建筑工程公司项目部关于对劳务队的管理办法

一、总则1.为加强对外劳务分包工程及劳务队伍的管理，规范劳务分包管理行为，保障项目部合法权益，确保建设工程施工的质量、安全、进度及环保要求；充分、合理、合法地利用社会富余劳动力和机械设备，实现合作共益的目的，根据公司管理要求及相关规定，结合项目部项目管理具体情况，特制定本办法。

2.本办法中的劳务分包是指项目部在对工程全过程进行管理的前提下，实行工费承包。

劳务分包单位必须是具有同类工程施工能力和相应资质等级并能履行合同承担民事责任的法人企业。

3.本办法中提到的劳务分包单位 (以下简称劳务队伍) 是指具有建造施工专业承包资质或者劳务分包资质、经公司劳务资源管理中心评审合格，签订合同时提交履约担保的法人企业。

凡与项目部在施工生产、经营活动范围内，发生经济合同关系的劳务队伍，均合用本办法。

项目部劳务队伍的管理原则是“直接管理、强化服务、自负盈亏”。

二、项目部组织机构及职能1.项目部成立劳务分包管理领导小组组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，办公室设在工经部，主要负责分包单价测算、合同签订、劳务队伍资信证明采集、信息反馈、价款清算、价款结算、劳务队伍评审资料上报等工作。

2. 领导及各部门职能(1)项目经理：对劳务队伍引进、使用、评价、清算等事宜全面负责。

(2)党工委书记：负责劳务的廉政及协调工作。

(3)总工程师：对劳务队伍的技术服务工作总体负责，并负责对完成的合格工程量进行复核，负责机械台班、点工、合同外数量的复核确认。

(4)副经理、安全总监：协助项目经理对劳务队伍的施工、进度、安全、质量等全面负责。

(5)总经济师：负责劳务队伍的引进及过程管理，组织对劳务队伍的成本进行分析。

(5)总会计师(财务部长)：协助项目经理对劳务队伍的资金使用总体负责。

(6)工经部：是劳务队伍合同管理的主要职能部门，负责劳务队伍的引进、注册、评审、审核、提供合同范本、审定合同文本、测算、审批劳务分包单价等具体事宜；服务、监督、指导劳务队伍合同执行过程中的合同成本管理。

京久安（工程部）【2012】第001号关于加强项目部劳务管理的通知久安集团各直属项目部：为加强建项目部对劳务队的用工管理，提高对劳务队的管理水平，确保工程质量和施工安全，杜绝以包代管的管理模式，有效规避经营风险，建立长期和谐的劳务关系，保护公司和劳务人员的利益。

根据相关法律法规和文件精神，结合我公司实际情况，现就有关要求通知如下一、项目部在进行劳务分包的招投标工作，选取劳务分包队伍时，必须选择合法的劳务分包公司，必须是在市建筑业协会办理备案手续，取得备案证，拥有正规劳务分包资质的劳务企业。

二、所有劳务队进场施工前必须先签订劳务分包合同，没有合同严禁进场施工。

监察部检查每发现一次没签合同就进场施工的事件，对项目部处以1000元的罚款。

我们在与劳务队签订劳务分包合同时，必须同时签订安全管理协议书，劳务分包合同应使用正规合同文本。

劳务分包合同签订后及时到市建筑分包工程交易市场办理合同备案手续。

三、劳务分包企业，严格履行劳务合同备案手续、劳务人员备案手续。

分包合同一旦签订，分包单位不得再签订内部承包或转包合同，严禁将工程分包给包工头个人，严禁使用零散工。

四、劳务队组织人员进场前，必须将拟派的人员名单报送给项目部，项目部应收集务工人员的有效身份证明，如身份证、户口本或当地公安机关出示的身份证明文件，并由劳务人员自己签字或摁手印确认，建立务工人员个人信息档案。

