原材料质量管理制度、程序度

原材料验收管理制度及流程一、前言原材料是生产制造过程中不可或缺的资源，在生产过程中的质量和安全直接关系到产品质量和生产安全。

因此，建立完善的原材料验收管理制度及流程对于企业生产经营具有重要意义。

二、原材料验收管理制度1. 原材料验收的目的确保所采购的原材料符合企业的质量标准和生产要求，杜绝次品料、假冒伪劣材料的进厂。

2. 原材料验收的原则（1）合法合规：所采购原材料必须符合国家法律法规规定，且在正规的供应商处购买。

（2）质量保证：所采购原材料必须符合企业的质量标准和生产要求。

（3）标识齐全：原材料必须有明确的标识和标签，包括生产厂家、生产日期、保质期等信息。

（4）环保可持续：原材料必须符合环保要求，且符合可持续发展的原则。

3. 原材料验收的程序（1）采购申请：生产部门根据生产计划和需求填写原材料采购申请。

（2）供应商选择：采购部门根据采购申请，选择符合要求的供应商，并进行报价谈判。

（3）采购合同：确定供应商后，签订正式的采购合同，明确原材料的品种、数量、价格、交货期等相关内容。

（4）原材料验收：原材料到达后，验收员根据验收标准进行验收，合格的原材料入库，不合格的原材料及时退回供应商。

4. 验收标准（1）外观检查：原材料应具有正常的外观特征，如无明显破损、污染等情况。

（2）数量匹配：验收员应按照采购合同规定的数量进行核对，确保数量与规定相符。

（3）质量把关：根据原材料的质量标准进行抽检，确保原材料符合产品生产要求。

（4）标识核实：验证原材料的标识和标签是否完整，包括生产厂家、生产日期、保质期等信息。

5. 不合格原料的处理对于经过验收发现不合格的原材料，仓库应立即通知供应商，并协商退货或换货事宜。

同时，生产部门应重新调整生产计划，以确保原材料不合格对生产的影响降到最低。

三、原材料验收管理流程1. 采购计划生产部门根据产品生产计划和需求，提出原材料的采购申请，包括原材料的种类、数量、规格等相关信息。

2. 供应商选择采购部门根据采购申请，选择符合要求的供应商，并进行报价谈判及采购合同签订。

XXXXXXXXXXXXXXX原材料质量管理制度、程序XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX原材料质量管理制度、程序根据标化工地建设相关规定，为了确保工程质量，防止伪劣产日用于本工程中，从源头控制工程质量，规范原材料的管理，结合本项目实际情况，特制本项目原材料质量管理制度与程序。

责任人：日 期：一、总则第一条 在本项目使用的各种原材料，必须满足目前国家制定的有关技术规范质量标准安全技术操作规程及相关法律、法规、技术标准质量标准及安全措施的要求，特殊原材料的采购、运输贮存和使用，除必须满足公路工程的技术、质量、安全要求外，还必满足相关行业、相关规范的特殊要求。

第二条 项目部自行采购的材料均应与供货商签订采购合同，并报监理工程师备案。

第三条 凡用于本项目的所有原材料必须严格按照工程技术规范和国家有关技术规范以及监理工程索要求的抽检频率和方法进行检测，按施工报检程序向监理逐级报验，任何单位和个人不得以免检材料或自行提供的试验报告、证明等规避监理工程师的现场检测。

第四条 原材取样与试验项目部工地试验室应做好原材料各项指标自检，配合监理工程师做好原材料的抽检工作，取样应有代表性。

二、一般原材料第五条 工程所需用的一般原材料包括路基填筑材料、黄砂、碎石、粉煤灰等、需符合外购工作程序；、开工前，项目部工地试验室应会同驻地试验监理工程师对材料源进行考查，根据技术规范所要求的质量标准、项目部调查、取样、试验，一种材料的确定不少于三家主要供货厂家，进货多家比选。

、项目部对进货多家比选后，应把确定厂家的结果以书面形式向驻地监理工程师申请许可，并报总监办备案。

、根据监理工程师的批复意见，项目部应及时和供货厂家签订供货合同，根据供货合同所规定的数理和质量要求，分期、分批组织进货，每批材料进场时，要严格按照有关规定进行抽检。

抽检不合的材料禁止进入施工现场，杜绝不合格产品在本工程中使用。

第六条 原材料采购、路基填料应做好批量的控制检测工作，防止出现混填和不合格填筑材料用于路基填筑。

建设工程原材料管理制度及不合格材料处理管理制度一、建设工程原材料管理制度1.材料采购管理（1）确定采购原材料的种类、规格、数量和质量要求；（2）制定供货商评价制度，选择正规可靠的供应商；（3）合理安排采购计划，遵守公平竞争原则，确保材料供应的及时性和稳定性。

