安全质量重点工作计划篇一：XX年安全工作思路及重点河北省老区红色旅游客运有限公司XX年安全工作思路及重点为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点，巩固13年安全工作成果，进一步加强安全生产工作的领导和管理，减少和杜绝各类生产安全事故发生，结合我厂安全生产实际扎实有序推进各项安全工作，特制定XX年安全管理工作思路及工作重点。
一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；围绕不出安全事故为目的，落实“不安全、不生产、不确认、不操作”的安全管理理念，努力创建平安和谐的目标。
二、工作思路以进一步夯实基础管理为目标，以严格落实隐患排查，及时消除事故隐患为主线；以强化教育培训、整体提升员工素质为基础；以做好重大危险源和重大危险作业项目管控为重点；以全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平手段；以狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理为保障；三、工作目标安全事故“零出现”作业现场“零违章”安全排查“零隐患”；四、工作重点及具体措施（一）、进一步夯实基础管理，健全规范“三项制度”。
1、按照有关安全法律法规、标准和国标、行标规范性文件要求，结合本单位实际，健全安全生产管理制度，不断完善各工种、岗位的安全技术操作规程。
2、明确职责分工，继续完善安全生产责任制，形成一把手主抓的安全管理保证体系，夯实安全管理基础工作。
（二）、严格落实隐患排查，及时消除事故隐患，为员工创造良好的生产工作环境。
排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度，在XX年落实的基础上继续严格落实，重班组级排查。
1、加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度，充分发挥领导带头作用，重大危险源等区域的专人、专业、专项检查，并依据相关国家标准及行业标准及时做出整改。
2、严格落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度。
落实经济处罚和经济责任制考核外，还要追究隐患所在班组和员工的责任，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的安全排查体系。
3、鼓励员工进行隐患举报，严格落实公司关于《安全建议及隐患举报奖励的相关规定》，给予员工一定物质奖励，全面调动全员查找身边隐患的积极性。
（三）强化教育培训，整体提升员工素质。
1、建立培训机制，落实培训制度。
结合实际制定切实可行的年度培训计划，从思想意识和知识掌握上让员工明白“各级安全工作抓的严”，“安技知识必须会”；二是充分发挥师带徒作用，保证员工的作业安全，牵头生产、设备专业组织好出徒考试，做到跟踪教育、定期理论实践考试，使员工掌握流程及事故判断和处理方法，确保设备安全运行和人员安全；2、突出培训重点、规范培训内容。
在抓好全员培训的基础上，突出培训重点。
3、各单位主要针对本岗位安全技术规程、事故预防、应急救援处置预案；（四）全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平；扎实做好班组车间级安全管理标准化和安全生产管理考评体系建设，发挥基层管理人员主观能动性，真正落实安全管理重心下移工作。
1、推行“安全生产标准化班组”评选活动，夯实安全管理基础。
2、在公司安全生产标准化考评体系考评基础上，通过作业区考评查找自身存在的不足之处，促进安全标准化管理水平提升。
河北省老区红色旅游客运有限公司篇二：XX年安全质量工作要点中铁二十二局集团第三工程有限公司XX年安全质量工作要点一、XX年安全质量工作基本形势XX年，公司有在建项目32个，其中铁路工程3 项、公路工程7项、房建工程11项、市政工程9项、其他2项。
其中隧道有23座，总长，桥梁有47座，总长 km。
在建项目桥梁、隧道比例较大，房建项目多，施工风险高，安全管理压力大，各单位要高度重视安全生产工作，落实责任，强化预防，采取强有力措施，遏制施工生产安全事故的发生，保障生产顺利进行。
（一）重点监控项目有：金温铁路项目、茅台酒厂扩建工程项目、可门港铁路项目、沈海复线高速公路莆田项目、古武高速公路项目、京台高速公路宁德项目、京台高速公路福州项目、福寿高速公路项目、翔安南路项目、中铁〃海曦项目、同安钟楼安臵房项目、福州火车站北站改造项目、新港苑安臵房项目。
（二）重点监控内容为：长大隧道及软弱地质隧道施工，深水、高墩及大跨桥梁施工，移动模架制梁和提运架梁施工，桥梁满堂支架施工，连续梁挂篮施工，高层房建施工，深基坑施工，高边坡施工、高大模板施工，脚手架施工，既有线施工，爆破施工，危爆物品管理，压力容器管理，架桥机、龙门吊、塔吊、施工电梯等大中型机械设备管理。
杜绝触电、高处坠落、坍塌、食物中毒、火灾、爆炸、物体打击、起重伤害、机械伤害、施工车辆伤害等各类安全事故，确保安全生产。
二、XX年安全质量工作具体措施（一）明确安全质量指导思想确定安全质量管理工作目标XX年安全质量工作要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”和“百年大计，质量第一”方针，牢固树立“质量建企，安全稳企”理念，落实股份公司、集团公司“一岗双责、岗岗有责”的要求，建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全质量责任体系，切实保障体系的无缝链接和有效运行，做到施工生产出精品、出人才、不出事故，努力实现企业安全生产持续稳定、工程质量有序可控。
