学习情境八:教案--建筑工程项目信息管理
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《建设工程项目管理》1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内含是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。
含义如下:1“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;2“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;3“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同,业主方的项目管理是该项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:1业主方的项目管理(投资方、开发方、监理方、由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);2设计方的项目管理;3施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方、施工专业分包方、施工劳务分包、由工程管理咨询公司提供的代表施工方利益的项目管理服务);4建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);5建设项目总承包方的项目管理(设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理)等。
1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标(四大目标)其项目管理不仅应服从于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求,它包括:(四大目标)1施工的安全管理目标;2施工的成本目标;3施工的进度目标;4施工的质量目标。
工程信息管理的课程设计一、教学目标本课程旨在通过学习,使学生掌握工程信息管理的基本概念、原理和方法,培养学生运用信息技术对工程信息进行有效管理的能力。
具体目标如下:1.知识目标:•掌握工程信息管理的基本概念、目标和原则。
•了解工程信息管理的流程和方法。
•熟悉工程信息技术的基本工具和应用。
2.技能目标:•能够运用工程信息管理的原则和方法进行实际操作。
•能够运用信息技术工具进行工程信息的收集、整理、存储和传递。
•能够进行工程信息管理的和协调。
3.情感态度价值观目标:•培养学生的团队合作意识和沟通能力。
•培养学生的信息安全和保密意识。
•培养学生的持续学习和自我提升的意识。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个部分:1.工程信息管理的基本概念、目标和原则。
2.工程信息管理的流程和方法,包括信息的收集、整理、存储、传递和利用。
3.工程信息技术的基本工具和应用,包括项目管理软件、数据库管理系统等。
4.工程信息管理的和协调,包括团队管理、进度控制、风险管理等。
教学大纲将根据以上内容进行详细安排和进度规划。
三、教学方法为了激发学生的学习兴趣和主动性,将采用多样化的教学方法,包括:1.讲授法:通过讲解和演示,使学生掌握工程信息管理的基本概念和方法。
2.案例分析法:通过分析实际案例,使学生了解工程信息管理的实际应用和挑战。
3.实验法:通过实际操作,使学生掌握工程信息管理的工具和技能。
4.讨论法:通过小组讨论和团队项目,培养学生的团队合作意识和沟通能力。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施,丰富学生的学习体验,将选择和准备以下教学资源:1.教材:选用权威、实用的教材,作为学生学习的主要参考资料。
2.参考书:提供相关的参考书籍,扩展学生的知识面。
3.多媒体资料:制作教学PPT、视频等多媒体资料,提高学生的学习兴趣和效果。
4.实验设备:准备相关的实验设备和技术工具,方便学生进行实际操作和练习。
五、教学评估为了全面、客观、公正地评估学生的学习成果,将采用以下评估方式:1.平时表现:通过观察学生的课堂表现、参与度、提问和回答问题的情况等,评估学生的学习态度和理解程度。
第7章建设项目信息管理学习目标:1.掌握信息的含义、类别和信息管理的含义及原则;2.掌握文档资料概念与特征和建设项目档案资料管理职责;3.了解信息化的内涵、信息化产生的背景、建设项目管理信息化的含义和建设项目管理信息化的意义;4.