2.材料验收管理（1）建立材料验收制度，明确验收标准和程序；（2）根据材料性质和用途，使用适当的检测方法对原材料进行检测；（3）对凡购进的原材料，必须进行验收并填写验收记录。

3.材料保管管理（1）建立材料保管制度，明确仓库管理责任和管理要求；（2）定期对仓库进行盘点，确保材料库存的真实性和准确性；（3）采取适当的防潮、防火、防盗等措施，确保材料的安全性。

4.材料使用管理（1）材料使用前应进行清点确认，核实材料的种类、规格、数量和质量；（2）合理安排材料的使用顺序，遵守施工工艺要求；（3）对于余料和报废材料，应及时进行处理和记录，防止交叉使用。

1.不合格材料鉴定和处理（1）对于不合格材料，应进行鉴定和分类，明确质量缺陷的性质和程度；（2）根据不同情况，采取包括重新检验、复验、调整工艺、退货、退款等处理方式，并及时记录和报告。

2.销毁和处理不合格材料（1）严禁擅自销售或继续使用不合格材料；（2）对于无法改造或修复的不合格材料，应按照相关法律法规进行销毁处理；（3）确保销毁过程符合环保要求，并做好销毁记录。

3.不合格材料的责任追究（1）建立责任追究制度，对于不合格材料的产生和使用，追究相应责任人的责任；（2）对于存在不合格材料问题的项目，进行整改并记录，以避免同类问题的再次发生。

通过建设工程原材料管理制度和不合格材料处理管理制度的建立和完善，能够有效控制工程质量风险，保证建筑工程的施工质量，提高工程的质量水平，落实施工安全和环保要求，保证工程进度和工程物资的供应及时性和稳定性。

现场材料质量管理制度为保证建筑专业工程质量，必须控制原材料进厂及过程中的质量。

现就建设工程建筑专业原材料的质量管理及控制程序作如下规定，项目部、施工队及有关部门必须遵照执行。

一、材料质量控制1．建筑钢筋的质量控制：1.1供应部门采购钢筋时，必须有钢筋出厂合格证原件，如复印件则加盖销售商红章，并注明原件存放单位、购买数量、经手人签字及采购日期。

1.2采购人员对所采购的钢筋必须认真核实钢筋与质量保证资料是否相符，以防劣质钢筋混入。

1.3对进厂的钢筋，供应部门在取得出厂合格证件后，按出厂炉号分别及时委托试验室进行机械性能检验，合格后方可用于工程。

对检验不合格的钢筋严禁用于工程，并限期运离现场，防止用错。

1.4经进厂检验合格的钢筋，钢筋出厂合格证件和进厂复检报告原件由供应部门整理归档，并做好详细的跟踪管理台帐，便于检查。

待工程竣工时由质检部门统一归档，作为竣工资料统一移交业主。

2．水泥的质量控制：2.1供应部门采购水泥必须有出厂合格证原件，优先使用有质量保证的大水泥厂生产的水泥。

2.2 水泥进厂后，供应部门必须按规定及时委托试验室进行检验，合格后用于工程。

对检验不合格的水泥严禁用于工程，并限期运离现场，防止用错。

2.3经进厂检验合格的水泥，水泥的出厂合格证原件和进厂复检报告原件由供应部门整理归档，并做好详细的跟踪管理台帐，便于检查，待工程竣工时由质量员统一归档，作为竣工资料统一移交生产。

