2018商业计划书模板(专用版)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==商业计划书(通用模版)[你公司或项目名称]商业计划书通用模版201X年04月11日【指定联系人】[指定联系人]【职务】[职务]【电话号码】[电话号码]【传真号码】[传真号码]【电子邮箱】[电子邮箱]【国家城市】[国家、城市]【通信地址】[通信地址]【邮政编码】[邮政编码]【网址】[网址]保密协议本商业计划书属商业机密，所有权属于[你公司或项目名称]。

其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。

收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；（2）在没有取得[你公司或项目名称]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；（3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料；（4）本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

计划书编号：授方(签章)：签字：日期：第一部分摘要第二部分公司介绍一、宗旨和目标阐述企业的最终目标，或商业项目的任务说明二、公司简介介绍企业性质、合伙人、地址以及其它有关场所、企业的主要商业活动三、公司战略企业所面临的主要机遇，针对市场机遇，企业在竞争策略和市场策略上有怎样的战略规划。

四、技术1. 专利技术专利技术2. 相关技术的使用情况相关技术的使用情况五、公司管理1. 组织机构和管理程序你公司的内部组织结构和管理程序。

公司设了哪些岗位？功能作用是什么？相互的业务关系和从属关系如何？最好包括管理层次图表说明。

2. 管理队伍"投资是一项经营人才的业务",请你一定要牢记这句话，越来越多的事实证明商业竞争的实质就是人才的竞争,谁能让人才留驻并善用他们,谁就能在商业竞争中获胜。

本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==关于商业计划书样本商业计划书——1688和速卖通一、执行摘要随着阿里上市，阿里巴巴变得全球户晓，越来越多的人将参与这个商业大国。

服装将是一个永远有生命力的行业，售后问题少，客户面积广，需求大。

女性是消费者中的主力军，主营夜店性感女装，泳装将有非常大的市场潜力。

二、项目基本情况（一）项目介绍目前国内做速卖通，ebay，敦煌网的个人卖家数不胜数，1688成为其供应商的主要渠道。

我们将内（1688）外（速卖通）结合，对内推广产品，做中小型对外B2C卖家的供应商，对外不仅价格有优势,能吸引很多国外卖家，买家且解决自身的货源问题。

I．对内：A.货源：国内生产外贸服装的巨头是广州梦凯，基本就是新款的根源，工厂在惠州。

其合作伙伴金华蜀锦也很不错。

目前速卖通，Ebay等流通的款式基本来自与他们。

我们可以跟他们合作为辅，拿样自己找代工厂生产为主，以价格优势，服务质量打造自己的1688团队，开发更多的流行款式。

B.推广：1688相当于XX年的淘宝，刷单等操作都比较简单。

形势比较多样：1. 最直接的找朋友or其他人刷单。

2. 价格区间设置，例如1000以上设置很低的价格，吸引更多曝光。

（PS：低价对1688进货的群体非常有吸引力）3. A店満88元，送礼品一个。

（礼品链接为B店），不怕不送。

刷单成功率非常高。

4. 发消息给速卖通及Ebay的卖家，有针对性的发推广，会获得不少客户。

5. 成交客户不定期做推广，以QQ邮件等方式维护好客户。

6. 支持外贸一件代发。

C.侵权问题：标题，图片等设置，有待商讨。

II．对外：A.运营1. 我们以速卖通为主，主要维护A店，再相继起来B,C,D等店，针对国外中小型的客户群。

2. 主店稳定起来后，我们可以做阿里国际站，开发更多的优质客户，针对中大型客户群，线上线下双管齐下。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司商业计划书深圳南方兄弟影视文化有限公司商业计划书201X年6月第一部分————————————————引言1、公司信息2、本公司简介3、本公司核心理论4、本公司的文化理论5、本公司的宗旨和目标6、本公司的未来发展第二部分————————————————管理1、本公司的结构2、主要雇员3、动机第三部分————————————————商业分析行业分析 1、市场分析 2、第四部分——————————————市场营销计划目标计划 1、商业计划书 2、销售策略 3、第五部分——————————————金融分析投资说明 1、成本和解释分析 2、盈利能力分析 3、第六部分——————————————融资计划首次公开招股 1、获得 2、第一部分:介绍公司1、基本信息：XXX传媒公司成立于XX年X月X日，是专业制作电影、电视剧的影视文化公司、影视宣传片、广告片的公司。