掌握建设项目管理信息化实施的组织、管理、方法和手段;重点难点:1、工程项目管理信息2、信息管理的主要工作内容3、项目信息编码体系4、项目管理信息系统PMIS课程内容:信息资源是建设项目实施过程中需要进行充分开发和利用的重要的资源之一,随着信息技术、计算机技术和通讯技术的飞速发展以及建设项目规模的巨大,信息资源的有效组织与管理对建设项目的顺利实施有着越来越重要的意义;本章对建设项目信息管理的含义和任务,信息管理的过程和内容,建设项目文档资料管理等内容进行分析阐述;建设项目信息管理的含义和目的信息的含义和类别1信息的内涵及其特点从信息管理的角度可把纷繁复杂的建设项目决策和实施过程归纳为两个主要过程,一是信息过程Information Processes,二是物质过程Material Processes;项目策划阶段、设计阶段和招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递和应用信息,这些阶段的主要工作成果是建设项目信息;实际上建设项目的施工阶段是物质过程和信息过程的高度融合,如图所示;图项目建设中的信息过程及物质过程据国际有关文献资料介绍,建设项目实施过程中存在的诸多问题,其中三分之二与信息交流信息沟通的问题有关;建设项目10%至33%的费用增加与信息交流存在的问题有关;在大型建设项目中,信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%至5%;由此可见建设项目管理中信息管理的重要性;信息information一词来源于拉丁文,意思是解释和陈述;自美国贝尔实验室的申农第一次将其作为通信理论的专门术语进行深入研究并提出科学概念以来,信息这一概念已广泛渗透到其他各门学科,成为一个内容丰富、运用极广的概念;信息在自然界、社会以及人体自身都广泛存在着,人类进行的每一社会实践、生产实践和科学实验都在接触信息、获得信息、处理信息和利用信息;和人们一般意义上理解的消息不同,信息在产生、传递和处理过程中具有以下特性和要求;1)信息的准确性2)信息的时效性3)信息的有序性4)信息的共享性5)信息的可存储性6)信息的适用性7)信息的系统性2信息与数据1)数据的概念数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号;不仅文字、数字和图形可以看作是数据,声音、信号和语言也可以认为是数据;2)数据与信息的关系信息是根据要求,将数据进行加工处理转换的结果;同一组数据可以按管理层次和职能不同,将其加工成不同形式的信息;不同数据如采用不同的处理方式,也可得到相同的信息;数据转化为信息的方式示意如图所示;图数据转化为信息方式示意图信息管理的含义和原则1 信息管理的内涵信息管理是指对信息的收集、加工、整理、存储、传递与应用等一系列工作的总称;信息管理的目的就是通过有组织的信息流通,使决策者能及时、准确地获得相应的信息;为了达到信息管理的目的,就要把握信息管理的各个环节,并做到:了解和掌握信息来源,对信息进行分类;掌握和正确运用信息管理的手段如计算机;掌握信息流程的不同环节,建立信息管理系统;建设项目信息管理的目的旨在通过信息传输的有效组织管理和控制为建设项目建设提供增值服务;2建设项目信息管理的工作原则建设项目产生的信息数量巨大,种类繁多;为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用,建设项目信息管理应遵从以下基本原则;1)标准化原则2)有效性原则3)定量化原则4)时效性原则5)高效处理原则6)可预见原则3建设项目信息管理的任务建设项目一般具有周期较长、参与单位多、单件性和专业性强等特征,一个项目在决策和实施的过程中,项目信息往往会数量巨大、变化多而且错综复杂,项目信息资源的组织与管理任务十分重大;具体来讲,应主要做好以下几方面的工作;1编制建设项目信息管理规划2明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务3编制和确定信息管理的工作流程4 建立建设项目信息管理的处理平台5建立建设项目信息中心建设项目信息管理的过程和内容建设项目信息管理的过程主要包括信息的收集、加工整理、存储、检索和传递;在这些信息管理过程中,建设项目信息管理的具体内容很多;建设项目信息的收集,就是收集项目决策和实施过程中的原始数据,这是很重要的基础工作,信息管理工作的质量好坏,很大程度上取决于原始资料的全面性和可靠性;其中,建立一套完善的信息采集制度是十分有必要的;1建设项目建设前期的信息收集建设项目在正式开工之前,需要进行大量的工作,这些工作将产生大量的文件,文件中包含着丰富的内容;1收集设计任务书及有关资料2设计文件及有关资料的收集3招标投标合同文件及其有关资料的收集2 建设项目施工期的信息收集建设项目在整个工程施工阶段,每天都发生各种各样的情况,相应地包含着各种信息,需要及时收集和处理;因此,项目的施工阶段,可以说是大量的信息发生、传递和处理的阶段;1建设单位提供的信息2承建商提供的信息3工程监理的记录4 工地会议信息3 