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为促进推广部员工工作有效开展，创建典型，鼓励先进员工，推广部每月对员工进行一次考核，特制定以下考核条例：
加分项：
1.每周整理提交7到10位零售商资料调查分析表（可重复调查），并且筛选下周重点推广零售商1-3位。
（每项5分）
2.每周按规定收集农友信息反馈表。
（每项5分）
3.每月总结整理零售商信息，制定零售商客户档案；整理收集到的农友信息。
（每项10分）
4.每独立成功完成一次实验，收到积极效果，成功提交实验报告的，加10分。
5.每独立开展一次成功观摩会，加10分。
6.每开独立展一次成功农民会，加10分。
7.员工产品及植保技术知识测试（2周一次），优秀（90分以上）加10分，良好（80分以上）加5分，合格（70分以上）加3分。
扣分项：
1.未按规定时间交每周客户信息登记表，每项扣10分；
2.客户信息未经整理，敷衍了事，每项扣10分；
3.下乡宣传零售商反应无任何实质性工作，纪律涣散，
没有进行工作的，每次扣10分。
4.对于所做实验没有按时跟踪回访，导致实验中途搁置无人管理，每次扣10分；
5.实验由于员工指导不到位，产生药害，造成重大损失的，每次扣20分。
6.实验没有提交实验报告的，每次扣10分。
该考核每月进行一次，90分以上为合格。
连续两次不合格员工予以警告和谈话，对于一年中三次不合格员工，予以辞退。
每月考核成绩第一的员工，给予200元奖励。
每次考核成绩与年终奖金挂钩，按成绩优劣排序，发放奖金。
推广专员薪酬绩效考核方案年是公司元年，的两大目标，特制订考核任务如下：一、考核对象：推广专员二、绩效考核：1、工资（基本工资+岗位工资+工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资初级推广1500 每满一年30/月，五年封顶中级推广高级推广初级推广连续三次获得绩效评分≥90分者可自动晋级，高级推广连续三次获得绩效评分≥90分者可获得晋升的机会。
绩效考评分连续三个月＜70分者自动降级。
2、绩效考核考核项详解分值评分汇总执行力（15分）1、执行力极强，配合领导完成工作15分2、执行力较好，能够较好的服从领导13分3、基本能够服从领导，执行情况一般10分4、执行力差、不服从领导0分团队协作（10分）1、积极主动，帮助协调同事完成工作，获得领导表扬10分2、工作协调还可以，有团队合作精神8分3、仅在必要与人协调的工作上与人合作6分4、团队意识不强，个人原因造成团队工作进度滞后0分流量IP数（30分）1、实际数÷目标数≥100%及以上30分2、实际数÷目标＞85% 25分3、实际数÷目标＞60% 15分4、实际数÷目标＜60% 0分免费流量比例（20分）1、实际数÷目标数≥100%及以上20分2、实际数÷目标＞85% 17分3、实际数÷目标＞60% 13分4、实际数÷目标＜60% 0分直通车点击率（25分）1、实际数÷目标数≥100%及以上25分2、实际数÷目标＞85% 23分3、实际数÷目标＞60% 18分4、实际数÷目标＜60% 0分总分。
为了合理配置和优化管理层次，提高公司管理团队的整体素质，最大限度地激发每一位员工的工作潜能和积极性，特制定此工作激励制度。
第一条：考核的目的1、不断提高公司的管理水平加强部门人员技能水平及工作效率2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
第二条：考核的原则一致性：在一定的时间内考核的内容、标准、方法一致；客观性：考核能客观反映出推广专员的实际工作情况；公平性：对于相同岗位使用同一考核标准；公开性：将考核标准、考核结果通报推广部。
第三条：考核范围：本制度适用于推广部所有推广专员级别员工。
第三条：优秀员工评选规则1、以上评选规则适用于所有推广专员包含试用期专员2、连续三个月评分低于60分或连续三个月总分倒数前三名者给予辞退处理;3、每月分数最高的前3名推广专员评为优秀员工（80分以上），额外奖励200元，连续评为优秀员工者200+（n-1）*100元；4、以上评选将作为职位晋升、薪酬调整的凭据。
