下载文档原格式
烟草行业信息化建设规划方案在当今数字化时代，信息化建设已成为各行各业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
对于烟草行业而言，构建高效、智能的信息化体系更是迫在眉睫。
本规划方案旨在为烟草行业的信息化建设提供全面、系统的指导，以适应市场变化，提高运营效率，增强企业竞争力。
一、行业现状与需求分析当前，烟草行业面临着诸多挑战和机遇。
一方面，市场竞争日益激烈，消费者需求不断变化，对产品质量和服务水平提出了更高要求；另一方面，国家对烟草行业的监管日益严格，企业需要加强内部管理，提高合规经营水平。
在信息化方面，烟草行业虽然已经取得了一定的成果，但仍存在一些问题。
例如，信息系统之间缺乏有效的集成，数据共享困难，导致业务流程不畅；信息化建设缺乏统一规划，重复建设现象严重；信息技术应用水平不高，无法充分发挥信息化的优势等。
为了应对这些挑战，烟草行业需要加强信息化建设，实现以下目标：1、提高生产效率和产品质量，降低成本。
2、加强市场监测和分析，快速响应市场需求。
3、优化供应链管理，提高物流配送效率。
4、加强内部管理，提高合规经营水平。
二、信息化建设的总体目标与原则（一）总体目标以提升企业核心竞争力为出发点，构建一个覆盖全产业链、集成化、智能化的信息化平台，实现业务流程的优化和创新，提高决策的科学性和准确性，推动烟草行业的高质量发展。
（二）基本原则1、统筹规划，分步实施根据企业的战略目标和业务需求，制定统一的信息化规划，分阶段、有重点地推进信息化建设。
2、需求导向，注重实效以解决实际业务问题为导向，确保信息化建设能够为企业带来实实在在的效益。
3、集成整合，资源共享打破信息孤岛，实现信息系统之间的集成和数据共享，提高信息资源的利用效率。
4、安全可靠，保障有力建立完善的信息安全保障体系，确保信息化系统的安全稳定运行。
三、信息化建设的主要内容（一）生产管理信息化1、引入智能制造技术，实现生产过程的自动化和智能化控制，提高生产效率和产品质量。
烟草行业信息化建设解决方案 -引言概述：随着信息技术的迅速发展，各行各业都在积极推行信息化建设，烟草行业也不例外。
信息化建设对于烟草行业来说，不仅可以提高生产效率和管理水平，还可以实现资源的合理配置和信息的共享。
本文将探讨烟草行业信息化建设的解决方案，从五个方面详细阐述。
一、生产管理信息化建设1.1 生产计划管理系统通过建立生产计划管理系统，可以实现对烟草生产的全过程监控和管理。
系统可以根据市场需求和生产能力进行生产计划的制定，并实时监控生产进度和质量。
同时，还可以对生产过程中的数据进行采集和分析，为生产决策提供依据。
1.2 生产设备管理系统生产设备管理系统可以实现对烟草生产设备的远程监控和维护。
通过传感器和物联网技术，可以实时监测设备的运行状态和故障信息，并及时进行维修和保养。
系统还可以对设备的使用情况进行统计和分析，为设备的更新和维护提供决策支持。
1.3 品质管理系统品质管理系统可以对烟草产品的生产过程进行全面监控和管理。
系统可以对原材料的采购和质量进行追溯，确保产品的合规性和安全性。
同时，还可以对产品的质量指标进行监测和分析，及时发现和解决质量问题，提高产品的质量和竞争力。
二、销售管理信息化建设2.1 销售预测系统销售预测系统可以通过对市场数据的分析和模型建立，预测烟草产品的销售情况。
系统可以根据历史销售数据和市场趋势，预测未来销售量和销售额，为生产计划和市场营销提供参考依据。
2.2 销售渠道管理系统销售渠道管理系统可以实现对烟草产品销售渠道的全面管理。
