管理经济学第六章知识点

管理经济学每章小结绪论管理经济学是一门如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和分析方法应用于企业管理决策实践的学科。

管理经济学与微观经济学都研究企业的行为，都要根据对企业目标的假设，再结合企业内外的环境来研究。

但两者又是有区别的。

微观经济字是一门理论科学，研究的是抽象的企业；而管理经济学则一门应用科学，研究的现实的企业。

微观经济学是以企业的唯一目标是追求最大利润为假设的；而管理经济学则认为现实企业的目标从短期看，只能是有条件地谋求尽可能多的利润；从长期看，则是追求企业价值的最大化。

微观经济学是以企业所处环境的全部信息已知为假设的，据此来研究企业行为的一般规律；而管理经济字则认为企业的环境信息是不确定的，因而需要依靠多种学科的知识对有关的数据进行预测和估计，在不确定条件下进行具体决策。

管理经济学借用微观经济学的一些基本经济分析方法和原理作为自己的理论支柱。

它们是：建立经济模型、边际分析法、需求弹性原理、关于市场机制和市场竞争的基本原理、边际收益递减规律、机会成本概念和资金的时间价值等。

正是这些理论支柱大大提高了社会主义市场经济条件下管理决策的科学水平。

企业的目标可以分为短期目标和长期目标。

企业的短期目标总是多样化的，尽管利润是其中一个重要目标。

企业的长期目标则是企业价值的最大化。

企业利润可以分为会计利润、经济利润和正常利润。

经济利润等于销售收入减机会成本。

机会成本是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入。

经济利润是企业资源优化配置的指示器，因而是决策的基础。

会计利润是不能用于决策的。

正常利润是指业主如果把他在本企业的投资用于其他相同风险的事业所可能得到的收入，这笔支出是为把业主的资金留住在本企业所必需的，它属于机会成本性质。

还可以把企业的成本分外显成本和内含成本，两者的和等于机会成本。

第一章市场供应及其运行机制需求是指一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量。

管理经济学每章小结绪论管理经济学是一门如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和分析方法应用于企业管理决策实践的学科。

管理经济学与微观经济学都研究企业的行为，都要根据对企业目标的假设，再结合企业内外的环境来研究。

但两者又是有区别的。

微观经济字是一门理论科学，研究的是抽象的企业；而管理经济学则一门应用科学，研究的现实的企业。

微观经济学是以企业的唯一目标是追求最大利润为假设的；而管理经济学则认为现实企业的目标从短期看，只能是有条件地谋求尽可能多的利润；从长期看，则是追求企业价值的最大化。

微观经济学是以企业所处环境的全部信息已知为假设的，据此来研究企业行为的一般规律；而管理经济字则认为企业的环境信息是不确定的，因而需要依靠多种学科的知识对有关的数据进行预测和估计，在不确定条件下进行具体决策。

管理经济学借用微观经济学的一些基本经济分析方法和原理作为自己的理论支柱。

它们是：建立经济模型、边际分析法、需求弹性原理、关于市场机制和市场竞争的基本原理、边际收益递减规律、机会成本概念和资金的时间价值等。

正是这些理论支柱大大提高了社会主义市场经济条件下管理决策的科学水平。

企业的目标可以分为短期目标和长期目标。

企业的短期目标总是多样化的，尽管利润是其中一个重要目标。

企业的长期目标则是企业价值的最大化。

企业利润可以分为会计利润、经济利润和正常利润。

经济利润等于销售收入减机会成本。

机会成本是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入。

经济利润是企业资源优化配置的指示器，因而是决策的基础。

会计利润是不能用于决策的。

正常利润是指业主如果把他在本企业的投资用于其他相同风险的事业所可能得到的收入，这笔支出是为把业主的资金留住在本企业所必需的，它属于机会成本性质。

还可以把企业的成本分外显成本和内含成本，两者的和等于机会成本。

第一章市场供应及其运行机制需求是指一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量。

《管理经济学》课程笔记第一章：管理经济学基础一、管理经济学的性质与任务1. 管理经济学的定义：管理经济学是经济学的一个分支，它将经济学的理论、方法和技术应用于企业和其他组织的决策过程中，以帮助管理者在有限资源的约束下，做出最优的资源配置和经营决策。

