工程进度计划与措施一、施工进度安排工程进度安排根据招标文件提供的规模表，以第一中标人的规模和份额为例，拟定的总体进度计划甘特图如下：我公司中标后，将严格按照建设单位的规定的工期把控进度，合理安排施工资源，保证各个专业工程各阶段施工顺利进展，在保障工程质量的前提下确保工程项目按期完成，力争工程提前完工。
在工程建设的全过程中，为了取得阶段目标和最终目标的实现，必须对工程建设的全过程根据其组织结构和流程进行明确而详细的分类，制定详细的工程流程，通过对过程的控制和管理，达到对整个工程的控制。
从工程建设角度及目前的市场要求，对于所有工程，我公司将严格执行施工管理流程。
同时结合公司内部ERP管理流程，提高管理效率。
❑施工生产要素安排人机料法环是对全面项目管理理论中的五个主要影响因素的简称。
人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。
人员、机器、原料、方法、环境五个方面是必须在工程项目管理中重点关注。
Man（人）、Machine（机械）、Material（材料）、Method（方法）、Environment（环境）即4M1E现场管理方法。
人：是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。
与工程项目相关的各单位、各部门、各岗位人员的工作质量，都直接或间接地影响工程质量。
为此，工程人员在工程建设中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。
❖安排具备多年移动通信施工工程项目管理经验的管理人员作为项目负责人负责本工程的管理实施；❖每个施工现场设立现场负责人和安全员，均具备丰富的工程经验，具有良好的安全意识及现场管理能力，负责现场的管理，与各方的沟通协调；❖集成人员均经过厂家培训并获得移动公司认可；❖特种作业人员技术熟练，经过培训并获得特种行业作业许可证。
机：施工用的工具、机械设备、仪表和车辆等。
❖配备足够的、检验合格的工具、仪器仪表以及车辆，保证满足贵公司施工项目需求。
料：施工安装的通信设备、材料等。
❖配合移动公司领取施工安装的设备、材料，根据现场环境摆放设备和材料，方便施工及不影响原有设备的运行和维护。
法：是指施工的工艺方法。
施工单位编制的施工组织设计，其施工方案、劳动组织、作业方法、安全措施是否先进合理，都将对工程质量产生重大的影响。
❖根据多年的移动通信行业施工经验，制定了一系列的标准施工流程及作业指导书，确保工程能高质量、高效率完成。
环：是指对工程质量起重要作用的环境因素，包括作业环境（机房土建、市电引入、防雷、保护接地，工程沿线地形、地质、气象、障碍等条件）和管理环境（相关批文、合同、协议、管理制度等条件）。
❖把握作业环境、做好危险源分析，同时加强施工现场的环境管理，确保工程质量。
❑项目施工前期准备细致周密的工程准备是保障整个项目能顺利进行的前提。
在工程实施前首先要进行各项准备工作。
针对情况成立项目管理部，确定项目管理部各个专职人员的职责，根据项目实施内容及进度要求进行人力资源的配置。
召开项目启动会，对公司的指导意见及施工任务进行宣贯。
根据项目建设规模和相关要求，结合实际情况，项目管理部的安全管理员和质量管理员会同施工队长根据施工图纸到施工现场进行技术方面施工安全方面工程质量方面的技术交底。
检查清理工程实施所需的各种工具仪器仪表，为工程实施做好准备。
检查工程车辆，保障良好运行状态，根据本次工程实施需求，将按一队四车的原则进行配置。
掌握建设方的工程准备情况，制定工程实施进度计划，保证工程顺利实现进度目标。
收集有关本次工程的最新技术资料，学习先进的设备施工工艺和标准，以保障工程质量。
准备工程中所使用的各种文档。
进行安全技术教育培训。
通信工程施工的现场准备。
施工的现场准备工作，主要是为了给施工队创造有利的施工条件和物资保证。
不同的施工阶段、不同的施工专业，准备工作内容也各有其要求。
线路安装工程施工准备❖现场考察：熟悉现场情况，考察施工项目所在位置及影响项目实施的环境要素；确定临时设施设立地点，电力、水源给取地，材料、设备临时存储地。
了解地理和人文情况对施工的影响因素。
❖地质条件考察及路由复测：考察站点的地质情况与设计是否相符，确定施工关键部位（障碍点），制定关键点的施工措施及质量保证措施。
对施工路由进行复测，对各种保护措施的工程量及实施的可行性要重点核实。
如原设计不符应提出设计变更请求，复测结果要做详细的记录备案。
❖根据复测结果，设计资料和材料到货的实际情况，进行施工进度规划。
❖与当地有关部门取得联系，求得地政府和相关部门的支持与配合。
进行施工动员，开好全民动员会，协调施工现场各方关系，并叫施工人员进行相关安全技术交底。
管道安装工程施工准备❖备齐本工程釆用的设计规范、施工规范、操作规程、检验标准及设计釆用的标准图集。
❖组织施工人员认真熟悉施工图纸及说明，准确领会设计意图，及时形成图纸内审记录。
约请业主、设计、监理进行技术交底。
配合业主整理技术交底记录。
❖根据施工图纸及说明和业主的具体要求，认真编制施工组织设计。
❖项目技术负责人向各工种专业施工员、材料员、施工班组进行技术交底。
❖根据设计图纸及说明，拟定本工程各种施工配合比。
并随着工程进度，提前进行试配和检验工作。
设备安装工程施工准备❖施工机房的现场考察：了解现场、机房内的特殊要求，考察电力配电系统、机房走线系统、机房接地系统、施工用电和空调设备。
