施工的进度计划清单和各阶段进度的保证要求措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施我公司将针对该项目的施工特点挑选懂技术、会管理、具有丰富施工管理经验、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员组建项目管理部。

确保项目管理部在机构管理成员配置、施工专业队伍、劳务队伍、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面针对项目实际进行统筹安排、得到充分的保证，发挥最佳整体效果。

1工期目标根据招标文件要求，该工程的计划工期为60日历天，我公司确保在合同工期内竣工并交付使用，具体详见施工进度横道图。

2保证工程进度措施（1）组织管理措施1）我公司将组织精干、高效的项目部领导班子，精心施工，严密布署。

2）成立工程项目经理部由我公司一级建造师担任本工程项目经理，有类似工程经验的工程师担任项目技术负责人，以上同志均具有多年施工和工程管理经验及较强的综合协调能力。

3）项目经理定期组织召开施工调度会与各方协调会，通过及时总结施工经验和解决施工中的问题，抓好施工中的协调配合。

公司组织检查组不定期对项目部进行检查督促，发现问题及时整改、通报。

工程所需人、财、物在公司内部统一平衡调度，优先供应，确保本工程施工顺利进行。

4）明确责任制，以分阶段控制进度计划为管理目标，工程技术组制定详细的月、旬滚动施工计划，项目经理部与施工班组签订好各分项工程承包合同，提前完成有奖，滞后受罚，让进度与效益挂钩。

在分段施工时严格组织穿插，确保施工人员的积极性与施工热情，通过平行流水作业，严密控制各阶段的施工目标在计划内完成。

5）严肃劳动纪律，提高劳动效率，大力推广新技术、新材料及新设备。

施工现场严格管理，非施工人员严禁进入。

及时作好季节性施工准备工作，节假日与农忙季节采取补贴手段，稳定队伍，非特殊情况一律不得请假与擅离工作岗位，确保施工期间不减员，以保证施工的正常进行。

6）各部门人员认真做好各施工阶段的施工准备工作，如材料备料先根据预算工程量、材料用量、提前编制材料采购计划，材料部门严格材料采购制度，保证材料及时到位，防止因材料短缺而延误工期。

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划本工程工期符合招标文件的要求（1）、工程总进度计划本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则。

（一）、施工部署原则：1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室内装修和各相关专业的施工同步进行。

根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。

由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。

（二）、施工步骤制定原则：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：(1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施1施工进度安排原则⑴满足招标文件总工期和分阶段工期要求，并适度提前，留有余地，使工期有效可控。

⑵以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本工程计划投放的资源为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。

⑶优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。

⑷科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本方法，采取平行、流水、平衡的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工。

2总工期要求及工期目标本工程计划工期60日历天,拟定于2021年09月01日开工,2021年10月30日竣工。

3各阶段工期安排根据招标文件工期要求，我方将在详细踏勘现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源,在施工区认真安排工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。

各阶段工期安排详见“各阶段工期计划表”。

各阶段工期计划表主要施工进度计划具体详见“附表三：XXX市政配套工程施工进度网络图，，及“附表三：XXX市政配套工程施工进度横道图”。

5关键线路说明本工程关键线路为:施工准备-路基工程施工-路面工程施工一道路附属及其它工程-竣工清理及验收。

6工期保证措施6.1保证工期的组织措施6.1.1从组织管理上保证工期建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。

制定工期管理制度，明确各部门职责，确保施工进度处于可控状态。

对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。

对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。

依托信息化技术，加强进度监控管理。

通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议,并迅速修正施工参数和资源配置，以科学、安全的方法和工艺，最佳的效率完成施工组织的修正，确保工期目标。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施为确保工程总工期，从劳动力的配备、机械设备周转材料投入、材料采购与进场均须服从项目施工的要求。

在各施工段内组织流水作业，同时合理布置好施工段间的搭接。

1 、采取网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。

2 、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。

3 、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。

对每个作业班组下达生产计划任务书，使施下生产上下协调，长、短期计划衔接。

4 、项目经理负责全面协调各分部项的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。

1、工期保证组织措施1.1、我公司把本工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。

推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程。

1.2、项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。

项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会，要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。