2. 管理经济学的特点：- 微观性：管理经济学专注于单个企业或组织的经济行为，而不是整个经济体系。

- 实用性：管理经济学提供了一系列分析工具和模型，可直接用于解决实际问题。

- 多学科性：管理经济学融合了经济学、数学、统计学、心理学、管理学等多个学科的知识。

- 决策导向：管理经济学的核心在于提供决策支持，帮助管理者做出更好的决策。

3. 管理经济学的任务：- 提供决策工具：管理经济学为管理者提供了一套分析工具，如成本分析、需求预测、投资评估等。

- 优化资源配置：管理经济学帮助企业在资源有限的情况下，如何分配资源以实现最大化的效益。

- 增强企业竞争力：通过分析市场和竞争环境，管理经济学帮助企业制定策略，提高市场竞争力。

- 评估风险与不确定性：管理经济学提供方法来评估和应对企业在运营过程中可能遇到的风险和不确定性。

二、企业的性质及其目标1. 企业的性质：- 经济实体：企业是一个独立的经济实体，拥有自己的资产、负债和权益。

- 利润追求者：企业的首要目标是追求利润，这是企业生存和发展的基础。

- 市场参与者：企业在市场中与其他参与者（如消费者、供应商、竞争对手）互动。

2. 企业的目标：- 经济目标：包括利润最大化、成本最小化、市场份额扩大、收入增长等。

- 社会目标：企业还应承担社会责任，如环境保护、员工福利、社区服务等。

- 长期目标：企业的长期目标是持续成长和价值最大化，确保企业在未来市场中保持竞争力。

三、管理经济学的六个决策依据1. 成本与收益分析：- 成本概念：固定成本、变动成本、总成本、边际成本等。

- 收益概念：总收入、边际收入、利润等。

- 成本-收益比较：确保项目的收益大于成本，实现盈利。

《管理经济学》笔记（02628吴德庆）根据考试大纲要求本课程考核范围内的知识点总数275个绪论1、（识记）管理经济学的概念是什么？答案：管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理实践的学科。

2、（识记）管理经济学与微观经济学之间的联系是什么？答案：（1）都把企业作为研究对象，研究企业的行为。

（2）都对企业的目标做出假设。

（3）都结合企业内外环境来研究企业行为。

3、（识记）管理经济学的任务是什么？答案：管理经济学的任务是帮助企业进行经济决策。

4、（识记）管理经济学的性质是什么？答案：管理经济学的性质是一门研究企业决策实践的应用科学。

5、（识记）管理经济学有哪些理论支柱？答案：（1）建立经济模型。

（2）边际分析法（3）需求弹性理论（4）关于市场机制和市场竞争的基本原理（5）边际收益递减规律（6）机会成本原理（7）货币的时间价值6、（识记）货币的时间价值的含义是什么？答案：货币的时间价值是指因放弃现在使用资金的机会，可以换取的按放弃时间的长短计算的回报，它的最常见的表现形式是利息。

7、（识记）管理经济学的理论支柱对提高管理决策的科学水平有什么重要意义？答案：管理经济学的理论支柱对提高管理决策的科学水平的重要意义：由于管理经济学能够运用符合客观经济规律的这些经济学原理和方法来进行决策，它大大提高了人们在社会主义市场经济条件下从事管理决策的水平和能力。

因此，学习和掌握好管理经济学，对于每一个企业管理者来说，都是十分重要的。

8、（领会）企业的短期目标有哪些，为什么？答案：（1）投资者。

企业必须要有足够的利润，来满足投资者的要求，不然投资者就可能把资金抽走，改投其他地方。

（2）顾客。

一家企业的成败，归根到底取决于顾客是否愿意购买他的产品。

顾客多，生意就兴隆；没有顾客，企业就要倒闭。

（3）债权人。

债权人是指向企业出借资金的人。

企业必须到期偿还债务，并支付一定的利息。

如果做不到这一点，企业的信用就会受到影响，不利于企业的经营，严重的甚至会导致企业的破产。

《管理经济学》整理绪论P3管理经济学的对象和任务一、管理经济学的研究对象，以及与微观经济学之间的联系和区别：P3～P4 识记二、管理经济学的理论支柱及重要意义：P4～P6 识记三、管理经济学的决策准则对短期目标的设计和安排要服从于长期目标，在短期内，企业可以暂时放弃或减少对利润的追求。