安全目标：杜绝重伤事故和死亡事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大设备事故、火灾事故和爆破事故；杜绝火工品丢失、流失事件的发生；杜绝中毒、传染病及职业病的发生；轻伤率控制在3‰内；遏制铁路行车一般事故；施工现场安全生产达标率100% ,争创省部市级文明施工工地；安全管理机构健全，专职安全员配备到位。
质量目标：控制质量通病，消灭质量等级事故，杜绝重大及以上质量事故；强化施工过程质量管控，确保分部、分项、单位工程质量验收合格率100％，切实提高工程质量；实施“精品工程”战略，满足业主创优要求，争创省部市级优质工程；质量方面杜绝出现影响企业信誉评价的严重事项。
（二）明确安全质量管理责任，建立健全安全质量监管体系进一步明确并落实项目部（区域）主要领导、安全质量工作分管领导及职能监管部门的责任。
把安全质量责任落实到领导、落实到部门、落实到每位员工。
一要严格落实项目领导的安全质量主体责任。
项目经理是项目安全质量第一责任人，受企业法人的委托，对本项目安全质量全面负责，各区域指挥部负责人对区域内施工项目的安全质量工作全面负责。
二要全面强化职能部门安全质量管理主体责任和监管职责。
各区域、项目部安全质量管理机构要独立设臵，并按规定配备专职安全管理人员及质检工程师。
对于没有按规定设立安全质量管理机构或机构人员配备不足的项目，取消参加评优评先资格。
专职安全员必须取得安全生产考核C 证；质检员必须取得同专业工程师或高级工程师职称。
安全质量监管人员要严格监管，不当老好人，敢于负责，善于发现安全隐患和质量问题，努力做到安全质量监管“无盲区、无盲点、无空档、无缝隙，”真正做到旁站管理，全面监控。
三要明确安全总监岗位职责，突出安全总监监督职能。
项目部必须配安全总监，安全总监是公司安全监督职能的延伸，负责在建项目的安全监察工作，对项目安全生产负监管职责，保证安全生产制度在施工环节中的贯彻落实，公司要建立完善安全总监责任考核制度，对无所作为、不能胜任本职工作的，要及时调整，确保安全总监充分发挥其监督职能，切实为公司健康发展、安全发展保驾护航。
（三）扎实抓好基础工作，全力推进一线作业人员素质提升。
安全质量基础工作很多，关键要抓好基层队伍建设，抓好一线作业人员的管理。
目前公司大部分项目采用劳务队模式组织施工，工人多以农民工为主，大多数农民工安全意识淡薄，防御风险能力差，要想控制安全质量风险，就要下决心抓好对一线作业人员的技术交底及安全教育工作，重在提高他们的“应知应会”技能。
新进场的工人，要坚持做到“没有接受入场三级安全教育不允许上岗”的要求，本着“干什么教什么、缺什么补什么”的原则，增强教育培训的针对性、实用性和有效性。
要采取多种行之有效的方式，强化班前、班中、班后三个阶段的具体工作，做到班前预知、班中预控、班后预教。
对一线人员的培训要力求简单有效，防止形式主义。
切实提升一线作业人员的安全素质，切实提高一线作业人员的防范能力，确保安全生产。
（四）逐级签订安全质量包保责任书，加大对各区域、各项目的安全质量考核力度，严格责任追究XX年，公司将进一步强化各单位各级别各岗位安全质量责任书的签订及目标责任分解工作，坚持安全质量一票否决制度，按照“一岗双责、岗岗有责”和“质量终身负责制”的要求层层签订安全质量包保责任书，做到安全质量责任落实到项目部，落实到施工班组，落实到具体的责任人，实现安全质量真正有人负责、有人管理、有人承担责任。
要严格执行目标、指标考核机制，进一步细化安全质量各项指标，明确安全质量职责，划出若干红线，红线直接与责任人员的奖惩挂钩；对于危及企业声誉、造成不良影响的一般问题及其它不可容忍的问题，虽然没有酿成事故，也要采取计分考核，扣分值分级处臵，严格指标考核内容和责任兑现。
以责任追究促进问题的反思、警示和教育作用。
（五）抓好安全质量预控管理，夯实安全质量基础一是突出安全预控，建立项目安全风险评估制度。
要强化项目管理人员责任意识，增强工作责任心，主动想、超前做，坚持提前想到危险源、提前发现危险源、提前消除危险源，做到不让生产过程带病作业，不让现场带病组织生产。
项目部要结合工程特点对施工过程中的安全情况进行风险评估，建立重大隐患预测预警和分级响应机制。
项目部要严格执行在建项目重大危险源清单月报表制度、在建项目月度安全检查评价表制度，每月26日前向公司安质部填报《公司在建项目月度安全检查评价表》，以便公司全面掌控施工现场安全动态情况，有针对性的进行监督管控，达到“全面监控，超前管理”的目的，确保安全。
二是推进安全质量标准化建设。
健全安全质量标准化体系和管理制度，逐步实现管理制度、人员配备、现场管理、过程控制的标准化，以管理的标准化促进施工生产的安全可控。
三是督促各项目部及时办理建筑工人意外伤害保险和缴纳工伤保险，做好风险转嫁，降低企业社会风险。
四是加强应急管理。
对高风险隧道施工、移动模架施工、深水高桥施工、制提运架梁施工、高层房建施工要编制切实可行的事故预警和应急救援预案，增强对各类事故预防和处臵能力，真正做到事故发生后有条不紊地开展应急救援工作，最大限度保障职工生命财产安全，减少事故损失；要加强突发事件新闻处臵管理能力，加强与当地政府和社会媒体沟通，减少负面影响；要强化信息上报制度，坚决刹住瞒报、缓报、漏报事故的不良现象。
（六）做好施工过程动态管控，严格奖惩通报机制，遏制安全质量事故发生。
过程控制的核心理念是超前预防，关键环节是隐患排查治理。
公司职能部门、项目部、区域生产指挥部要加大施工过程动态管控，重视安全隐患、质量通病的排查及治理工作，真正做到安全、质量工作部署到位、检查到位、职责到位，措施到位，整改到位，预防和减少安全质量事故发生。
