浅谈我国第三方物流的发展中存在的问题及对策

浅谈推进道路货运物流行业转型高质量发展面临的问题和解决方法文/王晓军我国现代货运物流领域大力推进现代货运物流体系建设，努力夯实物流基础设施网络，着力培育具有国际竞争力的现代货运物流企业。

国务院办公厅转发了交通运输部等部门《关于加快道路货运行业转型升级促进高质量发展的意见》。

《意见》聚焦当前道路货运行业发展面临的突出问题，从深化货运领域“放管服”改革、推动新旧动能接续转换、加快运输组织模式创新，指导行业协会、企业联盟研究推广挂车互换标准协议、加快车辆装备升级改造、改善货运市场从业环境提升货运市场治理能力5个方面部署了14项重点工作任务。

经过不懈努力，我国货运物流行业得到了跨越式高质量发展。

一、道路货运物流行业取得的成效1.现代物流实现跨越式发展，产业地位不断提升。

截至到2021年，我国社会物流总额超过300万亿元，我国现代物流业进入发展快车道，产业地位稳步提升，成为现代服务业的重要组成部分。

我国社会物流总额由2012年的177.3万亿元增长到2021年的335.2万亿元，年均增长达到7.2%，已经成为全球最大物流市场。

2.社会物流成本稳步降低，物流服务能力大幅增强。

我国社会物流总费用与G D P的比率由2012年的18%下降到2021年的14.6%，十年累计下降3.4个百分点。

在物流成本稳步下降的同时，物流服务能力逐步提升。

我国铁路、公路、水运、民航货运量、港口货物吞吐量、邮政快递业务量等主要指标连续多年位居世界前列。

我国在全球货物和集装箱吞吐量规模排名前十的港口中占据七席。

3.货运物流整体运行水平进一步提高。

2020年中国载货汽车辆数为1110.28万辆，吨位为15784.17万吨，从业人员2000万人左右，各类货运企业40万家。

我国的货运市场经过近年的跨越式发展，已经基本实现以下目标：2020年，全国完成营业性货运量473.6亿吨，货物周转量196760.9亿吨公里。

二、道路货运物流行业存在亟须解决的问题1.货运物流信息服务平台应用效率不高。

德邦物流仓储管理的现状及问题对策研究-物流论文-工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——物流仓储管理论文精心推荐热门范文10篇之第五篇：德邦物流仓储管理的现状及问题对策研究摘要：为了应对越来越激烈的市场竞争，我国物流企业必须解决仓储管理的关键问题，才能获得公司的最大利益。

德邦物流已成为国内物流企业的霸主，并正在迅速发展。

本文阐述了德邦物流仓储管理的现状和存在的主要问题，提出了解决德邦仓储管理的基本措施。

关键词：德邦物流；仓储管理；仓库布局；越来越多的物流企业开始重视仓储，第三方物流企业受仓储管理的影响较深，对于企业发展有比较明显的影响，我国的第三方物流在仓储管理的发展方面还不够成熟，并且存在一些问题。

要想更好的促进仓储管理的发展需要密切关注影响物流企业仓储管理发展的因素，提高仓储管理水平。

一、仓储管理理论概述1.仓储的概念狭义的仓储可以描述为静态仓储，是指在仓库等相关场所实现对各种物品的储存与保管。

广义的仓储是指除了最基本的物品的保管和储存，还具体包括物品在仓库期间的分拣组合、装卸搬运、流通加工等各项增值服务，是一种过程性的动态仓储。

2.仓储的功能仓储管理不仅在传统物流活动的物品存储和保管功能上具备重要的作用，而且在现代物流活动的物品装卸搬运及流通加工等各项增值功能上同样具备举足轻重的作用。

通过科学有效地方法，对物品的出入库、仓储作业等进行可以满足客户的各种层次需求，为客户创造价值，同时为企业自身创造利润，其功能主要包括：储蓄功能、保存功能、加工功能、整合功能。

二、德邦物流仓储管理现状德邦物流有限公司仓储管理的主要内容包括入库管理、货物清点、商品检验、库存保管、盘点管理、货品分拣、物品包装、出库验货、包裹发货、退货管理、退货人员管理、库维人员管理、订单分拣人员管理、包装管理、补货管理等。

目前，德邦信息系统速度慢，有时信息无法连接到客户系统。

而且有大量手工制作的文件，不能很准确地保证仓储数据的准确性。

浅谈我国B2B发展存在的问题及对策摘要近几年来，我国计算机技术以及网络技术得到了迅猛的发展，B2B电子商务也得到了这些技术的有力支撑，有了长足的进步。

但是，我国在B2B发展的过程中，仍存在很多问题，这些问题不解决，将阻碍B2B电子商务在中国发展的速度。

本文就B2B发展过程中的问题，提出了对策和建议，目的是推动我国B2B电子商务向更高层次的发展。

关键词B2B；问题；对策1 我国B2B发展存在的问题1.1 B2B的网络支付结算安全性较低B2B的网络支付结算是企业对企业的大金额网络支付结算，网络结算，交易风险比较大。