1短期目标—是多样化的，它包括投资者、顾客、债权人、职工、政府、社会公众，以及技术改造。

领会P6企业价值的定义——是指企业未来预期利润收入的现值之和。

即：企业价值=∑=+nttti1)1(π=∑=+-nttttiTCTR1)1(式中πt是第t年的预期利润，i是资金利息率，t表示第几年（从第1年，即下一年到第n年即最后一年），由于利润等于总销售收入（TR）减去总成本（TC），式中TRt是企业在第t年的总销售收入，TCt是企业在第t年的总成本。

利润的种类及其在决策中的作用利润=销售收入-企业成本会计成本→不能用于决策，它属于历史成本；只反映使用企业资源的实际货币出，支未反映企业为使用这些P7 资源而付出的总代价。

机会成本——定义：是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入。

它才是真正的成本。

几种特殊情况下的机会成本①业主用自己的资金办企业——把这笔资金借出可得到的利息。

P8 ②业主自己兼任经理——他在别处从事其他工作可得到的薪水。

③机器原来闲置，现在用来生产某种产品——零。

④机器原来生产A，可得利润X元，现在改生产B——生产A可得到的利润X元。

⑤过去买进的物料，现在市价变了，其机会成本——按市价计算。

⑥按目前市价购进的物料、雇用的职工以及贷入的资金——与其会计成本一致。

⑦机器设备折旧——该机器设备期初与期未可变卖价值之差。

是企业的实际收入>实际支出的部分,反映企业的盈亏状况。

.（不可用于决策）是指企业实际的支出，通常能在会计帐上表现出来。

企业利润-会计成本P7 成本和外显成本的差额。

识记+计算（外+内）简单应用销售收入-机会成本=销售收入-+计算意义——大于零，则说明资源用于本用途的价值要高于其他用途，资源配置较优，否则说明本用途的资源配置不合理。

第一章 绪论管理经济学要解决的问题是：如何应用经济理论（主要是微观经济理论）和经济分析方法于商务活动中的决策过程，从而最有效地解决企业所面临的种种管理问题。

管理经济学被定义为有关运用经济学理论和决策科学的分析工具，使一个企业组织能够在一定的经济环境中，在面临的各种约束之下，最有效地达到自己既定目标的科学。

管理经济学在进行决策分析时侧重于边际分析的方法。

边际的含义是指函数自变量发生变化而引起的因变量的增量，即函数的变化率，这样将数学中的微分分析引进到经济分析中来。

用微分求极佳的方法来寻求最大限度满足目标时的自变量值，这使经济量的定量分析向前推进一步。

第二章 需求分析1.需求价格弹性需求价格弹性表示在一定时期内一种商品的需求量变动对于该商品的价格变动的敏感程度。

其公式为：需求的价格弹性系数= 需求的变动率价格的变动率2.需求价格弹性的计算例如：设某商品的需求函数为Q=20－2PE P =dQ dP · p Q = 2· p Q当P=2时，Q=20－2×2=16 E P =2·26 = 143.需求价格弹性的分析（1）对于∣E P ∣＞1的富有弹性的商品，降低价格会增加厂商的销售收入，相反，提高价格会减少厂商的销售收入，即商品的价格变动与厂商的销售收入成反方向变动。

（2）对于∣E P ∣＜1的缺乏弹性的商品，降低价格会使厂商的销售收入减少，相反，提高价格会使厂商的销售收入增加，即商品的价格与销售收入成同方向变动。

4.需求的收入弹性E I ＜0的物品或服务被称为低档品；0≤E I ≤1的物品或服务被称为必需品；E I ＞1的物品或服务被称为奢侈品。

5.需求的交叉价格弹性互补品：E XY 的数值是“－”； 替代品：E XY 的数值是“＋”第三章 需求的估计和预测1、需求的估计用什么方法？答：需求估计的方法主要有定性和定量两种。

