放线、其它专业深化图纸,并找甲方签字确认；深化图涉及到增项部分的,找甲方签《工程量确认单》等洽商资料,成本部及时跟进谈价；8、材料小样:结合材料表、甲方封样安排专业厂家进行小样制作,并找甲方签字确认；9、组织施工班组、设备以及材料进场；包括甲供材提交下料单；10、安全协议:与进场厂家、施工人员签订安全协议,特殊工种持证上岗；11、安全防护:对楼梯挑空区、电梯井等危险区域进行安全防护,设置警示标语；12、施工放线:严格按照图纸放线,班组和项目部人员发现问题,及时上报甲方,书面解决问题；13、拆除工程施工时,做好安全隐患的排除,垃圾清理,以及环保的要求；14、隐蔽工程:指导管理水电气等隐蔽工程施工；严格要求施工质量,做好隐蔽工程验收并找相关单位签字存档；15、分项工程:指导管理泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工,做分项工程验收并找相关单位签字存档；16、安装工程:督促安装材料按计划进场；指导管理安装工程施工；17、成品保护；局部工程完工后,及时安排专人做好成品保护工作；18、增项部分:a.对于设计变更,一定要有设计签字并经甲方确认的,我方做出(已完工程量和拆除量)《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；b.甲方安排的工作,要求甲方下发《执行通知单》,我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；c.对因图纸与现场不符等不确定因素增加的工作量:我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；d.对隐蔽工程的变更及拆改,要非常及时的做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；e.认真核对合同、图纸、现场情况,查找是否有漏掉的项目,做出《工程量确认单》。

装修工程项目管理手册1. 项目背景本手册旨在为装修工程项目的管理提供指导和支持。

装修工程项目是为了改善和美化建筑物内外部环境而进行的施工工程。

项目管理对于确保项目按计划、按预算、按质量要求完成非常重要。

2. 项目管理原则在进行装修工程项目管理时，应遵循以下原则：2.1. 目标导向明确项目的目标和期望结果，并将其作为项目的中心驱动力。

在项目的不同阶段，需不断核实目标和期望结果，以确保项目正朝着正确的方向前进。

2.2. 沟通与合作有效的沟通和合作是项目管理的关键。

项目经理应与相关利益相关方保持密切联系，并确保信息流动畅通。

团队成员之间应加强协作，共同努力实现项目目标。

2.3. 风险管理识别和评估项目面临的风险，并采取适当的措施进行管理和控制。

项目经理应定期进行风险评估，并制定应对策略，以确保项目顺利进行。

3. 项目管理流程3.1. 规划阶段规划阶段是装修工程项目管理的关键。

在这个阶段，需要进行以下活动：- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 识别所需资源和人力需求- 确定项目预算和风险分析- 确定项目团队和各自的角色3.2. 执行阶段执行阶段是实际进行装修工程施工的阶段。

在这个阶段，需要进行以下活动：- 按照项目计划进行施工工作- 监督施工进展和现场安全- 与承包商、供应商和其他团队成员保持有效沟通- 处理现场问题和风险3.3. 监控和控制阶段监控和控制阶段旨在确保项目按照计划进行，并对项目进展进行监督和控制。

在这个阶段，需要进行以下活动：- 定期检查施工进度和质量- 进行项目变更管理- 控制项目成本和预算- 确保符合相关法规和标准要求3.4. 收尾阶段收尾阶段是项目的最后阶段，主要涉及验收和项目交付。

在这个阶段，需要进行以下活动：- 进行项目验收并确保符合质量要求- 确保施工问题的及时解决- 归档项目文档和相关资料- 进行项目总结和经验教训总结4. 项目管理工具为了更好地管理装修工程项目，可以利用以下项目管理工具：- 项目管理软件，如Microsoft Project或Trello等，用于制定项目计划和时间表，跟踪任务和资源分配。

圣和圣置业有限公司精装修工程治理手册（2016年版）圣和圣置业有限公司二0一六年八月讲明编制目的为了提高圣和圣置业有限公司精装修工程治理水平,理顺精装修工程治理思路，指导精装修前期预备工作及过程治理，进一步提高精装修工程质量，树立和维护圣和圣品牌,努力创建“业主中意工程”，圣和圣置业有限公司总师室依照国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和海市地点标准《住宅装饰装饰验收标准》：上海市房地产市场精装修工程现状经验，编制圣和圣置业有限公司《成品住宅精装修工程治理手册》。