2、简要介绍：我公司虽然起步较晚，但后劲十足，前景可观。

3、核心价值：强调合作，人才为本；走文艺精品之路，打造特色文化品牌。

14、文化的力量：创造触动人们心灵的作品。

5、宗旨和目标：提供高质量的影视剧产品，建立一个新模式运营的影视公司。

6、第一阶段：加强核心竞争力，扩大市场；中级阶段：完善管理，调整结构，大力发展；后期：兼并或者收购一些企业走向国际。

第二部分：管理公司1，公司的结构开始：计划以深圳为中心，在北京、上海、成都、广州、三亚、呼和浩特、拉萨、哈尔滨乃至全国主要中心城市创立分公司。

采用直营方式建设，以下是适合公司管理结构。

步骤一：（图1）随着公司的发展，市场越来越大。

直线管理可能变化的复杂，其中功能将更有助于我公司发展的更好。

2步骤2：（图2）2，抑制我公司具有完整结构的激励约束，在我国法律法规范内，公司将把握规律，彰显才干。

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目的在于使特定投资人能在对本项目进行审慎投资考察之前，较为全面把握本项目整体情况。

二、内容及风险因素本计划书含有A公司的机密信息，本计划书仅在于为特定投资人对本项目进行初步评估，提供充分的信息。

初步评估后，投资者还应自己进行认真的研究，以证明在充分考虑了对本项目的投资将面临的各种风险的前提下，做出自己正确的投资决定。

三、责任声明本计划书由A公司授权制作，计划书内容解释权归A公司所有，A公司及其代表确保本计划书的准确性和真实性。

四、机密性A公司是为特定对象提供本计划书的。

本计划书阅读者、研究者应接受一切保密协议中的条款和条件。

特别是在未经A公司事先同意和明确同意之前，任何研究、阅读本计划书者，都不得对本计划书及其任何部分内容进行复印、引用、仿制或将内容泄露给任何其他人，并且不得与本公司以外的任何人谈论此项目和本计划书的内容。

本计划书阅读者、研究者在本公司要求退还本计划书时，并且不得保留任何复印件。

目录第一章公司经营与融资目的1.1 中国财经媒体产业发展状况 1.2 公司基本情况 1.3 公司经营理念1.4 公司发展历程及经营内容 1.5 公司发展战略和规划1.6公司融资主体及融资目的第二章公司的团队、组织与管理2.1 精干的管理团队 2.2 严密的组织体系 2.3 科学的企业管理 2.4 有力的外部支持第三章公司业务的市场分析与营销策略3.1 公司业务的分类3.2 市场竞争分析 3.3 市场营销策略第四章公司设立及上市4.1 公司设立的宗旨4.2 公司业务范围4.3 公司上市基本思路和步骤第五章财务分析与融资方案（这部分可以略写，由投资方来完成）5.1 历史财务状况分析与说明5.2 财务预测 5.3 财务评价 5.4 融资方案设计第六章风险与对策6.1 管理风险及对策6.2 经营风险和对策 6.3 行业风险和对策 6.4 市场风险及对策 6.5 侵权行为风险及对策6.6 政策风险及对策6.7 财务风险及对策第一章公司经营与融资目的1.1中国财经媒体产业发展状况一、中国传媒产业发展趋势传播的历史和人类的历史一样久远，人类文明因传媒产业的扩张而加速融合和提升。

商业计划书（编制模板）项目名称：项目单位：提交日期：****创业投资有限公司2018年8月制保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。

本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：接收日期：_______年____月____日目录目录 (2)摘要 (3)一、基本情况 (4)二、管理层 (4)三、产品与服务 (5)四、研究与开发 (6)五、行业及市场 (6)六、营销策略 (7)七、产品制造 (7)八、管理 (8)九、融资计划 (8)十、财务说明 (9)十一、风险及对策 (9)摘要1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册资本，股权结构，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。

