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跨国公司经营与管理一、名词解释1、资本国际化是指资本越出民族国家的界限，子啊国际范围内不断的运动的过程。
2、股权式合资企业是由两个或两个以上国家的国民或企业按照所在国的法律联合起来，由各方提供资金、设备、技术知识、共同经营以盈利为目的的企业3、技术咨询是指跨国公司对东道国企业存在的技术问题或者技术论证方案提供咨询和论证等技术性服务4、公司的外汇风险是表示汇率变动造成公司价值的变动性，也可以说货币变动改变公司未来现金流量预期数字的可能性。
5、交叉许可指交易双方将各自拥有的专利，专有技术的使用权相互许可使用，6、出口信贷是由出口国银行对本国出口商或外国进口商或进口国银行发放的贷款。
7、买方信贷出口国银行直接向进口商或进口国银行提供贷款并要求此项贷款只能用于购买债权国的商品。
8、卖方信贷指出口国银行提供给出口商的信贷。
9、国有化10、许可证贸易是指快过公司在获得一定的收益的情况下，授权东道国企业使用某种工业产权或者技术11、转移价格是指跨国公司内部、母公司与子公司、子公司与子公司之间项目约定的出口和采购商品、劳务和技术时所规定的价格。
12、知识产权13、非股权经营是指跨国公司在东道国企业中不参与股份，而通过向东道国企业提供技术、管理、销售渠道等与股权没有直接联系的各项服务参与企业的经营活动、从中获取相应的利益与报酬。
14、合同安排是指跨国公司以承包商、代理商、销售商和经营管理者的身份，通过承包工程、经营管理等方式参与东道国企业的经营活动，获取一定的报酬的经营方式。
15、对外证券投资分析是指投资者在国际证券市场上购买企业和政府的中长期债券，或者在股票市场上购买上市的外国企业股票的一种投资活动。
二、简答题1、采取收购方式的有利之处有哪些？（1）、可以迅速取得对国外企业的控制权，推行其跨国经营的意图。
（2）、可以直接接管和利用当地现有企业的生产设备和人才资源。
（3）、可以迅速扩大经营范围，提高经济效应（4）、可以吸收当地的先进技术，提高产品的数量和质量（5）、可以利用当地现有企业的销售渠道，扩大产品的销售。
跨国公司经营管理课后题答案一、公司法律地位和跨国公司的定义问题1. 跨国公司的法律地位是什么？跨国公司的法律地位是指跨国公司作为一种企业形式，根据国际法和国家法律规定，获得了在不同国家和地区开展商业活动的权利和义务。
跨国公司在国际法中被视为法人主体，具有与国内企业类似的法律地位和权利。
2. 跨国公司的定义是什么？跨国公司是指在两个或多个国家设立子公司或分支机构，并在这些国家进行商业活动的公司。
跨国公司通常在其总部所在国具有母公司地位，而在其他国家设立的子公司或分支机构则根据各国的法律规定进行注册和运营。
二、跨国公司的运营管理1. 跨国公司运营管理的主要特点有哪些？跨国公司的运营管理有以下主要特点：•多元化：跨国公司经营多个国家和地区，面对不同的政治、经济、文化和法律环境，需要灵活应对，才能在不同市场中取得成功。
•分权与集中：跨国公司通常将总部设在一个国家，但需要将决策权下放到各个子公司或分支机构，以适应不同国家的经营需求。
同时，跨国公司也需要将某些决策权集中在总部，以保持整体的战略一致性和协调性。
•全球资源整合：跨国公司运营跨越多个国家和地区，通过整合全球资源，例如人力资源、物流网络、技术和知识等，使得跨国公司能够在全球范围内实现资源的优化配置和利用，增强竞争优势。
•本地化管理：跨国公司在各个国家和地区运营时，需要遵守当地的法律法规和规范，同时也需适应当地的文化、习俗和市场特点，因此，本地化管理成为跨国公司运营的重要特点。
2. 跨国公司在国际经营中面临的挑战有哪些？跨国公司在国际经营中面临以下挑战：•政治风险：不同国家的政治环境不稳定，政策变动频繁，可能对跨国公司的经营产生不利影响。
•经济风险：跨国公司在多个国家运营，需要面对不同国家和地区的经济状况和风险，例如通货膨胀、汇率波动等。
•文化差异：跨国公司要在不同的国家和地区开展商业活动，需要适应不同的文化、价值观和习俗，避免文化冲突和误解。
•法律合规：不同国家和地区有不同的法律法规，跨国公司需要了解并遵守当地的法律规定，确保合规运营。
总结跨国公司的管理经验引言跨国公司是指在多个国家开展业务的企业。
由于面临不同的国家环境和文化差异，跨国公司的管理经验成为各国企业学习借鉴的重要内容。
本文将总结跨国公司的管理经验，包括组织架构、人力资源管理、市场营销策略、技术创新和企业社会责任等方面的经验，以期对中国企业的国际化发展提供有益的借鉴。
组织架构跨国公司的组织架构是其管理体系的基础，合理的组织架构能够提高企业的协同效率和决策效果。
跨国公司一般采用分子公司和总部的组织形式，总部负责制定战略和政策，分子公司负责执行和地方化运营。
此外，跨国公司还会设立区域总部，通过区域总部进行区域性的统筹和协调。
人力资源管理人力资源是跨国公司的核心资源，合理的人力资源管理是保证企业竞争力和可持续发展的重要因素。