系统可以对销售渠道的选择和布局进行优化，提高销售效率和覆盖率。
同时，还可以对销售渠道的销售数据进行统计和分析，为销售决策提供支持。
2.3 客户关系管理系统客户关系管理系统可以实现对烟草客户的全面管理和服务。
系统可以对客户的基本信息和购买记录进行管理，建立客户档案和购买历史。
同时，还可以通过营销活动和客户反馈，提高客户满意度和忠诚度，促进销售增长。
烟草公司信息化整体解决方案方案目标随着信息化技术的快速发展，烟草行业也面临着转型和升级的挑战。
制定一个详细、可执行的整体解决方案，旨在提升烟草公司的运营效率、降低生产成本、增强市场竞争力，使其在激烈的市场环境中保持优势。
方案的核心目标包括优化供应链管理、提升客户服务体验、加强数据分析能力，以及确保信息安全和合规性。
组织现状与需求分析在开始设计方案之前，了解组织的现状和需求至关重要。
当前，许多烟草公司在信息化建设方面面临以下问题：- 数据孤岛：各部门之间缺乏有效的数据共享和沟通，导致信息不对称，决策效率低下。
- 生产管理效率低：传统的生产管理模式不能满足快速变化的市场需求，生产线的灵活性不足。
- 客户服务滞后：客户反馈和售后服务响应时间长，影响客户满意度和品牌形象。
- 合规风险：在信息安全和合规方面，缺乏有效的管理和控制手段，可能导致法律风险。
以上问题迫切需要通过信息化手段进行解决。
为了确保方案的可执行性和可持续性，深入分析组织内部流程、现有信息系统和用户需求是必不可少的步骤。
实施步骤与操作指南根据组织的实际情况，制定出以下实施步骤和操作指南。
每一个步骤都需要明确的责任人和时间节点，以确保方案顺利推进。
1. 数据整合与共享平台建设建立集中化的数据管理平台，整合各部门的数据资源，确保信息共享。
这个平台不仅要支持数据的实时更新，还要具备良好的数据分析和可视化能力。
- 责任人：IT部门- 时间节点：3个月内完成平台建设2. 生产管理系统优化引入智能制造解决方案，提升生产线的柔性和自动化水平。
通过物联网技术，实现设备的实时监控和维护，提高生产效率。
- 责任人：生产部与IT部门协作- 时间节点：6个月内完成系统优化3. 客户关系管理系统（CRM）部署选择适合的CRM系统，提升客户服务的响应速度与质量。
通过数据分析，了解客户的需求，提供个性化的服务。
- 责任人：市场部- 时间节点：4个月内完成系统部署4. 信息安全管理体系构建建立完善的信息安全管理体系，确保数据安全和合规性。
浪潮V3烟草行业信息化整体解决方案浪潮烟草行业管理信息系统V3(以下简称V3)是一套面向供应链、融合了烟草最佳业务实践经验和先进管理思想，基于一体化协同集成平台开发的烟草行业整体解决方案。
浪潮烟草行业管理信息系统V3(以下简称V3)是一套面向供应链、融合了烟草最佳业务实践经验和先进管理思想，基于一体化协同集成平台开发的烟草行业整体解决方案。
V3有效地解决了烟草行业目前集约化管理和"订单供货"的业务需求以及企业应用整合的要求。
V3涵盖了专卖、分销、客户关系、供应商关系、供应链、呼叫中心、人力资源、企业协同和商业智能等九个方面。
九个子系统既相对独立，又有机地结合在一起，实行集团公司环境下的商品管理和供应商管理。
在集团公司环境下，以"市集中"模式为推荐方式，兼支持"省集中"和"部分省集中"。
客户信息以CRM子系统为核心，各子系统共享。
商品以供应商系统为核心，各子系统共享。
各子系统使用统一的组织机构。
专卖子系统由许可证管理(行政许可)、诚信管理(行政监督)和案件管理(行政执法)组成。
