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工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
工程进度计划与措施在工程项目的实施过程中，制定科学合理的工程进度计划并采取有效的措施来保障其顺利执行，是确保项目按时交付、控制成本、保证质量的关键。
一、工程进度计划的重要性工程进度计划是整个项目管理的核心之一，它为项目的实施提供了明确的时间框架和路线图。
首先，通过制定详细的进度计划，可以清晰地界定项目的各个阶段、任务以及它们之间的先后顺序和依赖关系，有助于避免工作的混乱和重复。
其次，进度计划能够帮助合理分配资源，包括人力、物力和财力，确保资源在需要的时候能够及时到位，提高资源的利用效率。
再者，它为项目的监控和评估提供了基准，通过对比实际进度与计划进度，可以及时发现偏差并采取纠正措施，保证项目始终朝着预定的目标前进。
二、工程进度计划的制定1、明确项目目标和范围在制定进度计划之前，必须要对项目的目标和范围有清晰的理解。
这包括确定项目的交付成果、质量标准、工作内容和边界等。
2、工作分解结构（WBS）将项目分解为一系列可管理的工作单元，形成工作分解结构。
每个工作单元应具有明确的开始和结束时间、可衡量的成果以及相应的责任人。
3、估算工作时间对于每个工作单元，需要根据以往的经验、类似项目的数据以及专家判断等方法，估算完成该工作所需的时间。
4、确定工作顺序和依赖关系分析各项工作之间的先后顺序和逻辑关系，确定哪些工作必须先完成，哪些工作可以并行进行。
5、绘制进度网络图使用网络图（如箭线图或前导图）来表示各项工作之间的关系和时间顺序。
6、安排资源根据工作的时间和强度要求，合理分配人力、设备、材料等资源。
7、制定初步进度计划综合考虑上述因素，制定出项目的初步进度计划。
8、优化和调整对初步进度计划进行检查和优化，确保其在时间、资源和逻辑上的合理性。
同时，要考虑可能出现的风险和不确定性因素，预留一定的缓冲时间。
三、工程进度计划的表示方法1、横道图（甘特图）横道图是一种简单直观的进度计划表示方法，以横向的横道来表示各项工作的起止时间和持续时间。
工程进度计划与措施一、工程进度计划的制定1.明确工程目标和任务要求：在开始制定工程进度计划之前，需要明确工程项目的目标和任务要求，包括工程的开工、竣工时间，工程的工期要求，工程建设的规模和质量要求等。
只有明确了这些要求，才能有针对性地制定合理的工程进度计划。
2.分解工作任务和工作内容：将整个工程项目分解为若干个工作任务和工作内容，可以按照施工阶段划分，也可以按照专业划分，具体根据工程的特点和实际情况来确定。
分解任务和内容的目的是为了更好地把握工作的重点和难点，提前预判可能存在的问题，并合理安排工作时间。
3.分析工程资源和人力需求：根据工程的任务和内容，分析工程所需的资源和人力需求，包括材料供应、设备使用、施工人员和技术人员等。
通过分析工程资源和人力需求，可以提前预判可能存在的资源和人力瓶颈，并做出相应的调整和安排，保障工程的顺利进行。
4.确定工程进度计划的时间节点：根据工程目标和任务要求，结合工作任务和工作内容，确定工程进度计划的时间节点，包括工程的开始时间、各个施工阶段的时间节点、竣工时间等。
时间节点的确定要合理，要充分考虑工作任务的复杂程度和工作内容的难易程度，确保工程进度计划的可行性和合理性。
二、工程进度计划的措施1.合理安排施工顺序和时间：根据工程的特点和任务要求，合理安排施工顺序和时间，对各个施工阶段和任务节点进行详细的安排。
对于工期紧迫的项目，可以采取并行施工、超前施工等措施，提前完成一些较为简单的工作内容，以节约时间和提高施工效率。
2.加强现场管理和协调：在工程实施过程中，需要加强对施工现场的管理和协调，通过合理的施工组织和管理，确保施工各方按照进度计划进行工作。
同时，要加强与相关单位和部门的协调，及时解决施工中可能存在的问题，确保工程按时进行。
3.合理配置资源和人力：根据工程进度计划的要求，合理配置工程所需的资源和人力，确保施工过程中的各种资源和人力的充足性和合理性。
对于施工资源和人力的短缺情况，要及时采取措施，如加大采购力度、增加施工人员等，以确保工程按时、按质完成。
