企业物流系统设计与规划

物流系统规划与设计案例分析一摘要：本文以物流系统规划与设计为主题，运用案例分析方法，探讨了一个物流系统的规划和设计过程。

通过对一个实际案例的剖析和分析，总结了物流系统规划和设计的关键要点，并提出了一些建议和改进措施。

本文旨在为物流系统规划与设计提供参考和借鉴。

1.引言物流系统是现代供应链管理的重要组成部分，它的规划和设计对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。

因此，合理的物流系统规划和设计对企业的发展至关重要。

本文通过一个实际案例，深入分析了物流系统规划和设计的过程，并提出了一些改进意见。

2.案例背景本案例涉及一家中小型企业，该企业主要从事日用品的生产和销售。

由于业务的不断发展，企业对物流系统的需求也越来越高，但现有的物流系统已经达到了瓶颈。

因此，企业决定进行物流系统的规划和设计，以提升物流效率和降低成本。

3.物流系统规划和设计的关键要点在进行物流系统规划和设计时，有几个关键要点需要考虑和注意。

3.1 系统分析和需求调研在规划和设计物流系统之前，必须充分了解企业的业务特点和需求。

通过对企业内部流程的分析和需求调研，可以确定物流系统所需的功能模块和性能指标。

3.2 设备和设施布局设计物流系统的设备和设施布局设计对物流效率和流程优化至关重要。

通过合理的设备和设施布局设计，可以使物流过程更加顺畅和高效，减少不必要的等待时间和运输路径。

3.3 信息系统的建设和集成现代物流系统离不开信息技术的支持和应用。

在规划和设计物流系统时，需要考虑建设和集成信息系统，以实现物流数据的实时监控和管理。

3.4 人员培训和管理物流系统的规划和设计不仅仅是技术问题，还涉及到人员的培训和管理。

通过对人员的培训和管理，可以提高物流系统的运行效率和稳定性。

4.案例分析在本案例中，企业通过对现有物流系统的分析和评估，发现存在以下问题：仓库布局不合理、运输路径冗余、信息系统不完善等。

为了解决这些问题，企业制定了一套物流系统规划和设计方案。

物流系统的规划与实施一、引言物流系统是指企业为满足客户的需求和实现企业利益最大化而建立的一个供应链管理系统，它包括从供应商采购到零售商销售的全过程。

因此，一套完善的物流系统对于企业来说具有重要的意义。

本文将对物流系统的规划与实施进行探讨。

二、物流系统规划在规划物流系统时，企业应该考虑以下几个方面：1.客户需求物流系统是为了满足客户需求而建立的，因此，企业应该首先了解客户的需求，这包括客户的购买行为、购买习惯和购买偏好等，然后根据客户的需求来规划物流系统，以便提供更好的服务。

2.物流网络物流系统的规划必须考虑物流网络的建设，包括物流中心的布局、仓库、物流设备以及物流运输等，以便满足物流的需求，并提高物流效率。

3.资源配置规划物流系统还要考虑资源的配置，包括人力、财力、物力等资源的配置，以便提高物流系统的运营效率和管理水平。

4.信息化建设随着信息技术的发展，物流系统应该更加注重信息化建设。

企业应该利用先进的信息技术，建立实时的物流数据交换系统，以便提高物流系统的响应速度和准确性。

三、物流系统实施在实施物流系统时，企业应该考虑以下几个方面：1.完善管理体系物流系统实施需要建立完善的管理体系，包括人员、管理制度、流程等，以便规范各个环节的运作，确保物流系统的正常运转。

