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对标管理工作情况汇报
尊敬的领导：
我通过此次汇报，向您介绍我近期的工作情况。
在过去的一段时间里，我一直专注于团队管理和业务运营工作，努力推动项目的顺利完成，确保团队的高效运转。
同时，我也密切关注团队成员的工作情况，以及与合作伙伴和客户的沟通交流，希望通过我的努力，能够为公司带来更多价值。
团队管理是我目前工作的重中之重，我努力营造一个积极向上、和谐高效的工作氛围，使每个团队成员都能充分发挥自己的才能，提高工作效率。
在这段时间里，我加强了与团队成员的沟通，认真倾听他们的想法和意见，及时解决问题，帮助团队成员克服困难，促进团队的凝聚力和向心力，使得团队协作更加顺畅。
同时，我也注重了解团队成员的个人情况，时刻关心他们的工作和生活，及时解决他们在工作中遇到的问题，帮助他们解决工作和生活中的疑惑和困难。
我还建立了团队成员的绩效考核机制，激励他们积极工作，让工作更有动力。
在业务运营方面，我以客户为中心，努力提高服务质量，超出客户期望，保持良好的客户关系。
我们团队与客户之间的合作越来越紧密，客户满意度与合作愿望稳步提升，并及时与客户亲自沟通，解决客户的问题，建立了良好的合作关系。
同时，我还加强了与合作伙伴的沟通合作，促进公司与合作伙伴的共赢。
在工作中，我秉承团队结果导向的原则，坚持不懈，认真负责，尽我的全力做好每一件事。
我相信只有团队齐心协力，才能更好地完成工作，创造更大的价值。
最后，我将继续努力，不断提升自己的管理能力与团队协作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢您对我的关注和支持！
此致
敬礼。
贵州金元集团公司领导班子贯彻落实科学发展观情况的分析检查报告（评议稿）2009年6月开展学习实践科学发展观活动以来，金元集团公司领导班子按照中电投集团党组的统一部署，高度重视，精心组织，以“深入推进集团公司“三步走”发展战略，做强做大做优贵州产业”为活动主线，进行了广泛深入的学习和发动。
公司领导班子带头学习、带头调研、带头解放思想、带头分析检查，带头研究查找不适应、不符合科学发展的突出问题，带动了系统广大党员学习实践科学发展观的积极性。
通过派出调研组、向系统各单位公开征集、召开座谈会、发放征求意见表、发征求意见函等方式广泛征求意见建议,并召开了中心组学习会、解放思想讨论交流会、专题民主生活会、党委扩大会。
在此基础上, 反复讨论修改，多方征求意见，形成了金元集团领导班子贯彻落实科学发展观情况的分析检查报告。
一、在深入贯彻落实科学发展观上形成的共识公司党委在贯彻落实科学发展观，开创科学发展新局面方面形成了以下认识。
（一）坚持科学发展观是加强党的执政能力建设、巩固党的执政地位、完成党的执政使命的重要基础。
金元集团公司广大党员干部特别是领导干部在深入学习实践科学发展观活动中，进一步深化了对科学发展观内涵、精神实质和根本要求的理解。
大家一致认为，科学发展观是马克思主义中国化的最新成果，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想，是加强党的执政能力建设、巩固党的执政地位、完成党的执政使命的重要基础。
是我国经济社会发展必须长期坚持的战略方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大指导思想，是指导中央企业科学发展的重大战略思想，必须自觉贯彻到工作的各个方面，用科学发展观推动金元集团又好又快发展。
（二）坚持科学发展观是战胜金融危机，推动集团公司“三步走”发展战略，引领集团公司实现健康持续协调发展的强大思想武器。
去年以来，国际金融危机愈演愈烈，对实体经济的影响正进一步加深，不稳定不确定因素明显增多。
受其影响，我国发展的内外部经济环境更加严峻，增长明显放缓，增速下行压力加大。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业都在积极寻求转型升级，对标调研作为一种重要的学习方式，在提高企业竞争力、优化管理模式、提升产品质量等方面发挥着重要作用。