工程竣工阶段的信息收集工程竣工并按要求进行竣工验收时,需要大量的对竣工验收有关的各种资料信息;这些信息一部分是在整个施工过程中,长期积累形成的;一部分是在竣工验收期间,根据积累的资料整理分析而形成的,完整的竣工资料应由承建单位编制,经工程监理单位和有关方面审查后,移交建设单位并通过建设单位移交项目管理运行单位以及相关的政府主管部门;建设项目的信息管理除应注意各种原始资料的收集外,更重要的要对收集来的资料进行加工整理,并对工程决策和实施过程中出现的各种问题进行处理;按照工程信息加工整理的深浅可分为如下几个类别:第—类为对资料和数据进行简单整理和滤波;第二类是对信息进行分析,概括综合后产生辅助建设项目管理决策的信息;第三类是通过应用数学模型统计推断可以产生决策的信息;在项目建设过程中,依据当时收集到的信息所作的决策或决定有如下几个方面;1依据进度控制信息,对施工进度状况的意见和指示;2依据质量控制信息,对工程质量控制情况提出意见和指示;3依据投资控制信息,对工程结算和决算情况的意见和指示;4依据合同管理信息,对索赔的处理意见;信息的检索和传递无论是存入档案库还是存入计算机存储器的信息、资料,为了查找的方便,在入库前都要拟定一套科学的查找方法和手段,作好编目分类工作;健全的检索系统可以使报表、文件、资料、人事和技术档案既保存完好,又查找方便;否则会使资料杂乱无章,无法利用;信息的传递是指借助于一定的载体如纸张、软盘、磁带等在建设项目信息管理工作的各部门、各单位之间的传递;通过传递,形成各种信息流;畅通的信息流,将利用报表、图表、文字、记录、电讯、各种收发文、会议、审批及计算机等传递手段,不断地将建设项目信息输送到项目建设各方手中,成为他们工作的依据;信息管理的目的,是为了更好地使用信息,为决策服务;处理好的信息,要按照需要和要求编印成各类报表和文件,以供项目管理工作使用;信息检索和传递的效率和质量是随着计算机的普及而提高;存储于计算机数据库中的数据,已成为信息资源,可为各个部门所共享;因此,利用计算机做好信息的加工储存工作,是更好地进行信息检索和传递,信息的使用前提;建设项目文档资料管理文档资料概念与特征1文档资料概念建设项目文档资料是指建设项目在立项、设计、施工、监理和竣工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称;2文档资料特征建设项目文档资料有以下方面的特征;1)分散性和复杂性2)继承性和时效性3)全面性和真实性4)随机性5)多专业性和综合性7.3.2建设项目档案资料管理职责建设项目档案资料的管理涉及到建设单位、工程监理单位、施工单位以及地方城建档案部门;以下内容根据我国目前政府主管部门有关文件规定对工程建设参与有关各方管理职责进行介绍;(1)通用职责(2)建设单位职责(3)工程监理单位职责(4)工程施工单位职责(5)地方城建档案部门职责对建设项目档案资料编制质量要求与组卷方法,各行政管理区域以及各行业都有自己的要求,但就全国来讲还没有统一的标准体系;以下介绍我国对地方城建档案部门的一般性要求;(1)编制质量要求1)工程档案资料必须真实地反映工程实际情况,具有永久和长期保存价值的文件材料必须完整、准确、系统,责任者的签章手续必须齐全;2)工程档案资料必须使用原件;如有特殊原因不能使用原件的,应在复印机或抄件上加盖公章并注明原件存放处;3)工程档案资料的签字必须使用档案规定用笔;工程资料宜采用打印的形式并应手工签字;4)工程档案资料的编制和填写应适应档案缩微管理和计算机输入的要求,凡采用施工蓝图改绘竣工图的,必须使用新蓝图并反差明显,修改后的竣工图必须图面整洁,文字材料字迹工整、清楚;5)工程档案资料的缩微制品,必须按国家缩微标准进行制作,主要技术指标解像力、密度、海波残留量等要符合国家标准,保证质量,以适应长期安全保管;6)工程档案资料的照片含底片及声像档案,要求图像清晰,声音清楚,文字说明或内容准确;(2)组卷一般要求1)组卷的质量要求2)组卷的基本原则3)组卷的具体要求4)案卷页号的编写5)案卷封面、案卷脊背、工程档案卷内目录、卷内备考表的编制、填写方法应按照地方城建档案部门具体填写说明执行;(1)档案资料的验收工程档案资料的验收是工程竣工验收的重要内容;在工程竣工验收时建设单位必须先提供一套工程竣工档案报请有关部门进行审查、验收;工程档案资料由建设单位进行验收,属于向地方城建档案部门报送工程档案资料的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收;国家、省市重点建设项目或一些特大型、大型的建设项目的预验收和验收会,应由地方城建档案部门参加验收;为确保工程档案资料的质量,各编制单位、监理单位、建设单位、地方城建档案部门、档案行政管理部门等要严格进行检查、验收;编制单位、制图人、审核人、技术负责人必须进行签字或盖章;对不符合技术要求的,一律退回编制单位进行改正、补齐,问题严重者可令其重做;不符合要求者,不能交工验收;凡报送的工程档案资料,如验收不合格将其退回建设单位,由建设单位责成责任者重新进行编制,待达到要求后重新报送;检查验收人员应对接收的档案负责;地方城建档案部门负责工程档案资料的最后验收;并对编制报送工程档案资料进行业务指导、督促和检查;(2)档案资料的移交施工单位、监理单位等有关单位应在工程竣工验收前将工程档案资料按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位,办理移交手续;竣工验收通过后3个月内,建设单位将汇总的全部工程档案资料移交地方城建档案部门;如遇特殊情况,需要推迟报送日期,必须在规定报送时间内向地方城建档案部门申请延期报送并申明延期报送原因,经同意后办理延期报送手续;7.3.5建设项目档案资料的分类建设项目文档案资料归档过程的组卷工作上应按照当地城建档案主管部门的有关要求进行;本部分内容反映了对一般性城建档案主管单位对工程下建设过程档案资料的总体管理情况;(1)基建文件1)决策立项文件2)建设用地、征地、拆迁文件3)勘察、测绘、设计文件4)工程招投标及承包合同文件5)工程开工文件6)商务文件7)工程竣工备案文件8)其他文件(2)工程监理资料1)监理合同类文件2)工程的监理管理资料3)监理工作记录4)监理验收资料(3)施工资料1)施工管理资料2)施工技术资料3)施工物质资料4)施工测量记录5)工程施工记录6)施工试验记录7)施工验收资料8)竣工图9)工程资料、档案封面和目录。