精装修工程治理差不多组织架构：甲方工程项目部装修工程监理部一房一验公司总包单位质检部装修公司装修项目部第一章成品住宅精装修施工条件、交楼标准及流程1 成品住宅精装修工程进场前的施工条件（1）铝合金门窗必须安装完成，包括门扇、窗扇。

（2）外墙面装饰施工完成、外架拆除，并严格进行外墙淋水试验。

（3）所有室内门的门洞留设完成，门洞高度、宽度及墙厚尺寸符合要求。

（4）阳台栏杆安装完毕并验收合格,并作好爱护。

（5）厨房、卫生间及阳台给排水管按装饰图设计位置要求安装完成，并做灌水打压和通球试验，无渗漏、堵塞,墙地面暗敷管道必须做好明显标识。

（6）屋面、阳台（露台）、厨房、卫生间防水工程施工完成，做48小时蓄水试验，无渗漏现象。

（7）室内抹灰工程施工完成，抹灰表面洁净、接搓平顺、线角顺直，阴阳角垂直方正，立面垂直方正、表面平坦，抹灰层无空鼓、开裂。

（8）烟道的风帽必须安装完成，以防漏水。

（9）所有开关、插座底盒安装完成，开关和插座的位置、深度符合装饰要求。

（10）所有穿线管预留预埋完成，线管的穿线通畅检查符合要求。

2 成品住宅精装修交楼标准（1）建筑外墙铝合金玻璃门窗安装完成，外墙保温工程完成并通过节能验收，外墙装饰工程施工完成。

（2）首层入户大堂天棚、墙面涂料施工完成，地面砖铺贴完成，门禁系统安装完成并能正常使用。

（3）电梯安装完成并验收合格。

地产精装修项目精装手册1. 项目概述地产精装修项目是指在地产开发中，将房屋进行精心装修，使其具备更高的装修品质和舒适度，提高房屋的附加值。

本手册旨在指导地产精装修项目的相关工作，包括对材料、施工、设计等方面的要求和规范。

2. 材料选择2.1 墙面材料•墙纸：选择环保、耐久的墙纸，能够提供良好的装饰效果。

•油漆：使用环保型油漆，注意选择色彩搭配合理且耐久。

•瓷砖：选用质量好、耐磨、易清洁的瓷砖材料。

•石材：选择加工精细、质地坚硬的石材，避免出现开裂或脱落。

2.2 地板材料•实木地板：选择优质的实木地板，经过防水、耐磨处理，以确保长期使用。

•复合地板：使用具有防水、防潮功能的复合地板，质量稳定且易维护。

2.3 天花板材料•吊顶：选用质量好、耐久性强、防火阻燃的吊顶材料。

•石膏板：选择优质的石膏板，确保安装平整、牢固，避免出现开裂。

2.4 家具材料•定制家具：选择高品质的木材，保证家具的坚固性和美观度。

•家具软包：选择具有耐磨、易清洁、舒适的软包材料，确保使用寿命。

3. 施工要求3.1 环境保护•施工人员应遵守环境保护法律法规，合理使用和妥善处理建筑材料，减少环境污染。

•在施工过程中，应使用低污染、低放射性的材料，确保室内空气质量。

3.2 施工工艺•防水工程：保证厨房、卫生间等易受潮的区域进行严密的防水处理，以防止漏水问题。

•电路布线：合理规划电路布线，避免电线交叉、纠缠，确保安全可靠。

•空调系统：安装空调时注意细节，确保空调管道布置合理，避免影响室内装修效果。

•上下水管道：严格按照规范进行施工，确保上下水管道通畅、无渗漏。

3.3 安全措施•工地安全：工地应设置明显的安全警示标志，并配备必要的安全设施和器材。

•施工人员安全：施工人员应佩戴安全帽、防护眼镜、防尘口罩等个人防护装备，保证施工人员的安全。

4. 设计要求4.1 空间规划•根据房屋的功能需求，合理进行空间划分，确保各个区域功能的完整性和相互的协调性。

目录CONTENTS 01020304项目前期1、结构规划2、机电规划精装启动1、精装界面划分2、审核精装扩初图3、审核精装设计封样招标阶段1、精装招标技术文件2、单位入围3、评标述标精装进场1、设计交底2、图纸深化3、技术交底4、套方放线05精装过程1、土建移交2、样板引路3、品质管控06安全文明1、安全管理2、文明施工3、成品保护07客户敏感点一、项目前期1、结构规划2、机电规划1、结构规划工作内容：审核户型规划扩初图纸：1、审核户型功能规划布局在实际使用上是否合理。