2.优化物流流程企业应该优化物流流程，尽量减少物流环节，降低物流成本，提高物流效率。

实现物流信息共享和物流业务合作，以到达整个物流系统优化的目的。

3.制定物流服务标准物流服务标准是保障客户服务品质和系统稳定的基础。

企业应该根据客户需求，建立物流服务标准，并对标准进行严格的监控和维护，以提供优质的服务。

4.加强人员培训物流系统实施需要有一支专业的物流团队协同配合，因此企业应该加强对员工的培训，包括物流管理、物流操作、安全等方面，提高员工的素质和专业能力。

四、总结物流系统的规划与实施是企业发展的重要环节，但企业在规划和实施物流系统时必须综合考虑多方面的因素。

第一章概论第一节物流系统概述一、物流系统的含义:是指按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的的要素的统一体.二、物流系统的构成要素1、系统资源要素：人、财、物、设备、信息、任务2、物流功能要素：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理3、节点路线要素（网络要素）:工厂、商店、码头、物流中心、车站等4、支撑手段要素：体制、法律规章、行政命令、标准化系统5、物质基础要素：物流设备、物流装备、物流工具、信息技术、组织管理6、系统的流动要素：流体、载体、流向、流量、流程、流速第二节、物流系统化推进一、物流系统化物流系统化含义：为提高物流系统的效率和效益,把物流各个环节联系起来看成一个大的物流系统,并进行整体设计和管理，以最佳的的结构、最好的配合，充分发挥其系统功效、效率，实现整体物流合理化。

物流系统化目标：（5s)是物流系统具有良好的服务性、快捷性、库存合理、设施规模适当、面积和空间利用率高。

物流系统化的原则： 1大量化 2计划化 3短距离化 4共同化 5标准化 6信息化三、需要首先掌握的物流系统设计的基本要素：1商品种类item 2商品数量quantity3商品流向route 4服务水平service 5需求时间time 6物流成本第三节物流系统的规划设计物流系统规划设计含义物流系统规划一般含义：对拟建的物流系统做出长远的、总体的发展计划与蓝图.物流系统规划与物流系统设计（1):相同之处：a都属于物流项目的高级阶段内容上不包括项目图纸设计b、理论依据相同、基本方法相同（2）：不同之处：a、目的不同 b、内容不同四、物流系统规划与设计的类型及其内容物流系统规划设计可以分为两类：一是新建物流系统规划与设计、一是原有物流系统向新型物流系统转变的改造规划与设计.物流系统规划与设计的主要内容：1物流战略规划 2物流系统模式设计 3物流功能要素规划与设计 4作业流程规划与设计 5物流设施规划与设计 6物流系统的规划与设计(课本16页图了解)第四节物流系统的诊断与分析物流系统诊断分析的要求1以整体为目标 2以特定问题为目标 3运用定量方法 4凭借价值判断四、物流系统诊断分析的要素(p18）对物流系统分析，一般要考虑以下目标：1物流系统目标2替代方案3模型4费用和效益5评价标准五、物流系统诊断分析的原则(p18）1系统内部和外部的各个因素综合考虑2当前利益和长远利益结合3子系统和整个系统相结合4定量分析和定性分析相结合第二章物流战略规划第一节物流战略概述一物流战略概念物流战略：是企业充分了解市场和物流环境以及自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、对实现物流发展目标的途径和手段进行的总体谋划。

物流系统规划与设计课程设计物流系统规划与设计》课程设计目录第一章、课程设计任务书一、设计目的：本课程设计旨在通过综合应用物流系统规划与设计所学知识，培养学生分析和解决实际问题的能力。