《建筑工程项目管理》教案一、教学目标1. 了解建筑工程项目管理的概念、目标和任务。
2. 掌握建筑工程项目管理的组织结构、流程和方法。
3. 熟悉建筑工程项目管理的法律法规、标准和规范。
4. 提高学生对建筑工程项目管理的认识和实际操作能力。
二、教学内容1. 建筑工程项目管理的定义与目标2. 建筑工程项目管理的组织结构与职责3. 建筑工程项目管理的流程与方法4. 建筑工程项目管理的法律法规与标准规范5. 建筑工程项目管理的实际案例分析三、教学方法1. 讲授:讲解建筑工程项目管理的概念、目标和任务,以及组织结构、流程和方法。
2. 案例分析:分析建筑工程项目管理的实际案例,让学生更好地理解和掌握相关知识。
3. 小组讨论:分组讨论建筑工程项目管理的法律法规、标准和规范,提高学生的参与度和思考能力。
4. 实践操作:安排建筑工程项目管理的实践环节,让学生亲自动手操作,提高实际操作能力。
四、教学准备1. 教材:准备《建筑工程项目管理》相关教材,作为教学的主要参考资料。
2. 案例资料:收集建筑工程项目管理的实际案例,用于课堂分析和讨论。
3. 教学课件:制作精美的教学课件,辅助讲解和展示相关内容。
4. 实践场地:安排合适的实践场地,供学生进行建筑工程项目管理的实践操作。
五、教学评价1. 课堂参与度:评价学生在课堂上的发言和讨论情况,了解学生的掌握程度。
2. 实践操作:评价学生在实践环节的操作技能和解决问题的能力。
3. 课后作业:布置相关的课后作业,让学生进一步巩固所学知识。
4. 期末考试:设置期末考试,全面考察学生对建筑工程项目管理的掌握情况。
六、教学安排1. 课时:本课程共计32课时,包括16次授课,每次授课2课时。
2. 授课时间:每周二、周四下午2:00-4:00。
3. 实践环节:安排8课时的时间进行实践操作。
七、教学重点与难点1. 教学重点:建筑工程项目管理的概念、目标、组织结构、流程、方法、法律法规和标准规范。
建筑工程信息管理方案一、前言建筑工程信息管理是建筑项目管理中的重要部分,它对项目的进度、成本、质量和安全都有着重要的影响。
在过去,建筑工程信息管理主要依靠纸质文件和人工录入,这种方式效率低下、易丢失、难以追溯。
随着信息技术的发展,建筑工程信息管理开始向数字化、网络化的方向发展。
本文旨在提出一套建筑工程信息管理方案,以期提高建筑工程信息管理的效率和质量。
二、建筑工程信息的分类建筑工程信息主要包括设计文件、施工文件、验收文件和运维文件。
设计文件包括设计图纸、设计说明书等;施工文件包括施工图纸、施工计划、施工合同等;验收文件包括竣工验收报告、验收记录等;运维文件包括维护手册、设备清单等。
这些文件在建筑工程的各个阶段都会产生,需要进行及时、准确、可靠的管理。
三、建筑工程信息管理的要求1、实时性:建筑工程信息管理要求信息的采集、记录和更新具有实时性,以便于及时掌握项目的最新情况。
2、准确性:建筑工程信息管理要求信息的采集、记录和更新具有高度准确性,以避免因信息错误导致的管理失误。
3、完整性:建筑工程信息管理要求信息的采集、记录和更新应全面、完整,以保证项目管理的全面、完整。
4、可追溯性:建筑工程信息管理要求信息的采集、记录和更新具有可追溯性,以提供证据支持项目管理决策。
四、建筑工程信息管理的技术支持1、信息系统:建立建筑工程信息管理系统,实现信息的有效、全面的管理。
信息系统应包括设计信息管理模块、施工信息管理模块、验收信息管理模块、运维信息管理模块。
每个模块应有相对应的功能和权限。
2、云平台:建筑工程信息管理系统应部署在云平台上,以实现多地访问、多人协同工作。
云平台应能保证信息的隐私和安全。
3、移动终端:建筑工程信息管理系统应支持移动终端的访问,以便工程管理人员和施工人员可以随时随地进行信息的采集、记录和更新。
4、大数据分析:建筑工程信息管理系统应支持大数据分析,以便对信息进行深入挖掘,从而为项目决策提供数据支持。
《建筑工程项目管理》教案第一章:建筑工程项目管理概述1.1 教学目标1. 了解建筑工程项目管理的概念和重要性2. 掌握建筑工程项目管理的基本原则和目标3. 了解建筑工程项目管理的组织结构和职责1.2 教学内容1. 建筑工程项目管理的定义和作用2. 建筑工程项目管理的基本原则和目标3. 建筑工程项目管理的组织结构和职责1.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目管理的概念和作用2. 讨论法:讨论建筑工程项目管理的基本原则和目标3. 案例分析法:分析建筑工程项目管理的组织结构和职责1.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目管理概念的理解2. 小组讨论:评估学生对建筑工程项目管理基本原则和目标的掌握3. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目管理组织结构和职责的理解第二章:建筑工程项目策划与管理过程2.