其中的自动判案系统，是指案件审理人员利用"专卖管理信息系统"中提供的各类案件信息资料，充分借助计算机系统运算速度快、容量大、智能化程度高的特点，将各类信息进行归纳、整合，从而自动生成最终的行政处罚结论的计算机信息系统。
利用自动判案系统，案件审理人员能够快速、准确、无干扰地完成案件审理过程，从而确保行政处罚的合法、公正和公平。
该系统内置的法规库、审理专家库是自动判案的依据，统一了处罚标准，减少了"人情案"的发生，并能自动生成各种符合标准的法律文书，减少了审理人员的工作强度。
分销子系统是V3的核心子系统，和其他子系统关系密切，由采购、库存、配送、销售、成本核算等组成。
分销系统强调财务与业务的一体化，将应收应付与成本核算均吸收进了该系统中，支持每月一次加权平均、移动平均、标准计价等成本核算方法。
烟草行业信息化建设规划在当今数字化时代，信息化建设已成为各行业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
对于烟草行业而言，积极推进信息化建设更是适应市场变化、提高生产效率、加强管理水平和提升服务质量的必然选择。
一、烟草行业信息化建设的现状与问题当前，烟草行业在信息化方面已经取得了一定的成果。
例如，在生产环节，部分企业引入了自动化生产线控制系统，提高了生产效率和产品质量的稳定性；在销售环节，建立了电子销售平台，实现了订单管理和库存管理的信息化。
然而，仍存在一些问题亟待解决。
1、信息系统集成度不高各个业务部门之间的信息系统相对独立，数据难以共享和流通，形成了“信息孤岛”，导致工作协同效率低下，决策缺乏全面准确的数据支持。
2、数据质量和安全性有待加强部分数据存在准确性、完整性和一致性问题，同时，随着信息化程度的提高，网络安全威胁日益严峻，数据泄露风险增加。
3、信息化人才短缺既懂烟草业务又精通信息技术的复合型人才不足，难以满足信息化建设和运维的需求。
4、新技术应用滞后对大数据、云计算、物联网等新兴技术的应用不够深入，未能充分发挥这些技术在优化生产流程、精准营销和风险管理等方面的潜力。
二、烟草行业信息化建设的目标与原则1、目标（1）构建一体化的信息平台，实现全产业链的信息互联互通和资源共享。
（2）利用数据分析和挖掘技术，为决策提供科学依据，提高管理效率和市场响应能力。
（3）加强信息安全防护体系，保障企业数据的安全和稳定。
（4）通过信息化手段提升客户服务水平，增强品牌竞争力。
2、原则（1）统筹规划，分步实施根据行业发展战略和实际需求，制定全面的信息化规划，分阶段、有重点地推进实施。
（2）业务驱动，需求导向以业务需求为出发点，确保信息化建设能够切实解决业务问题，提升业务绩效。
（3）集成整合，协同共享打破部门壁垒，整合现有信息资源，实现系统之间的协同工作和数据共享。
（4）安全可靠，稳定运行建立健全信息安全管理体系，确保信息化系统的安全稳定运行。
烟草行业信息化建设解决方案 -引言概述：随着信息技术的不断发展，烟草行业也在不断探索信息化建设的道路。
信息化建设不仅可以提高烟草企业的管理效率，还可以优化生产流程，提升市场竞争力。
本文将探讨烟草行业信息化建设的解决方案，帮助烟草企业更好地实现数字化转型。
一、信息化建设的重要性1.1 提高管理效率信息化建设可以实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，实现数据一致性和实时性，提高管理效率。
通过信息化系统，管理者可以及时获取各项数据和报表，做出快速决策。
1.2 优化生产流程信息化建设可以帮助烟草企业实现生产流程的数字化管理，提高生产效率和质量。