第四条：绩效奖金考核方式推广专员绩效奖金考核标准如下：第五条：考核说明：1、以上考核按周考核，考核分数将纳入月终考核范畴；；2、每次提交上来的数据报表如有虚假直接乐捐100元/次；3、当月关键词任务指标完成不足三周者不参与附加奖金；4、每月分数最高的前2名推广专员评为优秀员工（70分以上），额外奖励200元，连续评为优秀员工者200+（n-1）*100；5、试用期推广专员当月连续四周完成关键词指标以及其他指标考核通过，可提前1个月转正。
6、试用期推广专员第二个月关键词未能达标不足两周将延长试用期或给予辞退。
7、出现以下情况者无奖金1) 当月事假超过3天（包含3天）者；2) 违反公司、部门规章制度给予书面警告者；3) 当月关键词任务指标完成不足三周者。
电商推广工作岗位职责及考核标准岗位职责：1、熟知襄阳房地产楼盘信息、地址、价格、活动、总体市场走势,了解最新楼市动态、楼市政策、楼市热点,基本购房流程,贷款及办证要求等。
2、明确推广目标，利用各种互联网资源、网络媒介推广房产电商、产品及服务、提高公司房产电商曝光度、知名度和美誉度，运用多种网络推广手段来提高网站报名量及传播效果。
3、熟知竞争对手的QQ群、微博、微信等相关推广帐号，加入潜伏，了解对手的实时动态，提出相应的应对措施，并不定时筛选发掘热度需求网友，加入公司群内。
4、了解房产相关分类需求发布网站，每天定时浏览，挖掘需求网友联系信息。
5、找出有效方法推广400电话。
6、以推广为导向，与新闻编辑沟通，细化确认需求，分阶段按时保质完成网站推广任务，定期或不定期的进行网站推广效果跟踪、评估、制作网络推广效果的热度分析报表，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施。
7.熟悉网络推广（论坛发帖、社区、 email、QQ 聊天、微信、微博等）及其他新兴网络媒介推广方式，综合应用各种网络推广方式，锲而不舍的实施推广。
8. 对工作有激情，积极主动，具备优秀的团队协作精神，有责任心、执行力强、服从布置，不时强化QQ群、微博、微信及论坛营销的能力和沟通能力、强化学习相应的推广销售知识及推广技巧。
9、熟悉各种推广技能对转化率的影响，诸如是否有成效，效果的大小，预期发生效果所需要的投入等。
10、具有敏锐的思维和创新能力，较强的学习能力、拓展能力和协调能力，思维缜密细致，善于研究用户使用习惯，从细节中发现并提炼激活新老用户的有效技术、营销措施；不时总结提出富于创意而有效的网络推广方案，并能高效推动方案的执行。
11、办事谨慎、细致，增强对数据、相关数据内部联系及逻辑的敏感度，不时提升数据分析能力，定期的采集相关数据，纵向比较不同时段相同数据的变化趋势，及产生此趋势的诱因。
工作安排及标准：PS:1、推广每日网站报名基数为20人（月任务450人扣除当月重复）2、400呼入每日的平均值为20人（月任务500人扣除当月重复）3、每日从行业分类网站挖掘电话10个每人。
市场推广部员工考核标准一、考核目的：为了提高市场部业务管控能力，提升市场工作服务水平，保障分公司年度市场目标的完成。
清晰工作责任，促使各级员工提高工作责任心和主观能动性，努力完成各项工作，保证各级员工自身提升，特制定此工作考核标准。
二、考核对象重庆万中信大实业有限公司各分公司市场推广部及各推广团队。
三、考核方式实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1.公司总经理考核副总经理2.公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3.部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；四、考核办法(一)个人工作：包括个人工作态度、日常工作出勤及所在岗位负责的版块、流程、文件及相关工作处理及时率、执行力等。
(二)个人任务指标：是由公司制定的年度任务分解到个人的月度任务。
具体考核标准如下：1.市场推广期：1)市场推广人员每天外出有效拜访客户不低于4家；有效拜访客户的依据是每次拜访客户后，客户填写的《嗨兑平台有偿调查问卷》（附件6），要求问卷内容填写完整，并执回公司作为考核依据。
2)市场推广人员每周外出有效拜访客户不低于120家；也以执回的《嗨兑平台有偿调查问卷》为考核依据。