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目策划的基本内容和步骤2. 了解建筑工程项目管理过程中的主要工作3. 掌握建筑工程项目管理的计划、组织、实施和控制方法2.2 教学内容1. 建筑工程项目策划的基本内容和步骤2. 建筑工程项目管理过程中的主要工作3. 建筑工程项目管理的计划、组织、实施和控制方法2.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目策划的基本内容和步骤2. 案例分析法:分析建筑工程项目管理过程中的主要工作3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目管理的计划、组织、实施和控制方法2.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目策划的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目管理过程中的主要工作的理解3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目管理的计划、组织、实施和控制方法的掌握第三章:建筑工程项目组织与管理团队3.1 教学目标1. 了解建筑工程项目组织的结构和类型2. 掌握建筑工程项目管理团队的构建和管理方法3. 了解建筑工程项目组织与管理的协调和沟通技巧3.2 教学内容1. 建筑工程项目组织的结构和类型2. 建筑工程项目管理团队的构建和管理方法3. 建筑工程项目组织与管理的协调和沟通技巧3.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目组织的结构和类型2. 案例分析法:分析建筑工程项目管理团队的构建和管理方法3. 角色扮演法:训练学生建筑工程项目组织与管理的协调和沟通技巧3.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目组织的结构的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目管理团队的构建和管理方法的掌握3. 角色扮演评估:评估学生对建筑工程项目组织与管理的协调和沟通技巧的掌握第四章:建筑工程项目计划与控制4.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目计划的类型和编制方法2. 了解建筑工程项目控制的基本原则和手段3. 掌握建筑工程项目进度控制和成本控制的方法4.2 教学内容1. 建筑工程项目计划的类型和编制方法2. 建筑工程项目控制的基本原则和手段3. 建筑工程项目进度控制和成本控制的方法4.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目计划的类型和编制方法2. 案例分析法:分析建筑工程项目控制的基本原则和手段3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目进度控制和成本控制的方法4.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目计划的类型的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目控制的基本原则和手段的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目进度控制和成本控制的方法的掌握第五章:建筑工程项目风险管理5.1 教学目标1. 了解建筑工程项目风险的概念和分类2. 掌握建筑工程项目风险识别和评估的方法3. 了解建筑工程项目风险应对和管理的策略5.2 教学内容1. 建筑工程项目风险的概念和分类2. 建筑工程项目风险识别和评估的方法3. 建筑工程项目风险应对和管理的策略5.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目风险的概念和分类2. 案例分析法:分析建筑工程项目风险识别和评估的方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目风险应对和管理的策略5.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目风险的概念的理解2.第六章:建筑工程项目质量管理6.1 教学目标1. 理解建筑工程项目质量管理的原则和体系2. 掌握建筑工程项目质量计划编制和实施的方法3. 了解建筑工程项目质量控制和验收的标准6.2 教学内容1. 建筑工程项目质量管理的原则和体系2. 建筑工程项目质量计划编制和实施的方法3. 建筑工程项目质量控制和验收的标准6.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目质量管理的原则和体系2. 案例分析法:分析建筑工程项目质量计划编制和实施的方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目质量控制和验收的标准6.