通过生产过程的监控和数据分析，企业可以及时发现问题并进行调整，实现生产过程的优化。
1.3 提升市场竞争力信息化建设可以帮助烟草企业更好地了解市场需求，提供个性化的产品和服务，增强市场竞争力。
通过信息化系统的支持，企业可以快速反应市场变化，制定灵活的营销策略，提升市场占有率。
二、信息化建设的关键技术2.1 数据管理与分析数据管理与分析是信息化建设的核心技术之一。
通过建立完善的数据管理系统，烟草企业可以对各项数据进行有效管理和分析，为企业决策提供支持。
同时，数据分析可以帮助企业发现潜在的商机和问题，提升决策的准确性和效率。
2.2 云计算与大数据云计算和大数据技术可以帮助烟草企业实现数据的存储、处理和分析，提高数据处理的效率和速度。
通过云计算和大数据技术，企业可以实现数据的实时共享和处理，为企业管理和决策提供更多可能性。
2.3 物联网技术物联网技术可以实现设备之间的互联互通，实现设备的远程监控和管理。
在烟草行业，物联网技术可以帮助企业实现生产设备的智能化管理，提高生产效率和质量。
三、信息化建设的实施策略3.1 制定信息化建设规划在实施信息化建设之前，烟草企业需要制定详细的信息化建设规划，明确目标和路径。
规划包括信息化建设的目标、范围、时间表、预算等内容，为信息化建设提供指导和支持。
烟草行业信息化建设解决方案 -引言概述：随着信息技术的不断发展，各行各业都在积极推进信息化建设，烟草行业也不例外。
本文将就烟草行业信息化建设的解决方案进行探讨，旨在提供一些实用的建议和思路。
正文内容：一、信息化建设的背景1.1 烟草行业的发展现状1.2 信息化建设的重要性1.3 相关政策和要求二、烟草行业信息化建设的目标2.1 提高生产效率2.2 优化供应链管理2.3 加强质量控制2.4 提升市场竞争力2.5 实现可持续发展三、烟草行业信息化建设的关键要素3.1 建立全面的信息系统3.2 强化数据管理和分析能力3.3 提升信息共享和协同能力3.4 引入先进的技术手段3.5 建立合理的信息安全保障机制四、烟草行业信息化建设的具体措施4.1 电子商务平台的建设4.2 生产管理系统的优化4.3 营销管理系统的升级4.4 供应链管理系统的整合4.5 质量管理系统的完善五、烟草行业信息化建设的挑战与对策5.1 技术层面的挑战5.2 组织层面的挑战5.3 人员培训和管理的挑战5.4 风险管理和信息安全的挑战5.5 合规性和法律风险的挑战总结：信息化建设对于烟草行业的发展具有重要意义。
通过建立全面的信息系统，提升数据管理和分析能力，加强信息共享和协同能力，引入先进的技术手段以及建立合理的信息安全保障机制，烟草行业可以实现生产效率的提高，供应链管理的优化，质量控制的加强，市场竞争力的提升以及可持续发展的实现。
然而，烟草行业信息化建设面临着技术、组织、人员培训和管理、风险管理和信息安全、合规性和法律风险等方面的挑战。
因此，烟草企业需要积极应对这些挑战，制定相应的对策，确保信息化建设的顺利进行，为行业的可持续发展提供有力支持。
烟草行业信息化建设解决方案 -烟草行业信息化建设解决方案引言概述：随着信息技术的不断发展，烟草行业也面临着信息化建设的挑战和机遇。
信息化建设可以提高烟草行业的生产效率、管理水平和市场竞争力。
本文将探讨烟草行业信息化建设的解决方案，帮助烟草企业更好地应对当前的市场环境和发展需求。
一、信息化建设的必要性1.1 提高生产效率烟草行业信息化建设可以通过优化生产流程、提高设备利用率和降低生产成本来提高生产效率。
例如，引入生产计划管理系统可以帮助企业实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