3)市场推广人员每天签约商家不低于1家；以拜访客户签定的《嗨兑平台加盟入驻协议书》为准，并执回公司作为考核依据。
4)签约商家每周商品上架不低于2家；是指商家签约后，在嗨兑网上商城注册店铺并完成商品/服务上架。
1.市场维护期：当签约商家达到60家后，以维护商家为主，其考核标准如下：1)市场推广人员每周与签约商家单店做活动不低于4次；商家的选择可根据推广期成功签约的商家制定维护计划有序的进行活动宣传。
2)商家的销售额每月不低于200000元，推广人员在起额部分提成1%。
五、考核结果的应用：员工的月度考核绩效考核结果，直接应用在当月的绩效工资计算，年度综合考核成绩与年终奖直接挂钩。
最终员工的绩效工资，依照公司的考核办法，结合各岗位员工月度与年终绩效基准数进行计取。
推广员提成考核方案一、职级工资主要分3级，以到岗时间为依据以及达到要求提成系数。
半年内0半年100一年以上210达到0.14提成系数330（每季度连续2月分别达到采销订单0.14提成系数）二、考核方案主要考核指标为：订单处理时间提成系数：采销订单分开，按照10、5分钟内完成占比计算提成系数1.提成方式：每笔*系数+每一百*系数备注：新员工到岗第二个月参与考核；2.推广计算方法：新增有效用户每个15元（绑定手机并消费）三、绩效工资计算绩效工资=订单提成+推广金额四、奖金（单独发放）优秀员工奖：为部门发展提出合理化的建议并采纳；推广业绩、日常工作表现等附：1.基础0.1提成系数包括其他数据会根据实际业务情况有所浮动，主要参照部门平均效率为基础提成。
避免考核指标太高或者太低，如有变动将会在每月7号前公布(如连续2月不能达到部门平均效率，将进入考察期)；转正员工如未达到平均效率提成系数则为0.09(PS:相差5个百分点将会调整)2.新员工报到后第二个月开始考核，连续2月（第三月）未达到未到达基础标准（0.1提成系数）则进入考察期，若仍旧未到达要求将予以劝退。
3.当月违纪处罚添加到绩效工资考核内，第一次扣除绩效工资的10%，第二次翻倍20%一次类推。
每季度违纪处罚超过4次职级工资予以降1级，连续2个季度降级则辞退。
4.游戏内推广必须遵守推广要求，如有不按规定挖人被投诉扣除当月全部推广提成。
（根据当月执行的推广要求走）例如：让原3YX用户重新注册购买；处罚：当月推广绩效全部扣除；或者延迟转正5.做推广工作的前提——必须满足采销订单0.1提成效率，本末倒置的将不予计算推广提成此为基本绩效工资模式及标准，可能会根据当月情况对绩效工作做浮动调整。
变动：1.销售订单基础提成系数提高（将参考部门平均效率）2.采购订单10分钟占比改为5分钟内完成占比。
门店市场推广员考核管理及薪资核发办法第一部分市场推广员考核管理（一）考核方式：市场推广员的日常考核以门店考核的方式进行。
门店督导员负责按月完成商场推广员的考核工作，。
（考核表格详见附件一）（二）考核内容：1、日常工作：熟练掌握并应用产品知识、销售技巧及推广活动的内容，推动机顶盒升级置换的达成率。
2、仪表举止：着装整洁，外表干净整洁，发型简单不怪异，不佩戴过多首饰；行为举止端庄得体，与身份相符。
3、考勤：准时上下班（因病或因事不能到岗，应事先请假，不得无故缺勤）。
4、宣传品使用：宣传产品摆放充足整齐，正确使用各类宣传品。
5、工作积极性：主动、详细地向顾户介绍业务，激发潜在顾客的消费欲望。
，6、工作规范性：遵守门店的各项规定制度。
（三）考核对应分数及各单位考核权重：---------------------------------------------------------精品文档（四）日常考核分数计算方法：1、市场推广员日常考核分数为各项考核内容对应分数乘以对应权重的总和。
2、门店大众业务部按月核定、汇总考核数据。
（详见附表二）第二部分市场推广员工资核发管理1、市场推广员的工资按月分发，月工资=基本工资+业绩提成，基本工资和业绩提成均指税前收入。
---------------------------------------------------------精品文档2、业绩提成以市场推广员实际推广套餐数为基础，结合日常考核成绩百分比计算，业绩提成=（推广套餐数*5元）*日常考核分数/100。