定性的有消费者调查法、消费者会诊和市场实验方法。

《管理学概论》第六章课堂笔记福师《管理学概论》第六章计划课堂笔记◆主要知识点掌握程度对知识点的掌握程度分为了解、理解、掌握三个层次。

了解要求学⽣知道；理解要求学⽣在识记的基础上明⽩其中主要的观点和联系；掌握要求学⽣在记忆、理解的基础上转化为⾃⾝知识，并能⽤于考核及平时的实际问题分析。

掌握属于本课程教学要求的最⾼层次。

理解和掌握层次的内容为本课程主要考核的内容。

本章内容同学们要重点掌握计划的概念、作⽤和种类；⽬标与⽬标管理、现代战略管理的基本内容。

◆知识点整理⼀、计划的概念、特点、作⽤（⼀）计划概念所谓计划是指为实现已定的决策⽬标⽽对各项具体管理活动及其所需⼈⼒、财⼒、物⼒作出的设计和谋划。

计划有⼴义与狭义之分。

⼴义的计划指制定计划、执⾏计划和检查计划的执⾏情况等整个计划⼯作的全过程。

狭义的计划指制定计划，即通过⼀定的科学⽅法，为决策⽬标的实施做出具体地安排。

这⾥所讲的计划主要是狭义的计划，也就是通过计划的编制，合理地安排组织内的⼀切具体管理活动，有效地利⽤⼈⼒、物⼒和财⼒资源，以期达到决策⽬标的实现。

（⼆）计划特点计划作为⼀种管理功能，具有如下特点：1、计划具有⽬的性任何组织和个⼈制定计划都是为了有效地达到某种⽬的。

计划的⽬的不时为了计划⽽计划，⽽是为了实现组织的⽬标。

因此，每项计划以及所有派⽣计划的⽬的都是为了完成组织的⽬标。

2、计划具有普遍性计划的普遍性包括两⽅⾯的含义:⼀⽅⾯计划是各级管理⼈员都应履⾏的⼀项⼯作职能，不论是处于哪⼀层次的管理者和哪个部门的管理者，都需要制定计划。

另⼀⽅⾯计划渗透到各项管理⼯作之中。

在管理活动中，不管是组织⼯作、领导⼯作，还是控制⼯作，都要根据已制定的决策来安排具体的⼯作计划。

3、计划具有适应性计划本⾝并不是⼀成不变的。

由于影响客观事物发展变化的因素复杂，⽽且具有不确定的性质，也使计划常常⾯临着发展变化的多种可能性。

因此，在制定计划时⼀般不能满打满算，要留有充分的余地，使计划能够灵活地适应变化着的客观环境。

1、管理经济学:是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科.传统经济学,主要指西方的微观经济学。

2、管理经济学要和微观经济学的共同之处(1)都把企业作为研究对象，都研究企业和行为.（2）都要结合企业内外的环境来研究企业和行为.3、管理经济学和微观经济学的不同之处（1）微观经济学对企业行为的研究（抽象的企业）,是以企业和唯一目标即追求最大利润为前提的。

管理经济学研究的是现实的企业，企业短期的目标是多样的,利润不过是其中不可缺少的一个；企业长远的目标是长期利润的最大化，可用企业价值最大化的指标来衡量。

（2）微观经济学假定企业所处环境的全部信息为已知的和确定的。

管理经济学认为现实的企业通常是在环境十分复杂、信息多变的很不确定的情况下经营的（在不确定的条件下，选择最优方案）.（3）微观经济学是一门理论科学,研究的是与企业有关的理论与方法，即企业的一般规律。

管理经济学是一门应用科学,研究的是如何运用这些规律，结合企业的各种具体条件，做出最优行动方案的决策。

二、管理经济学的理论支柱(一）建立经济模型(也叫数学模型）模型是用来代表简化了的现实.在管理经济学中，也要利用经济模型来做管理决策.（二)边际分析法边际分析法是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法。