本报告旨在总结本次对标调研的成果，为今后企业发展提供有益借鉴。
二、调研背景近年来，我国某知名企业凭借其先进的管理理念、精湛的工艺技术和优质的产品质量，在行业内取得了显著的成绩。
为了进一步学习借鉴其成功经验，提升本企业核心竞争力，我单位于近期组织开展了对标调研活动。
三、调研内容本次调研主要围绕以下几个方面展开：1. 企业发展战略：了解该企业在行业内的地位、发展历程、未来发展方向等。
2. 管理体系：学习该企业在质量管理、安全生产、人力资源、财务管理等方面的先进经验。
3. 技术创新：了解该企业在技术研发、工艺改进、设备升级等方面的举措。
4. 市场营销：学习该企业在市场调研、产品定位、品牌建设、渠道拓展等方面的策略。
5. 人才培养：了解该企业在员工培训、激励机制、企业文化等方面的措施。
四、调研成果1. 企业发展战略：该企业始终坚持以市场需求为导向，不断创新，追求卓越。
未来，企业将继续加大研发投入，拓展市场，提升品牌影响力。
2. 管理体系：该企业建立了完善的质量管理体系、安全生产制度、人力资源政策等，为企业的持续发展提供了有力保障。
3. 技术创新：该企业注重技术创新，每年投入大量资金用于研发，不断推出新产品、新技术，提升产品竞争力。
4. 市场营销：该企业凭借精准的市场调研、独特的品牌定位和广泛的渠道拓展，取得了良好的市场业绩。
5. 人才培养：该企业重视人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，打造了一支高素质的人才队伍。
五、总结与建议通过本次对标调研，我们深刻认识到，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断学习先进经验，提升自身核心竞争力。
为此，提出以下建议：1. 加强企业发展战略研究，明确发展方向，确保企业可持续发展。
2. 建立健全管理体系，提高管理效率，降低运营成本。
对标行动总结汇报材料尊敬的领导和各位同事们：大家好！我是XXX部门的XXX，今天我将向大家汇报本部门最近的对标行动情况。
作为一家现代化企业，我们始终致力于提升自身的竞争力和市场地位。
为了实现这一目标，我们深入分析了行业内的竞争对手，对标行动取得了一定的成果和经验。
首先，在对标行动中，我们与同行业的知名企业进行了深入的对比和研究。
我们从各个维度对比了他们的产品质量、市场份额、服务质量、技术创新和管理层水平等方面的情况。
通过这些对比，我们清晰地看到了我们自身的差距和不足之处。
其次，在对标行动中，我们积极借鉴了竞争对手的先进经验和管理理念。
我们参观了他们的生产线和工作场所，学习了他们的管理方式，与他们的高层进行了交流和思想碰撞。
这次对标行动为我们提供了宝贵的学习机会，使我们更加明确自己的发展方向和目标。
在对标行动的过程中，我们也发现了自身的优势和亮点。
通过与竞争对手的对比，我们发现在某些领域，我们的产品和服务已经达到了甚至超过了行业标准。
这令我们对自己充满自信，并为我们下一步的发展指明了方向。
在对标行动的基础上，我们也针对自身存在的问题制定了一系列的改进措施。
我们优化了生产流程，提升了产品的质量和交付效率。
我们改进了服务流程，提高了客户的满意度和忠诚度。
我们加强了人员培训，提升了员工的技术水平和专业素养。
通过这些改进，我们相信我们能够更好地应对市场竞争，提高自身的竞争力。
在对标行动的实施中，我们也遇到了一些困难和挑战。
比如，我们发现有些制度和流程已经存在了很长时间，难以改变。
但是我们通过深入的研究和不断的尝试，最终找到了适合我们企业的改进方案。
另外，对标行动耗费了一定的人力和物力资源，但我们相信这是值得的，因为它促使我们更好地认清自身的优劣势并进行改进。
最后，我们还制定了一系列的对标行动计划和目标，以确保我们能够持续改进和保持竞争优势。