）2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、学历、毕业院校，主要经历和经营业绩。

）3.产品与服务（产品/服务介绍，产品技术水平、新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。

）4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

）5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。

）6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。

）7.产品制造（生产方式，生产工艺，质量控制）8.管理（机构设置，劳动合同，知识产权管理，人事计划。

）9.融资计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，投资者权利，可接受的退出方式。

）10.财务预测（未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。

）说明：请在三页纸内完成本摘要。

1、公司基本情况公司名称：成立时间：注册资本：实收资本：（说明其中现金到位数和无形资产）注册地点：公司性质：公司沿革：（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因）。

2018商业计划书模板(专用版) D目录目录 (2)摘要 (3)一、基本情况 (2)二、管理层 (2)三、产品与服务 (3)四、研究与开发 (4)五、行业及市场 (4)六、营销策略 (5)七、产品制造 (5)八、管理 (6)九、融资计划 (6)十、财务说明 (7)十一、风险及对策 (7)摘要1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册资本，股权结构，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。

）2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、学历、毕业院校，主要经历和经营业绩。

）3.产品与服务（产品/服务介绍，产品技术水平、新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。

）4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

）5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。

）6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。

）7.产品制造（生产方式，生产工艺，质量控制）8.管理（机构设置，劳动合同，知识产权管理，人事计划。

）9.融资计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，投资者权利，可接受的退出方式。

）10.财务预测（未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。

）说明：请在三页纸内完成本摘要。

1、公司基本情况公司名称：成立时间：注册资本：实收资本：（说明其中现金到位数和无形资产）注册地点：公司性质：公司沿革：（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因）。

主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资、单位和联系电话）。

组织机构：（用图来表示）主要业务：公司曾经经营过的业务和目前经营的业务及主营业务员工人数及文化结构：（员工人数和文化程度及所占相关比例，请列表说明。

）财务历史数据：（列表说明本年度及前2年的销售收入、毛利润、纯利润、总资产、总负债、净资产等）对外投资：（独资、控股、参股的公司情况并以图形方式表示。

本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==商业计划书范文大全商业模式和拟定商业计划书是为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务，达成持续盈利目标的组织设计的整体解决方案，说简单点就是企业如何持续赚钱。

风电增速器项目融资商业计划书[报告名称]：风电增速器项目融资商业计划书【项目商业计划书内容及用途】商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料，要求体现项目的核心竞争力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。

商业计划书是企业融资成功的重要因素之一，也是企业的行动纲领和执行方案，可以使企业有计划地开展商业活动，增加成功的机率。

本项目商业计划书基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家宏观政策、产业中长期规划、产业政策、项目团队优势等基本内容，重点探究项目产品发展定位、发展战略、商业模式、营销策略、风险防控、资金使用、收益分配等环节，深度透析项目的竞争优势、生存能力、盈利能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值。

向投资者展现项目的商业价值，并说服他们进行投资。

【选择我们的理由】北京智创未来咨询公司拥有国家工程咨询甲级资质，专家团队组成主要由科研高校、行业协会等权威机构，对各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，提供更为全面深入可信的信息;长年的项目咨询经验和用心的客户跟踪服务可以保障报告产品的质量。