---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------精品文档。
品牌推广岗位的考核标准品牌推广岗位是现代企业中至关重要的一环，它能够帮助企业树立良好的品牌形象，提高产品或服务的知名度和销售额。
为了评估品牌推广岗位的工作表现，制定一套科学合理的考核标准就显得尤为重要。
本文将讨论品牌推广岗位的考核标准，并给出一些建议。
一、目标设定与达成品牌推广岗位的主要任务之一是设定合理的推广目标，并通过各种策略和手段去实现它们。
考核标准应该包括以下内容：1. 目标的明确性：考核者需要评估推广人员设定目标的明确度，目标的具体性能够帮助推广人员更好地制定工作计划和策略。
2. 目标的达成度：通过对推广结果的评估，考核者可以判断推广人员是否能够在规定的时间内实现既定目标，并达到预期的推广效果。
二、市场调研与分析能力品牌推广的成功离不开对市场的深入了解和准确的分析。
考核标准应该包括以下内容：1. 市场调研的广度与深度：考核者需要评估推广人员对市场进行调研的广度和深度，包括对竞争对手、目标用户群体和市场趋势的了解程度。
2. 数据分析能力：考核者需要评估推广人员对市场数据的分析能力，包括对市场营销指标、消费者行为数据等的准确解读，以便制定更有效的推广策略。
三、创意与策划能力品牌推广需要不断创新与策划，以吸引消费者的注意力和提升品牌价值。
考核标准应该包括以下内容：1. 创意水平：考核者需要评估推广人员的创意水平，包括广告宣传语、设计效果等方面的创新程度。
2. 策划能力：考核者需要评估推广人员制定推广策略和计划的能力，包括针对不同渠道和媒体的策略选择和整合能力。
四、沟通能力和团队合作精神品牌推广岗位需要与内外部多个部门进行沟通协作，以确保推广活动的顺利进行。
考核标准应该包括以下内容：1. 沟通能力：考核者需要评估推广人员与其他团队成员和合作伙伴进行沟通的能力，包括表达清晰、理解准确和协调沟通的能力。
2. 团队合作精神：考核者需要评估推广人员在团队协作中的贡献和积极性，包括分享资源、协助他人和解决问题的能力。
推广工作岗位职责及考核标准1. 背景介绍推广工作是企业中特别紧要的一项工作。
通过有效的推广活动，可以提高企业知名度、拓展市场份额、加添销售额，从而为企业带来更大的经济效益。
为了规范推广工作，明确岗位职责，并确保工作的质量与效率，订立以下推广工作岗位职责及考核标准。
2. 岗位职责2.1 订立推广策略和计划•负责订立推广策略和计划，包含选择适合的推广渠道和方式，订立推广目标和预算，确定推广时间表等。
•参加市场调研并分析竞争对手的市场动态和推广策略，为推广工作供应参考和改进建议。
2.2 执行推广活动•组织并执行各类推广活动，包含线上线下活动、广告投放、展览呈现等。
•确保推广活动的质量和效果，监督推广人员的工作进展，及时解决推广过程中显现的问题。
2.3 推广料子的制作与发布•负责推广料子的设计、制作和发布，包含宣传册、海报、产品介绍等。
•确保推广料子的质量和准确性，订立相应的管理流程和规范。
2.4 维护与拓展客户关系•负责与客户的沟通和洽谈，建立并维护良好的客户关系。
•定期跟进客户需求和反馈，及时解决客户问题，为客户供应满意的服务。
2.5 数据分析与报告撰写•负责对推广活动的数据进行分析和评估，从中总结经验教训，提出优化建议。
•撰写推广活动的报告，对推广效果进行及时、准确的汇报。
3. 考核标准3.1 推广策略和计划的订立•订立的推广策略和计划能够与企业整体发展战略相契合。
•推广目标的设定具有明确性和可操作性。
•订立的推广预算能够合理利用推广资源，实现预期的推广效果。
3.2 推广活动的执行•推广活动能够依照策略和计划有序执行，并取得预期的推广效果。
•推广活动的组织和协调本领得到认可，能够处理好多方利益关系，确保活动的顺利进行。
3.3 推广料子的制作与发布•推广料子的设计和制作能够符合品牌形象，吸引目标受众。
•推广料子的发布渠道选择恰当，能够广泛传播并引起关注。
3.4 客户关系的维护与拓展•能够建立并维护良好的客户关系，乐观了解客户需求并供应有效的解决方案。
市场推广岗位的考核标准随着企业竞争日益激烈，市场推广在企业发展中扮演着至关重要的角色。
