2017年度安全生产工作计划2017年，是我公司发展创新的一年，在上级部门的的正确领导下，我们要继续深入贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，深刻强化各项安全基础管理，深入落实各项工作制度，具体工作计划如下：一、重新制定公司安全工作目标继续落实“一杜绝、五消灭、二降低、一达到”即：“杜绝社会灾害性事故；消灭死亡、重伤、重大火灾、•重大爆炸及多人中毒事故；降低事故起数、降低千人负伤率；千人负伤率降低到3‰以下”，层层深入，步步把关，把危险消灭在基础层面。
二、调整安全管理组织，继续完善安全管理网络1、一月份，将重新调整公司安全生产委员会及各部门安全生产领导小组。
2、一月份，公司与各部门与员工层层签订《安全生产目标责任书》。
三、做好基础安全工作，继续做好各项安全基础管理工作，并重新修订有关安全管理制度，规范员工的行为，采取多种措施，努力使职工的日常工作和行为都要符合安全体系，确保公司员工的健康和安全。
四、重点做好装置大修期间的安全监督2017年，设备大修期间，重新制定《安全检修保障方案》，结合安全管理体系的要求做好监督，确保万无一失。
五、加强重大危险源的监控按照《GB18218-2009重大危险源辨识》的标准，根据市安监局及其它上级主管部门的的要求，对公司的重大危险源加强重点监控，严防意外事故的发生。
重新修订公司重大事故应急救援预案，督促各可是完善预案，并统一进行演练，做到对安全事故的发生有预测、有预警、有预案，使公司能够有效防范事故、化解事故、应对事故。
六、搞好现场管理，确保安全生产目前，公司各装置虽然运行相对平稳，设备不断老化等原因，将直接给生产装置带来很多不利影响；明年，要继续加强现场安全管理，加大作业监督力度，特别要做好以下工作：1、各部门要加强安全巡检，发现隐患，及时整改。
2、动火、动土、高处等特殊作业，要严格办理作业证，严禁无证作业。
3、加强设备日常维护、保养，并定期进行检测。
4、做好节日期间及季节性安全管理。
5、做好日常作业的安全监护工作。
七、做好安全检查及隐患整改1、2017年，将按公司专业考核标准，每周组织一次专业检查。
2、公司每月至少组织一次安全生产综合检查。
3、继续加强检修期间的安全督查工作，特别是严格“八大票证”管理，杜绝现场违章指挥、违章作业。
4、认真抓好季节性安全检查及节前、节中、节后检查。
5、专、兼职安全员要继续实行每日安全巡检制度。
6、严格日常巡回检查制度。
7、重点落实好隐患报告制度。
八、搞好安全教育，提高职工安全素质及自我保护1、认真做好新上岗人员及外来人员的三级安全教育。
2、坚持日常教育及全员安全教育2017年，•公司要对全体员工至少进行一次全员安全技术培训，考核成绩将记入《职工安全技术档案》及《职工安全作业证》。
（2）对转岗人员等要按公司制度，认真进行培训，不合格者，严禁上岗。
（3）重点抓好参加项目建设、装置大修等外来人员的安全教育工作。
（三）为搞好班组安全管理，结合班组安全达标活动，今年将分两期重点对公司班组长进行安全业务培训。
（四）将不定期对专兼职安全管理人员进行安全管理业务培训。
（五）组织开展多种形式的安全宣教活动（1）结合6月份全国开展的“安全生产月”，公司将届时举办一期中层管理人员安全知识培训班。
同时，将根据上级要求，结合我公司实际情况，开展多种形式的安全宣教活动。
（2）11月份，举办一次公司事故应急救援预案演练。
（3）第四季度,将继续开展“百日安全生产无事故活动”。
（六）搞好特殊工种人员的培训和管理。
九、加强工业卫生工作，保障职工身体健康根据上级部门要求，公司在2017年的生产经营活动中，要坚持“预防为主、防治结合”的方针，大力预防、控制、消除职业病危害。
督促有关部门建立公司工业卫生责任制，制定、规范职业卫生管理制度和操作规程，建立职业卫生档案和职工健康监护档案，采取对公司现场粉尘、化学毒物等危害物的监测，切实保障公司职工的身体健康，促进公司的经济发展。
2017年度总经理安全生产工作计划一、总体思路全面贯彻落实国家、省、市政府关于加强安全生产工作的一系列指示精神和决策部署，坚持以科学发展观为统领，坚持安全发展，以不发生重特大安全生产事故为目标，深入开展安全生产隐患排查治理活动，不断强化企业安全生产主体责任，加强安全生产知识宣传教育，进一步完善安全管理机构和制度，推动安全生产状况的持续稳定好转。
二、目标1.安全生产“五同时”执行率100%。
2.隐患整改、落实率100%。
3.应急救援预案演练1次。
4.安全费用提取使用100%。
5.安全生产责任事故为零。
三、工作计划1、不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。
根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施，消减风险，预防事故的发生。
2、每月组织开展隐患排查治理活动，做到隐患整改人员、责任、资金、时限、预案五到位，确保仓库、经营场所安全。
3、6月份组织开展全员应急事故救援演练活动，提高人员应急救援意识。
4、按规定提取安全生产费用，用于安全检查、培训、设备维护、应急救援等的支出。