跨国公司需要根据不同国家的法律法规和文化习俗，制定适合跨国公司的人力资源管理策略。
在招聘方面，跨国公司需要根据不同国家的劳动力市场情况和文化背景，制定招聘渠道和标准。
在培训方面，跨国公司需要开展跨文化培训，提升员工的文化意识和沟通能力。
市场营销策略市场营销是跨国公司实现销售增长和市场份额提升的关键环节。
跨国公司需要根据不同国家的市场需求和消费习惯，制定不同的市场营销策略。
跨国公司可以采取标准化的市场营销策略，将产品和品牌形象统一传播。
此外，跨国公司还可以根据不同国家的市场需求和竞争情况，制定差异化的市场营销策略，以满足不同国家消费者的需求。
技术创新技术创新是跨国公司提升竞争力和创造核心竞争优势的重要手段。
跨国公司需要加大研发投入，培养和引进高级人才，加强与高校和科研机构的合作，推动技术创新。
跨国公司可以制定全球技术创新战略，将全球各地的技术资源整合起来，实现技术共享和合作创新。
此外，跨国公司还要积极运用互联网和新兴技术，推动商业模式的创新和数字化转型。
企业社会责任企业社会责任是跨国公司在全球化进程中应承担的重要责任。
跨国公司需要关注环境保护、社会公益和员工权益等方面的问题，制定和执行相应的社会责任政策和行动计划。
美国等国家跨国公司经营管理共同特点与启示随着全球经济一体化的进程不断加快，跨国公司在全球范围内的经营越来越普遍。
美国等发达国家的跨国公司在经营管理方面有着很多共同的特点，这些特点对其他国家的企业也有很多启示。
一、注重创新和研发美国等发达国家的跨国公司在经营管理方面最大的共同特点就是注重创新和研发。
他们不断投入大量的资金进行科技创新和产品研发，力求推出更具竞争力的产品，从而在市场中保持领先地位。
这种注重创新和研发的经营模式非常适合高新技术产业的发展，也是其他国家和地区企业借鉴的重要经验。
二、强调市场营销市场营销是跨国公司成功的重要因素之一。
美国等国家的跨国公司在市场营销方面非常强大，他们拥有一套成熟的市场营销策略，能够更好的了解消费者需求，并根据需求进行市场定位和产品设计。
这种策略不仅帮助跨国公司更好地满足客户需求，也帮助他们在市场中取得更好的地位。
三、人才培养对于跨国公司来说，人才是最重要的资产之一，其对企业的发展和经营管理起着至关重要的作用。
因此，美国等国家的跨国公司非常重视人才培养，并采取了很多措施来吸引和培养人才。
这些措施包括提供更好的薪酬福利待遇，为员工提供培训和培养机会，建立多元化的文化环境等。
这些都是其他企业学习的优秀做法。
四、企业社会责任跨国公司不仅要追求经济效益，也要带动社会发展和进步。
因此，美国等国家的跨国公司非常注重企业社会责任，即在经营过程中，积极参与社会公益事业，关注企业的环保、社会责任和道德义务。
这些做法对于企业建立更好的企业形象、提高员工归属感和激发员工的创造性都有积极的促进作用。
以上是美国等国家跨国公司经营管理的共同特点。
其他企业可以从这些特点中学习到很多经验和启示。
例如，通过创新和研发，适应市场的需求，提高品牌知名度。
通过强调市场营销，了解客户需求，创造知名品牌，在竞争中保持优势。
通过人才培养，吸引和留住优秀人才，增强企业的实力和竞争力。
通过企业社会责任，促进企业的可持续发展，树立积极的企业品牌形象。
跨国公司经营管理案例分析题引言跨国公司是指在一个以上国家建立了子公司或分支机构，并进行经营活动的企业。
跨国公司的经营管理涉及到了跨越不同国家的文化、法律、经济等多个方面的因素。
在这个全球化的时代，跨国公司的经营管理对企业的发展至关重要。
本文将通过一起跨国公司的经营管理案例来进行分析，探讨其成功的经验和面临的挑战。
案例分析：AB国际集团在中国的经营管理AB国际集团是一家总部位于美国的跨国公司，其业务范围涵盖了消费品、科技产品和生物制药等多个领域。
AB国际集团在中国设有多家分公司，并致力于开拓中国市场。
下面将通过对该公司在中国的经营管理进行分析。
1.文化管理AB国际集团深知文化差异对企业经营的影响。
在中国市场，他们积极采取了适应中国文化的策略。
首先，他们在员工培训方面注重中国文化的学习，使员工了解并尊重中国的价值观和商业习俗。
其次，他们在产品开发和创新中融入了中国特色，满足了中国消费者的需求。
文化管理的成功使得AB国际集团在中国市场拥有了良好的声誉和稳定的市场份额。
2.合规管理在中国的经营管理中，合规管理是非常重要的一环。
AB国际集团充分了解并遵守中国的法律法规，确保公司的经营活动合法合规。
他们建立了一套完善的内部合规制度，通过培训和沟通确保员工的遵守。
此外，AB国际集团还积极参与社会责任活动，提高企业的社会形象，取得了当地政府和消费者的认可。
3.人力资源管理AB国际集团在中国的人力资源管理非常重视员工的发展和培养。
他们注重员工的职业发展规划，并提供培训和晋升机会。
此外，他们还重视员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件和福利保障。