工程进度计划与措施第一节工程进度计划说明一、施工进度计划按招标文件要求我们保证按照招标文件规定的时间完成施工任务，但将根据实际施工情况及业主要求做相应调整。
根据施工图纸和现场实际的情况，认真做好施工前的一切准备工作，提前做好施工进度计划。
施工过程中严格按照施工进度计划合理组织人力物力，确保好每天工程进度。
保证工程按期优质高效的完成施工任务。
二、建立工期保证体系1、工期目标：我们保证按照招标文件规定的时间完成工期。
并争取提前完工。
2、建立工期保证体系：为顺利实现本合同段施工工期目标，我们将建立严密的工期保证体系，通过加强组织保证、工作保证、制度保证等三个方面的工作，确保工程工期如期实现。
3、各级领导层负责，各项干包，同时建立、健全调度指挥系统。
对参建职工加强思想政治教育工作，提高全体员工的工期意识，另外项目部还将设置专门协调机构，协调与相邻路段及地方政府部门、其他有关部门及单位、当地群众的关系，为工程顺利施工创造良好的外部环境。
4、工作保证：编制科学、详细、合理的实施性施工组织设计，重点工程施工应积极采用新技术、新设备、新材料。
施工中应加强安全、质量监控、检查，坚决杜绝返工和安全质量事故。
同时加强工程物资供应和后勤保障工作。
5、制度保障：建立工程例会制度，我方实行每周一次的工程例会制度，研究解决施工中遇到的各类疑难问题，为工程及时、顺利进展提供服务与决策。
建立严格的工期责任制度，工期目标层层分解，责任到人，严格考核，奖惩兑现。
三、工期保证措施（结合本章“第三节工程进度计划保证措施”）为确保工程施工顺利进行，全面实现承诺工期，特采取以下工期保证措施。
1、重合同守信誉，把按期和提前完成工程任务作为项目管理的主要目标。
把国家、甲方、社会利益放在第一位，把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。
2、迅速组织队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。
合同签定后一周内组织队伍和设备上场，开始进行施工准备工作，确保工程进度与质量作为一切工作的出发点。
工程进度计划与措施
一、工程进度计划
1. 制定详细的项目计划：根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括项目分解、时间表、里程碑等。
2. 明确阶段性目标：将项目计划细化为阶段性目标，如每周、每月的完成量，确保项目按计划推进。
3. 制定资源计划：根据项目需求，制定资源计划，包括人力、物力、财力等资源的分配和调度。
4. 及时调整进度计划：根据实际情况，及时调整进度计划，确保项目顺利进行。
二、工程进度措施
1. 建立有效的沟通机制：建立项目团队内部及与客户的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。
2. 强化项目管理：采用项目管理方法，明确项目目标、任务、时间表等，确保项目按计划推进。
3. 加强人员管理：根据项目需求，合理配置人力资源，提高工作效率。
4. 优化工作流程：优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
5. 加强质量管理：建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合要求，避免因质量问题影响进度。
6. 定期检查和评估：定期对项目进度进行检查和评估，发
现问题及时解决，确保项目顺利进行。
综上所述，制定合理的工程进度计划和采取有效的工程进度措施是确保项目顺利进行的关键。
通过制定详细的项目计划、明确阶段性目标、制定资源计划并及时调整进度计划等措施，可以确保项目按计划推进。
同时，建立有效的沟通机制、强化项目管理、加强人员管理、优化工作流程、加强质量管理和定期检查和评估等措施也是确保项目顺利进行的重要保障。
工程进度计划与措施在工程建设领域，工程进度计划与措施是确保项目按时交付、质量达标的关键环节。
一个科学合理的进度计划，加上切实有效的措施，能够为工程项目的顺利推进提供有力保障，减少延误和成本超支的风险。
一、工程进度计划工程进度计划是对工程项目的各项工作在时间上的安排和部署。
