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三方物流公司仓库管理方案背景随着电子商务的兴起和物流技术的进步，越来越多的企业选择将物流外包给第三方物流公司。
在这种情况下，仓库管理作为物流的重要一环，需要进行科学规划和精细管理，以确保货物的安全、准确和高效。
本文将针对三方物流公司的仓库管理，提出一套管理方案。
管理方案仓库布局在三方物流公司的仓库中，设计合理的仓库布局是第一步。
在布局设计中需要考虑以下因素：1.货物种类：不同种类的货物需要不同的存放方式。
2.货物数量：需要根据货物数量确定仓库大小和货架数量。
3.进出口流量：进出口流量的多少需要考虑货物流通时的道路设计，以确保物流的高效性。
货位规划仓库内主要是以货位来进行货物的管理和存储的。
在货位规划中需要考虑以下因素：1.货物属性：不同属性的货物需要不同的存储方式，如温度要求、湿度要求、易碎要求等。
2.存储密度：仓库的存储密度需要考虑货架的高度、货位的大小等。
3.落地面积：货位的规划还需要考虑落地面积，以确保货物装卸、堆放时的作业空间和安全性。
货物管理货物管理是仓库管理的核心，需要考虑以下因素：1.货物入库：应根据货物属性、数量、种类等进行标注、分类入库，且应根据货位管理规则及时存放于指定的货位上。
2.货物出库：应根据客户要求按照进出库单及时准确的对货物进行出库，并做好发票、结算等流程。
3.库存管理：根据货物处于不同的入库状态、出库状态以及当期库存量进行库存管理，应进行科学规划、检查、维护和清点所有货物，并能及时生成库存清单进行审核。
人员管理在三方物流公司中，人员管理起着重要作用，需要考虑以下因素：1.岗位分工：根据不同的岗位，制定不同的职责和要求，以让员工了解自己职责，并在其岗位上做出最大贡献。
2.单位纪律：制定严厉的纪律和制度，以确保员工安全、生产秩序和工作效率。
3.培训考核：定期对员工进行培训、考核和奖惩，以促进其职业发展。
设备管理在三方物流企业中，设备管理是确保物流能够顺畅高效的重要一环，需要考虑以下因素：1.设备选择：必须选择适合仓库特点和职责的高效和安全的设备。
第三方物流的仓储管理1. 仓储管理的重要性仓储管理是现代物流管理中的重要环节，对于第三方物流企业来说尤为关键。
它涉及到仓库的规划、布局、货物的进出库管理、库存控制等方面，直接关系到企业的运作效率和客户满意度。
本文将深入探讨第三方物流企业在仓储管理中所面临的挑战和应对策略。
2. 仓库规划与布局在第三方物流企业中，仓库规划与布局是一个关键环节。
合理的规划与布局可以最大限度地提高货物运转效率和减少运输成本。
首先，要根据企业所承接的业务类型确定合适的仓储设施，如普通货架、重型货架、自动化立体货架等。
其次，根据货物种类和特性进行分类存放，并合理安排通道和道路设施，以提高作业效率。
3. 货物进出库管理在第三方物流企业中，准确高效地进行货物进出库管理是确保供应链畅通运作不可或缺的环节。
为了实现这一目标，可以采用先进的信息技术手段来实现自动化的仓储管理系统，如条码识别、RFID技术等。
同时，建立完善的货物跟踪系统，及时掌握货物的位置和状态，提高货物管理的可视化和透明度。
4. 库存控制库存控制是仓储管理中一个至关重要的环节。
第三方物流企业需要根据市场需求和企业实际情况制定合理的库存策略。
通过合理设置库存警戒线、安全库存和订货点等参数，实现对库存水平的有效控制。
同时，要加强与供应商和客户之间的信息共享与沟通，及时调整供应链中各环节之间的协调关系。
5. 仓储设备与技术第三方物流企业需要根据自身业务需求选择合适的仓储设备与技术。
如自动化立体仓储系统可以提高货物存储密度和作业效率；智能分拣系统可以提高分拣速度和准确性；无人驾驶叉车可以降低人力成本等。
同时，要加强对员工技能培训与管理，确保他们熟练操作相关设备并保持良好状态。
6. 人员管理与安全在第三方物流企业的仓储管理中，人员管理与安全是一个重要的方面。
企业需要建立完善的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等环节，以确保员工具备良好的职业素养和技能。