1.3、充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，科学组织交叉作业施工。

1.4、优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。

为便于整体协调安排施工，施工队伍选择我公司专业施工队伍。

1.5、劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。

对各专业队实施严格的管理控制。

各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。

6。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。

施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

组织机构：成立工期监理小组，由总监理工程师任组长，各有关人员参加,定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时要求各合同段采取必要措施确保进度计划的实现。

施工进度计划保证方案：在实施监理过程中要求各合同段及时调整进度计划;做好事前监理；不断优化施工组织，实行网络化管理；加强施工管理,组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；后勤保障和物资供应迅速、及时、高效；排除各种不利因素，保证施工顺利进行。

过程进度监控方法：根据施工图纸和业主下达的计划指令,综合各合同段编制实施性施工组织方案。

总工期、关键工期等满足业主总体计划的要求。

根据总体网络计划，编制施工进度计划。

施工过程中,将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，在工程过程中,记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。

在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后按各活动的完成程度对比计划,确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况,分析项目的原因,保证关键线路上的工作顺利实施。

对下期工作作出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间做估算，提出调整进度的措施,及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。

6。

1施工进度计划安排的原则及保证措施6.1。

1施工进度计划安排的原则现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工,在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到合格水平。

合理安排工期，组织均衡生产,提高设备、器材利用率，做到少投入,多产出，确保整个工程顺利进行。

一、施工进度计划和各阶段进度保障措施1、合理的施工进度计划施工进度计划我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。

施工进度横道图根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工,比要求提前1天完成2、施工进度计划的实施方案施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理，并对第二天的施工计划及任务作出安排；各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员的施工任务。

编制月（周）作业计划为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周)的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。

在月(周）计划中要明确：本月（周）应完成的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施。

签发施工任务书编制好月(周)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实.施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。

施工班组必须保证指令任务的完成。

它是计划和实施的纽带.做好施工进度记录填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期.为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心.调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。

其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施为了确保施工进度的顺利推进，施工企业需要制定一份全面的施工进度计划，并采取一系列的保证措施来确保各阶段进度的达成。

本文将对施工进度计划和各阶段进度的保证措施进行阐述。

施工进度计划1.制定进度计划在开始施工之前，施工企业应该按照工期要求、分项工程和施工作业内容等考虑因素，制定一份逐项详细的施工进度计划。

后续的工作都应按照这份计划进行实施。

2.每周或每月的进度目标制定在进度计划的基础上，较长的施工周期一般需要分段核算。

每周更新一次进度，对前期施工的任务完成和后期任务的计划编制加以调整，并及时进行风险防范。

3.依据项目实际情况调整计划随着工作的展开，往往会出现预算变动、材料供应不及时、技术难度高等种种不可预测的问题。

在这种情况下，合理的做法是及时进行必要的调整。

各阶段进度的保证措施基础施工阶段1.增加施工人数基础施工阶段对施工人员的数量要求比较多，除了在开工前增派工人外，还可以考虑加班或增设施工队伍，以保证工期的实现。

2.排查施工安全隐患基础施工阶段往往涉及开挖土方等危险作业，需严格遵守安全标准和作业规程，及时发现并处理现场安全隐患，确保施工人员的安全。

结构施工阶段1.控制材料供应时间物资供应的及时与否对结构施工有着重要的影响，特别是对预制构件、钢筋等材料，必须确保供应时间和质量。

2.加强质量监管结构施工是整个施工过程中最为重要的阶段，必须加强质量监管，确保施工质量过关。

对于不合格的构件，要及时停工整改，以免给接下来的工作带来困扰。

室内装修阶段1.提前物料储备在很多项目中，室内装修阶段需要消耗较多的材料，为确保工期的实现，尤其要提前对相关材料进行储备，以免发生毁约的情况。

2.强化工人管理室内装修阶段要求工人熟悉建筑状况，做到精湛的技术和快速的施工速度。

根据施工实际情况合理分配工人，提高效率。

结论施工进度计划的制定与实施，以及各个施工阶段的保证措施的配合使用，是保证施工进度的关键。

第五章施工进度计划和各阶段进度的保证措施为保证工程的顺利进行和按计划完工，施工进度计划和各阶段进度的保证措施显得尤为重要。

1. 施工进度计划的制定施工进度计划是工程建设管理中的一个必要环节。

它是施工单位在设计图纸和承包合同的基础上，按工程量、施工周期、施工工艺、材料供应等有机结合，及时编制全面细致的施工进度计划书。

编制施工进度计划的主要方法有网络计划和条形图法。

网络计划分为PERT和CPM两种方法，通常选用CPM网络计划。

网络图表示为活动网络图，即节点表示活动，弧线表示活动间的先后次序和时间间隔。

条形图法是以一段时间为基础，列出工程的各项建设工作，并根据工程量、施工周期及预定工期，按先后次序排成一张横向的条形图表，以反映出各项建设工作的开始、结束时间和建设阶段的时间分配情况。