项目部必须做好：班前活动记录、教育培训记录、技术交底记录，出工考勤记录等劳务人员资料的管理。

劳动用工实行实名管理制度，项目部给劳务队统一制定胸卡，劳务人员进出工地必须佩带项目部发放的胸卡。

五、考勤管理：要求每天的考勤必须是由劳务人员亲自签字的签到记录作为考勤依据，代签或不签字视为没有出勤。

所有与劳务人员有关的资料信息必须由本人签字确认。

项目部使用公司统一编制的考勤表格，见附表一。

各项目部先根据劳务队上报的人员名单做好胸卡和考勤表，考勤表上打好姓名、性别、身份证号，让每个出工人员对应签字或摁手印。

建设项目劳务管理规章制度是为了规范和管理建设项目中劳务工人的工作行为，保障劳务工人的权益和安全，提高项目的管理效率和施工质量而制定的一套规章制度。

1. 劳务工人管理- 招聘与录用：明确招聘程序和要求，对劳务工人进行面试和考核，录用符合条件的人员。

- 劳动合同：签订劳动合同，明确劳务工人的工作内容、工资福利、工作期限等条件。

- 岗位培训：进行必要的岗位培训，确保劳务工人具备所需的技能和知识。

- 职业培训：鼓励劳务工人参加职业培训，提升其专业技能和综合素质。

- 绩效评估：建立绩效评估制度，定期对劳务工人的工作表现进行评估，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者给予相应的处罚或改进指导。

- 劳动保护：落实劳动保护措施，提供必要的劳动保护用品和设施，确保劳务工人的工作安全和健康。

2. 劳动关系管理- 劳动纪律：明确劳力工人的工作纪律和规范行为，对劳务工人的违纪行为进行相应的处理和惩罚。

- 工资福利：按照国家和地方相关规定，支付劳务工人应得的工资和福利待遇。

- 加班管理：合理安排劳务工人的工作时间，加班按照法定标准进行，并支付相应的加班费。

- 请假管理：明确劳务工人的请假制度和程序，对合法请假的劳务工人给予支持和调配。

- 社会保险：按照法律要求为劳务工人参加社会保险，保障其社会保险权益。

3. 安全管理- 安全教育：对劳务工人进行安全教育，普及安全知识和操作技能。

- 安全督导：设立专门的安全监督员，对劳务工人在施工现场的安全行为进行监督和指导。

- 事故报告和处理：要求劳务工人对施工现场的事故进行及时报告，并按照规定进行处理和调查。

以上是一些建设项目劳务管理规章制度的主要内容，具体的制度可根据实际情况进行调整和制定。

工程分包、劳务分包管理制度一、目的为保证工程顺利竣工，本项目部对专业分包、劳务分包（以下简称分包）相关要求符合相关行业及公司规定要求，对本工程分包活动进行有效控制和管理，制定本制度。

二、适用围本办法适用于*****工程专业分包、劳务分包等管理工作。

三、项目部工作职责1、项目经理1.1负责合格分包名录的审批。

1.2负责分包合同的审批。

1.3负责施工现场的全面管理工作。

2、项目工程部2.1负责审查分包资信情况,评价分包方质量保证能力、施工管理能力、技术能力、环境影响控制能力，填写合格分包能力评价表；提出合格分包名录，报主管经理审批。

2.2负责合格分包名录的发布、变更并建立档案。

2.3负责审核分包合同，监督、检查分包合同履行情况。

2.4负责监督检查安全生产、文明施工协议书的签订及落实情况。

2.5评价分包方安全保障能力。

2.6负责与工程、劳务分包方签定分包合同、安全生产、文明施工协议书；2.7负责对工程、劳务分包方有关人员进行施工技术交底；审核批准工程分包方编制的施工方案；2.8负责评价并确认分包方从业人员的资格与能力；2.9 负责验证工程分包方的主要材料、自带设备和设施的质量及完好情况；2.10 负责工程、劳务分包方的质量、环境及安全管理执行情况的监督、检查工作，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查。

负责工程、劳务分包方队伍建设管理工作，填写分包反馈意见报工程部；2.11负责按相关标准对工程分包项目进行验收。

2.12专人跟踪分包单位对工人工资发放情况，确保工人工资不发生克扣、推迟发放等情况，杜绝出现集体讨薪事件。

四、项目部要求及分包工作容1、总包对分包方的控制和管理：1.1由公司及项目部对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括人员、设备能力等。

1.2由公司及项目部按照分包合同约定及公司安全管理制度，对分包方人员进行安全交底，审查其安全施工措施的落实，检查劳动防护用品的配备情况；定期识别分包方的作业风险，督促落实安全措施；督促分包方对进场作业人员进行安全教育，考试合格后进场作业；对其施工及服务过程进行监督检查，发现问题及时解决，并对其施工质量和安全设施进行检查验收。

EPC总承包工程劳务管理办法EPC总承包项目劳务管理办法编制人：审核人：审批人：EPC总承包项目部日期：劳务管理办法为进一步规范EPC总承包项目的劳务用工管理，实现劳务用工的计划性、严肃性和可控性，参照地方政府和公司的有关文件精神，结合项目部实际情况，特制定本办法。