这一系列的人力资源管理举措使得AB国际集团在中国吸引了大量优秀的人才，提高了员工的忠诚度和满意度。
4.市场营销策略AB国际集团在中国市场采取了差异化的市场营销策略。
他们根据中国消费者的需求定制了产品和服务，使其在市场上具有竞争优势。
此外，他们还注重建立品牌形象，通过广告宣传和赞助活动提高品牌知名度。
跨国公司与管理第一章跨国公司概述1.跨国公司：是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。
2.直到1974年，联合国经济及社会理事会第57次会议的有关决议文件中，才正式采用了“跨国公司”这一名称。
3.跨国公司的判断标准用那些？结构性标准：即通过研究一个公司的跨国范围，及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其是否属跨国公司。
营业实绩标准：主要是通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、官员人数和利润等指标来判断它是否属于跨国公司。
行为特性标准：任何一家跨国公司都应有全球性经营战略。
4.经营大师彼得F德鲁克认为，虽然跨国公司的总部不设在某国，但其生产经营、组织形式都是全球性的。
5.跨国公司的特征？1跨国公司是“国际化”了的企业2对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3全球战略和内部一体化4技术内部化6、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位：母公司：负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。
子公司：经母公司直接投资而在母国内外设立的经济实体。
分公司：母公司的分部。
7、跨国公司的类型1按经营项目分类：（从跨国公司的投资领域和经营范围出发，跨国公司可以分为三类）一是以经济资源为主的跨国公司。
二是以经营加工制造业为主的跨国公司。
三是以提供服务为主的跨国公司。
2按公司决策中心进行分类：（从决策上分类）一是以民族为中心的跨国公司，主要考虑母公司的权益。
二是以多元为中心的跨国公司，以众多子公司的权益为主。
三是以全球为中心的跨国公司，以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。
3按公司内部经营结构分类：一是横向型跨国公司。
二是垂直型跨国公司。
三是混合型跨国公司。
8、跨国公司的出现最早可以追溯到19世纪六七十年代。
9、近代的跨国公司始于德国的拜尔化学公司。
10、20世纪90年代以来跨国公司中大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。
11、跨国公司对世界经济所起的作用？1加速生产国际化，促进生产力发展。
如何成功管理跨国公司随着全球化的不断发展，跨国公司的数量不断增长。
跨国公司所面临的管理挑战不仅来自于地域、文化和语言的差异，还存在于政治环境、法律法规、经济制度、货币政策等方面。
成功管理跨国公司是一项复杂的任务，需要高度的专业素养和管理经验。
本文将从市场、人力资源、技术、财务等方面探讨如何成功管理跨国公司。
一、市场管理跨国公司最重要的任务之一是开发、经营和管理多个市场。
对于跨国公司来说，合理制定市场战略、培养本地管理团队和适应本土文化是非常重要的。
在制定市场战略时，公司需要深入了解本地市场的需求和变化趋势，并进行市场研究和分析。
提高本地管理团队的素质和能力，增加本地雇员的数量，并进行多元文化的培训，以帮助他们更好地适应本地工作环境。
了解本地文化、习俗和语言也是必要的，这能够有效地促进与本地客户、供应商和政府的沟通与协调。
二、人力资源管理跨国公司的人力资源管理面临着很多挑战，如同样文化的不同国家、不同国家的文化差异、不同国家的法律法规等等。
在跨国公司管理中，人力资源管理的重点是发展适宜本地文化和环境的员工利益体系和特别的工作环境政策。
跨国公司需要建立和完善企业文化和价值观认同的机制和制度，以减少文化冲突和企业因人员高流动率带来的成本。
三、技术管理跨国公司的技术管理需要建立全球技术资源的共享和整合。
透过全球信息系统，实现各地业务单元的信息共享与交流，提高公司在全球创新能力的竞争力。
跨国公司可以通过建立技术核心团队、跨功能团队和项目团队，使各地技术资源协同工作。
此外，跨国公司还应增加对本地技术人才的培养和吸引，从而更好地获得本地文化和市场的技术支持。
四、财务管理跨国公司的财务管理需要遵从本地的财务法规和税收政策，并建立全球财务和会计标准。
跨国公司还应该建立和完善全球供应链的管理机制，确保全球各地零部件的质量、成本和交货期等满足标准化需求，提高物流管理效率。
此外，还需要增强跨国公司在全球市场上的品牌效应，提高客户的忠诚度和流量支出，实现收入的持续增长。