2. 各阶段进度的保证措施2.1 前期准备阶段工程项目的前期准备包括勘测设计、招标采购和材料进场等，这决定了后期的建设进程。

重点应加强监督检查，确保前期准备进度和质量达到要求。

涉及招标采购的工程项目，应当在招标文件中明确施工期计划和进度要求等内容，控制承包商的施工进度。

2.2 施工阶段施工阶段是整个工程建设中最为关键的阶段。

在此阶段中应不断的监督工程进度，及时发现和处理进度问题，从而避免造成工程进度的违规。

有效的施工管理和机械化施工技术能够有效地保证工程建设进度，并提高工程建设质量。

在施工过程中，应严格按照施工进度计划进行施工全过程的统一安排和好的协调。

同时，在施工过程中，应加强对施工现场的监理，及时处理现场施工所遇到的问题，保证施工进度的正常推进。

2.3 检验验收阶段在工程项目的整个建设过程中，检验验收是保证工程质量的关键。

检验验收阶段主要包括质量检验和验收，质量检验主要是指在施工过程中进行的全面的工程质量检测，验收是根据规定采用专业的验收人员进行的工程质量的验收。

在检验验收阶段，应加强对检测和验收流程的监督，及时完成质量检验和验收工作，确保工程质量符合规定标准，并按期验收。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施在进行施工项目时，施工进度计划和各阶段进度的保证措施是非常重要的。

一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队合理安排时间和资源，提高施工效率，确保项目按时完成。

同时，各阶段进度的保证措施可以有效地应对各种可能出现的问题，确保项目顺利进行。

本文将从施工进度计划和各阶段进度的保证措施两个方面进行详细探讨。

首先，施工进度计划的制定非常关键。

在制定施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况，包括施工的复杂程度、资源的供给情况、人力的配备等。

同时，还需要考虑到可能出现的不可预测因素，如天气变化、材料供应延迟等。

因此，制定施工进度计划时需要进行充分的调研和分析，确保计划的合理性和可行性。

此外，还需要与相关部门和供应商进行充分的沟通和协调，以确保施工进度计划的顺利执行。

其次，各阶段进度的保证措施也是至关重要的。

在施工项目中，往往会出现各种各样的问题，如材料质量不合格、施工工艺不规范、人力资源不足等。

为了应对这些问题，需要在各个施工阶段制定相应的保证措施。

例如，在施工前期，可以加强对材料质量的检查和监控，确保材料符合标准要求；在施工中期，可以加强对施工工艺的管理和监督，确保施工质量达标；在施工后期，可以加强对人力资源的调配和管理，确保施工进度不受影响。

通过这些保证措施的制定和执行，可以有效地保证各阶段的施工进度。

综上所述，施工进度计划和各阶段进度的保证措施对于项目的顺利进行至关重要。

只有制定合理的施工进度计划，并在各个施工阶段采取相应的保证措施，才能确保项目按时完成，达到预期效果。

因此，项目团队需要高度重视施工进度计划和各阶段进度的保证措施，不断完善和优化，以确保项目的顺利进行。

A 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺A.1施工进度计划A.2施工进度及施工工期保证措施A.2.1农忙、节假日施工保障措施1)材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。

2)在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；3)提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；4)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。

5)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；6)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。

A.2.2组织、制度和技术措施A.2.2.1组织措施1)针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

2)对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

3)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，准备交叉作业，从而缩短工程的施工工期。

4)在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我单位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管理。

5)创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

6)在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。

A.2.2.2制度措施1)建立生产例会制度，每个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

各阶段进度计划的保证措施1.1各阶段进度计划的保证措施1.1.1进度计划管理保证措施（1）组织管理措施1）将该工程列为集团公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。

2）严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。

制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。

3）按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。

4）建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。

5）配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。

6）在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。

7）加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。

8）对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、深化施工组织。

（2）技术管理上的保证措施1）根据设计图纸、地质勘测报告和现场情况，编制周密、科学的施工组织设计，合理安排各主要施工工序，在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产，提高效率，确保整个工程的施工进度。

