成本控制制度管理办法

成本管理控制制度

1.目的

为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。

2. 适用范围

适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。

3. 岗位分工与授权批准

3.1 公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。

3.2 公司成本费用业务严格规范和执行如下程序：

（1）计划编制与审批。

（2）支出审批与执行。

（3）控制、核算与考核。

3.3 公司成本费用岗位的基本分工如下：

（1）采购部负责编制、执行采购成本计划。

（2 ）各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。

（3）销售部负责编制、执行营业费用计划。

（4）各管理部室负责编制、执行管理费用计划。

（5）财务部负责编制、执行财务费用计划。 （6）生产部负责审核、控制产品制造成本计划。

（7）预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。

（8）财务部负责成本费用的核算与报告。

（9）审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。

（10）公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。

3.4 成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。

4. 管理规定

4.1 成本费用控制的基本模式。

4.1.1 公司成本费用控制模式的基本内容是“以销售收入为起点，以目标利润为核心，通过倒挤成本的方式，将采购成本、制造成本、期间费用分解落实到有关分厂和职能部门”。

4.1.2 销售部申请生产的每一批产品，在安排生产前，首先由财务部测算、核定成本费用指标和采购物资的最高限价。

（1）期间费用=营业费用+管理费用+财务费用

成本控制管理制度

为了积极响应公司经理办公会“节能降耗、降低成本、提高生产效率”的会议精神，严格控制我车间生产成本，从各个角度，各个方面去俭省节约，杜绝铺张浪费，从而达到最大的经济效益，四矿区尾矿综合回收厂特制定以下管理制度：

一、 每天精矿产品指标不合格，每降低或升高一个百分点，技师罚款30元、班长罚款15元，以此累加；全月精矿指标不合格，每降低或升高一个百分点，扣除全班组全月产量的5%。

二、 现场杜绝落地矿，发现一次，对当班岗位工罚款50元，班长罚款20元。

三、 过滤机使用硝酸洗车由原来的每次8瓶，现在减少到7瓶；浮选机药剂使用需要在生产过程中摸索，能节约使用后到达相应效果的必须节约使用药剂，因为药剂选矿在产品成本占很大的比例。

四、 现场杜绝跑、冒、滴、漏，每发现一次一处，对当班岗位工罚款50元，班长罚款20元。

五、 球磨机钢锻补加未按车间标准进行添加的，多加浪费钢锻和电能；少加降低了磨矿效率；或者有流失的，对当事人处以100-300元处罚。

六、 工艺技术员和生产班长负责工艺流程的优化，如由于责任心不强而造成资源浪费的，要做出深刻的检讨，并对相关责任人处以200-500元罚款。 七、 设备配件还有修复利用价值的被当废品处理，对责任人提出车间通报，并按新配件价值的20%进行处罚。

八、 块布必须使用完全，退多少块从新领取多少块，不可多领取，对于不退旧领取的每块罚款5元；对于现场乱扔块布的每块罚款20元。

九、 锂、钙基质必须退使用完全的袋子并经检修人员确认方可支取新油脂，对于未使用干净或丢失的每袋罚款10元；对于设备润滑故意造成浪费的，对相关责任人罚款50元。

十、 电焊条必须退旧80%以上焊条头方可领取新焊条，每少一根对检修工处以2元罚款；对于现在乱扔焊条的人员每次罚款50元。

十一、 高频振网筛筛片磨损不严重的经检修人员缝补修复，二次利用；不能修复的退库从新领取，未按规定乱扔筛片的当事人责令其补好。

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【成本管理与控制政策】

一、概述

1.1 为实现企业成本的有效管理，增强市场竞争力，特制定本成本管理与控制政策。

1.2 本政策适用于企业所有员工，所有相关人员应严格遵循其规定。

1.3 政策内容涵盖成本管理的目标、准则、流程及责任等要素。

二、目标设定

2.1 确保企业成本维持在预算范围内，避免超支。

2.2 提升企业资源使用效率，有效降低成本。

2.3 建立健全成本管理体系，以支持企业的持续发展。

三、管理原则

3.1 全员参与：所有员工应对成本控制负有责任，积极参与相关活动。

3.2 预算导向：制定详尽的年度成本预算，严格监控成本支出。

3.3 定期评估：定期分析成本支出，及时采取控制措施以应对问题。

3.4 持续优化：不断探索成本控制的改进策略，追求持续的成本降低和效率提升。

四、操作流程

4.1 成本预算流程：

（1）设定成本预算编制时间表； 第 2 页 共 7 页 （2）收集各部门成本数据；

（3）制定成本预算编制指南和模板；

（4）各部门依据指南和模板编制预算；

（5）审核并汇总各部门成本预算；

（6）确定最终的企业成本预算。

4.2 成本控制流程：

（1）成立成本控制小组；

（2）定期召开成本控制会议，分析控制状况；

（3）对超出预算的项目进行深入分析；

（4）制定具体的成本控制措施；

（5）执行并监控成本控制措施的效果；

（6）评估成本控制措施的成效。

五、责任分配

5.1 总经理：负责制定和执行成本控制的整体策略和规定。

5.2 部门经理：负责部门成本预算编制及成本控制工作。

5.3 成本控制小组：负责成本控制的协调和组织工作。

5.4 员工：遵守成本控制政策，严格执行相关控制措施。

六、监督与评估

6.1 成本控制监督：设立专门岗位，定期对各部门成本支出进行监督和审计。

6.2 考核机制：根据成本控制情况，制定考核指标，对各部门和个人进行绩效评估。

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尊敬的领导/先生/女士：

根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。以下是该范文的详细内容。

第一章 总则

第一条 为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。

第二章 成本控制制度

第二条 贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。

第三章 成本分类

第三条 成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。

第四章 成本核算

第四条 成本核算应以下列原则为指导：

（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。

（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。

（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。

（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。

第五章 成本控制 第 2 页 共 9 页 第五条 成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。

第六章 成本控制职责

第六条 各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。具体职责如下：

（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。

（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。

（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。

（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。

（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。

第七章 成本控制措施

第七条 贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：

（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。

（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。