3．砂子、碎石的质量控制：3.1物质科对当地采购的砂子、碎石，供应部门应先向供货单位随机取样，委托试验室进行检验，检验合格后再大批进料。

对进厂的砂子、碎石必须按规定及时委托试验室进行检验，对进厂检验不合格的砂子、碎石立即运离现场。

3.2砂子、碎石的进厂检验报告原件由物质科整理存档，并记入各自的台帐。

待工程竣工时由质检部门统一归档，作为竣工资料统一移交业主。

4砌筑材料的质量控制4.1供应部门采购的砌筑材料，必须有出厂合格证。

原材料管理制度一、引言原材料是企业生产经营的重要要素，是企业正常运转的基础。

合理有效地管理原材料对于企业的发展具有重要意义。

为了保证原材料的使用合理、安全和经济，我们制定了本原材料管理制度，以指导和规范企业的原材料管理工作。

二、原材料管理的目标和原则1.目标（1）合理安排和使用原材料，确保生产的顺畅进行。

（2）保持原材料的质量和数量稳定。

（3）降低成本，提高经济效益。

（4）确保原材料的供应充足，避免因原材料短缺造成生产中断。

2.原则（1）全面管理。

涵盖原材料的选择、采购、存储、使用和清算等环节，做到全程控制。

（2）科学使用。

根据企业的实际情况，合理安排原材料的使用规模，避免浪费。

（3）安全管理。

确保原材料的质量和安全，防止因使用不当而引发事故。

（4）精细管理。

通过有效的计划和控制，减少库存，提高资金利用率。

三、原材料采购管理1.采购计划（1）依据生产计划和销售预测，制定年度、季度和月度的采购计划。

（2）根据实际需要，选择供应商，并与其签订采购合同。

（3）把握市场变化，根据原材料价格的波动情况，灵活调整采购计划。

2.供应商管理（1）建立供应商库，对供应商进行分类管理。

（2）对新供应商进行资质审核，并与其签订供应合同。

（3）定期对供应商进行评估和考核，及时发现问题并加以整改。

四、原材料入库管理1.入库程序（2）合格原材料进行质量检验，不合格的原材料退回供应商。

（3）验收合格的原材料进行入库登记，并及时进行货位标识。

2.存储管理（1）原材料按照种类、性质和存储条件进行分类存放。

（2）设立专门的仓库管理人员，负责库存盘点和日常管理工作。

（3）定期进行库存周转分析，避免原材料过期或库存过高。

五、原材料使用管理1.使用程序（1）按照生产计划安排原材料的使用，并及时计算用量。

（2）根据工艺要求和质量标准，正确使用原材料，避免浪费和差错。

2.质量控制（1）严格按照质量标准进行生产，确保产品的质量稳定。

（2）对使用中的原材料进行抽样检验，及时发现质量问题并采取措施处理。

原材料质量管理制度一、总则为了确保食堂食品质量和员工的健康安全，特制定本制度，用于规范食堂的原材料质量管理。

二、原材料采购1. 原材料采购必须在经过卫生许可的供应商处购买，禁止采购来路不明或无健康证的食品原材料。

2. 原材料必须具备完整的商品标签，标明生产日期、保质期等信息，并且未过期。

3. 食堂负责人要建立原材料供应商档案，记录供应商信息、卫生许可证信息等，并定期对供应商进行评估和审核。

4. 原材料进货后要进行验收，检查原材料的外观、气味、质地等，确保无变质、霉变、异味等情况。

5. 对进货的原材料进行留样，标明留样日期、品名、供应商等信息，并妥善保存。

三、原材料存储1. 原材料要按照不同种类进行分类存放，在库房内整齐摆放，并采取先进先出的原则，确保及时使用新进货的原材料。

2. 原材料库房要定期清理和消毒，保持清洁卫生。

严禁将易腐烂的原材料与其他食品混放。

3. 原材料的储存温度要符合要求，冷藏品和冷冻品要存放在指定的冷藏室或冷冻室中，避免温度过高或过低导致变质。

4. 对于过期或变质的原材料，要及时予以处理，不能使用于食品制作。

四、原材料处理1. 烹饪食品时，要严格按照菜谱和操作规程进行，对不符合质量要求的原材料不得使用。

2. 对于容易受污染的原材料，如蔬菜、水果等，要进行充分的清洗和消毒处理，确保食品安全。

3. 炊具、刀具等工具要定期清洗、消毒，并妥善保管，防止交叉污染。

4. 原材料加工过程中要注意卫生和防护，操作人员要保持清洁，并佩戴适当的防护用品，如手套、口罩等。

五、质量检验1. 食堂要建立原材料质量检验记录，对原材料进行检验，记录检验结果和处理情况。

2. 对于有质量问题的原材料，要立即停止使用，并追溯其流向，确保不会对食品质量造成影响。

3. 配料要按照比例准确称量，确保原材料使用的准确性和稳定性。

4. 原材料质量检验结果要及时通报相关人员，并采取相应的纠正措施。