跨国公司经营与管理引言跨国公司是指在多个国家开展业务的公司，其经营和管理涉及到不同国家的法律、财务、文化和人力资源等方面的差异。
跨国公司需要面临并克服这些差异，以实现全球化经营的目标。
本文将探讨跨国公司在经营与管理方面的一些重要考虑因素。
跨国公司的经营策略跨国公司的经营策略是决定其在不同国家市场上的竞争优势和发展方向的重要因素。
在制定经营策略时，跨国公司需要考虑以下因素：1.国际市场分析：跨国公司需要对目标国家的市场进行全面分析，包括市场规模、需求趋势、竞争情况等，以确定市场潜力和自身的竞争优势。
2.本地化战略：跨国公司可以采取本地化战略，即根据不同国家的文化、法律和市场需求，调整产品、定价和营销策略，以适应本地市场。
3.全球一体化战略：另一种战略是全球一体化，即通过标准化产品、全球供应链和统一品牌形象等方式，实现全球范围内的资源整合和成本控制。
4.地区战略：在一些特定地区，跨国公司可能面临着地缘政治、文化差异等特殊挑战。
因此，制定地区战略是必要的，以适应这些变化。
跨国公司的管理挑战跨国公司在管理方面面临着一些独特的挑战。
以下是几个主要的管理挑战：1. 跨国文化管理跨国公司由于涉及到多个国家和地区，其员工可能来自不同的文化背景。
因此，公司需要建立一个能够包容和尊重不同文化的工作环境。
跨国文化管理包括培训员工，促进跨文化沟通和理解，并建立共同的文化价值观。
2. 跨国人力资源管理跨国公司需要面对不同国家的劳动法律和雇佣制度。
管理跨国人力资源涉及到招聘、薪酬、员工关系和绩效管理等方面的问题。
公司需要制定一套全球统一的人力资源政策，并根据具体国家的法规进行相应的调整。
3. 跨国运营管理跨国公司在全球范围内开展生产和供应链活动，需要面对不同国家的法规、运输和物流等问题。
管理跨国运营涉及到资源调配、流程优化和风险管理等方面的考虑。
4. 跨国合规风险管理不同国家的法律和监管要求不同，跨国公司需要遵守各国的法规，以确保合规经营。
跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理是指在多个国家开展业务和管理组织的跨国企业。
这些企业在不同国家拥有分支机构或子公司，并在全球范围内
开展业务活动。
跨国公司经营与管理需要考虑以下方面：
1. 国际市场策略：跨国公司需要针对不同国家的市场制定适当的策略。
这包括研究目标市场的需求和竞争环境，选择合适的目标市场
和定位策略，制定适应当地文化、法律和商业规则的营销策略。
2. 跨国组织结构：跨国公司需要建立适应不同国家环境的组织结构。
这可能包括设立区域总部和国际团队，进行跨国协调和管理，同时
也要保持灵活性和快速反应能力。
3. 跨国人力资源管理：跨国公司需要管理多国籍员工和跨文化团队。
人力资源管理要考虑招聘、培训和发展员工的国际化需求，解决文
化差异、语言障碍和法律规定等问题，以建立一个具有竞争力和高
效能的全球团队。
4. 跨国供应链管理：跨国公司需要管理全球供应链，包括物流、库存、采购和供应商管理等方面。
这需要协调不同国家的供应商和分
销商，确保及时交付和高质量的产品和服务。
5. 跨国法律和财务管理：跨国公司需要遵守不同国家的法律和财务
规定。
这包括合规性、税收、财务报告和审计等方面的管理，以确
保合法经营和正确的财务信息披露。
跨国公司经营与管理需要跨越不同的国界和文化，面对挑战和机遇。
它需要灵活性、创新精神和跨文化沟通能力，以建立成功的全球业务。
跨国公司经营管理心得一、引言随着全球化的发展，跨国公司在国际经济中扮演着重要的角色。
跨国公司面临的经营管理挑战比较复杂，需要有效的管理策略和经验。
本文将深入探讨跨国公司经营管理的心得体会，包括国际化的企业文化建设、人力资源管理、市场营销、供应链管理等方面的内容。
二、国际化的企业文化建设跨国公司在不同国家和地区经营，面临的文化差异是一个重要的问题。
建立一个适应不同文化的企业文化是至关重要的。
首先，企业需要了解不同文化背景下的价值观和习惯，尊重当地文化，避免价值观冲突。
其次，建立统一的企业核心价值观，以确保不同地区的员工能够共同奋斗和发展。
最后，鼓励员工跨国交流和学习，促进文化融合和共享。
三、人力资源管理人力资源是跨国公司的重要资产，有效的人力资源管理对公司的发展至关重要。
在跨国公司中，人力资源管理需要考虑到不同国家和地区的法律、政策、文化等因素。
首先，建立国际化的招聘和选拔机制，以确保吸引和留住优秀人才。
其次，制定培训计划，提高员工的跨文化沟通和管理能力。
最后，建立国际化的绩效考核体系，激励员工为公司的整体目标努力奋斗。
四、市场营销在全球市场中，跨国公司需要制定适应不同国家和地区市场的营销策略。
首先，了解目标市场的特点，包括文化、消费习惯、需求等，因地制宜地制定营销计划。
其次，建立有效的分销渠道和销售网络，确保产品能够迅速进入市场并满足消费者需求。
最后，跨国公司需要不断进行市场调研和产品创新，以保持竞争优势。