凡在本项目部范围内从事项目施工的单位和劳务方，必须遵守本办法。

一、管理机构及职责1、集团公司对劳务承包方管理的主要职责是根据国家有关规定制定集团公司劳务承包方管理的实施办法；组织项目部对劳务分、承包方资质审查、劳务招标、考核、评比等工作；对项目劳务分、承包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处定期上报有关部门资抖、信息等。

2、项目经理的主要职责是执行集团公司有关劳务分、承包方的管理规定，参与项目劳务分、承包方的招标工作，实施对劳务分、承包方使用过程中的管理，对劳务分、承包方进行考核，按规定整理上报各类数据信息等。

二、劳务用工公开招标（一）、劳务用工公开招标的范围：1、新建工程项目基础、主体、装饰阶段都要实现劳务用工公开招标。

2、原则上禁止采用人工费大包形式招标。

（二）、劳务用工公开招标领导小组的组成、职责：1、成立劳务用工公开招标领导小组，邀请集团公司项目管理部参加2、领导小组成员平时要注重劳务队伍、劳务单价的信息收集，及时掌握劳务市场的动态，为劳务公开招标做好准备。

3、领导小组成员要本着公开、公平、公正的原则，指导和监督招标工作，让实力强、信誉好的劳务队伍能参与项目部的施工生产，提高项目部劳务用工的水平。

（三）、劳务队的选择：1、项目部选用劳务队必须遵循“合理有序，总量控制，确保质量，增加效益”的原则。

2、项目经理要根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳动力需求计划。

根据需求选定一些适合本项目部的劳动力。

3、参与招标的劳务队伍需具备满足工程施工需要的实力，不管队伍自身有无资质，中标后需同意与同立劳务公司建立合作隶属关系。

项目部劳务管理制度为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。

一、分包公司进场要求1、进场将履约保证金交到项目部。

2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、____号码)3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在____岁之间，否则，不准进场。

4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。

5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。

6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。

7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。

8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。

9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间____点前必须回工地，否则后果自负。

二、____管理1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。

2、经本项目部确定认可的所报____上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。

因故需要离开现场必须请假。

3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行____管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。

15、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款____元/人。

6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款____元/人，累计受到____次罚款者清退出现场。

分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。

7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理单位人员，不得无理顶撞。

违者对当事人视情节轻重罚款____元/人次，并对分包队伍处罚____元/次。

劳务队伍管理办法第一章总则第一条为了规范我公司施工项目对劳务队伍的管理，更好地整合社会资源，确保所使用的劳务队伍满足施工生产的要求，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司及公司属各单位承接的所有土建施工项目。

第二章管理机构及职责第三条本办法所称劳务分包，是指公司及公司属各单位将已承包工程项目的劳务作业部分依法分包给具有相应资质的劳务分包企业的活动（包括将辅助材料、辅助机械等和人工费捆绑的综合计价分包模式）。

通过公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务队伍实施管理。

每一层次的预算合同部门为劳务队伍的归口管理部门，人力资源、财务、工程、质量、安全、材料、办公室等相关部门参与管理。

坚持“谁用工谁负责”，用工单位是劳务队伍的管理主体，负有监督、检查、管理分包单位的施工进度、工程质量、安全生产和文明施工等职责。

第四条公司对劳务队伍管理的主要职责是：制定劳务队伍管理办法、对公司属各单位劳务队伍管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。

第五条子分公司对劳务队伍管理的主要职责是：根据公司劳务队伍管理办法制定子分公司劳务队伍管理的实施细则；指导项目经理部对劳务队伍资质审查、劳务招标、考核、评比等工作；对项目劳务队伍管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关部门资料、信息等。

第六条项目经理部的主要职责是：执行公司有关规定，实施项目劳务队伍的招标工作，在使用过程中对其进行管理和考核，按规定整理上报各类数据信息等。

第三章项目劳务队伍的选定第七条项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳务队伍需求计划，并上报公司（分公司）预算合同部门。

第八条通过招标的方式选定采用的劳务队伍。

在公司（分公司）指导下，由项目组织实施招投标。

公司（分公司）可以推荐数家劳务分包队伍参加本项目的劳务投标。

劳务队伍必须在其资质许可的范围内承揽劳务分包任务，自觉接受管理，严格禁止无资质或超越资质类别及等级承接劳务分包任务。

劳务承包管理办法第一章总则第一条为了进一步规范劳务队伍管理，强化风险预控，加强劳务成本控制，确保选择、引进的劳务队伍信誉良好且满足现场施工需要；维护集团公司合法权益，有效规避法律风险，实现项目收益最大化。