六、附则本制度由食堂管理部门负责解释和执行，并定期进行审查和更新，以确保原材料质量管理的有效实施。

原材料质量管理规章制度1.制定质量标准：企业应该制定一套科学合理的原材料质量标准，明确原材料的物理、化学、微生物指标等关键参数。

质量标准应该与企业产品的质量要求相符，具有可操作性和可检测性。

2.供应商评估和选择：企业应该建立供应商评估和选择制度，通过对供应商的资质、质量管理体系、技术能力、服务水平等多方面进行评估和选择，筛选出符合企业要求的供应商。

同时，建立供应商长期合作机制，加强与供应商的合作和沟通，共同提升质量管理水平。

3.原材料采购程序：企业应该制定清晰明确的原材料采购程序，包括需求提出、供应商选择、合同签订、物流运输、货物验收等环节。

采购程序要求透明公正，确保原材料的质量安全。

4.原材料进货验收：企业应该建立原材料进货验收程序，对每批进货的原材料进行严格的检验和抽检。

验收应该包括原材料的外观、色泽、气味、味道等感官指标的检查，以及物理、化学、微生物指标的检测。

对于不符合质量标准的原材料，应及时采取退换货或处理的措施。

5.原材料存储和保管：企业应该建立合理规范的原材料存储和保管制度，对原材料进行分类、分区储存，避免交叉污染和质量变化。

原材料应该储存在适当的温度、湿度等环境条件下，避免过期、腐败、受潮等质量问题。

6.原材料使用管理：企业应严格控制原材料的使用量和使用方式，确保使用合理和规范。

原材料的使用应按照生产工艺和配方要求进行，避免超量使用或者错误使用。

8.原材料质量记录和档案管理：企业应建立完整的原材料质量记录和档案管理制度，记录原材料的供应商信息、采购日期、批号、产地等重要信息，以及原材料的质量检验报告、进货验收记录等相关资料。

确保原材料质量的可追溯性和记录的真实性。

9.原材料质量持续改进：企业应根据原材料质量管理的实际情况，进行定期的评估和检查，发现问题和不足，并采取改进措施。

通过持续改进原材料质量管理，提升企业的整体质量管理水平。

总之，原材料质量管理规章制度的制定和执行对于企业保证产品质量、提升竞争力非常重要。

食品原材料管理制度及流程一、食品原材料管理制度食品原材料管理制度是指企业为确保食品安全和质量，经过科学合理的规划、组织、环境条件、设备设施、控制措施、记录等要素的有机整合，以食品原材料的收购、检验、储存、配送等全过程为对象，通过建立一系列的规程、规范、体系和程序，确保食品原材料在生产、加工和流通过程中的安全和质量。

二、食品原材料管理流程1. 食品原材料的收购食品企业的采购部门应根据生产计划，对食品原材料进行采购计划的编制，确定供应商、产品、数量、交付时间及质量标准。

在采购过程中需与供应商签订合同，明确合同内容，如产品名称、规格、型号、品牌、数量、售价、质量标准、交货地点及时间、付款条件等。

2. 食品原材料的检验当食品原材料到达企业时，采购部门应对原材料的货物数量、外观、标识、包装、货物状态等进行初步检查，验收部门应对原材料进行验收。

验收人员应检查食品原材料的质量、外观、感官指标、散装商品的净重、包装完好性等，以确保原材料符合企业的要求。

如发现不合格品，应由验收人员填写《不合格品处理单》，并采取相应的处置措施。

3. 食品原材料的储存食品企业应对原材料进行分类，分别储存在相应的库房内。

库房应符合食品储存的卫生、温度、湿度、通风、防潮及安全要求。

对散装的食品原料，应采取遮光、防鼠、防虫、生产日期、保质期等措施储存。

4. 食品原材料的配送在食品原材料配送的过程中，应制定相应的运输方案，确保食品原材料的安全性和质量不受损。

对食品原材料的配送车辆应进行检查，确保其符合卫生要求，避免对产品受到污染。

5. 废弃食品原材料的处理食品原材料在储存、运输或加工过程中如因质量不合格、过保质期、翻包或破损等原因发生的废弃品，必须及时予以处理，以免影响食品安全。

废弃食品原材料不得混入合格原材料，应按照食品废弃物处理的相关规定进行处理，确保食品安全和环境保护。

三、食品原材料管理制度实施的意义和作用1. 确保食品安全通过对食品原材料的全过程管理，可以有效控制食品原材料的质量安全风险，确保食品安全。

第1篇第一章总则第一条为确保公司原材料采购、储存、使用和废弃的全流程管理，提高原材料利用率，降低成本，提升产品质量，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有原材料的管理，包括原材料采购、验收、储存、领用、报废和回收等环节。

