晚期经验
通过对员工心理契约波动规律的分析,可以发现在晚期经验阶段,存在两个敏感期:一 是员工在职两三年面临升迁取舍时,二是工作五六年后对前途产生厌倦时。
影响因素
薪酬为员工对组织贡献后所主要换取之回馈,黄英忠(1997 )认为薪酬是劳动者一句劳动契约行使义务,而获得来自资 方的权利的代价,属劳动者工作之所得。 薪酬是员工位组织贡献的重要动机,对多数的员工而言,正 如同层级需求理论所述,生理与安全是员工最直接的需求, 财务上的激励不止满足其生理需求安全需求,并且在追求身 份、地位及权力时亦扮演着重要的辅助角色。因此拥有合理 的薪酬管理,可促进员工身心愉快、士气高昂并提高工作质 量与产量。因此,组织需运用各种管理措施与设计,使薪资 的给付达到最大的速率。
雇佣时
此阶段雇用双方就相互的权利义务及利益关系进行深入的沟通,从而使雇用双方对 各自的承诺有了进一步的相互了解。
图式:从心理学的角度而言,“图式”代表的是复杂概念的抽象原型,它是基于过去的 经验而发展起来的,并且会对随后新信息的组织方式产生影响。图式越复杂,其所包含 的元素及元素间的连结关系就是研究的过程要简洁,可以通过图表,连续
体等形式让自己受到规律性的启发。
尽管目前国内外都对心理契约问题开展了一定的研究,但是客观地讲,这类研 究还处在起步的阶段,因为源概念的认知分歧使得不同学者的研究丧失了一
个可以比较平台,而且目前所提出的种种理论模型往往都只是一个概念框架,
“要约→还盘→议价→再要约”
的循环中,并且这种形成过程可以是公开的,也可以在心里完成的。
其次在本章中他叙述了很多关于研究的方法,包括寻找正确的问题;同与自己思考
方式不一样的人交谈。另我印象很深的是他在自己的文章中一一列出了那些与他有 过交流队他的研究提供了或多或少帮助的学者们;与真实环境中的真是人物接触能