为了确保市场推广人员的工作能够达到预期效果，企业通常会制定一系列的考核标准。
本文将探讨市场推广岗位的考核标准，旨在为企业提供参考。
一、市场分析能力市场推广人员应具备良好的市场分析能力，能够准确把握市场趋势和竞争动态。
其考核标准如下：1. 信息收集与整理：能够主动获取市场信息，准确进行整理和分析。
2. 市场需求分析：能够深入了解目标客户的需求，分析市场细分领域，为产品定位提供参考依据。
3. 竞争对手分析：能够研究竞争对手的策略、产品和市场份额，为制定有效的竞争策略提供支持。
二、推广方案设计能力市场推广人员应具备针对不同产品和市场的推广方案设计能力，以达到最大化的市场传播效果。
其考核标准如下：1. 战略规划：能够制定长期和短期的市场推广战略，与公司整体发展目标相一致。
2. 策划能力：能够根据产品特点和目标受众，设计出具有创意和吸引力的推广活动，提高品牌知名度和产品销量。
3. 媒体选择：能够根据产品特点和受众群体，选择适合的媒体渠道进行推广，提高广告曝光率和传播效果。
三、市场推广执行能力市场推广人员应具备卓越的执行能力，能够高效地推动市场推广计划的实施。
其考核标准如下：1. 项目管理：能够制定详细的推广计划，合理安排资源，监控推广进程并及时调整。
2. 团队合作：能够与内外部团队有效合作，协调推广资源，共同完成推广目标。
3. 数据分析：能够及时分析推广数据，评估推广效果，为进一步优化推广提供参考依据。
四、沟通协调能力市场推广人员应具备良好的沟通和协调能力，能够有效与内外部各方进行沟通和协作。
其考核标准如下：1. 内部沟通：能够与产品、销售等部门进行有效沟通，确保推广计划与公司整体目标一致。
2. 外部合作：能够与广告代理商、媒体等外部合作伙伴建立良好的合作关系，共同完成推广目标。
3. 团队协作：能够在团队工作中与同事密切配合，共同解决问题，推动项目顺利进行。
网络部推广绩效考核标准一、总则1、为配合公司项目的推广计划，结合目前推广小组的实际情况，现对推广小组的工作职能及绩效考核制定本方案；2、网络推广部采取一个月为一周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核，考评结果由部门主管审核，此考核作为网络推广部员工技能考核重要参考；3、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。
考核前必须让每个推广部员工，了解清楚，考核方案每项标准，主管考核完要通知推广组考核结果（报表数据，考核扣分加分）。
4、考核基础分100分，但不设上线分和下线分。
基础工作考核二、基础工作考核第一部分、推广部工作职能要求1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。
2、每天合作渠道及优化站更新按照具体的要求量考核。
（如：奥一每天只能发布60篇，按人头分量）；3、关键词由主管统一分配，各自组员应根据主管所分配的关键词编辑文章并进行发布；4、文章内容要求：1）内容必须与标题具有相关性；2）文章头尾需根据内容及标题进行相关伪原创，并对文章主题内容进行相应修改；3）文章内能附带联系方式的必须附带联系方式（QQ、电话）；4）文章应具有一定的营销性及引导性,文章排版结构必须合理；5）文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式；6）文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述；7）凡出现4、5、6所述情况都将不予计算工作完成量。
5、除开各项目所拥有付费渠道资源外，推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。
6、每日工作应保存工作表，并于第二天上午传给主管。
7、每周六进行关键词覆盖查询，并统计结果上报，主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。
8，每月做好工作总结。
第二部分、推广绩效考核细则制度细则：工作分配与考核规则：(1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人确认。