2）加强施工过程中的计划管理及进度控制，根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，强调当日计划当日完成。

同时，还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。

3）施工机具按施工组织计划按时进场，并配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配备机修小组对机械进行保养和维修。

同时在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。

在必要时，要及时加大设备的投入。

工程总体和各专业实施进度计划、各阶段进度的保证措施一、工程总体实施进度计划1. 制定详细计划：根据工程总体目标，制定详细的实施计划，包括各专业的工作内容、时间节点、资源分配等。

2. 协调资源：确保各专业之间的工作协调，避免出现资源冲突和浪费。

3. 监控进度：定期对工程进度进行监控，及时发现并解决问题，确保工程按计划推进。

二、各专业实施进度计划1. 土建专业：根据施工图纸和施工计划，合理安排人员、材料和设备，确保土建工程按计划完成。

2. 设备安装专业：根据设备清单和施工计划，制定设备安装方案，确保设备按时安装完成。

3. 电气专业：根据电气图纸和施工计划，合理安排电线、电缆等材料，确保电气工程按计划完成。

4. 管道专业：根据管道图纸和施工计划，合理安排管道材料和安装人员，确保管道工程按计划完成。

5. 装饰装修专业：根据装饰装修图纸和施工计划，合理安排材料和人员，确保装饰装修工程按计划完成。

三、各阶段进度的保证措施1. 制定详细计划：在项目开始前，制定详细的进度计划，明确各阶段的目标和时间节点。

2. 加强沟通协调：定期召开项目协调会议，及时解决各专业之间的问题和矛盾，确保项目顺利进行。

3. 优化资源配置：根据项目需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。

4. 加强现场管理：加强施工现场的管理，确保安全、质量和进度得到有效控制。

5. 定期监控进度：定期对项目进度进行监控，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目按时完成。

综上所述，通过制定详细的计划、加强沟通协调、优化资源配置、加强现场管理和定期监控进度等措施，可以确保工程总体和各专业实施进度计划的顺利推进，实现项目的按时完成。

施工进度安排及保证措施一、施工进度安排在进行施工进度安排时，需要考虑以下几个方面：1.项目计划：制定详细的项目计划，包括施工工序、工期、里程碑等，确保施工进度的合理性和可行性。

2.资源调配：合理调配施工资源，包括人力、物资、设备等，确保其能够满足项目施工的需求。

3.分工协作：明确各个工种的工作内容和责任划分，确保各个工种之间的协作配合，提高施工效率。

4.风险管理：制定风险管理计划，对施工过程中可能遇到的风险进行评估和应对措施的规划，确保施工进度不受过多干扰。

5.监控与反馈：建立监控系统，对施工过程进行实时监控和数据采集，及时掌握施工进度的情况，及时调整和优化施工计划。

6.沟通协调：加强施工方与监理方、设计方、甲方之间的沟通与协调，及时解决问题，促进施工进度的顺利进行。

二、施工进度保证措施为确保施工进度的实施和保证，需要采取以下措施：1.合理组织施工：认真分析和评估施工过程中可能遇到的问题和难点，合理组织施工人员、材料和设备，确保施工进度的快速推进。

2.加强管理监督：加强对施工人员的管理和监督，实行班组长、施工负责人签到制度，确保施工人员按时到岗、按时交班，减少因人员不到位或交接不畅所引起的工作延误。

3.严格施工标准：严格按照设计规范和施工规范进行施工，确保施工质量和工期的双保证。

4.加强材料管理：建立材料进场、出场登记制度，实行材料选用和使用的标准化管理，避免因材料不合格或供应不及时而引起的施工延误。

5.加强进度管理：通过施工进度计划、进度状况表等方式，监控施工进度的推进情况，及时查找施工过程中的问题并采取相应措施解决，确保施工进度的顺利进行。

6.安全生产措施：建立健全安全生产管理制度，加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中不发生安全事故，从而避免因事故引起的工期延误。

7.加强沟通与协调：与监理方、设计方、甲方等各方加强沟通与协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾，确保施工进度的稳定和顺利进行。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺Ⅰ、施工进度计划：施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。

其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。

一、施工进度计划说明：根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。

本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。

二、施工阶段划分：工程总体施工安排按四个阶段进行：㈠第一施工阶段：项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。