尤其是企业在选择第三方支付平台时，由于其非金融组织的身份，使得其可信程度仍不能满足支付企业的要求。

1.2 B2B的电子支付周转速度较慢目前，B2B网络支付结算的基本模式是：买方付款时先将货款转入第三方支付服务机构的账户，卖方在得到买方已付款的信息后，按照买方提供的地址发货，待买方收到货物并确认后，第三方支付机构才会将买方的货款转给卖方。

从卖方发货到买方收货并验货，这期间会有较长的等待时间，在这个等待的时间内，买方的付款一直被滞留在第三方支付服机构，直到买方确认。

这种现行模式的收付，对实力较弱和流动资金有限的小企业，是难以接受的。

1.3 B2B电子支付“三流”协调性较低一次完整的电子商务活动，离不开物流、资金流和信息流三个要素。

企业的B2B电子商务活动，会产生大量订单。

企业非常现实的需求就是：如何通过电子支付，实现资金流和订单信息流的统一，从而便于企业按单发货。

对于B2B电子支付而言，其背后涉及的是物流、库存、信息流等的协调与对接。

1.4 B2B物流运输存在问题B2B模式是企业之间的业务，其单次配货量大、年配货量总体稳定。

但我国的B2B电商企业，规模一般较小，因此，企业无法用大的资金来建设自己的物流队伍，而电子商务的全球性的特点，更增加了物流配送的难度。

因此，第三方物流（简称3PL）已经成为我国解决B2B电子商务配送问题的主要物流模式。

浅谈我国电子商务环境下第三方物流的发展趋势随着近年来经济的快速发展，第三方物流越来越被人们重视，同时电子商务展现出了强大的生命活力和发展远景，慢慢步入人们的视线。

本文围绕我国第三方物流和电子商务的现状、存在的问题和针对存在的问题解决方法并展开初步讨论，希望借此能为第三方物流企业、电子商务的服务管理方面提供些许参考，帮助第三方物流企业能更好的在电子商务环境下创新运作。

标签：电子商务环境第三方物流发展趋势随着全球化竞争的加剧，信息技术的飞速发展，第三方物流科学成为最具有影响力的学科之一。

同时，随着互联网的迅猛发展，电子商务逐渐为企业和个人提供了一个方便快捷的平台。

目前，我国电子商务的发展已经成为一大热点。

虽然目前还不能预测电子商务交易模式何时能成为主流模式，但电子商务的市场已经成为令传统商务企业不可忽视的新兴市场。

如果说第三方物流是一个跳水员，那电子商务就是一个踏板，第三方物流的发展和电子商务是不可分割的。

1 电子商务环境对第三方物流的影响1.1 电子商务为物流开辟了一个新的市场电子商务出现以前，一般都需要进行大批量的运输储存等物流活动。

在实现电子商务以后，物流市场上加入了大量零售贸易，不仅增加了物流需求量，也为物流业的发展做出了巨大的贡献。

在这种新形势下，物流呈现外包化趋势，实际上电子商务不断发展的过程，也可以看做是物流外包不断发展的过程。

随着物流外包的不断发展，第三方物流也取得了不错的发展，它能够把各电子商务经营者的外包物流集成起来，通过规范化、集约化的管理手段，使之不断的发展壮大。

所以随着电子商务的不断发展，第三方物流也开辟了一个新的市场，并且需求越来越大。

第三方物流企业凭借其专业化的物流服务，不仅有效的促进了电子商务的企业总体物流效率和物流质量的提升，还能够更好的发展物流专业化水平，因为第三方物流企业不仅是站在一个企业的高度，它是给社会上众多企业提供物流服务的，它能够站在一个更长远的角度提高物流的专业化水平。

浅谈我国快递业存在的问题及对策摘要现代物流业中的快递企业在促进国家经济发展、方便社会交流、满足消费者和商家多元化寄递需求、扩大就业方面发挥了积极作用。

快递服务是社会生气勃勃的组成部分,由于互联网技术的普及，网上交易、购物等日益成为人们生活中不可缺少的一部分。

文章分析了我国快递业的现状和发展中存在的问题，并提出了有效的优化策略,来解决快递业中存在的问题，从而使我国快递业得到健康稳定的发展.关键词：快递业发展Summary：Modern logistics industry in the express delivery companies in promoting national economic development, facilitate social interaction，to meet the needs of consumers and businesses a wide range delivery concerns, expanding employment has played an active role. Express service is a vibrant part of the community, as the popularity of Internet technology, online trading and shopping increasingly become an indispensable part of life. This paper analyzes the current situation of China’s express delivery industry and development problems, and proposed an effective optimization strategy to solve the problems in the express industry，so that China's express delivery industry to be healthy and stable development.Keywords: courier industry developing1引言中国进入WTO后,服务领域更加开放,快递市场将进入新的发展阶段。