我们将继续关注竞争对手的动态，不断学习他们的先进经验，时刻保持对市场的敏锐触觉和灵活应对能力。
对标工作汇报材料对标工作汇报材料一、引言在企业发展的过程中，对标工作是非常重要的一项工作。
对标是指通过对比企业与其他具有相近规模和类型的企业的业绩和经营状况，发现企业所存在的问题和不足，进而制定相应的改善计划和策略。
对标工作需要收集、整理和分析大量数据，给出客观的对比评估，对企业的发展提供科学的依据和指导。
对标工作的经验与成果应该进行汇报和总结，向领导和同事展示对标工作的意义、影响和效果，反映企业的实际状况和发展趋势，促进企业的改进和创新。
下面就对标工作汇报材料进行一些探讨和分析，探索如何撰写一份精彩的对标工作汇报。
二、对标工作的内容对标工作需要涉及到多个方面的内容。
下面简要介绍几个重要的方面：1. 业绩对标业绩对标是指对比企业与同行业里其他企业的财务状况，包括利润、销售收入、资产负债情况等。
通过对业绩对标的分析，发现企业与同行业里其他企业的差距和潜在的优势，为后面的改进计划和策略提供科学的依据。
2. 运营对标运营对标是指对比企业与同行业里其他企业的生产和管理情况，包括人员效率、管理控制、营销方案等。
通过对运营对标的分析，发现企业的优劣之处，具体地了解业务的运营状况，为后续改善工作提供支持。
3. 品牌对标品牌对标是指对比企业与同行业里其他企业的品牌形象，包括品牌影响力、知名度、产品宣传等。
通过对品牌对标的分析，发现企业的品牌在同行业里的竞争力，并为提升品牌形象和竞争力提供改进意见和措施。
三、对标工作汇报的要素对标工作的汇报应该突出以下几个方面：1. 研究对象和范围在汇报中应该明确研究对象，即对标企业的选择和涉及的行业和地域范围。
通过明确研究对象和范围，能够让读者对汇报工作产生认同和理解。
2. 数据分析和对比数据分析和对比是对标工作汇报的重点，需要结合实际情况，客观公正地比较企业的业绩、运营和品牌状况，给出数据解读和对比结果。
通过数据分析和对比，能够清晰地反映企业的状况和改进的重点。
3. 问题和优势分析对标工作不仅要发现问题和不足，还要分析优势和潜力，从而为企业提供改进和创新的方向和建议。
关于对标管理工作的汇报材料一、前期工作情况（一）总体思路坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，认真落实市委“157”总体思路和城市管理“天天归零”工作要求，以建设国家中心城市为统揽，以“法治化、人性化、精细化、智慧化、常态化”为取向，按照近期（3年）、中期（5年）和远期（10年）的时间节点和“全国一流、国际先进”的目标定位，科学确定对标城市，系统谋划追赶思路，全面细化追赶计划，坚持跳起摸高、奋力追赶，着力建设“干净之城、有序之都”。
（二）对标目标和对标依据1.对标目标国内对标杭州、上海等先进城市、国家中心城市，国外对标“世界大都市”东京。
力争用3年时间赶超杭州，用5年时间赶超上海，用10年时间赶超东京。
2.对标依据杭州市是浙江省省会、副省级市，与XXX城市体量相当，在智慧城管建设、市政设施管护、固体废弃物收运处置、标准体系构建等方面都值得XXX学习借鉴。
如，城市管理数字化、路灯管理等方面走在全国前列。
前期，我委已派人员前往调研学习。
上海市是直辖市、国家中心城市，与XXX建设国家中心城市的目标定位相吻合，在城市管理法规建设、市政设施管护、固体废弃物收运处置等方面走在全国前列。
如，上海市制定了住宅物业管理规定、城管执法条例、停车场（库）管理办法等一系列法规条例、规范性文件和标准。
东京是“世界大都市”，城市建设管理标准高，在人本管理、法制化管理、智慧化管理等方面值得XXX学习借鉴。
如，生活垃圾分类建立起包括生产者责任制、废弃物强制回收在内一整套垃圾分类和再生资源回收法律制度体系，建立起集环卫保洁、垃圾分类、废品回收、资源利用、无害化处理为一体的产业化市场。
（三）前期工作成效及不足1.专题研究部署。
召开对标工作专题研讨会，确定了“业务板块分别对标→汇总整理→调查研究→确定对标城市及追赶目标→评估论证→分阶段推进→动态评估修正偏差→实现目标”的城市管理对标工作推进“路线图”。
