劳务管理制度
一、管理依据
为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《劳动合同法》，并结合本项目实际，特制定本办法。劳务人员是经理部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入各班组管理的劳务人员。
二、管理目的
1、规范劳务人员作业操作，从制度上保障劳务人员施工时的安全。
2、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，杜绝违法分包、转包等行为，控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。
3、从制度上确保劳务人员人身安全、财产安全，方便项目经理部对整个项目管理。
三、组织管理机构、岗位职责
1、组织管理结构
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx
2、岗位职责
组长：
（一）负责本项目所用劳务队伍、架子队组建、使用和劳务管理。
（二）负责对劳务人员的岗前培训工作。
（三）负责与劳务队伍和各架子队签订的《劳务合同》、《机械租赁合同》、《内部经济考核责任书》，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。
（四）定期（每月）公布劳务队伍履约情况。
（五）负责劳务班组的劳务费结算工作
副组长：
（一）根据生产任务的实际需要，负责提出劳务班组设立计划及劳务人员使用计划。
（二）会同有关部门对劳务班组的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。
（三）为劳务班组进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。
（四）组织对劳务班组的验工结算、竣工验收工作。
（五）负责对劳务班组机械设备的评价，参与《机械租赁合同》的签订。（物资设备部门负责）
（六）负责对劳务班组工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。（物资设备部门负责）
（七）监督检查劳务班组所用危险、爆炸物品的管理。（物资设备部门负责）安全员：
（一）负责对劳务班组在生产作业全过程工程质量监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施。
（二）督促劳务班组建立健全内部质量保证体系。
（三）负责对劳务班组在生产作业全过程安全指导、检查与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。
（四）督促劳务班组建立健全内部安全、环境保证体系。
（五）负责和劳务班组签订施工安全协议。
（六）负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。
（七）负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。
四、管理流程
1、使用原则：使用劳务队伍必须择优选用；严禁使用不具备相应资质条件的外部劳务队
2、劳务队伍必须具备以下资质：
（一）营业执照
（二）安全生产许可资质证书
3、具备劳务承包资质的劳务队伍管理流程：
（一）制定劳务引进计划，编制劳务作业招标书。
（二）发布资格审查通告，通知或邀请劳务队伍报名。
（三）审查劳务队伍资质、业绩等，公布资格审查结果。
（四）组织招标，选择劳务队伍，经审批后签订劳务合同。
（五）编发劳务管理实施细则。
（六）履行劳务合同约定责任、义务，监督劳务管理情况。
（七）责任、义务履行完成，解除劳务合同
五、劳务用工管理办法
1、劳务用工管理标准
（一）施工现场实行全员劳动合同管理和从业人员信息管理。
（二）各劳务用工单位应按《劳动合同法》要求及时与现场劳务人员签订规范的《劳动合同》，严禁私拉滥招，非法用工。
（三）劳务队伍进入施工现场之前必须签订《劳务合同》，劳务队伍与劳务人员必须签订劳动合同，劳动合同必须在各经理部备案。
（四）签订劳动合同前应对劳务人员的专业技能、作业证件、从业经历进行详细核查，核对身份证件、家庭住址。
（五）劳动合同应盖法人用工单位公章并由劳务人员签字，双方各持一份。
（六）劳动合同签订后各用工单位须及时登记劳务人员从业信息。
（七）施工现场实行全员持证上岗制度。持证上岗的人员包括技术工人、特殊工种人员、普工。
（八）上岗人员统一佩戴用工单位制发的岗位胸卡。
（九）对劳务人员进行岗前教育培训，考核合格后持证上岗，做到人、证相符。
（十）持证人员应按规定要求接受继续教育培训，并进行年检。未经年检的岗位证书自动失效。
（十一）劳务队伍必须按照项目制定的管理办法进行自我管理。
（十二）劳务队伍必须按照项目质量、安全、技术交底进行施工，严禁随意施工。
2、宿舍安全用电管理制度
（一）宿舍住宿人员及工作人员不得擅自改、加装、拆卸室内供电设施
（二）寝室内或寝室之间禁止私拉、乱接电源和宽带网线
（三）宿舍内除允许使用的电脑、电视、收录机、手机充电器、台灯、空调外，禁止其它一切使用大功率电器的行为，如碘钨灯，热得快，电磁炉、小太阳、