同时，要加强安全意识教育和培训，制定相关安全规范和操作流程，并配备必要的安全设施和装备，确保仓库作业过程中的人员和货物安全。
第三方仓库管理办法随着市场竞争的加剧和企业业务的不断拓展，越来越多的企业选择将仓库管理业务外包给第三方仓库服务提供商。
第三方仓库管理作为一种高效、灵活的物流解决方案，能够帮助企业降低成本、提高运营效率、优化库存管理。
然而，要确保第三方仓库的管理能够达到预期的效果，需要建立一套科学、规范的管理办法。
一、仓库选址与布局1、选址原则第三方仓库的选址应综合考虑交通便利性、周边配套设施、租金成本等因素。
优先选择靠近交通枢纽（如高速公路、铁路、港口等）的区域，以便于货物的快速运输和配送。
同时，要确保周边有完善的水电、通信等基础设施。
2、布局规划根据存储货物的特点和业务需求，合理规划仓库的布局。
划分不同的功能区域，如存储区、拣货区、发货区、退货区等。
存储区应根据货物的种类、规格、批次等进行分类存放，便于管理和查找。
二、仓库设施与设备1、仓库建筑仓库建筑应具备良好的通风、采光、防潮、防火等性能。
建筑结构稳固，能够承受货物的重量和存储设备的压力。
2、存储设备配备合适的货架、托盘、料箱等存储设备，提高仓库空间的利用率。
货架的选择应根据货物的尺寸、重量和存储方式进行，确保货物的安全存放。
3、搬运设备拥有足够数量的叉车、托盘车、输送带等搬运设备，提高货物的搬运效率。
定期对搬运设备进行维护和保养，确保其性能良好。
4、信息化设备安装仓库管理系统（WMS）、条码扫描设备、监控系统等信息化设备，实现仓库管理的信息化和可视化。
三、人员管理1、岗位职责明确仓库管理人员、拣货员、发货员、收货员等各岗位的职责和工作流程，确保各项工作有序进行。
2、培训与考核定期对仓库工作人员进行培训，提高其业务技能和服务意识。
建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
3、安全管理加强仓库工作人员的安全意识教育，制定安全操作规程，确保人员在工作过程中的安全。
四、货物管理1、货物入库货物入库时，要严格进行验收，核对货物的数量、质量、规格等信息。
如发现问题，及时与供应商沟通解决。
第三方仓库管理方案在现代供应链管理中，仓库管理是一个至关重要的环节。
为了提高效率、降低成本，许多企业选择将仓库管理外包给第三方物流公司。
本文将介绍一种有效的第三方仓库管理方案，以期帮助企业更好地管理其仓库和物流。
首先，对于第三方仓库管理方案，我们需要考虑的是仓库的选择和布局。
第三方仓库应当位于便利的交通枢纽附近，以便快速运输货物。
此外，仓库的布局也需要合理规划，以最大化利用空间，提高存储效率。
合理的货架摆放和货物分类也是必不可少的一环。
其次，我们需要考虑的是仓库管理系统的建设。
第三方仓库应当配备先进的仓储管理系统，以实现对货物的精准管理和实时监控。
这样可以帮助企业更好地掌握库存情况，提高库存周转率，降低库存成本。
另外，第三方仓库管理方案还需要考虑到物流配送的问题。
物流配送是仓库管理的重要环节，第三方仓库应当配备完善的物流配送网络，以确保货物能够及时、安全地送达客户手中。
同时，物流配送也需要与仓库管理系统相互配合，以实现货物的跟踪和管理。
此外，第三方仓库管理方案还需要考虑到仓储设备和人员的培训。
仓储设备的维护和保养对于仓库管理至关重要，第三方仓库应当确保设备的正常运转。
同时，仓库人员的培训也是必不可少的，他们需要具备良好的仓储管理知识和操作技能，以确保仓库的正常运转。
最后，第三方仓库管理方案还需要考虑到仓库的安全管理。
仓库的安全管理是企业的重要责任，第三方仓库应当制定完善的安全管理制度，确保货物和人员的安全。
同时，仓库还需要配备完善的安全设施，如监控摄像头、防火设备等，以应对突发情况。
总的来说，第三方仓库管理方案需要从仓库选择和布局、仓库管理系统建设、物流配送、仓储设备和人员培训、安全管理等多个方面进行综合考虑。
只有全面考虑，才能制定出更加有效的第三方仓库管理方案，帮助企业提高仓库管理效率，降低成本，提升竞争力。
一、仓储管理概述（一）仓储的基本概念自从人类社会有了商品生产，就有了“物流”，就产生了“储存”的概念，随之出现了储存商品的建筑物或场所，就是仓库。