10年的商业计划书编写经验，为千家企业和项目投资人成功撰写了项目商业计划。

是您选择的保障!【报告目录】第一部分公司概况一、公司简介二、经营理念三、资质荣誉四、优势条件(新技术、核心团队等)五、发展定位及未来发展规划第二部分公司管理层一、管理团队二、营销团队三、研发团队第三部分技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第四部分行业市场调研一、行业市场概况1、行业管理体制及主要法律法规2、行业发展的有利因素及不利因素3、行业市场发展状况分析4、行业市场供需分析5、行业市场未来发展趋势预测6、行业特有的经营模式7、行业竞争格局二、主要竞争对手对比分析1、A公司2、B公司3、C公司三、竞争环境的SWOT分析四、战略合作伙伴五、项目社会价值第五部分营销策略一、项目盈利模式二、主要客户群及其分布三、客户购买准则与消费习惯四、营销策略1、网络营销2、口碑营销3、互动营销4、广告营销5、联盟营销6、代理营销7、店面直销8、政策营销9、政府采购五、营销措施及促销活动1、店庆活动2、会员返利活动3、体验活动4、代理商激励5、广告投放6、网络推广7、节日活动六、营销网络建设1、全国网络建设2、地区网络建设七、营销团队1、组织架构2、薪酬福利八、营销投资计划及成本费用1、投资内容2、投资额及投资计划3、日常成本费用第六部分项目管理一、组织结构1、组织结构2、主要部门及其职能说明3、薪酬福利二、主要管理机制1、人员薪酬福利2、招聘培训机制3、财务内控制度4、质量管理体系……三、项目实施管理1、项目筹备2、项目实施第七部分融资说明一、假设条件与估算依据二、项目总投资估算1、建设投资估算2、流动资金估算三、项目投资使用计划1、资金需求说明(用量/期限)2、资金使用计划及进度3、投资形式4、资本结构5、回报/偿还计划6、资本原负债结构说明7、投资抵押和担保8、股权成本9、投资者介入公司管理之程度说明四、股权方案1、投资者初始股权及目标股权2、股权变更条件第八部分财务计划一、财务评价依据与基本假设1、评价依据2、基本设定二、基础估算表1、销售收入2、增值税及附加税3、外购原材料费用4、外购燃料及动力费用5、人员工资及福利费用6、维修费用7、折旧费用8、摊销费用9、财务费用10、其他费用三、主要财务评价表1、损益及利润表2、总成本费用表3、项目财务现金流量表4、项目资本金财务现金流量表5、项目偿债能力评价表6、主要经济技术指标表四、项目不确定性分析五、项目经济评价第九部分风险控制一、风险因素识别二、资源风险三、政策风险四、市场不确定性风险五、生产不确定性风险六、成本控制风险七、竞争风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险十一、风险综合评价第十部分项目实施进度一、项目主要工作二、项目实施进度三、近期行动计划第十一部分项目实施基础一、目前已经完成的事项及取得的成果二、正在实施中的事项第十二部分附录1、公司工商材料2、产品技术资料3、管理人员简历4、合资合作协议5、公司财务报表6、竞争对手资料7、公司财务报表8、意向客户名单9、财务评价附表10、专门术语解释《商业计划书》参考范本[封面] 这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。

商业计划书超完整模版(上)这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。

你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。

你还可以使用透明胶片作封面。

商业计划保密须知本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

商业计划编号：授方：签字：公司：日期：目录以下是本样本目录表。

注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。

有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。

第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略1．产品及服务a2．产品及服务b，等等3．客户合同的开发、培训及咨询等业务四、技术1、专利技术：2、相关技术的使用情况（技术间的关系）五、价值评估六、公司管理1．管理队伍状况2．外部支持3．董事会七、组织、协作及对外关系八、知识产权策略九、场地与设施十X大约面积为平方米，工厂或仓库面积大约平方米。

我们目前的月生产能力为。

如果我们每月扩大能力，我们还需另增面积平方米。

有了资金后，我们可望在能使该设施足以满足公司的需要。

法规与特需权：现正生产，或者利用，而且脱离了的管辖。

在此要列出所需要的许可证和法规文件。

说明一下你公司与政府有关权威机构的关系。

这些机构是如何规定贵公司的商业活动的？三、公司战略探讨一下你公司所面临的主要机遇，这些机遇促使你为之融资。

目前情况下，产品生产线和技术能力会发挥有效作用吗？大约投入成本是多少？时间进度如何划定？风险程度如何？销售状况的变换或技术许可的发布以及市场品牌的下落，等等因素。

市场形式十X大型的巩固的业务方面建立了重要的互惠协作战略伙伴关系。

比如，我们已同建立了营销协议，这位的业务使我们有机会销售我们的普通股，还有普通股尚未发行。

下列人员或组织是公司的重要股东：在这里你要列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==商业计划书_9516注：本模板仅供提示性之用，供参赛选手参考，可修改、增简！我的商业想法：［清晰地形容我的商业构想］人们遇到的问题：市场经济的飞速发展，女性的生活品味、生活质量，正在发生着质的飞跃。