它的制定需要充分考虑项目的规模、复杂程度、资源需求以及各种可能的风险和约束条件。
1、确定项目的工作分解结构（WBS）首先，将整个工程项目分解为一系列具体的、可管理的工作任务。
例如，对于一个建筑项目，可能包括基础工程、主体结构、装饰装修等大的工作包，每个工作包又可以进一步细分为更小的任务，如挖土方、浇筑混凝土、安装门窗等。
2、估算工作任务的持续时间对于每一项工作任务，根据以往的经验、类似项目的数据以及专家的判断，估算其完成所需的时间。
这个过程需要考虑到工作的性质、资源的可用性以及可能出现的干扰因素。
3、确定工作任务之间的逻辑关系明确各项工作任务之间的先后顺序和依赖关系。
有些任务必须在其他任务完成之后才能开始，而有些任务可以同时进行。
例如，在建筑项目中，基础工程必须在主体结构施工之前完成。
4、制定进度计划图表常用的进度计划图表有横道图（甘特图）和网络图。
横道图直观易懂，能够清晰地展示各项工作的起止时间和进度情况。
网络图则更能体现工作之间的逻辑关系和关键路径。
5、考虑资源平衡在制定进度计划时，要确保资源的需求在项目的整个生命周期内得到合理的分配，避免出现某些时间段资源过度紧张，而某些时间段资源闲置的情况。
6、设定进度控制的里程碑设立一些重要的阶段性目标，作为对项目进度进行监控和评估的依据。
这些里程碑通常是项目的关键节点，如项目开工、主体结构封顶、竣工验收等。
二、工程进度措施为了确保工程进度计划的顺利实施，需要采取一系列的措施来进行有效的管理和控制。
1、建立高效的项目管理团队项目经理应具备丰富的经验和良好的组织协调能力，能够有效地整合各种资源，推动项目的进展。
工程进度计划与措施工程进度计划与措施一、工程进度计划编制原则在制定工程进度计划时，需要遵循以下原则：1.合理安排施工顺序，确保在最少的劳动力、材料物资和资金消耗下，按规定工期完成拟建工程的施工任务。
2.采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。
3.节约施工成本。
二、工期目标和总控施工进度计划1.工期目标：从开工到结束180天。
2.施工进度计划：请参考施工进度计划横道图。
三、工期保障措施一）施工准备的保障措施在接到中标通知书后，我们将立即与业主、监理单位联系，根据实际情况和业主要求，尽快落实各项施工准备工作。
具体措施包括：1.尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。
2.制定详细的施工准备工作计划，包括生产区平面规划、水电管线布设、临时生产、生活设施搭设等，以尽早具备开工条件。
3.在投标期间确定项目组织机构，并提前做好相应人员的就位工作。
主要骨干成员将参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员将于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。
4.我们经过多次论证和修改，力求使技术标的技术方案具有可操作性，避免再次编制技术方案。
二）施工组织保障措施为了确保工期目标的实现，我们将采取以下措施：1.以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各施工班组的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。
2.制定施工总进度控制性网络计划，确定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。
3.根据现有场地实际情况进行施工资源配置，重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。
4.为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各班组的立体交叉作业。
5.尽早选定各施工班组并实施严格的管理控制。
各施工班组进场前，根据项目经理部总进度计划编制各专项施工进度计划。
工程建设进度计划与措施作为工程建设中的重要环节，进度计划与措施对于项目的顺利进行和成功完成具有重要的影响。
本文将就工程建设进度计划与措施进行详细阐述。