浅谈第三方物流李保钢淮北矿业集团物资分公司【摘要】随着现代科学技术迅猛发展，全球经济一体化的趋势加强，各国都面临着前所未有的机遇和挑战。

进入２１世纪，随着网络及电子商务迅速普及，人们对物流的时效性、专业性要求也越来越高。

作为物流专业化集中表现的第三方物流，首当其冲倍受推崇，迅速升温。

【关键词】物流第三方物流经济水平一、第三方物流概述１．什么是第三方物流。

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运做与管理方式。

因此第三方物流又叫做合同制物流。

２．第三方物流市场的出现原因。

经济的发展社会分工的深化都是物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。

具体来说，第三方物流市场出现是以下因素促成的：２．１第三方物流的产生是社会分工的结果。

专业化分工的结果导致许多非核心业务从企业生产经营的活动中分离出来，其中包括物流业。

将物流业务委托给第三方物流公司负责，可降低物流成本，完成物流活动服务功能。

２．２第三方物流的产生是新型管理理念的要求。

信息技术特别是计算机技术的高速发展与社会分工的进一步细化，推动着管理技术和思想的迅速更新，由此产生了供应链，虚拟企业等一系列强调外部协调和合作的新型管理理念，既增加了物流活动的复杂性，又对物流活动提出了零库存，准时制，快速反映。

二、第三方物流的作用企业把物流业务运作包给第三方物流主要有两大驱动力。

第一。

要把资源集中在企业的核心竞争能力上，以使获取最大的投资回报。

那些不属于核心能力的功能应被弱化或者外包。

第二，事实证明，企业单靠自己的力量降低物流费用存在很大的困难。

企业将自己的物流业务外包给第三方物流公司，可以获得如下优势：１．集中主业。

通过将物流业务外包，企业能够实现资源优化配置。

将有限的人力，财力集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，开展出新产品参与世界竞争。

浅谈第三方物流毕业论文企业对第三方物流商介入不认同的缘由(一)对第三方物流力量的不认同我国目前大多物流企业只能供应功能单一或分段的物流服务，如仓储、运输、配送等功能性服务，而且不同的第三方物流企业擅长的业务领域以及经营地域千差万别，大多数物流企业没有供应足以让社会信服的材料来证明可以为企业供应高效率的物流服务。

这就使得企业，特殊是生产型企业在考虑将物流业务外包时很难确定一家能供应信息技术系统较好、标准化运作程序较高、服务满足率好的第三方物流企业。

从目前市场上第三方物流与自营物流服务质量的比较来看，两者无明显差异。

在风险和收益的两相权衡下，相当多的企业物流更倾向于由自己建立企业的物流系统，将其物流配送业务延长至到销售终端。

这主要是对风险的估值高于可能获得的收益。

事实上，对企业来说，高效率的第三方物流企业不仅能够降低生产运营本钱，使得企业将经营的重心放在核心业务上，同时还可以关心企业提升价值链，优化企业业务流程。

要消退企业对第三方物流企业的力量疑虑，第三方物流商必需通过提高自身的服务力量来开拓潜在的市场。

(二)对企业运营机密外泄的疑虑对于一个企业来说，他们已清晰地意识到经济全球化的快速进展已使企业间的竞争变成供应链之间的激烈竞争，而业务外包正是提高供应链效率、加强核心业务和提高企业竞争地位、获得战略性利益的有效手段。

但是由于企业内部的运营都是处于相对封闭的环境下，企业的核心竞争力已成为生存与进展的重要保障，为了保持其竞争优势，对于某些特别运营环节，如材料的构成、生产工艺等多实行保密手段。

若是引入第三方物流来经营其生产环节中的内部物流时，其基本的运营情报都不行避开地会向第三方物流商公开，势必造成核心运营要素的泄露，这对企业来说是一个特别困难的确定。

(三)对企业物流掌握力量降低的担忧由于国内的企业长期以来均实行自理物流业，对于第三方物流商的介入抱有较高的警惕性。

对大多数企业来说，特殊是拥有核心商业机密或者是客户资源独特的企业，完全将物流业务外包则意味着企业对物流业务的掌握力量在减弱。