二、设计要求：1.熟悉、掌握物流系统设计的各种理论和方法。

2.根据个人对问题的不同理解，分组完成配送中心课程设计。

3.考核方式以百分制计，平时成绩占30%，设计报告占70%。

三、设计内容：1.配送中心选址：应用精确重心法、交叉中值法或其他方法对配送中心进行选址。

2.总体布局设计：在已确定的生产单位的基础上，根据已给资料设立相应的职能部门，并绘制企业的组织结构图及平面布置图。

3.作业流程设计：根据所提供的资料对配送中心作业流程进行分析，对配送中心内部作业流程进行合理规划，绘制各作业区流程图和平面布置图。

4.配送线路选择与优化：基于成本最优，对拟定的配送线路进行合理规划。

四、设计资料：一）客户资料：某配送中心拟向城市内10个零售商提供配送服务。

零售商的需求、空间位置及交通图如下表、图所示。

配送要求：配送中心拥有5吨、2吨两种车型的货柜车，配送的经济里程为30公里。

表1客户的位置坐标客户A B C D E F G H I JX 3 9 15 13.5 15 12 6 1.5 4.5 9Y 1 2 3 6 10 11 10 8 4 7每日需求量（吨） 1.5 0.8 1.2 0.9 1.4 1.5 2.01.8 1.2 1.5第二章、正文摘要：本课程设计主要包括配送中心选址与规划设计、作业流程设计、总结和个人心得四个部分。

在配送中心选址方面，我们采用了精确重心法和交叉中值法，最终确定了配送中心的选址。

在总体布局设计方面，我们根据已给资料设立了相应的职能部门，并绘制了企业的组织结构图及平面布置图。

在作业流程设计方面，我们对配送中心内部作业流程进行了分析，并进行了合理规划，绘制了各作业区流程图和平面布置图。

最后，我们基于成本最优，对拟定的配送线路进行了合理规划。

《物流系统规划与设计》课程标准二、课程性质与任务（一）课程性质本课程是现代物流管理专业核心专业课程，服务于供应链运营领域“物流规划工程师”这一典型工作岗位，是一门教学做一体化课程。

课程融入了供应链管理师职业能力标准、全国职业院校技能大赛智慈物流比赛仓储规划赛项要求，进行了德国行动导向教学模式的本土化实践，与公司、行指委、教指委进行合作，将教学团队横向课题研究成果进行转化，以学生为中心，以物流仿真规划软件为工具，根据典型工作任务和工作过程设计课程体系和内容。

（二）课程任务《物流系统规划与设计》课程积极响应《“十四五”现代物流发展规划》《XX省商贸物流高质量发展专项行动计划工作方案（2021—2025年）》等未来国家、省域物流产业高质量发展对具有数字能力的物流项目实施人才的需要，主要面向XXX地区智能仓储物流装备制造行业企业，培养可以完成智慧仓储物流中心新建或升级改造项目的初级现场规划人员。

主要工作任务包括规划项目的前期调研、现场勘察，以及在项目实施阶段依据施工现场实际情况给出合理的布局规划、设备规划；通过运营业务分析，监控物流中心设施设备使用情况并作出合理规划调整意见；为仓库人员投入提供依据；负责施工现场仓库设计、改造和工程筹建项目的监管及问题协调工作，提升仓库的设计利用率等现场落地实施具体工作。

三、课程目标与要求通过《物流系统规划与设计》课程的实践与学习，学生将对CrOSS—docking转运物流中心、智能物流储配中心、一体化无人电商云仓、精益流通加工物流中心等典型物流中心的规划设计的基本概念、理论和方法进行仿真实践，并掌握其规划设计的基本原则、步骤和方法。

具体应达到以下目标：（一）素质目标1.坚定拥护中国共产党的领导和我国社会主义制度，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，践行社会主义核心价值观，具有深厚的爱国情感和中华民族自豪感；2.崇尚宪法、遵纪守法、崇德向善、诚实守信、尊重生命、热爱劳动，履行道德准则和行为规范，具有社会责任感和社会参与意识；3.具有爱岗敬业、吃苦耐劳、踏实肯干的职业精神，具有很强的时间观念、劳动纪律、质量意识、责任意识和克服意识，具有逻辑严谨性和科学精神；4.具备独立的方案策划及提案能力，具备较强的演讲沟通能力和团队协作能力，需要和设计团队、施工团队、销售团队等进行紧密的协调和沟通，具备一定的抗压能力；5.具有创新思维，需要不断地思考和探索物流中心的先进技术和新模式，结合实际情况进行创新，达到提高物流效率和能力的目的。