崇尚人性和时尚，不断塑造个性和魅力，更崇尚文化和风情。

随着国内经济的不断发展和国民收入的高速增长，女性对饰品的需求与日俱增。

中国有 13亿的人口，6亿多为女性。

所以女性饰品市场可谓需求旺盛、潜力巨大，极具开发价值。

通过饰品的点缀，使人们看上去越发出众，散发出一种高贵、典雅、时尚、妩媚的气质，然而，一件饰品佩戴时间久了就会失去新鲜感，于是人们就不愿意再佩戴了，往往这时总会在逛街的时候看见心仪的饰品就购买下来替代原有的饰品。

每个人购买饰品数量是有限的，如何解决“饰品时间久了失去新鲜感和购买饰品数量有限”的矛盾就成了重点。

人们产生的需求：需要美丽的饰品点缀自己，更需要在始终保持佩戴饰品的新鲜感的同时，控制购买饰品的数量。

我能捕捉的商机：抓住每一个人对饰品的钟爱、需求不断、总是希望不断变化、喜爱高贵、典雅的饰品心理，解决人们因为希望不断变化而重复购买，但购买数量有限的问题。

通过折旧后同价位饰品可以对换（换购）店内相同价位饰品的方式，提供顾客一个可以把自己原有饰品放在店内寄卖的服务方式，收购旧饰品，顾客把自己旧的饰品拿到店里卖给我们后，我们将其转换为二手饰品销售或是换购的方式，使其能够把旧饰品妥善处理后为其增添新的饰品，始终保持更替新饰品的同时还能节省经济上的开销。

我的企业为客户带来的价值：帮助他们把手中已经失去新鲜感的饰品妥善处理，通过门市店为顾客寄卖、折旧后同价位饰品与店内饰品换购，在网络店铺低价销售扩大销售量，解决人们因为佩戴饰品时间长了失去新鲜感和购买饰品数量有限的问题。

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下面是小编整理收集的商业计划书优秀范本，欢迎阅读参考！商业计划书范本（1）一、项目名称：绿色特色餐饮（巴味食府）二、创业目标发展以“巴味”为注册商标的绿色特色餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一个具有浓郁巴渝文化特色的绿色餐饮有限连锁集团公司企业。

巴渝文化餐厅已成为目前餐饮经营者建店的一种时尚，主要也是因为消费者同样喜欢在这种环境中用餐。

使消费者在吃的过程中了解一些当地的历史知识，风俗文化是它的最大优点。

这种餐厅在短期内还不会被淘汰。

当然还必须看该餐厅在对文化挖掘的层次和深度。

三、市场分析目前餐厅的现状：1、品牌餐厅：陈麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川东老家等这些品牌餐厅已成为“国营企业”的代名词，由于其不求上进和管理低下已处于淘汰的边缘。

2、酒店餐厅：由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风，已将大部分消费者拒之门外，除了锦江宾馆、家园国际酒店、皇冠假日酒店的餐厅外其他都惨淡经营。

3、民俗、文化酒楼：由于其独特的店面设计和新颖的菜品，再加上价位的合理已成为目前市民消费的主力餐厅。

他们中的代表是：民俗——巴国布衣、陶然居、重庆菜根香；文化——菜香源、红杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、满庭芳等。

综上所述，要想快速成功，必须走民俗文化酒楼这条路。

随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提升，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。

目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==商业计划书书范文(完整版)云南联华咨询有限公司北虫草子实体量产暨通路销售商业计划书目录1. 产品背景2. 产品基本概述2.1 虫草概述2.2 北冬虫夏草2.3 人工培育北冬虫夏草的成分3. 产品竞争优势3.1 药效成分3.2 工厂化生产3.3 成本低廉、供货稳定3.4 自有知识产权保护4. 投资环境背景4.1 西部大开发政策4.2 中国云南概况4.3 云南投资环境概述5. 投资建厂计划5.1 基本的股份组成筐架5.2 董监事会的人员组合5.3 经营团队5.4 建厂规模及预算5.5 销售通路6. 营收预估6.1 营业目标6.2 营业收益6.3 财务预估7 结论1. 背景冬虫夏草俗称虫草，为中国名贵中药材，据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目拾遗》等记载，冬虫夏草具有“保肺益肾，秘精益气，止血化痰，能治诸虚百损，专补命门”之功效。