1.2 提升管理水平信息化建设可以帮助烟草企业建立完善的管理信息系统，实现信息的集中管理和实时监控。
通过数据分析和决策支持系统，企业管理层可以更好地了解市场需求、产品销售情况和供应链管理，提升管理水平和决策效率。
1.3 提高市场竞争力信息化建设可以帮助烟草企业提升产品研发能力、市场营销效果和客户服务水平，增强企业的市场竞争力。
通过建立电子商务平台、实施数字营销策略和提供个性化的客户服务，企业可以更好地满足消费者需求，扩大市场份额。
二、信息化建设的关键技术2.1 数据管理与分析烟草企业需要建立完善的数据管理系统，实现数据的采集、存储、处理和分析。
通过数据挖掘和大数据分析技术，企业可以挖掘数据中的潜在信息，为决策提供支持。
2.2 云计算与物联网技术云计算和物联网技术可以帮助烟草企业实现信息的共享和协同工作。
通过云计算平台和物联网设备，企业可以实现设备的远程监控、生产过程的自动化和供应链的智能化。
2.3 人工智能与机器学习人工智能和机器学习技术可以帮助烟草企业实现智能化生产、智能化管理和智能化服务。
通过人工智能算法和机器学习模型，企业可以实现产品质量的预测、市场需求的分析和客户需求的个性化推荐。
三、信息化建设的实施路径3.1 制定信息化建设规划烟草企业需要制定信息化建设规划，明确信息化建设的目标、范围和时间表。
规划应该充分考虑企业的实际情况和市场需求，确保信息化建设与企业发展战略相一致。
烟草行业信息化建设解决方案 -引言概述：烟草行业作为我国重要的农业产业之一，其信息化建设对于提高生产效率、优化管理流程和实现可持续发展具有重要意义。
本文将从四个方面详细阐述烟草行业信息化建设的解决方案。
一、生产过程信息化管理1.1 采用物联网技术实现生产环境监测与控制：通过在烟草种植区域布设传感器，实时监测土壤湿度、温度、光照等环境参数，结合自动化控制系统，实现对生产环境的精确控制，提高烟草生长质量和产量。
1.2 应用远程监控技术实现生产过程实时监测：通过安装摄像头和传感器，实现对烟草生长过程的实时监测，包括病虫害防治、施肥灌溉等，通过远程监控系统，及时发现并处理异常情况，提高生产效率和质量。
1.3 引入决策支持系统优化生产决策：通过采集、整理和分析烟草种植过程中的各类数据，建立决策支持系统，为农民提供科学的种植方案和决策参考，提高决策的准确性和科学性。
二、供应链信息化管理2.1 建立电子商务平台促进供需对接：通过建立烟草电子商务平台，实现供应商、烟草企业和销售商之间的信息交流和业务对接，提高供应链的运作效率和响应速度。
2.2 应用物流信息系统优化物流管理：通过引入物流信息系统，实现对烟草产品从生产到销售的全程追踪和监控，提高物流管理的可视化和自动化水平，降低物流成本和风险。
2.3 建立供应链金融服务平台提供金融支持：通过建立供应链金融服务平台，为烟草企业提供融资、结算、风险管理等金融服务，促进供应链各方的合作和发展。
三、销售渠道信息化管理3.1 建立电子商务平台拓展销售渠道：通过建立烟草电子商务平台，实现对消费者的直接销售，提高销售渠道的多样性和覆盖面，增加销售额和市场份额。
3.2 应用大数据分析优化销售策略：通过采集和分析销售数据、消费者行为等信息，利用大数据分析技术，优化销售策略，提高销售效果和市场竞争力。
3.3 引入客户关系管理系统提升客户满意度：通过建立客户关系管理系统，实现对客户信息的集中管理和分析，提供个性化的服务和营销活动，提升客户满意度和忠诚度。