物流系统规划与设计报告总结引言物流系统是一个高度复杂而又关键的系统，对于企业的运营效率和竞争力有着重要的影响。

本报告旨在总结物流系统的规划与设计过程，包括需求分析、系统设计、实施和测试等各个环节。

需求分析在进行物流系统规划与设计之前，我们首先进行了全面的需求分析。

通过与各个相关部门的沟通和调研，我们明确了以下几个关键需求：1. 提高物流效率：通过引入自动化设备和优化物流流程，降低物流成本、提高运输效率。

2. 提高信息可靠性：建立一个可追溯、准确的信息系统，确保物流信息的实时更新和准确性。

3. 提升客户体验：在物流过程中提供给客户更多的信息反馈和选择，提高客户满意度。

基于以上需求，我们制定了相应的物流系统规划与设计方案。

系统设计在系统设计阶段，我们充分考虑了需求分析中的各项需求，并根据企业的实际情况确定了以下核心设计原则：1. 模块化设计：将物流系统划分为不同的模块，每个模块负责不同的功能，便于后续的维护和扩展。

2. 数据集成：将各个环节的数据进行集成，提高数据的可靠性和准确性。

3. 系统安全性：采用多层次的安全措施，保障物流系统的数据安全和信息安全。

根据以上设计原则，我们完成了物流系统的整体架构设计，包括前端界面设计、后端数据库设计和中间件选择等。

实施和测试在系统设计完成之后，我们进行了系统的实施和测试。

在实施过程中，我们注重了系统的稳定性和兼容性，确保系统能够正常运行。

对系统进行测试的过程中，我们重点测试了系统的功能完整性、性能和安全性等方面。

通过大量的测试用例和测试数据，我们验证了物流系统的功能和性能。

维护与优化物流系统的建立只是第一步，系统的维护和优化是一个持续的过程。

我们将建立一个完善的维护和优化机制，包括定期的系统巡检、bug修复和系统优化等。

在维护和优化的过程中，我们将根据用户的反馈和需求进行相应的改进和升级，不断提升物流系统的稳定性和功能性。

结论本报告总结了物流系统规划与设计的过程，包括需求分析、系统设计、实施和测试等环节，并呈现了我们的设计原则和维护优化计划。

物流系统设计与规划系统的定义：系统是由相互联系、相互作用的诸要素组成的具有一定功能的有机整体。

物流系统的定义：物流系统是由若干相互联系、相互作用的要素组成的能够完成物流活动具有一定与物流功能的有机整体。

系统的特性：整体性、相关性、目的性、层次性、环境适应性。

物流系统的特性：系统共性：整体性、相关性、目的性、动态性自身特性：广阔性、智能性、可分性、复杂性、多目的性（效益背反性）系统构成的要素：流体、载体、流向、流速、流量、流程、流效。

物流系统规划与设计的含义：物流系统规划，一般是对于拟定的物流系统做出长远的、总体的发展计划或蓝图。

物流系统设计，是指对拟建的物流系统，制定详细可行的方案。

物流系统规划是物流系统的宏观总体规划，属于物流系统可行性研究的范畴；而物流系统设计属于物流系统初步设计的范畴。

物流系统的一般要素：人——人力资源规划财——资金计划物——物料、设备设施----物料需求计划----设施、设备计划---物流设施计划---设备购置计划物流中心规划作业流程：1.规划筹建准备阶段 2.系统规划设计阶段3.方案评估阶段4.细部规划设计阶段5.规划执行阶段方案评估方法：1.优缺点列举法2.因果分析法3.权重分析法4.成本比较法5.层次分析法物流系统规划与设计评价包括：现状评价、决策评价、实效评价。

