华为管理学案例演示ppt资料重点

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华为战略管理案例分析PPT共32页

45、法律的制定是为了保证每一个人自由发挥自己的才能，而不是为了束缚他的才能。—— 罗伯斯庇尔
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
华为战略管理案例分析
41、实际上，我们想要的不是针对犯罪的法律，而是针对疯狂的法律。 ——马克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就像影子跟随着身体一样。— —贝卡利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进步。— —杰弗逊 44、人类受制于法律，法律受制于情理。— —托·富勒

华为战略管理案例分析ppt课件

该方案出台后，很多员工选择将股权兑现后离开华为。由此华为不得不面临来自资金方面的压力。自 1997 年以来从不降薪的华为第一次开始降薪了，而原来都在最高挡办公的华为突然间全线撤退。显然，华为也在考虑开源节流了。
27
MBO方案
面对巨大的股权资金赎回压力和大量人员离开的压力，华为既要完善股权，又要有效保持员工的积极性，在此背景下华为MBO方案开始酝酿。从03年8月开始，华为有意将原来的全部股权和2002年推行的“虚拟持股权”回购，推行由1000名中高层管理人员持股的“MBO 计划”。
取得了317亿销售额、出口10.5亿美元的优
良业绩。
75%
04年8月最新消息：华为已经聘请中金
53%
公司和摩根士坦利对其业务进行重组，准备
45%
2005-2006年在香港上市。
20%
29
THANKS
SALUTE TO APPLE.INC
30
• 华为虽然赚了一点钱，但任正非发现“由于没有掌握核心技术，华为赚的钱只有国外同行业的1/5—1/10”。
03• 从长远来说，这样的竞争局面将最终导致华为在市场 04 上无法立足和生存。
• 华为不愿意永远跟在市场的后面。
9
（二）低成本
• 华为的研发人员，拿到的工资是欧美国家同类人员的 1/5到1/4。
02 各类产品已经进入90多个国家和地区，包括德国、西班牙、法国、英国、
俄罗斯、日本、澳大利亚、巴西、韩国、泰国、沙特、埃及、新加坡等。
03
目前，华为交换接入产品连续3年居全球第一，NGN系统全球第一，市场占有率18%，ADSL居全球第二，光网络为亚太第一、世界第二。
04

《企业经营管理优秀实践案例华为的团队精神》PPT课件讲义

华为——狼性精神
有人把通信制造业的各类企业比作草原上有三种动物：跨国公司就像狮子跨国公司在中国的合资企业就像豹子而地道的中国本土企业就像土狼
如果这个比喻贴切的话，那华为就是最杰出的土狼。
狼是一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼相提并论。同时，人对狼又是不公平的，总让狼扮演故事中不光彩的角色，人渐渐从心中排斥狼，而狼的优点却被抹杀了。然而，华为却自诩为狼。华为能够透过世人的眼光看到狼的闪光个性，已不容易，还把这种个性炉火纯青地运用到企业的团队建设中，更让人佩服。
“第四个阶段，大辩论阶段个人观点展开了，人家好的你吸取了，人家差的你也知道了，然后就是写论文和答辩。你写的论文也要是非理论性的，只要是理论性的就是零分。就是要讲你的实践，你实践了没有，你实践的例子是什么。没有实践，你看到别人做了一个事情做得特别好，你从中学到了东西，你看到别人的实践你也可以写，要让当事人当个证明人。找不到证明人这个阶段就不算过，以后可以补课。”
第一节一直生存在危机中第二节繁荣的背后是危机第三节活下来是真正出路第四节冬天永远有“机会”
奋斗精神
敬业精神
“新同事关系”
内部沟通
进攻精神
市场部集体大辞职
培养“选拔制”
企业文化培训
培养干部方法
团队学习策略
Thank you.
演讲结速，谢谢观赏！
PPT常用编辑图使用方法
华为的团结合作精神
团队精神，在华为体现为“忠诚，勇敢，团结，服从”。
其中最为重要的是团结合作的精神。有这样一段关于华为的文字，它将华为的团队精神所包含的对高度协作的不断追求做出了明确的阐述——“他们的营销能力很难超越。人们刚开始会觉得华为人的素质比较高，但对手们换了一批素质同样很高的人，发现还是很难战胜。最后大家明白过来，与他们过招的，远不止是前沿阵地上的几个冲锋队员，这些人的背后是一个强大的后援团队，他们有的负责技术方案设计，有的负责外围关系拓展，有的甚至已经打入了竞争对手内部。一旦前方需要，马上就会有人来增援。华为通过这种看似不很高明的“群狼”战术，将各国列强苦心经营的领地冲得七零八落，并采用蚕食策略，从一个区域市场、一个产品入手，逐渐将他们逐出中国市场。”