五、供应链管理供应链管理是跨国公司成功经营的关键要素之一。
在跨国公司中，供应链管理需要考虑到跨国运输、关税、物流等因素。
首先，建立跨国的供应链网络，确保供应链的可靠性和效率。
其次，优化物流和仓储管理，提高产品的分销效率。
最后，建立供应商评估和管理机制，确保供应商能够按时交付产品，并保证产品质量。
六、总结跨国公司经营管理涉及多个方面，需要有效的管理策略和经验。
在国际化的企业文化建设方面，尊重当地文化，建立统一的企业核心价值观是关键。
跨国公司经营与管理引言跨国公司是指在多个国家开展经营活动的企业，其经营与管理涉及不同国家的法律、文化、市场等因素。
跨国公司在全球化的背景下具有重要的地位和影响力。
本文将探讨跨国公司的经营与管理策略，并分析其面临的挑战以及应对之道。
经营策略1. 国际市场分析与选择跨国公司的经营策略首先需要进行国际市场分析与选择。
通过对不同国家市场的调研和评估，确定投资的国家和地区，进而制定适合当地市场的经营策略。
国际市场分析涉及到对市场规模、竞争环境、消费习惯等因素的研究，以便更好地把握市场机会。
2. 国际化生产与供应链管理跨国公司要实现资源的优化配置和利用，需要具备国际化生产与供应链管理能力。
通过在全球范围内的分工合作，将生产环节分散到不同国家，实现产品的优化生产和供应。
同时，要建立高效的供应链系统，确保产品的流通顺畅，以满足不同市场的需求。
3. 多元化经营与市场细分跨国公司在不同国家和地区开展经营活动时，需要考虑到当地的文化、法律、经济等因素，制定相应的经营策略。
通过多元化经营和市场细分，能够更好地适应不同市场的需求，增强企业的竞争力。
管理策略1. 跨国文化管理跨国公司在经营与管理过程中会面临不同文化的冲突与融合。
为了有效地进行跨国文化管理，需要加强员工的跨文化沟通和理解能力，培养跨国文化意识和素质。
同时，建立尊重和包容不同文化的组织文化，提供多元化的培训和发展机会，促进员工的跨国文化融合与发展。
2. 跨国团队的组建与管理跨国公司往往由来自不同国家的员工组成，因此，合理组建和管理跨国团队是至关重要的。
在组建跨国团队时，需要考虑到团队成员的文化背景、语言能力和专业技能等因素，以确保团队之间的协作和合作。
此外，建立跨国团队的沟通渠道和协作平台，加强团队的信息交流和整合。
3. 法律合规与风险管理跨国公司经营与管理涉及到不同国家的法律法规，因此，建立健全的法律合规和风险管理体系是必要的。
跨国公司需要了解和遵守当地的法律法规，规避法律风险，并制定相应的风险管理策略。
跨国公司经营与管理引言跨国公司是指在一个以上国家开展业务活动的公司。
随着全球化的发展，跨国公司在全球范围内的经营与管理变得越来越重要和复杂。
本文将通过分析跨国公司的经营与管理，探讨其挑战和成功因素。
跨国公司经营跨国公司的定义跨国公司是指在多个国家开展业务活动的公司。
它们通常具有总部和分支机构，可以在多个国家进行生产、销售和营销等活动。
跨国公司的经营范围广泛，涉及多个国家的市场和资源。
跨国公司的经营模式跨国公司的经营模式可以分为以下几种：1.进口与出口：跨国公司通过进口和出口商品进行贸易，利用不同国家的资源和市场。
2.直接投资：跨国公司在其他国家设立子公司或合资企业，以获得市场份额和资源。
3.特许经营：跨国公司将品牌和经营权授予其他国家的企业，以获取特许经营费用和品牌推广。
4.全球化战略：跨国公司在全球范围内实施一致的市场战略和产品定位，以扩大市场份额和提高竞争力。
跨国公司的经营挑战跨国公司面临许多经营挑战，包括以下几个方面：1.文化差异：不同国家有不同的文化背景、价值观和行为习惯，跨国公司需要适应这些差异，并在经营中加以考虑。
2.法律和政策限制：每个国家都有自己的法律和政策，跨国公司需要遵守这些规定，并与政府合作解决相关问题。
3.跨国管理：在不同国家开展业务需要进行跨国管理，包括组织结构、人力资源管理、供应链管理等方面的挑战。
4.语言沟通：跨国公司需要解决语言沟通的问题，包括员工之间的沟通、与客户的交流等。
5.风险管理：跨国经营意味着面临更多的风险，包括汇率风险、政治风险、法律风险等，跨国公司需要有有效的风险管理策略。
跨国公司管理跨国公司管理的特点跨国公司管理与传统企业管理相比有其特点和难点：1.多元化：跨国公司面临多个国家和市场，需要管理多样化的人员、文化、法律等因素。
2.组织结构：跨国公司的组织结构必须能够适应不同国家的市场需求和管理要求，同时实现整体协调与灵活性。
3.知识管理：跨国公司需要有效管理不同国家的知识和经验，以提高全球范围内的创新和竞争力。
跨国公司经营与管理名词解释：跨国公司：它按其统一的全球性计划在多个国家从事生产经营活动，它有一个集中的决策体系和全球化的经营动机与一体化的经营战略目标，其遍布全球的各个分支季候分享资源和信息并分担相应的责任。
一体化成长模式：指企业有目的地连续考法经营一个产业内的一个、几个或多个紧密相连的生产环节，并加以全盘控制和协调，最终形成经营内容密切相关且多样化的综合性跨国企业，加快企业成长。