三阶段所涉及的主要包括技术性能评价、经济评价、社会环境评价层次分析法：一种定性与定量相结合的决策分析法，他是一种将决策者对复杂系统的决策思维模型化的过程。

层次分析法的基本原理：把一个复杂问题分解成组成因素，并按支配关系形成层次结构，然后应用俩俩比较的方法确定决策方案的相对重要性，再综合决策者的判断，确定决策方案相对重要性的总的排序，为最佳方案的选择提供依据，它体现了人们决策思维的基本特征，即分解、判断、综合。

基本步骤：1.明确问题 2.分析系统各因素间的关系建立层次结构模型3.构造成对比较阵4.层次单排序及一致性检验5.层次总排序及一致性检验P37习题3.4 P43城市物流系统规划与设计的意义P46城市物流系统规划的层次与内容物流园区的定义：物流园区是为了实现物流设施集约化和物流运作共同化，或出于城市物流设施空间布局合理化的目的而在城市周边等各区域，集中建设的物流设施群与众多物流业者在地域上的物理集结地。

物流系统规划与设计的基本原则与要素物流系统是指通过组织、设计、控制和协调物流活动来实现物流目标的一系列相关活动的集合。

物流系统的规划与设计是确保物流运作顺利进行的关键步骤。

本文将介绍物流系统规划与设计的基本原则与要素，以帮助读者了解和应用于实际工作中。

一、物流系统规划的基本原则与要素1. 高效性原则：高效性是物流系统规划的一个核心原则。

物流系统应该以提高效率和降低成本为目标，通过合理的规划，优化物流流程和操作，提高物流资源的利用效率，达到最佳的物流运作效果。

2. 灵活性原则：物流系统需要具备一定的灵活性，以应对市场需求的变化和不确定性。

规划过程中，要充分考虑不同情况下的适应性和调整性，确保物流系统能够根据市场变化做出相应的应对，保持竞争力。

3. 可持续性原则：物流系统规划与设计需要考虑环境和社会可持续发展的因素。

在物流过程中，应采取节能减排、资源循环利用等措施，降低环境影响，实现物流活动与可持续发展的协调。

4. 信息化与智能化原则：随着信息技术的快速发展，物流系统规划与设计应充分利用信息技术和智能设备，实现物流信息的实时共享和智能化管理。

通过合理的信息系统建设和运用，提高物流的透明度和可操作性，提升整体效能。

5. 安全性原则：物流系统规划与设计要注重货物和信息的安全保障。

加强物流基础设施和设备的安全控制，建立健全的安全管理体系，减少潜在的风险和事故发生，确保货物的安全运输和信息的保密性。

二、物流系统设计的基本原则与要素1. 流程设计：物流系统的流程设计是实现物流目标的关键环节。

流程设计要充分考虑物流过程中的每个环节，明确各个操作步骤和任务分工，确保物流活动的顺畅进行。

同时，流程设计应注重优化物流路径和时间，缩短物流周期，提高物流效率。

2. 设施布局：物流系统的设施布局涉及物流仓库、配送中心、运输路线等方面。

合理的设施布局可以提高物流系统的效率和服务质量。

在设计过程中，应根据实际需求和运营特点，合理配置设施资源，减少空间浪费和资源浪费。

物流信息化系统计划一、背景与目标随着企业业务的不断拓展和市场竞争的加剧，现有的物流管理方式已经难以满足日益增长的业务需求。

物流信息的不及时、不准确以及管理的混乱导致了成本增加、效率低下和客户投诉等问题。

因此，我们的目标是通过建立物流信息化系统，实现物流信息的实时跟踪、智能化管理和决策支持，提高物流运作效率，降低成本，提升服务质量，增强企业的市场竞争力。

二、系统功能需求1、订单管理支持客户在线下单，包括订单信息的录入、修改和查询。

实现订单的自动分配和调度，根据货物类型、目的地、运输方式等因素进行智能优化。

2、库存管理实时监控库存水平，包括原材料、在制品和成品库存。

提供库存预警功能，当库存低于设定的安全库存时自动提醒。

支持库存的盘点和调整，确保库存数据的准确性。