烟草行业信息化整体解决方案（此word文档下载后可自行修改编辑）第一章、概述1行业背景我国是全世界最大的烟草生产国与消费国，雄踞八个“世界第一”：烤烟种植面积第一；烤烟产量世界第一；烤烟增长速度世界第一；卷烟产销量世界第一；卷烟增长速度世界第一；吸烟人数世界第一；吸烟人数增加数量世界第一；烟税增长速度世界第一。
中国的烟草工业仍然是国营部门，几乎是中国未被外国产品和外资所侵入的最后的堡垒。
自国家烟草专卖制度实施以来，中国烟草行业在“满足居民消费需求、提高烟草制品质量、增加国家财政积累、支持民族企业发展”等方面取得了很大成绩。
不过，这些成绩的取得与烟草行业处于生命周期的成长阶段、行业主管部门和各级政府有关部门对国内烟草市场实行“行政垄断”并通过设置较高的政策壁垒把国外烟草商拒之门外、中国社会存在大量的灰色烟草消费等这些特定历史时期的经济、政治、社会条件和国际环境是息息相关的。
随着时间的推移和各方面条件的发展变化，中国烟草行业正面临或即将面临着较为严峻的挑战，主要表现就是拉动行业发展的需求力量正日趋减弱、国内市场国际化竞争日益激烈、优势企业和名牌产品难以持续成长、过分依赖国内市场导致国际竞争力严重缺乏、中国市场化改革的深入和国家反垄断指向的增强以及中国“入世”后自由贸易规则的普遍推行将使烟草专卖体制面临多方压力等。
我国的烟草专卖局（公司）具有政企合一的性质，一方面作为政府职能机构，负责对整个烟草行业的管理和控制；另一方面也作为一个独立的企业，进行正常的运营。
正是这种特殊性，使得烟草行业既沿袭着传统的计划经济体制，同时也融入了一定的市场经济成分。
卷烟作为国家专卖商品，统一组织生产和调配是烟草行业的特性，烟草行业内工业企业的生产和商业企业的销售都要受到计划和市场的双重影响，而计划和市场同时也在相互起着作用。
但卷烟和其他商品一样，也需要根据市场的需求调控生产；通过品牌和企业形象的确立，吸引广大消费者；通过完善的分销网络和物流配送控制市场和客户。
中国加入世贸组织后，如何经受住市场的洗礼和挑战，成为摆在烟草行业面前一道难题。
国外的烟草企业资金雄厚、品牌形象好、管理水平高。
中国的烟草企业只有加强管理，向管理要效益，练好企业内功，才能提高烟草行业的综合实力和竞争能力，才能在激烈的市场竞争中稳脚跟，而这就必须依赖于先进的信息技术和管理方式。
2行业信息化发展现状烟草企业信息化建设有两大部分：一部分是设计、生产过程的信息化，实际上是生产过程的自动化，属于工业控制范畴。
用自动化生产、测量、显示、控制等工具，通过控制信息达到生产的自动化。
另一部分是管理的信息化，就是建立管理信息系统MIS、办公自动化系统OA以及决策支持系统DSS等。
烟草企业信息化建设在工控方面将向计算机集成制造系统CIMS方向发展；在管理方面将向数字化、智能化发展。
在企业内部将建立起全面的数据分析、决策支持，在企业外部将建立完善的电子商务EC环境，通过建立供应链管理SCM系统、客户关系管理CRM系统，提高整个烟草企业的市场竞争能力。
回顾烟草行业信息化建设，经历了从农网到城网，从网点延伸到全面访销、集中配送，从最早“三网合一”的南通模式、“访送分离”的武汉模式、“四经一纬”的成都模式、“现代流通”的上海模式到“全省网建学上海”的江苏模式，中国烟草行业积极推动从传统商业向现代流通的转变。
按照“统一平台、统一数据库、统一网络”的总体技术要求，具体落实“突出重点工程、建设数据中心”的目标要求，电子商务、办公自动化系统和全行业卷烟生产经营决策管理决策三大应用体系构成了烟草行业信息化建设的主体框架，全行业形成了覆盖国家局、各省级局与工业公司、工商基层企业的信息化建设局面。