跨国战略联盟：指两个或多个企业之间为了实现一定的战略目的，在一定时期内进行的一种合作安排，联盟各方仍保持着本公司经营管理的独立性和完全自主的经营权，彼此之间通过达成各种形式的协议、契约，结成一个优势互补、风险分担的联合体，遵循平等互惠、共享利益、共担风险的原则。
独资经营：跨国公司通过海外直接投资在国外从事生产经营活动，独享经营利润、独自承担风险，拥有其海外子公司的管理权、控制权和90%以上的股权，进行子公司的经营活动决策，将子公司的全部生产经营活动都完全纳入跨国公司的全球性经营战略中。
合资经营：指跨国公司与目标市场国家的企业联合投资，共同经营、共同分享股权及管理权、共担风险、共享利益，属于股权经营方式，利益按照股权结构进行分配。
母公司：指通过拥有其他分支机构一定数量的股权，或通过协议方式能够实际控制其他公司经营管理决策权的公司。
国际市场营销：简称国际营销，是指企业为满足国外市场对产品和劳务的需要以获取利润所进行的跨国界的整体营销活动。
国际营销渠道：指产品从生产企业到达国外消费者或最终用户所经过的各种环节和途径。
跨文化管理：跨国公司在跨国经营过程中，重视不同国家、不同地区的风俗习惯、道德规范等，对来自不同文化背景下的人力资源进行配i、评价、发展和调整等一体化管理，创造出一种既能为东道国员工所接受，又有利于跨国公司异国发展的企业文化。
简答and 选择：跨国公司的特征：①全球性战略②对外直接投资③生产经营规模巨大④内部一体化⑤内部交易多样化成长模式的形式：同心多样化、水平多样化、综合多样化经营战略的特点：①全局性②长远性③抗争性④纲领性跨国公司制订全球性经营战略的原则：①现实性和长远性②系统化和合理化③数量化和指标化④包含具体政策措施建立跨国战略联盟的条件：①共同的信念②跨文化交流的意识③充分的信息保障跨国战略联盟的原则：①平等互惠②建立适于协调的组织结构跨国战略联盟的趋势：①跨国公司的战略联盟从产品联盟逐渐演变成为以技术创新合作为主要目的和内容的技术联盟。
一、跨国公司的定义。
跨国公司是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经济活动的国际企业组织。
•三、跨国公司的特征1、跨国公司是“国际化”了的企业。
“国际化”指：跨国公司在世界各地直接投资，设立分支机构，从事国际生产，在世界范围内进行销售2、对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段。
对外直接投资是指一国企业在外国进行的伴有经营控制权的投资。
3、全球战略和内部一体化、实行全球化战略，是指跨国公司具有全球性战略目标和战略部署。
“内部一体化”：跨国公司一般实行集中决策、分散经营的管理体制。
公司内部实行统一指挥，密切配合，相互合作，形成一个整体。
4、技术内部化跨国公司一般把主要的研究机构设在母公司所在国，使研究成果牢牢掌握在公司总部手中，并且首先在公司内部使用，推迟扩散，以尽可能保持自身较长时间的领先地位。
•第二节跨国公司的构成和类型一、跨国公司的构成1、母公司指负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。
2、子公司母公司直接投资在母国内外设立的经济实体。
其所在的国被称为东道国。
•子公司一般是所在国政府机构注册的法人组织，在法律上独立于母公司，在公司名称、章程、组织机构与资金构成等方面，表面上与母公司没有明显的联系，但实际上受母公司的控制和管理。
3、分公司、是母公司的分部，利用母公司的名称和章程，在公司的直接控制下开展经营活动，财产所有有权属于母公司，资产与负债通常直接反映在母公司的资产负债表上。
•分公司一般不是独立的法人组织。
•四、20世纪90年代以来跨国公司的发展动态1、大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位2、跨国公司的战略联盟趋势3、企业兼并收购已成为跨国公司直接的重要内涵投资（1）企业并购规模巨大，（2）并购领域广泛。
（3）跨行业并购；（4）跨国并购。
4、跨国公司担当了技术创新的发动机5、亚洲发展中国家跨国公司不断崛起，并逐渐成为区域内投资的主要力量。
跨国公司经营管理一、名词解释（5题，每题4分，共20分）1、跨国度：反映跨国公司海外经营活动的经济强度，是衡量海外业务在公司整体业务中地位的重要指标。
2、所有权优势：企业所拥有的大于外国企业的所有权方面的优势。
（包括技术优势、规模优势、组织管理优势、资源获取能力等。
）3、国外经营劣势：能够引起跨国公司海外子公司竞争劣势的成本，即相对于东道国的本土公司来说，跨国公司在海外经营中所遇到的一切额外成本。
4、普遍主义文化：人们对待别人的“正确”方式是遵循抽象的原则、法律法规、宗教条文等“硬性”规章制度。
5、避免双重征税协定：国家间为了避免和消除向同一纳税人、在同一所得的基础上重复征税，根据平等互惠原则而签订的双边税收协定。