3、运输管理车辆调度和路线规划，根据货物量、运输时间和成本等因素，优化车辆分配和行驶路线。

实时跟踪运输车辆的位置和状态，让客户能够随时了解货物的运输进度。

处理运输过程中的异常情况，如车辆故障、交通事故等，并及时通知相关人员。

4、仓储管理仓库布局规划和库位管理，提高仓库空间利用率。

货物的入库、出库和移库操作管理，确保货物的快速准确出入库。

支持仓储作业的自动化，如自动化货架、自动拣选设备等。

5、客户管理客户信息的管理和维护，包括客户基本信息、交易记录和信用评级等。

提供客户服务平台，客户可以在线查询订单状态、物流费用和提出投诉建议。

6、数据分析与决策支持收集和整理物流业务数据，包括订单数据、库存数据、运输数据和仓储数据等。

通过数据分析工具，对数据进行深入挖掘和分析，为管理层提供决策支持，如销售预测、库存优化、运输成本分析等。

三、系统架构设计1、前端展示层采用 Web 页面和移动应用程序的方式，为用户提供友好的操作界面。

支持多种终端设备，如电脑、平板和手机，方便用户随时随地访问系统。

2、业务逻辑层负责处理系统的核心业务逻辑，如订单处理、库存管理、运输调度等。

物流信息系统规划与设计一、概述随着物流行业的快速发展，物流企业面临着信息化转型和升级的需求。

物流信息系统的规划与设计成为物流企业实现信息化管理、提升运营效率、降低成本的重要环节。

本文将从物流信息系统规划与设计的目标、原则、方法以及关键要素等方面进行阐述。

二、目标1.提高运营效率：通过建立高效的信息管理平台，对物流业务进行全面的管理和监控，提高物流运作效率和反应速度。

2.降低成本：通过物流信息系统的自动化处理，减少人工操作，节约人力资源成本；通过优化物流流程，减少运输成本、仓储成本等。

3.提升服务质量：通过物流信息系统，实现物流过程的可追溯性和可控性，提高货物配送的准确性和及时性，提升客户满意度。

4.优化资源配置：通过系统分析物流过程中的数据，提供决策支持，优化资源配置，合理安排货车、仓库等资源。

三、原则1.系统化原则：物流信息系统应该是一个完整的系统，包括采购、仓储、运输、配送等各环节，实现信息的全面管理和共享。

2.灵活性原则：物流信息系统应该具备灵活性，能够根据企业的实际需求进行定制和扩展，满足不同业务模式和发展阶段的需求。

3.标准化原则：物流信息系统应该基于一套标准化的数据结构和流程，提高信息的准确性和一致性，实现信息的无缝对接。

4.安全性原则：物流信息系统应该具备高度的安全性，保护企业的商业机密和客户信息，避免信息泄露和篡改。

5.可持续发展原则：物流信息系统的规划与设计应该具备良好的可扩展性和升级性，适应企业未来的发展需求。

四、方法1.需求分析：分析物流企业的业务流程和运作模式，明确系统的需求和功能，包括订单管理、运输管理、仓储管理、配送管理等功能。

2.系统设计：根据需求分析结果，设计系统的总体架构和模块结构，制定系统的技术方案和实施计划。

3.开发实施：根据系统设计，进行系统的开发和实施，包括数据库建设、系统接口开发、前后台界面设计等。

4.测试验收：对开发实施的系统进行全面测试，确保系统的稳定性和功能完整性，解决存在的问题和BUG。

第一章物流系统及其规划设计〔一〕物流系统的概念、特征和模式1.识记：系统是由相互作用和相互依赖的假设干组成局部结合的具有特定功能的有机整体。

物流系统是指在一定的空间和时间里，物流活动所需的机械、设备、工具、节点、线路等物质资料要素相互联系、相互制约的有机整体。

2.领会：系统分类：自然系统和人工系统；实体系统和概念系统；动态系统和静态系统；开放系统和封闭系统；黑色系统、白色系统和灰色系统；简单系统和复杂系统。

物流系统分类：1〕按物流功能不同分：运输物流子系统、仓储、装卸搬运、包装加工、配送；2〕按物流活动的围和业务性质分：生产物流系统、供给物流系统、销售物流系统、回收物流系统、废弃物流系统。