全行业卷烟生产经营决策管理决策系统2003~2005年是建设高峰期，办公自动化系统2004~2007年是建设高峰期。
同时，卷烟销售网络、现代物流体系和网络安全的建设也取得了较大的进展，并在建设的过程中，呈现了IT应用从单系统向集成化整合统一、IT系统建设从企业内部到外部逐步进行等趋势。
此外，2006年国家烟草专卖局加大了烟叶信息管理基础软件推行力度，2007年是实施国家局烟叶信息管理基础软件的第二年，各烟草企业都认真贯彻落实国家局、省局《关于推广国家局烟叶信息管理基础软件的进度安排意见》。
2006年～2007年，卷烟生产经营决策管理系统稳定运行，并积极拓展在卷烟工业企业的应用；卷烟打码到条及订单采集系统、按定单组织货源、内部监管系统等项目全面实施；行业数据中心建设开始启动，推动各业务系统集成整合、信息共享；办公自动化系统应用更为广泛，网上审批系统在国家局和行业各直属单位之间开始试运行。
随着“工商分离”的逐步推进，烟草商业的定位已经发生了根本变化，它不再是传统意义上的批发企业，而是具备先进营销理念的现代流通服务企业。
在这种变化的过程中，各地烟草商业企业也将工作重点放在培育卷烟销售网络的核心竞争力上，其中信息化是其应用的主要手段之一。
3信息化特点因此，烟草行业也迫切需要通过先进的信息技术对传统的运营模式、业务流程进行改造和整合，提高企业的整体实力和竞争能力。
而烟草行业资金相对比较充裕，因此，近年来烟草行业的信息化建设逐渐蓬勃发展起来，总结烟草行业信息化建设特点分为以下三个方面：3.1提升项目管理标准，业务部门成为主力军烟草行业信息化项目多是由业务部门牵头，IT部门则是帮助前者。
项目的承担部门是生产管理单位，而不是计算机信息中心。
在项目执行的过程中，坚持进度与质量并重，抓好软件实施。
同时，在系统软件和硬件设备招标过程工作中坚持公开、公正、公平的原则，严格遵守招投标法的有关规定，拥有健全监督程序和内控措施。
3.2信息化建设采取从局部先突破，再逐步推广的方式采用“统一规划，分步实施，先进可靠，效益优先”的原则，集中优势兵力，从局部先突破，再逐步推广，从企业的决策层、业务层及业务支撑层3个层面，全面实现信息化管理。
如国家局的卷烟生产决策管理系统和办公自动化系统，以及2006年刚刚开始的打码到条及按订单组织货源（订单采集系统）项目、2007年的内部监管项目，都是采取先试点再推广的建设模式。
3.3选择信息化项目提供商，关注经验和实力烟草行业在进行信息化项目建设过程中，对合作伙伴的选择异常慎重，会针对具体项目专门成立项目领导小组。
为使该项目建设成为一个模范工程，确保招标公平、公正、公开，领导小组对项目建设的各个环节做严格规定。
经过招标说明、投标、述标、评标等几个环节后，项目小组会从竞标单位中选择技术力量雄厚、经验丰富、成功案例多、服务好、讲诚信的开发商作为项目合作伙伴。
4行业信息化的不足据国家经贸委2001年对部分大中型企业的企业互联网应用和电子商务发展水平的调查显示：烟草行业对信息基础设施的投入，占总资产比例较高。
但从整体水平上讲，烟草行业应用信息总体水平还比较低，尚处在信息发布与交流的初级阶段，烟草行业电子商务建设仍处在尝试阶段。
行业内还有很多企业没有基本数据库，企业计算机的应用还停留在单机应用和文字处理阶段。
烟草行业电子商务发展的不足主要有：1)信息技术应用的广度和深度不够，地区之间、部门之间信息化发展存在一定的不平衡，行业的计算机基础设施还不完善。
2)部门利益冲突，条块分割，有重复建设现象；没有完善统一的行业信息化标准，开发的软件有的系统性、兼容性、扩充性不强，使用周期短，很难推广，造成资源的浪费。