6、国际化指数：基于跨国公司而定义的，既可以用来测量公司的全球化程度，又可以反映产业的全球化程度。
7、内部化优势：来源于把外部市场活动转化为企业内部活动，使之处于内部管理的直接控制之下所取得的优势（包括由交易成本的节省所导致的）。
8、权力距离：反映社会成员对组织或机构中权力分配不平等的接受程度。
9、不确定性规避：一个社会对不确定性和模糊环境的容忍程度。
10、高情境文化：间接、模糊、隐晦地表达观点的文化。
11、低情境文化：直接、明确、精确地陈述事物的文化。
12、民族中心主义：是一种认为自己文化优于他文化的信条。
13、伦理相对主义：不存在道德伦理的绝对标准，不同文化价值观下的道德伦理标准都应当得到认可。
14、创造性资产：在自然资源基础上，经过后天努力而创造出来的基于知识的资产。
15、转移价格：跨国公司从全球经营战略出发，为谋求公司整体利益最优，在母公司与子公司、子公司与子公司之间购销商品和提供劳务时所采用的内部价格。
16、利益相关者：任何可以影响组织实现目标或受组织目标实现程度影响的组织或个人。
二、填空题（5题，每题2分，共10分）1、跨国公司的类型划分：（1）按经营项目的重点划分，分为资源开发型跨国公司、加工制造型跨国公司和服务型跨国公司。
（2）按生产经营的空间分布范围，分为区域型跨国公司和全球型跨国公司。
（3）按公司内部的经营结构，分为横向型跨国公司、垂直型跨国公司和混合型跨国公司。
（4）按决策机构的策略取向，分为民族中心型跨国公司、民族多元型跨国公司和全球战略型跨国公司。
（5）按照决策机构的分布情况，分为单母国型跨国公司、双母国型跨国公司、多母国型跨国公司、无母国型跨国公司。
3、垄断优势的来源：（1）金德尔伯格:产品市场不完全、要素市场不完全、规模经济、政府干预。
（2）约翰逊：技术、知识优势（生产成本高，但转移成本低；市场化的难度高）（3）凯夫斯：产品差异化能力（生产方面的技术优势与产品销售方面的技能优势相结合）（4）沃尔夫：规模经济优势（制造业和服务业）3、国际生产折衷理论的基本观点：一个企业要从事对外直接投资必须同时具有三个优势，即所有权优势、内部化优势和区位优势，简称OLI 优势。
4、国别冷热比较法的七大基本要素：政治稳定性、市场机会、经济发展状况、文化一元化、法令阻碍、自然环境障碍、地理及文化差距。
5、跨国公司经营战略的基本类型：多国战略/地区战略、国际战略、全球战略、跨国战略。
6、跨国公司的全球性结构：分为全球性职能分部结构、全球性地区分部结构、全球性产品分部结构、全球矩阵结构、全球性混合结构。
7、Wells关于发展中国家跨国公司优势的论述：Wells认为，发展中国家跨国公司的竞争优势与母国的市场特征紧密相关。
小规模技术优势；当地采购和特殊产品（民族产品）优势；低成本（劳动力和营销成本）。
8、居民公司的认定标准：注册登记地标准、总机构标准、实际管理和控制中心标准。
9、合资企业注册资本和投资总额的关系：合营企业投资总额在300万美元以下(含300 万)者，其中包括300万美元，其注册资本至少应占投资总额的7/10；投资总额在300万美元以上至1000万美元（含1000 万）者，其注册资本至少应占投资总额的1/2，其中投资总额在420万美元以下者，其注册资本额不得低于210万美元；投资总额在1000万美元以上至3000万美元（含3000万）者，其注册资本至少应占投资总额的2/5，其中投资总额在1250万美元以下者，其注册资本额不低于500万美元；投资总额在3000万美元以上者，其注册资本至少应占投资总额的1／3，其中投资总额在3600万美元以下者，其注册资本总额不得低于1200万美元。
10、合资企业出资期限：合同中规定一次缴付出资的，各方自营业执照签发之日起6 个月内缴清。
合同规定分期出资的，第一期出资自营业执照签发之日起3 个月内认缴不低于出资额的15％，余款缴付期限：注册资本≤50万美元的，自营业执照签发之日起1 年内缴清50 万美元＜注册资本≤100万美元的，自营业执照签发之日起1.5 年内缴清。
100 万美元＜注册资本≤300万美元的，自营业执照签发之日起2 年内缴清。
300 万美元＜注册资本≤1000万美元的，自营业执照签发之日起3年内缴清。
注册资本＞1000万美元的，出资期限由审批机构审定。
11、国际市场的进入模式：贸易型市场进入模式、契约型市场进入模式、投资型市场进入模式、进入模式的选择、外商在华投资企业的“独资化”。
12、跨文化沟通的障碍：似我假设、文化优越感、刻板印象、时差、地理距离、语言能力差，不理解文化差异。
三、简答题（5题，每题6分，共30分）1、20世纪90年代以来跨国经营的新特点（1）受到国际投资不断增加和东道国持续开放的双重影响，跨国经营势头有增无减；（2）并购在跨国经营中发挥着更为重要的角色；（3）战略性外包（生产和服务外包）日益成为跨国经营领域关注的焦点；（4）战略联盟被广泛采用，企业之间形成“我中有你，你中有我”的格局；（5）中小企业、新创企业的国际化备受关注。