仓库是物流过程中的一个空间和一块面积，是按计划用来保管货物（包括原材料、零部件、半成品与成品等），并对其数量或价值进行登记，提高有关储存物品的信息以供管理决策所用的场所。
1.仓储的基本功能仓储是企业生产、销售的一个重要环节，它具有如下功能：1.它是现代社会生产顺利进行的必要过程，是现代社会生产的一个重要的特征就是专业化和规模化，仓储是由生产率的提高而产生的，但同时产出的发展又使生产率的提高。
2.具有调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定，从人们的需求具有多样性、零散性、持续性和季节性的特点，生产商批量性生产、中间商集中地采购、用户少量多频率的消费三者之间存在着供需市场的矛盾。
3.对劳动产品价值有保存作用，生产出的产品在消费之前必须保持其使用价值，甚至需要提高他的价值，否则将会被废弃。
4.是流通过程的衔接，产品从生产到消费，需要经过分散、集中、分散的过程，还可能需要经过不通运输工具的转换运输。
5.是市场信息的传感器，任何产品的生产都必须满足社会的需求，因此生产者需要抱我市场需求的动向。
6.是开展物流管理的重要环节，仓储式物流的重要环节，物品在物流过程中相当一份时间处于仓储之中，在仓储中进行有效的整合。
7.提高信用保证，在大批量货物的实物交易中，购买方必须检验货物、确定货物的存在和货物的品质，方可成交。
8.是现货交易的场所，是存货人要转让已在仓库存放的商品时，购买人可以到仓库查验商品，取样测试。
1.3 我国仓储业的发展现状总体上来看我国在长期的计划经济体制下，仓储业形成了以部门管理为主的管理体制，各部门、地方出于自己的利益与方便，各建属于自己的仓库，形成什么“工业仓库”、“农业仓库”、“铁路仓库”、“交通仓库”、“商业仓库”、“物资仓库”、“外贸仓库”、“军工仓库”等。
第三方仓储管理工作总结
第三方仓储管理是现代物流行业中不可或缺的重要环节，它承担着货物存储、
分拣、包装和配送等任务，为企业提供高效的物流服务。
在过去的一段时间里，我对第三方仓储管理工作进行了总结和反思，希望通过这篇文章与大家分享我的一些心得体会。
首先，我认为第三方仓储管理工作需要高度的专业化和精细化。
在日常工作中，我们需要对仓库内的货物进行分类、标记和管理，确保货物的安全和准确性。
同时，我们还需要根据不同的客户需求，制定相应的仓储方案，提供个性化的服务。
这就要求我们具备丰富的专业知识和细致的工作态度，不断提升自己的管理水平和服务质量。
其次，第三方仓储管理工作需要高效的信息化支持。
随着信息技术的不断发展，仓储管理系统已经成为提高效率和降低成本的重要手段。
我们需要不断学习和掌握最新的信息技术，灵活运用各种管理软件和设备，提高工作效率和准确性。
同时，我们还需要与客户和合作伙伴建立良好的信息沟通机制，及时了解他们的需求和反馈，为他们提供更加优质的服务。
最后，第三方仓储管理工作需要高度的责任心和团队合作精神。
在日常工作中，我们需要时刻保持警惕，确保货物的安全和完整。
同时，我们还需要与同事们密切合作，共同完成各项工作任务，确保仓储管理工作的顺利进行。
只有通过团队的协作和努力，我们才能为客户提供更加优质的服务，为企业创造更大的价值。
总之，第三方仓储管理工作是一项充满挑战和机遇的工作，需要我们不断提升
自己的专业素养和综合能力。
我相信，在不断的总结和反思中，我们能够不断提高自己的工作水平，为客户和企业创造更大的价值。
第一章总则第一条为加强第三方物流仓库的管理，确保仓库安全、高效、有序运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于第三方物流公司所有仓库，包括但不限于物流配送中心、仓储中心、分拨中心等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，提高效率；3. 严谨管理，确保质量；4. 节约成本，提高效益。
第二章仓库管理职责第四条仓库经理负责仓库的全面管理工作，包括：1. 制定和实施仓库管理制度；2. 确保仓库安全、高效、有序运行；3. 监督和检查仓库各项管理工作；4. 协调处理仓库内部及外部事务。