根据国家有关法律法规和企业的有关规定，结合项目劳务队伍管理中存在的实际问题，特制定本办法。

第二条劳务队伍分为内部劳务队伍和外部劳务队伍。

内部劳务队伍是指由企业内部员工组建的具有专业施工能力的架子队；外部劳务队伍是指具有相应资质的，拟与项目部签订劳务承包合同并参与施工生产的外部协作单位。

第三条劳务队伍管理坚持“公开、公平、公正”及“依法用工、严管善待、合作共赢”的原则。

第四条本办法适用于集团公司所有工程公司、指挥部、项目部对劳务队伍的选择、使用和管理。

第二章组织机构第五条集团公司成立以分管领导为组长，经济管理部部长为副组长，法律事务、人事、劳资社保、工程管理、安质、物资设备、财务、审计、海外、纪检监察等部门负责人和经济管理部分管副部长为组员的劳务队伍管理领导小组。

领导小组办公室设立在经济管理部，办公室主任由经济管理部部长担任。

第六条工程公司根据本办法要求，按照本单位的职责和分工成立与集团公司对应的领导小组，由分管领导任组长。

领导小组办公室设在公司主管部门，办公室主任由主管部门负责人担任。

第七条指挥部、项目部成立以项目长为组长，分管领导为副组长，各职能部门负责人为组员的劳务队伍管理领导小组。

由业务主管部门主持劳务队伍管理的日常工作。

第三章管理职责第八条集团公司为劳务队伍管理的监管层，主要职能是：1.落实股份公司劳务队伍管理有关制度；2.建立劳务队伍管理体系，制定和完善《劳务承包管理办法》；3.建立劳务队伍信息共享平台和劳务队伍管理台帐的建立、更新和管理；4.建立长大隧道、技术复杂桥梁等重难点工程劳务队伍资源库，审批重难点工程劳务队伍准入及录用资格；5.组织编制劳务承包指导价及劳务承包合同范本；6.评审和发布集团公司合格劳务队伍名录及不合格劳务队伍名单（黑名单）；7.监督、指导及考评工程公司劳务队伍管理工作；8.对集团公司直管指挥部直接使用劳务队伍的招录全过程进行监控、审批。

建筑工地劳务队及农民工管理制度样本一、建筑工地劳务队管理制度范本1. 总则为了规范建筑工地劳务队队伍管理，保障劳动者的合法权益，提高工作效率和安全生产水平，制定本管理制度。

2. 组织管理2.1 劳务队长由项目经理指定，负责整个劳务队的日常管理工作。

2.2 劳务队长应具备相关岗位资质证书，具备一定的管理经验和业务能力。

3. 人员安全3.1 劳务队员必须经过岗位培训并具备相关证书，才能上岗。

3.2 劳务队员在工作中应严格遵守安全操作规程，确保人员安全。

3.3 劳务队员需定期进行安全教育培训，提高安全意识和技能。

4. 劳动合同4.1 劳务队员与劳务公司签订劳动合同，确保双方权益。

4.2 劳动合同应明确劳务队员的工作内容、工资待遇、工时等要求。

4.3 劳务队员在签订劳动合同前，有权了解劳务公司的信誉和实力。

5. 劳动保护5.1 劳务队员在施工现场必须穿戴相应的劳动保护用品，确保工作安全。

5.2 施工现场应设有安全警示标识，提醒劳务队员注意安全。

5.3 环境污染治理工作由劳务队员和监理人员共同负责。

6. 工时管理6.1 劳务队员工作时间按照国家有关规定执行。

6.2 加班工资应按照国家相关劳动法规定支付。

6.3 严禁强迫加班，确保劳务队员的合法权益。

7. 薪酬福利7.1 劳务队员在劳务公司工资结算期限内领取工资。

7.2 工资支付应按时、足额发放，不得拖欠或克扣。

7.3 劳务公司应为劳务队员缴纳社会保险和住房公积金。

8. 纪律管理8.1 劳务队员应严格遵守建筑工地的各项规章制度。

8.2 违反劳动纪律者，应受到相应的纪律处分。

8.3 善于与相关部门沟通协调，解决问题并改进工作。

二、农民工管理制度范本1. 入职管理1.1 企业应按照招聘需求，与农民工签订劳动合同。

1.2 入职前应进行身体检查，确保农民工身体健康。

1.3 农民工入职时，应提供真实有效的身份证明和户口迁移证明材料。

2. 工资管理2.1 企业应按时、足额支付农民工工资，不得拖欠或克扣。

劳务队伍管理暂行方法第一章总则第一条为增强劳务队伍的管理，成立规范有序劳务队伍使用查核体制，保证公司依法有效利用社会资源，促使企业又好又快发展，依据《劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招招标法》等有关法律法例规定，联合公司实质状况，特拟订本方法。