(3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。
(4)工作任务未完成的特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认并做出注释得分规则：(1)未完成任务按每项任务分数扣除，当天任务当天全部保质保量完成，记满分(2)内容质量由主管随机检查，出现错误信息等主管根据情况扣绩效分或不算工作量。
推广员薪酬考核方案背景在我们的推广团队中，推广员的薪酬考核是一个关键的方面。
通过设立一个明确的薪酬考核方案，能够激励推广员更好地工作，并提高整个团队的业绩。
目标本薪酬考核方案的目标是：- 激励推广员达到和超过销售目标；- 识别和奖励表现优异的推广员；- 提供公平且透明的薪酬考核机制。
薪酬考核指标为了实现上述目标，我们将以以下指标考核推广员薪酬：1. 销售业绩：推广员的个人销售业绩将是最重要的考核指标。
销售业绩将根据实际销售额进行评估。
2. 客户满意度：推广员应与客户建立良好的关系并确保客户满意。
客户满意度将通过客户反馈和评价进行评估。
3. 推广活动质量：推广员的推广活动应具有高质量和创意性，能够吸引潜在客户的兴趣。
推广活动质量将根据活动的效果和反馈进行评估。
薪酬结构本薪酬考核方案的薪酬结构如下：1. 基本工资：推广员将享受一定的基本工资，作为固定收入的保障。
2. 销售奖金：推广员将根据其个人销售业绩获得销售奖金。
销售奖金将根据销售额的达成情况进行计算，并根据事先设定的销售目标和奖金比例予以发放。
3. 客户满意度奖金：推广员将根据其获得的客户满意度评价获得额外的奖金。
客户满意度奖金将根据客户评价的结果进行计算，并根据事先设定的奖金标准予以发放。
4. 推广活动奖励：推广员将根据其推广活动的质量获得额外的奖励。
推广活动奖励将根据活动的效果和反馈进行评估，并根据事先设定的奖励标准予以发放。
特别说明1. 所有薪酬考核指标和奖励标准将在每个季度进行评估和调整，以确保考核方案的有效性和公平性。
2. 推广员应遵守公司的业务和道德规范，任何违反规定的行为将可能导致薪酬扣减或其他纪律处分。
结论通过制定明确的推广员薪酬考核方案，我们将激励推广员积极投身于销售工作，并提高团队的整体业绩。
此外，该方案将确保薪酬考核的公平性和透明度，为推广员提供一个良好的工作环境和发展机会。
我们期待这个新的薪酬考核方案能够帮助我们实现更大的销售成功。
推广部绩效考核方案市场中心绩效考核方案一、推广部绩效考核（一）考核内容（二）考核办法：1、月度销售收入增长率：（1）月度目标任务完成去年同期增长比≥20%，按实际达成发放目标任务考核奖金；在此基础上，每增长20%，发放一个绩效工资；计算公式=绩效工资基数×50%×去年同期达成比（2）月度目标任务完成去年同期比＜20%，扣发目标任务考核奖金；2、促销活动投入产出合格率：（1）全国总体促销活动投入产出比合格率≥60%，发放此项考核奖金的百分比（即奖金标准×50%×相应的百分比）；（2）月度目标任务完成去年同期比＜60%，扣发该目标任务考核奖金；（三）计算公式应发绩效工资＝绩效工资基数×50%×月度销量去年同期达成比+绩效工资基数×50%×相应的促销活动投入产出合格比四、利润考核（一）考核指标：商贸公司利润基数（二）考核办法：1、以季度为单位，提取利润总额的3%奖励市场管理中心。
2、提取奖励额的60%为季度奖励，剩余40%年度平衡之后再进行奖励。
第一部分晋职晋级一、晋级标准（一）各岗位通用标准，满足下列条件之一，次年度起，晋1级。
1、在本单位连续工作满3年。
2、获得集团公司年度特殊贡献奖者。
3、获得董事长或总经理晋级嘉奖者。
4、连续两年获得先进工作者。
（二）各职级晋级标准1、职员、专员、主管、经理：累计被评为岗位标兵2次，晋1级。
2、总监：累计被评为优秀管理者2次，晋1级。
二、降级标准（一）各职级降级标准1、职员、专员、主管、经理、总监：岗位技能考核连续2次不合格，降1级。
三、晋职标准（一）各职级晋职标准1、职员：在本岗位连续工作6个月（含）以上、累计被评为岗位标兵3次，晋职为专员。
2、专员：在本岗位连续工作1年（含）以上、累计被评为岗位标兵3次，晋职为主管。
3、主管：同时符合以下三个条件，晋职为经理。