华为知识管理案例分析 PPT课件

21
3.华为的知识产权管理-技术支持
• Notes + WEB的自行开发系统 • 实现交底书提交、全球专利信息记录、重要专利管理功能
2009前
2003前
• 基于Notes和Approach的自行开发系统 • 实现交底书提交的功能和基本的专利信息记录功能
2009年后 Page 21
• 部署商用软件系统（Anaqua） • 实现集成的全业务和流程管理功能
26
4.华为的知识管理-信息安全
安全奖励
• 信息安全奖励共分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级，分别给予2000元以上、500-1000元、 100-500元奖励，并计入关键事件库。
信息保密三原则
• 最小授权原则、审批受控原则、工作相关原则。
保密信息分类保密信息密级
• 公司对于信息从保密性的维度分为两大类：公开信息和保密信息。
华为的知识产权工作者需要经常参加国内外组织的各种研讨会、培训，了解公司和竞争对手在通信技术方面的最新进展；华为的员工拥有海外工作的机会，公司利用海外资源对国内软件开发人员进行技术培训，增加外派员工的技术能力，促进与外方的技术交流。
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3.华为的知识产权管理-人员管理
2005年，整个华为公司从事知识产权方面工作的人员已经超过了100名； 2009年华为从事标准工作的专兼职员工已经超过200人；
（价值创造）第十六条我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
（知识资本化）第十七条我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。

管理学领导华为

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管理学领导华为
•2 •华为的发展
•企业文化 •战略计划
•全球运营
•公司层战略
•研究开发
•战略计划
•标准与专利
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•核心战略
•流程重整
•质量控制与生产工艺
•供应链
•业务层战略
•管理体系
•组织变革
•财务管理
管理学领导华为
◆ 全球运营
•2 •华为的发展
服务：10亿+ 用户产品与解决方案：100+国家和地区销售的主要来源—国际市场 2011年 67.8%的销售
而同样具有较小的代理成本，企业效率较高。
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管理学领导华为
•3 •华为与中兴
•企业的产品结构及市场竞争力
•华为：公司的产品覆盖面最广，涵盖了交换、传输、接入、无线及移动通信、ATM、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关通信电源等主要电信产品。
•中兴通讯产品的覆盖面较华为窄，但是在其 •中产兴品通进讯：产入品的包领括交域换，机都、有接较入强网的、竞光争纤力通传。输、多
•研发人员
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•25943人 •占29.65%
•18104人 •占20.69%
• 6020人 •占6.88%
•市场人员
•生产人员 •管理人员
管理学领导华为
•1 •初入华为华为的团队
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管理学领导华为
•1 •初入华为
•之公司成就
•2007
•2008
•2009
•2010
•2011
管理学领导华为
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2020/11/29

管理学案例分析——华为ppt课件

经成立了从电信运营商到消费者的三大业务集团。在消费者业
务方面，华为已经在全球各地设立了研发中心，并以开放式的
华为未来发展战略态度招募了多个国家的多方面人才。华为将在2011~2013年之
间采用三步走的策略，将其品牌由B2B领域拓展至B2C领域，
目标成为全球第五大手机制造商。
在“职能层战略”上。
华为的消费者业务已经抛弃了原来的性价比路线，开始向中高
这种管理模式带来的后果是华为的人员开支成本管理成本一直居高不下更危险的是如果一旦市场环境恶化例如通信产业发展减速或者华为的扩张速度减速或停滞华为将无法支撑依靠高工资来凝聚员工的模式从而导致效率低下管理问题丛生
华为
1
华为，全称华为技术有限公司，是中国一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于广东省深圳市。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
运营战略转变
2008 年华为生产的手机销售表现令其首度位列全球前 10 大手机制造商之一。但是，华为销量仍远远落后于其它知名厂牌如诺基亚、三星、苹果等。 “过去，公司重心摆在电信营运市场，现在则放在消费者身上。”首席策略及营销长 Victor Xu 表示。随着新的营运方向揭晓，华为已开始启动营销活动，并启用新的品牌口号及赞助意大利的足球杯赛。
华为发展历程
第二阶段（1995—1998）基本法阶段
1.人员规模的扩大使狼文化这样简单的概念已经无法解决华为面临的问题,更加不能带领华为继续扩大。 2.华为扩大后，各级、各部门和员工间冲突增多，很难协调矛盾，统一认识。 3.狼文化不能帮华为建立起自己的企业文化，愿景，使命，价值观等。