几千年来虫草一直被列为滋补药物之首，并有“东方传奇式珍宝”之美誉，但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少，货源奇缺。

因此其价格始终居高不下，也由此限制了其应用与推广的范围。

随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转，以及对生存质量的逐步升级，造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发，加之自然生态环境的日益破坏，从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。

据权威部门统计，目前全球天然虫草的年产量已不足10吨，且还在逐年减少。

而每年的市场需求远远大于其产量，需求矛盾使得虫草价格节节攀高，流通领域的假冒伪劣品充斥市场。

2. 产品基本概述2.1 虫草概述：目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多，其中在中国已发现过六十余种，包含冬虫夏草（C. sinensis）、北冬虫夏草(C. militaris)、大团虫草（C.ophioglossoides）、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草(C.taishanensis)、山西虫草(C.shanxiensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、新疆虫草(C.gracilis)、香棒虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。

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××公司年×月×日×××项目商业计划书[联系人] ：××[电话号码]：××[电子邮件]：××[地址]：××[网址]：×× (正在建设中)[核心成员]：××××××[人员简介]：××××××目录第一部分：执行概要································1、团队基本情况···································2、团队人员及开发能力·····························3、团队经营方针和发展战略·························4、目标市场·······································第二部分：运营计划································.1、经营项目·······································2、经营目标·······································第三部分：市场分析································1、服务需求调查···································2、价格需求调查···································查·······································第四部分：市场预测································1、市场购买力预测·································2、服务内容的预测·································3、市场占有率预测·································4、人力资源预测···································第五部分：产品策略································1、产品组合及策略·································2、产品组合的动态平衡·····························3、产品生命周期策略······························第六部分：营销计划·································1、宣传策略········································2、营销战略········································3、定价策略········································段········································第七部分：融资需求与投向···························1、资金投向········································2、需求说明········································3、产品成本及盈利分析······························4、市场前景········································5、财务报表分析····································第八部分：风险分析及解决对策·······················1、创业风险·······································2、竞争风险·······································3、现金风险·······································4、授权风险·······································。

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其所涉及的内容和资料只限于投资公司的投资者使用。

收到本计划书后，（投资者）请在7个工作日内予以回复，确认立项与否，并遵守以下的规定：1. 若投资者）不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2. 未经本公司许可，部或部分地传递给他人；3. 贵公司应该像对待本公司机密资料一样对待本《商业计划书》所提供的所有机密资料；本《商业计划书》所涉及的项目投资与管理内容均可具体协商。

申请公司（签章）：协和在线服务有限责任公司公司负责人（签字）：团队成员（签字）：申请日期：201X年07月01日目录1 执行摘要 (4)1.11.21.31.4 公司概况 .................................................................. ..................................................... 4 业务模式 .................................................................. ..................................................... 5 市场机会 .................................................................. ..................................................... 5 投资与财务 .................................................................. ................................................. 7 2 公司介绍 (8)2.12.22.32.42.52.62.72.8 公司简介 .................................................................. ..................................................... 8 发展战略 .................................................................. ..................................................... 9 交易流程 .................................................................. ..................................................... 9 商业模式 .................................................................. ................................................... 10 组织结构 .................................................................. ................................................... 11 管理团队 .................................................................. ................................................... 11 经营选址 .................................................................. ................................................... 12 部门/岗位职责 .................................................................. ......................................... 12 3 市场分析 (13)3.13.2 目标顾客描述 .................................................................. ........................................... 13 SWOT分析 .................................................................. ................................................ 14 4 市场营销计划 (14)4.14.2 主要销售渠道 .................................................................. ........................................... 15 宣传推广 .................................................................. ................................................... 15 5 竞争分析 (15)5.15.2 竞争者主要优势和不足 .................................................................. ........................... 15 我方优势分析 .................................................................. ........................................... 16 6 投资与财务分析报告 (17)。