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目质量管理原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目质量计划编制和实施方法的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目质量控制和验收标准的理解第七章:建筑工程项目成本管理7.1 教学目标1. 理解建筑工程项目成本管理的基本原则和方法2. 掌握建筑工程项目成本估算、预算和控制的技巧3. 了解建筑工程项目成本分析和报告的编写7.2 教学内容1. 建筑工程项目成本管理的基本原则和方法2. 建筑工程项目成本估算、预算和控制的技巧3. 建筑工程项目成本分析和报告的编写7.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目成本管理的基本原则和方法2. 案例分析法:分析建筑工程项目成本估算、预算和控制的技巧3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目成本分析和报告的编写7.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目成本管理原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目成本估算、预算和控制技巧的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目成本分析和报告编写的理解第八章:建筑工程项目合同管理8.1 教学目标1. 理解建筑工程项目合同管理的重要性和原则2. 掌握建筑工程项目合同的类型、内容和编制方法3. 了解建筑工程项目合同的履行、变更和解除的方法8.2 教学内容1. 建筑工程项目合同管理的重要性和原则2. 建筑工程项目合同的类型、内容和编制方法3. 建筑工程项目合同的履行、变更和解除的方法8.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目合同管理的重要性和原则2. 案例分析法:分析建筑工程项目合同的类型、内容和编制方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目合同的履行、变更和解除的方法8.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目合同管理重要性的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目合同类型、内容和编制方法的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目合同履行、变更和解除方法的掌握第九章:建筑工程项目信息技术管理9.1 教学目标1. 理解建筑工程项目信息技术管理的作用和重要性2. 掌握建筑工程项目信息技术的应用和管理方法3. 了解建筑工程项目信息管理系统的设计和实施9.2 教学内容1. 建筑工程项目信息技术管理的作用和重要性2. 建筑工程项目信息技术的应用和管理方法3. 建筑工程项目信息管理系统的设计和实施9.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目信息技术管理的作用和重要性2. 案例分析法:分析建筑工程项目信息技术的应用和管理方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目信息管理系统的设计和实施9.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目信息技术管理作用的的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目信息技术的应用和管理方法的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目信息管理系统设计和实施的理解第十章:建筑工程项目绿色管理10.1 教学目标1. 理解建筑工程项目绿色管理的原则和目标2. 掌握建筑工程项目绿色设计和管理的方法3. 了解建筑工程项目绿色施工和评价的标准10.2 教学内容1. 建筑工程项目绿色管理的原则和目标2. 建筑工程项目绿色设计和管理的方法3. 建筑工程项目绿色施工和评价的标准10.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目绿色管理的原则和目标2. 案例分析法:分析建筑工程项目绿色设计和管理的方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目绿色施工和评价的标准10.4 教学评估1. 课堂第十一章:建筑工程项目安全管理11.1 教学目标1. 理解建筑工程项目安全管理的重要性2. 掌握建筑工程项目安全计划编制和实施的方法3. 了解建筑工程项目安全控制和事故处理的标准11.2 教学内容1. 建筑工程项目安全管理的原则和体系2. 建筑工程项目安全计划编制和实施的方法3. 建筑工程项目安全控制和事故处理的标准11.