第二条本方法所称劳务队伍包含：管道类施工劳务队伍、综合类建设工程劳务队伍。

第二章劳务队伍使用原则第三条公司承接的市场综合类工程，由公司依据工程状况研究决定劳务队伍选择。

第四条由公司独立达成的各种管道工程由工程施工部负责人依照公司存案的劳务队伍择优采用。

第五条工程施工部负责人是工程项目管理的第一责任人，劳务队伍的使用依照谁使用、谁管理的原则。

第三章劳务队伍的准入与退出制度管理第六条劳务队伍应是拥有独立法人资格的工程施工单位或劳务公司，该公司无质量安全事故等不良记录。

第七条每个劳务队伍一定装备壹名专职安全员，安全员应经过有关培训并获取资格证书。

第八条每个劳务队伍起码办理 6名专业施工人员的不测损害保险，并保证保险的有效性。

第九条每个劳务队伍一定具备有关的工具机械设施，并保证在使用过程中的安全高效。

第十条劳务队伍负责人应拥有较强的施工现场管理能力和质量安全管理意识，可以保证工程施工切合标准规范 , 保证工程的质量及安全。

第十一条劳务队伍的准入推行质量安全保证金制度，质量、安全保证金是 5000 元。

第十二条劳务队伍有以下情行之一的，公司将按有关规定进行处分，情节严重的责令退出。

（1）、将工程转包或再次分包的；（2）、安全、技术等人员装备不足，私自进行作业施工的；（3）、对安全事故隐患不采纳举措予以除去的；（4）、施工时期违章作业，且造成严重质量安全事故的；（5）、工程质量未限时整顿的；（6）、因为工程质量不切合标准要求或在施工时期发生影响公司名誉行为被用户投诉的。

第十三条劳务队伍负责人应在每年年初与公司签署“不拖欠民工薪资款许诺书”，注明凡民工薪资未所有发放落实，将自觉接受公司处分或清退的决定。

2024年建筑工地劳务队及农民工管理制度范文1. 劳务队伍在日常作业中需妥善保管并正确摆放其责任区内的质量警示牌、施工里程牌、各类宣传标语牌、旗帜等。

如发生遗失或损坏，劳务队伍需按相应价值进行赔偿。

2. 项目部提供的半永久性材料、周转材料或租赁给劳务队伍的小型机具，由劳务队伍自行负责使用和保管，不得私自转让。

若发现违规行为，将视情况扣除相应款项。

若发生丢失或损坏，劳务队伍必须按合同约定价格进行赔偿。

3. 施工工地劳务队伍的结算与支付遵循以下规定：(1)结算与支付以双方签订的合同及劳务队伍完成的工程进度为依据，公司有权根据实际情况进行适当调整。

所有支付金额需经项目经理确认并签字后方可支付。

(2)劳务队伍需按计划完成工程量，经现场技术负责人审核后上报项目经理。

经相关责任人审核并由总经理批准后，方可进行支付。

(3)劳务队伍受现场负责人直接管理，现场负责人可根据其管理、质量、进度、安全、文明施工等情况调整支付金额。

若劳务队伍不服从管理，现场负责人有权拒绝支付。

(4)劳务队伍必须确保材料和机械的正常使用，违反相关规定，项目经理有权拒绝支付。

(5)各分项工程的原始资料及检验资料应在完成后的规定时间内提交项目部，要求准确无误并由现场技术负责人及监理签字齐全。

项目部将根据已上报资料的工程数量占比调整支付数量。

(6)劳务队伍必须确保资金用于工程建设，并定期报告资金使用情况。

挪作他用，项目部将暂停其后续计量支付。

(7)永久性材料如钢筋、成品砼等，以图纸设计数量结算，超出部分由劳务队伍自行承担。

周转性材料如模板、架管等如有丢失或损坏，由劳务队伍负责赔偿并从进度结算中扣除。

租用的机械设备需保持正常运转，如有丢失或损坏，同样由劳务队伍赔偿并从工程款中扣除。

(9)劳务队伍的暂住证费用、地方规定需缴纳的其他费用由项目部代缴，费用将在每次月支付中扣除。

4. 施工工地临时工管理规定如下：(1)临时工的年龄应在规定范围内，特殊工种或技术工的年龄可适当放宽，但严禁雇佣未成年人和身体有缺陷的人员。

2024年建筑工地劳务队及农民工管理制度范本为保证现场劳务队伍管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求，对现场劳务用工人员的利益有充分的保障，确保项目建设顺利进行，特制定本制度，请遵照执行。