《华为案例分析》课件

员工培养
华为提供广阔的职业发展空间和培训机会，帮助员工实现个人和职业目标。
激励机制
通过激励机制和优厚待遇，华为吸引和留住了大批优秀人才。
产品研发
智能手机
华为在智能手机领域持续创新，推出高性能、创意设计的产品。
笔记本电脑
华为的MateBook系列笔记本电脑在设计和性能上追求卓越，受到用户的青睐。
《华为案例分析》PPT课件
华为是全球知名的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，本课件将深入分析华为在全球市场上的发展和挑战。
公司简介
全球领先企业
华为是全球领先的ICT解决方案提供商，为全球超过 170个国家和地区的电信运营商和企业客户提供产品和解决方案。
创新驱动
华为一直致力于技术创新和研发投入，在5G、云计算、人工智能等领域保持领先地位。
智能穿戴
华为与Gentle Monster合作推出的智能眼镜结合了科技和时尚。
科技创新
1 5G技术领先
华为在5G技术研发和商用方面处于领先地位，推动全球数字化转型。
2 人工智能应用
华为将人工智能技术应用于各个领域，提高工作效率和用户体验。
3 区块链技术
华为积极研究和应用区块链技术，提供更安全和可信的解决方案。
国际化布局
华为在全球范围内建立了广泛的研发中心、销售和服务机构，不断拓展市场份额。
安全问题
1 网络安全挑战
华为面临来自多方的网络安全挑战，需要加强安全策略和技术防护。
2 供应链安全
华为在全球供应链中面临的安全问题需加强管理和监控，以确保产品和服务的可信度。
3 用户数据隐私
随着5G技术的推广，用户数据隐私保护变得更加重要，华为需要确保数据安全性和合规性。

华为管理模式PPT课件

2021/3/9
8
华为军训中其中一条规定
若某一个人迟到，和他紧邻的两个小组成员和小组组长都要受罚，理由是你们属于一个团队，就有互相帮助的责任，这样才会在以后的工作中形成团结协作的习惯。
2021/3/9
9
进攻精神
企业要前进：就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是、敏锐的嗅觉。
二是、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神。三是、群体奋斗。
2021/3/9
11
自我批判
不是为批判而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。它不会过度地自我批判，以致破坏成熟、稳定的运作秩序，而是将自我批判的不断性与阶段性要与周边的环境相适应。
这个世界上唯一不变的就是变化，稍有迟疑就失之千里。
2021/3/9
12
2021/3/9
10
自我批判
自我批判是促进个人和企业进步的一个快速的方法。
管理变革中有三个段论：一、逐级自己的灵魂是最痛苦的，必须自己批判自己。二、别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难，要允许别人批评。三、面子是无能者维护自己的盾牌，优秀的儿女追求的是真理，而不是面子，只有不要脸的人，才会成为成功的人，脱胎换骨成为真人。
19
团队管理
一个企业说到底就是人的企业，把这些员工充分地调动起来，团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且激励性的挑战。
2021/3/9
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团队管理十四条策略
一、切记：每位成员都能为团队作出一些贡献二、谨慎地设定团队目标，且认真严肃对待他们。三、切记成员间要彼此扶持。四、将长程目标打散成许多短程计划五、为每个计划设定明确的期限。六、尽早决定何种形态的团队适合你的目标。七、努力与其他团队的成员建立强有力的紧密关系八、找一位可提升团队工作士气的重量级人物九、时时提醒团队成员:他们都是团队一份子。