一、工程建设进度计划1.确定总体进度计划：在工程建设前期，通过制定总体进度计划，明确项目的总体目标和时间节点，细化每个阶段的工作内容和时间安排，从而确保整个项目能够按时、按质地完成。
2.编制详细的施工计划：根据总体进度计划，针对每个具体的施工工序，编制详细的施工计划。
这些计划应该结合工程实际情况，合理划分工作量，合理安排工期，并在每个施工工序进行前后工作的衔接，以确保项目能够无缝衔接地进行。
3.建立施工进度管理制度：在工程建设过程中，建立进度管理制度，包括每日、每周、每月的施工进度报告，以及不同部门之间的沟通与协调机制。
通过这些制度的建立，可以及时发现施工进度偏差，采取相应的调整措施，避免进度延误。
4.借助项目管理软件：在工程建设中，可以借助项目管理软件，如Microsoft Project等，对施工进度进行模拟和优化，实现资源的合理分配和优化，提高施工效率。
此外，还可以通过软件来监控施工进度，及时掌握项目的进展情况和问题，做到有的放矢，提高工程建设的效率和质量。
二、工程建设进度措施1.加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，建立相应的管理制度和标准。
对施工人员进行培训，确保他们具备一定的安全意识和工作技能。
加强现场巡查和监督，及时发现和解决施工中的问题，避免进度延误。
2.科学合理地分工：根据项目的工作量和时间要求，科学合理地进行分工。
将任务合理分配给各个岗位和施工班组，确保施工人员有充足的时间和资源进行施工，从而保证了工程的顺利推进。
3.合理调配资源：对于工程建设中的资源，包括人力、物力和财力等方面，都需要进行合理的调配。
通过合理的资源配置，确保施工过程中不会发生资源短缺和浪费现象，从而提高施工效率和质量。
4.建立施工进度考核体系：建立科学合理的施工进度考核体系，对施工人员进行相应的考核和激励。
工程进度和措施方案的区别1. 工程进度计划的特点和作用工程进度计划是工程项目管理中非常重要的一部分，它主要是根据工程项目的具体情况和要求，按照时间先后顺序对工程项目的各个阶段和工作任务进行详细的安排和规划，以保证工程项目的顺利进行和按时完成。
工程进度计划的主要特点和作用包括：（1）对工程项目的时间安排和进度推进进行详细的规划和安排，确保工程项目能够按照预定的时间节点和要求顺利完成；（2）根据工程项目的具体情况和要求，合理规划和安排工程项目的各个阶段和工作任务，确保工程项目的整体进度和各个环节的协调和平衡；（3）采用科学的方法和工具，对工程项目的时间节点和进度要求进行分析和计算，确定合理的工程进度计划，并进行及时、有效的调整和优化；（4）对工程项目的时间进度和工作任务进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保工程项目的正常进行和按时完成。
2. 工程措施方案的特点和作用工程措施方案是工程项目管理中非常重要的一部分，它主要是根据工程项目的具体任务和工作内容，进行详细的分析和规划，并制定相应的措施和方法，保证工程项目的实施过程中能够按照既定的要求和标准严格执行和实施，达到预期的效果和目标。
工程措施方案的主要特点和作用包括：（1）对工程项目的具体任务和工作内容进行详细的分析和规划，明确工作要求和标准，保证工程项目的质量和效果；（2）根据工程项目的具体情况和要求，制定相应的措施和方法，包括技术、管理、安全、环保等方面的措施，确保工程项目的实施过程中能够按照既定的要求和标准严格执行和实施；（3）对工程项目的实施过程进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保工程项目的正常进行和按时完成；（4）根据工程项目的实际情况，及时调整和优化工程措施方案，确保工程项目的顺利进行和达到预期的效果和目标。
3. 工程进度计划和措施方案的关系工程进度计划和措施方案是工程项目管理中两个重要的部分，二者之间是相互联系、相互影响的。
工程项目的进度计划直接关系到工程项目的整体进度和推进，而工程措施方案则是保证工程项目实施过程中能够按照既定的要求和标准严格执行和实施。
工程进度计划与措施一、编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。