第三条原材料管理应遵循以下原则：1. 质量原则：确保原材料质量符合生产要求，保障产品质量。

2. 效率原则：提高原材料管理效率，降低库存成本。

3. 安全原则：保障原材料储存和使用安全，防止安全事故发生。

4. 环保原则：降低原材料使用过程中的环境污染，实现绿色生产。

第二章采购管理第四条采购部门负责原材料的采购工作，应遵循以下程序：1. 制定采购计划：根据生产计划、库存情况和市场行情，编制原材料采购计划。

2. 招标或询价：对所需原材料进行招标或询价，选择优质供应商。

3. 签订合同：与供应商签订原材料采购合同，明确质量、数量、价格、交货期等条款。

4. 采购验收：按照合同约定，对采购的原材料进行验收，确保质量符合要求。

第五条采购的原材料必须符合以下要求：1. 质量合格：原材料应符合国家标准、行业标准或企业内部标准。

2. 数量准确：采购的原材料数量应与生产需求相符。

3. 价格合理：采购的原材料价格应在市场合理范围内。

4. 交货及时：供应商应按合同约定的时间交货。

第三章验收管理第六条验收部门负责原材料的验收工作，应遵循以下程序：1. 接收：接收供应商送来的原材料，核对数量、品种、规格等信息。

2. 检查：检查原材料的外观、包装、标签等，确保无损坏、变质等情况。

3. 验收：对原材料进行质量检测，确认质量符合要求。

4. 记录：将验收结果记录在验收台账上，并存档备查。

第七条验收不合格的原材料应按以下程序处理：1. 报告：验收部门将不合格原材料情况报告给采购部门。

2. 退货：采购部门与供应商协商退货事宜。

3. 替换：如需替换，由采购部门重新采购合格原材料。

4. 原材料报废：如不合格原材料无法替换或处理，按报废程序进行处理。

原材料进厂流程及管理制度一、前期准备1.确定原材料种类：根据企业的生产需求，确定所需原材料的种类及数量。

2.选择供应商：对原材料供应商进行评估、筛选，选择质量稳定、信誉良好的供应商。

二、原材料进厂流程1.订购原材料：根据企业的生产计划，与供应商签订原材料的采购合同，明确采购的品名、规格、数量、质量标准、价格、交货时间等细节。

2.原材料送货验收：供应商将原材料送至企业仓库或指定的接收地点，企业仓库管理员按照采购合同要求进行原材料的验收，包括货物数量、外观、规格、质量等方面的检查。

3.验收结果记录：验收人员将验收结果进行记录，包括原材料名称、规格、数量、验收日期、供应商名称等信息，并签字确认。

4.质检抽检：企业质检部门根据抽检计划，在验收合格的原材料中随机抽取样品进行质量检测，确保原材料质量符合要求。

5.验收合格的原材料入库：质检合格的原材料由仓库管理员进行入库操作，并按照规定进行分类、标识和储存，确保原材料的完好性和可追溯性。

6.验收不合格的原材料处理：对于验收不合格的原材料，仓库管理员将其与验收记录一同退回供应商，要求供应商进行处理或更换。

三、原材料进厂管理制度1.供应商管理：建立供应商评估、审核和监督制度，对供应商进行定期评估，合格供应商建立长期合作关系，不合格供应商及时进行淘汰。

2.验收标准制定：制定明确的原材料验收标准，包括质量标准、外观标准、规格要求等，确保原材料质量的稳定性。

3.质检体系建立：建立完善的质检体系，制定原材料质量检测方法和规程，进行抽检和监督检验，确保原材料质量符合要求。

4.储存管理：对原材料进行分类、标识和储存，建立定期检查和盘点制度，确保原材料库存的准确性和物料的完好性。

5.分析改进：定期分析原材料质量情况，发现问题及时进行改进，并与供应商进行沟通，共同提高原材料质量。

以上为原材料进厂流程及管理制度的基本内容，企业可以根据实际情况进行相应的调整和完善，确保原材料进厂流程规范化、高效化，保证原材料质量稳定可靠，以支持企业的生产和发展。

原材料检验管理制度一、前言原材料检验管理是生产制造过程中特别关键的一环。

原材料质量的好坏直接关系到生产制造产品的质量和效益。

要保证生产制造产品的质量稳定和牢靠，必需严格执行原材料检验管理制度。

本文重要介绍原材料检验管理制度的实施和操作要点。

二、原材料检验程序1. 仓库验收全部原材料入库前必需进行仓库验收。

仓库验收程序包括：（1）对于一般原材料的验收，应当按质量要求进行检验。

对于值得注意的紧要原材料，必需进行完全检验。

（2）对于包装袋易受潮的原材料，计量检查合格后尽快放仓库，以免包装袋受潮变形。

（3）仓库验收人员应当认真检查每批原材料是否符合质量标准，如发觉质量有问题的原材料，必需立刻拒收，处理记录，并通知供应商更换或退货。

2. 试验室检验全部原材料入库后，必需进行试验室检验。

试验室检验程序包括：（1）按检验类别进行检验；（2）依据质量标准，对于每批原材料进行批号检验；（3）依据质量标准对各项指标进行检测；（4）对于不合格的原材料，应当实行措施进行下发，并记入不合格处理记录。

3. 抽检抽检的目的是为了验证试验室检验是否合规、检测是否灵敏，从而把握试验室检验的精度和误差范围。

抽检程序包括：（1）由检验员或品管员随机选取已检验的原材料，并提取3份样品；（2）提交指定的外部试验室进行检测；（3）符合标准样品数量超过98%，则视为试验室检测合格。