一、劳动用工人员管理(一)劳动用工管理，应符合下列规定：1建筑施工单位必须在施工现场实行全员劳动用工合同管理和从业人员信息档案管理。

(1)实名制签订劳动合同劳务队伍进入施工现场，所有务工人员必须与劳务公司签订劳动合同；劳务公司按实名制管理要求填写施工现场人员登记表，并将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报项目部备案；劳务公司建立每日班前教育、考勤登记、劳务费支付和工资发放等劳务管理台帐资料，并由项目部劳务专管员依据分包合同按月将施工人员花名册、考勤表、工资发放表、人员变动表装订成册备查。

(2)劳动用工合同中应明确约定双方的权利与义务，约定劳动合同期限及工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动纪律、劳动报酬及违反劳动合同的责任等内容。

劳动报酬条款，应明确工资支付标准，工资计算方法，工资支付项目名称，工资支付的方式、日期和周期，加班工资计算方法，特殊情况下工资的计算、支付方法以及争议的解决方式等内容。

(3)劳动用工合同必须由务工人员与施工单位签订，并由劳务单位加盖公章，由务工人员亲笔签字，双方各执一份。

禁止务工人员直接与项目部签订劳务用工合同。

(二)持证上岗管理，应符合下列规定：1施工现场实行持证上岗制度。

持证上岗人员包括。

项目经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种人员等。

2施工现场从业人员上岗前应经过建设行政主管部门举办的岗前培训，经考核合格，取得岗位资格证书后，方可上岗。

人、证必须相符。

3现场从业人员上岗时，应佩带统一式样制作的岗位胸(吊)牌卡。

4取得岗位证书的人员应按规定要求接受继续教育培训，继续教育培训不合格或不参加继续教育培训，岗位证书自动失效。

(三)工人权益保护1用工单位必须按照《劳动法》及用工合同规定，维护务工人员的合法权益。

劳务队伍和专业分包现场管理制度目录一、总则 (2)二、劳务队伍管理 (2)2.1 进场准备 (4)2.1.1 资质审查 (5)2.1.2 合同签订 (6)2.1.3 施工人员培训 (7)2.2 施工过程监管 (7)2.2.1 作业规范 (8)2.2.2 质量控制 (9)2.2.3 安全生产 (11)2.3 现场文明施工 (12)2.3.1 环境保护 (13)2.3.2 卫生保洁 (15)2.3.3 工地布置 (16)三、专业分包管理 (17)3.1 分包项目确定 (18)3.2 分包队伍选择 (19)3.3 施工进度协调 (21)3.4 质量安全管理 (21)四、现场管理制度建设 (23)4.1 管理组织架构 (24)4.2 管理制度制定 (24)4.3 管理措施落实 (25)4.4 管理效果评估 (26)五、附则 (27)5.1 解释权归属 (28)5.2 修订说明 (28)一、总则为了规范施工现场的劳务队伍管理，确保专业分包工作的顺利进行，提高施工效率与质量，保障施工现场的安全、文明与秩序，根据相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本劳务队伍和专业分包现场管理制度。

本制度旨在明确各方职责，规范施工现场管理行为，确保工程顺利进行，实现项目目标。

本制度适用于公司所有施工现场的劳务队伍管理以及专业分包工作，包括总承包、专业分包单位及其相关人员。

依法管理：遵循国家相关法律法规及公司管理制度，确保施工现场管理合法合规。

项目部负责具体实施施工现场的劳务队伍管理和专业分包工作，确保制度执行。

劳务队伍和专业分包单位应遵守本制度，服从项目部管理，确保工程顺利进行。

管理制度内容：将详细阐述劳务队伍准入、人员管理、施工质量安全、文明施工等方面的具体要求和管理措施。

二、劳务队伍管理在项目启动初期，需对潜在劳务队伍进行严格筛选，确保其具备相应的施工资质、经验丰富的技术工人及充足的机械设备。

通过对劳务队伍的综合评估，选择出最适合本项目的劳务队伍。

工程项目劳务管理
1、劳务作业队伍必须选用公司合格劳务分包商名录内的劳务队伍，项目不得随意选用其他队伍，项目推荐未在《合格名录》中的劳务队伍，公司需对劳务分包单位进行工程考察，考察合格后列入公司《合格名录》后予以使用。