效益背反是指物流系统的各要素之间存在目标不一致的地方。

系统的一般模式：按照一般系统运作模式，一个完整的系统是由输入局部、输出局部、转换局部和系统运行中的信息反响环节构成的。

物流系统的模式；p83.简单应用：系统的根本特征：整体性、层次性、相关性、目的性、适应性。

物流系统的特点：1〕物流系统是一个"人机系统〞；2〕物流系统是一个大跨度系统；3〕物流系统是一个可分系统；4〕物流系统是一个动态系统；5〕物流系统是一个复杂的系统；6〕物流系统是一个多目标函数系统。

〔二〕物流系统的要素及集成1.识记：物流要素集成化是指通过一定的制度安排，对物流系统功能、资源、信息、网络要素及流动要素等进展统一规划、管理和评价，通过要素之间的协调和配合使所有要素能够像一个整体一样运行，从而实现物流系统要素之间的联系，到达物流系统整体优化的目的的过程。

2.领会：物流系统的网络要素：点和线。

支撑要素：体制、制度；法律、规章；组织及管理；标准化。

物质根底要素：物流设施、物流装备、物流工具、信息技术。

功能要素：运输、配送、储存、装卸、包装、加工、信息。

物流要素集成的角色：物流要素集成者和物流要素被集成者。

物流要素集成的结果：要素一体化、建立战略联盟、资源共享、市场化。

第二章物流系统规划与分析⏹1、物流系统的定义⏹物流系统是指在一定的时间和空间内，由所需位移的物料、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干要素所构成的具有特定功能的有机整体。

⏹2、物流系统的目的是实现物流的空间和时间效用⏹3、生产系统要完成由原材料到产品的转变过程，其目标在于使生产效率达到最高的程度，在转变过程中，原材料经过运输、储存、加工、装配形成产品，产品又经过储存、运输，最终到达用户手中，形成了生产过程的物流。

⏹4、对制造企业，可以说“工艺是龙头，物流是支柱”⏹5、对于企业内部的物流，优化的途径主要通过合理地平面布置，优化物流路径及合理配置装卸、运输机械，提高物流质量以及改善生产节奏，尽可能降低库存，加快物流速度来实现。

⏹6、通过全系统的物流强度计算和物流系统定量分析，优化企业总体布置，合理配置各种生产设施、辅助设施，避免或减少物流迂回、交叉以及无效的往复运输、倒运，避免物流输送过程混乱、线路过长等，达到物流短捷、顺畅。

⏹7、生产物流系统分析基础⏹规划设计人员、小组或团队要作大量的调查研究，要进行有效的物流分析，必须了解企业分散在不同部门，如营销部门、产品开发设计部门、制造部门、工艺部门等之中的各种产品、产量、工艺、路线等信息。

⏹比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件(Bill of Materials, BOM)、工艺路线图(Route Chart)、装配程序图(Assembly Chart)和工艺过程图(Operations Process Chart)、流程图(Precedence Diagrams)等。

⏹（1）生产类型⏹按生产的成批性划分，有三种基本类型：⏹(1) 大量生产。

⏹(2) 成批生产。

⏹(3) 单件生产。

⏹（2）产品设计⏹产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装等信息，产品设计是工艺过程设计的前提，而工艺过程设计是“龙头”。

⏹（3）产品设计信息⏹这些信息包括：⏹爆炸装配图（Exploded Assembly Drawing）⏹零件图(Component Part Drawing)⏹零件明细表（Parts List）⏹物料清单（产品结构文件，BOM）等⏹（4）工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件是自制还是外购，采用什么工艺和设备，需要多长时间，是工厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。