三、原材料检验记录和数据分析1. 记录和证据保管（1）试验室检验记录和抽检记录必需保存3年以上；（2）对于不合格品，必需有充分的制度用于其记录、下发、处理和核查。

2. 数据分析数据分析是组织对生产质量全过程进行掌控和改进的基础。

每月应当进行数据分析，并发觉问题适时改进处理。

四、原材料检验管理制度1. 质量要求（1）原材料必需符合国家质量标准和公司标准；（2）原材料必需符合供应合同的质量要求。

2. 检验依据和检验程序（1）原材料检验的依据和检验程序必需符合国家标准和公司标准；（2）试验室应当配备完整的检测设备，全部检测设备必需定期维护。

产品质量与原材料子管理制度第一章总则第一条为了保障公司产品质量，提高客户满意度，确保原材料子的质量标准符合要求，订立本制度。

第二条本制度适用于公司全部生产部门和相关人员，包含但不限于原材料子采购、生产制造、质量检验和供应链管理等环节。

第三条质量管理部门为本制度的执行主体，负责订立和调整相应的质量管理掌控流程和标准，并对全公司的质量管理工作进行监督和检查。

第二章原材料子管理第四条公司原材料子采购需要经过严格的供应商审核程序，确保供应商具备合法资质和稳定的供货本领，并实现公司规定的质量标准。

第五条采购部门需订立认真的原材料子采购计划和采购合同，明确采购数量、质量要求、验收标准等，并及时与供应商沟通，确保采购的原材料子符合要求。

第六条原材料子进货入库前，必需进行质量检验。

质量检验部门应依据公司订立的质量标准，对原材料子进行抽样检验和必需的试验室测试。

对于不合格的原材料子，应及时通知供应商，要求其进行整改或更换。

同时，记录原材料子不合格情况，并进行原因分析并订立相应的改进措施。

第八条对于合格的原材料子，应按规定进行分类存储，设立特地的原材料子仓库，并建立合理的货物管理和标识体系，确保原材料子的溯源和可追踪性。

第九条原材料子发放应依照生产计划进行，发放前必需检查原材料子的标识、数量和质量，并做好相应的记录。

第十条生产线上使用的原材料子必需符合质量要求，严禁使用不合格的原材料子进行生产。

生产人员应依照标准操作流程使用原材料子，并及时上报使用情况。

第十一条对于原材料子的退货和退换货，采购部门应依照相关流程进行处理，确保退货程序合规，并及时通知供应商。

第十二条定期对原材料子进行质量抽检，发现问题及时处理。

对于频繁显现质量问题的原材料子，应立刻停止使用，并及时与供应商沟通解决。

第三章产品质量管理第十三条在生产过程中，各生产车间和岗位需依照质量管理部门订立的操作规程和标准操作流程进行生产，确保产品质量符合要求。

生产人员应持证上岗，严格依照操作规程进行操作，并及时上报生产过程中的异常情况。

原材料管理制度流程一、原材料供应管理1.供应商选择为了确保原材料的质量和供货的稳定性，企业应当建立供应商评估体系，选择信誉较好、具有生产许可证、工厂比较完善的供应商作为合作对象。

同时要定期进行供应商的评估和考核，以确保供应商的资质和服务达到企业的要求。

2.采购订单管理企业在确定了合作的供应商后，应当及时制定采购订单，并明确原材料的品种、数量、价格、交货日期等信息，签订合同并在采购订单上盖章。

同时，要建立完善的采购进货登记程序，确保采购订单的执行情况。

3.收货检验管理当原材料到货后，应当进行收货检验，检验原材料的数量、质量、规格、包装等情况是否符合采购订单的要求。

对不符合要求的原材料要及时通知供应商处理。

并建立原材料收货检验记录，记录检验结果和处理情况。

4.存储管理对于收货合格的原材料，应当立即分拣、分类、标识和放置到指定的仓库中，建立原材料库存清单，并根据原材料的特性分别加设专用房间或设施，保证原材料的质量和保存期限。

二、原材料使用管理1.领料程序在生产过程中，只有通过指定的领料程序和程序查验后，才能领取原材料。

领料时应当核对领料数量、品种、规格、单位、存放位置和使用期限等，确保领取的原材料和信息准确无误。

2.使用记录对于领取的原材料要建立使用记录卡，记录每次领取的原材料的数量、品种、使用部门、使用日期等信息。

并建立原材料使用台账，实时记录和监控原材料的使用量和情况。

3.原材料回收对于生产过程中未使用完的原材料，在保证其质量的前提下，应当予以回收，建立原材料回收流程，并妥善加以处理，以减少原材料的浪费。

三、原材料清点管理1.清点周期企业应当定期对原材料进行清点，建立清点周期，并根据原材料采购量和使用情况合理安排清点的频次，确保原材料库存的准确性和数量的真实性。

2.清点程序在进行原材料清点时，应当按照指定的清点程序进行，逐一核对原材料的种类、数量、质量，并与原材料库存清单进行比对，做到清点无误。

3.清点记录每次进行原材料清点后，要及时记录清点结果和处理情况，建立原材料清点记录，以备日后查阅和总结。

原材料质量管理制度第一章总则第一条为了加强原材料质量管理，确保原材料质量符合国家标准和公司要求，提高产品质量和市场竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有原材料采购、检验、储存、使用等环节。