管理学-华为 PPT

华为矩阵式结构
自上而下
董事会(BOD) 经营管理团队(EMT) 产品投资评审委员会(IRB) 六大体系
华为技术有限公司的六大体系
分别是销售与服务产品与解决方案财经市场策略运作与交付人力资源
销售与服务体系下在全球设有七大片区
中国区（国内市场部，下设中国国内27个代表处）
亚太片区拉美片区欧美片区南部非洲片区独联体片区和中东北非片区
现已形成比较完善的矩阵式结构，实现了全方位信息沟通。横向是按照职能专业化原则设立的区域组织，纵向是按照业务专业化原则设立的四大业务运营中心，并分别设置经营管理团队（EMT）。
2003 年由以往集权式结构向产品线结构改变，以应对快速变化的市场。
2010年，按照客户类型划分为面向企业、运营商、消费者及其他业务。
管理学-华为
目录
1
华为企业简介
2
华为企业组织文化
3
华为组织结构模式
4
华为四大战略
5
华为集团分析
6
华为经营业务状况
7
华为社会责任
华为企业简介
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
各地市场存在很大差异，由于客户对产品的需求不同，各地经济环境、政府政策上的差异，一视同仁的看待全球市场会忽视本土市场的发展机遇，错失市场机会。华为横向的区域组织正逐步向一线转移，有利于加强对当地市场的组织和管理，及时捕捉到本地市场信息，快速响应本地市场的需求。

《华为时间管理》PPT课件

安排、时间统计等功能。
华为Mate X2内置时间管理功能
02
华为Mate X2手机自带的时间管理模块，支持多任务并行处理
、智能提醒等。
华为云空间同步
03
华为云提供的时间管理工具，可以实现多设备间的时间安排同
步。
第三方时间管理工具推荐
Todoist
一款跨平台的任务管理工具，支持多设备同步，可自定义任务清单和提醒。
目标分解
将大目标分解为小目标，形成目标体系，便于执行和监控。
优先级划分
根据重要性和紧急性对任务进行排序，优先处理重要且紧急的任务。
任务分解与计划制定
任务分解
将复杂任务拆分为简单、具体的子任务，明确每个子任务的负责人、完成时间和验收标准。
计划制定
根据任务分解结果，制定详细的工作计划，包括时间表、资源需求和风险应对措施。
增加个人成就感和满足感
重要性降低工作压力和焦虑感有助于实现个人和组织目标
时间管理基本原则
制定计划和时间表
为每项任务制定详细的计划和时间表，确保工作有条不紊地进行。
学会拒绝和委托
对于不重要或超出自身能力的任务，学会拒绝或委托给他人。
明确目标和优先级
设定清晰的目标，并根据重要性和紧急性对任务进行排序。
建立支持系统
与家人、朋友和同事保持良好沟通，分享彼此的压力和快乐，获得情感支持。
自我提升及持续学习
制定学习计划
根据个人职业发展规划和兴趣爱好，制定长期和短期的学习计划。
多样化学习方式
通过在线课程、书籍阅读、参加培训等方式获取新知识，不断提升个人能力。
反思与总结
定期回顾个人学习和成长过程，总结经验教训，调整学习策略和方法。