❖办理施工准入证件：了解现场、机房的管理制度，服从管理人员的安排，提前办理必要的准入手续。
❖设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核。
复核的内容包括：需要安装的设备位置、数量是否准确有效；线缆走线、距离是否准确可行；电源电压、熔断器容量是否满足设计要求；保护接地的位置是否有冗余；防静电地板的高度是否和抗震机座的高度相符等。
❖安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、仪表存放地，检查是否需要防护（防潮、放水、防暴晒），是否需要配备必要的消防设备。
仪器仪表的存放地要求安全可靠。
❖制定在用设备的安全防护措施：了解机房内在用设备的情况，严禁乱动内部与工程无关的设施、设备，制定相应的安全防范措施。
❖制定机房环境卫生的保障措施：了解现场的卫生环境，制定保洁及防尘措施，配备必要的设施。
其他工作准备❖做好冬雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施，施工设备运输及搬运的防护措施，施丁机具、仪表安全使用措施。
❖应做好特殊地区施工准备工作：包括高原、高寒地区、沼泽地区等特殊地区施工的特殊准备工作二、施工周期预期8.3.2.1施工周期预测的目的❑保证满足移动公司市场业务的顺利开展三家运营商对于业务竞争激烈，合理的施工周期预测能很好的指导施工，保障工程顺利完工，从而支撑招标方的市场开拓。
❑为移动公司塑造良好的企业形象通信运营商的企业形象一般来说，公众对于通信工程的认识是通信运营商为了完善其网络而进行的施工。
任何对工程进度的延误和非常规的变更，首先会导致公众对于运营商的不信任，从而影响其企业形象。
在目前三大运营商竞争激烈的情况下，企业形象对于用户数量的提升尤其重要。
❑利于设备的后期维护在施工期间，可以按时完成工程会给业主和承租方留下一个良好的印象，以减少在设备后期维护上产生的抵触情绪，有利于后期的维护。
8.3.2.2影响施工周期的因素和强度根据我公司多方采样调查，得出以下数据：❑材料短缺：由于施工前期材料准备不足；施工设计对用料估计过少；施工中废料过多造成的工期延误。
❑人员短缺：施工设计对需要的人员估计过少；施工中人员缺勤造成的工期延误。
❑与业主沟通不畅：由于施工中和业务沟通不畅造成的施工暂停。
❑现场情况突变：施工环境和设计时发生的不可预知的变化而引起的工期延误。
❑施工方与测试方时间冲突：施工结束后，由于测试方没有到位而使得工程无法继续的情况。
❑设计变更：由于改变设计而引起的工期延误。
❑施工事故：由于施工中不慎引起事故而使得工程暂停。
❑施工方与业主方时间冲突：由于业主的特殊施工要求而使得的施工暂停。
8.3.2.3项目实施各个阶段的施工周期预测我公司总结多年的工程经验，制定出对各种施工阶段的施工进度时间要求以指导施工，并通过不断总结经验和优化流程，提高整体施工效率，确保进度执行效果。
三、应急工作处理应急工作处理流程对待应急工作，我公司公司会多方协调资源、调整控制，满足工程的需要。
建立重大事件应急机制，承诺在发生重大事件时，如抢险，会由总经理亲自挂帅，调动公司一切可调用资源，进行抢险等工作，尽一切努力恢复或保证通信，并协助消除影响。
对于发生紧急故障，需要协助排除，能就近派出各种资深技术人员进行协助。
在节假日期间，如春节，仍保留部分工程人员候命，以应付突发的需求，并把名单及联系方式发给各地公司以办好相关紧急出入手续。
❑应急工作的响应设立值班电话，项目组主要成员手机24小时开机。
在接到突发任务的施工要求时，立刻启动工程应急预案。
项目经理定期评估工程的现状，提前与市公司沟通，预计可能出现的时间短、工程量大的工程高峰，并预先做好准备。
❑应急工作的组织由项目经理负责协调和安排具体设计、施工，并指定施工队优先处理应急工程的施工。
对于新技术应用、紧急通信保障等对技术要求高的工作，公司将根据技术要求指派相应的技术支持人员到场协助。
方案制定与执行，根据原有工程与突发任务之间的关系（例如工期是否冲突，是否需要按序完成），并根据任务要求的完成深度，制定突发任务执行方案。
在任务全程中，将根据方案的方向，具体步骤，人员安排执行。
关键点确定，为保证突发任务质量，在任务评估与方案制定期间，技术人员将主动组织工程会议，与市公司一同讨论重要的关键点以及要求。
在工程期间严格控制关键点质量。
❑应急工作的实施到达工程地点后，工程人员与市公司相关负责人根据现场情况制定工程计划，统一安排施工。
报告制度，为让客户明确了解突发任务的进度，并根据情况对任务以及项目及时的工作调整，要求在保证任务计划内的进度同时，每日/每周/每月进行统一格式的工作报告。
在完成任务同时，提交对应的工作量、质量、技术交底等报告。
利用公司当地的业务优势，业务种类覆盖交换、无线、室内覆盖、网优、传输的工程与维护工作。
在遇到突发任务时，根据任务需要，可以调配对应业务。
要求当地（或外地）的项目资源协助完成。
1.2.3.5.2各种应急工作处理方案❑工期计划更改备有应急施工队伍，能随时根据需要投入到相关工程的施工工作；项目经理密切关注本项目的进展情况，在有需要时紧急调配计划外的人力物力等资源。
对特别紧急的情况，在保证施工质量与安全的前提下，适当改变施工流程，如先保证设备加电调测，再进行馈线的布放，同时可以在每根馈线布放到位后马上进行驻波比测试等，在各方面争取时间；对当地分公司无法马上解决的需求，利用在各地服务所掌握的信息，向当地分公司提供，并协助积极进行沟通、协商，寻求其他分公司的协助。