第五条仓库管理员负责具体实施仓库管理工作，包括：1. 负责仓库的日常操作和管理；2. 负责仓库物资的收发、存储、盘点等工作；3. 负责仓库安全管理，确保仓库安全；4. 负责仓库设备的维护和保养。
第三章仓库物资管理第六条仓库物资分类：1. 按物资性质分为：生产物资、非生产物资、危险品等；2. 按物资用途分为：原材料、半成品、成品、备品备件等。
第七条仓库物资入库：1. 仓库管理员收到物资后，应及时核对物资名称、规格、数量、质量等信息；2. 检查物资包装是否完好，如有损坏，应及时报告仓库经理；3. 将物资按照分类存放，确保存放位置合理。
第八条仓库物资出库：1. 仓库管理员接到出库通知后，应及时核对出库物资的名称、规格、数量等信息；2. 检查出库物资包装是否完好，如有损坏，应及时报告仓库经理；3. 将出库物资按照指定地点摆放，确保出库物资安全。
第九条仓库物资盘点：1. 仓库管理员定期对仓库物资进行盘点，确保库存数据的准确性；2. 发现盘点差异，应及时查明原因，并报告仓库经理；3. 盘点结果应及时反馈给相关部门。
第四章仓库安全管理第十条仓库安全管理制度：1. 仓库内禁止吸烟、使用明火；2. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品；3. 仓库内禁止随意堆放杂物，保持通道畅通；4. 仓库内禁止未经授权的人员进入。
第三方物流仓储管理论文发表仓储管理是第三方物流管理中非常重要的一环,第三方物流是指由企业委托专业的物流公司来完成本公司的货品运输和传送等工作。
下文是店铺为大家整理的关于第三方物流仓储管理论文发表的范文，欢迎大家阅读参考!第三方物流仓储管理论文发表篇1浅谈第三方物流进行仓储管理摘要:仓库作业活动的组织、协调、管理、设计建议最有物流方案的信息搜集、管理等等,是第三方物流的仓储管理的主要工作。
所谓第三方物流的仓储管理,指的是以为委托方仓储部分物流的需求为动力,以全面的仓储物流服务的提供代替简单的存储单项活动。
在本文中,笔者首先对第三方物流企业的仓储管理的内容进行阐述,然后提出其发展方向。
关键词:第三方物流仓储管理内容趋势一、第三方物流企业仓储管理的内容仓储系统的布局设计、库存控制、仓储作业操作,是构成第三方仓储管理的主要内容。
虽然它们之间是三个相互区别的层面,然而却有千丝万缕的联系存在于它们之间。
(一)仓储系统的布局设计所谓仓储系统的布局设计指的是,以铁路、公路、大型船舶的固定航线为运输主干线,以区域配送为中心,形成一个系统的枢纽的布局模式,从而改变物流系统的复杂纷乱。
所谓枢纽指的是一个配送中心,只不过这个配送中心的基地是仓库。
除此之外,专业的对配送中线的选址规划、设计仓储系统内的设施设备的安排、设计规划区域的功能,也是仓储系统布局设计的不可缺少的内容。
从中我们可以看出,无论是在物流供应链的设计上,物流建筑的设计上,物流设施设备的配置上,都必须有专业技术,因为,它对接下来的物流程序有着直接的影响,所以我们说,仓储系统的布局设计不仅是顶层设计,同时,它更是供应链设计的核心。
(二)库存控制在控制库存时,我们必须以上一层的设计,也就是仓储系统的布局设计为依据对本仓库的管理目标和管理系统模式进行确定,这是确定仓库商业模式的必然要求。
第一、将控制目标定位在服务质量和运营成本上,如果成本中心是供应链上的一个执行环节,从而使库存的合理性和零库存率得到保证;第二、服务质量、运营成本、计费系统、客户关系管理将会成为控制目标,如果将独立核算的利润中心作为供应链的一个执行环节,从而实现企业利润最大化。
第一章总则第一条为加强公司仓库管理，提高物流效率，确保货物安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括成品库、原材料库、配件库等。
第三条仓库管理应遵循“安全、高效、准确、节约”的原则。
第二章仓库管理职责第四条仓库经理负责仓库全面管理工作，包括人员管理、物资管理、安全管理等。
第五条仓库管理员负责具体执行仓库管理制度，包括货物验收、入库、出库、盘点、保养等工作。
第六条仓库保管员负责仓库内货物的存放、保养、维护及安全等工作。
第三章货物管理第七条货物入库7.1 供应商送货至仓库时，仓库管理员应核对货物清单，确认无误后进行验收。
7.2 验收合格后，填写入库单，由仓库经理签字确认，并将入库单归档。