在施工组织方面，计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。
2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。
3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。
4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。
5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。
6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。
8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。
9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。
10、做好节假日期间的计划管理工作。
放假前，准备充足的物资、材料、半成品。
节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。
二、交叉、流水施工作业1、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。
根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。
由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。
2、充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。
工程进度计划与措施一、施工进度安排工程进度安排根据招标文件提供的规模表，以第一中标人的规模和份额为例，拟定的总体进度计划甘特图如下：我公司中标后，将严格按照建设单位的规定的工期把控进度，合理安排施工资源，保证各个专业工程各阶段施工顺利进展，在保障工程质量的前提下确保工程项目按期完成，力争工程提前完工。
在工程建设的全过程中，为了取得阶段目标和最终目标的实现，必须对工程建设的全过程根据其组织结构和流程进行明确而详细的分类，制定详细的工程流程，通过对过程的控制和管理，达到对整个工程的控制。
从工程建设角度及目前的市场要求，对于所有工程，我公司将严格执行施工管理流程。
同时结合公司内部ERP管理流程，提高管理效率。
❑施工生产要素安排人机料法环是对全面项目管理理论中的五个主要影响因素的简称。
人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。
人员、机器、原料、方法、环境五个方面是必须在工程项目管理中重点关注。
Man（人）、Machine（机械）、Material（材料）、Method（方法）、Environment（环境）即4M1E现场管理方法。
人：是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。
与工程项目相关的各单位、各部门、各岗位人员的工作质量，都直接或间接地影响工程质量。
为此，工程人员在工程建设中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。
❖安排具备多年移动通信施工工程项目管理经验的管理人员作为项目负责人负责本工程的管理实施；❖每个施工现场设立现场负责人和安全员，均具备丰富的工程经验，具有良好的安全意识及现场管理能力，负责现场的管理，与各方的沟通协调；❖集成人员均经过厂家培训并获得移动公司认可；❖特种作业人员技术熟练，经过培训并获得特种行业作业许可证。
机：施工用的工具、机械设备、仪表和车辆等。
❖配备足够的、检验合格的工具、仪器仪表以及车辆，保证满足贵公司施工项目需求。
料：施工安装的通信设备、材料等。
❖配合移动公司领取施工安装的设备、材料，根据现场环境摆放设备和材料，方便施工及不影响原有设备的运行和维护。
法：是指施工的工艺方法。
施工单位编制的施工组织设计，其施工方案、劳动组织、作业方法、安全措施是否先进合理，都将对工程质量产生重大的影响。