2、审核建筑门窗是否存在功能缺陷，如有做出标记，以备后期与营销部做交底，销售过程出现信息不交圈，规避销售后客户投诉风险。

工作目的：避免精装过程中的结构拆改，降低不必要的成本浪费，规避交付风险。

1.1.1、结构规划（实例）变更前原设计卫生间洗手台位置，空间尺寸不足无法置放洗手盆变更后调整洗手盆、卫生间门位置，保证使用功能1.1.2、结构规划（实例）变更前原设计卧室门向房间内凸起，使内外空间造成浪费特别是空间较小家具无法搬运，严重影响使用变更后调整墙体结构及门的开启方向，保证正常使用功能保证空间整洁宽敞1.1.3、结构规划（实例）问题描述：因结构设计，致使空调仓出现不可逆的置放条件，使现场发生同面积户型出现不同窗子的标准户型和特殊户型，以至于因窗子大小影响户内采光问题。

已经造成业主群诉风险，且在已经精装进行阶段在进行结构调整，已造成成本浪费及工期严重延期的风险。

特殊户型标准户型1.1.4、结构规划（实例）问题描述：结构设计过程中未考虑到空间合理利用，致使此户型空间浪费约0.5平米。

已经造成业主群诉风险，亦不符合科学筑家理念。

1.1.5、结构规划（实例）问题描述：原设计楼梯因楼体变形缝原因，共有32户结构柱子影响楼梯上楼空间尺寸不能满足功能使用需求；结合现场实际条件进行楼梯深化，将原方案调整为旋转楼梯。

此方案因与销售样板楼梯不同，已经造成业主投诉，且在已经精装进行阶段在进行结构调整，已造成成本浪费及工期严重延期的风险。

置业公司工程部精装修管理作业指导书（一）作业目的我司销售的商品房一般为完成装修的，完成装修是交楼的条件之一，装修质量也是体现我司商品房质量的因素。

（二）作业依据《建筑装饰装修工程施工验收规范》，公司程序文件《施工过程控制程序》和《太和同昇置业发展有限公司住宅建筑装修施工管理暂行规定》、《太和同昇置业发展有限公司住宅毛坯交楼管理暂行规定》。

（三）岗位职责主管岗位工程主管（即项目经理）：督促检查装修工程的进展，协调相关问题。

主办岗位工程主管（即工程主管）：组织、安排精装修施工，检查进展情况。

协办岗位土建工程师和水电主管工程师：现场管理精装修的质量、进度、安全等。

（四）紧前工作条件土建工程已完成或基本完成，装修方案已确定。

（五）作业描述1、装修方案确定、施工图装修方案应在建筑设计时已考虑，在我司，建筑施工图基本上有建筑装饰的做法，但一般不按此做法，而是在土建完成要进行装修时另行设计，由于我司在销售前均会现场安排样板房，其中包括交楼标准，故在样板房装修前（或后，如在多个样板房中确定一个为交楼标准）应确定装修方案，在我司，此方案由技术研发中心和品牌管理中心共同确定，在施工前或施工中工程管理中心发现问题或有什么建议，可向公司提出修改。

（交楼标准）样板房确定后，整个工程（或一部份）的装修风格、用料基本确定，在进行大面积装修施工前需要根据各工程的具体户型、功能及样板房即定的风格、材料来确定方案，由综合技术部负责出施工图，而在我司较为通常的做法是由装修施工单位出图，由技术研发中心审核确认。

作为项目经理和项目部专业工程师，在装修之前及装修的过程中，需着重对使用功能的安排、尺寸是否满足、装修做法是否协调及装修细部做法是否合理、清楚等方面审核，发现问题进行处理或建议修改。

2、装修与土建的交接装修在土建完成毛坯后另行发包的，应在土建完成、自检合格且经监理检查确认完成后进行交接，土建应完成的工程范围及程度由施工合同约定，我司的《同昇置业发展有限公司住宅毛坯交楼管理暂行规定》有详细规定。