2.确定对标城市。
现将对标考察情况总结汇报如下（最新版）目录一、对标考察的背景和目的二、对标考察的过程和方法三、对标考察的主要发现四、对标考察的结果和建议正文一、对标考察的背景和目的随着我国经济的快速发展，各行业之间的竞争也日益激烈。
为了提高企业的竞争力，对标考察作为一种有效的管理手段，被越来越多的企业采用。
对标考察，即通过对比和分析同行业或同类企业的经营管理方式、技术水平、市场竞争力等方面的情况，找出自身的优势和不足，从而制定出针对性的改进措施。
本次对标考察旨在了解同行业的最新发展动态，发现自身存在的问题，提升企业的核心竞争力。
二、对标考察的过程和方法本次对标考察主要采用了以下几种方法：首先，通过收集和整理同行业的相关资料，包括企业的基本情况、产品结构、市场份额等，对同行业进行了全面深入的了解。
其次，选取了几家具有代表性的同行业企业进行了实地考察，了解了他们的生产流程、管理模式、技术研发等方面的情况。
最后，对收集到的数据进行了详细的分析和对比，找出了自身企业在各方面的优劣势。
三、对标考察的主要发现通过本次对标考察，我们发现了以下几个方面的问题：首先，在产品结构方面，我们的产品线相对单一，而同行业的企业已经形成了较为完善的产品体系，这使得我们在市场竞争中处于劣势。
其次，在技术研发方面，我们的投入相对不足，导致技术水平落后于同行业的先进企业。
再次，在管理模式方面，我们的管理手段相对落后，难以适应现代企业发展的需要。
四、对标考察的结果和建议根据对标考察的结果，我们建议企业在以下几个方面进行改进：首先，优化产品结构，扩大产品线，以满足不同客户的需求。
其次，加大技术研发投入，提升企业的技术水平和创新能力。
再次，改进管理模式，提高管理效率，降低成本。
国企对标总结汇报稿件国企对标总结汇报稿件（1000字）尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司市场部的一名成员，今天我要向大家汇报我们部门对标国企的总结。
在这次对标活动中，经过我们的团队不懈努力和全体同事的共同合作，取得了丰硕的成果和宝贵的经验，下面我将从三个方面做具体的总结。
一、对标的背景和目的我部门在过去一段时间中，面临着市场竞争日益激烈的压力，为了提升公司的竞争力和市场份额，我们决定进行国企对标活动。
对标的目的是通过与优秀的国企进行比较和学习，找到我们自身的不足之处，改进和提升我们的经营管理水平。
二、对标过程及发现在对标的过程中，我们选择了一家国内知名的国企进行对比研究。
通过调研和分析，我们发现以下几个问题：1. 组织结构和管理体系：与该国企相比，我们的组织结构相对较为松散，决策效率低下。
而该国企在组织结构上非常严密，职责分工明确，决策迅速，这使得他们在市场变化中能够更加灵活应对。
2. 员工培训和发展：该国企拥有一套完善的员工培训和发展体系，通过不断提升员工的专业素质和技能，使得他们在行业竞争中更具有优势。
而我们在员工培训方面存在一定的欠缺，需要加强对员工的培养和关心。
3. 创新与研发能力：在创新与研发方面，该国企投入大量的资源和人力，注重技术研发和产品创新，从而在市场中保持竞争优势。
我们在这方面还需要加大投入，提升自主研发能力。
三、对标的启示和改进通过对标活动，我们深刻认识到自身的不足之处，并从中获得了启示和教训：1. 加强组织结构和管理体系的建设：我们将进一步优化组织结构，明确岗位职责，加强内部协作和沟通，提高决策效率和执行力。
2. 加大员工培训和发展的力度：我们将不断提升员工的专业素质和技能水平，建立健全的培训体系，为员工的成长提供更多的机会和平台。
3. 加强创新与研发能力的建设：我们将增加研发投入，培养创新意识，加强与高校和科研机构的合作，提升自主创新和技术应用能力。
总之，通过这次对标活动，我们深入了解了国企的优势和特点，并从中吸取了宝贵的经验教训。
对标核查情况汇报根据公司要求，我们对标核查情况进行了汇报，以下是我们的调查结果和分析。