7.3 仓库管理员按照货物种类、规格、型号等信息进行分类存放。
第八条货物出库8.1 出库前，仓库管理员根据销售订单或领料单核对货物信息，确认无误后进行出库。
8.2 出库时，仓库管理员需在出库单上签字确认，并将出库单归档。
8.3 出库后，仓库管理员应确保货物及时送达客户。
第九条货物盘点9.1 仓库管理员每月至少进行一次全面盘点，确保账实相符。
9.2 盘点过程中，发现差异，应及时查明原因，并采取措施予以纠正。
9.3 盘点结束后，填写盘点报告，报仓库经理审核。
第四章安全管理第十条仓库安全管理10.1 仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃、易爆物品。
10.2 仓库内应配备消防设施，并定期进行检查和维护。
10.3 仓库内通道应保持畅通，不得堆放杂物。
第十一条人员安全管理11.1 仓库工作人员应严格遵守公司各项规章制度，确保自身及他人安全。
11.2 仓库工作人员应定期接受安全教育培训，提高安全意识。
第五章附则第十二条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司仓库管理部门根据实际情况予以补充和修订。
浅谈第三方物流的仓储管理一、引言二、第三方物流仓储管理的相关理论三、XXX第三方物流公司仓储管理中存在的问题四、。
解决对策五、结论参考文献致谢【摘要】从仓储管理的基本定义出发, 论述了第三方物流的仓储管理的前景和意义, 详细分析了第三方物流企业仓储管理的模式, 重点阐述了第三方物流企业仓储管理的进一步发展, 为进一步研究奠定了基础。
【关键词】仓储管理第三方物流模式前景一、引言“仓”也称为仓库, 为存放物品的建筑物和场地, 可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等, 具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用, 具有收存、保管、交付使用的意思, 当适用有形物品时也称为储存。
“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。
简言之, 仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理, 是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
第三方物流(third par ty logistics)的概念源自于管理学中的(out -souring)意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务, 利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。
将(Out-souring)引入物流管理领域, 就产生了第三方物流的概念。
所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业, 把原来属于自己处理的物流活动, 以合同方式委托给专业物流服务企业, 同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系, 以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
因此第三方物流又叫合同制物流(Contract logistics)。
提供第三方物流服务的企业, 其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业。
第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务, 中间商以合同的形式在一定期限内, 提供企业所需的全部或部分物流服务。
第三方物流提供者是一个外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司,他们并不在产品供应链中占有一席之地, 仅是第三方, 但通过提供一整套物流活动来服务于产品供应链。