5、每月组织召开安全生产专题会议，总结安全生产工作经验，研究部署下一步安全生产工作。
6、督促做好职工三级安全教育培训工作，做好有关人员安全资格每年审验工作。
7、及时传达法律法规、标准和上级有关部门的文件要求，督促职工贯彻落实2017年度综合管理科安全生产工作计划一、总体思路全面贯彻落实国家、省、市政府关于加强安全生产工作的一系列指示精神和决策部署，坚持以科学发展观为统领，坚持安全发展，以不发生重特大安全生产事故为目标，深入开展安全生产隐患排查治理活动，不断强化企业安全生产主体责任，加强安全生产知识宣传教育，进一步完善安全管理机构和制度，推动安全生产状况的持续稳定好转。
二、安全目标1．定期组织安全检查率100%。
2．安全管理制度、安全技术规程按时修订率100%。
3．建设项目“三同时”执行率100%。
4、分管部门隐患整改率100%。
5、安全生产责任事故为零。
三、工作计划1、督促做好职工三级安全教育培训工作，做好有关人员安全资格每年审验工作。
2、每月组织开展隐患排查治理活动，做到隐患整改人员、责任、资金、时限、预案五到位，确保仓库、经营场所安全。
3、6月份组织开展仓库全员应急事故救援演练活动，提高人员应急救援意识。
4、每月协助组织召开安全生产专题会议，总结安全生产工作经验，研究部署下一步安全生产工作。
5、及时传达法律法规、标准和上级有关部门的文件要求，督促职工贯彻落实。
2017年度安全科安全生产工作计划一、总体思路全面贯彻落实国家、省、市政府关于加强安全生产工作的一系列指示精神和决策部署，坚持以科学发展观为统领，坚持安全发展，以不发生重特大安全生产事故为目标，深入开展安全生产隐患排查治理活动，不断强化企业安全生产主体责任，加强安全生产知识宣传教育，进一步完善安全管理机构和制度，推动安全生产状况的持续稳定好转。
二．目标1.有关安全生产法律法规、标准传达率100%；2.负责制定培训计划，各种人员按时培训率100%；3.负责制定检查计划，各类检查执行率100%；4.隐患整改督促复查率100%；5.安全生产责任事故为零；6.作业票执行率100%。
三、工作计划1、组织做好职工三级安全教育培训工作，做好有关人员安全资格每年再陪训工作。
2、每月协助组织开展隐患排查治理活动，做到隐患整改人员、责任、资金、时限、预案五到位，确保仓库、经营场所安全。
3、6月份协同开展仓库全员应急事故救援演练活动，提高人员应急救援意识。
4、每月按时参加安全生产专题会议，并严格按会议要求贯彻落实。
5、及时传达法律法规、标准和上级有关部门的文件要求，督促职工贯彻落实。
2017年度调度科安全生产工作计划一、总体思路全面贯彻落实国家、省、市政府关于加强安全生产工作的一系列指示精神和决策部署，坚持以科学发展观为统领，坚持安全发展，以不发生重特大安全生产事故为目标，深入开展安全生产隐患排查治理活动，不断强化企业安全生产主体责任，加强安全生产知识宣传教育，进一步完善安全管理机构和制度，推动安全生产状况的持续稳定好转。
二、目标1、驾驶员按时培训率100%；2、运输时涂料安全事故为零；3、交通事故为零。
三、工作计划1、积极参加职工三级安全教育培训工作，做好有关人员安全资格每年再陪训工作。
2、定期检查维护运输配送车辆的安全状况，确保运输配送安全。
3、5月份参加公司开展的仓库全员应急事故救援演练活动，提高人员应急救援意识。
4、每月按时参加安全生产专题会议，并严格按会议要求贯彻落实。
5、积极参加职工三级安全教育培训工作，做好有关人员安全资格每年再陪训工作。
6、及时传达法律法规、标准和上级有关部门的文件要求，督促仓库职工贯彻落实。
2017年度财务科安全生产工作计划一、总体思路全面贯彻落实国家、省、市政府关于加强安全生产工作的一系列指示精神和决策部署，坚持以科学发展观为统领，坚持安全发展，以不发生重特大安全生产事故为目标，深入开展安全生产隐患排查治理活动，不断强化企业安全生产主体责任，加强安全生产知识宣传教育，进一步完善安全管理机构和制度，推动安全生产状况的持续稳定好转。
二、目标1、提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。
2、及时提供财务报表分析及预测报告。
3、完善控制成本制度，提出成本控制措施。
4、部门工作完成率100%。
三、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能财务部年度工作计划2017财务部年度工作计划2017。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司，并对应完善相关制度。
(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
(三)、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
3、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
②重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。