第三条原材料质量管理遵循“质量第一，预防为主”的原则，实行全过程控制。

第四条公司设立质量管理部，负责原材料质量管理的组织实施和监督。

第二章采购管理第五条采购部门应根据生产计划和原材料需求，制定原材料采购计划。

第六条采购部门应按照以下要求选择供应商：（一）供应商应具备合法的经营资质和质量管理体系；（二）供应商的产品质量应符合国家标准和公司要求；（三）供应商应具有良好的信誉和售后服务。

第七条采购部门与供应商签订采购合同，明确原材料质量要求、交货期限、售后服务等事项。

第八条采购部门应建立供应商评价制度，定期对供应商进行评价，确保供应商质量稳定。

第三章检验管理第九条原材料到货后，质量管理部门应立即进行检验，确认原材料质量是否符合国家标准和公司要求。

第十条检验部门应按照以下程序进行检验：（一）核对原材料品种、规格、数量、生产日期等基本信息；（二）检查原材料外观质量，如色泽、形状、尺寸等；（三）对原材料进行物理、化学、生物等性能检验；（四）对原材料进行安全性检验，如重金属、有害物质等。

第十一条检验部门应出具检验报告，对检验合格的原材料予以放行，对检验不合格的原材料予以退货或隔离处理。

第十二条检验部门应建立原材料质量档案，记录原材料检验结果、供应商评价等信息。

第四章储存管理第十三条原材料仓库应具备以下条件：（一）库房面积、高度、温度、湿度等满足原材料储存要求；（二）库房内应有良好的通风、防潮、防虫、防火等措施；（三）库房内应有完善的仓储设施，如货架、托盘等。

第十四条仓库管理员应按照以下要求进行原材料储存：（一）按照原材料品种、规格、生产日期等分类存放；（二）保持库房内清洁卫生，定期进行消毒；（三）对易变质、易燃易爆等原材料采取特殊储存措施；（四）定期检查原材料质量，发现问题及时处理。

原材料质量管理制度〔1〕为了确保进入施工现场的原材料符合标准要求,确保工程质量。

〔2〕为加强原材料管理，保证产品质量，防止不合格原材料投入使用，特制定本检验制度。

原材料进场应按照批次检验和验收，未经检验和验收的材料不得使用，原材料进场必须有生产厂家的材料质量证明书和检验报告，其性能、质量指标应符合国家及产品相应标准规定。

〔3〕检验职责物机部负责材料的外观质量、尺寸偏差及材质证明书的检查核对，试验室负责原材料性能、质量指标的试验，并出具试验结果报告。

〔4〕检验程序原材料进场后，首先由物机部核对质量证明书、材料牌号、品种规格、数量、炉号、出厂日期、编号、包装及检查外观外表质量、尺寸偏差等，并做好检查记录。

〔5〕经外观质量等工程检验合格后，物机部填写【试验委托单】送试验室，试验室收到委托单后，到材料库取样试验，试验结果按规定要求填写试验报告，并进行合格性能判定，把试验结果通知物机部。

〔6〕材料经外观质量检查和性能试验合格后，方能验收入库和投入使用。

材料经检验结果如不符合标准规定时，不得验收入库。

原材料进场报验制度〔1〕在材料、半成品及加工订货进场时，物资部负责组织质检员、材料员、试验人员参加联合检查验收。

检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。

〔2〕物资部按照进场材料批次，数量及时填写【材料进场检验委托单】通知试验室进行取样。

〔3〕对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，试验室根据试验委托单由试验员严格按规定对原材料进行取样。

同时，做好监理参加的见证取样工作，试验室将材料复试结果及时反应至物资部，合格后填写材料报验单，报监理工程师签字认可前方可投入使用。

〔4〕专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。

〔5〕原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，检验不合格的原材料由试验室通知物资部门限期清退出场。

沈铁改扩建路基二标项目部原材料质量管理制度编制：审核：批准：二〇一四年六月十九日原材料质量管理流程图备注：实线流程为项目部自检对原材质量的控制流程；虚线流程为项目部结合具有检测资质实验室检测结果对原材质量的控制流程。