2、对劳务分包单位的考察工作项目经理、商务经理参加，对劳务分包的拟任项目经理、各劳务班组的班组长的已完项目配合情况及业绩进行重点考察。

3、劳务企业进场时需，项目部需要求其提供如下资料：
企业资质、营业执照、安全生产许可证；
项目组织机构、通讯录、人员岗位证书、特殊工种操作证；
三类人员安全考核证书（项目经理和安全员）；
施工组织设计或该分包工程施工方案；
劳务人员劳动合同、施工分包合同；
交纳各种保证金单据、用工制度、工资分配制度、社保证明等进行备案。

4、劳务人员进场后，项目部需要求劳务企业提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件至项目部备案，项目部核对进场人员。

5、项目部劳务管理员每月收集经劳务队签认的花名册、考勤表、工资发放表并留存项目部备查，工资发放表必须经过劳务作业人员本人签字并加盖指模确认。

6、项目部负责对项目劳务企业及班组进行月度履约情况考核，填写《分包商履约考评表》，每月5号前完成上月考评工作，并将月度考核结果进行公示并排名，考评结果上报公司项目管理部。

7、项目对分包的恶意讨薪、集体上访情况必须及时上报，一经发现将列入黑名单。

对劳务分包方队伍的管理措施1、为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现，由总包单位建立总承包管理体系，专门设置一名协调经理及后勤经理，对各分包人通过签订合同、现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理，合同中明确各项管理目标，以及各自的职责权限、责任范围。

总包对本工程总体质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向业主负责，分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。

2、总包负责对所有临时工程的设计，包括模板体系、支撑体系、支护体系等系统，并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。

3、总包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包人使用。

4、总包负责现场总平面的管理，负责协调分包人的工作场所、材料存放以及与本工程实施有关的临时仓库和临时办公条件，并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行，以确保现场始终处于整洁的状态，总包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。

5、总包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限，在分包人完成工作并将工作面移交总包后，总包对分包产品的成品保护负责。

6、总承包单位负责编制现场施工组织设计，分包单位在总承包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，工程施工按照监理工程师审批的施工组织设计进行。

7、总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时，将进度安排和施工组织措施，尤其是关于现场各个时期的共用设施，以文件形式提供给业主和监理工程师，以便有关分包能够充分利用现场已有设施，避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。

8、所有由监理工程师发给总包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总包及时转发给相应的指定分包人，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。

工程各相关方的配合1管理原则首先，我们将按照管理原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。

在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综合办公室，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员。

工程项目劳务单位管理制度第一章总则第一条为规范工程项目劳务单位管理，促进劳务单位合法合规经营，维护工程项目的正常进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程项目下的所有劳务单位管理，具体包括对人力资源的招聘、培训、管理和监督等方面。

第三条工程项目负责人与劳务单位负责人共同负有本制度的实施责任，具体执行人员参照本制度规定。

第四条工程项目负责人应当制定本工程项目劳务单位管理制度，并组织实施并在工程项目管理中予以落实。

第二章劳务单位选择及考核第五条工程项目负责人应当为工程项目选择合适的劳务单位，选择标准包括但不限于公司规模、信誉度、资质等。

第六条工程项目负责人与劳务单位负责人应当签订劳务合同，明确劳务单位在项目中的具体职责和义务。

第七条工程项目负责人应当建立劳务单位考核制度，对劳务单位的绩效进行定期考核，绩效考核结果作为绩效评价的重要依据。

第八条工程项目负责人应当与劳务单位建立合作关系，促进双方长期合作，提高项目管理效率。

第三章劳务人员招聘及培训第九条劳务单位在参与工程项目时，应当严格按照招聘标准进行招聘，并确保招聘程序和结果的合法合规。

第十条劳务人员应当具备相应的专业技能和工作经验，通过严格的面试和考核程序进行选拔。

第十一条劳务单位应当为劳务人员提供必要的培训和技能提升机会，不断提高员工的综合素质和技能水平。

第四章劳务人员管理第十二条工程项目负责人应当建立完善的劳务人员管理制度，确保劳务人员的工作积极性和稳定性。

第十三条工程项目负责人应当建立健全的劳务人员考勤制度，对劳务人员的出勤情况进行及时监督和记录。

第十四条工程项目负责人应当建立绩效考核制度，对劳务人员的绩效进行及时评估和奖惩。

第十五条工程项目负责人应当建立健全的劳务人员安全管理制度，确保劳务人员的人身安全和健康。

第五章劳务单位监督与激励第十六条工程项目负责人应当定期对劳务单位的管理情况进行监督检查，对优秀的劳务单位进行表彰奖励。

第十七条工程项目负责人应当建立绩效考核体系，对劳务单位的绩效进行及时评估和奖励。

山西一建集团某分公司劳务管理办法为更好地贯彻公司精细化管理精神，引进、管理、优选好劳务队，充分发挥他们的积极作用，提升企业的管理水平，增强企业的竞争力，把劳务纠纷降到最低，特制定本办法如下：一、劳务队的引进1、劳务队的引进不受条件限制，可通过各种途径引进。