房地产开发精装修全程施工管理手册前言精装修早已成为房地产开发的重要卖点之一，而精装修的成功关键在于有效的施工管理。

本手册旨在为房地产开发商及施工管理人员提供一份全面系统、实用有效的精装修全程施工管理指南。

一、施工前准备1.确定工程进度在施工前，应根据房屋交付日期、合同约定及预算等因素，确定精装修的开工时间及施工进度计划。

同时，还需确定大概的工程所需人力、材料及设备等资源。

2.编制施工图纸及清单制定施工图纸及施工清单是精装修施工管理的重要环节。

通过编制详细的设计图纸和清单，能够有效减少施工过程中的错误和浪费，提高施工效率，减少施工成本。

3.选取施工队伍在选择施工队伍时需考虑施工队的施工质量和品质，尤其是要求精细的精装修项目中更为重要。

同时还要检查施工队的经验及施工资质等。

4.采购材料及设备在施工前应按照施工图纸及清单确定所需材料及设备，从可靠的供应商处采购所需的材料和设备，确保其质量合格、价格公正。

二、施工中管理1.施工质量控制在施工过程中，需对施工质量进行全面、细致的控制，保证工程质量符合国家关于建筑工程的规范、标准及设计要求等要求。

2.安全生产管理在施工过程中，安全问题应上升至首要位置。

施工管理人员必须对施工现场进行全面安全检查，并加强施工人员安全教育与培训，避免在施工过程中发生安全事故。

3.进度控制施工进度的控制是保证工程顺利进行的关键环节。

通过严格把控施工工期，避免延误日程和浪费资源，确保工程能够按时完成。

4.成本管理在施工过程中，成本控制是非常重要的。

要确保施工成本可以严格控制在预算范围内，避免因成本超支导致的财务风险。

三、施工后验收1.质量验收在施工完成时，必须进行全面的质量验收，确认施工质量是否满足设计要求和国家标准。

如不满足要求，应要求施工方进行整改，直至达到质量标准。

2.环保验收环保验收是精装修施工的重要环节之一。

通过环保验收，能够保证施工过程严格遵守环保法规，减少对环境的污染和破坏。

精装修施工企业项目管理作业指导书作者：张志中目录一、项目投标阶段（一）、编写、审核技术标文件 (4)（二）、编制、审核项目成本计划 (4)（三）、参加招标答疑会议 (5)（四）、参与报价审核 (5)二、项目中标阶段（五）、熟读、了解项目相关资料 (6)（六）、编制项目管理计划 (6)6.1、项目管理计划的编制内容： (6)6.1.1、工程进度计划 (6)6.1.2、成本计划 (6)6.1.3、材料计划 (7)6.1.4、劳务计划 (7)6.1.5、费用（资金）计划 (8)6.2、项目管理计划的编制、审核、审批程序： (8)6.2.1、工程进度计划 (8)6.2.2、成本计划 (9)6.2.3、材料计划 (9)6.2.4、劳务计划 (10)6.2.5、费用（资金）计划 (10)（七）、组建项目班子 (10)7.1、项目部岗位设置计划 (10)7.2、项目部岗位人员配置计划 (11)（八）、整理、完善、印制规章制度 (11)（九）、员工岗前培训 (12)（十）、组织、安排临建工程 (14)（十一）、审核、确定清包施工队伍 (14)（十二）、组织安排进场开工 (15)三、项目施工阶段：（十三）、项目例会 (15)（十四）、监督与检查 (16)14.1、检查依据和目的 (16)14.2、检查方式 (16)14.3、责任人员及检查时间 (16)14.4、结果反馈及解决 (17)（十五）、进度计划的编制与审核 (17)（十六）、外部协调 (17)（十七）、在施工程月报表 (17)（十八）、月度工程进度款审核及支付 (18)（十九）、工程变更，增、减项及签证 (19)19.1、图纸制作 (19)19.2、签证编制及报签 (20)19.3、变更及增减项费用形成的必备条件 (20)19.4、变更及增减项材料审核及采购 (21)19.5、材料计划审核时限 (21)19.6、变更及增减项人工费审核及确认 (21)（二十）、材料采购、验收、出入库及库房保管 (22)20.1、材料采购 (22)20.1.1、专业分包材料 (22)20.1.2、项目部自购材料 (22)20.2、材料验收 (22)20.3、材料出、入库 (23)（二十一）、员工考核与考评 (23)（二十二）、协调与沟通 (24)（二十三）、竣工预验收 (24)四、项目竣工阶段（二十四）、竣工总验收 (25)（二十五）、竣工撤场 (25)（二十六）、期内维修 (26)（二十七）、绘制竣工图纸 (26)（二十八）、整理、审核结算资料、编制结算书 (27)28.1、对发包商（甲方）结算程序及内容 (27)28.2、对分包商（施工清包方）结算程序及内容 (30)一、项目投标阶段（自接到招标文件至项目中标）（一）编写、审核技术标文件（责任度100%）1.1、施工员负责根据招标图纸和招标文件相关说明编写技术标文件，并对技术标文件的针对性和可操作性负编制责任（总责任的50%）。