首先，我们对标的对象进行了全面的调查和分析。
我们对竞争对手的产品、服务、市场份额、营销策略等方面进行了详细的了解，以便更好地了解自己的定位和竞争优势。
其次，我们对自身的产品、服务、市场份额、营销策略等方面进行了详细的分析。
我们对自己的优势和劣势进行了客观的评估，找出了自身存在的问题和不足之处。
在对标核查的过程中，我们发现了一些问题。
首先，我们在产品创新方面存在一定的不足，需要加大研发投入，提高产品的竞争力。
其次，我们在市场推广方面还需加强，提高品牌知名度和市场份额。
另外，我们在服务质量方面也存在一些问题，需要加强对客户需求的理解和满足。
针对以上问题，我们已经制定了相应的改进方案。
首先，我们将加大对产品研发的投入，提高产品的质量和创新性，以满足客户不断变化的需求。
其次，我们将加大市场推广力度，提高品牌知名度和市场份额，扩大市场影响力。
另外，我们将加强对客户需求的理解和满足，提高服务质量，树立良好的企业形象。
在对标核查的过程中，我们也发现了一些竞争对手的优势和创新之处。
我们将借鉴其成功经验，吸取其创新理念，不断提高自身的竞争力和市场地位。
总的来说，对标核查是一项重要的工作，通过对自身和竞争对手的全面调查和分析，可以更好地了解市场环境和自身的优势和劣势，找准改进方向，提高自身的竞争力和市场地位。
我们将按照制定的改进方案，不断完善自身，提高企业的整体实力，取得更好的发展和成绩。
以上就是我们对标核查情况的汇报，希望能够得到领导的认可和支持，谢谢！。
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家共同回顾和总结我们集团过去一年的对标工作。
在过去的一年里，我们集团紧紧围绕“对标先进、提升能力、创新驱动、绿色发展”的工作方针，以问题为导向，积极开展对标活动，取得了显著成效。
在此，我代表集团向大家汇报一下我们的对标工作总结。
一、对标工作的背景与意义1. 背景随着我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，企业面临着转型升级的压力。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们集团决定开展对标工作，通过学习借鉴先进企业的成功经验，不断提升我们的管理水平、创新能力和发展能力。
2. 意义（1）提升企业竞争力：通过对标先进，我们可以找到自身不足，有针对性地改进，从而提升企业整体竞争力。
（2）优化资源配置：对标工作有助于我们了解行业发展趋势，合理配置资源，提高资源利用效率。
（3）激发创新活力：通过学习先进企业的创新经验，我们可以激发自身的创新活力，推动企业持续发展。
（4）促进绿色发展：对标先进企业在绿色发展方面的成功经验，有助于我们集团实现绿色发展目标。
二、对标工作的主要内容及成果1. 对标企业选择我们集团在对标企业选择上，遵循“行业领先、管理先进、规模适中、具有借鉴意义”的原则，选择了多家国内外知名企业作为对标对象。
2. 对标内容（1）战略规划：对标企业的战略规划、市场定位、发展目标等。
（2）组织架构：对标企业的组织架构、职责分工、决策机制等。
（3）人力资源管理：对标企业的招聘、培训、薪酬、绩效考核等。
（4）财务管理：对标企业的财务制度、成本控制、资金管理、风险控制等。
（5）技术创新：对标企业的研发投入、技术创新能力、知识产权保护等。
（6）市场营销：对标企业的市场拓展、品牌建设、客户关系管理等。
（7）安全生产：对标企业的安全生产管理制度、安全文化建设等。
3. 对标成果（1）战略规划方面：我们集团根据对标企业的成功经验，调整了战略规划，明确了发展目标，为今后的发展奠定了基础。
贵州林华矿业有限公司中电投集团公司GUIZHOU LINHUA MINING CO.LTD
林华煤矿对标管理调研
汇
报
材
料
二○一二年十月三十一日
林华煤矿对标管理调研汇报材料