3)信息共享度低。
信息资源开发利用不足，工商企业、各商企业之间，省与省、省内企业之间实现互联互通、资源共享困难。
4)企业内缺乏大量信息技术方面的高级人才，尤其是缺少大量既懂技术又熟悉业务的复合型人才。
5)电子商务是对业务流程进行重组，是对管理体制的改造，必将导致利益冲突。
随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代的发展，电子商务将导致企业组织变革，“扁平化、虚拟化、弹性化”的组织结构已成为大势所趋。
因此电子商务的实施将促进组织结构的扁平化，管理流程的重组优化等，而现有管理机制又与现有的既得利益相关，因此会存在新模式与老体系的强烈冲突，机制的配套改革滞后于系统的建设。
6)可能会存在“信息滞后、信息虚假、信息垄断”的现象，这都将影响到决策的合理性。
信息滞后、信息虚假表现为信息的实效性、真实性差，信息垄断表现为垄断着大量信息的部门不及时提供信息，而是作为与信息的需求者进行讨价还价的砝码。
这些现象都将影响到烟草企业对信息进行正确判断与分析。
“信息垄断”现象有可能会演变为网络经济时代地区封锁的又一种新的形式。
5数字烟草的战略发展方向烟草行业为稳步推进烟草行业信息化建设，全力打造数字烟草，努力实现用信息化带动烟草行业现代化建设，促进烟草行业持续稳定协调健康发展，制定《数字烟草发展纲要》纲要，指导今后三至五年行业信息化工作。
建设数字烟草，一是要用信息化改变传统的生产经营模式，通过实施行业整个供应链的一体化管理，实现以市场为导向优化资源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目标；二是要把信息化融入到行业、企业的实际工作中，全面落实依法行政、依法管理、依法经营，运用信息化开展技术创新、管理创新和制度创新，建立全面准确量化的管理体系，实现管理从定性向定量、由静态向动态、由事后向实时的转变，提升行业生产经营管理水平，提高应对国际竞争环境的能力。
数字烟草建设要按照“统一平台、统一数据库、统一网络”的总体技术要求，建设行业信息化建设的电子商务、电子政务和管理决策三大应用体系的主体框架，形成覆盖国家局（总公司）、省级局（公司）与工业公司、工商基层企业三个应用层面的信息化建设局面，行业信息化综合指标达到国内先进水平，具体建设目标如下：➢要在一年内进一步完善行业信息化基础建设，建成布局合理，先进实用的行业信息网络体系和安全管理体系，确保互联互通；加强行业信息化标准体系建设。
➢要在两年内将电子政务运行体系基本建成，在行业“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制中发挥有效作用。
➢要在两年内将管理决策体系进一步完善，不断提高行业管理水平和宏观调控、科学决策水平，提高行业整体实力。
➢要在两年内将信息资源开发和利用机制基本建成，加强信息增值服务，实现全行业资源共享。
➢要在三年内将电子商务体系建成，确保电子商务运营模式全面开展，促进行业由传统的生产经营模式向现代流通的转变。
➢要把信息技术在行业各个方面的应用全面推进，提高科技、产品质量、烟叶、进出口集团、烟机集团等管理水平。
根据建设目标，明确的建设任务内容包括：5.1电子政务体系建设专卖管理是烟草行业电子政务建设的重要内容。
通过数字化专卖管理，促进依法行政、规范执法，实现对行业生产经营活动的全程管理、全程监督、全程控制，建立公平、公开、公正的烟草市场准入、退出及监管机制，加强对案件管理的监督和评查，同时逐步建立起烟草行业诚信等级管理体系，营造良好的市场环境。