㈡第二施工阶段：进行土方开挖、基础结构及地下室防水的施工，并进行土方回填。

㈢第三施工阶段：主体结构、粗装修工程及机电工程并配合甲方指定专业分包队伍的施工。

第四施工阶段：进行资料汇整及工程竣工收尾。

三、关键节点工期计划：四、施工进度计划：本工程施工进度为2010年6月5日至2011年9月30日（共计483天日历日），其中2010年10月31日主体封顶。

工程施工进度计划详见附表四。

Ⅱ、施工各阶段进度的保证措施：一、各阶段进度的保证措施总则：施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。

根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。

二、进度管理组织机构：㈠总承包管理对工程质量的管理：㈡项目管理体系网络图：三、施工计划编制流程：我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工进度计划本工程招标文件要求总工期为100天。

我公司在安排总进度计划时，根据本工程的特点和以往的施工经验及本公司的实力，同时充分考虑到建筑工程的施工工艺标准要求，计划2006年9月13日开工，2006年12月21日竣工。

（一）施工进度计划进展网络我们在满足工期要求的情况下，根据选定的施工方案和施工方法，投入的施工力量、材料、机械等资源，工地的施工条件，按照《工程网路计划技术规程》（JGJ/T121-99），以及建筑施工其本身的客观规律，确保工序衔接紧密，避免相互干扰和返工等，进行综合平衡和多方案比较，编制出最佳施工总进度计划网路图，见附录中施工进度图表。

施工时分明主次，以次从主，科学合理，统筹安排，以最大限度的穿插搭接。

同时注意施工阶段季节性的特点和主要工种及主要材料使用的均衡性。

在确保质量的前提下，再用增加模板批量、减少周转间歇等方法，以缩短主体施工时间，给装饰有足够的工期，使装饰工程做得更精更细。

施工工程各工序之间的先后顺序与相互穿插及关键线路，见附录中的施工进度计划网络图表。

（二）各阶段施工进度计划为了保证施工进度，确保工程按期竣工交付使用，整个施工计划分基础、主体结构工程、屋面工程、装饰工程四个阶段进行控制。

在确保质量前提下，紧抓基础与主体结构工程的施工，给内外装饰施工留出充裕时间。

在装饰期间投入充足劳动力，确保工程按期竣工。

1、基础阶段本工程基础工程主要有桩基础、修土、垫层、承台基础、回填土等。

根据总进度计划和结构特点，本工程基础控制在30天内完成。

其中修土密切配合排水、垫层、等实行分段分层交叉流水施工、承台、地梁结构的绑扎钢筋、支模板及砼浇注和振捣考虑以平行流水施工为主，视情合理穿插作业，工序间的紧凑衔接，确保按计划完成。

2、上部结构阶段上部结构计划控制在30天内完成，首层计划在6天完成，标准层计划6天/层（增加几天作为雨天等机动）。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一篇：施工进度计划和各阶段进度的保证措施(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、施工进度计划根据工程的工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、施工规范要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，在保证质量前提下，对本工程实行快速流水作业。

争取按期限完成是编制计划的指导思想。

合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。

（二）、各阶段进度的保证措施各阶段进度的保证措施主要从以下几个方面加以保证，从而使得各阶段得以顺利完成。

组织保证措施1、建立施工组织管理机构推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。

工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1.1 各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。

1.2 项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

1.3 项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

1.4 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。

认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。

1.5 在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

1.6 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。

保证施工按计划正常进行。

配合措施1、与发包人的配合与协调措施1.1我公司一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。

.第三章施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施一、工程施工进度计划安排1、工程进度安排的原则1）、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

2）、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。

3）、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。

必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。

2、工程进度目标本工程计划工期180天。

具体计划详计划开、竣工日期施工进度网络图所示（详附图四：计划开、竣工日期施工进度网络图）.. 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图二、施工进度的管理控制流程图按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。

搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。

工程进度实行周末检查，每周召开一次例会。

通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

如图2-1工程施工进度计划管理控制流程所示：图2-1 工程施工进度计划管理控制流程三、各阶段工程进度的保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。

同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。

我们从以下几个施工阶段，予以有利保证：1、工程施工阶段进度保证措施1）、技术保证措施根据图纸及施工现场现状，编制铺装及小品专项施工方案，优化施工工艺等措施；同时编制基础施工阶段的周、旬、月施工进度计划。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它直接关系到整个项目的进度和质量。