为落实上级公司对标管理的工作要求，分析总结我单位对标管理工作的实施情况，对照指标数据，寻找差距，制定整改措施，现对林华煤矿现阶段对标管理工作的基本情况汇报如下：
一、矿井基本情况
贵州林华矿业有限公司(以下简称“林华煤矿”)于2004年1月6日在金沙县注册成立，矿井井田面积21.8平方公里，矿井总资源量为16190万吨，可采储量为9835万吨，设计总规模150万吨/年（矿井初期核准生产能力为90万吨/年），概算总投资10.2亿元，主采低硫、低灰、高发热量优质无烟煤。
林华煤矿于2009年12月份开始进入联合试运转阶段，原煤生产统计从2011年年初开始，矿井到2011年1月份正式取得《安全生产许可证》和《煤炭生产许可证》投入生产。
目前林华矿井二采区处于原煤生产阶段，布置有1个综采工作面（2093老面），4个掘进工作面（2096切眼、2096回风巷、20916进风及回风联络巷）；一采区处于基本建设阶段，现有3个掘进工作面（运输上山、回风上山、轨道上山及东翼轨道大巷）。
二、企业对标管理工作开展的情况和规划
1、对标管理工作开展情况
（1）标准化管理组织机构建立情况
公司成立了标准化和对标管理工作领导小组，公司总经理任小组组长，小组成员为公司经理层、各部门负责人及部门指定的专业（或兼职）对标工作人员。
标准化和对标管理工作由生产技术部牵头，公司财务资产部、人力资源部、通防部、安全与环境保护监察部等相关职能部门配合进行，负责标准化和对标管理的日常工作。
对标工作要求对标工作以“统一行动”、“按职能分别负责”为基本工作原则。
（2）标准体系建立和实施情况
首先是完善工作制度，按照部门职能范围分别拟定工作制度和管理办法，将对标的工作方法融入到制度中。
实行“以制度管人”、“制度面前人人平等”，根据公司生产经营的实际情况，在业务部门层面认真组织了标准体系的梳理和更新工作，截止到10月底，林华煤矿现执行标准（制度）123项。
其中，经营管理25项，生产管理27项，党务、团务管理24项，行政管理47项。
在日常管理的实施过程中，一是要求将不发生重伤及以上安全事故作为今年的安全生产目标，狠抓安全管理细节；二是强化安全质量标准化得管理成果，将“逢5号质量标准化检查，逢10号安全隐患排查”工作作为安全管理的工作
制度，年内力争达到省一级安全质量标准化矿井；三是拓宽对标管理工作思路，将对标工作与党团工青的建设结合起来，向集团公司先进的标杆企业看齐，寻找工作差距，为塑造先进的煤矿企业团队努力。
（3）对标管理工作落实情况
我单位认真梳理了集团公司下发的对标管理制度及文件，组织业务部门有关人员学习了《中电投集团深化对标管理工作三年行动计划》、《中电投集团公司指标标准达标考核管理办法》、《中电投对标综合评价管理办法》、《中电投2010关于进一步推进标准化管理的意见》、《金元集团对标管理实施细则》等文件，通过制度及文件的学习与交流，职能部门对指标数据的统计方法及指导意义有了基本的掌握，对集团公司对标管理的工作原则、工作流程也有了充分的认识，我单位主要做了以下工作：
一是认真组织对标指标数据的汇总和上报工作根据部门职能分工不同，将对标指标数据统计任务分配到生产技术部、通防部、财务资产部、人力资源部等管理部门，各部门对所辖的指标数据进行深入分析，系统完善建立了指标统计的基础台账，以作为对标上报数据的支撑资料。
对标数据汇总由业务部门按照工作要求交由生产技术部汇总并上报。
二是督促各业务部门分别把关，落实指标改进措施根据上级公司下达的对标指标要求，各业务部门对本专业的指
标数据进行专项研究，提出改善指标数据的针对性措施和工作制度。
生产技术部：一是在原有2093采面的基础上，通过优化设计将2093采面的回采面积增大，降低了煤柱的损失量，提高了采区回采率指标；二是通过加强生产系统设计审查关，优化巷道的设计方案，以最少的掘进进尺进行巷道的系统建设工作，降低了万吨掘进率指标数据；三是规范了巷道工程验收的工作标准及采掘工作面安全质量标准化的考核办法，以标准化的工作流程为矿井的现场施工管理圈定了标准，四是加强矿井机电设备的管控，根据机构设置，在部门内增设机电设备专项检查岗位，对矿井设备的使用情况、维护情况有了进一步掌握。