❖根据多年的移动通信行业施工经验，制定了一系列的标准施工流程及作业指导书，确保工程能高质量、高效率完成。
环：是指对工程质量起重要作用的环境因素，包括作业环境（机房土建、市电引入、防雷、保护接地，工程沿线地形、地质、气象、障碍等条件）和管理环境（相关批文、合同、协议、管理制度等条件）。
❖把握作业环境、做好危险源分析，同时加强施工现场的环境管理，确保工程质量。
❑项目施工前期准备细致周密的工程准备是保障整个项目能顺利进行的前提。
在工程实施前首先要进行各项准备工作。
针对情况成立项目管理部，确定项目管理部各个专职人员的职责，根据项目实施内容及进度要求进行人力资源的配置。
召开项目启动会，对公司的指导意见及施工任务进行宣贯。
根据项目建设规模和相关要求，结合实际情况，项目管理部的安全管理员和质量管理员会同施工队长根据施工图纸到施工现场进行技术方面施工安全方面工程质量方面的技术交底。
检查清理工程实施所需的各种工具仪器仪表，为工程实施做好准备。
检查工程车辆，保障良好运行状态，根据本次工程实施需求，将按一队四车的原则进行配置。
掌握建设方的工程准备情况，制定工程实施进度计划，保证工程顺利实现进度目标。
收集有关本次工程的最新技术资料，学习先进的设备施工工艺和标准，以保障工程质量。
准备工程中所使用的各种文档。
进行安全技术教育培训。
通信工程施工的现场准备。
施工的现场准备工作，主要是为了给施工队创造有利的施工条件和物资保证。
不同的施工阶段、不同的施工专业，准备工作内容也各有其要求。
线路安装工程施工准备❖现场考察：熟悉现场情况，考察施工项目所在位置及影响项目实施的环境要素；确定临时设施设立地点，电力、水源给取地，材料、设备临时存储地。
了解地理和人文情况对施工的影响因素。
❖地质条件考察及路由复测：考察站点的地质情况与设计是否相符，确定施工关键部位（障碍点），制定关键点的施工措施及质量保证措施。
对施工路由进行复测，对各种保护措施的工程量及实施的可行性要重点核实。
如原设计不符应提出设计变更请求，复测结果要做详细的记录备案。
❖根据复测结果，设计资料和材料到货的实际情况，进行施工进度规划。
❖与当地有关部门取得联系，求得地政府和相关部门的支持与配合。
进行施工动员，开好全民动员会，协调施工现场各方关系，并叫施工人员进行相关安全技术交底。
管道安装工程施工准备❖备齐本工程釆用的设计规范、施工规范、操作规程、检验标准及设计釆用的标准图集。
❖组织施工人员认真熟悉施工图纸及说明，准确领会设计意图，及时形成图纸内审记录。
约请业主、设计、监理进行技术交底。
配合业主整理技术交底记录。
❖根据施工图纸及说明和业主的具体要求，认真编制施工组织设计。
❖项目技术负责人向各工种专业施工员、材料员、施工班组进行技术交底。
❖根据设计图纸及说明，拟定本工程各种施工配合比。
并随着工程进度，提前进行试配和检验工作。
设备安装工程施工准备❖施工机房的现场考察：了解现场、机房内的特殊要求，考察电力配电系统、机房走线系统、机房接地系统、施工用电和空调设备。
❖办理施工准入证件：了解现场、机房的管理制度，服从管理人员的安排，提前办理必要的准入手续。
❖设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核。
复核的内容包括：需要安装的设备位置、数量是否准确有效；线缆走线、距离是否准确可行；电源电压、熔断器容量是否满足设计要求；保护接地的位置是否有冗余；防静电地板的高度是否和抗震机座的高度相符等。
❖安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、仪表存放地，检查是否需要防护（防潮、放水、防暴晒），是否需要配备必要的消防设备。
仪器仪表的存放地要求安全可靠。
❖制定在用设备的安全防护措施：了解机房内在用设备的情况，严禁乱动内部与工程无关的设施、设备，制定相应的安全防范措施。
❖制定机房环境卫生的保障措施：了解现场的卫生环境，制定保洁及防尘措施，配备必要的设施。
其他工作准备❖做好冬雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施，施工设备运输及搬运的防护措施，施丁机具、仪表安全使用措施。