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目安全管理的原则和体系2. 案例分析法:分析建筑工程项目安全计划编制和实施的方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目安全控制和事故处理的标准11.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目安全管理原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目安全计划编制和实施方法的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目安全控制和事故处理标准的理解第十二章:建筑工程项目沟通与协调12.1 教学目标1. 理解建筑工程项目沟通与协调的重要性2. 掌握建筑工程项目沟通与协调的方法和技巧3. 了解建筑工程项目沟通与协调的工具和应用12.2 教学内容1. 建筑工程项目沟通与协调的原则和体系2. 建筑工程项目沟通与协调的方法和技巧3. 建筑工程项目沟通与协调的工具和应用12.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目沟通与协调的原则和体系2. 案例分析法:分析建筑工程项目沟通与协调的方法和技巧3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目沟通与协调的工具和应用12.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目沟通与协调原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目沟通与协调方法和技巧的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目沟通与协调工具和应用的理解第十三章:建筑工程项目收尾管理13.1 教学目标1. 理解建筑工程项目收尾管理的重要性2. 掌握建筑工程项目收尾管理的程序和方法3. 了解建筑工程项目收尾管理的注意事项13.2 教学内容1. 建筑工程项目收尾管理的原则和体系2. 建筑工程项目收尾管理的程序和方法3. 建筑工程项目收尾管理的注意事项13.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目收尾管理的原则和体系2. 案例分析法:分析建筑工程项目收尾管理的程序和方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目收尾管理的注意事项13.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目收尾管理原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目收尾管理程序和方法的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目收尾管理注意事项的理解第十四章:建筑工程项目伦理与合规管理14.1 教学目标1. 理解建筑工程项目伦理与合规管理的重要性2. 掌握建筑工程项目伦理与合规管理的方法和技巧3. 了解建筑工程项目伦理与合规管理的要求和标准14.2 教学内容1. 建筑工程项目伦理与合规管理的原则和体系2. 建筑工程项目伦理与合规管理的方法和技巧3. 建筑工程项目伦理与合规管理的要求和标准14.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目伦理与合规管理的原则和体系2. 案例分析法:分析建筑工程项目伦理与合规管理的方法和技巧3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目伦理与合规管理的要求和标准14.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目伦理与合规管理原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目伦理与合规管理方法和技巧的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目伦理与合规管理要求和标准的理解第十五章:建筑工程项目案例分析与实战演练15.1 教学目标1. 培养学生对建筑工程项目管理的综合运用能力2. 加深学生对建筑工程项目管理各个环节的理解3. 提高学生解决实际问题的能力和团队协作能力15.2 教学内容1. 建筑工程项目案例分析2. 建筑工程项目管理实战演练15.3 教学方法1. 案例分析法:分析建筑工程项目管理的实际案例2. 小组讨论法:讨论案例中的问题和解决方案3. 实战演练法:进行建筑工程项目管理的模拟实战15重点和难点解析本文档为您提供了一份完整的《建筑工程项目管理》教案,涵盖了建筑工程项目管理的基本概念、原则、目标、组织结构和职责、计划与控制、风险管理、质量管理、成本管理、合同管理、信息技术管理、安全管理、沟通与协调、收尾管理、伦理与合规管理以及案例分析与实战演练等十五个章节的内容。