精装修施工管理手册（质量管理体系作业指导书）《精装修施工管理手册》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“XX品牌”，创造“让业主满意工程”，上海XX集团西安置业有限公司工程部，梳理了相关的精装修流程及作业指导书，并汇编形成《精装修施工管理手册》。

该手册适用于上海XX集团西安置业有限公司所有精装修项目。

二、节点评审要求根据《精装修施工管理手册》规定，在精装修进场施工前，须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》、由营销部、技术研发部会同工程部组织评审签发。

同时，项目管理部须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》，由营销部、技术研发部会同工程部组织评审，由工程总监进行审批。

上海XX集团西安置业有限公司工程建设监督委员会 2007年10月目录《管理手册》说明 (2)1精装修施工管理流程 (5)1.1精装修施工进场前准备工作流程 (5)1.2精装修施工材料进场验收流程 (6)1.3精装修施工工序流程 (7)1.4精装修施工验收工作流程 (8)1.5精装修工程移交工作流程 (9)2精装修施工工艺作业指导书 (10)2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求 (10)2.2地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖） (12)2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖） (13)2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求 (15)2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求 (16)2.6户内木门施工工艺流程及质量要求 (18)2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求 (19)2.8地面石材施工工艺流程及质量要求 (20) 2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求 (21) 2.10洁柜施工工艺流程及质量要求 (22)2.11镜柜施工工艺流程及质量要求 (24)2.12浴缸施工工艺流程及质量要求 (25)2.13马桶安装工艺流程及质量要求 (27)2.14台（柱）盆安装工艺流程及质量要求 (28) 3精装修施工管理措施 (30)3.1土建与精装修交接面的移交注意事项 (31) 3.2安全文明施工及现场管理规定 (35)3.3精装修成品保护要求及具体措施条款： (39) 3.4精装修工程维修保养协议 (43)4精装修施工管理用表 (50)4.1表格目录 (50)4.2劳动力计划表 (51)4.3材料进场计划表 (52)4.4施工交接面验收表 (53)4.5现场工程质量跟踪卡 (56)4.6分户材料明细表 (57)4.7施工日志（分户日清表） (58)4.8装修房屋移交验收记录表 (59)4.9装修房屋模拟验收记录表 (62)1精装修施工管理流程1.1精装修施工进场前准备工作流程注：本流程用表——附表4.2 《劳动力计划表》、附表4.3《材料进场计划表》、附表4.4《施工交界面验收表》1.2精装修施工材料进场验收流程天进场存档,甲方抽检按国家规范要求及标书要求1.3精装修施工工序流程注：本流程用表——附表4.8 《装修房屋移交验收记录表》、附表4.9 《装修房屋模拟验收记录表》1.施工单位移交甲方及物业：（注：详细的移交流程细节参见公司入伙程序制度）2精装修施工工艺作业指导书2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求10%;基(JG/T 3049)的规定整；不起皮、掉粉坠、疙瘩净、无透底瘩、无砂眼；基层必须清理干净；经监理、甲方现场确认铺砖前基层应洒水湿润；干硬性水泥沙找平，有排水坡坡，保证走水顺畅时做好清洁平整度符合要求；质量要求：24小时后，洒水养护，时间不应小于7天质量要求：3mm厚夹板满铺保护基层必须清理干净；铺砖前基层应洒水湿润求，阴阳角必须方正质量要求：2h 以上，度与深度满足设计要求无污迹量2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求质量要求:3mm)、无空鼓开裂；建筑缝隙，纵向留5-8mm 缝质量要求: 质量要求:150mm 、间距小于等于100mm 质量要求: 入伙前进行质量要求:出现明显色差2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求质量要求:4mm)、无空鼓开裂；建筑8-5-8mm 缝隙，以防变顺直；质量要求:2.6户内木门施工工艺流程及质量要求质量要求:2.安装前再复核门洞口尺寸是否合;门伤、划痕与钉眼质量要求:,方正平直;门扇连接牢固,留缝,关闭严密、无倒翘；损等缺陷质量要求:,接缝均匀密实质量要求:1.5米以下必须用9厘板做U 型护角处理质量要求: 底框必须作防腐处理质量要求：门扇2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求质量要求: 符合设计要求；质量要求: 质量要求:300mm 质量要求:4Cm 限位器，以防打穿楼板方可进行隐蔽确保开孔边顺直美观。