❖应做好特殊地区施工准备工作：包括高原、高寒地区、沼泽地区等特殊地区施工的特殊准备工作二、施工周期预期8.3.2.1施工周期预测的目的❑保证满足移动公司市场业务的顺利开展三家运营商对于业务竞争激烈，合理的施工周期预测能很好的指导施工，保障工程顺利完工，从而支撑招标方的市场开拓。
❑为移动公司塑造良好的企业形象通信运营商的企业形象一般来说，公众对于通信工程的认识是通信运营商为了完善其网络而进行的施工。
任何对工程进度的延误和非常规的变更，首先会导致公众对于运营商的不信任，从而影响其企业形象。
在目前三大运营商竞争激烈的情况下，企业形象对于用户数量的提升尤其重要。
❑利于设备的后期维护在施工期间，可以按时完成工程会给业主和承租方留下一个良好的印象，以减少在设备后期维护上产生的抵触情绪，有利于后期的维护。
8.3.2.2影响施工周期的因素和强度根据我公司多方采样调查，得出以下数据：❑材料短缺：由于施工前期材料准备不足；施工设计对用料估计过少；施工中废料过多造成的工期延误。
❑人员短缺：施工设计对需要的人员估计过少；施工中人员缺勤造成的工期延误。
❑与业主沟通不畅：由于施工中和业务沟通不畅造成的施工暂停。
❑现场情况突变：施工环境和设计时发生的不可预知的变化而引起的工期延误。
❑施工方与测试方时间冲突：施工结束后，由于测试方没有到位而使得工程无法继续的情况。
❑设计变更：由于改变设计而引起的工期延误。
❑施工事故：由于施工中不慎引起事故而使得工程暂停。
❑施工方与业主方时间冲突：由于业主的特殊施工要求而使得的施工暂停。
8.3.2.3项目实施各个阶段的施工周期预测我公司总结多年的工程经验，制定出对各种施工阶段的施工进度时间要求以指导施工，并通过不断总结经验和优化流程，提高整体施工效率，确保进度执行效果。
三、应急工作处理应急工作处理流程对待应急工作，我公司公司会多方协调资源、调整控制，满足工程的需要。
建立重大事件应急机制，承诺在发生重大事件时，如抢险，会由总经理亲自挂帅，调动公司一切可调用资源，进行抢险等工作，尽一切努力恢复或保证通信，并协助消除影响。
对于发生紧急故障，需要协助排除，能就近派出各种资深技术人员进行协助。
在节假日期间，如春节，仍保留部分工程人员候命，以应付突发的需求，并把名单及联系方式发给各地公司以办好相关紧急出入手续。
❑应急工作的响应设立值班电话，项目组主要成员手机24小时开机。
在接到突发任务的施工要求时，立刻启动工程应急预案。
项目经理定期评估工程的现状，提前与市公司沟通，预计可能出现的时间短、工程量大的工程高峰，并预先做好准备。
❑应急工作的组织由项目经理负责协调和安排具体设计、施工，并指定施工队优先处理应急工程的施工。
对于新技术应用、紧急通信保障等对技术要求高的工作，公司将根据技术要求指派相应的技术支持人员到场协助。
方案制定与执行，根据原有工程与突发任务之间的关系（例如工期是否冲突，是否需要按序完成），并根据任务要求的完成深度，制定突发任务执行方案。
在任务全程中，将根据方案的方向，具体步骤，人员安排执行。
关键点确定，为保证突发任务质量，在任务评估与方案制定期间，技术人员将主动组织工程会议，与市公司一同讨论重要的关键点以及要求。
在工程期间严格控制关键点质量。
❑应急工作的实施到达工程地点后，工程人员与市公司相关负责人根据现场情况制定工程计划，统一安排施工。
报告制度，为让客户明确了解突发任务的进度，并根据情况对任务以及项目及时的工作调整，要求在保证任务计划内的进度同时，每日/每周/每月进行统一格式的工作报告。
在完成任务同时，提交对应的工作量、质量、技术交底等报告。
利用公司当地的业务优势，业务种类覆盖交换、无线、室内覆盖、网优、传输的工程与维护工作。
在遇到突发任务时，根据任务需要，可以调配对应业务。
要求当地（或外地）的项目资源协助完成。
1.2.3.5.2各种应急工作处理方案❑工期计划更改备有应急施工队伍，能随时根据需要投入到相关工程的施工工作；项目经理密切关注本项目的进展情况，在有需要时紧急调配计划外的人力物力等资源。
对特别紧急的情况，在保证施工质量与安全的前提下，适当改变施工流程，如先保证设备加电调测，再进行馈线的布放，同时可以在每根馈线布放到位后马上进行驻波比测试等，在各方面争取时间；对当地分公司无法马上解决的需求，利用在各地服务所掌握的信息，向当地分公司提供，并协助积极进行沟通、协商，寻求其他分公司的协助。