第三方物流的仓储管理是在委托方仓储部分物流需求的推动下, 从简单的存储单项活动转为提供全面的仓储物流服务, 其中包括仓库作业活动的组织、协调和管理、以及设计建议最优物流方案的信息搜集、管理等。
二、第三方物流企业仓储管理的模式和分析现今, 第三方物流企业的仓储管理服务是为制造企业或商贸企业提供优质的全方位的管理服务。
从货品预备进入第三方管理初期, 便启动项目管理的方式进行筹备、设计规划、实施和不断优化提升;从而跨入专业化服务的领域。
接下来将从第三方物流企业仓储管理的内容、组织结构两方面进行阐述:(一)第三方物流企业仓储管理的内容第三方物流企业仓储管理的内容包括:仓储系统的布局设计、库存控制仓储作业操作。
这是三个层面的问题, 彼此又有联系。
(1)仓储系统的布局设计是顶层设计, 也是供应链设计的核心。
就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式, 枢纽就是以仓库为基地的配送中心;仓储设计还包括专业的选址规划、区域功能设计和设施设备的设计。
其专业技术跨度覆盖物流供应链、建筑、物流设施设备多个领域, 可见其核心地位;(2)库存的控制部分是确定仓库的商业模式的, 即要(根据上一层设计的要求)确定本仓库的管理目标和管理模式, 如果是供应链上的一个执行环节, 是成本中心, 多以服务质量、运营成本为控制目标, 追求合理库存甚至零库存;如果是独立核算的利润中心, 则是完全不同的目标和管理模式, 除了服务质量、运行成本外, 更关心利润的核算, 因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分;但是, 第三方物流仓储管理中所涉及的库存控制, 因其相对处于供应链后端环节,其功能体现是执行、反馈、分析的作用;(3)仓储作业的操作是最为基础的部分, 包括进仓、出仓、盘点、账务处理等传统作业流程。
在传统流程不断演化的过程中, 第三方物流的储管理都自行开发或外购WMS(w arehousemanagement system)进行主导管理。
WMS 最具有共性的部分, 仓储作业的操作信息化部分成为WMS 与其他管理软件如进销存、ERP 等相区别的标志。
同时, 为库存控制和信息集成化提供了帮助。
在此, 我们回顾下基础的仓储作业流程:进仓作业流程主要是:接单审单———检查车辆— -卸货—验收货品-系统指导上架-贴标签/ 扫描-单据处理—入账确认;出库作业流程主要是:接单审单—系统分配-分拣备货—发货—复核—交接—单据处理—销账确认;盘点作业流程主要是:制订盘点计划—盘点实物—实物与标签核对—盘点表与系统账务进行复核—计算库存准确率;账务处理主要目的是对每一次进出库作业、质量状态以及数量的改变进行实时记录, 并将相关凭证分类进行整理归档保存或数据备份。
仓储管理还涉及到相关的安全管理、养护管理、仓库建筑设施的维护管理、仓库区域标识管理和异常情况管理。
作为第三方物流企业的管理过程将会结合委托方的需求, 结合自身管理要求统筹管理。
如:SH E(安全、健康、环境)管理、6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理、GMP(良好的制造与实践)管理、ISO 等要求进行过程管理。
其途径仍是围绕在以上基本作业流程上进行, 其要求和侧重点存在一定程度的区别。
在此不做详细描述。
(二)第三方物流企业仓储管理的组织结构第三方物流企业仓储管理作业包括装卸搬运、库存与补充、包装、流通加工、信息处理等, 单纯以一个客户为中心的作业流程设计并不复杂, 而对多家用户的物流作业流程设计和改造, 就是一个比较复杂的问题, 因此作业流程将改变原有企业组织机构中的许多理念, 影响物流企业仓储管理部门的设置和职能的划分。
与人员基础结构一样, 新流程对技术的要求也必须在这一阶段给予考虑, 特别是在所要求的技术同现有技术的差别较大的情况下。
要努力克服传统体制到来的一系列问题, 建立以信息系统为架构的新的技术平台, 并从企业整体角度而不是改造单个业务流程的角度来考虑技术的需求。
