高层管理人员绩效考核表 考核类型___________
考核指标 评价标准 自我
评分 民 主
评议分 总经理
评 分 内 容 分值 A B C D
工作业绩 工作任务 20 超额完成(20-18) 完成(17-14) 基本完成(13-10) 未完成（9-0）
业务发展 8 思路明确，管理创新，实施后富有成效(8-6) 思路明确，效果一般(5-0)
工作效率 6 处理工作干净利索，富有成效，保持工作速度和工作质量 (6-0分)
工作秩序 6 工作方法正确，能及时发现问题主动妥善解决，改进工作状况 (6-0分)
工作能力 决策能力 10 正确理解上级的指示，制定切实可行的方案，并不断改善 (10-0分)
管理能力 10 具全局观念，有效地领导和管理下属，团结协作 (10-0分)
协调能力 5 所辖部门与公司各有关部门的关系协作是否良好 (5-0分)
5 本部门与政府相关部门关系与协作是否良好 (5-0分)
工作态度 敬业精神 5 对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨 (5-0分)
纪律性 5 严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情 (5-0分)
责任感 5 忠于职守，敢于承担责任，对上级、公司负责 (5-0分)
协作性 5 能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作 (5-0分)
综合素质 品德 4 严守职业道德、社会公德 (4-0分)
修养 3 注重仪表、仪容、言谈举止行为得体 (3-0分)
忠实度 3 对公司忠诚 (3-0分)
完整版)中高层管理人员绩效考核办法
中高层管理人员考核办法
总则
本考核办法是为了规范中高层管理人员的考核工作，提高管理水平和工作效率，促进组织发展，制定的。
组织和职责
考核委员会是本考核办法的主要组织机构，由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定考核方案、组织考核、审核考核结果等工作。
考核委员会应当对中高层管理人员进行全面、客观、公正、科学的考核，遵循考核原则，确保考核结果的有效性和可靠性。
考核原则
本考核办法遵循公开、公正、公平、客观、科学的原则，注重考核结果与中高层管理人员的工作实绩和贡献相结合，综合考虑个人绩效、团队绩效、部门绩效等因素。
考核流程
考核流程包括考核方案制定、考核准备、考核实施、考核评价、考核结果反馈等环节。
考核方案制定应当充分考虑中高层管理人员的职责、工作内容和工作标准，明确考核指标和权重，确保考核方案的科学性和可操作性。
考核准备包括考核资料的准备、考核流程的组织和考核人员的培训等工作。
考核实施应当按照考核方案和流程进行，确保考核过程的公正、客观、科学。
考核评价应当综合考虑各项指标和权重，并结合实际情况进行综合评价。
考核结果反馈应当及时、准确、明确，对考核结果进行解释和说明。
考核内容和周期
考核内容应当包括中高层管理人员的职责、工作内容和工作标准等方面，注重对管理能力、业绩表现、团队建设等方面的考核。
考核周期一般为一年，根据实际情况可以适当延长或缩短。
考核量化办法
本考核办法采用定量和定性相结合的考核办法，注重绩效考核和行为考核相结合，对各项指标进行量化评价，并结合实际情况进行综合评价。
考核结果申诉
中高层管理人员对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉，考核委员会应当及时处理并给予答复。
考核结果运用
考核结果应当作为中高层管理人员绩效评价和职务晋升的重要依据，对考核结果不合格的中高层管理人员应当采取相应的激励和惩罚措施。
例外事项考核
:
第2章 高层管理人员绩效考核
董事会关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
;
1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部
2 主营业务收入 年度 ￥
经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部
3 主营业务
收入增长率 年度 %100收入考核期前一年主营业务收入考核期末当年主营业务 财务部
（
4 净资产收益率 年度 %100净资产净利润 财务部
5 企业战略
目标实现率 {
年度 %100目标数考核期内应实现的战略目标数考核期内已实现的战略 董事会
6 董事工作
报告通过率 年度 %100议的报告数量董事会提交股东大会审事报告数量股东大会审议通过的董 '
董事会
总经办关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 】
资料来源
1 部门工作计划
按时完成率 月/季/年度 %100任务数规定时间内应完成计划划任务数规定时间内实际完成计 总经办
2 】
文书记录起
草差错次数 月/季/年度 发生影响文书记录质量的严重错误次数 总经办
3 总经理日程
安排合理性 $
月/季/年度 总经理对日程安排表示不满意的次数 总经办
4 印鉴违规
使用次数 月/季/年度 没有按照制度规定使用印鉴的次数 '
总经办
5 文件传递及时性 月/季/年度 考核期内没有及时传递文件的次数 总经办
6 会议准备
;
的充分性 月/季/年度 因会议准备不足而造成会议
延误或会议中断的次数 总经办
7 档案资料
归档及时率 >
月/季/年度 %100件总数规定时间内应归档的文规定时间归档的文件数 总经办
8 企业宣传网站 月/季/年考核期内企业宣传网站每周更新的次数 、
更新频率 度 总经办
总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 职位 总经理 )
部门
考核人姓名 职位 董事长 部门
）
指标维度 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分
单位：万元
高层管理岗位 2008年 2009年 2010年
合计 基本
年薪 绩效
年薪 合计 基本
年薪 绩效
年薪 合计 基本年薪 绩效年薪
总裁 50 30 20 60 36 24 70 42 28
副总裁（1） 45 27 18 55 27 18 65 39
26
副总裁（2） 40 24 16 50 30 20 60 36 24
总监 28-35 16.8-21 11.2-14 32-40 19.2-24 12.8-16 35-45 21-27 14-18
董秘 25 15 10 30 18 12 35 21 14
注：副总裁（1）特指担任下属子公司总经理的副总裁。
副总裁（2）特指未担任下属子公司总经理的副总裁。
薪酬标准均为税前，并包括了法定需要个人缴纳的各类社会保险费和所得税
总监岗位根据承担的那责任与专业能力要求，可分两到三类
（一）基本年薪：实施三年逐年上调计划。
（二）绩效年薪：实施三年逐年上调计划。如经营业绩下滑，净资产收益率明显下降，可实施减薪计划。
绩效考核结果与薪酬激励的关系
年度考核结果 与薪酬的挂钩 备注
优秀 全部绩效年薪+年度奖励
良好 全部绩效年薪+年度奖励
合格 全部绩效年薪 如连续两年考核合格，绩效减半
基本合格 绩效年薪减半 如连续两年考核基本合格，取消当年全部绩效年薪
不合格 取消当年全部绩效年薪 如连续两年考核不合格，基本年薪降级
高层管理人员年度绩效考核表
（总部高管）
指标类别 权重 考核标准 得分 备注
90-100分 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下
任务绩效指标 主营业务收入 10% 超出预定经营收入指标10%以上 达到预定的经营收入指标 完成预定经营收入指标的90-95% 完成预定经营收入指标的80-89% 完成预定经营收入指标的80%一下
净利润 20% 超出预定经营收入指标10%以上 达到预定的经营收入指标 完成预定经营收入指标的90-95% 完成预定经营收入指标的80-89% 完成预定经营收入指标的80%一下