（1）在本岗位连续工作2年（含）以上，精通本岗位业务知识；（2）累计被评为岗位标兵3次；（3）具有较强的管理能力、组织能力、内部沟通能力，并与相关部门保持良好的沟通协调，经人力资源中心综合测评，通过经营管理政策考试、财务预算考试，成绩合格。
产品推广岗位考核标准产品推广是企业提高知名度和销售额的重要手段之一。
为了确保产品推广岗位人员能够胜任工作，并达到预期的效果，企业需要制定一套科学的考核标准。
本文将从不同角度对产品推广岗位的考核标准进行论述。
一、市场调研能力产品推广的前提是对市场进行深入的调研，了解目标客户的需求和竞争对手的情况。
因此，在考核标准中，应该包括对市场调研能力的评估。
1. 竞争对手分析：产品推广人员需要具备对竞争对手的敏感度和分析能力。
能够准确评估竞争对手的优势和劣势，并提供有效的竞争策略。
2. 客户需求分析：产品推广人员应该能够通过市场调研，准确了解目标客户的需求，包括产品的功能需求、价格需求、购买习惯等。
通过分析客户需求，提供相应的产品定位和推广策略。
二、创意和策划能力产品推广需要具备一定的创意和策划能力，以吸引消费者的注意和兴趣。
因此，在考核标准中，应该注重对创意和策划能力的评估。
1. 广告设计：产品推广人员应该具备一定的广告设计能力，包括广告文案的撰写和广告视觉形式的设计。
能够通过创意的方式，吸引消费者的注意力。
2. 推广策略：产品推广人员应该能够制定有效的推广策略，包括选择合适的推广渠道、制定推广计划和预算等。
三、销售技巧和沟通能力产品推广的目的是提高销售额，因此需要产品推广人员具备一定的销售技巧和沟通能力。
在考核标准中，应该充分考虑这一点。
1. 销售技巧：产品推广人员应该具备一定的销售技巧，包括了解产品特点、理解客户需求、提供解决方案和回答客户疑问等。
2. 沟通能力：产品推广人员需要有良好的沟通能力，能够与客户建立良好的关系，了解客户需求并传递产品信息。
四、数据分析和结果评估能力产品推广需要对推广效果进行数据分析和结果评估，以便及时调整推广策略。
因此，在考核标准中，应该包括对数据分析和结果评估能力的评估。
1. 数据分析：产品推广人员应该能够对推广过程中的数据进行分析，包括浏览量、点击量、转化率等。
能够通过数据分析，发现问题并及时调整。
梓潼县农技推广人员工作考核考评制度一、制定目的农技推广人员工作考核考评制度是为了全面评估农技推广人员的工作表现和绩效，激励农技推广人员持续提高专业能力和工作效率，推动梓潼县农业科技进步和农民收入增加。
二、考核指标（一）农技服务能力考核指标1. 农技服务技能：包括农业技术熟练度、技术创新能力、问题解决能力等。
2. 农技服务态度：包括服务热情、责任心、耐心、专业建议等。
（二）工作量考核指标1. 农技推广宣传情况：包括宣传工作的内容、方式、覆盖面等。
2. 农技推广活动组织情况：包括组织开展的培训、研讨会、技术交流会等活动情况。
3. 农技推广成果情况：包括推广的农技成果应用情况、农民收益情况等。
（三）效益考核指标1. 农技产出贡献：根据农民的反馈和数据统计，评估农技推广人员对农民增收的贡献。
2. 农技推广效益：包括农技推广活动的经济效益、社会效益等。
三、考核方式（一）定期考核每年进行一次定期考核，主要评估农技推广人员过去一年的工作表现和绩效。
考核内容由相关部门根据考核指标制定，包括书面报告、面试、实地查看等多种形式。
（二）不定期考核不定期对农技推广人员进行突击考核，以评估其临时工作能力和应变能力。
考核方式可以是突然前往基层查看工作情况，亲自参与农技推广活动等。
四、考核权责（一）考核权农技推广人员考核权归农技推广部门，可以委托第三方机构进行考核。
（二）考核责农技推广人员有义务按照规定的考核指标进行工作，如实记录工作内容和数据，并配合相关部门进行考核。
五、考核结果处理（一）考核结果评定根据考核情况，将农技推广人员分为“优秀”、“合格”、“待提升”、“不合格”等级。
（二）考核结果利用1. 给予优秀和合格农技推广人员相应的奖励和激励，如加薪、晋升、表彰等。
2. 对待提升和不合格农技推广人员进行培训和指导，制定个人提升计划，帮助其提高工作能力和表现。
（三）考核结果公示将考核结果公示在农技推广部门内部和县政府网站上，接受社会监督。