由于我国现代物流发展起步较晚, 在企业组织创新中物流组织创新相对落后, 多数企业仍然采取直线职能制甚至分散式的物流组织结构, 保持着传统模式下的仓储管理方式, 成本高, 反应灵敏度差, 物流效益低下, 严重削弱了企业市场竞争能力, 物流组织创新势在必行。
三、第三方物流企业仓储管理的进一步发展发展第三方物流产业无疑是促进企业物流活动合理化、效率化, 进而提高整个社会物流合理化的重要途径。
同样, 仓储管理高效有序地运行, 特别是在当今的信息时代, 将先进的信息技术、网络技术应用、高素质的人才到仓储管理中, 会极大地促进物流事业的发展, 第三方物流仓储管理工作具有广阔的发展前景。
(一)核心竞争力决定下一步格局的变化第三方物流企业仓储管理格局根据市场和自身定位已初步形成, 表现为:以医药、汽车和电子零配件为需求的高端服务(例如:UPS/ DH L/ FEDXE), 以日化、食品、化工、家电、服装为需求的中端服务(例如:宝供物流、中外运、招商物流、新科安达)和以初级产品为需求的低端。
格局的初步形成, 意味着专业化定位、以及第三方物流企业对仓储管理的投入产出模式和客户群的形成。
核心竞争力是目前第三方物流企业反复强调和关注点。
核心竞争力在哪? 着眼于客户需求的进一步提升和跨越临界高端服务模式的决心, 将是第三方物流企业仓储管理取得核心竞争力条件的前提和方向。
(二)信息技术与第三方物流企业仓储管理的深度结合随着物流技术的不断发展, 第三方物流作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和资金在途费用的有效手段。
WMS 作为由一系列计划模块有机组合并产生相应预期结果的系统, 它是集员工、流程和环境于一体的系统集合体。
在国外, WMS 功能的强大和专业性通过实践的充分证明。
在国内, WMS 得到了广泛运用, 但仅限于其初级功能模块。
对第三方物流仓储企业而言, 仓储管理必须通过WM S 作为工具, 开展充足的辅助性工作, 以便为完善系统的配套设施作好准备。
例如自动存货、补给系统、RFID、产出相关报表、库存控制指标等运用进行了重新组合, 以适应仓库管理运转和进一步发展的需要。
信息技术的运用, 仍需要通过管理中成熟的理念支持和贯通。
(三)贴身个性化行业化服务意识第三方物流企业最为关注的焦点行业是物流外包潜能最大的行业, 如食品饮料、服装、化工、IT 、电信和汽车行业。
行业发展速度比较的传统行业, 是支撑物流行业现阶段生存发展的支柱力量, 调查显示,物流行业中比较大型的企业非常重视传统行业的物流需求, 因为抓住这些行业的需求, 是保障在竞争日益激烈的物流行业生存的根本。
第三方物流企业仓储管理要站在客户企业的角度, 提供有利于物流合理化的综合物流服务, 前提是必须熟悉客户企业、物流活动的发展规律、流程, 具有物流系统开发和创新的能力。
在清晰地识别客户需求后, 结合行业特点, 分析归纳行业需求, 并结合自身运作特点, 为客户贴身制订个性化和专业化的提升服务方案。
从而, 突破第三方物流企业以往被动接受整改完善指令的局面。
(四)人才培养, 人才战略现代物流推动第三方物流企业仓储管理是结合整个物流业的成熟发展联系在一起, 必须具有提供从物流计划、系统设计、物流管理到实施一整套物流服务能力。
满足以上发展的需要, 不能脱离高素质的人才。
从理论而言, 第三方物流企业仓储管理发展对人才的需求分为3 个层次, 一是战略型物流人才, 二是管理型物流人才, 三是技能型物流人才。
在企业当中, 对以上3 个层次之间的复合性人才需求更为强烈。
这也意味着, 企业更需要具备“专业素养+实践经验”的人才。
这类人才一方面来源于先通过学校培养, 后阶段实践中磨炼形成;另一方面来源于在实践工作中已经掌握技术技能, 再通过专业化理论提升的修炼而成。
人才的培养和战略是第三方物流企业长远发展的另一块基石。
四、结论对于一个高效率的物流仓储配送中心, 仓储管理不仅仅是一种理念, 更要对现代化物流管理理念进一步诠释, 吸取国内外大型物流中心仓储管理系统的经验构建管理系统。
第三方物流企业仓储管理不仅满足现有的大多数物流企业仓储管理, 对未来新业务的拓展、新客户系统的接入也有充分的考虑, 架构设计上有足够的延展性和伸缩性, 真正实现了第三方物流中心“商流、资金流、物流、信息流”四流一体的运作目标。