增量分析法是边际分析法的变型，优点：简便可行、十分实用。

(三)需求弹性理论弹性是用来分析自变量的变化和因变量的变化之间关系的有力工具。

企业的一切决策都要建立在需求分析的基础上。

需求弹性是进行需求分析的最重要的工具，使需求分析得以定量化。

（四)关于市场机制和市场竞争的基本原理有关市场机制和市场竞争的基本原理是微观经济学的核心内容，也是管理经济学的重要组成部分。

(五)边际收益递减规律边际收益递减规律要求在生产过程中，在各种投入要素之间保持最适度的比例关系.（六）机会成本的原理（以后书中的重点)机会成本是把资源用于次好用途时所能获得的价值,只有用机会成本做决策,才能判断资源是否真正得到了最优使用。

第一章绪论一、主要内容1.管理经济学的研究对象和方法管理经济学的含义：管理经济学是一门运用经济学的理论和方法为基础，帮助企业家在激烈的市场竞争中进行科学、有效地经营决策的应用性经济学科。

管理经济学的内容和方法：管理经济学：管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。

管理经济学的主要理论：（主要理论为了解性内容）1.需求理论需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。

它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。

2.生产理论生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。

3.成本理论成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。

4.市场理论市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。

管理经济学的常用分析方法：均衡分析方法、边际分析方法、数学模型分析方法。

经济利润是指收入减去所有的相关成本，包括外显的和内含的成本。

机会成本：采取一个方案而放弃另一个方案时，被放弃方案可能取得的收益，就是被采用方案的机会成本。

如：有一块土地的使用权，如果现在转让可以取得100万的收益；而现在没有转让，却要在它上面兴建一个项目。

那么这个兴建项目的机会成本就是100万。

经济学与决策：决策工作主要由四部分组成：1、寻找决策的实际2、确定可能的行动方案3、评价每个方案的收入和成本4、从中选择最能满足企业目标（企业价值最大）的方案作为最优方案。

所以，管理经济学的主要作用是对每个方案作出评价，并从中选择最优方案。

1绪论1、企业价值=∑=+nt tti 1)1(π=∑=+-nt t t t i TC TR 1)1(式中πt 是第t 年的预期利润，i 是资金利息率，t 表示第几年（从第1年，即下一年到第n 年即最后一年），由于利润等于总销售收入（TR ）减去总成本（TC ），式中TRt 是企业在第t 年的总销售收入，TCt 是企业在第t 年的总成本。

第一章、市场供求及其运行机制2、需求函数：就是需求量与影响这一数量的诸因素之间关系的一种数学表示式,可记为:(,,,,,,)xx y Q f P P T I E A =式中，x Q 为对某种产品的需求量；x P 为某产品的价格；y P 为替代品（或互补品）的价格；T 为消费者的爱好；I 为消费者的个人收入；E 为对价格的期望；A 为广告费。

3、供给函数：就是供给量与影响这一数量的诸因素之间关系的一种表示式，其最一般形式可记为：(,,,)sQ f P C E = 式中：s Q -某产品的供给量；P-某产品价格；C-某产品成本；E-生产者对产品价格的预期。

第二章、需求分析和需求估计4、需求弹性：为了比较不同产品的需求量因某种因素的变化而受到影响的程度，我们使用“需求弹性”作为工具。

需求弹性说明需求量对某种影响因素变化的反应程度。

用公式表示就是：需求量变动率与影响因素变动率之比，即%%Q EX =变动变动 式中：E －需求弹性; Q －需求量; X －影响需求量的某因素。

5、价格弹性：需求的价格弹性反映需求量对价格变动的反应程度，或者说，价格变动百分之一会使需求量变动百分之几。

其计算公式可表示如下：%/%/Q Q Q PP P P Q∆∆===∆∆ 需求量变动价格弹性价格变动式中：Q －需求量; Q ∆－需求量变动的绝对数量;P －价格; P ∆－价格变动的绝对数量。

6、点弹性：即计算需求曲线上某一点的弹性（这时意味Q ∆和P ∆的量极微小，接近于0）计算公式如下：0limp p Q P dQ PP Q dP Qε∆→∆==∆式中：p ε－点价格弹性。