原材料质量管理制度沈铁改扩建路基二标工程，质量第一。

为把好工程材料关，按照“源头把关，过程控制，精细管理”的原则，现制订如下质量管理制度，实施全面质量管理。

1、所有进场的主要材料：水泥、钢筋、钢绞线、外加剂、粉煤灰、锚具、板式支座、金属波纹管、精轧螺纹钢等必须有质量证明书或出厂合格证，供方应在合格供方名录内，否则不允许进场。

2、主要材料进场后，均由物机部出据《原材料试验委托单》，通知试验室及现场或试验监理对该批材料进行见证抽样检验。

3、试验室对原材料检验的结果以《原材料检验结果反馈单》的形式通知物机部。

4、物机部收到合格的《原材料检验结果反馈单》后方可使用。

并按定额进行出库使用。

不合格产品应予退货或降级使用。

5、进场原材料的程序及奖惩办法：㈠原材料验收由项目部相关部门组织并验收⑴采购前对供方资质和质量进行实地考察，评价合格后列入供方名录；⑵购料到场后先由项目部实验室进行自检；⑶自检合格后，通知驻地监理或业主代表进行审查；⑷及时做好相关部门验证登记资料。

㈡奖罚办法⑴采购合格供方名录外原材料罚款物机部验收人员50元/次，以后再犯此类错误加重处罚物机部负责人；⑵物资进场24小时向实验室进行报验资料，填写《原材料试验委托单》，报验滞后罚款相关人员20元/次，漏报罚款相关人员和负责人各50元/次；⑶实验室接到委托单后，要及时安排实验员实地取样检验，并在接到委托书后24小时内把《原材料检验结果反馈单》传递到项目物机部，滞后或者不按规定程序对相关人员或负责人罚款20元/次；⑷物机部工地验收人员在没有收到《原材料检验结果反馈单》，就对进场原材料进行发放使用，对相关人员和部门负责人各罚款200元/次；⑸项目其他人员或者施工队，私自使用待检或者不合格产品，要对其相关人员罚款200元/次，对施工对罚款2000元/次；⑹物机部工地验收人员要及时填写或更改原材料标识牌上的检验状态，发现一次罚款20元/批/次；⑺实验室要及时联络驻地监理对进场物资进行取样检验，并做好相关资料，因工作不当照成进场材料不能按时使用，对有责人员罚款20元/次；⑻每月考核一次，对能够进行及时报验和查验、并把相关资料登记完善的相关人员进行一次奖励200元/月，并对部门负责人奖励100元/月。

原材料管理制度第一篇：原材料管理制度原材料管理制度1、采购1）项目开工前由项目部有关人员根据设计图纸及招投标件编制采购件包括材料标准及采购计划经项目经理审批后进行备案。

2）对于所采购的各种原材料物资部门必须对供货单位质量保证能力进行调查和评价按照择优的原则确定供货单位。

3）根据采购计划依法与供货方签订采购合同合同内容包括：材料名称、类别、规格、型号、数量、价格、技术标准、供货时间、到货地点等。

4）采购的原材料必须符合设计要求和有关标准规定材料必须具有有效的质保单、合格证等严禁采购“三无”材料无证不采购。

2、保管1）材料进场时必须经材料员及有关人员配合按合同要求及有关标准规定进行验收并要求供货方提供材料合格证及试验报告单等凭据。

符合要求后方能办理入库手续。

需要复验的材料如钢筋、水泥、骨料、土工布等通知试验人员进行取样送检。

2）根据材料的特点选择适宜的储存场所并实行分类堆放并设立标识牌。

储存条件应符合材料要求如通风、防潮、采光、清洁等。

防治储存期间材料的变质损坏。

3）管理人员应定期对储存的原材料进行检查确保原材料在储存过程中的质量一但发现变质或不合格材料应通知质检及试验人员进行检验对已不能用于工程中的材料立即清场。

3、使用1）材料的使用发放应遵循先进先出的原则。

2）原材料须经项目部自检及监理工程师抽检试验合格后方可投入使用。

3）使用过程中应注意对原材料的保护防止在使用中对其的损坏。

4、检查1）物资到货单后由材料管理人员对供货方提供的质保件证明进行相应的验证检查经确认质量保证时才允许进场。

2）对工程质量有直接影响而需要进行检验、试验的物资有工地实验室或委托国家认可的地方质检部门进行并出具“检验报告”不允许紧急放行。

3）对于检查过程中的不合格品要做出明确的标识和隔离并做相关记录。

第二篇：大宗原材料管理制度宁夏华辉活性炭股份有限公司大宗原材料管理制度件编号：q / hh 3003－2021b版n0 :1. 目的为了加强公司大宗原材料的管理努力降低产品成本特制定本制度。