2、技术积累理论发展中国家对外直接投资的产业分布和地理分布是随着时间的推移而逐渐变化的，并且是可以预测的：以地域扩展为基础，以技术积累为内在动力。
（1）在周边国家进行直接投资，充分利用种族联系；（2）随着海外投资经验的积累，种族因素重要性下降，逐步从周边国家向其他发展中国家扩展直接投资；（3）在经验积累的基础上，为获取更先进的复杂制造业技术开始向发达国家投资。
3、技术地方化理论技术地方化，是指发展中国家跨国公司对外国技术进行消化、改进和创新，从而使得产品更适合自身以及发展水平相近的国家的经济条件和需求。
发展中国家企业竞争优势不仅来自于其生产过程和产品与当地的供给条件和需求条件紧密结合，而且来自于最新的创新活动。
该竞争优势由于民族或语言的联系而得到加强。
4、中国东中西部地区的区位优势（1）经济发展水平高，市场规模和成长潜力大。
（2）市场开放程度高，与国外联系紧密。
（3）完善、健全的基础设施可以把生产过程中的各个阶段联合成统一的整体，有利于外资企业（4）降低运输成本和信息成本，提高投资收益。
（5）政府效率高，政策环境优惠。
（6）拥有丰富而廉价劳动力，且劳动力质量较其他地区高。
（7）我国东部沿海地区由于吸引和利用外资起步较早，已形成了良好的产业聚集效应。
5、霍夫史蒂德的文化维度理论、贡献与不足与第17题：试述霍夫史蒂德的文化维度理论，并说明该理论的贡献和不足。
答案相同霍夫史蒂德认为民族文化存在四大维度，即权力距离、不确定性规避、个人主义与集体主义、男性主义与女性主义。
贡献：首次系统地阐释并定量分析了民族文化间的差异。
不足：样本量过小，代表性不强；霍夫史蒂德对“文化”的认识有待深化；忽视了内部的差异；民族文化也处在动态变化之中。
6、多维跨国经营文化差异理论社会文化的七个维度：普遍主义与特殊主义、集体主义和个人主义、情感内敛和情感外显、具体专一与广泛扩散、成就型与因袭型、时间取向、内因控制和外因控制。
七维文化模型中的前五个维度探讨人际交往的原则，第六个描述人们如何处理好与时间的关系，而最后一个维度刻画人与环境的关系。
8、跨国战略的特征、优缺点、适用情境特征：业务经营的多样化和市场的多样性。
优点：可实现区位经济，可实现曲线经验经济，可把核心竞争力转移到国外，可获得全球学习的好处。
缺点：由于组织上的问题而不易实行。
适用情境：降低成本的压力与本地化反应压力都较大时。
9、试述外资在华“独资化”的表现、原因、影响及对策。
表现：独资化趋势是指最近几年跨国公司在中国投资时更多的采用独资企业的形式以及原有在华合资企业纷纷增加外方控股比重、甚至是转向独资这一新现象。
原因：熟悉了中国的规则，建立了关系网络，中方原有的优势弱化；合资企业的交易成本高；中国在跨国公司战略体系中的重要性增加，跨国公司确保执行效率，并避免技术泄漏；中国市场更规范、更透明（实物期权理论）；国家政策变得宽松：放宽对外商投资股权比例的限制，并扩大了市场准入范围。
影响：外商独资化是一把“双刃剑”，它在给我国经济带来机遇的同时也带来了挑战。
正面：（1）促进中国技术水平的提高和研发能力的增强；（2）促进我国国民经济的发展；（3）促进人力资本投资和我国高素质人才数量的增加。
负面：影响我国产业的合理布局和调整；造成我国无形资产的损失。
对策：引导外资流向技术密集型、资源节约型、环境保护型产业；鼓励设立外资研发机构，避免人才外流；严格贯彻国产化率要求；与外商投资企业开展战略联盟等各种形式的合作；不可过度依赖外商投资这种所谓的“技术溢出”渠道，可以通过进出口获取技术溢出效应，另外更应强化企业的自主创新能力7、多国战略的特征、优缺点、适用情境特征：关注国家之间的差异，采取一系列的本土化策略——通过差别化的产品或服务对消费者偏好、产业特征和政策法规方面的国别差异做出反应。
优点：适应当地消费者需求和竞争等方面的要求；容易被当地社会所接纳。
缺点：资源分散；增加管理成本；自主性强，可能会影响各子公司在价值活动方面的协同，影响它们之间的知识共享；不利于获得规模经济效应；可能会损害形象的统一性。
适用情境：本地化反应压力较大时。
经济发达地区，工业化程度高的国家；跨国公司能够较好的实现产品多元化。
采取跨国并购。
11、全球性地区分部结构的运作机制是什么？有何优缺点？适用于哪些情境？运作机制：由母公司副总经理担任各地区分部经理，负责企业在某一特定地区的生产、销售、财务等业务活动，而总公司负责制定全球经营目标和战略，监督各地区分部执行。
优点：重视各子公司作为利润中心的地位，减少了总部协调和管理工作；有利于发挥子公司的积极性，采取适应当地需求和规则的措施。
缺点：本位主义，（特别在地区分布数量过多时）容易使跨国企业分裂成很多割据一方难以驾驭的“诸侯”；子公司间的协同作用受到限制，规模经济和范围经济效应有限；造成人力资源的浪费。
适用情境：适用于那些产品成熟、产品高度标准化、地理分布较广的企业和产品线较少、生产技术接近、市场条件相似的企业。