2、项目考察劳务队准备引进前提出考察报告交分公司备案，大型劳务队须经分公司主管领导、经理同意后方可引进。

大型劳务队考察的主要内容：劳务队名称、资质情况、成立时间、业绩、实力、诚信情况、同类工程施工经验、可调剂人员情况、对本工程资金要求条件、劳务人员籍贯构成、其它承诺与要求等。

3、对大型劳务队（1000万元以上工程、工程建筑面积大于20000㎡）的引进时，应按照公司及分公司有关劳务分包竞标办法进行竞标，（1000万元以下工程、工程建筑面积大于20000㎡、含20000㎡）的劳务队由项目自行考察后以竞标的方式引进，竞标时应有分公司有关人员参与。

竞标办法详见园林古建筑分公司劳务分包工程招标管理实施细则。

二、劳务队的管理1、劳务队进场后，分公司和项目要对务工人员进行法制、安全知识、职业病防治、操作规程知识的培训教育，充分利用好各种法律场所和宣传阵地，开展多种形式的教育活动，使他们知法、懂法、守法，用法律规范约束自己的行为，同时培养他们的职业道德。

2、分公司备案后项目按公司劳务管理办法与劳务队签订劳务合同，进行合同范围内的项目施工。

劳务队合同应在劳务队进场前签订，如有特殊情况也应在劳务队进场后10日内签订，并由甲乙双方经理签字，加盖公章后生效，施工中如出现劳务发包单价或劳务合同正常履行等因素时，要及时签订补充合同。

3、劳务队进场或签订劳务合同时各项目部应向劳务队公示，公司及分公司的各科规章制度及管理办法，并要求劳务队负责人签收后认真执行。

4、支付工程款前各项目将工资表、考勤表经本人签字后存档备查，每次付款由项目经理审批，分公司领导审核后，财务方可付款，如未经领导审核的财务不得将劳务费用付给分包人。

项目部劳务管理制度范本第一条目的和依据为规范项目部劳务管理行为，加强劳动者合法权益保护，维护良好的劳动关系，制定本劳务管理制度。

依据：国家有关劳动法律法规、劳动合同和协议。

第二条适用范围本劳务管理制度适用于项目部中的所有劳动者。

第三条用工形式项目部根据工作需要，可采用正式劳动合同、临时劳动合同、劳务派遣等形式用工。

用工形式应符合国家有关法律法规和劳动合同的要求。

第四条用工合同项目部与劳动者签订用工合同，合同中应明确双方的权益和责任，包括工作岗位、工作内容、工作时间、工资待遇、休假、保险等内容。

用工合同应符合国家有关法律法规的要求，并经劳动者自愿签订。

第五条工资支付项目部应按照国家有关劳动法律法规，按时足额支付劳动者的工资。

工资支付方式可以是现金支付、银行转账、支付宝等方式，但应保证工资的安全和及时性。

第六条工时管理项目部应合理安排劳动者的工作时间，每天工作时间不超过国家规定的标准工时。

超时工作需经劳动者自愿，并按规定支付加班费。

第七条休假与假期项目部应向劳动者保障合法的休假和假期权益，包括带薪休假、年休假、婚假、产假、陪产假、丧假、病假等。

劳动者应提前申请休假，并由项目部予以批准。

第八条安全与劳保项目部应落实安全生产责任制，保障劳动者的人身安全和健康。

项目部应提供必要的劳保用品，并定期进行安全教育和培训。

第九条绩效考核与奖惩项目部可根据劳动者的工作表现，进行绩效考核，并据此制定相应的奖励和惩罚措施。

奖惩措施应公平、公正，并经劳动者知情同意。

第十条劳动争议处理项目部与劳动者之间发生劳动争议时，应通过协商解决。

如协商无法解决，双方可申请劳动争议仲裁或提起劳动争议诉讼。

第十一条违纪与解除劳动合同劳动者在项目部工作期间有违反规定或严重失职的行为，项目部可按照法律法规和劳动合同的规定，解除劳动合同。

第十二条其他规定本劳务管理制度未尽事宜，参照国家有关法律法规和劳动合同的规定执行。

第十三条实施与解释本劳务管理制度由项目部负责执行，并由项目部负责解释。