通防部：为增加工作面瓦斯抽放率，对矿井抽采系统进行了全面的排查与整改，通过修改瓦斯抽采参数及抽放钻孔的布置方式，为提高工作面瓦斯抽放率起到了积极的作用。
财务资产部：一是严把矿井材料的采购关口，加强与材料使用部门的业务沟通，保证购买的材料符合现场条件且质量达标，二是加强修旧利费，对废旧材料进行修复或进行二次加工，提高了废旧材料的利用率。
人力资源部：一是为提高全员工效，加强员工的考勤管理，我矿引用了人脸识别考勤机，对矿井井上、井下人员的出勤进行分类考勤，为矿井考勤的真实性提供了保障，二是
对各工作岗位进行了调整，量才录用，将合适的人员放在合适的岗位，达到了提高工作效率的作用。
三是从规范流程管理着手，提高工作效率针对我矿现阶段材料管理混乱，生产区队领料程序不规范，公司出台物质管理相关政策，一是规范区队领料流程，工区使用材料必须经业务部门审核批准，由业务部门把关控制数量，杜绝了材料闲置和浪费；二是强化材料的修旧利费工作，井下使用的材料及时回收或返回加工，该项工作带来了较好的工作效益。
四是进一步做好矿井安全质量标准化工作达标工作通过近几月的工作努力，我单位安全质量标准化工作已取得一定的成绩。
但矿井标准化基础工作比较薄弱，标准化工作对标还有一定差距。
为迎接省一级标准化矿井检查验收工作，我矿将安全质量标准化工作纳入到常态管理中，形成逢五标准化评分检查，逢十安全质量标准化排查的工作制度。
五是结合ERP系统建设，对业务管理进行职责明确在本单位管理层面，下达了ERP管理手册，从项目预算、财务管理、合同管理多层面征求了相关业务部门意见，对资金审批业务流程进行了规范，对涉及到采购、销售、建设工程、其它工程等业务合同进行了责任明确和职责划分。
2、对标管理工作规划
（1）坚决落实执行集团公司对标准化和对标管理的工作
要求，把标准化管理和对标管理工作长期化、常态化、制度化，认真落实督办上级公司下达的对标工作任务，争做煤炭板块标准化管理工作的标杆企业。
（2）紧密结合金元集团ERP系统进行，将我单位标准化成果随着ERP系统的完善和实施逐步加载到ERP系统中，切实起到引导、规范工作、提高工作效率的作用，使我单位ERP 系统建成具有煤炭板块工作特色的良好行为企业。
（3）由职能部门牵头，认真梳理部门职能范围内的标准化体系（包括管理制度、技术标准、工作标准），及时调研标准体系在业务管理过程中遇到的新情况，更新观念，将标准化体系制度不断地总结完善，实现“以工作标准管人”的好局面。
（4）根据金元集团指标达标考核指标体系，按职能明确部门工作职责，形成本单位对标管理工作的责任考核体系，扎实推进标准化管理指标分析与措施改进工作。
三、标准化管理工作中存在的主要问题及分析
1、集团公司煤炭板块对标管理工作起步晚，工作难度较大，对标指标数据因矿井的生产性质、井田规模、建设程度的不同而存在着较大的差异。
因此，应分别制定符合各单位具体条件的对标指标，以便考核管理。
2、对标管理现局限于数据的整理比较、文件学习的表象层面，没有真正融入到日常的管理中，建议应加强对标跟
踪及监督考核。
3、对标管理责任不明确，没有落实建立良好的激励考核制度及工作标准，执行落实无人严格把关。
建议由单位分管领导把关，职能部门按职责范围分担责任。
4、对标管理工作宣传力度不够，少数人员对对标管理工作认识不够，因此对标工作的能动性尚需改善。
四、对集团公司对标管理工作的建议
1、根据生产矿井的工作特点，认真对照同类型矿井的工作指标，找出工作差距，提出改善指标的工作方案和措施并将改进措施落实到具体的工作中来。
2、建议上级单位业务部门加强对所辖单位业务部门对标工作的监督，是标准化管理工作长期化、常态化、制度化。
3、建议将对标工作工作落实责任到单位有关领导，由单位分管领导把关，职能部门按职责范围分担责任。
4、加强对标管理工作的宣传力度，充分利用生产单位的工作报、工作橱窗等宣传载体将标准化工作方式及典型的工作经验传至每一个员工，使对标管理深入人心。
贵州林华矿业有限公司
二0一二年十月三十一日。