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利益共同体
和员工结成利益共同体
和客户结成利益共同体
例：华为与员工之间通过内部股票，将两者的利益与共同目标近乎完美的结合在了一起
华为利益共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是要给工资的，股东是要给回报的，，天下唯一给华为钱的，只有客户，我们不为客户还能为谁服务？客户使我们唯一生存的理由。”
和友商结成利益共同体
涉及第16章激励员工的内容
物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息。
课本第5章
社会责任与管理道德
一、社会使命
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
2.为社会公众提供最好的商品和服务（大量的人员和资金投入让客户真正享受到产品带来的愉悦）
3.最大限度的吧企业发展与所在地区和繁荣统一起来（华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力）
就目前全球金融危机、市场萎缩宏观经济大环境，任何公司都难善其身。华为就企业内部情况的发展，公司近日在内部也老提要严格实施末尾淘汰，估计是面对目前经济形势给大家更大压力。所以华为将控制社会招聘，只招聘相对有经验的人才,但校园招聘依然保留。仍为每年三月份在各大校区进行。华为的人力资源分布是个哑铃型结构，研发和市场各占40%，行政和生产人员只占20%。近两年来，华为大量招聘的也正是研发和市场人员。所以华为目前不会进行大规模社会招聘，但对15级以上的人才仍是有招聘需求的，即有至少四五年行业工作经历。
管理学
2020/10/9
企业文化社会责任与管理道德
领导决策人力资源管理
华为
文化
课本第三章
2020/10/9
企业文化
1.狼性文化 2.创新文化 3.法治文化 4.员工为本
华为的“狼性”文化
1. “狼性”就是团队精神
2. “狼性”被看成是华为企业文化的一个象征
3. 狼有三种特性： • 其一，有良好的嗅觉； • 其二，反应敏捷； • 其三，发现猎物集体攻击。
在2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。华为是世界500强中唯一一家没有上市的公司，同时也是全球前十大手机厂商。
简介
24年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；24年后的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。
2020/10/9
华为的“法治”文化
华为的“法治”文化在于严格的管理制度和规范管理制度和规范是在华为文化中酝酿而成的，任何管理制
度和规范的制定都不能脱离华为的文化背景。企业的管理制度和规范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企业制度。制定华为公司的管理制度和规范，必须从实际出发，反映自身文化特色和业务特点，才能为员工所接受和认同。因为华为文化是华为经营管理实践经验的总结，而华为的管理制度和规范也应该是华为文化中具有相对稳定的，符合华为公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化，通过试行反复证明，并在员工中达成共识后，经过正式签发和颁布，为员工共同遵守。实际上只有与华为人的文化背景相适应的管理制度和规范，才能与华为的实际相符合，才具有执行力
演讲者：李灿 PPT制作：李彬
2020/10/9
企业宣传片
华为，全称华为技术有限公司，是中国一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于广东省深圳市。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为还建立了有效的激励机制，专利创新鼓励办法确定的多阶段奖励政策保证发明人全流程地关注其专利申请； “专利墙”的设置给予发明人荣誉，极大地激发了研发人员进行技术创新的积极性。目前，华为专利申请和维护流程的电子化实现了专利的全球在线管理。
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出的成绩。
华为的员工级别是数字越大，级别越高。一般毕业生为13级，毕业一两年后为14 级，15级的为毕业5年以上，有相当工作经验的。
课本第12章
华为企业招聘
员工招聘
华为认为，看一个企业的招聘是否有效，主要体现在以下四方面：一是是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二是是否能以最少的投入招到合适人才；三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求；四是“危险期” （一般指进公司后的六个月）内的离职率是否为最低。
华为“员工为本”文化
1.把员工当做企业的主人
如果没有华为的员工就没有华为的今天
增强员工主动精神为员工配备内部股变革人力资源管理审视人力资源管理
人人关心企业的发展，自觉为企业风险
2.让员工才尽Βιβλιοθήκη 能任正非说：”没有没用的员工，只有无法施展自己才能的员工。华为所要做的就是人尽其才，用同样的人力资源制造出最强大的发展力。
四个营销策略，官微博管理与考核
华为的“创新”文化
华为的专利申请数已经名列世界第四，创下发展中国家企业 PCT专利申请的历史新高。目前华为全球员工中有43％、约 35000人在从事研发工作。华为每年都会投入超过10％的销售收入用于研发，研发资金中的10％用于新技术研发和基础研究。目前华为的研发部门遍布美国、欧洲、印度和中国各地。
二、经济使命
1、让企业获得更多的机会窗 2、盈利比规模更重要 3、用物质完成人才牵引
三、产品使命
1.全方位为客户服务 2.高度重视核心的自主知识产权 3.在设计中构建技术、质量和成本
第6章，第14章
华为领导决策特点
华为的个人色彩浓烈，这是中国民营企业的现状，当然也与任正非早年当兵的习惯有关。这是民营企业，特别是中国民营企业的通病。领导人的个人色彩浓烈，既是华为的优势，也是它的劣势。在一权独大的情况下，决策失误很容易出现。即使现在华为在不断进步，但在一连串的成功下，很容易造成人的自大，从而迷失在以往的业绩中，这对一家企业来说是极其致命的。