在制定施工进度计划时，需要考虑各个阶段的施工进度以及相应的保证措施，以确保项目能够按时完成并保证施工质量。

本文将对施工进度计划和各阶段进度的保证措施进行详细探讨。

首先，施工进度计划应该根据项目实际情况进行合理安排。

在制定施工进度计划时，需要考虑到项目的规模、工程量、人力物力资源等因素，合理安排各个施工阶段的工期，确保施工进度的合理性和可行性。

同时，要充分考虑各种不可抗力因素，如天气、环境等，对施工进度进行合理的缓冲和安排，以应对可能出现的突发情况。

其次，针对各个施工阶段的进度，需要制定相应的保证措施。

在项目启动阶段，需要做好前期准备工作，包括场地清理、材料采购等，确保项目能够按时启动。

在施工过程中，需要加强对施工进度的监控和管理，及时发现和解决可能影响进度的问题，确保施工进度不会出现大的偏差。

在项目竣工阶段，需要做好收尾工作，包括验收、清理、交接等，确保项目能够按时完工。

另外，施工进度的保证措施还需要考虑到人力物力资源的合理配置。

在项目实施过程中，需要根据施工进度计划合理调配人力物力资源，确保各个施工阶段有足够的资源支持，避免资源短缺导致施工进度延误。

同时，要加强对施工队伍的管理，确保施工人员的工作积极性和效率，提高施工进度的执行力和质量。

最后，施工进度的保证措施还需要考虑到与相关部门和单位的协调配合。

在项目实施过程中，需要与设计单位、监理单位、业主单位等进行密切的沟通和协调，及时解决可能影响施工进度的问题，确保项目能够按时完成。

同时，要加强对施工现场的管理和安全监控，确保施工进度不会因安全事故等原因受到影响。

综上所述，施工进度计划和各阶段进度的保证措施是施工项目管理中的重要内容，它直接关系到项目的进度和质量。

在制定施工进度计划时，需要考虑各个施工阶段的进度和相应的保证措施，以确保项目能够按时完成并保证施工质量。

施工进度和各阶段进度保证措施及承诺项目建设过程中的施工进度和各阶段进度保证措施是确保工程按时完成的关键。

为了保证施工进度的合理安排和各阶段工作的顺利进行，我们制定了以下承诺和措施。

一、项目施工进度承诺我们郑重承诺，将严格按照施工计划和时间节点进行工程施工，并努力确保在合同规定的交工期限内完成工程。

同时，我们将采取以下措施以确保施工进度的质量和效率：1. 提前确定施工进度计划：在项目启动前，我们将制定详细的施工进度计划，明确每个施工阶段的工作内容、时限以及关键要素。

这样可以让各参与方有清晰的工作目标和时间节点，以提高工作效率。

2. 资源调配合理：根据各个施工阶段的需要，我们将合理安排人力、物力和财力资源，确保所需资源的及时供应和充足配备。

同时，我们将密切关注资源利用效率，避免资源浪费和过度消耗。

3. 管理和监督有效：我们将建立健全的项目管理机制，明确各个参与方的责任和权利，并加强对施工进度的监督和管理。

通过定期会议、现场巡查等方式，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度的顺利推进。

4. 协调和沟通良好：在项目实施过程中，我们将积极与业主、设计单位、监理单位等各方进行及时有效的沟通和协调。

在施工过程中，如果出现变更、调整或其他问题，我们将及时沟通并协商解决，避免影响项目进度。

二、各阶段进度保证措施为了确保各个施工阶段的顺利进行，我们将采取以下措施来保证项目进度：1. 前期准备阶段：在前期准备阶段，我们将认真组织开展项目前期工作，包括项目评估、方案设计、施工图纸编制等。

我们将与设计单位密切合作，确保设计方案符合标准和要求，并在规定时间内完成施工图纸的编制和审核工作。

2. 施工准备阶段：在施工准备阶段，我们将安排项目经理和施工班组进行现场踏勘，并制定详细的施工方案和进度计划。

我们将与供应商和承包商协调，确保施工所需材料和设备的及时供应，以及施工班组的合理组织和配备。

3. 施工实施阶段：在施工实施阶段，我们将加强对各个施工环节的管理和监督。